中国品牌面对国际化的困难和应对策略
中国企业国际化的障碍与对策分析
中国企业国际化的障碍与对策分析引言随着全球化的加速推进，中国企业越来越积极地走出国门，进行国际化经营。
然而，中国企业在国际化过程中面临着各种障碍，这些障碍一方面来自于外部环境的变化和限制，另一方面也与内部因素有关。
本文将对中国企业国际化的障碍进行分析，并提出相应的对策。
外部环境的障碍1. 国际贸易保护主义的兴起近年来，国际贸易保护主义兴起，许多国家采取了贸易限制措施，如加征关税、限制市场准入等。
这给中国企业的国际化进程带来了很大的不确定性和风险。
中国企业需要面对的是市场准入的障碍、关税壁垒、贸易摩擦等问题。
对策：中国企业应积极应对贸易保护主义的挑战，加强与各国政府和国际组织的合作，争取更多的贸易便利化政策。
同时，加强自身技术创新能力和品牌形象建设，提升产品竞争力，降低贸易壁垒的影响。
2. 地方保护主义的影响中国各地方政府在吸引外资和引进外资企业时存在地方保护主义的倾向，这给中国企业在国际化过程中带来了不同程度的不利影响。
一些地方政府对外资企业提供了更多的优惠政策和资源，而对本土企业则存在歧视。
对策：中国企业应加强与地方政府的沟通与合作，争取更公平的待遇。
同时，提高自身的品牌知名度和影响力，增强在地方政府中的议价能力，以获得更多的支持和资源。
3. 政府监管的复杂性在国际化过程中，中国企业需要面对不同国家的法律体系和政府监管，这可能给企业的运营和发展带来一定的困难。
政府监管的复杂性可能涉及到市场准入、税收政策、人力资源管理等方面的问题。
对策：中国企业应加强对国际法律和政府监管的了解，制定合规的经营策略和风险管理措施，遵守各国法律和规定。
与此同时，积极寻求各国政府的支持和合作，争取更多的市场准入机会和优惠政策。
内部因素的障碍1. 企业文化和管理体系的适应性问题中国企业在国际化过程中需要面对不同国家的文化差异和管理体系的差异。
企业文化和管理体系的适应性问题可能导致沟通障碍、决策困难等。
对策：中国企业应加强跨文化管理能力的培训和提升，建立灵活适应不同文化和管理环境的组织架构和管理制度。
6415 中国企业的国际化战略与挑战
中国企业的国际化战略与挑战中国企业出海的历史和现状自20世纪80年代开始，中国企业开始试图打进国际市场。
经过三十多年的发展，中国企业在国际市场上的地位正逐步提升。
据《财富》杂志2019年全球500强排行榜，中国企业有129家上榜，数量超过美国，位列全球首位。
然而，在国际化过程中，中国企业仍然面临着种种挑战。
挑战一：文化差异文化差异是中国企业在海外市场面临的一项重大挑战。
由于历史、语言、宗教等原因，不同国家和地区的文化存在巨大差异。
对于中国企业而言，如何把握文化差异，提高自身的文化适应性，是在国际化过程中必须要面对的挑战。
一些中国企业在国际化过程中因为未能理解并适应当地文化而遭受了严重的损失。
挑战二：适应当地法规和政策在出海过程中，企业还需要全面考虑当地政策和法规。
不同的国家和地区，甚至不同的城市，在政策和法规上存在差异。
在国际化过程中，企业必须充分了解当地的政治、经济和文化环境，制定符合当地法规的出海战略，在遵守法规的同时，能够顺利地实现自己的目标。
挑战三：招聘和管理随着企业进入国际化的道路，人力资源管理也成为企业不可或缺的部分。
招聘合适的人才，是实现企业国际化的关键。
对于中国企业而言，如何在海外市场找到有经验的人才，成功将自己的企业文化传达给海外员工，同时让他们感到归属感，是一个重要而困难的任务。
