生产型企业管理无过程管理
中小企业管理的三重境界：规范化,标准化,信息化
中小企业管理的三重境界：规范化，标准化，信息化中小企业占据企业数量中的绝大多数，中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题，理论上中小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对象群体。
然而，现实中真正产生企业管理咨询和培训需求的都是一些大型企业。
众多的管理咨询公司为争夺这些稀有客户努力拼搏，忽视了广大中小企业的潜在需求。
目前，限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题。
相对于中小企业的业务和效益，高额的咨询和培训费用无疑是一笔不小的负担。
少数具备先进意识的中小企业领导，勉强愿意为中高层主管支付一定的培训费用。
但涉及几十万乃至上百万的咨询费用时，都不得不认真仔细的掂量掂量。
不能责怪中小企业领导的思想意识落后和支付费用的吝啬，设身处地从企业角度考虑一下，就应当理解。
作为管理咨询公司，重要的是研究如何提供中小企业真正急需的服务，解决其面临的紧迫问题，帮助企业创造更大效益，而不是急于传播管理大师们的教义和训诫。
中小企业也应该从企业长远发展和远景目标来理解管理咨询公司的服务，不能简单地把咨询和培训当成解救企业的强心针和回春丹，把有限的支出寄托在无限的期望中。
很多中小企业领导对咨询和培训抱有不切实际的幻想，然而到与管理咨询公司谈妥价格时，所能得到的服务已经与初衷相距甚远。
这样的结果当然是难以令人满意了。
因此，中小企业在考虑寻求企业管理咨询和培训服务时，应当做好必要的准备：对自己企业状况做到完全了解，明确希望达到的目标；做好支付咨询和培训服务费用的心理预期，在预算上优先安排；选出企业内业务骨干组成专项小组，由企业最高负责人直接领导。
中小企业管理应结合具体情况，不求全面完整，包罗万象，也无须面面俱到，纷繁复杂。
实际上，中小企业最重要的是业务发展，管理只能是为之服务。
没有管理的管理是管理的最高境界，因此不必刻意去追求形式，重要的是产生效益。
中小企业在选择企业管理模式时，应坚持重点采用，兼顾全局；立足眼前，照顾长远；效益为本，实用优先；稳步发展，跳跃向前的十六字原则。
生产型企业管理
生产型企业适合使用什么类型的企业管理软件？随着我国生产业的高速发展，企业面临着生产和经营规模的迅速发展的时期，继续依靠传统同的手工管理不足胜任应企业的生产和经营方面的需求，企业的数据不能及时共享，信息汇总统计效率极低，影响经营决策效率。
这些都是传统手工管理模式的弊端，企业迫切需要建立现代化的企业生产经营的信息化管理系统。
目前市面上的生产型企业的常见特点有产品属于知识、技术密集型产品，科技含量高。
一般为自动化生产线生产，自动化生产水平高。
所生产的产品零部件品种、型号复杂，自制与外购并重。
市场产品竞争激烈，升级换代迅速，产品研发投入大。
生产型企业对于管理的需求又有哪些呢，首先生产型企业在产品生产的过程中有围绕产品结构组织生产，也有按专业化特点组织生产，其生产形式既有装配生产，多品种小批量生产，批量生产，又有连续生产、混合式生产，大批量生产。
装配生产，是一种流程式产品装配线。
其产品上所需零部件或元器件大都由供应商提供，少量的主要件自行生产，产品在较短时间内完成装配整机测试合格出厂。
也有的完全按照工艺过程自动流水线装配成一个标准部件产品出厂。
装配生产产品的特点是生产周期短，上市快。
大批量生产，是一种典型的备货生产，生产的产品大都是标准型产品，都属于大规模批量型生产。
产品装配是按流水线装配，其生产节拍与工艺装备都是固定的。
这种大批量生产特点是产品制造生产周期无法确定，产品何时上市主要取决于产品的生产数量以及生产的难度。
混合式生产，是一种既有离散加工生产，又有流程式装配线。
其产品零件从原材料投入加工成零件，然后将零件和采购件按需分配到流程式装配线，组装成产品。
这种混合式生产方式常见于电器、电讯等行业。
多品种小批量生产，是一种适合市场与客户需求的产品生产，其生产特点为品种多批量小，隔一定的时期重复生产同一种产品。
生产方式采用离散型加工、装配，生产控制有一定难度，生产过程经常出现瓶颈资源和等缺料缺件现象，以靠调度来缓解生产。
生产制造企业的管理制度（通用5篇）
