一般管理岗位笔试习题

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一般管理岗位笔试试题

一、单项选择题

一般智力测试1-10

1.根据规律括号中填入适合的数字。0,2,8，（26），80

3.＝X2

大

（

8.小

9./

10.下面四个词语中，（D）对领导的作用描述得不是太贴切。A领头羊B龙头C教练D执行者

基本常识测试11—17题。

11.“可持续发展战略”所体现的哲学依据是（B）

①意识对物质的能动作用

②联系的普遍性、客观性

③事物是处在发展变化之中的

④物质运动的规律

A.①②

B.②③

C.①③

D.③④

12.市场机制主要包括（），其中，核心机制是（D）。

①经营机制②价格机制③供求机制④竞争机制

A.①②③,④

B.②③,④

C.①③④,②

D.②③④,②

13.A）

14.

15.

16.

17.

1.组织结构设计应遵循（ABCDE）

A.集权与分权的统一

B.目标统一性

C.责、权、利相结合的原则

D.控制幅度原则

E.统一指挥原则

2.如图所示，该组织结构图属于（A）

（B

C.目标激励法

D.参与激励法

5.（B）适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题，请求批准

和答复审批事项。

A.批复

B.函

C.报告

D.请示

6.一般我们所说的SMART原则，请问：S、M、A、R、T分别代表（C）

A.Special，Management，Achievable，Result，Time

B.Specific，Management，Assitant，Result，Time

C.Specific，Measurable，Achievable，Result-Oriented，TimeBound

10.

A.马斯洛

B.赫兹伯格

C.亚当斯

D.斯纳金

高校管理岗笔试题目

高校管理岗笔试题目一、日前，教育部、中国教科文卫体工会全国委员会印发了《高等学校教师规范》。制定并实施《规范》，对于加强和改进高校师德建设，引导广大教师自觉践行社会主义核心价值体系，加强自身修养，弘扬高尚师德，提高高等教育质量具有重要现实意义;对于深入开展社会主义荣辱观教育，全面加强学校德育体系建设，提高全民族文明素质也具有广泛的社会意义。假如你是高校行政管理岗位的教师，就《高等学校教师职业道德规范》的出台谈谈你的看法答题思路： 1、首先简要描述近年来高校中发生的学术腐败、学术行为不端的现象。指出《高等学校教师职业道德规范》出台的必要性以及意义。 2、高校怎样去贯彻落实《高等学校教师职业道德规范》。对学校来说，加大宣传力度，使《高等学校教师职业道德规范》深入人心;同时开展切合学校实际的活动，努力营造师德师风建设的良好氛围。 3、对于教师个人来说，一是加强职业道德修养，严格遵守这一职业道德规范;二是言传身教，努力教书育人，以良好的师德典范去影响教育学生。二、《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》提出“把教育摆在优先发展的战略地位”。谈谈你对教育优先发展的理解。思路：1、教育优先发展的基本含义。教育优先发展是党和国家提出并长期坚持的一项重大方针，是贯彻落实科学发展观的一项基本要求。教育优先发展就是要做到保证经济社会发展规划优先安排教育发展，财政资金优先保障教育投入，公共资源优先满足教育和人力资源开发需要。 2、教育优先发展的意义。培养人才，发展教育，提高民族素质的需要; 有利于实现教育大国向教育强国的转变; 有利于实现教育公平; 有利于推进科教兴国战略的实现。

管理岗位竞聘笔试试题

湘潭宝盛汽车销售服务有限公司管理岗位竞聘笔试试题姓名：部门：竞聘岗位：注意事项： 1、此次考试作为岗位竞聘的评定依据之一。 2、考试时间为120分钟，满分为100分。 3、试卷分为标准试题与开放试题两部分。 4、请使用蓝色或黑色笔。 5、可以使用计算器及直尺等文具答题。 6、若填错，请在错误答案上打×，再填写正确答案。一、单项选择题（本题满分60分，包括1-30题共30个小题，每小题2分，在每小题给出的4个选项中，只有一个符合题目要求，请把所选项字母填在题前括号内） 1、作为基层管理者，您认为以下哪个描述正确？（） A、基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。 B、基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据。 C、基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认。 D、基层管理者应该主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占工作时间的10%。 2、当上级领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是？（） A、独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人。 B、让员工根据自己的情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距，反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。

