中国品牌国际化战略
国际化战略下的品牌建设研究
国际化战略下的品牌建设研究随着全球化的不断发展，品牌建设在国际化战略中扮演着至关重要的角色。
一个强大的品牌可以帮助企业在国际市场中树立声誉，增强竞争力，赢得消费者的信任和忠诚。
因此，国际化战略下的品牌建设成为企业必须重视和深入研究的课题之一首先，国际化战略下的品牌建设需要考虑不同国家和地区的文化差异。
因为不同的文化会对人们的消费观念、价值观念和购买行为产生影响。
在建立国际品牌时，企业需要了解目标市场所处的文化环境，根据当地文化特点来设计品牌形象和传播策略。
比如，中国市场注重家庭价值观念和传统美德，因此一些品牌在中国市场推广时可以强调产品的家庭友好性和文化共鸣，以此获得消费者的认同和喜爱。
同时，国际化战略下的品牌建设也需要考虑语言和市场定位的问题。
不同国家使用不同的语言，因此企业需要确保品牌名称和标语在国际市场中易于理解和接受。
此外，企业还需要根据不同市场的需求和竞争情况来进行市场定位，确定品牌的定位和差异化竞争策略。
只有在市场中找到自己的位置，才能与竞争对手形成有效的差异化竞争优势。
此外，国际化战略下的品牌建设还需要注重品牌传播和推广的渠道选择。
随着数字化营销的普及，企业可以通过互联网、社交媒体和移动应用等数字渠道来进行品牌建设和推广。
在选择传播渠道时，企业需要根据目标市场的特点和受众的行为习惯来确定最适合的传播方式和内容。
比如，一些年轻人更倾向于使用社交媒体来获取信息和进行交流，因此企业可以通过社交媒体平台来进行品牌传播和互动。
最后，国际化战略下的品牌建设还需要注重品牌管理和维护。
一个成功的国际品牌不仅需要在市场上建立起良好的声誉和形象，还需要不断保持品牌形象的一致性和稳定性。
企业可以通过建立品牌形象指南和管理制度，来规范员工在品牌传播和营销活动中的行为，确保品牌形象的统一性和专业性。
此外，企业还需要关注消费者的反馈和需求，及时调整和优化品牌策略，以适应市场的变化和消费者的需求。
总之，国际化战略下的品牌建设是一项综合性的工作，涉及到文化、市场、推广和管理等多方面的因素。
中国企业的国际化发展策略
中国企业的国际化发展策略近年来，中国企业的国际化发展呈现出了蓬勃发展的势头。
无论是中国的大型国企、还是中小型民营企业，都在积极寻求海外扩张的机会，走向世界舞台。
这其中，无疑存在着一系列的策略和措施，是中国企业成功实现国际化发展的重要保障。
一、强化创新能力创新能力是企业们实现跨越式发展的重要保证，同时也是能否在激烈的国际市场竞争中获得优势的关键。
中国企业在实现国际化发展的过程中，需要强化自身的创新能力，追求技术创新，完善研发系统，不断提升产品、技术、服务的国际竞争力。
比如，华为作为目前世界第一的手机品牌之一，成功的关键是其强大的创新能力。
华为在全球拥有超过19万名研发人员，每年投入研发资金超过1000亿人民币，保持了强大的技术领先优势，同时也保证了华为在全球市场的发展。
二、拓展海外市场海外市场的拓展是中国企业国际化发展的重要途径。
正如谷歌在中国的市场占有率狭窄一样，中国企业在海外市场中也存在一定的竞争难度。
企业们需要根据实际情况选择适宜的海外市场，深入了解当地所在国家的市场需求和文化习惯，争取市场份额，建立稳定的销售渠道。
一个成功的案例就是海尔集团。
作为中国最早走出国门的企业之一，海尔集团在全球范围内建立了30多个生产基地和研发中心，遍布150多个国家和地区。
海尔在全球市场的成功，离不开其对当地市场需求和文化的深入了解以及强大的综合实力。
同时，海尔还积极寻求国际合作，与世界500强企业合作，提升自身的国际竞争力。
三、合理运用人才和资源人才和资源的充分利用，是确保企业国际化发展成功的重要保障。
中国企业以其庞大的人口和广泛的资源优势，在国际化发展中占据着不可忽视的位置。