挑战四：品牌营销品牌的国际化是企业走向世界的重要步骤。
对于中国企业而言，相比于国际知名品牌，中国本土品牌还显得比较陌生。
因此，企业要在国际上树立起自己的品牌形象，需要花费更多的时间和精力，制定出更专业、更有针对性的品牌建设计划，充分利用当地的媒体和平台展示品牌。
对策一：多元化面对国际市场的挑战，中国企业不能单靠一种产品或一条产业链来谋求发展。
多元化布局，是企业国际化发展的重要策略之一。
多元化不仅可以增强企业的抗风险能力，同时也有助于企业在海外市场上的立足与发展。
对策二：加强文化理解出海企业需要加强对当地文化的理解，建立文化适应性。
浅析中国品牌国际化发展所面临的挑战
浅析中国品牌国际化发展所面临的挑战［摘要］中国品牌国际化是中国企业未来的发展方向，中国品牌国际化发展受国际环境与自身建设双方面的影响，还比较滞后。
本文对中国品牌国际化的现实状况进行了分析，指出了中国品牌国际化发展所面临的问题，并提出了具体的解决措施，希望在不久的将来中国品牌能过真正走上国际化道路。
［关键词］中国品牌国际化现状问题对策一、中国品牌国际化的现状在激烈的市场竞争环境中，企业品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。
改革开放后，我国积极搞活市场经济，在许多领域西方发达国家经历上百年采取的成就，我国仅短短三十几年就已经完成了。
然而我国企业品牌国际化发展却一直止步不前，究其根源主要便现在两个方面：第一，我国有传统的计划经济直接转型为市场经济，企业在发展过程中缺乏过度阶段，企业缺少打造国际品牌的历史文化积淀。
第二，企业的品牌经营周期比较长，目前多数企业将目光局限于眼前的蝇头小利，缺乏对企业品牌化经营这一长远利益的考虑。
受市场经济环境与企业自身发展等内外因素的共同制约，我国企业品牌国际化发展步履维艰，目前我国真正走向国际的品牌真是少之又少。
二、目前我国品牌国际化发展所面临的困难中国的企业若想发展壮大，若想在激烈的市场竞争环境中拥有一席之地，就必须顺应市场发展潮流，打造属于中国自己的国际化品牌。
中国品牌如何走向世界，为解答这一难题，我们必须对我国品牌国际化发展所面临的种种困难进行总体把握，对症下药，才能化解中国品牌国际化发展的各种障碍，实现中国品牌国际化。
1.中国品牌的国际化发展需要经受长时间的考验中国品牌的国际化需要时间与文化的积淀才能够成功，中国企业所创造的品牌或多或少的都有中国元素融入其中，同时在打造中国品牌的过程中，需要对国外消费者的需求、购买能力、消费习惯有一个了解和认知的过程。
此为中国品牌在国外市场能否赢得消费者的亲赖，需要给予国外消费者认同中国品牌的过程。
除此之外，中国品牌若想占领国际市场实现品牌国际化，还需要对产品进行改良和创新，积极研发新产品，新产品的研发需要较长的时间段。
中国品牌发展现状问题及对策
中国品牌发展现状、问题及对策■中国国际品牌协会会长、中国产学研合作促进会品牌专家委员会主任解艾兰关于“中国品牌国际化”及“中国品牌发展现状及新趋势”等问题，我们组织了一批专门从事品牌研究的人员用了7个月的时间，对年销售额10亿人民币以上的106家企业（包含国有、股份制、民营）进行了调研，根据调查结果，撰写了《中国品牌战略发展报告》。
本文即围绕此报告，针对中国品牌在发展中存在的问题以及如何应对展开。
一、中国品牌发展现状1.企业在品牌投入的资金普遍较低调查显示：企业在品牌投入中，无投入的占21%，投入0-0.5亿的占3%，投入0.5-1亿的占18%，投入1-1.5亿的占3%，1.5亿以上的占18%，另有37%的企业对自己在品牌上的投入没有详细统计数据。