C、根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标——指导员工完成任务编排计划，并设立监督检查点——结果反馈上级。 D、以自己完成任务为目的而拟定工作计划——工作中安排下属分工支持——结果与反馈自己独立负责。 3、当下属遇到困难向你汇报的时候，您的正确工作方法是：( ) A、与员工面对困难，积极帮助他出谋划策，同时给予更对的关注和支持但不插手亲自作业，因为相信员工能够独自将困难克服。 B、为了保证工作效率和效果，接手这项困难工作并由自己独自完成。 C、将工作任务收回，安排其他您认为合适的人完成，如果没有，还是要求对方一定完成。 D、告诉他需要自己克服困难，你只要工作结果，过程不重要。 4、在日常工作中，经常遇到资源不足时，哪个工作步骤比较好：（） A、继续坚持完成工作，能完成多少就完成多少。 B、对出现的问题进行系统的评估，得出可能的结果上报领导，得到认可后重新编排计划，重新分解目标完成。 C、将问题皮球踢给上级或者不能够提供资源的人员，让他来处理。 D、将工作暂时停下来，看看别的团队史如何处理，学习他。 5、面对下属您认为您应该扮演一个什么角色？（） A、工作中的指导者 B、遇到困难时刻出现在身边的支持者 C、一个懂得授权和信赖下属的“长辈和朋友” D、以上都是 6、当遇到一个工作不积极的下属，您应该怎么办？（） A、开除他。 B、将他调离我的管辖范围。 C、认为他是由于收入不满意导致的，向人事部门汇报，争取增加大伙工资。 D、了解和分析原因，给他更多关怀，在不影响工作的基础上，鼓励他继续完成。

人事专员笔试试题及答案解析

人事专员笔试试题及答案解析一、选择题（每小题2分，共30分。每小题只有一个正确的答案，请将正确的答案写在后面的括号内。） 1.IBM公司招聘员工时，最为看重的职业道德素质是（ B ） A.公道意识 B.敬业精神 C.合作精神 D.服务意识 2."敬业"概念包含的基本内容是（ A ） A.恪尽职守、勤奋努力、享受工作、精益求精 B.守土有责、勤奋工作、按劳分配、自享其乐 C.勤奋努力、用心工作、等价交换、劳有所得 D.热爱岗位、敬畏工作、一心一意、不求回报 3.某企业家说"企业要靠无形资产来盘活有形资产，只有先盘活人才能盘活资产。"无形资产的意思是（ A ） A.人是真正干工作的资源，人是无形资产 B.是某种无形的、说清楚的存在物 C.主要是企业精神和员工的职业道德 D.企业的规章制度 4.下列关于"慎独"的理解是（ B ） A.克制自己不要沉湎于某一事物之中，以免玩物丧志 B.越是无人监督越要严格要求自己 C.要时刻保持谦虚谨慎的作风 D.保持自己独立人格 5.关于打造品牌，正确的说法是（ C ） A.只要掌握了高新技术，就能打造品牌 B.打造品牌，核心任务是加强广告等媒体宣传工作的力度 C.员工具有敬业精神和强烈的社会责任感是打造企业品牌的内在力量 D.质优价高才能打造品牌 6.一个人花8块钱买了一只鸡，9块钱卖掉了，然后他觉得不划算，花10块钱又买回来了，11块钱卖给另一个人。赚了多少（ B ） A. 没赚 B.赚了2块钱 C. 赚了1块钱 D. 赔了1块钱 7.在一天（包括白天和黑夜）当中，钟表的三根针在什么时候能够重合（ B ） A.21时45分 B.12时 C.6时30分 D.9时45分 8.在薪酬方面，国家的政策法规有（ D ） A.最长工作时间 B.最短工作时间 C.超时工资支付 D.最低工资 9.在下列社会关系中，属于劳动法调整的劳动关系是（ A ） A.某民工被个体餐馆录用为服务员产生的关系 B.某公司向职工集资而发生的关系 C.劳动者甲与劳动者乙发生借款关系 D.两企业之间签订劳务输出的合同关系 10.招聘的基本程序是（C ） ①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策 A．①②③④⑤ B．③①④⑤② C．①③④⑤② D．③①⑤④② 11.在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（ A ）的方法A．笔试 B．面试 C．评价中心 D．心理测验

高校管理岗考试

高校管理岗考试 https://www.360docs.net/doc/403841045.html,work Information Technology Company.2020YEAR

如何做好行政管理工作企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。行政部门还必须在“管理“、“协调“和“服务“三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代企业的行政管理者。从“管理“方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手“，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀“。这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者；换句话说，他不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。很显然，也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作做得更好、再上一个档次。从“协调“方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。没有充分沟通的协调不成为真正的协调。从“服务“上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的“中心“。不但不可能，而且不应该。因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，以致于引起大家的关注。谈如何做好行政管理工作办公室是一个办文、办公、办事、办会的综合工作部门，也是企业对外展示的一个窗口。工作多、事务杂、要求高，办公室工作中的文件转发、来人接待、车辆管理等琐碎工作看似小事，但稍有差错都会影响整体甚至全局工作。因此，办公室工作开展得好坏，不仅直接关系到企业重大决策部署能否落实到位，而且直接关系办公室的对外形象。办公室人员作为办公室工作的执行

