中国品牌国际化问题研究
国内外品牌国际化研究综述
国内外品牌国际化研究综述品牌国际化是当代企业面临的重要问题之一，它的成功与否直接影响企业在全球市场的竞争力和发展潜力。
在国际化进程中，品牌是企业的重要资产和战略资源，是企业的核心竞争能力之一。
本文将围绕品牌国际化展开综述。
一、品牌国际化的定义和意义品牌国际化是指一个品牌在跨越国界的过程中，通过对不同国家市场的研究和了解，根据当地的文化、传统、消费习惯等因素进行调整，以打造具备国际市场竞争力的品牌形象和营销策略的过程。
品牌国际化的意义在于通过多样化的产品和服务，满足消费者的需求和期望，提高企业的知名度和品牌价值，占领更广阔的市场份额，实现跨越国境、跨越文化和语言的经济价值。
二、国内品牌国际化的现状分析国内品牌国际化发展起步较晚，相比于国际品牌，其品牌价值和国际知名度有所不足。
但是随着中国经济的快速发展，一些具有原创性和特色的中国品牌逐渐走向世界舞台。
例如小米、华为、TCL等品牌，他们在品牌国际化中取得了一定的成绩，并且不断优化品牌形象和营销策略，提高品牌的国际竞争力。
三、国外品牌国际化的研究进展在国际化进程中，企业需要不断了解和解读外部环境的变化，以调整和优化品牌形象和市场策略，这也是品牌国际化研究的重要内容。
国外学者已经对品牌国际化的各个方面进行了深入的研究，并取得了一些有价值的成果。
例如，品牌国际化的难点在于对文化差异的处理，首先需要对当地的文化进行了解和了解，然后在产品和服务方面进行相应的调整，以适应当地的需求和消费习惯。
此外，为了提高品牌国际化的效果，企业还需要注重品牌商标、形象设计、品牌传播等方面的工作。
这些方面的研究成果，为企业品牌国际化提供了有益的指导和参考。
四、品牌国际化的展望和建议品牌国际化是企业走向国际舞台的必经之路，对于实现企业的长期发展和战略目标具有重要的意义。
未来，企业品牌国际化需要注重创新和效益相结合，不断调整和优化产品和服务，提高品牌的价值和市场竞争力。
此外，企业还需要加强品牌营销策略的研究，优化品牌传播渠道和方式，积极拓展国际市场，提高品牌的知名度和美誉度。
浅析中国品牌国际化发展所面临的挑战
浅析中国品牌国际化发展所面临的挑战［摘要］中国品牌国际化是中国企业未来的发展方向，中国品牌国际化发展受国际环境与自身建设双方面的影响，还比较滞后。
本文对中国品牌国际化的现实状况进行了分析，指出了中国品牌国际化发展所面临的问题，并提出了具体的解决措施，希望在不久的将来中国品牌能过真正走上国际化道路。
［关键词］中国品牌国际化现状问题对策一、中国品牌国际化的现状在激烈的市场竞争环境中，企业品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。
改革开放后，我国积极搞活市场经济，在许多领域西方发达国家经历上百年采取的成就，我国仅短短三十几年就已经完成了。
然而我国企业品牌国际化发展却一直止步不前，究其根源主要便现在两个方面：第一，我国有传统的计划经济直接转型为市场经济，企业在发展过程中缺乏过度阶段，企业缺少打造国际品牌的历史文化积淀。
第二，企业的品牌经营周期比较长，目前多数企业将目光局限于眼前的蝇头小利，缺乏对企业品牌化经营这一长远利益的考虑。
受市场经济环境与企业自身发展等内外因素的共同制约，我国企业品牌国际化发展步履维艰，目前我国真正走向国际的品牌真是少之又少。
二、目前我国品牌国际化发展所面临的困难中国的企业若想发展壮大，若想在激烈的市场竞争环境中拥有一席之地，就必须顺应市场发展潮流，打造属于中国自己的国际化品牌。
