孙子兵法作战篇优秀案例
《孙子兵法》孙子兵法应用案例故事——攻其无备
《孙⼦兵法》孙⼦兵法应⽤案例故事——攻其⽆备⾟弃疾千⾥奔袭擒叛徒攻其⽆备⾟弃疾千⾥奔袭擒叛徒孙⼦兵法特别强调作战的时机，讲究攻其⽆备，出其不意，这是兵家取胜的奥妙所在，是不能事先做机械的规定的。
军事作战也好，企业经营也罢，都是⼀系列复杂，综合的⾏动组成的。
天时地利，敌情变化，都可能是瞬息万变，⽽根据这些变化的具体情况，做出正确的判断，适当的反应，准备充分，执⾏果断，就能掌握主动，就能在战场上致胜。
反之，如果有优势，但⽆准备，或者准备不充分，那么优势就可能转变为劣势，进⽽导致失败。
因此，有备⽆患，说的就是准备的是否充分。
这不仅仅是发布些书⾯⽂章，或者开个⼤尾巴会议念念稿⼦，或者以拍马屁，跟领导站队为⽬的，举⼿喊个⼝号，表个决⼼。
准备呀，是在平时，⼠卒孰练？怎么训练基本功，怎么能最快时间整装齐备，拉出就能打，弹药保障，钱粮供应，战损补充，地形地貌，天⽓变化，⾏踪隐蔽等等这些都是平时积累的指挥本事。
接下来的⼏期，咱们就讲讲⼀些典型的案例故事。
咱们先讲讲，攻其⽆备，⾟弃疾千⾥奔袭擒叛徒的故事。
这⾟弃疾，对，就是那个名垂青史的⼤诗⼈，宋词集⼤成者。
他年轻的时代，是⼀个王朝的末世，北宋灭亡，东北的少数民族建⽴的⾦国不断的侵扰中原，占领北宋的都城汴梁，俘虏了北宋皇帝，宋徽宗和宋钦宗两位皇帝。
⾦朝建⽴初期，他们还是基本处在渔猎阶段的奴⾪制社会，他们对占领的⼟地⾃然是财物抢劫⼀空，百姓抢回去给做奴⾪，你想，奴⾪是没有当⼈对待的，那时他们觉得奴⾪没了，再去抢呗，所以，中原的读圣贤书，诗书耕读传家的这些⼈哪能接受啊，可是，⼤宋的官军都⼀撤再撤，到今天的杭州建⽴了偏安⼀隅的南宋政权，北⽅的中原⼈民就只能⾃⼰救⾃⼰，组织义军反抗⾦朝的暴⾏。
史书关于⾟弃疾年轻时代记载的不多，但我们基本可以推测，他呀，不仅读书，也学习兵法，也是武艺⾼强的剑客。
后来，22岁的⾟弃疾组织了⼀只义军，跟⾦朝的军队打游击。
敌众我寡，⾟弃疾认识到，必须⾛联合的道路，聚集更多的义军，才能有所建树。
孙子兵法的故事
孙子兵法的故事孙子兵法是中国古代军事学著作的经典之作，它不仅在军事领域具有重要地位，更在管理、策略、战略等方面有着广泛的应用。
孙子兵法的故事充满了智慧和战略，让我们一起来了解一下。
故事一，孙武破釜沉舟。
孙武是孙子兵法的作者，他在战争中展现了非凡的智慧和勇气。
据传说，孙武在与敌人作战时，为了鼓舞士气，他下令破釜沉舟，意在告诉士兵们，此战非胜不可，只有胜利才能生存。
这一举动让士兵们激发出了强烈的战斗欲望，最终取得了战争的胜利。
故事二，孙子的反间计。
在孙子兵法中，孙子提出了许多战略和谋略，其中最著名的就是反间计。
据传说，有一次孙子被敌军围困，他利用敌方将领的虚荣心，派人向他送去了一面锦旗。
这面锦旗上写着“将军，您的对手已经知难而退了”。
将领看到锦旗后，大为得意，放松了对阵地的警惕，孙子趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机趁机。
故事三，孙子的奇袭计。
另一个著名的故事是孙子的奇袭计。
据传说，有一次孙子在战场上遇到了强大的敌军，他利用敌方将领的骄傲和自大，假装撤退，诱使敌军追击。
当敌军深入孙子的阵地时，孙子突然发动了奇袭，打了敌军个措手不及，最终取得了战争的胜利。
这些故事都展现了孙子兵法中的智慧和战略，这些战略不仅适用于古代战争，也可以在现代社会中得到应用。
孙子兵法故事的精髓在于灵活运用策略，善于变通，善于抓住敌人的弱点，从而取得战争的胜利。
总之，孙子兵法的故事告诉我们，智慧和战略是取得胜利的关键。
在面对困难和挑战时，我们可以借鉴孙子的智慧和战略，灵活应对，找准对手的弱点，从而取得成功。