中层管理岗位职务竞聘笔试复习大纲及答案

中层管理岗位职务竞聘笔试复习大纲一、基础管理知识 1、您对管理的理解？答：管理是指在一定的环境下，管理主体为了达到一定的目的，运用一定的职能和方法，对管理客体施加的影响和进行控制的过程。 2、如何有效开展管理活动？（管理的四大职能）答：计划：是分析情况，确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动；组织：是为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源；领导：激励人员产生高绩效；控制：是监督组织实现目标的过程并在需要时采取更正性行动。 3、管理者必须具备的三类技能是什么？答：人际沟通技能（处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力）；概念能力（分析能力、综合能力、决断能力）；技术技能（诊断技术、决策技术、计划技术、组织技术、评价技术等）。 4、如何有效的编制计划？答：第一步：分析要达到的目标，分解目标的原则（SMART），S：具体的；M：可以量化的；A：执行性强的；R：可实现的；T：有时间期限的。第二步：确定前进的方向和准则，科学性、统筹兼顾、重点原则、弹性原则、综合平衡、群众性、计划修正。第三步：可行性分析及资源配置，并寻求解决的方法（额法、系数、动态、比较法、因果分析、综合平衡）。第四步：程序（目标、执行、跟踪、反馈、改进、强调过程管理）。 5、组成结构的基本形式与优缺点有哪些？答：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制。直线制优点：结构简单、权力集中、职责明确、联系简捷、便于统一指挥、提高工作效率。缺点：要求各级负责人具有较全面的业务知识，能亲自处理全部管理业务。职能制优点：将单位管理工作按职能分工，从而能大大提高管理的专业化程度，减轻各级领导人员的工作负担。缺点：下级负责人除了接受上级负责人的领导以外，还要接受上一级各职能部门的领导，容易形成多头领导，使下级无所适从，不符合统一指挥的原则。直线职能制优点：能保证集中统一指挥，又能发挥职能机构专业管理的作用。缺点：各级负责人过分强调直线指挥，对职能机构的职权不能重视。矩阵制优点：（1）它打破了传统的一个管理人员只受一个部门领导的原则，使企业经营中的纵向联系和横向联系很好地结合起来，加强了各职能部门之间的配合，有利于提高工作效率。（2）把不同专业部门的人员组织在一卢，有利于激发人们的积极性和创造性，培养和提高专业人员的技术水平和管理业务水平。（3）将完成某项任务所需的各种专业知识集中起来，有利于加速开发新技术和试制新产品。（4）组织结构具有较好的适应性、稳定性。缺点：由于领导关系上的双重性，往往会发生一些矛盾。事业部优点：（1）便于组织专业化生产，有利于提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本。（2）实行“集

(最新分享)人事行政岗位招考笔试题及答案Ⅰ

（最新分享）人事行政岗位招考笔试题及答案Ⅰ某国企人事行政岗位招考笔试真题附答案一、简答题(共2题，分值20分) 1、请写出企业常用的公文文种? （5分） 2、你理解的行政工作主要包括哪些内容?如何才能做好行政工作?(15分) 二、活动筹备策划题(共1题，分值20分) 1、公司近日将举行一次与A公司的足球赛，由你来策划这次活动，请根据你的思路，列出活动策划书的提纲。（15分） 2、请拟一份关于国庆节放假的通知。(5分) 三、行政事务题(共1题，分值20分) 1、公司老总在例会说：“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。”你对此种情形如何办理?(10分) 2、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理?(10分) 3、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手?(10分) 4、就一般的企业而言，如何进行档案的分类?(10分) 5、公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。(20分) 答案解析：一、简答题

1、答：一般公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。 2、答：（1）日常事务工作(文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品);档案合同工作。（2）拟定相关公文;协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动;（3）协助直属领导企业文化建设，草拟、修改相关制度; （4）公司办公场地绿化;办公场地清洁、环境维护。（5）劳动纪律监督、行政费用统计及核算。（6）后勤支持性服务(办公设备维修维护、名片印制、定餐等) （7）有关政府政策及信息、行业信息的收集。二、活动筹备策划题 1、答：(考察组织及协调能力) 答案自拟 2、答：(考察公文格式) 关于国庆节放假的通知公司各部门：今年国庆节放假7天，时间为9月30日至6日。其中1日、2日、3日为法定假日，将9月30日(星期六)公休日调至10月4日(星期三);10月1日既是(星期日)公休日又是法定假日调至10月5日(星期四)、10月6日(星期五)，10月7日正常上班。节日前各部门要做好节前清洁、安全工作;节日期间，各部门人员注意个人安全。最后祝各部门人员节日快乐! ***公司 *年*月*日三、行政事务题