中国品牌如何走向世界，为解答这一难题，我们必须对我国品牌国际化发展所面临的种种困难进行总体把握，对症下药，才能化解中国品牌国际化发展的各种障碍，实现中国品牌国际化。
1.中国品牌的国际化发展需要经受长时间的考验中国品牌的国际化需要时间与文化的积淀才能够成功，中国企业所创造的品牌或多或少的都有中国元素融入其中，同时在打造中国品牌的过程中，需要对国外消费者的需求、购买能力、消费习惯有一个了解和认知的过程。
此为中国品牌在国外市场能否赢得消费者的亲赖，需要给予国外消费者认同中国品牌的过程。
除此之外，中国品牌若想占领国际市场实现品牌国际化，还需要对产品进行改良和创新，积极研发新产品，新产品的研发需要较长的时间段。
品牌国际化战略研究及对中国体育用品品牌的启示
品牌国际化战略研究及对中国体育用品品牌的启示一、概述品牌国际化战略是企业为了提升全球竞争力，通过一系列市场活动，将品牌推向国际市场的过程。
随着全球化的深入发展，越来越多的企业开始重视品牌国际化战略，以拓展更广阔的市场空间，获取更多的资源和机会。
中国体育用品品牌在过去几十年中取得了长足的发展，但在国际市场上仍然面临诸多挑战。
品牌国际化不仅可以提升企业的知名度和影响力，还可以帮助企业获取更多的市场份额和资源，提高竞争力。
研究品牌国际化战略对于推动中国体育用品品牌的发展具有重要意义。
中国体育用品品牌在国际化过程中面临的主要问题包括品牌定位不明确、文化差异难以逾越、市场拓展困难等。
为了有效应对这些挑战，中国体育用品品牌需要制定科学的国际化战略，明确品牌定位，加强文化融合，积极拓展市场，提升品牌知名度和影响力。
品牌国际化战略还需要结合中国体育用品品牌的实际情况进行具体分析。
不同的品牌具有不同的特点和优势，因此在国际化过程中需要采取不同的策略和措施。
通过对成功案例的深入分析，可以为中国体育用品品牌提供有益的启示和借鉴。
品牌国际化战略对于提升中国体育用品品牌的全球竞争力具有重要意义。
通过深入研究品牌国际化战略的相关理论和实践，结合中国体育用品品牌的实际情况，可以为中国体育用品品牌的国际化发展提供有力的支持和指导。
1. 品牌国际化战略的重要性在全球化浪潮日益汹涌的今天，品牌国际化战略的重要性愈发凸显。
对于体育用品品牌而言，实施品牌国际化战略不仅有助于提升品牌知名度和影响力，更能为企业带来广阔的市场空间和持续的发展动力。
品牌国际化战略有助于提升品牌的全球认知度。
通过在国际市场上推广品牌，可以让更多的消费者了解和认识该品牌，从而增加品牌的曝光度和知名度。
这对于体育用品品牌来说尤为重要，因为体育无国界，全球范围内的消费者对于优秀的体育用品都有着旺盛的需求。
品牌国际化战略有助于增强品牌的竞争力。
在国际市场上，体育用品品牌面临着来自世界各地的竞争对手。
中国企业品牌国际化问题若干思考
中国企业品牌国际化问题的若干思考摘要：自从2008年全球金融危机之后，汽车产业格局也出现了很多变化，中国汽车产销量已经超越美国成为了世界第一，对于中国汽车品牌来讲，这无疑是一个走出去的契机，这个契机给我们向汽车强国的最终目标提供了有利的机遇。
而电动汽车作为一个新兴技术并且代表着世界未来汽车发展方向毫无疑问是我国进行品牌国际化一个绝佳的突破口。
关键词：中国电动汽车品牌国际化走出去战略一、引言：2009年我国的汽车销售1360万辆，2010年更是创造了突破1800万辆的销售业绩，这个全球纪录将在未来的几年内不断的被中国市场所刷新，这是毋庸置疑的。
中国已经跻身汽车制造大国的行列，但同时打造汽车强国的目标也已经摆在我们全体国人的面前。
”十二五”规划也再次强调”走出去”的战略，可见”走出去”对我国当前经济格局来说还是非常的重要。