2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低调查显示：企业在品牌投入占销售额比例方面，投入比例在0-1%的占18%，在1-3%的占15%，在3-5%的占6%。
3.企业的品牌建设和品牌意识在提高，基础平台搭建比较完善调查显示:企业对品牌推广部门搭建都比较完善，有97%的企业设立了专门的品牌管理和推广部门，没有设立品牌推广部门的仅占3%，88% 的企业分管品牌工作的负责人由企业副总裁以上的人担任，12%的企业无专人管理。
4.企业知识产权保护意识在不断提升，但对自主知识产权保护重视程度不够调查显示：82%的企业建有维护自主知识产权的机构，说明企业的自主知识产权意识在提高，5%的企业尚未建立，尚有3%的企业未填写。
5.企业对品牌战略规划比较重视企业越来越重视品牌战略规划，82%的被调查企业表示制定了全球品牌战略规划，12%的企业目前还未制定全球品牌战略规划，6%的企业未填写。
6.中国企业品牌定位大多还属于国家品牌，层次较低，有待发展在品牌定位方面，有32%的企业认为自己的品牌已经是国际品牌，65%的企业把自己的品牌定位于国家品牌，还有3%的企业认为自己的品牌是区域性品牌。
中国企业走向国际化的机遇与挑战
中国企业走向国际化的机遇与挑战作为世界上最大的发展中国家，中国拥有庞大的经济体量和市场潜力，这使得中国企业在国际市场中有着巨大的机遇和挑战。
本文将从政策环境、管理能力、人才队伍、品牌价值以及企业文化等方面来探讨中国企业走向国际化的机遇和挑战。
一、政策环境中国政府一直在为国内企业走向国际化创造良好的政策环境。
例如，推出了国家“一带一路”战略，提供了巨大的市场机遇和政策支持；建立了自由贸易试验区，让企业在国际贸易中受益；实行“走出去”战略，加大了对国际市场的拓展力度，鼓励企业在海外投资兴业等等。
这些政策的实施使得中国企业能够更顺畅地走向国际化。
二、管理能力管理能力是企业走向国际化的重要因素。
在海外业务的发展过程中，企业需要面对许多不同的管理挑战，如语言、文化、法律等。
因此，企业需要具备较高的管理能力才能更好地适应这些挑战。
如何在国际化进程中协调各国子公司的关系，构建国际化的管理架构等问题也需要企业具备高超的管理能力。
三、人才队伍人才队伍也是企业走向国际化的重要因素。
一支优秀的人才队伍不仅能够提高企业在国际市场中的竞争力，还能够为企业在国际化进程中提供重要的战略支持。
中国企业需要培养具有跨文化意识、国际视野和语言优势的复合型人才，以适应海外市场的变化和发展。
四、品牌价值品牌价值也是企业走向国际化的关键因素。
在国际市场中，品牌价值是企业赢得消费者信任和好感的重要因素。
通过一系列的品牌宣传和营销活动，企业可以提升品牌声誉，增加品牌价值。
然而，建立和提升品牌价值需要长期耕耘，需要不断完善产品质量、服务质量和形象形态等方面。
五、企业文化企业文化是企业成功走向国际化的重要基础。
企业需要建立以员工为中心的企业文化，让员工在全球各地都能够找到归属感，凝聚力量。
同时，企业还需要注重本土化，根据当地文化特点和习俗来制定不同的企业文化策略，以适应不同市场的需求。
综上所述，中国企业走向国际化不仅面临机遇，也存在许多挑战。
政策环境的好转为企业提供了有利的市场环境和政策支持，但企业在国际化进程中还需要面对管理能力、人才队伍、品牌价值和企业文化等方面的问题。
中国食品饮料品牌的国际化策略研究
中国食品饮料品牌的国际化策略研究随着中国经济的不断发展和对外开放的加速推进，中国食品饮料品牌也在不断寻求国际发展的机遇。
