中小企业转型升级的路径选择
中小企业数字化转型的必要性与路径选择
中小企业数字化转型的必要性与路径选择随着科技的不断进步和与之相应的信息化时代的到来，中小企业也面临着数字化转型的重要任务和挑战。
本文旨在探讨中小企业数字化转型的必要性，并提出一些路径选择，帮助中小企业在数字化时代中取得成功。
一、中小企业数字化转型的必要性数字化转型是指借助信息技术，将传统的业务模式、产品、服务以及管理方式进行升级、优化和整合的过程。
对于中小企业而言，进行数字化转型具有以下几个重要的必要性：1. 适应市场需求：现代市场的竞争越来越激烈，消费者的需求也在不断变化。
中小企业需要通过数字化转型来了解市场动态，快速响应市场需求，提高产品和服务的质量和效率。
2. 提升企业效率：数字化转型可以使企业各个环节的沟通与协同更加高效。
通过数字化工具和平台，中小企业能够实现信息共享、业务协同和流程优化，从而提升企业的生产效率和管理水平。
3. 拓展市场空间：借助互联网和数字化平台，中小企业有了更广阔的市场拓展空间。
数字化转型可以帮助中小企业打破地域限制，开拓新市场，实现业务的快速扩张。
4. 降低成本：数字化转型可以帮助中小企业降低运营成本。
通过优化流程、提高效率和资源的合理分配，企业可以减少人力、物力和资金等方面的浪费，提高利润水平。
二、中小企业数字化转型的路径选择要实现中小企业数字化转型，企业需要根据自身的情况和需求选择合适的路径。
以下是几个常见的路径选择：1. 建立数字化营销渠道：中小企业可以通过建立自己的网站、社交媒体账号等渠道，利用数字化营销手段，与消费者直接互动，进行产品宣传和销售。
此外，可以借助电商平台和第三方数字化服务提供商，利用其已有的用户资源和技术优势，拓展市场和增加销售额。
2. 应用云计算和大数据分析：云计算和大数据分析是中小企业数字化转型的重要工具。
中小企业可以利用云计算平台来存储和管理企业数据，提高数据的安全性和可访问性。
同时，通过大数据分析技术，企业可以深入了解市场和消费者，优化产品设计、营销策略和供应链管理等。
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例1.技术创新技术创新是中国企业转型升级的重要路径之一、通过引进新技术、培养科研人才、加大研发投入等手段，企业能够提升产品质量和生产效率，实现技术领先和市场竞争力的提升。
以华为为例，该公司始终把技术创新作为核心驱动力，不断推出具有自主知识产权的先进技术产品，在通信领域取得了巨大成功。
2.产品升级产品升级是中国企业转型升级的另一条重要路径。
通过升级产品设计、改进功能和性能等方式，企业能够满足消费者的新需求，增强产品的市场竞争力。
例如，小米公司在手机领域通过持续推出性价比较高的产品，成功抢占了市场份额，成为中国深受消费者青睐的手机品牌之一3.品牌战略品牌战略是中国企业转型升级的重要路径之一、通过打造强大的品牌形象和品牌价值，企业能够提升产品的市场认知度和竞争力。
比如，在白酒行业，茅台酒通过多年的品牌建设和国内外市场拓展，成功打造了世界知名的中国名牌酒，成为中国白酒行业的龙头企业。
4.国际化发展国际化发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过拓展海外市场、合作跨国企业和并购海外企业等方式，企业能够利用全球资源和市场，实现企业规模和竞争力的提升。
例如，联想集团在国际化发展方面取得了显著成就，通过收购IBM个人电脑部门等操作，成功将自身品牌推向全球，成为全球电脑行业的领军企业之一5.绿色发展绿色发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过减少环境污染、提高资源利用效率和推动可持续发展等方式，企业能够增强环保意识，适应绿色发展的时代趋势，实现可持续经营。
比如，宝马公司在汽车行业积极推动电动汽车技术的研发和应用，致力于实现零排放运输，为可持续发展作出了积极贡献。