汽车作为一个国家工业制造水准的综合体现，其在世界上销量和认可度的高低直接反映着该国家制造业水平的高低。
德国汽车的性能，法国汽车的浪漫，瑞典汽车的安全，意大利汽车的豪华，日本汽车的节油，美国汽车的大气等等，这些广为世人认可的制造业大国的汽车一定程度上也是其国民性格的一个反映和缩影。
我国汽车行业作为世界范围内的后起之秀，无论是合资品牌还是自主品牌都在汽车制造方面得到了长足的成长和发展。
当前在我国汽车产销都位居世界第一以及我国政策积极鼓励有能力的企业走出去的大背景下，我国汽车公司应该大胆走出国门，提高中国制造的形象。
二、我国汽车业出口的现状我们的自主品牌很早就已经开拓到海外市场，进行海外布局，近年来取得了很多的成绩。
我国企业在南美、中东、东南亚、俄罗斯都有我们自主品牌的生产厂或销售网点。
我国机动车出口仅用了三年时间就从2005年的20.36亿美元增加到2008年的104亿美元，突破百亿大关。
但2009年受金融危机的影响，我国机动车出口大幅度下降，出口额约为54.8亿美元，跌幅近50%。
2010年虽有所回升，但由于国际经济仍然未复苏到金融危机之前的情况，汽车出口还没有恢复到危机前的水平，2010年整车出口额为73.29亿美元。
中国食品饮料品牌的国际化策略研究
中国食品饮料品牌的国际化策略研究随着中国经济的不断发展和对外开放的加速推进，中国食品饮料品牌也在不断寻求国际发展的机遇。
国际化对中国食品饮料品牌而言不仅是一种发展趋势，更是一种挑战和机遇。
本文通过对中国食品饮料品牌国际化的现状和问题进行研究，结合国际化的战略思考，提出了相应的国际化发展策略。
一、中国食品饮料品牌国际化的现状和问题目前，中国食品饮料品牌的国际化程度整体较低，主要集中在出口业务上，国际市场占有率相对较低。
中国食品饮料品牌在国际市场面临诸多挑战和问题，主要表现在以下几个方面：1. 核心竞争力较弱。
中国食品饮料品牌在国际市场上往往缺乏具有国际竞争力的产品和品牌，无法形成有效的竞争优势。
2. 国际市场认知度不高。
中国食品饮料品牌缺乏国际市场的品牌认知度，无法获得广泛的认可。
3. 品牌文化融合不足。
中国食品饮料品牌在国际市场上面临文化差异的挑战，缺乏更好的本土化和品牌文化融合。
4. 国际化渠道不畅。
中国食品饮料品牌在国际市场上缺乏有效的渠道推广和销售网络。
中国食品饮料品牌要实现国际化发展，需要进行战略思考和规划，结合国际市场情况，明确国际化发展的目标和路径。
在国际化战略上，中国食品饮料品牌可以从以下几个方面进行思考：1. 提升产品品质和创新能力。
中国食品饮料品牌要在国际市场上树立优质品牌形象，提高产品品质和创新能力，加强研发和设计，推出更具国际竞争力的产品。
2. 打造国际化品牌形象。
中国食品饮料品牌要在国际市场上加强品牌建设和推广，增强国际市场的品牌认知度和竞争力，打造具有国际影响力的品牌形象。
基于中国食品饮料品牌国际化的现状和问题，结合国际化的战略思考，可以提出以下国际化发展策略：1. 产品和品牌策略2. 文化融合策略中国食品饮料品牌要加强与国际市场的文化沟通和融合，了解当地消费者的需求和文化特点，打造更具本土化和国际化特色的品牌形象，提升产品在国际市场的市场适应性。
3. 渠道拓展和合作伙伴策略中国食品饮料品牌需要积极寻求更多的国际化渠道资源和合作伙伴，拓展国际市场的销售网络和渠道推广，加强与国际渠道商和零售商的合作，提升产品在国际市场的销售效率和覆盖率。
中国品牌国际化的途径与对策
中国品牌国际化的途径与对策中国在经济高速发展的同时，全球知名度也逐渐提升，但是相比于发达国家，中国品牌的国际化程度还有很大的提升空间。