高校辅导员选拔_面试题目

高校辅导员面试题：问题一：“请你自我介绍一下”（考核了应聘者的基本条件，是否真正的了解自己。）思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。问题二：“你为什么来做辅导员？”（考核了应聘者来应聘的目的、动机，也考核了应聘者对辅导员这个职业的热爱程度。）思路：可以从对该职业的热爱（如乐于奉献，潜心教书育人，热爱大学生思想政治教育事业），自身具备从事各项学生工作的能力，具备行政学、管理学、教育学的相关知识（具备较强的组织管理能力和语言、文字表达能力）来答。一定要强调你对本职业的热爱和你非常适合从事该项职业。问题三：“辅导员应具备什么素质？”（考核了应聘者是否了解和符合辅导员的素质。）思路：辅导员集教育、管理、服务于一身。因此，一个好的辅导员应具备四项基本素质：高尚的思想政治素质和道德素质、较强的综合业务素质、绝佳的心理素质以及良好的身体素质。问题四：“你所带的学生，来自五湖四海，各人性情爱好不一，家庭经济条件悬殊，你有什么办法使他们尽快形成一个和谐的集体？”（考核了应聘者对于不同学生的处理办法。怎么培养集体凝聚力、团队合作能力。）思路：我会采取点面结合的方式进行,一个集体的融合靠的是一种氛围一种文化,过去的民族大融合不也是这样的吗?多开展班集体活动让同学们在活动当中融为一体增加集体荣誉感,对少数性格内向孤僻的同学采取谈话交流方式,了解他们背后的故事解决他们的实际问题,鼓励班集体帮助这部分同学让他们融进班集体!或者回答：我相信人无完人,每个学生的自身都具备着不同的素质和特点.我将从该点着手:首先找每个同学谈话,了解他的性格,爱好等等.其次,我将结合所有同学的基本情况,取长补短.那么怎么进行取长补短呢?由我提供平台,把彼此能互补的某一面,由该生自己去表现.最终作到,让该方面不足的同学欣赏他.从而,慢慢的彼此接受.最后,我会学生一起对此项工作进行总结.从而起到对美好结果的巩固作用. 问题五：“不少新生进入大学，面对新的环境学习、生活都不太适应，有的出现焦虑沮丧的情绪，有的甚至想退学、自杀，作为辅导员，面对这种情况你会怎么办？”（考核了应聘者辅导员对学生的引导力、关心度和是否了解心理健康方面的知识以及是否能够正确的疏通学生在心理方面的问题。）思路：心理辅导技能方向回答问题六：“如果我录用你，你将怎样开展经管系工作”（考核了应聘者对于应聘的职位是否足够的了解，怎样尽快的投入工作。）

高校行政人员招聘笔试

（二）教育教学及管理测试一张试卷共六大题，分别是：单选题、多选题、简答题、分析题、运用表达题、大作文。具体内容： 1.单选题、多选题考察了：国家最新时事政治、最新的教育教学法规（侧重于高等教育）、教育学常识、心理学相关知识。整体难度中等，如果平常教育理论知识扎实的同学就不用担心，临考前再网上看看最新的高等教育教学法规，基本不成问题。 2.简答题共有两小题第一题：你是如果理解本校八字校训？第二题：国务院常务会议做出“引导部分普通本科高校向应用技术型高校转型”战略部署，请你简述高校转型的具体要求。第一题提醒大家对报考学校的校园文化有一个基本的了解，可以上网百度也可以到学校实地看看，一般学校的各个角落都有相关的宣传。当时我在候考时还看到校训中的一个词语，当时无意识的记了一下，所以拿到这一题还算很轻松的写出来了。第二题问的是高校转型文件中的具体要求，说实话没有看过，脑袋一片空白，没办法只能诌。空题不是本人作风，再怎么也弄出一二三点，阅卷老师应该会给个辛苦分吧。为了避免知识盲点，适时关注官方教育网站，了解高校教育的最新动态还是很重要的。 3.分析题近年来，国内很多大专院校招生指标未达标，生源不足现象很严重。请你谈谈你对这一现象的认识。这题我的思路是先分析原因，再提出解决措施。原因有：专业设置不合理、高校教育质量下滑、优秀生源向国外流失。解决的方法：加快高校转型，提升专业的应用性，加快与社会的接轨；亟需提升高校办学质量，让优质生源涌入学校。 4.应用表达最近网上热传浙大新生测试遇神题：湿面条和干面条哪种煮的时间更长，引发了公众对于高等教育目标的争论，高等教育究竟要培养什么样的人才，请你以此为话题来写一则微博。这道神题也表达了近几年高校对于学生基本生活能力和常识的重视，但这与高等院校培养尖端人才的大方向并不背离，因此在微博中要阐述好两种培养方向之间的关系，表述清楚，如果语言很精辟凝练，一针见血就很好了。 5.作文相当于一篇小申论，几则材料都是关于创新的。有领导人的言论、创新的意义和国家层面的措施、具体创新的案例，让你紧扣“创新”写一篇议论文，1000字左右。话题很大，也很热，很容易着笔，但想要说理深刻，论据新颖，还是有些难度。平常应练练笔，结合最新热点写点有思考深度的文章还是有好处的。高校管理岗招聘笔试经验行测题共30个选择题，包括常识（主要是高校教育知识）、言语理解和表达、数学计算、图形推理、逻辑判断、资料分析，后面几类可以根据国考题型进行准备，印象最深的是前面6个常识题，基本都是与学校相关的，根据印象，回来查了下正确答案，题目有：学校教师岗位实行（聘任制）；学校按照“形上形下、达材成德”的理念，致力于培养（具有家国情怀、全球视野、创新精神和实践能力的卓越人才）；高等学校具有的四大功能是（人才培养、科学研究、社会服务和文化传承创新）；属于专业技术岗位的是（助教）…申论题目多些，一共5 道题，有些还分为2~3 个小题，一共7、8 道题，时间需要合理分配，最后一题是800-1000