生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。
1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。
若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。
1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。
若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。
必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。
1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。
全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理
全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想，在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。
也就是由各个不同层面的人员参与，对安全生产的全过程环节，实施全方位管理。
其基本特点：是从过去的事后检查把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参加，依靠科学理论、程序和方法，通过全方位管理，使安全生产的全过程处于受控状态。
而“三全管理”的基本精神实质：是提升全员安全素质，强化全过程安全管理，增强全方位安全责任，确保安全生产。
（一）全员参与安全管理全员参与安全管理，是指全体员工参与安全管理。
安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”，这个“人”既包括社会管理层面的人，也包括企业管理层面的人；既包括管理者，也包括一线生产员工。
任何一个层面的人员都必须提升安全素质，才能更好地参与安全管理。
全员参与安全管理，它表现在一个“全”字，任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量，都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。
因此，必须把全体员工的积极性和创造性调动起来，上自企业领导，下至全体员工，每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制，人人做好本职工作，大家关心安全生产。
（二）全过程安全管理全过程安全管理，是指企业一系列生产活动的整个过程。
主要着眼于一个“全”字，对安全生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的安全管理，强调以预防为主的观点，同时强调安全管理的过程方法和原则，实现全过程的安全控制管理。
对整个过程管理可看作是一个循环过程，并依赖于整个过程中每个安全环节的工作质量。
因此，必须对安全生产全部过程的每个环节进行管理。
（三）全方位安全管理全方位安全管理，是指充分发挥各企业部门、各层面、各空间的安全职能作用，强调各层面目标和空间上的安全管理。
主要突出一个“全”字，要求在上层领导的安全管理决策基础上，由安全职能部门统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活动，实现上层领导的安全决策，中层领导的安全管理，基层员工的安全执行。
我国境外生产型企业的管理模式
我国境外生产型企业的管理模式随着全球化的深入发展，我国境外生产型企业的数量不断增加。
这些企业在境外设立分支机构或子公司，以在当地进行生产活动。
然而，由于地域和文化差异的存在，境外生产型企业需要采用适应当地环境的管理模式。
本文将重点探讨我国境外生产型企业的管理模式，并从战略管理、组织管理和员工管理三个方面进行分析。
首先，战略管理是指企业在追求长期竞争优势的过程中所采取的行动。
境外生产型企业的战略管理需要根据当地市场和竞争环境来制定。
企业应该了解当地市场需求和消费者偏好，并相应地调整产品和营销策略。
另外，企业还需要了解当地竞争对手的情况，以制定有效的竞争对策和市场定位。