国际化对中国食品饮料品牌而言不仅是一种发展趋势，更是一种挑战和机遇。
本文通过对中国食品饮料品牌国际化的现状和问题进行研究，结合国际化的战略思考，提出了相应的国际化发展策略。
一、中国食品饮料品牌国际化的现状和问题目前，中国食品饮料品牌的国际化程度整体较低，主要集中在出口业务上，国际市场占有率相对较低。
中国食品饮料品牌在国际市场面临诸多挑战和问题，主要表现在以下几个方面：1. 核心竞争力较弱。
中国食品饮料品牌在国际市场上往往缺乏具有国际竞争力的产品和品牌，无法形成有效的竞争优势。
2. 国际市场认知度不高。
中国食品饮料品牌缺乏国际市场的品牌认知度，无法获得广泛的认可。
3. 品牌文化融合不足。
中国食品饮料品牌在国际市场上面临文化差异的挑战，缺乏更好的本土化和品牌文化融合。
4. 国际化渠道不畅。
中国食品饮料品牌在国际市场上缺乏有效的渠道推广和销售网络。
中国食品饮料品牌要实现国际化发展，需要进行战略思考和规划，结合国际市场情况，明确国际化发展的目标和路径。
在国际化战略上，中国食品饮料品牌可以从以下几个方面进行思考：1. 提升产品品质和创新能力。
中国食品饮料品牌要在国际市场上树立优质品牌形象，提高产品品质和创新能力，加强研发和设计，推出更具国际竞争力的产品。
2. 打造国际化品牌形象。
中国食品饮料品牌要在国际市场上加强品牌建设和推广，增强国际市场的品牌认知度和竞争力，打造具有国际影响力的品牌形象。
基于中国食品饮料品牌国际化的现状和问题，结合国际化的战略思考，可以提出以下国际化发展策略：1. 产品和品牌策略2. 文化融合策略中国食品饮料品牌要加强与国际市场的文化沟通和融合，了解当地消费者的需求和文化特点，打造更具本土化和国际化特色的品牌形象，提升产品在国际市场的市场适应性。
3. 渠道拓展和合作伙伴策略中国食品饮料品牌需要积极寻求更多的国际化渠道资源和合作伙伴，拓展国际市场的销售网络和渠道推广，加强与国际渠道商和零售商的合作，提升产品在国际市场的销售效率和覆盖率。
中国品牌国际化的途径与对策
中国品牌国际化的途径与对策中国在经济高速发展的同时，全球知名度也逐渐提升，但是相比于发达国家，中国品牌的国际化程度还有很大的提升空间。
那么，中国品牌国际化的途径和对策有哪些呢？一、提升品牌实力要实现品牌国际化，首先要提升品牌实力。
品牌实力与品牌在市场中占有的份额和品牌知名度密切相关。
因此，建立高质量的品牌形象，提高产品质量，打造知名度，在市场中占据优势地位是实现品牌国际化的基础。
二、加强品牌推广品牌推广是品牌国际化的重要手段。
由于每个国家的文化和习惯都不同，因此在推广策略上需要针对不同的市场进行调整和优化。
例如，在西方国家，商品宣传要善于利用媒体等渠道进行宣传，而在东南亚等国家，口碑营销更为重要。
三、提高产品竞争力要在国际市场上站稳脚跟，提高产品竞争力是非常重要的。
同时，随着全球化的进程，各国消费者对产品的要求越来越高，因此品牌应不断开发新产品，提供完善的售后服务，提高产品质量，增加产品的附加价值，以获得更高的消费者认可度。
四、掌握市场趋势面对快速变化的市场，品牌需要不断关注市场的发展，并将其转化为品牌的竞争优势。
例如，在绿色环保、智能化、科技化方面，品牌可以抓住市场的发展趋势，不断创新，提高产品竞争力。
五、积极开展国际合作通过积极的国际合作，品牌可以获得更多的支持和资源，同时也能够更好地拓展国际市场。
例如，联合国企业等知名品牌进行合作，利用合作伙伴的市场网络和渠道，提升品牌的知名度和影响力。