这些故事不仅是历史的见证，更是智慧的传承，希望我们能够从中汲取经验，不断提升自己的智慧和战略能力。
孙子兵法 第二篇《作战篇》在斯大林格勒保卫战的运用及体现
苏军战士在废墟中激战
（请看视频3，4）在1942年7月对斯大林格勒进行 请看视频3 1942年 了猛烈进攻， 17日 了猛烈进攻， 7月17日，德军在顿河卫战开始了。德军发起 连续性的猛攻，力图突破顿河防线， 连续性的猛攻，力图突破顿河防线，而苏军进行 反击。 23日 了顽强的 反击。8月23日，德军付出惨重代价后 河防线，渡过顿河河曲， 才突破顿 河防线，渡过顿河河曲，开始直接攻击 斯大林 格勒。在这紧急关头，苏联最高统帅部 格勒。在这紧急关头， 城守军采取一切措施守住阵地， 命令该 城守军采取一切措施守住阵地，消灭逼 加河的敌人。在苏联军民的英勇狙击下， 近伏尔 加河的敌人。在苏联军民的英勇狙击下， 的锐气受到严重挫伤。 13日 德军 的锐气受到严重挫伤。到9月13日， 德军 斯大林格勒市， 才攻入 斯大林格勒市，双方开始了更为激 烈的 城区争夺战。德军为了侵占这座名城， 城区争夺战。德军为了侵占这座名城，又从
接，直至红军的全部37个炮兵中队都被消灭或击 直至红军的全部37个炮兵中队都被消灭或击 37 到了8月底， 溃。到了8月底，B军群终于到达了斯大林格勒北 侧的伏尔加河岸，而且开始准备渡河南下。 侧的伏尔加河岸，而且开始准备渡河南下。在苏 联防御的最后阶段， 联防御的最后阶段，苏军只能依靠城中非军事工 厂的工人组成的“工人民兵”来进行抵抗。 厂的工人组成的“工人民兵”来进行抵抗。坦克 在源源不断地生产出来， 在源源不断地生产出来，但是只能由工厂的工人 志愿兵驾驶。这些坦克往往直接从兵工厂的生产 志愿兵驾驶。 线上开到了战斗前线， 线上开到了战斗前线，甚至来不及涂上油漆和安 装射击瞄准镜。 装射击瞄准镜。 到了1942 1942年 到了1942年9月1日，苏军只能冒险渡过伏尔加 河来供给己方的部队。在满是瓦砾和废墟的城中， 河来供给己方的部队。在满是瓦砾和废墟的城中， 苏联第62方面军正在顽强抵抗， 62方面军正在顽强抵抗 苏联第62方面军正在顽强抵抗，他们利用每一座 民房和工厂进行艰苦的巷战。 城中的战斗异常残 民房和工厂进行艰苦的巷战。 酷艰难。斯大林在1942 1942年 27日发布的第 日发布的第22 酷艰难。斯大林在1942年7月27日发布的第22
《孙子兵法》作战篇：备战是把资源协调到最佳状态
《孙⼦兵法》作战篇：备战是把资源协调到最佳状态做事均要有准备，准备好了再去做，才能得⼼应⼿，⽽实践中往往并不如此，有⼈准备得很充分，却没有做成；有⼈稍作准备，就出发，却做成了。
是运⽓吗？⾮也。
是他抓住了准备的⽜⿐⼦，看《孙⼦兵法》如何讲战前准备。
《孙⼦兵法》第⼆章讲“作战”。
作，《说⽂》注⽈：“作，起也。
”起，《说⽂》注⽈：“能⽴也。
起本发步之称，引申为凡始事。
”从篇题可见它论述战前准备和战前动员。
因此，开篇讲打仗应该准备什么？孙⼦⽈：“凡⽤兵之法，驰车千驷，⾰车千乘，带甲⼗万，千⾥馈粮，则内外之费，宾客之⽤，胶漆之材，车甲之奉，⽇费千⾦，然后⼗万之师举矣。
”有⼈说，这是讲打仗很贵，打仗很费钱。
打仗当然费钱，但作者不仅仅告诉我们打仗费钱，更重要的是告诉我们做好⼋项准备⼯作。
第⼀，“驰车千驷”，就是古代的战车，现代的坦克、导弹车，这是战⽃的主要装备。
在营销中，就是产品。
第⼆，“⾰车千乘”，辎重车，运作战物资、运兵的车辆，这是企业后勤⽀持部门，为产品在市场上打仗提供各种⽀持。
第三，“带甲⼗万”，是指军队。
营销战之前，要准备好营销团队，组织好，动员好，训练好。
第四，“千⾥馈粮”，为参战部队送粮的队伍和车辆，也包含了粮⾷。
营销战中，准备好各⽅⾯的投⼊。
