目视化管理
目视化管理
目视化管理1. 简介目视化管理是一种管理方法，通过可视化工具和技术来提高团队和个人的工作效率和管理能力。
它通过可视化数据、过程和目标，使管理者能够清晰地了解项目进展、问题和困难，并有效地进行决策和管理。
2. 目视化管理的优势2.1 提供清晰的项目概览目视化管理通过将项目数据以图形化方式展示，提供了一个清晰的项目概览。
管理者可以一目了然地看到项目的整体进展、任务分配情况，以及各个阶段的完成情况。
2.2 快速发现问题和解决方案通过可视化工具，管理者可以及时发现项目中的问题和障碍。
例如，当某个任务延迟时，可视化工具能够立即显示出来，从而管理者可以及时采取措施解决问题，确保项目进度按计划进行。
2.3 团队沟通和协作效率提升目视化管理工具可以提高团队沟通和协作的效率。
团队成员可以共享可视化数据，并通过对数据的实时更新和反馈，实现更好的沟通和协作。
这有助于团队成员更好地了解自己的角色和职责，提高团队整体的工作效率。
2.4 决策依据的可靠性提升目视化管理提供了可靠的数据支持，帮助管理者做出更明智的决策。
通过可视化工具，管理者可以实时了解项目的状态和趋势，以及团队成员的工作量和质量。
这使得管理者可以基于数据做出决策，而不是主观猜测或依靠个人经验。
3. 目视化管理工具3.1 甘特图甘特图是目视化管理中常用的工具之一。
它通过将项目任务以条形图的形式展示，分时段显示任务的进展情况，帮助管理者清晰地了解每个任务的工作量和时间分配。
甘特图还可以显示任务之间的依赖关系，帮助管理者有效地调整任务的顺序和优先级。
3.2 看板看板是另一个常用的目视化管理工具。
它通常用于敏捷项目管理，通过在一个看板上列出项目中的任务，将任务划分为不同的状态（如待办、进行中、已完成），并通过任务卡片的移动来展示任务的进展。
看板可以帮助管理者和团队成员追踪任务状态并及时调整工作计划。
3.3 仪表盘仪表盘是用于可视化管理的另一个重要工具。
仪表盘可以将项目数据以图表、图形或指标的形式展示，提供实时的项目概览和数据分析。
目视化管理规定管理内容(3篇)
第1篇一、目视化管理概述目视化管理是一种以视觉信号为主要手段，通过直观、明了、迅速的方式对生产、经营、管理等各项工作进行管理的方法。
目视化管理起源于日本，经过多年的发展，已成为现代企业管理的重要手段之一。
目视化管理强调信息的透明化、标准化和可视化，使员工一目了然，提高工作效率，降低成本，增强企业的竞争力。
二、目视化管理规定管理内容1. 目视化管理原则（1）简洁明了：目视化管理应尽量简洁明了，避免复杂繁琐，使员工能够快速理解并执行。
（2）标准化：目视化管理应遵循一定的标准，确保各项工作的一致性和规范性。
（3）持续改进：目视化管理是一个持续改进的过程，要根据实际情况不断调整和完善。
（4）全员参与：目视化管理需要全员参与，让员工认识到目视化管理的重要性，提高员工的积极性和主动性。
2. 目视化管理内容（1）生产现场目视化管理1. 设备管理：对生产设备进行编号、标识，明确设备的使用、维护、保养等责任，确保设备正常运行。
2. 物料管理：对物料进行分类、标识，设置合理的存放区域，确保物料有序、清洁、整齐。
3. 生产过程管理：对生产过程进行监控，及时发现问题，采取措施进行调整，确保生产顺利进行。
4. 安全管理：对生产现场进行安全检查，设置安全警示标志，提高员工的安全意识。
（2）办公区域目视化管理1. 办公环境：保持办公区域整洁、有序，提高工作效率。
2. 文件管理：对文件进行分类、标识，设置合理的存放区域，方便查找和归档。
3. 通讯管理：设置通讯录、日程表等，确保信息传递畅通。
4. 会议管理：制定会议制度，明确会议流程、时间、地点等，提高会议效率。
（3）目视化管理工具1. 标识牌：对设备、物料、区域等进行标识，提高辨识度。
2. 图表：将数据、流程等信息以图表形式展示，便于理解和分析。
3. 横幅、海报：宣传目视化管理理念，提高员工的认知度和参与度。
4. 电子显示屏：实时展示生产、经营等信息，提高信息的透明度。
5. 看板：对生产、库存、质量等进行监控，确保各项工作顺利进行。
目视化管理标准
目视化管理标准
一。
目视化管理，简单来说，就是让信息和流程一目了然。
这可不是啥新鲜玩意儿，但真正做好的可不多。
1.1 为啥重要呢？你想想，要是在一个工厂里，各种标识不清楚，工人找个工具都得费半天劲，那效率能高吗？所以说，目视化管理能提高效率，减少错误。