企业们需要充分发挥人才和资源优势，明确职责分工，合理利用资源配置。
阿里巴巴作为中国互联网企业的领军者之一，在其国际化发展过程中，也运用了人才和资源的优势。
阿里巴巴从中国招募了大量的本土化人才，利用本地资源和市场需求，根据当地的文化习惯制定出适配当地市场的策略，从而成功跻身世界500强企业之列。
品牌国际化战略要领
一
比较 接近 西 语 发 音 的 商标 ，再 辅 以两
超乎 想 象 的 品牌 创 意 ， 是 ，Ｗ ” 但 “ 的文
化 内 涵是 什 么 呢 。 没 有 文 化 内 涵 的 品牌 缺 乏 吸 引力 和想象力。 自然难 以形 成 市 场 影 响 力 ， 因此 也 难 以走 出 国 门 。那 么 富 有文 化 内涵的品牌就一定 能够走 出国门吗？ 这正 是 我 们 要讨 论 的品 牌 超越 地 理 文 化 边 界 的 能 力 问题 。 美 国通 用 汽 车 公 司是 世 界 上最 大 的制 造 公 司 ，并 有 着 众 多世界著 名的汽车 品牌 ， ＮＯＶ 就 Ａ
个 天真 可 爱 的 小 男孩 形 象 ，就 更容 易
辨 识 和 易 于 接 受 ， “ 尔 ” 字 商 标 而 海 文
就 不 太 容 易 辨 识 。 此 ， 尔 集 团 的 国 因 海 际 化 战 略 主 要 使 用 Ｈａｅ 和 图 形 相 结 ｉｒ
合 的商 标 。 而达 到 了非 常 好 的效 果 。 从 “ 豆 生 南 国 ， 来 发 几 枝 ？ 君 多采 红 春 愿 撷 ， 物最 相 思 。” 此 唐朝 诗人 王 维 的千 古 名 句 脍 炙 人 口 ， 孺 皆知 ， 以 “ 妇 所 红
用 Ｗ ｏ ｄ ｒ ｌ英 语 意 思 是 “ 妙 的 ” ｎ ｅｆ 【 ｕ 奇 ）
的 “ ”作 为 品 牌 ，敢 于 把 麦 当 劳 的 Ｗ
“ ” 过 来 ， 该 说 是 中 国 快 餐 业 中 Ｍ 倒 应
拼 音 相 对 容 易 。 譬 如 Ｈａｅ ， 是 一 个 ｌｒ就
者说 是 所 有 实施 品牌 国际 化 战 略 的企 业 所 要 注 意 的共 性 问题 。至 于 不 同 的 产 业 、不 同 的产 品究竟 应 该 采 取 什 么 样 的更 加 具体 、更 加个 性化 的 品牌 国
浅谈中国品牌国际化
浅谈中国品牌国际化品牌国际化是经济全球化的产物。
进入21世纪以来,经济全球化的步伐加快,世界经济呈现出市场国际化、企业跨国化、资本多国化和竞争白热化的态势,品牌国际化成为了一个企业乃至一个国家的重要发展战略。
而我国本土品牌国际化，更多地带有后发国家或后发企业在国际市场创建品牌资产的特点，尤其是在国际主流市场创建品牌资产，是我国现阶段的重中之重。
所以我国本土企业品牌国际化与国外有很大差异。
目前就我国国内而言经济增速正逐年下降，从2010年的10.6%下降至2014年的7.4%。
而今年前两个季度的同比增速均为7.0%，环比增速分别为1.4%和1.7%，同比和环比均低于去年同期水平，显示出我国经济增速中枢进一步下移。
年初的政府工作报告提出，2015年我国经济增长的目标设定为7%。
由此可以看出，在国内改革进入“深水区”和内外部需求均不旺盛的情况下，各界已对我国经济增长中枢继续下移的预期达成一致。
目前，产能过剩和资源错配的矛盾依然严重，而且制度因素以及环境因素对我国经济增长的制约越来越强，消费和进出口难以保持2012年之前的增速水平，经济增速的进一步下调已成事实。
中国制造业采购经理指数(PMI)一直在枯荣线附近徘徊，且一直未出现明显反弹趋势，反映出生产环节需求持续疲弱，且无明显改善迹象。
就目前这个经济状况来看，政府下一步应该是采取宽松的货币政策，引导全国人民带动消费。
拉大内需以带动经济向前发展。
谈这些虽然和文章中心内容有所偏离，但是一个品牌的国际化是一个国家经济实力做保障，我这个品牌在本土制造销售都不好，何来进军国外市场，中国目前人均工资不断上涨，制造成本不断上升，品牌要想在国际上立足，就是要在保质保量的同时就是要廉价。