六、加强社交媒体的运营在信息时代，社交媒体已经成为品牌推广的重要渠道。
品牌应该注重在社交媒体上的宣传营销运营，与消费者建立交流互动，同时注意维护品牌形象，增加品牌的粉丝量。
总的来说，中国品牌国际化的道路依然漫长，需要品牌全体成员的共同努力。
通过不断提升品牌实力、加强推广、提高产品竞争力、掌握市场趋势、积极开展国际合作以及加强社交媒体的运营，才能不断提升品牌国际化的水平，让更多的中国品牌走向世界。
中国文化与国际品牌传播中的问题与对策
中国文化与国际品牌传播中的问题与对策随着中国市场逐渐开放，越来越多的外国品牌来到中国，同时，越来越多的中国品牌走向世界。
国际品牌在中国的传播以及中国品牌的国际化都面临着一些问题。
其中最重要的问题就是如何更好地传递中国文化，同时又不失国际化的特点。
本文将探讨中国文化与国际品牌传播中的问题与对策。
中国文化的传递在品牌传播中，文化是一个非常重要的元素。
传统的中国文化和价值观念对现代中国社会仍然有深远的影响。
因此，无论是适应中国市场还是推广中国品牌到国际市场，品牌传播必须要充分考虑中国文化的因素。
在传播过程中，要能够将文化元素融入品牌传播中，让消费者更容易接受品牌的信息，而不仅仅是产品或服务。
然而，在将中国文化元素融入品牌传播中时，也需要小心处理。
因为许多文化元素可能只有在中国本土才有意义和有效性。
如果没有理智地考虑如何将这些元素转化为更易于外籍消费者理解的形式，这些元素就可能会让品牌传播变得晦涩难懂。
这也可能导致品牌成功与失败之间的细微差别。
国际品牌在中国在国际品牌传播中，最大的障碍之一是语言和文化差异。
语言不通往往会导致信息传递不到位，而文化差异则可能导致误解和不良评价。
国际品牌必须在了解当地文化和市场的基础上进行品牌战略规划，他们需要被设定在特定的文化背景下。
比如，在颜色选择上，红色在中国被视为吉祥、欢迎和幸运的颜色，但在西方，红色的意义则大相径庭。
同样的道理，代表吉祥如意的钟表在中国式语境下很容易得到广泛关注，但是在其他地区，却被看做是一个极具象征意义的礼品。
此外，社交网络也是品牌传播重要的渠道和工具，尽管在国内已有了新浪微博、腾讯微信等一系列社交媒体，但是在国际市场上，Facebook、Twitter和Instagram等平台还是主流。
因此，国际品牌需要考虑如何利用这些工具来积极地传播品牌形象。
中国品牌走向国际市场中国品牌在走向国际市场时，同样需要面对有关文化传递和传播策略等方面的问题。
值得一提的是，中国品牌在许多国际市场上的形象仍然没有得到全面的提升，因此，中国品牌在走向国际市场时必须付出更多的努力。
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中国品牌面对国际化的困难和应对策略
以海尔为代表的中国一大批企业在创建国际品牌方面都取得了瞩目的成绩,给中国其他企业进行品牌国际化战略提供了宝贵的学习经验。
本文分析了中国企业在品牌国际化过程中遇到的难题,并对中国企业在品牌国际化过程中应采取的策略进行了重点研究。
一、中国企业应理解品牌价值的核心
社会各界尤其是企业界人士在关注一批最有价值的品牌时往往忽略了这样一个问题,即品牌价值的核心究竟是什么?对此,笔者认为,真正的品牌在于它拥有能够向消费者传递一种生活方式、最终可以影响人们的生活态度和观点的价值,这一价值正是产品的品牌价值核心的反映,即消费者对品牌忠诚度的反映。
2004年初,在由世界品牌实验室编制的5世界最具影响力的100个品牌6中,海尔成为惟一入选的中国品牌,排在第95名。