1.2 它还能增强安全。
比如在危险区域有明显的警示标志，大家就不容易误闯，能避免很多事故。
二。
2.1 那怎么做好目视化管理呢？首先得有清晰明确的标识。
颜色得鲜艳，字体得大，让人一眼就能看到。
2.2 还有啊，布局得合理。
东西该放哪儿就放哪儿，别乱了套。
2.3 信息得及时更新。
要是标识都过时了，那不就成了摆设？
三。
3.1 给您举几个例子。
有个车间，把不同的零件用不同颜色的盒子装着，还贴上标签，工人拿零件的时候那叫一个快。
3.2 再一家超市，把特价商品用大大的牌子标出来，销量一下子就上去了。
目视化管理是个好东西，用好了能让工作顺风顺水，大家都得重视起来！。
目视化管理
目视化管理目视化管理是一种有效的管理技术，旨在让管理者能够直观地了解和把握企业的经营情况，从而制定出更具针对性和有效性的管理方案。
本文将从目视化管理的定义、应用范围、优点等多个方面进行探讨，以期更好地了解对企业经营管理产生的重要影响。
一、目视化管理概述目视化管理，就是通过科学的数据收集方法，利用现代科技手段，将企业经营数据进行可视化呈现，以便管理者能够在最短的时间内了解企业的经营情况、问题和趋势。
其实现技术包括了各种数据分析工具、仪表盘、报表等，通过这些工具，可以实现对企业各个方面的数据进行可视化呈现，并通过这些数据，让管理者能够更好地理解企业的状况和发展趋势，并针对性地制定出相应的管理方案。
二、目视化管理的优点1. 管理者更直观地了解企业状况企业的各种数据信息相对来说非常复杂，如果让管理者直接对这些数据进行分析，需要耗费大量的时间和精力。
而目视化管理，可以将这些数据通过可视化的方式呈现出来，让管理者能够在最短的时间内了解企业状况。
2. 有助于管理决策基于目视化管理提供的数据，管理者可以更加清楚地了解企业状况、瓶颈和机会，能够更加准确地制定出相应的管理方案，从而更好地应对市场变化。
3. 提高企业运营效率通过目视化管理，企业的各项经营数据能够随时、实时记录和展示，让管理者随时掌握企业状况，从而能够针对性地调整和改进企业运营的方方面面，提高企业的运营效率。
4. 带来企业管理效益目视化管理可以帮助企业管理者更直观、准确地了解企业的经营情况，从而让企业的运营管理更加客观、科学、有效。
因此，目视化管理给企业的发展带来了更好的管理效益。
三、目视化管理在实际运用中的应用范围目视化管理可以广泛应用于企业的各个领域，例如销售管理、财务管理、市场营销管理等。
下面我们来分别阐述一下。
1. 销售管理在销售管理方面，通过目视化管理，管理者可以直观地看到销售人员的销售业绩、分布情况、产品销售状况等，从而能够更好地分析市场变化、把握消费者需求、制定销售策略。
何为目视化管理
何为目视化管理一、目视化管理的定义1、所谓目视化管理是用直观的方法，揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白的一种管理方式。
?2、基本定义：通过三化进行一目了然的管理。
①视觉化：完善标示、标视、进行色彩管理?②透明化：特需要看到的被隐蔽的地方显漏出来?③界限化：标示管理的界限、标示正常与异常的定量界限，使之一目了然?3、延伸定义：借助眼镜观察（目视）而能看出异常所在。
使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等或为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。
二、目视化管理的目的1、明确告知应该做什么、做到早期发现异常，使检查有效2、防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态3、通过视觉使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费?三、目视化管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理四、目视化管理的操作方法1、对生产现场原材料、配件、生产机器、生产设施、仓储、废弃物的放置区域等用醒目的看板加以标视2、门牌、货架、生产工具箱、清洁工具箱、文件柜、桌柜抽屉加以文字标识，使现场工作人员一目了然3、危险区、设备的危险部位、消防器材、紧急出口等地方加以显着标识4、设备前悬挂操作说明，规范员工的操作5、仓库中不同物品加以分类、做好标识6、水电开关、道路两侧、草坪、垃圾箱附近设置环保标识提醒在场人员注意节能环保、爱护环境7、正在施工、作业、清理的区域附近树立警示牌、提醒过往人员远离区域的状态五、目视管理“四”要点一个基础：现场5S管理两大作用：1. 