这就好比基本一致的商品，谁的价格低，消费者就会买谁的，口碑好自然买的人就多。
品牌就越响亮。
举个例子，智能手机的飞速普及,在满足人们接打电话、发短信等基本需求的同时,有了另一种可以随身携带的娱乐方式,随时随地玩游戏、看新闻、看电影,逐渐形成队伍庞大、随处可见的低头族。
品牌国际化战略研究及对中国体育用品品牌的启示
品牌国际化战略研究及对中国体育用品品牌的启示一、概述品牌国际化战略是企业为了提升全球竞争力，通过一系列市场活动，将品牌推向国际市场的过程。
随着全球化的深入发展，越来越多的企业开始重视品牌国际化战略，以拓展更广阔的市场空间，获取更多的资源和机会。
中国体育用品品牌在过去几十年中取得了长足的发展，但在国际市场上仍然面临诸多挑战。
品牌国际化不仅可以提升企业的知名度和影响力，还可以帮助企业获取更多的市场份额和资源，提高竞争力。
研究品牌国际化战略对于推动中国体育用品品牌的发展具有重要意义。
中国体育用品品牌在国际化过程中面临的主要问题包括品牌定位不明确、文化差异难以逾越、市场拓展困难等。
为了有效应对这些挑战，中国体育用品品牌需要制定科学的国际化战略，明确品牌定位，加强文化融合，积极拓展市场，提升品牌知名度和影响力。
品牌国际化战略还需要结合中国体育用品品牌的实际情况进行具体分析。
不同的品牌具有不同的特点和优势，因此在国际化过程中需要采取不同的策略和措施。
通过对成功案例的深入分析，可以为中国体育用品品牌提供有益的启示和借鉴。
品牌国际化战略对于提升中国体育用品品牌的全球竞争力具有重要意义。
通过深入研究品牌国际化战略的相关理论和实践，结合中国体育用品品牌的实际情况，可以为中国体育用品品牌的国际化发展提供有力的支持和指导。
1. 品牌国际化战略的重要性在全球化浪潮日益汹涌的今天，品牌国际化战略的重要性愈发凸显。
对于体育用品品牌而言，实施品牌国际化战略不仅有助于提升品牌知名度和影响力，更能为企业带来广阔的市场空间和持续的发展动力。
品牌国际化战略有助于提升品牌的全球认知度。
通过在国际市场上推广品牌，可以让更多的消费者了解和认识该品牌，从而增加品牌的曝光度和知名度。
这对于体育用品品牌来说尤为重要，因为体育无国界，全球范围内的消费者对于优秀的体育用品都有着旺盛的需求。
品牌国际化战略有助于增强品牌的竞争力。
在国际市场上，体育用品品牌面临着来自世界各地的竞争对手。
中国服装行业SWOT分析及国际化战略
中国服装行业SWOT分析及国际化战略引言中国服装行业作为世界上最大的服装生产和出口国之一，一直扮演着重要的角色。
然而，随着国际市场的竞争日趋激烈，中国服装行业面临着一系列的挑战和机遇。
本文将对中国服装行业进行SWOT分析，并提出相应的国际化战略，以帮助行业在全球市场中保持竞争优势。
SWOT分析优势（Strengths）1.低成本生产：中国具有较低的劳动力成本和原材料价格，使得服装生产成本相对较低，能够提供具有竞争力的价格。
2.巨大的市场规模：中国拥有庞大的国内市场，人口众多，对服装的需求量大，为企业提供了良好的销售机会。
3.杰出的供应链管理：中国的服装行业建立了完善的供应链系统，具有高效的生产和配送能力，能够满足不同客户的需求。
劣势（Weaknesses）1.品牌知名度不高：尽管中国的服装行业在全球扮演重要角色，但在国际市场上，中国服装品牌的知名度相对较低，缺乏国际化的品牌形象。
2.缺乏设计创新：中国的服装行业在设计领域相对落后，缺乏独特和创新的设计，使得产品难以在国际市场上脱颖而出。
3.环境污染问题：中国的服装行业面临着严重的环境污染问题，包括水污染、空气污染等，这可能对企业的可持续发展造成一定的影响。
机会（Opportunities）1.国际消费升级：随着中国中产阶级的崛起和消费升级的趋势，人们对于品质、品牌和时尚的需求越来越高，为中国的高端服装品牌提供了机会。