那么，中国品牌国际化的途径和对策有哪些呢？一、提升品牌实力要实现品牌国际化，首先要提升品牌实力。
品牌实力与品牌在市场中占有的份额和品牌知名度密切相关。
因此，建立高质量的品牌形象，提高产品质量，打造知名度，在市场中占据优势地位是实现品牌国际化的基础。
二、加强品牌推广品牌推广是品牌国际化的重要手段。
由于每个国家的文化和习惯都不同，因此在推广策略上需要针对不同的市场进行调整和优化。
例如，在西方国家，商品宣传要善于利用媒体等渠道进行宣传，而在东南亚等国家，口碑营销更为重要。
三、提高产品竞争力要在国际市场上站稳脚跟，提高产品竞争力是非常重要的。
同时，随着全球化的进程，各国消费者对产品的要求越来越高，因此品牌应不断开发新产品，提供完善的售后服务，提高产品质量，增加产品的附加价值，以获得更高的消费者认可度。
四、掌握市场趋势面对快速变化的市场，品牌需要不断关注市场的发展，并将其转化为品牌的竞争优势。
例如，在绿色环保、智能化、科技化方面，品牌可以抓住市场的发展趋势，不断创新，提高产品竞争力。
五、积极开展国际合作通过积极的国际合作，品牌可以获得更多的支持和资源，同时也能够更好地拓展国际市场。
例如，联合国企业等知名品牌进行合作，利用合作伙伴的市场网络和渠道，提升品牌的知名度和影响力。
六、加强社交媒体的运营在信息时代，社交媒体已经成为品牌推广的重要渠道。
品牌应该注重在社交媒体上的宣传营销运营，与消费者建立交流互动，同时注意维护品牌形象，增加品牌的粉丝量。
总的来说，中国品牌国际化的道路依然漫长，需要品牌全体成员的共同努力。
通过不断提升品牌实力、加强推广、提高产品竞争力、掌握市场趋势、积极开展国际合作以及加强社交媒体的运营，才能不断提升品牌国际化的水平，让更多的中国品牌走向世界。
浅析中国品牌国际化问题
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浅析 中 国 品 牌 国 际 化 问题
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中国企业品牌国际化现状及发展对策探究
中国企业品牌国际化现状及发展对策探究随着经济全球化的发展，中国企业不断寻求国际化进程。
然而，中国企业在品牌国际化方面面临着许多挑战。
本文将介绍中国企业品牌国际化的现状，并探讨发展对策。
首先，中国企业在品牌国际化方面存在一些问题。
第一个问题是品牌知名度不够。
由于缺乏国际知名品牌，中国企业在国际市场上往往被认为是低端和低价位的制造商。
第二个问题是品牌形象不够好。
由于缺乏品牌价值观、品牌形象、品牌故事等方面的建设，中国企业品牌形象和品牌诉求无法与国际品牌竞争。
第三个问题是品牌文化水平不够。
由于缺乏与国际市场接轨的品牌文化背景、品牌文化传播渠道等，中国企业无法在国际市场上实现品牌国际化。
为解决这些问题，我们认为中国企业可以采取以下发展对策：一、加强品牌知名度的建设。
中国企业可以通过参展国际展会、投放国际广告、赞助国际体育赛事等方式提高品牌知名度。
此外，企业可以依托电商平台、社交媒体等网络渠道，通过精准定位、全球化运营等方式提升品牌知名度。
二、优化品牌形象的建设。
中国企业可以将自身品牌形象定位为“高品质、高端、高价值”的品牌，注重核心价值观的定义、品牌形象的营造、品牌故事的传播等方面的建设，提升品牌形象的质量和整体形象的美誉度。
三、提升品牌文化水平。
中国企业可以通过与国际品牌合作、引进国际品牌经验等方式，构建与国际市场接轨的品牌文化背景和传播渠道。
此外，企业可以运用互联网技术，依托线上与线下相结合的多样化渠道，推广品牌文化，拓宽国际市场。