6.产业升级产业升级是中国企业转型升级的重要路径之一、通过产业结构调整、优化产业链和产业协同等方式，企业能够实现产品向高附加值、高技术含量方向的升级，提高整个产业的竞争力和效益。
以中国的制造业为例，随着经济的发展，中国企业正从务工人员密集的劳动密集型产业转变为科技创新驱动的智能制造产业，实现了全球制造业的转型升级。
对中小企业转型的一些思考
对中小企业转型的一些思考随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，中小企业面临着转型升级的迫切需求。
而对于中小企业而言，转型可能会面临着各种挑战和困难。
对中小企业的转型问题需要我们进行一些深入的思考和探讨。
本文将就中小企业转型的一些思考进行分析和探讨，希望能对有需要的中小企业提供一些帮助和启发。
一、对转型的理解中小企业转型是指企业根据市场变化和自身发展状况，通过调整组织结构、优化业务模式、整合资源等一系列措施，以期实现从传统模式向现代化企业的演变过程。
转型包括了战略转型、技术转型、管理转型等多方面内容。
其目的是为了适应市场需求和提高企业竞争力。
二、转型的必要性1.市场需求：随着市场的不断变化，消费者的需求也随之不断更新。
如果企业没有及时转型，将无法满足市场需求，从而导致市场份额的流失。
2.竞争压力：随着行业竞争的加剧，企业需要不断提升自身的竞争力。
只有通过转型升级，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
3.技术更新：科技的不断发展，企业如果没有及时跟进，将无法适应新的生产方式和管理模式，也无法满足消费者对产品质量和服务水平的要求。
4.发展空间：传统模式下的企业往往会受到市场空间的限制，而通过转型，可以找到更多的发展空间和机会。
5.政策支持：政府对于中小企业的支持力度不断增加，通过转型升级可以享受到更多优惠政策和扶持措施。
中小企业转型是十分必要的，只有通过不断的转型升级，才能保持企业竞争力和持续发展。
三、转型的思考与探索1.深入市场调研：在进行转型之前，企业需要对市场进行深入调研，了解目标客户的需求和行业的发展趋势。
只有充分了解市场，才能有针对性地进行转型。
2.建立敏捷机制：中小企业转型不可避免会面临一些风险和挑战，因此需要建立敏捷机制，及时调整策略和资源配置，以应对市场变化。
3.培养创新意识：创新是中小企业转型的关键，企业需要培养员工的创新意识，鼓励员工提出更多的创新点子和方案。
4.整合资源：企业在转型时需要整合内部和外部资源，包括人才、资金、技术等，形成合力，推动转型进程。
企业转型升级的路径与方法
企业转型升级的路径与方法随着市场竞争的日益激烈，企业想要保持自身的竞争力就必须进行不断的转型升级。
现代企业面临的挑战不仅来自于市场，同时也来自于新技术、新思维、新文化。
在这样的环境下，企业转型升级就成为了企业生存和发展的必备要素。
本文将对企业转型升级的路径和方法进行分析，希望能给企业的转型升级提供一些启示。
一、转型升级的路径1. 战略转型战略转型是企业转型升级的关键路径。
这包括两方面，一个是企业发展战略的转变，另一个是业务模式的转变。
企业要进行战略转型，需要根据市场动态变化，不断地更新企业战略，提高企业的竞争力，从而赢得市场份额。
2. 产品转型产品转型指企业依靠技术创新，不断推陈出新。
要完成产品转型，企业需要花费大量的时间和精力，研究市场的需求，分析竞争对手的优势。
企业需要更新和开发新产品，以满足消费者不断变化的需求，提升自身的市场占有率。
3. 组织转型组织转型指企业构建一种高效的管理模式，以适应市场的变化和发展。
这包括企业的内部结构、管理模式、流程等方面的调整。
企业要进行组织转型，需要提高员工素质，建立灵活有效的管理系统，使企业更好的适应市场。
4. 营销转型营销转型是指企业针对市场需求，对销售策略进行改变。
这包括市场定位、产品定价、渠道选择等方面的调整。
企业要进行营销转型，需要在市场需求的基础上，建立一种更具竞争力的营销策略，以保持市场竞争的优势。
二、转型升级的方法1. 投入更多的资源企业进行转型升级需要投入更多的资源，包括资金、人力、物力等。