第五、六，“内外之费”、“宾客之⽤”，战争中军队⽇⽤所需的⾦钱和物资，包括外交沟通、收买间谍、联络各⽅⼈员的费⽤和物资。
营销战中，⼈员⼯资、招待费⽤、公关费⽤等。
第七、⼋，“胶漆之材”、“车甲之奉”，各种装备维修、保养的开⽀。
营销战中，包括了各种试错的费⽤。
然后讲⽤兵久的危害（其⽤战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则⼒屈，久暴师则国⽤不⾜。
夫钝兵挫锐、屈⼒殚货，则诸侯乘弊⽽起，虽有智者，不能善其后矣。
）及解决⽅案（兵闻拙速，未睹巧⽽久也；善⽤兵者，役不再籍，粮不三载，取⽤于国，因粮于敌。
）再讲打仗很费钱，费到什么程度？百姓之费，⼗去其七；公家之费，破车罢马，甲胄⽮弩，戟楯蔽橹，丘⽜⼤车，⼗去其六。
《孙子兵法》孙子兵法应用案例故事——诸葛亮陇上割麦
《孙子兵法》孙子兵法应用案例故事——诸葛亮陇上割麦今天开始咱们说说孙子兵法的第二篇，作战篇。
在作战篇中，主要强调了所有作战用兵的基本要素：兵马未动，粮草先行。
因此，在作战中要重视钱粮物资保障，要尽量避免长时间的消耗战，和长途运输装备和物资。
要善于取得敌国的资源，为己所用，包括但不限于钱粮，还有人员，装备，把缴获的资源及时补充到己方的阵营，并妥善的应用，尽快形成战斗力，孙子认为这是好的办法，也是取胜之道。
为将者一定要知道长期的，旷日持久的战事，会消耗本国的政治，经济资源，造成很严重的后果，提出役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌的保障策略。
古代战争长时间的长距离的运输，损耗是非常巨大，提出了在敌国开展战争补充，既能给自己低成本的物资补充，也同时消耗敌人的作战资本。
孙子兵法本篇最后提出：兵贵胜不贵久。
这些道理，作为掌握人民生死，国家安危存亡的人，就是将帅们，掌握国家战争资源的人，一定要了解，重视，谨慎从事。
打仗，打的是钱粮，拿破仑就曾经说过，战争的第一要素是钱，第二要素还是钱，第三依然是钱。
而历史上很多战例，一方本来局面占优，最后却因为钱粮不济，功败垂成。
所以，孙子兵法在作战篇中提出来因粮于敌，以战养战的战略思想。
这里咱们说一个三国演义里的故事，诸葛亮陇上割麦。
这是历史演义的而故事，正史到没有记载，不过，倒也不妨碍咱们用这个故事来加深一下对作战篇要义的理解。
诸葛亮带领十万蜀汉军队四出祁山去攻伐曹魏，曹魏的司马懿闻讯也带着大军前来，双方在祁山对峙上了。
诸葛亮看到曹魏方面早有防范，就对众将们，兵圣孙子有言：重地则掠。
就是说到了敌人的腹地，要掠夺敌人的资源来补充自己。
现在，我军的粮草迟迟未到，恐怕是要有些接济不上。
我想，这陇上的麦子就要成熟了，我们要密派一支人马去把陇上的麦子都收割了。
诸葛亮派了三万人马，带着镰刀，驮绳等物由姜维，魏延带领，直奔上邽（音圭），就是现在甘肃天水。
留下王平等守住祁山大营。
司马懿叫战蜀军，蜀军却紧闭大营不出战，他心中疑惑，这时探马来报，说蜀军有一支部队前往上邽城去了。
《孙子兵法》孙子兵法应用案例故事——谋攻篇就是谋取全胜的战争思想
《孙子兵法》孙子兵法应用案例故事——谋攻篇就是谋取全胜的战争思想展开全文今天咱们说说孙子兵法第三篇：谋攻篇。
在这一篇中孙子兵法进一步阐述了他的对待战争策略和具体执行的逻辑思想，立意深远，这也就是我们读圣贤书，学习前辈智慧的意义所在。
少时读，往往是在学习术数，对思想认知理解的不够，现在，再读时，就更多的是感受到兵圣的思想高度，通过读圣贤书，参悟理解更高维度的思想境界，提高自己对事物的认知水平，让自己拥有更高的思维境界。
谋攻，字面理解就是怎么谋划去攻击敌人的方案。
考究原文，还是需要就自己去研读吧，我在这儿，就大略的复述一下大致的意思。