2.电子商务和社交媒体的兴起：电子商务和社交媒体的普及，为中国服装企业提供了直接面向国际消费者的渠道和平台，推动了跨境销售的发展。
3.国际品牌合作：中国服装企业可以通过与国际知名品牌的合作，借助其品牌影响力和市场渠道拓展，提升自身的国际知名度和市场份额。
威胁（Threats）1.国际贸易摩擦：当前国际贸易环境复杂多变，存在贸易摩擦和保护主义倾向，可能对中国服装行业的出口造成一定程度的压力。
2.地区竞争加剧：亚洲其他地区的服装行业快速发展，特别是韩国、越南等国家，与中国形成了激烈的竞争，可能对中国的出口市场构成威胁。
浅析国产化妆品企业的国际化发展战略
浅析国产化妆品企业的国际化发展战略1. 引言1.1 国产化妆品企业国际化的背景随着全球化的快速发展和消费升级的持续推动，中国化妆品市场正迎来前所未有的机遇和挑战。
从过去跟随国际巨头走向追随者地位，逐渐转变为自主创新和国际竞争的主动者。
国产化妆品企业正面临着国际化的压力和机遇。
国产化妆品企业的国际化背景在于中国市场的飞速增长和消费者对于品质和创新的追求。
中国经济的崛起和消费升级带动了化妆品市场的快速增长，同时也激发了国内企业走向国际市场的愿望和动力。
国产化妆品企业国际化的背景还在于国际竞争格局的变化。
随着全球市场的开放和竞争日益激烈，国外品牌不断进入中国市场，国产化妆品企业需要加快国际化步伐，提升竞争力和影响力。
国产化妆品企业国际化的背景主要由中国市场的发展需求和国际竞争的挑战推动。
在这样的背景下，国产化妆品企业需要制定适合自己发展的国际化战略，提升品牌实力和市场影响力。
【字数: 250】1.2 国产化妆品企业国际化的意义国产化妆品企业国际化的意义在于拓展市场空间，增加销售额和盈利能力。
随着全球化发展的趋势，国际市场的需求不断增长，国产化妆品企业通过国际化可以进一步拓展市场，开辟新的销售渠道，增加品牌知名度，提升竞争力。
国际化还可以带来更多的资源和技术创新，促进企业的持续发展和成长。
通过与国际品牌的合作和竞争，国产化妆品企业可以学习先进的管理经验和营销策略，提高产品质量和服务水平，打造具有国际竞争力的品牌形象。
国际化还可以带来更多的机会和挑战，激发企业的创新潜力，促进产业升级和转型发展。
国产化妆品企业国际化的意义是多方面的，对企业的发展具有重要的推动作用。
【内容结束】.2. 正文2.1 国产化妆品企业国际化的现状国产化妆品企业在国际化发展过程中面临着一些现状。
国外知名化妆品品牌在中国市场占据了较大份额，竞争激烈。
国内企业需要在国际化过程中找到自身的定位和优势，以区别于国际品牌。
国际市场对产品质量和安全性的要求越来越高，国产化妆品企业需要不断提高研发和生产水平，确保产品符合国际标准。
品牌国际化战略与文化差异
品牌国际化战略与文化差异随着全球化的不断深入，越来越多的企业开始重视品牌国际化战略。
然而，要想成功地将品牌推向全球，必须充分考虑不同国家和地区之间存在的文化差异。
本文将从品牌国际化的概念、品牌国际化的必要性、文化差异对品牌国际化的影响以及品牌国际化战略中如何应对文化差异等方面进行探讨。
一、品牌国际化的概念品牌国际化是指企业在国内已经成功建立基础品牌后，将其拓展到海外市场，并通过一系列的市场推广和品牌文化传播来吸引国外消费者。
外企主要通过将自己的品牌文化融入当地文化、产品本地化设计以及营销策略本地化等方式，来提升品牌的国际竞争力。
二、品牌国际化的必要性品牌国际化的必要性主要有以下几点：1、提高品牌价值品牌国际化可以提高品牌在全球市场中的认知度和信任度，从而提高品牌的价值。
2、扩大市场份额通过品牌国际化，企业可以拓展全球市场并开拓新的消费人群，帮助企业提升市场竞争力。