在许多情况下，企业需要对人员进行培训，提高人员技能水平，以适应市场变化。
另外，企业需要加大研发、生产和营销投入，提高企业的产品质量和市场占有率。
2. 改变企业文化企业文化是企业转型升级的精髓之一。
企业文化的改变将对企业的转型升级起到不可估量的作用。
企业需要倡导创新、开放、合作的企业文化，并为公司员工提供一个良好的工作环境。
3. 技术创新技术创新是企业进行转型升级的重要方法之一。
经济下行期中小企业如何实现转型升级
经济下行期中小企业如何实现转型升级在当前经济下行的大环境下，中小企业面临着诸多挑战和压力。
市场需求萎缩、竞争加剧、成本上升等问题使得中小企业的生存和发展空间受到挤压。
然而，危机往往也伴随着机遇，只要中小企业能够积极应对，采取有效的转型升级策略，就有可能在逆境中实现突破和发展。
一、深入了解市场，找准自身定位经济下行期，市场需求和消费行为都在发生变化。
中小企业需要更加敏锐地洞察市场动态，通过市场调研、数据分析等手段，深入了解消费者的需求和偏好。
同时，要对自身的产品或服务进行全面评估，明确自身的优势和劣势，找准在市场中的定位。
例如，一家生产传统家居用品的中小企业，在市场调研中发现消费者对于个性化、智能化家居产品的需求日益增长。
于是，该企业决定调整产品线，加大对智能化家居产品的研发和生产投入，以满足市场的新需求。
二、加强创新能力，提升产品和服务质量创新是企业发展的源动力，在经济下行期尤为重要。
中小企业要加大在技术、管理、营销等方面的创新投入，不断提升产品和服务的质量和附加值。
技术创新方面，可以与高校、科研机构合作，引进新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量。
管理创新方面，优化企业内部管理流程，降低运营成本，提高管理效率。
营销创新方面，充分利用互联网和新媒体平台，拓展营销渠道，提升品牌知名度和影响力。
比如，一家小型服装企业，通过引入数字化设计和生产技术，实现了个性化定制服务，满足了消费者对于独特服装的需求，从而在竞争激烈的服装市场中脱颖而出。
三、优化成本管理，提高企业运营效率成本控制是中小企业在经济下行期生存的关键。
企业要全面梳理成本结构，降低不必要的开支。
可以通过优化供应链管理、提高生产效率、减少库存等方式来降低生产成本；通过合理规划人力资源、优化办公流程等方式来降低管理成本。
同时，要加强财务管理，合理规划资金使用，确保企业资金链的稳定。
可以考虑采用多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券融资等，为企业的转型升级提供资金支持。
中小企业转型升级的三个方向和路径
真相Quality observation质量观察文/本刊记者 陈晓伟从1998年中国第一次提出了产业结构调整起，到现在的十几年间，产业结构调整、转型、升级、创新的提法步步深入，但实体企业尤其是中小型企业的转型升级之路却是愈走愈艰难，企业的困境与企业家的困惑越来越显而易见。
互联网经济尤其是移动互联网的冲击下，中小企业转型之路紧迫而重要，传统企业消亡论一度悲观漫延，中小企业到底会不会消亡？中小企业转型升级与创新的方向在哪里？又该如何实现呢？中小企业不可能消亡先说第一个问题，正本须溯源。
我国中小企业是在20世纪八十年代末，国家在研究如何分流安置国企改革下岗职工的背景下应时而生的，在这样的背景下，下岗职工再就业人群成为各个行业中小企业的创建者，他们有着灵活性，也能敏锐地感知市场前沿的风向与变化，在一段时期内获得了快速的发展，目前全国中小企业有近千万家，这些中小企业解决了全国75%以上的就业岗位。
中小企业在工业总产值、销售收入、实现利税分别占到总量的60%、57%和40%；流通流域的中小企业占全国零售网点的90%以上。
从这些数据可以看出，中小企业是国民经济中最为活跃的力量，也是创新发展的生力军。
这可以说是中小企业的前世因缘，但是现世状况呢？由于中小企业诞生的背景和发展环境因素决定了他们所一贯秉承的低成本理念，在当前的经济结构深度变化中，越来越遭受经济新思维的冲击，越来越显示出窘迫性。