管理岗位面试题目

2.有一个资格比你老的人，总是抢着做事，但是每次做不完又交给你，导致每次领导都批评你。你怎么办？【参考答案】在工作上受到领导批评是很正常的，要调整好自己的心态，有承担错误与责任的勇气，针对问题积极解决，保证以后不出现类似错误。资格比我老的同事，总是抢着做事，他这种积极的工作态度和工作热情，是值得我学习的。老同事中途把自己负责的工作交给我，有可能是因为老同事临时有更重要的工作要做，这种同事间交接工作的情况是很正常的现象。老同事把工作交给我，一方面是对我的信任，另一方面给予我更多的锻炼机会，我可以在新工作的尝试中不断积累经验，锻炼和培养独自承担工作的能力。但是，这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题，长此下去，很有可能影响单位的整体工作进程，也无法实现高质量、高效率为人民服务，构建效率型政府的要求。因此，我会找一个合适的机会，征询上级领导的意见，为我们做出更加清晰的工作划分。在今后的工作中，我会对老同事本着尊敬的态度，积极配合、谦虚谨慎、任劳任怨；虚心接受各方的批评，认真反思、积极改正；同时加强与领导、同事的沟通，虚心向他们请教，不断提高自己的工作能力，争取在今后的工作中得到同事的信任和领导的认可。【中公点睛】解答人际关系题一定要有阳光心态，正确对待领导的批评，尊重老同事是根本，但是也要对此现象提出合理的解决方法，从而促进团队关系的和谐和整体工作效率的提高。 3.现在很多人从车窗扔垃圾，一个人扔可能垃圾并不多，人多了垃圾也就扔多了。你如何解决车窗扔垃圾的问题？【参考答案】这种从车窗扔垃圾的现象让我想到了破窗理论。一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。这并不是一种简单的跟风现象，它本质上反映出人们文明意识、环保意识的欠缺。向车窗外扔垃圾的问题，并不是一朝一夕能解决的，而应该综合思想、制度、监督等手段多管齐下。首先，加强全民文明意识、环保意识的培养。大力普及、宣传环保知识，提高全民素养，倡导文明行动从自身做起、从点滴做起；孩子是未来社会的主人，因此，要把学校教育、家庭教育和社会教育多方面结合起来，教育孩子们从小树立保护环境、文明守法的意识。思想意识的提高，是解决车窗扔垃圾问题的关键。其次，制度是行为的规范，可以对不良行为进行有效制约。比如在车上粘贴制度条例进行规范，通过车媒播放公益广告，乘务员也可以通过喇叭宣讲制度，相应的对违纪人员进行提醒。对于乱扔垃圾现象严重的，按照制度规定进行相应惩罚。再次，加强群众的监督和举报，一经发现有乱扔垃圾的情况，可将车牌号向监督部门举报，经摄像头核实，对被举报人进行处罚。最后，在车上可以多安放垃圾桶等公共设备，方便乘客丢垃圾。设备损坏的要及时维修和补给。相信通过以上的措施，可以有效的解决乘客往车窗外扔垃圾的不文明现象。【中公点睛】本题需要考生提出有效、可行的措施，来解决从车窗乱扔垃圾的现象。考生可以按照传统的结构，从思想、制度、监督三个维度有条不紊地提出改进措施。 4.台湾有位作家说了句有名的话：冷静的脑，温暖的心。请按照这个说一段话。【参考答案】这句话是对人生的一种感悟，“温暖的心”是情感认同的真挚展现，“冷静的脑”则是对现实实事求是的认识和了解。“温暖的心”和“冷静的脑”其实是一个整体，只有将两者结合起来，个人才能成长，社会才能进步。 “冷静的脑”可以使我们更加明智。做任何事情，我们都需要保持冷静的头脑，都需要考虑现实条件的制约，遵守实事求是的原则，遵循客观规律，不盲目、不冲动。拥有“冷静的脑”，才能做出明智的选择和理性的取舍，才能够实事求是，按照社会发展的现实要求采取符合客观实际和长远要求的决断。作为政府工作人员，“冷静的脑”能帮助我们抵抗各种诱惑，提高防腐拒变的能力。

人事管理类岗位业务知识题库

人事管理类岗位业务知识题库一、单项选择题 1. 下面哪种社会关系，公务员可以不用回避：（）。 A.夫妻 B.朋友 C.甥子女 D.祖父母 2.轮换又称（）。 A.转任 B.调任 C.挂职锻炼 D.轮岗 3.对晋升领导职务人员，按照相应职位要求所进行的培训是（）。 A.初任培训 B.任职培训 C.调任培训 D.专业培训 4.提任县（处）级领导职务的，应当具有（）以上的工龄和两年以上的基层工作经历。 A.2年 B.3年 C.4年 D.5年 5.提任县（处）级以上领导职务的，一般应当具有在下一级（）以上职位任职的经历。 A.2个 B.3个 C.4个 D.5个 6.提任县（处）级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位上工作（）以上。 A.2年 B.3年 C.4年 D.5年 7.中央国家行政机关的领导职务，最低为：（） A.副处长 B.助理调研员 C.副主任科员 D.副科长 8.任前公示制规定，公示期限一般为（）天。 A.5 B.7 C.10 9.任职试用制适用范围和对象：盟市局正副局长、纪检组长、总经济师、（）。 A.总会计师 B.调研员 C.助理调研员 10.晋升处级领导干部应具备的资格，具有（）年以上工龄。 A.2 B.3 C.5 11.晋升处级领导干部应具备的资格，具有（）年以上税务部门基层工作经历。 A.2 B.3 C.5 12.晋升处级领导干部应具备的资格，具有（）以上文化程度。 A.中专 B.大专 C.本科 13.晋升调研员应任副处（局）级职务（）年以上。