其次，组织管理是指企业内部各个部门和岗位之间的协调与配合。
境外生产型企业的组织管理需要兼顾总部与分支机构之间的关系。
总部应该提供充足的资源和支持，同时也要给予分支机构一定的自主权，以适应地方市场的需求。
此外，企业还应该注重跨文化沟通和合作，培养具有地方文化和语言背景的员工，并建立有效的沟通渠道和协作机制。
最后，员工管理是指企业在组织中对员工进行招聘、培训、激励和考核的一系列管理活动。
境外生产型企业的员工管理需要面对文化差异和语言障碍等挑战。
企业应该根据当地的法律法规和劳工市场状况来制定适当的人力资源策略和政策。
同时，企业还应该重视员工培训和学习，提高员工的技能和素质，以适应当地市场的需求。
总结起来，我国境外生产型企业的管理模式需要根据当地环境和条件进行调整和完善。
在战略管理方面，企业应该制定适应当地市场需求和竞争环境的战略。
在组织管理方面，企业应该平衡总部与分支机构之间的关系，建立有效的沟通和协作机制。
在员工管理方面，企业应该重视员工培训和学习，提高员工的技能和素质。
总而言之，境外生产型企业的管理模式需要具备全球视野和本土感知，不断适应和创新，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
民营中小生产型企业公司日清日结管理制度与实施方案(实操21版)
民营中小生产型企业公司日清日结管理制度与实施方案企业日清日结暂行办法（一）为了优化管理方法，提升管理工作的质量，特制定本办法。
一、目的：1、对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束；2、在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力；3、强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制；4、为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；5、加强对日常工作质量的控制。
二、定义：日清日结法的英文名称是Overall every control and clear,英文简称为OEC，是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”三、实施步骤：1、早会布置每天早会上，各部门负责人要布置当日的工作，各部门负责人要熟悉全面的工作情况，并对全面工作负责。
部门主管在每天的任何时候都可以对员工的工作进行检查和监督。
2、日清日结跟踪结果总结每位管理人员均需按按时完成每日安排的工作内容，对当天发生的种种问题在当天弄清楚原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累；其次，对每天工作中的薄弱环节不断改善，不断提高，每天找出差距，以求第二天的提高。
次日早会时部门负责人须在会议前对前一天的工作情况进行检查，对早会布置工作的进行情况进行判断。
并对已经完成或者正在进行中的工作进行评价、改进讨论。
3、改进建议每位管理人员须对每天的工作情况提出改进建议，并进行记录。
凡提出改进建议被采纳者，建议提出者将获得50元/次的奖励。
对于提出的改进建议涉及较大问题时，应该整理成相关文件向上级反映或者内部立项目来解决，并由改进建议的提出人优先担任项目执行的主办者。
项目执行完后，建议提出者获得200元的奖励。
生产管理实施执行方案（二）（公司OEC目标“日事日毕、日清日高”）按照公司推行的OEC管理三大体系，对工厂实际运作中的“目标日清体系”、“激励体系”，根据各工作岗位的职责、目标、考核等具体实施标准制定如下，从XXXX年十月份起，由各考核/审核人进行“日事日毕、日清日高”的管理方针，严格对照，兑现实施:。
生产型企业管理制度
生产型企业管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部管理，提高企业经营效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，所有员工都应遵守本管理制度的规定，不得违反。
第三条公司领导层需不断完善和改进管理制度，以适应企业发展的需求。
第四条任何单位和员工都有权对本管理制度提出合理化建议。