3、降低成本通过品牌国际化，企业可以享受经济规模效应，同时可以在跨国生产、采购和物流等方面降低成本，提高效率。
三、文化差异对品牌国际化的影响在跨国经营和品牌国际化过程中，文化差异会对品牌形象和品牌文化产生一定的影响，主要表现在以下几个方面：1、品牌形象在不同地区和文化背景下，品牌形象会有所不同。
例如，中国消费者认为的低调奢华可能是西方消费者认为的俗不可耐，这就需要企业根据不同市场场景和文化背景来调整品牌形象和营销策略。
2、品牌文化在品牌国际化过程中，品牌企业需要将其本土化品牌文化融入到当地文化中。
然而，不同地区和不同文化背景之间的差异会导致品牌文化需要进行本地化调整，以符合当地风俗和文化习惯，从而让品牌更加接近当地消费者。
3、产品设计不同文化背景和习惯也会对产品设计产生影响，例如不同民族和文化中所喜爱的色彩、图案、形状等都会存在差异，这就要求企业在各地设计本地化产品，以符合当地消费者的需求。
四、品牌国际化战略中如何应对文化差异在品牌国际化战略中应对文化差异主要有以下几个方面：1、深入了解当地文化在考虑国际化战略时，企业应该先深入了解当地的文化、历史和习惯。
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中国品牌国际化战略
一、国内品牌国际化的困境
毋庸讳言，中国本土品牌在国际竞争中存在的劣势也是相当明显的。
中国品牌国际化的烦恼有四：一是品牌的弱势，与跨国公司在世界范围内有影响的强势品牌相比，中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。
在各个行业和领域都有强势国际品牌存在，有些品牌已经经营了几十年，甚至上百年，这些品牌在消费者心智中的地位十分稳固，新品牌进入的成本非常高，被消费者接受的难度非常大。
二是实力弱、资金不充分，品牌建设需要的周期较长，投入也大，即使是中国最优秀的企业，相对于国际强势品牌，实力也是偏弱的。
三是缺乏国际化的人才和经验，就目前现状而言，大部分中国企业缺乏一支熟悉外国市场运作规则、了解外国客户需求、拥有全球运营经验又熟悉本企业文化的管理团队，这是中国品牌走向国际化的最大瓶颈。
四是认知导致的障碍，低价格、质量一般、缺乏科技含量是国际消费者对中国整体产品的普遍认知，这对中国企业塑造在国际竞争中重新塑造品牌形象带来了不利的影响。
虽然中国本土品牌在国际竞争中存在上述的劣势，但是中国品牌如果充分发挥自身的竞争优势，在国际竞争中占有一席之地还是非常有机会的。
那么中国品牌如何能以小博大、以弱胜强，如何才能具备强大的国际竞争
力？笔者认为，清晰的战略思维是国际化竞争致胜的关键，这也是品牌国际化的基础。
二、“从产品到品牌”的战略思维
在实践中，中国品牌参与国际竞争主要有以下四种方式：第一种方式是跨国公司模式。
以“海尔”为典型代表，在海外直接建厂，实现了生产、人员、营销、研发、设计的当地化。
这种方式的前提是公司资金、科研人才和科研实力雄厚，公司运作的国际化程度高，企业熟悉投资国的金融政策和企业运作规律，并且对投资国的民风民情做过大量的前期调研，否则，冒昧进入不熟悉的市场，往往会付出惨重的代价；第二种方式是海外并购模式。
以“联想、TCL”为典型代表。
比如，联想并购美国的IBM就是比较成功的海外并购。
这种通过并购海外的成熟品牌，利用原有品牌的影响力、渠道、人才进入国际市场，是一种比较好的国际化战略选择；第三种方式是OEM加工出口模式。
我们先来看一下何为OEM。
OEM与现代工业社会有着密切的关系。
一些著名的品牌商品制造商，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。
这些厂商就被称为OEM，即OriginalEquipmentManufacturer，中文翻译为“原始设备生产商”。
如将之引申到IT领域的话，则表示那些进行代工的生产商。