A.3 B.4 C.5 14.晋升助理调研员应任正科级职务（）年以上。 A.3 B.4 C.5 15.在同一领导班子、同一职位上任职满（）年的必须交流。 A.5 B.10 C.15 16.确定交流的干部，从接到任职通知之日起（）内完成工作交接并到新岗位就职。 A.半个月 B.1个月 C.1个半月 17.晋升领导职务的公务员，在规定的时限内，非组织原因，而未参加任职培训或培训不合格的，当年的年度考核不能评为（） A.合格 B.称职 C.一般 D.优秀等次 18.我国公务员的级别共有：（）级。 A.14 B.15 C.16 D.13 19.中央国家行政机关的领导职务，最低为（）。 A.副处级 B.副处长 C.副主任科员 D.副科长 20. 应当注重培养选拔（），注重实用（），用好（）。 A.各年龄段干部 B.少数民族干部 C.优秀年轻干部 D.后备干部 21.下列股级干部任免工作中，需要在任免前向市局请示的是。（） A.税源管理股股长 B.办公室主任 C.税务所所长 D.办税服务厅主任 22.对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核（） A．德 B.勤 C.廉 D.工作实绩 23.机关工人年度考核合格及以上的，一般每（）在对应的岗位工资标准内晋升一个工资档次。 A.1年 B.5年 C.2年 D.3年 24.某公务员2008年工资滚动升级，那么下一次按年度考核结果累计五年称职晋升级别增加工资的考核年限从（）重新计算。 A.2006年 B.2007年 C.2008年 D.2009年 25.根据《公务员法》规定，处分决定应当以（）形式通知公务员本人。 A.口头 B.书面 C.公示 D.谈话 26.某公务员2011年1月1 日按年度考核累计五年称职晋升级别后，下一次年度考核累

事业单位管理岗竞聘上岗考试试题答卷

精心整理 XX 局事业人员管理岗竞聘上岗考试试卷一、单项选择题（从下面各题选项中选出一个最符合题意的答案，并将相应字母填入括号内。25题，每题2分，共50分。） 1. 2014年10月20日至23日，中国共产党第十八届中央委员会第四次全体会议在北京举行。全会强调，党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，是社会主义法治最根本的保证。下列关于此次会议的说法中不正确的是（）。 A. B.C.D. 2.A.B.C.D. 3.A.B.C.D. 4.主管本机关的公文处理工作，并对下级机关的公文处理工作进行业务指导和督促检查的是（）。 A.各级党政机关秘书处 B.各级党政机关人事科 C.各级党政机关办公厅(室） D.各级党政机关组织管理部 5.下列关于公文知识的表述中，正确的是（）。 A.附注是用以说明公文印发传达范围等需要说明的事项 B.公文确定密级前，应当按照无密级公文保管 C.涉密公文公开发布的时间、形式和渠道，由发文机关的上级机关确定 D.公文被撤销的，视为自撤销之日起失效

6.京剧脸谱，是一种具有汉族文化特色的特殊化妆方法。下列选项中，脸谱颜色与其所代表的含义不相对应的是（）。 A.蓝色——有心计 B.白色——阴险 C.绿色——暴躁 D.黄色——尊贵 7.省份简称是中国一级行政区（省级行政区）的简称。下列省级行政区与其简称相对应的一项是（）。 A.云南省——云 B. C. D. 8. A. B. C. D. 9. A. B.景区 C. D. 10.张某据《刑法》相关规定，下列对他的刑事判决不符合规定的是（）。 A.判处10年有期徒刑并没收财产 B.判处无期徒刑并没收财产 C.判处死刑并处10万元罚金 D.判处15年有期徒刑并处60万元罚金 11.中国十大传世名画是中国美术史上十座不朽的丰碑，是华夏文明史上十部伟大的巨着，是一部流动的历史、无声的乐章，是华夏文明的永久标签。下列选项中不属于中国十大传世名画的是（）。

管理岗笔试试题及答案

管理岗笔试试题及答案惠邦企业管理有限公司·管理咨询管理岗位笔试试卷及答案考生注意： 1.考试时间：120分钟 2.本套试卷共七道大题，满分100分。一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分） 1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。（） 2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（） 3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（） 4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。（） 5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。（） 6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（）

7.科学决策追求的是最可能的优化效应。（） 8.风险型决策属于肯定型决策。（） 9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。（） 10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。（） 11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。（） 12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。（） 13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。（） 14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组