评价这些品牌价值的核心指标就是品牌忠诚度。
在风云变幻的市场竞争中,理解了品牌价值的核心,有利于在营销过程中降低销售成本和抵御或减轻来自替代品牌的冲击力和影响力。
二、中国品牌国际化的三大难题
(一)路线难题
到底是应该执行”先难后易”的大张旗鼓式路线,还是应该执行”先易后难”的逐渐渗透式路线。
2006年岁末,海尔的张瑞敏先生坦承”海尔进入了高原期”,海尔在国际化的道路上遇到了前所未有的阻力。
美国海尔虽然小冰箱份额已经数一数二,但是却很难打入美国社会主流的500~700毫升冰箱市场,海尔在美国市场仍然只能算是边缘化品牌,距离主流品牌还有很长的路要走。
我们记忆犹新的是,海尔在20世纪90年代开始国际化时雄心勃勃地制定了”3个1P3”的国际化战略目标,同时还提出了”先难后易”的国际化路线,即先占领发达国家市场,然后以高屋建瓴的形式进入发展中国家。
然而时至今日,据中国品牌研究院的统计数据,海尔在海外销售只占总销售额的22%,这与当初海外销售占2P3的战略目标仍然相去甚远。
连续多年被评为中国第一品牌的海尔在执行”先难后易”的国际化路线时尚且困难重重,那么其他品牌的难度可想而知了。
当然,不管是”先难后易”还是“先易后难”,路线本身都没有错,关键就看企业应对国际竞争的能力了。
中国品牌大张旗鼓地进入欧美发达国家是一个高风险的行为,盲目冒进只会断送企业美好的前程,TCL国际化的落败就是”赌徒”心理的结局。
随着世界经济一体化的逐步推进,发展中国家的关税壁垒正在不断降低,各国对外来投资也越来越开放,”先易后难”的国际化路子将会展现出越来越大的魅力。
(二)人才难题
到底应该使用自己培养的人才,还是应该空降国际化人才。
牛根生先生有个著名的”三级火箭论”:企业的用人是有”阶段性”的,不同的发展阶段,企业所需要的人才是不一样的。
就像火箭在不同的阶段使用不同的燃料并抛弃前一阶段的废弃物一样,企业也应该在不同的阶段使用适合该阶段的人才,让不适合该阶段的人才退出岗位。
柳传志曾坦言,联想国际化的最大困境是国际化人才匮乏。
为了摆脱这种困境,联想成了”三级火箭论”的最成功的实践者:第一级是柳传志,他使联想成为中国的联想,然后又将它推向国际市场,在联想逐步发展壮大的过程中主动退出;第二级是杨元庆,他是联想国际化中承上启下的关键一环;第三级是真正意义上的国际化人才,已经离职的沃德和现在的阿梅里奥团队。
为了使管理团队成为真正意义上的国际化团队,联想做得很彻底,连续从最优秀的竞争对手戴尔公司挖走五个高管。
虽然目前联想在美国等发达国家的业绩逊色于国内市场与新兴市场,但是我们有理由相信联想的国际化会走得更远。
(三)并购难题
到底应该并购资产还是并购负债。
2006年是外资大举并购中国品牌的一年,外资在中国的并购对象基本上都是行业领先的或赢利状况比较好的品牌。
反观中国企业的海外并购,则显得过于盲目,他们往往不管这个品牌亏损到什么地步,也不管自己的企业是否有足够的消化力。
”蛇吞象”是需要一个消化过程的。
”走出去”是中国品牌必须要面对的,而海外并购是中国品牌国际化与本土化的一个快速通道,但在海外并购的过程中,我们必须做好几点:一是要循序渐进;二是要分清并购的对象是属于”资产型”还是”负债型”;三是要量力而行。
做企业要对股东和社会负责,如果总是把企业全年的净利润都贴到并购对象上,股东和社会舆论是不会给你太多整合时间的。
三、中国企业在品牌国际化过程中应采取的策略
(一)追求品牌有形产品更要追求产品与企业商标的统一
企业在品牌国际化过程中,建立有形产品的形象固然十分重要。