让人员容易接触事实2. 触发人员参与改善三重境界：看得见、看得清、看得爽四步推进：1. 实施现场5S管理2. 分类呈现3. 统一设计4. 追求完美六、目视管理的作用(1)迅速快捷地传递信息(2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来(3)特别强调的是客观、公正、透明化(4)促进企业文化的建立和形成七、目视管理取得的预期管理成果1、传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实，直观的判断出是否正常；无需记忆，容易判断，精度高。
(完整版)目视化管理实施方案
目视化管理实施计划1、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。
其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。
其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。
2、目视化管理的概念目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。
是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
3、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。
其中S：Safety（安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery （交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale （士气的振奋与提高），E： Environment（环境的改善）。
4、目视化管理的内容目视化管理的主要内容包括：4.1目视化管理的物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。
4.2目视化管理的作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。
各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。
4.3目视化管理的设备管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。
工厂目视化管理管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强我厂目视化管理，提高工作效率，确保生产安全，降低成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于本厂所有生产、管理、辅助等部门。
第三条目视化管理是指通过视觉信号、标识、图表等手段，将生产、管理、安全等信息直观、明了地展示出来，使员工一目了然，便于操作和管理。
第二章目视化管理内容第一节生产现场目视化管理第四条生产现场应保持整洁、有序，生产设备、工具、原材料、产品等应分类存放，标识清晰。
第五条生产设备应定期进行检查、维护，确保其正常运行。
设备上应标明设备名称、型号、操作规程、维护保养要求等。
第六条原材料、半成品、成品应按照生产流程、品种、规格等进行分类存放，并设置明显的标识。
第七条生产现场应设置安全警示标志，包括危险区域、危险物品、操作规程等。
第八条生产现场应设置质量检验点，对产品进行实时检验，确保产品质量。
第二节管理目视化管理第九条各部门应制定明确的工作职责和流程，并在显眼位置公示。
第十条各部门应制定年度工作计划，并在显眼位置公示，便于员工了解和监督。
第十一条各部门应设置意见箱，接受员工意见和建议。
第十二条各部门应定期召开会议，总结工作，分析问题，提出改进措施。
第三节安全目视化管理第十三条安全生产规章制度、操作规程应在显眼位置公示。
第十四条安全生产教育培训内容应在显眼位置公示。