综上所述，中国企业品牌国际化的发展对策是多方面综合运作的结果。
如何构建“中国制造”强势品牌、提升企业整体国际形象、提高企业竞争力，需要企业在全球化、本土化和多元化的趋势中稳步推进，在品牌建设方面不断创新，打造更加优秀的品牌，成为具有世界竞争优势的国际品牌。
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服装品牌国际化问题研究
一、品牌国际化概述
（一）品牌国际化的含义
1．品牌的特征
一个品牌能传达出的含义有六层:（1）属性（2）利益（3）价值（4）文化（5）个性（6）使用者。
不同的运用组合，能传递出不一样的品牌信息。
2. 品牌国际化的含义
对品牌国际化有几种错误理解：（1）产品质量符合国际标准（2与跨国公司合作加工出口（3）有了像外国品牌的一个名字并在国际市场投放了广告。
事实上需要一个企业使用其名称和logo，在全新的国外市场进行适应目标区域市场的全新营销并确立了稳定地位才是真正的品牌国际化。
企业要清楚的是:（1）品牌国际化不可能一蹴而就，是向外发展和扩张的一个长期过程。
（2）品牌国际化分为层次高低不同的三种形式。
最低层次的是销售产品实现商品输出；中间层次是通过在国外投资建厂实现资本输出；最高级层次通过签订品牌使用许可合同等方式实现无形资产输出。
（二）品牌国际化的理论依据
1.核心竞争力理论:（1）价值性（2）领先性（3）延展性（4）不可交易性（5）动态性。
企业建立起良好的品牌，得到目标群体的认同，就拥有了独衣无二的核心竞争力。
只有在国际市场上建立起这样的核心竞争力，才能建立起国际品牌。
2.差异化竞争理论
五力模型中提出五种竞争力：现有对手之间的竞争、潜在进入者的威胁、供应商的讨价还价能力、替代品的威胁以及消费者的讨价还价能力，差异化战略就是根据五力模型提供的三种战略之一。
差异化对于品牌国际化战略来说是至关重要的一种手段。
如果有一个企业能够提供给顾客某种具有独特性的东西，那么它就具有了有别于竞争对手的经营特性。
可以很好的防御行业中的五种竞争力量，获得竞争优势。
在同类产品中独树一帜，才能为品牌国际化战略的实施打好基础。
二、中国服装企业面临的困境及品牌国际化的紧迫性
（一）中国服装品牌现状及面临困境
1.中国服装品牌现状：（1）发展快，产量提高迅速（2）缺乏知名品牌，品牌生命周期短暂（3）贴牌是主要出口方式（4）国内市场竞争激烈
2.中国服装品牌面临的困境：（1）纺织服装业原材料成本、节能减排成本、劳动力成本的不断上升（2）人民币升值、出口退税降低、贷款利率上调等宏观政策的影响。
（3）经融危机之后国际市场需求的疲软。
（二）中国服装企业的出路——品牌国际化
我国服装行业出口额巨大但却利润微薄。
归到根本上看，就是在国际市场缺乏本土的国际品牌，缺乏技术和终端市场，通过低廉劳动力换取的利润是非常低的，唯有实施品牌战略，创建有自主知识产权的国际品牌，占领价值链的最高端，才能具备长久的竞争力。
三、中国服装企业实施品牌国际化的战略选择
（一）中国服装品牌国际化的目标市场选择
我国服装品牌国际化目标市场选择上有以下几种方式:
1．不发达国家→中等发达国家→发达国家。
优点在于不发达国家的市场易进入，塑造品牌形象的时间短、投资少，政策上也会有相应多的优惠。
但不足之
处在于，利用在不发达国家市场建立起来的品牌信誉和形象，无法有效地向中等发达国家和发达国家进行扩散。
这样从低到高的选择意味着进入每个层级时都不得不从零开始，时间成本和累计资金成本都较高。
2.发达国家→中等发达国家→不发达国家。