“质优与价廉”的商业哲学，需要企业在科技创新和科学管理上要效益，但长期以来，往往成为多数中小企业的表面哲学，中小企业大多数出于资金压力和对技术创新的忽略，在技术创新方面拖住了后腿。
在当前的经济变革中，疲态尽显，这也是目前中小企业所面临的主要的困境，发展乏力，没有方向，也找不到突破口。
但中小企业也不可能消亡。
经济下滑触底的过程还将持续一段时期，这种增长压力，也恰好给中小企业一个从自身进行被动调整的时机，在生死存亡的转折点上，只有进一步大胆创新的企业，会迎来生机。
中小企业数字化转型的规划蓝图与实施路线
中小企业数字化转型的规划蓝图与实施路线随着信息技术的快速发展和互联网的普及，中小企业数字化转型已成为未来发展的必然趋势。
数字化转型可以帮助企业提高效率、降低成本、扩大业务范围，进而增强竞争力。
然而，要想成功进行数字化转型，企业需要制定明确的规划蓝图并按照实施路线有序推进。
一、规划蓝图1. 定义数字化转型目标：企业应该明确数字化转型的具体目标和预期成果。
这包括改善业务流程，提高生产效率，增强客户体验等方面。
同时，企业也需要与员工和利益相关者沟通，确保目标的一致性和支持。
2. 评估当前状态和需求：企业需要全面评估当前运营状况，包括IT设施、信息系统和人员素质等方面。
通过调研和收集数据，了解企业的数字化需求和痛点，为后续工作提供依据。
3. 制定数字化转型策略：基于目标和需求评估结果，企业应该制定数字化转型策略。
这包括确定所需技术和软硬件设备，考虑技术合作伙伴的选择，以及规划转型的时间表和预算。
4. 安全和风险管理：在数字化转型过程中，企业需要重视信息安全和风险管理。
建立安全策略和控制措施，确保数据和系统的安全性，防范网络攻击和数据泄露的风险。
5. 组织与文化变革：数字化转型不仅仅是技术上的改变，也涉及到组织和文化层面的变革。
企业需要建立良好的组织架构和流程，培养数字化思维和技能，推动员工参与和支持数字化转型。
二、实施路线1. 建设基础设施：数字化转型的基础设施包括计算设备、网络设备、软硬件平台等，企业需要根据自身需求和预算选择合适的设备和方案。
同时，要确保设施的稳定性和安全性。
2. 数据整合与管理：企业需要建立完善的数据管理系统，集中管理和整合来自各个业务环节的数据。
通过数据分析和挖掘，企业可以获取有价值的信息，并为决策提供支持。
3. 业务流程优化：数字化转型是为了提高效率和降低成本，企业需要对现有业务流程进行优化和改进。
通过使用合适的数字化工具和技术，自动化和标准化各个环节，实现业务流程的高效化和优化。
企业转型的方向
1、发展现代服务业、先进制造业和战略新兴产业我国大多数中小企业是以传统劳动密集型企业和制造企业为主，从国内外企业转移升级经验看，中小企业转行的对策有：一是，由低层次制造业转为现代农业或现代服务业；二是，发展与先进制造业相结合的生产性服务业。
通过产业链分工优化，促进中小企业向生产性服务业延伸，更有效地促进第三产业与第一、二产业的协调互动；三是，把传统制造业转成先进制造业。
主要是打造两条微笑曲线，一条是企业微笑，提升研发能力和营销能力，一条是产品微笑，提升科技含量和文化含量；四是，需要大力发展战略性新兴产业。
2、通过自主创新走高附加值道路，实现价值链升级中小企业基于产业升级，实现企业转型升级对策的有：一是，产业发展走高附加值道路。
中小企业沿着产业价值链，向前延伸加强企业的设计、研发，向后拓展加强销售服务、品牌建设，通过自主创新，加快发展具有高质量、高端品牌、高附加值的产品，实现产业内的高端化发展和品牌建设。
二是，实现价值链升级。
一般价值链升级完整的升级过程是：LPNB（低价无名牌）进占边缘市场到OEA（委托组装）到OEM（委托加工）与ODM（自主设计生产）升级到OBM（自主品牌生产）到链条转换的升级过程。