例如CPU风扇，Intel或AMD 公司本身并不生产，它们通常会找像日本三洋公司这样的专
业电机制造企业作风扇OEM生产。
从以上的解释不难看出，外国企业选定产品与机型，委托中国企业生产，然后由他们自己出口销售。
这是本土企业大量采用的一种模式，广泛存在于服装、家电、手机等行业，这种方式是很多国内企业实施国际化战略初期所选择的做法。
这种国际化方式要求国内企业需要耐心、经验、理念转变和资金积累，往往是用于那些资金还不太雄厚，国际化经验略显欠缺，但有超凡的前瞻性视野和国际化野心的企业；第四种方式是代理销售模式。
委托海外的渠道商开拓市场。
在这四种方式中，前两种模式对公司的实力和能力要求非常高，风险也相对较高，只有极少数本土企业能够实施。
而后两种模式对大多数中国企业而言是更为现实的国际化之路，这也是笔者所主张的“从产品到品牌”的中国品牌国际化之路。
一般而言，战略分析包括竞争环境的分析、目标市场的细分与定位、盈利模式与竞争策略的确定等内容，但对国际化竞争而言，明晰竞争致胜的关键和选择进入的市场和模式是最需要企业领导者思考的。
“从产品到品牌”的战略思维是对中国品牌如何发挥竞争优势、如何选择和进入市场的一种概括性总结。
从这个意义上说，韩国电子巨头“三星”企业国际化的模式对中国品牌并不具有普遍的意义，这是因为，“三星”的崛起，一个重要原因是行业正处于从模拟走向数字化的巨变，三星抓住了机会。
在这一点上，我国台湾的一些企业
的战略选择更具有借鉴意义，比如宏基，它所走的就是一条典型的“从产品到品牌”的国际化之路。
宏基从代加工做起，逐步过渡到代加工与自有品牌并重，到最后成功塑造了自有品牌的国际形象。
在宏基国际化的征途中，充分认识到自身国际化竞争的优势和基础集中于较高性价比的产品，于是一边保有代加工业务，一边借助代理商从利基入手依据自身的产品来开拓国际市场，宏基所定义的利基市场是指大品牌没有或不屑占领的市场。
难怪宏基前任总裁施振荣将宏基国际化的成功经验总结为三点：有优势的产品、站稳利基市场后再扩张、借助当地的资源。
宏基的经验值得中国企业细细品味。
对于绝大多数中国品牌，具有较高性价比的产品是我们的竞争优势所在，因此产品质量是中国品牌参与国际竞争致胜的关键，这也是塑造品牌的一种有效方式。
品牌的本质是顾客对企业产品的认知与体验，产品销售的本身就是同消费者的直接沟通，带给消费者的体验更加深刻和真实，对于资源不充分的弱势品牌来说，以销量促品牌更为实际。
以产品来塑造品牌和开拓国际市场，就不能与国际大品牌硬碰硬，细分与选择市场是必须的。
当然，因为我们的资源不充分，就需要借助当地的资源来开拓市场，逐步摸索国际市场运作的规律和探询消费者的需求和价值主张，而不是一开始就全面介入。
当企业的内功练到了足够扎实、资金积累到相对充足的情况下，我们就应
该审时度势，果断出手，不失时机地进行国际企业兼并，通过扩张壮大自己企业的规模，同时在此过程中下大力气宣传和培育自己的品牌形象，当企业拥有了响亮的国际化品牌，企业的国际化之路才算取得了阶段性胜利。
当然，我们应该看到，实现第一阶段的国际化战略只是万里长征走完了第一步，真正的品牌战略之路还需要从人才、品牌创新、产品质量、人性化设计、成本控制、市场开发、科学管理等多方面进行维护和培育，只有这样，中国企业的国际化战略才能开花结果，在国外市场展现出中国企业的别样风采。
最后需要补充的是，品牌国际化是一个长期的过程，建立一个成功的国际品牌需要很长的时间，也需要投入大量的资源，比如宏基用了二十多年、三星花了三十年才拥有了今天的地位，中国品牌走向国际必须做好打“持久战”的准备，切勿急功近利。
参考文献:
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[5]汪洋康毅仁:联想无限:柳传志的管理艺术[M]．民主与
建设出版社，2003。