织、指挥、激励和控制。（）惠邦企业管理有限公司·管理咨询 15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分） 1.主观决策法特别适用于（）。 A．肯定型决策 B．经验决策 C．非常规决策 D．战术决策 2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。 A．按人数划分部门 B．按产品划分部门 C．按职能划分部门 D．按工艺过程划分部门 3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。 A．比较法 B．职务系数法 C．时距判定法 D．指示图表法 4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。 A、可控的 B、不可控的 C、部分可控的，部分不可控的 D、以上都不是惠邦企业管理有限公司·管理咨询 5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。 A、突破性 B、独特性 C、可考核性 D、单一性

人力资源部笔试题

人资初赛笔试题 1.人力资源的六大模块有哪些（1）人力资源规划（2）招聘与配置（3）培训与开发（4）绩效管理（5）薪酬福利管理（6）劳动关系管理 2.什么是人力资源管理试论述人力资源管理与人事管理之间的关系。人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用生产和经营过程中所不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现组织既定目标的管理过程。人力资源与人事管理之间是一种继承和发展的关系：一方面，人力资源是对人事管理的继承，人力资源管理的发展历史告诉我们，它是从人事管理演变过来的，人力资源管理依然要履行人事管理的很多职能；另一方面，人力资源管理又是对人事管理的发展，它的立场和角度又与人事管理明显不同，可以说是一种全新视角的人事管理。 3.员工招聘进来后人力资源部门需要做哪些工作入职手续办理，更新员工花名册，告知试用期间的用工相关制度和考核标准，向新员工介绍管理层，带新员工到部门并介绍给部门领导，新员工学习培训与考核，签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，试用期满前的考核与转正等。如果组织公司的招聘活动，你将会如何开展工作制定招聘计划、确定招聘途径、应聘者填写求职申请书、核查应聘者个人资料、初次面谈、复试测试、审查批准、录用报到 4. 如何开拓招聘渠道如何提高招聘效率（一）1.通过人际关系来拓展 2.让部门经理一起来帮忙寻人 3.不断去挖掘潜在的渠道，比如论坛，可根据各个岗位的不同来寻找（二）1.界定清晰的“选人标准” 2.推动用人部门密切参与招聘过程

3.有效地利用招聘登记表 4.拓宽招聘渠道，保证有充足的应聘信息来源 5.假如你是一个公司的人力资源主管，你将怎样组织一场有效的面试（1）面试准备。首先应当提前做好面试准备，特别是要审查求职者的申请表和履历表。（2）建立和谐气氛。欢迎求职者并使他们不感到拘束，降低求职者的紧张情绪，使他们可以全面地、明智地回答问题。（3）提问。提问环节要采取合适的方法，提一些有价值，能看出面试者能力的问题。（4）结束面试。在面试结束之际，应留有时间回答面试者的问题。努力以积极的调子结束面试，并告知面试者等待消息通知。（5）回顾面试。面试结束后，应当检查面试记录，填写结构化面试指导。 6.人力资源总体规划的主要内容包括哪些人力资源总体规划，是指对计划期内结果的总体描述。人力资源总体规划中最主要的内容包括：供给和需求的比较结果，也可称作净需求。阐述在规划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总体框架，阐述人力资源方面有关的重要方针、政策和原则。确定人力资源投资预算。 7.根据你的理解论述企业中人力资源管理的重要性。回答：人力资源部门的地位是毋庸置疑的，她在公司中起着承上启下的作用。 (1)人力资源规划是企业战略规划的一部分，要实现企业战略规划就要求人力资源规划也要很好的完成; (2)招聘是企业用人、留人的重要环节，招聘到与企业匹配的员工会为企业带来巨大效益; (3)企业在不断的进步，她的员工也要不断提高自己以跟上企业的步伐，所以培训工作是迫切需求的; (4)员工的工作完善的如何、企业对员工的要求如何，这些都在绩效考核中得以体现，绩效考核不仅让员工明确了企业岗位的要求，知道了自己与岗位要求的差距，同时也让企业知道了员工的现状，从而可以开展绩效改进工作，为企业未来的发展保驾助航;