3、依托产业集群推动中小企业转型升级推动产业集群的发展，就是引导中小企业企业围绕产业链或企业自身的营运环节，调整产业组织结构，通过集群内企业的价值链整合，推动中小企业向优势产业流动，优化空间布局，实现产业组织形式升级，促进中小企业向生产集约化、产业集群化的特色发展，增强市场竞争力。
基于产业集群的中小企业转型升级的对策有：一是，抱团升级和联动升级。
抱团转型主要指集群内的中小企业通过合作研发和联合打造区域品牌，使集群内企业向价值链的高附加值环节转移，实现中小企业的转型升级。
联动转型指通过集群内龙头企业的成功转型带动与其配套的中小企业实现同步转型，反过来，小企业要支持龙头企业发展。
4、加快产业在全球价值链上的升级，实现产业从价值链低端向高端攀升危机往往是企业转型升级的难得机遇，目前国际及国内市场正面临着重新洗牌的过程，危机“倒逼”我国中小企业价值链向国际产业价值链高端升级。
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中小企业转型升级的路径选择研究杨思东（苏州经贸职业技术学院，江苏苏州２１５００９）［摘要］基于企业自身能力，可将现有的中小型企业分为谋生型、成长型和创新型。
通过对三种类型企业的内在特征和外部环境研究表明：依次选择工艺升级、功能升级或链条升级，产品升级或链条升级。
中小企业在转型升级过程中，无论选择哪一条路径，都应充分考虑升级时机的选择、升级成本的控制、信息平台的支持等因素。
［关键词］中小企业；转型升级；路径选择；研究［中图分类号］Ｆ８３０［文献标识码］Ｂ［收稿日期］２０１２－１０－２４［作者简介］杨思东（１９７６－），江苏如皋人，苏州经贸职业技术学院讲师。
研究方向：工商管理。
一、转型升级的路径研究ＨｕｍＰｈｒｅｙ和ｓｃｈｍｉｔ（２０００）认为有四种升级方式，即制程升级（ｐｒｏｃｅｓｓｕｐｇｒａｄｉｎｇ）、产品升级（ｐｒｏｄｕｃｔｕｐｇｒａｄｉｎｇ）、功能升级（ｆｕｎｃｔｉｏｎａｌｕｐｇｒａｄｉｎｇ）、跨产业升级（ｉｎｔｅｒ－ｓｅｃｔｏｒｓｕｐ－ｇｒａｄｉｎｇ）；Ｒｉｇｇｓ认为（１９９８）从ＯＥＭ初级生产到ＯＥＭ深化生产，以工艺和产品创新方式来提升附加值是一条最切实可行的企业升级路径。
林汉川（２００２）提出中小企业转型的路径包括：（１）发展核心专长；（２）重视管理创新；（３）加入国际网络；（４）形成产品群聚效果；（５）推动企业再造工程；（６）鼓励内部创新；（７）强化产品与工艺创新；（８）有效率地投入研究与开发；（９）发展信息科技产业；（１０）培育企业家人才；李烨（２００４）总结了２０世纪８０年代以来西方企业转型的四种主流路径：重组式转型、再造式转型、革新式转型、再生式转型；王吉发（２００６）结合企业外生成长理论和内生成长理论，提出了企业内生型转型（管理模式转型、产品与市场转型、业务过程转型）和企业外生型转型（行业转型）；单东（２００９）分析了企业重组、优化公司治理结构、优化内部管理体制等三条路径；贺俊（２０１１）指出企业转型有多重路径选择：行业转型、区位转型、市场转型、技术转型、管理转型和治理转型。
二、中小企业转型升级路径的选择中小企业的转型升级路径选择既受到企业自身能力的限制，也受到外在环境的影响，因此在选择路径时企业必须要结合自身的条件寻找一条比较容易达成既定目标的路径。
本文基于企业自身能力将现有的中小型企业分为：谋生型中小企业、成长型中小企业和创新型中小企业。
１．谋生型中小企业其特征为：企业经营状况一般；适应环境和整合资源的能力一般；没有进行创新的动力。
该类型企业在中小型企业中占较大比例。
企业的经营者基于自身经验或特定机会进入到某个产业领域，对该产业比较熟悉但没有推进产业升级的愿望。
限于资金、技术和人才等方面无法与大型企业进行竞争，因而依附于大企业进行配套生产和服务。
转型升级路径：选择工艺升级路径既然企业已经成功的切入一条全球价值链，主导该价值链的跨国公司出于提升链条整体效能的考虑一定会积极的推动该企业进行工艺能力的提升，而且还会提供全方位的支持。
这种支持既包括技术支持也包括管理支持。
在如此强有力的推动下，创新能力和愿望都不强烈的谋生型企业可以很容易实现工艺升级。