首先孙子在本篇的开篇就提出用兵打仗的战略法则：要让敌国完整的降服才是上上策，这就是：用兵之法，全国为上。
而大败敌国就是下一等的策略。
在战役的层面，让敌人全军降服这是上策，而击溃敌军就是下一等的策略。
文中提到的旅，卒，伍这都是古代军事编制的名称，主要是代指无论战役的规模大小，降服敌人的策略要高于击溃敌人。
所以，百战百胜，不是最高明的，只有不用战争的手段，就能使敌军降服，这才是高明中的最高明。
年轻的时候读这段，感觉孙子对战争的进程太理想化了，能胜能赢就不错了，哪有那么多的机会做到不战屈人之兵，其实，现在读来，不是不能，而是自己对胜负的认知有局限，当时理解不了而已。
就拿现在挺流行的一句话：你永远赚不到超越你认知的钱。
后来，读克劳塞维茨的战争论，这位19世纪的欧洲军事战略家提出：战争是政治的继续。
这对照看，兵圣孙子其实在说，军事是手段，而不是目的，目的是什么？就是全国为上，全军为上，不战屈人之兵，善之善者也。
单纯的强调百战百胜，很有可能战术上赢了，最后失掉的是整个战略目的。
孙子给出的制胜谋略就是：上兵伐谋，，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
就是说通过谋略来获得胜利是第一等，谋略是什么？是一种根据情况，综合应用政治、军事、外交等策略和方法的能力；通过外交手段，用政治的方式获得胜利是下一等的策略；再次一等就是通过武力来获得胜利；最下策才是通过攻击敌人坚固城池的方式获得胜利。
孙子兵法 第二篇《作战篇》在斯大林格勒保卫战的运用及体现PPT文档共25页
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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孙子兵法 第二篇《作战篇》 在斯大林格勒保卫战的运用
及体现
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
孙子兵法军形篇经典战例
孙子兵法军形篇经典战例孙子兵法是中国历史上最为著名而且也是最广泛作战经验的兵书之一。
其内容涵盖了战争的各个方面，包括策略、战术、管理等等。
其中，军形篇则是讲述如何选择、建立和利用有利的军阵形。
下面将结合经典的战例，简要介绍军形篇的精髓。
先以楚汉战争为例，谈论孙子兵法中军形篇的实战应用。
在汉朝与楚国的军事对抗中，楚军阵地对抗汉军。
楚霸王通过布阵，使自己的军队形成一种菱形的纵深化堆积，侧重于利用重重的防线加强守势。
而汉军则采取了反其道而行之的方式，打破整齐的防线，采取错位进攻，利用不同位置之间的间隙，最终获得了胜利。
另一个经典的战例就是三国时期的官渡之战。
此时，曹操与颜良文丑军队交战，而袁绍则率领军队进行指挥。
曹操利用孙子兵法的长短阵战术，派遣史文等人设下假的北郊大栅栏，在袁绍想要突冲进短阵军队的桥中微信疏通，曹操放出伪装的军队，吸引了袁绍的注意。
最终，曹操利用叨毙袁绍等战术，成功扭转了战局。
这些战例无一不突显了孙子兵法军形篇的精髓，即以敌军的阵势为基础，巧妙地制定战术并压制对手。
在战争中，选择正确的阵型和战术对于占领战略制高点至关重要。
同时，孙子兵法将战争的成功归因于精确的计算和事先的规划。
因此，在制定阵形和战术方面，应该综合考虑各方面的因素，包括天气、地形、敌军实力和行动习惯。
这样能够使自己的部队以最小的损失获得最大的胜利。
总之，孙子兵法军形篇在军事史上是一篇不可或缺的部分。
它通过各种实情战例的解读和总结，提供了观察和分析敌人军队的方法，在面对敌人的时候提供了指导方案，并且在对抗内部的冲突和矛盾时也非常有用。
因此，从个人到组织再到国家，军形篇都是一篇值得学习和应用的书籍。