第十五条安全生产事故应急预案应在显眼位置公示。
第十六条安全生产检查记录应在显眼位置公示。
第三章目视化管理实施第十七条各部门负责人负责本部门目视化管理的组织实施。
第十八条各部门应定期对目视化管理进行检查，发现问题及时整改。
第十九条员工应积极参与目视化管理，提出合理化建议。
第二十条对在目视化管理中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。
第四章罚则第二十一条对违反本规定，造成不良后果的，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第二十二条对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第五章附则第二十三条本规定由厂部负责解释。
目视化管理要点
目视化管理要点
以下是 8 条目视化管理要点：
1. 标识要清晰呀！就像去超市找东西，标签清楚才能快速找到目标不是吗？比如在仓库里，每种物品都有明确清晰的标识，让人一眼就能知道是什么。
2. 颜色区分很重要哦！这不就跟交通信号灯似的，红灯停绿灯行，多简单明了。
在工作场所，用不同颜色区分不同区域或状态，能减少错误。
3. 布局得合理呀！想象一下家里的家具摆放，合理了才方便生活嘛。
工作现场也是一样，合理的布局让人工作起来更顺畅。
4. 标准要明确哇！这不就像游戏规则，知道了才能玩得转嘛。
明确工作的标准和流程，大家照做就不会乱套。
5. 看板要利用好哟！那可不就是我们的信息窗口嘛，就像商场的促销看板，所有重点一目了然。
把重要信息展示在看板上，随时提醒大家。
6. 实时更新不能忘啊！这就像天气预报一样，得实时变化。
目视化的信息如果不及时更新，那不是误导人嘛。
7. 培训要跟上啊！你不给大家讲清楚，他们怎么知道怎么做对吧？对员工进行目视化管理的培训，让他们真正理解和执行。
8. 检查要严格呀！就像老师检查作业一样，认真检查才能保证效果呀。
定期对目视化管理进行检查，发现问题及时改进。
总之，做好目视化管理，能让工作场所变得更高效、更有序！。
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• 目视管理三要点：
① 无论是谁都能判明是好是坏（异常） ② 能迅速判断，精度高 ③ 断结果不会因人而异 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法
黑色----专供作安全标志板。
绿色----代表安全、卫生、急救、通行的基本颜色。 例如：安全门之标志、急救箱等等。
白色----代表信道、指示方向的基本颜色。 例如：行进方向指针、通道地区隔线等等。
黄色----代表注意、走道边线，警告的基本颜色。 例如：注意警戒标志、堆高机等之挡杆、地面上之凸出物、悬吊施工梁、电线之 防护具、道路上之防栅、有害物质之分装容器或使用场所。
4.飞机场 更换登机牌，安全检查，登机口所有方向标示清清除楚，飞机滑行中
心线（粗黄线，外围黑边）、滑行边线（双黄线）、维修车，牵引车（ 白线定位）、移动通道的轮子（红色线定位）
日常生活中的目视管理例子 ：
5.其它
车间空调上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到运行状况； 在转轮上刷一点油漆做标记，以观察是否转动； 在水箱上做一个浮标，以判断水位； 把给水管道的一部分做成透明，以观察水流； 在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人； 给文件柜和文件夹编上序号，以防止乱拿乱放； 为杜绝阀门操作失误，做些目视管理：品名标识（蒸气阀），提
• 目视管理之目视工具：
主要有卡片、指示牌、标志、信号、特殊物体、定量工位器具、电视 、图表、符号等并辅之以各种色彩,把生产现场中可能发生的问题、异常 、浪费等变成一目了然的状态。
使要求、状态、方法、进程、规则以“可视”方式传达给每一个员工, 使员工容易明白,易于遵守,易于比较。易于接受,逐渐营造出井然有序的 工作氛围,借以实现自主、自我管理。
示说明牌（非专业人员严禁开关阀门），开关方向标志。
目视管理中颜色管理 ：
色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，目视管理要求科学、合理、巧妙地运用 色彩，并实现统一的标准化管理，不允许随意涂抹。