２．成长型中小企业其特征为：企业处于良好的发展状态；适应环境和整合资源的能力较强；有进行管理和技术方面的创新的动力。
该类型企业在中小型企业中占有一定比例。
企业通过外部环境和内部环境的改善获得了较好的发展机会，在竞争中占有一定的优势。
企业经营者有能力也有愿望进行各方面的创新以谋求进一步的发展。
企业通常利用自身的竞争优势与大型企业进行合作。
转型升级路径：应选择功能升级或链条升级路径成长型中小企业由于发展势头良好，自身具有竞争优势，所以所切入的全球价值链可能采取的治理模式只能是市场型或均衡型，主导企业不会限制成长型企业升级的路径和方向。
因此可以选择的路径比较多，参考“微笑曲线”理论结论，身处薄利制造环节的企业应该选择向利润丰厚的上游设计环节或是下游市场和品牌环节进行转型升级，这样可以获得更高的利润分成和投资回报。
这种升级路径就是通常所讲的“功能升级”。
由于双方是合作关系，成长型企业也可以选择通过参与更高增加值的链条来实现链条升级。
３．创新型中小企业其特征是：企业处于快速发展中；通过科技手段来适应环境的变化；以技术创新和新技术应用为企业发展的第２０１２年第１１期（总第４０９期）商业经济ＳＨＡＮＧＹＥＪＩＮＧＪＩＮｏ．１１，２０１２ＴｏｔａｌＮｏ．４０９［文章编号］１００９－６０４３（２０１２）１１－００９３－０２９３－－（上接第６９页）能手。
这些方面的认识专业教师在进行专业课程教学时就应该灌输给学生，摆正自己的位置，才能走上正确的发展道路，这就是“精业”的过程。
对学生而言，从学习阶段到成为一个真正的饭店职业人中间要经历很长时间。
如果没有正确的导向，学生可能会无法理解这条道路上发生的各种问题，无法坚持下去。
如果在培养阶段就能在各方面注重学生职业性的培养，形成良好的职业道德、职业习惯、职业眼光以及职业精神，相信会有更多的学生在这条道路上坚持下来，成为优秀的饭店职业人，补充到现代饭店服务管理者的队伍中，从而进一步带动我国饭店行业内涵的提升。
［参考文献］［１］魏小安，乐志明．中国饭店发展创新之路［Ｍ］．北京：旅游教育出版社，２０１１－０４［２］莫海燕．项目教学中“软能力”的培养［Ｊ］．广西教育，２００６（１１）［３］许建．酒店管理专业实践教学体系的构建与实施［Ｊ］．科技促进发展，２００７（４）［４］程新友．酒店管理新思维［Ｍ］．北京：北京大学出版社，２００７－１１［责任编辑：王凤娟］动力。
该类型企业在中小型企业中为数不多。
企业的核心竞争力是较强的技术开发和转化能力，通过推出新产品进行竞争。
这类企业一般不会与大企业合作。
转型升级路径：应选择产品升级或链条升级路径创新型企业以技术创新和新技术应用为核心竞争力，通过持有自有品牌与其他企业进行竞争或合作。
因为规模较小所以自己承担了设计环节、制造环节和销售环节的全部任务，因此它的升级应该坚持产品升级或链条升级路径，从整体上完成从低附加值向高附加值的升级。
三、中小企业转型升级应注意的几个问题１．升级时机的选择从宏观上来看，中小型企业转型升级的最佳时机是宏观经济的探底回升期。
这个时期，资产价格普遍较低，中小型企业转型升级的成本相对较小。
从微观上看，单个中小型企业转型升级的最佳时机是企业的高速发展期。
这个时期，企业发展自信心强，资金充裕，发展机遇较好，项目较多，中小型企业转型升级的条件较为充分（吴家曦，２００９）［１６］。
２．升级成本的控制转型升级的第一个限制因素就是升级成本，成本过高就会导致巨大的转型升级风险。
中小企业本身的融资能力又不强，因此就更要加强升级成本的控制。
选择不同的升级路径的成本数量不同，但成本结构基本相同。
升级成本大致包括设备升级成本、新技术引入成本、人员培训成本和升级风险成本。
企业要利用财会控制和管理手段来对升级过程所需要的各种成本进行控制。
３．信息平台的支持中小企业在转型升级过程中需要了解市场和技术信息，也需要与产业集群或价值链内其他企业进行沟通协调。
信息平台能够满足中小企业对于信息的需求，但中小企业信息化的程度和能力无法独立完成信息平台的建设。
政府可以在经济信息委员会委内部设立专门的部门负责中小企业信息化平台的建设和管理，并且与各研究机构（技术和行业）联合更新技术和市场信息，满足中小企业转型升级的信息引导需要。