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国际啤酒巨头的英博为什么会选择雪津作为它的收 购目标？
尽管中国仍然保有500多家啤酒企业，但是80%年产量少于5万吨的小型企业是 不具备收购价值的，一般看来，只有“20万吨以上，具备一定区域市场份额， 能够有助于实现英博战略布局的啤酒企业”才具备收购价值。 英博在中国的既定战略是，占领华南、华中、华东等具备最高消费实力的地区， 成为中国沿海发达地区啤酒市场的领导者。而其主要通过购地区性的啤酒生 产企业来实现这个战略目标。目前，英博在中国拥有400万千升啤酒产能，排名 第三。 在英博收购雪津之前，英博在广东、浙江、湖南、湖北都有啤酒厂，但是福建 空缺，不仅仅是地理位置上被分割开，市场上也无法实现整体效益。 通过收购，英博可以直接获得雪津在福建和江西的强势的市场地位和广泛有效 的营销渠道，从而完成英博在中国经济发达地区（即华东、华中和华南）的整 体战略布局，为英博未来在中国市场上尤其是在福建和其它啤酒巨头的抗衡增 加竞争优势。 啤酒行业是典型的规模经济，通过并购，可以扩大产能和市场份额，同时降低 经营成本。英博完成对雪津收购之后年产能达到400万吨，位于第三，仅次于青 岛和华润。 ❀
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为什么英博不通过直接在福建省建设新的啤酒生 产厂的方式而是通过高价收购来实现扩张？
这主要和啤酒行业的特点有关。啤酒是地域性很强的 产品，在中国，主流酒的销售半径在200公里左右，因此， 除了产能之外，当地的营销渠道、品牌和当地市场地位也 是非常关键的因素。 所以英博选择雪津作为收购目标，更多的是看中当地 啤酒的营销渠道和优质品牌，以及收购后直接可以获取雪 津已有的市场份额，避免了设立新厂可能会遭到来自雪津 和其它福建主要啤酒生产商的有力的抵制和激烈的市场争 夺。
——英博国际啤酒集团并购雪津啤酒
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英博国际啤酒集团
英博集团是全球第一大啤酒 公司，其起源于1366年之比 利时啤酒厂。 2004年8月和巴西美洲饮料 公司合并成为英博后一跃成 为世界第一啤酒生产集团。 从1997年开始收购或参股国 内啤酒厂商，包括南京、金 陵、珠江、KK、石梁等啤酒。 目前，英博集团在华总投资 额已达4亿多美元，2005年， 英博在中国的业务增长了7%。
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1、并购实现了福建省引资、融资的新突破。 引资、融资的新突破 引资 雪津近8亿美元的总转让价，相当于福 建省这么多年来股市总筹资额的近30%， 相当于2004年福建省实际引进外资额的 英博首席执行官表示，此 约15%。 次交易是具有战略意义的 2、并购实现了国有资产和全体股东权益增 一步，将会加强英博集团 值的最大化 最大化。 最大化 在华南的市场领先地位。 他说，雪津目前共有三个 3、地方税收收入不减 不减。 不减 4、并购实现了企业可持续发展和民族品牌 生产基地，分别位于福建 省莆田市、三明市和江西 保护的最大化。 “不能限制雪津的发 不能限制雪津的发 省南昌市，年产能已经达 展空间”，“不能限制雪津品牌的扩 展空间 不能限制雪津品牌的扩 到90万吨，2004年在福建 张” 。 的市场占有率为45%，在江 5、并购稳定了职工队伍和管理团队。不施 西的市场占有率约为18%。 不施 行结构性裁员，在保持稳定的基础上， 完成购并之后，雪津将成 行结构性裁员 逐步采取与国际接轨的激励机制。 为英博集团中位居前五位