但是,企业也必须增强对产品商标专利以及其他知识产权方面的自我保护意识和法律意识,树立品牌、产品和商标这三个方面是一个统一辩证体的理念,真正意识到这三方面在一定条件下能够相互转化和相互集聚,从而避免企业在经营过程中的无形资本被外来资本侵蚀和扼杀,减少因为一些不法分子进行著名商标的假冒伪劣行为而给企业造成的损失,防范外商抢注我国一些知名商标。
(二)注意产品的质量控制,打造品牌的国际市场地位
实施品牌国际化的目的是为使企业能够拥有更为可观的市场利润。
优良品质是企业利润得到保证的基础,产品没有精益求精的品质就不可能成为有口皆碑的持久型国际化品牌,所以,我们必须重视产品的质量控制。
在这一方面,中国的”同仁堂”凭借中国医药老字号的金字招牌,在海外市场获得巨大成功的经验就值得我们借鉴。
“同仁堂”以其”求珍品,品味虽贵必不敢减物力;讲荣誉,炮制虽繁必不敢省人工”的质量理念严格按照传统炮制工艺和现代化的制药标准,在技术上不断创新,使得”同仁堂”成为中国医药质量和信誉的象征。
也正因为这样,2003年底,李嘉诚先生又以16.8亿港元投资入股,在北京成立了和记医药投资公司。
可以说,这为实现”同仁堂”的国家天然医药第一品牌的梦想提供了新的契机。
(三)不断融入科技、文化含量,加大品牌产品创新力度
江泽民同志指出:”创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”。
因此,在品牌国际化过程中,一方面要对原有产品进行附加价值含量的提高和改进,另一方面是企业应不断地采用高新技术研制和开发科技含量高、文化内涵丰富同时又体现时代特色的产品。
比如,海尔开发出高质量、优越性能和低污染排放、保护生态环境、不损害人体健康而又通过中国环境保护产业协会验证的海尔”环保双动力”洗衣机。
这些融入科技、文化创新含量的产品开发,不仅满足了顾客的需要,而且也符合环保和节能的需要。
(四)重视人力资本在品牌国际化过程中的主体地位和重要作用
现阶段企业之间的竞争将是人才的竞争,公司的主体也将逐渐定型为以人为主导去进行生产和经营活动的实体。
因此,企业必须树立扩大”才源”才是真正扩大”财源”,用好”智源”,才能真正地利用好”资源”这样一种观念,加大企业人力资源的开发与管理力度,在企业内部建立一套科学的识才、育才、用才机制,充分发挥出人力资本在企业经营过程中的作用,为企业在竞争中脱颖而出提供可靠保障和坚实基础。
(五)熟悉品牌国际化推广的有效途径,加强品牌的销售管理
现代市场的竞争,既是产品质量的竞争,也是品牌知名度的竞争。
因此,选择品牌市场的国际化推广途径也就愈显重要。
在重视产品质量的前提下,产品的品牌经营的影响力和知名度的推广途径,一方面要重视广告在
品牌国际化推广中的作用。
广告对人们来说已不陌生,对企业而言,其实质是使产品能够与市场对接,扩大营销范围,树立企业形象,从而来适应消费者需求和刺激消费者购买欲望。
在品牌国际化的广告推广过程中更要实施国际化与本土化相结合的推广策略。
另一方面,要加强国际分销渠道的功能建设。
在广告媒体的宣传下,进一步加强不同国际区域各级分销渠道的功能建设,形成有效的分销网络点,为实现产品价值提供场所,真诚地与顾客建立紧密、稳定的忠诚关系,重视和提高顾客关系管理水平(CRM),真正地使企业产品销售管理体系得到优化。
总之,国际化对于中国品牌来说是个新鲜的事物,没有什么现成的经验可以借鉴,正是因为我们懂得不多,所以必须杜绝冒进的心理,练好自身的内功。
未来中国品牌国际化如果有失败,不是败给竞争对手,而是败给我们自己。