［参考文献］［１］唐辉亮，施永．企业转型升级文献综述［Ｊ］．宜春学院学报，２０１１（５）［２］ＧａｒｙＧｅｒｅｆｆｉ．ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＴｒａｄｅａｎｄＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＵｐｇｒａｄｉｎｇｉｎｔｈｅＡｐｐａｒｅｌＣｏｍｍｏｄｉｔｙＣｈａｉｎｓ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＩｎｔｅｒｎａ－ｔｉｏｎａｌＥｃｏｎｏｍｉｃｓ．１９９９［３］ＨｕｍｐｈｒｅｙＪ，ＳｃｈｍｉｔｚＨ．ＣｈａｉｎＧｏｖｅｒｎａｎｃｅａｎｄＵｐｇｒａｄ－ｉｎｇ：ＬｉｎｋｉｎｇＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＣｌｕｓｔｅｒａｎｄＧｌｏｂａｌＶａｌｕｅＣｈａｉｎＲｅ－ｓｅａｒｃｈＩＤＳＷｏｒｋｉｎｇｐａｐｅｒ１２０Ｂｒｉｇｈｔｏｎ：ＩｎｓｔｉｔｕｅｏｆＤｅ－ｖｅｌｏｐｍｅｎｔＳｔｕｄｉｅｓ．２０００［４］Ｐｏｏｎ．ＢｅｙｏｎｄｔｈｅＧｌｏｂａｌＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＮｅｔｗｏｒｋｓ：ＡＣａｓｅｏｆＦｕｒｔｈｅｒＵｐｇｒａｄｉｎｇｏｆＴａｉｗａｎ’ｓＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＩｎ－ｄｕｓｔｒｙ［Ｊ］．ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄＧｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎ，２００４［５］林汉川．重视中小企业转型升级的战略问题［Ｊ］．宏观经济研究，２００２（３）［６］李烨，李传昭．透析西方企业转型模式的变迁及其启示［Ｊ］．管理现代化，２００４（３）［７］王吉发，冯晋，李汉铃．企业转型的内涵研究［Ｊ］．统计与决策，２００６（１）［８］单东．金融危机条件下浙江民营企业的转型升级［Ｊ］．特区经济，２００９（４）［９］贺俊，徐全军．中小企业转型升级具有多重含义［Ｎ］．中国社会科学报，２０１１－０８［１０］顾元勋，刘鹏，肖忠东．企业管理转型的集成框架与行动策略［Ｊ］．北京交通大学学报，２０１０（１０）［１１］ＲｏｕｓｅＭａｒｉｅｔｔａ．ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ［Ｊ］．Ｃｏｍｍｕｎｉ－ｃａｔｉｏｎｓｏｆｔｈｅＡＣＭ，２００６（７）［１２］陈朝晖．企业战略转型基本模式研究［Ｊ］．商业时代理论，２００５（３０）［１３］Ｐｒａｈａｌａｄ，Ｏｏｓｔｅｒｖｅｌｄ．ＴｒａｎｓｆｏｒｍｉｎｇＩｎｔｅｒｎａｌＧｏｖｅｒｎａｎｃｅ：ＴｈｅＣｈａｌｌｅｎｇｅｆｏｒＭｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌｓ［Ｊ］．ＳｌｏａｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔＲｅｖｉｅｗ．１９９９［１４］乌家培．管理转型与转型管理［Ｊ］．学术研究，２００６（５）［１５］郑英隆．经济发展方式转变与管理转型问题研究［Ｍ］．福建论坛·人文社会科学版，２０１１－０２［１６］吴家曦，李华燊．浙江省中小企业转型升级调查报告［Ｊ］．管理世界，２００９（８）［１７］辜胜阻，杨威．“十二五”时期中小企业转型升级的新战略思考［Ｊ］．江海学刊，２０１１［责任编辑：刘玉梅］!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!商业经济第２０１２年第１１期ＳＨＡＮＧＹＥＪＩＮＧＪＩＮｏ．１１，２０１２９４－－。