福建雪津啤酒有限公司
福建雪津啤酒有限公司是福建省 最大的啤酒企业，成立于1986年， 从2000年起，产销量以每年超10 万吨的速度增长，人均创税利和 吨酒税收均名列全国前茅。 2004年在福建的市场占有率约为 45％ 截至2005年5月，雪津经评估的总 资产为11.51亿元人民币，负债总 额为5.32亿元。但从全国范围来 看，特别是相对于青啤、燕啤、 华润雪花来看，雪津啤酒还属于 一个二线啤酒品牌。
的销售品牌，将使其在中 国年啤酒总销量达350万吨
2006-6-13，比利时英博啤酒集团宣布，本来预计在今年 年底结束的对福建省雪津啤酒有限公司（“雪津啤酒”） 的收购，已经提前完成。 2006-12-26，福建雪津啤酒集团生产总部彩旗气球飞扬、 鼓乐喜炮齐鸣，英博雪津啤酒有限公司揭牌仪式隆重举行。 啤酒产销量突破100万吨大关同比增加27万吨。 2007-08-07，英博雪津啤酒有限公司以2.05亿收购福建莆 田金匙啤酒公司并成立的英博雪津二厂，8月份正式投产。 英博雪津二厂今年第三季度产值估计1.3万吨，可实现销 售收入2000万元，第四季度停产技改后，估计明年产值可 达15万吨，实现销售收入3亿元。 2008-01-15，英博雪津啤酒有限公司是该省作为福建省最 大的啤酒企业，被授予国家环保最高成就奖——“国家环 境友好企业”称号，并摘取“中国名牌”、“中国驰名商 标”、“绿色食品”等诸多荣誉。 ···
光是英博单方面期望收购，雪津利益受损 并购的谈判往往很难继续下去。 如果能让并购实现的是双方利益的同时增 加，那么并购案就能“合作愉快”了。 因此说单方面的胜敌而益强在实际操作过 程中没有实现双赢来得“全胜”
“杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。故车战，得车十乘已上，赏 其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而 益强。”
不管与任何敌人作战，粮食物资一般是通用的，很容易 为我所用；武器装备因为质量、型号和使用熟练程度的 原因，则次之，如孙子所说，使用敌方的兵车，一定要 更换旌旗，分散配置在我方车队中间，这样才不会导致 混乱，也容易进行控制；至于敌方的兵员，不是所有的 都能为我所用，并且只有在优待、教育改造之后，的确 发生了转化，才能为我所用。 在现代企业中，并购之后容易产生的问题往往是两个 企业的企业文化之间差异带来的管理成本上的问题。因 此在人员这样难控因素上，应该着重考虑。现代企业并 购过程中往往在这上面栽跟头。
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新闻--2006年01月24日 刚刚宣布拿出1.2亿增资扩股珠江啤酒的世界啤酒产销 刚刚宣布拿出1.2亿增资扩股珠江啤酒的世界啤酒产销 巨头英博昨晚9 巨头英博昨晚9时再次宣布，英博已经和各有关方面达成 协议，将通过一系列的交易，分别从国有股东和非国有 股东方面收购国内啤酒第八大品牌——福建雪津啤酒有限 股东方面收购国内啤酒第八大品牌——福建雪津啤酒有限 公司100%的股权，交易总额58.86亿元。 公司100%的股权，交易总额58.86亿元。 英博收购雪津的第一笔交易，雪津39.48%的股从雪津啤 英博收购雪津的第一笔交易，雪津39.48%的股从雪津啤 酒的国有股股东手中收购。剩余60.52%股权将一步或分 酒的国有股股东手中收购。剩余60.52%股权将一步或分 几步从各非国有股东手中收购。在取得有关政府部门的 几步从各非国有股东手中收购。在取得有关政府部门的 批准后，全部股权收购将于2007年底完成。 批准后，全部股权收购将于2007年底完成。