第五条本管理制度的最终解释权归公司领导层所有。
第二章企业目标第六条公司的基本目标是提高生产效率，降低成本，提高产品质量，并且确保员工的工作安全。
第七条公司要以市场为导向，不断研发创新，提高竞争力，实现可持续发展。
第三章员工管理第八条公司要严格执行国家法律法规，保障员工的合法权益。
第九条公司要建立健全的员工管理制度，完善招聘、培训、激励，绩效考核等制度。
第十条公司要对员工进行全面的培训，提高员工的专业水平和工作技能。
第四章生产管理第十一条公司要建立健全的生产管理制度，包括原材料采购、生产加工、成品质检、包装等环节。
第十二条生产车间要保持整洁，遵守生产安全规章制度，确保员工的人身安全。
第十三条严格控制生产成本，提高生产效率，确保产品质量。
第五章质量管理第十四条公司要建立健全的质量管理体系，严格执行ISO9001品质管理体系标准。
第十五条公司要对原材料、半成品和成品进行全程质量控制，保证产品的质量。
第十六条公司要建立完善的质量追溯制度，对于产品的质量问题要能够及时追溯处理。
第六章安全环保管理第十七条公司要严格执行国家安全生产法律法规，建立健全的安全生产责任制。
第十八条公司要加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识，建立安全生产防护措施。
第十九条公司要加强环保工作，减少污染物的排放，节约能源，保护环境。
第七章薪酬福利管理第二十条公司要建立健全的薪酬福利制度，制定公平合理的薪酬发放标准。
第二十一条公司要为员工提供良好的工作环境和福利待遇，确保员工的基本生活需求。
第八章纪律处分第二十二条公司要建立健全的纪律处分制度，严格执行，对违反规定的员工要进行相应的处罚。
生产型企业存在问题及改善建议
生产型企业存在问题及改善建议一、关于安全生产1、每一机台需张贴安全操作规程，并要求生产操作工严格遵守；2、禁止在工作场所内吸烟；3、工作时需集中精神工作，不做如玩手机、闲聊等与工作无关的事情；4、需做好自身的劳动保护，告知设备可能会出现意外的部位或状况；5、消除粗心大意及侥幸的心理、提高安全防患意识；6、不得私自拆卸设备上的保护装置，确保设备的安全保护装置正常；7、禁止在成品仓库、纸箱仓库等地方睡觉，更不得在现场吸烟或点蚊香等使用明火行为，一经发现有以上违规行为的，每一次予以200元以上的罚款！8、避免在缺少通风的有限空间内长时间停留，防止窒息。
9、应按时交班及在非工作时休息，防止长时间连续疲劳工作；10、所需的生产配件、工具存放整齐、妥善保管，如有丢失照价赔偿；11、消防器材及配电箱、配电房前方确保无障碍物，保持畅通；12、不得在饮水机接水用于洗澡等非饮用用途。
13、车辆需按指定区域内的有序停放。
14、如需在本公司食堂用餐，则需遵守：午餐、晚餐每餐每卡只能打卡一次；严禁浪费，盛饭、菜要适量，吃多少盛多少；不得代他人打饭、菜；严禁将食堂饭菜带出餐厅；其他要求见食堂管理规定，违者谢绝在本食堂用餐。
建议：现场管理人员应担负对站机工的日常管理；日常巡查发现的即时与现场管理人员沟通，并跟踪整改完成情况。
因为站机工流动性大的特殊性，如果可能的话，新进的站机工在入职3天内由人事部进行单独的培训上述要求。
二、关于质量管理：1、作为质量管理人员，最关键是需有强烈的预防意识和源头管理意识，需考虑可能会出现的质量异常，并提出预防措施。
2、质量管理是以品管部为主体管理责任，也需要全员参与，不能依赖某个部门或个人。
3、质量管理人员需加强巡查，细心及细致的发现存在或可能会出现的质量异常，及时处理，减少返工。
4、如有批量性的质量事故或造成返工的，需调查、分析原因，提出预防及纠正措施，防止出现同类事件，并在内部QQ群上公布处理结果。
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洛书生产管理系统（无过程管理）方案书
一、公司简介
1.公司简介
相传，大禹时，洛河中浮出神
龟，背驮“洛书”，其背有文，九文
近头，一文近尾，三文近左肋，七
文近右肋，四文近左肩，二文近右
肩，六文近右足，八文近左足，五
文在背中，其位九，象九宫，中五又象太极，中一文又象一气；其形方，方象地。
大禹得之，立《洪范》九畴，示治国安邦之法，从者谓之曰洛书。
《辞海》解释说：“……传说伏羲氏时有龙马从黄河出现，背负‘河图’；有神龟从洛水出现，背负‘洛书’。