这种模式的优点突出，打入了发达国家市场，就等于确立了国际品牌形象，最难的门槛一旦跨过去，再从高层级再扩散进入低层级的市场门槛就几乎没有了。
缺点也显而易见，想直接在发达国家建立品牌需要投入大量的时间和资本，大部分企业尚未具备如此的实力。
3.中等发达国家→发达国家→不发达国家。
既然以上方法都有着各自的优劣势，鉴于中国服装品牌大部分是正在发展中的区域性中小型企业，我们可以考虑结合这两种方式。
先进入中等发达国家市场，熟悉国际市场环境、了解顾客需求、提高自己的市场竞争能力、积累品牌国际化的管理经验。
在稳固品牌良好形象和吸纳一定资本之后，渗透进入发达国家市场。
相对第一种方式过程中需经历的时间缩短了很多，相对于第二种方式需投入资源也有所节省。
最后一步将品牌向其他国家和地区市场输出，在已经打入中等发达和发达国际市场的基础上第三步的实现是会很顺利的。
（二）中国实施服装品牌国际化的对策
1.产品质量的提升：（1）开发新型面料。
高质量的面料会体现出高档次从而带来高附加值。
舒适、环保、特殊功能等发展趋势要求中国服装企业积极引用国际先进技术、设备，为提升品牌市场竞争力打下一定的基础。
（2）改善工艺，培训员工。
生产设备自动化已经成为服装行业发展必然趋势，在追求生产流程智能化的同时也不要忽略了操作机器的人的素质的高低。
对员工开展系统的多项专业技能的上岗培训，使其能熟练操作新设备、掌握新工艺。
（3）经过专业规范的质量认证。
与国际质量标准接轨，适应国际化要求，生产出能参与同类国际品牌激烈竞争的合格产品。
2.建立快速反应平台，积极迅速地对消费者的需求做出反应和调整：以信息技术的发展为基础，建立快速反应系统，达到改进流程，最大程度的降低生产成本、缩短反应周期的目的。
帮助企业更为快速地适应市场的需求，根据最新的消
费者需求生产出顾客喜欢的产品。
根据 4C中的消费者导向，在新产品设计过程中，需要通过快速反应系统密切关注潮流和消费者的购买行为，收集顾客需求的信息并汇总到信息库中，为设计师设计新款式提供依据，以快速响应市场需求。
3.进行销售渠道的整合创新：（1）不同的内部、外部环境采取不同的渠道模式。
用国外代理商的渠道适合新打入国际市场的品牌，由于对市场不甚了解，也没有自建渠道的大量资产。
实力强劲的企业可以自建渠道或者形成战略合作伙伴，共享销售资源。
（2）与分销商建立长期战略合作关系，加深渠道的管理。
设立管理国际市场分销渠道的机构，监督管理分销商的工作。
并给予中间商适当的鼓励，提供款式新颖，易于销售的服装产品；协助中间商进行销售培训以提高销售业绩等。
（3）电子商务营销：帮助企业克服传统分销模式中存在的高成本、低效益的问题。
充分利用平台优势，拓宽国际营销渠道。
也可以很好地宣传企业精神，树立品牌形象。
通过电子商务网站提供更完善的客户服务，适应消费者个性化需求的提升，开启网上订制和模拟试穿的功能。
4.打造品牌个性：迎合目标消费者需求，与服装流行趋势融合。
把握流行趋势的同时不背离品牌个性的方向，分析目标群体的需求心理的变化。
尽量做到追逐潮流的同时又能很好地与品牌个性相结合。
四、结束语
中国服装业要走品牌国际化，但一定要正确了解品牌国际化的含义，防止陷入误区而适得其反。
也要充分认识到国内外在政治、经济、文化、消费者、竞争者等方面都有很大的区别，避免盲目进入市场而低估困难措手不及或者用本土市场的老一套无法适应新环境的竞争压力。
本文存在着以下不足:本土品牌困境等相关的部分论述过于简略，虽涉及一些自认为比较重要的点，但受个人知识范围所限，研究不够深入，有待今后进一步加以探讨和论述。
文中所述不够全面甚至有些偏差的内容，希望老师给予指点和批评。