强光照射的设备，多涂成蓝灰色，是因为其反射系数适度，不会过分刺激眼睛。
危险信号多用红色，这既是传统习惯，也是因其穿透力强，信号鲜明的缘故。
、警示范围） 高级水准：管理方法（异常处理等）都列明 （不仅包括以上内容，还需列
出异常处理、责任人和电话）
• 目视管理的分类
目视管理是为了使工作现场直观化，从而保持较高的效率与正常 的工作状态。一般说来，可将目视管理的重点放在办公现场的物 品、作业、设备等管理中。或根据工作现场构成要素的不同，可 以将目视管理分为物品管理、作业管理、设备管理、品质管理和 安全管理。
• 目视管理的作用
（1） 迅速快捷的传递信息。 （2） 形象直观的将潜在的问题和浪费现象都显现出来。 （3） 特别强调的是客观、公正、透明化。 （4） 促进企业文化的建立和形成。
• 目视管理可以分为3个水准：
初级水准：有表示，能明白现在的状态 （如状态标识、区域划分） 中级水准：谁都能判断良否 （还包括标准范围描述，如正常范围、NG范围
橙色----代表危险的基本颜色。 例如：机器安全覆盖的里面、刻度板之危险范围、油管等等。
蓝色----代表注意的基本颜色。 例如：电器开关箱的外面等等。
紫红色----代表放射性物品及设备的基本颜色。
目视管理之设备管理：
车间空调在使用过程中无明显噪音，如果不采用目视管理，就必 须走到每个空调前伸手感觉一下是否有风，这样才能判断空调是 否运转正常。如果采用目视管理的方法，只需在空调附近贴个飘 带，就可以又快又准地判断空调是否运转正常。
日常生活中的目视管理例子 ：
1.马路上的中央分界线 马路上的中央分界线、转弯方向指示线。 马路中央都会用油漆划线，使用马路的人就会知道依方向行使。交通
用的红绿灯，红灯停、绿灯行。
2.银行柜台 几号窗口，是办理何种业务，一看就知。储蓄台后一米的安全线。
3.书店 书店，柜子上面均会标示散文类、小说类、财经类、管理类等等。
目视化管理
2020年7月15日星期三
目视管理
• 什么叫目视管理
基本定义：一眼即知的管理 延伸定义：利用形象直观和色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场工作或生产活动的一种管理方 法。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都 看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方 式，也可称之为“看得见的管理”。
电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其 目的就是防止插错。而现在有些电脑上，其接口不仅形状各异， 并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这 样只要看颜色插线，又快又准。又快又准既"效率高、不易错"正是 很多情况品管理：
“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速 地取出放入”成为物品管理的目标。
例如对公用的常用工具箱实行行迹管理。(准备经常使用者的姓名牌、使用区域牌) ；对零件、消耗品、文具等备用品的目视管理（目前在库数、安全在库数、下单购买 点、每月消耗量、购买周期等）
在物品管理中，通常可用颜色来区分物品。如下图，不同部门的文件，在文件的放 置区用不同颜色加以标记：红色代表人力资源部门，粉色代表财务部门，绿色代表工 程部门。
生理和心理因素不同色彩会给人以不同的重量感、空间感、冷暖感、软硬感、清 洁感等情感效应。例如，高温车间的涂色应以浅蓝、蓝绿、白色等冷色为基调，可给 人以清爽舒心之感；低温车间则相反，适宜用红、橙、黄等暖色，使人感觉温暖。热 处理设备多用属冷色的铅灰色，能起到降低“心理温度”的作用，可缓解操作者被暖色包 围所涌起的烦躁之感。
从生理上看，长时间受一种或几种杂乱的颜色刺激，会产生视觉疲劳，因此，就 要讲究工人休息室的色彩。如纺织工人的休息室宜用暖色；冶炼工人的休息室宜用冷 色。这样，有利于消除职业疲劳。
目视管理中颜色通用法则 ：
红色----代表消防、停止、禁止、危险的基本颜色。 例如：消防栓、灭火器、火警警报设备、紧急停止按钮、停止讯号旗帜等等。