伏羲根据这种‘图’、‘书’画成八卦，就是后来《周易》的来源”。
如今，郑州洛书电子科技有限公司承中华文化精髓、秉现代信息技术，以推进国内企业信息化进程为己任，致力于定制化系统软件的研究与开发：企业管理软件、物流管理系统、政府信息采编系统、条码信息管理系统等等。
公司怀揣梦想，立足当下，以踏踏实实做好手下每一个项目为重中之重，获得客户的一致好评。
为保持技术的领先性，公司的主力开发人员均来自于企业管理软件开发公司的一线人员，以高收入作为其生活的基本保障，保证了公司主力开发工程师的稳定性；为保持公司的稳健发展，公司目前不以赚取巨额利润为目标，以老老实实做事、踏踏实实做人为基本原则，力求做一个项目获取一片好评。
在公司成立之后，我司工程师曾先后主持开发了中国**集团定制仓储管理系统（条形码管理）、洛阳**有限公司工业仓库仓储管理系统（条形码管理）、河南**厅信息采编系统、郑州**培训机构售前管理系统、郑州**软件公司客户资料管理系统（定制）、洛阳**物流有限公司物流管理系统、鹤壁**股份有限公司企业管理系统、许昌**真发股份有限公司连锁机构管理系统等等并获得一致好评。
二、方案概述
1.方案概述
洛书生产管理系统（无过程管理）通过CTI设备录入客户订单，仓管人员通过系统打印送货单或物流配送单、业务人员打印应收款清单、财务人员确认收款过程。
系统流程清晰易用、报表准确丰富，能满足一般生产型企业的日常管理工作。
洛书可根据客户需求修改系统以满足客户的具体需求。
2.硬件拓扑图
图2-4-1 硬件拓扑图
3.业务流程图
图2-4-2 业务流程图
三、部份功能描述
1.主页面
主页面上端为标题栏，显示系统项目名称；中间部分为具体内容栏，左侧为导航栏，主
页面右侧为具体内容显示栏目，为了操作便捷，系统将本系统中常用的操作以大图标方式排列至主页面上，方便操作；下端为状态栏，显示登录人信息及基本型操作。
图3-1-1 主页面
2.来电识别
系统采用高可靠性的CTI设备来进行电话号码识别功能（需要电话线路具备来电显示功能），当电话线路有来电时，连接电话线和计算机（客户下单用计算机）的CTI设备将来电号码识别出来，通过USB接口传输至计算机，系统自动从客户数据库中查找该电话号码，如果能够找到电话号码则在弹出的窗体中（如下图）显示客户信息，同时具备两个按钮【新客户】、【录入订单】；如果从系统数据库中找不到该客户，则提示【新客户】、【查找客户】两个按钮。
系统也可以根据客户需要更改为来电时自动弹出订单录入页面。
图3-2-1 来电弹屏示例
3.订单录入
选择【录入订单】后，页面如下图所示：
图3-2-2 订单录入
4.客户结算
客户结算页面如下，选择客户后，自动显示本客户的未结算订单并累计其总金额，同时将优惠金额、付款金额自动填入，当客户确认结算时可以打印结算单据并“确认付款”即可。
图3-3-1 客户结算页面
5.物流配送
每天根据客户的订单情况，公司可以设定专人负责进行物流配送操作，选择物流配货，可以生成如下页面：
图3-4-1 物流配送
如果当天的配送量不足于全部车辆发货时，可以进行客户调整，将个别客户调整到其他车辆中，以减少车辆费用。
为了方便调整车辆配货情况，可以选择上述页面中的【修改】按钮来修改配货情况，选择后出现下图所示：
图3-6-2 物流配送详情6.公司送货
略。
7.其他
略。
四、联系我们
联系方式
公司名称：郑州洛书电子科技有限公司
联系电话：1
在线客服：80
公司网址：洛书的优势
开发工程师开发经验丰富
善于挖掘和把控需求
项目管理过程的可见性、可控性强
产品按时交付率高
品质充分满足客户要求
在管理上给予贵方建议及意见
定制开发范围
企业管理系统、商业管理系统、加盟连锁机构、客户关系管理系统、生产管理系统、培训行业管理系统、物流管理系统等。
系统架构：单机版、局域网版、广域网版、B/S、C/S
数据库选择：ACCESS、SQL Server、Oracle
售后服务
定制软件在使用过程中出现的问题，全部由开发商解决，对于在调试期内的软件，可以根据实际应用做调整，产品达到客户百分百满意。
免费实施、免费培训、一年内免费升级维护；
免费电话、互联网、现场技术支持；
软件提供终身的技术支持。
专业的开发队伍，资深的行业开发经验，周到的后期服务，可满足您软件管理的各类需求！
洛书始终认为：企业管理软件是企业的管理助手，而不是束缚企业管理者管理企业的枷锁！
郑州洛书电子科技有限公司。