几所高校的笔试题目与面试题目word版本

几所高校的笔试题目与面试题目

精品文档几所高校的笔试题目与面试题目一、笔试共三个题目（任选两题，共100分，笔试权重为30%）：（1）高校辅导员的工作职责有哪些？（2）大学生常见的心理问题有哪些？你将如何应对？（3）如何处理学生突发事件？（4）案例分析：一天，小明和爸爸妈妈还有哥哥到外面去玩，突然下起了大雨，可是，他们只有一个雨衣，于是，爸爸把雨衣给了妈妈，妈妈把雨衣给了哥哥，而哥哥又把雨衣给了小明。小明一脸的迷茫，问：“为什么爸爸把雨衣给了妈妈，妈妈把雨衣给了哥哥，而哥哥又把雨衣给了我呢？？”爸爸妈妈笑了笑，说：“因为你最小啊！我们都要保护弱小的人。”小明看了看大家，把雨衣披在了正在风雨中飘摇的小花上面。 1.请问上面一则材料说明了一个什么重要的道理？ 2.作为高校辅导员的你，从上面的材料中得到了什么启示？请写一篇至少大约1500字的文章。（笔试时间为一个小时）二、面试面试的问题比较多，比较杂，共10各考官，学生处、人事处、下面院系的书记，等等。（面试权重70%）首先是2至3分钟的自我介绍。这个环节主意要用最简短的语句刻画出最清晰的你。应侧重介绍你的实践能力、组织能力、应变能力，等等。而不是强调科研能力。我们不是来当任课老师的！然后是考官提问。问题很杂：你多大了？有没有女朋友？对所应聘的院系了解多少？应聘院系的学生有什么特点？如何针对这些特点开展工作？本科期间和研究生期间的辅导员有什么区别，如何看待？......不同的学校可能会问出不同的问题。面试过程中最重要的是坦然，在实事求是的基础上讲考官喜欢的答案。可能问的有些问题是你提前准备过的、考虑过的，但是，回答时千万不要让人家一看你就是经过了精心准备，在背诵标准答案，而是应该尽量让考官感觉你是第一次听到这个问题，在现场临场考虑、临场发挥的答案。做到这个，效果最佳！！！好了，这就是我的一些想法，希望对某些同志有所帮助。面试常见的几大问题! 1、自我介绍 2、在校期间的学生工作方面有哪些成绩? 3、为什么要来我们学校应聘? 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

一般管理人员竞聘笔试试题样题

一般管理人员竞聘笔试题题样单位姓名得分一、逻辑推理(本大题共15小题，每小题2分，共30分。从下面每小题所列的5个备选答案中选择一个，多选为错。答案全部为同一字母的，本大题计零分。) 1、近几年来，一种从国外传入的白蝇严重危害着中国南方农作物生长。昆虫学家认为，这种白蝇是甜薯白蝇的一个变种，为了控制这种白蝇的繁殖，她们一直在寻找并人工繁殖甜薯白蝇的寄生虫。但最新的基因成果表明，这种白蝇不是甜薯白蝇的变种，而是与之不同的一种蝇种，称作银叶白蝇。因此，如果这项最新的基因研究成果是可信的话，那么，近年来昆虫学家寻找白蝇寄生虫的努力是白费了。D 以下哪项是上述论证最可能假设的？ A.上述最新的基因研究成果是可信的。 B.甜薯白蝇的寄生虫对农作物没有任何危害。 C.农作物害虫的寄生虫都能够用来有效控制这种害虫的繁殖。 D.甜薯白蝇的寄生虫无法在银叶白蝇中寄生。 E.某种生物的寄生虫只能在这种生物及其变种中才能寄生。 2、和专门的科研机构不同，高等院校，即使是研究型的高等院校，其首要任务也是培养学生。这一任务完成得不好，校园再漂亮，硬件设施再先进，教师的科研成果再多，也是没有意义的。C 上述议论的结构和以下哪项是最不类似？ A.一个饭店，最重要的是要使顾客感到饭菜好吃。价格的合理，服务的周到，环境的优雅，只有在顾客吃得满意的情况下才有意义。 B.一个最要紧的不能穷。一旦没钱，有学问，有相貌，有品行，又能有什么用呢？ C.和学术著作不同，对于文艺作品来说，最重要的是它的可读性、观赏性。

只要有足够多的读者，高质量的文艺作品就一定能实现它的社会效益、经济效益，同时体现它的学术价值。 D.一个国家要发展，最重要的是保持稳定。一旦失去稳定，经济的发展，政治的改革就失去了可行性。 E.一个品牌最重要的是产品质量。如果广告和其它形式的包装对于某个品牌的产品长期占领市场确实起到了实质性的作用。那么该产品一定具有过硬的质量。 3、随着心脏病对人类的第一杀手。人体血液中的胆固醇含量越来越引起人们的重视。一个人血液中的胆固醇含量越高，患致命的心脏病的风险也就越大。至少有三个因素会影响人的血液中胆固醇的含量，它们是抽烟、饮酒和运动。如果上述断定为真，则以下哪项一定为真？A Ⅰ某些生活方式的改变，会影响一个人患心脏病的风险。. Ⅱ.如果一个人血液中的胆固醇含量不高，那么她患致命的心脏病的风险也不高。 Ⅲ.血液中的胆固醇高含量是造成当今人类死亡的主要原因。 A.只有Ⅰ。 B.只有Ⅱ。 C.只有Ⅰ和Ⅱ。 D .只有Ⅰ和Ⅲ。E.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。 4、根据一种心理学理论，一个人要想快乐就必须和周围的人保持亲密的关系。可是，世界上伟大的画家往往是在孤独中度过了她们大部分时光，而且没有亲密的人际关系。因此，这种心理学理论是不成立的。E 以下哪项最可能是上述论证所假设的？ A.世界上伟大的画家都喜欢逃避亲密的人际关系。 B.有亲密的人际关系的人几乎没有孤独的时候。 C.孤独对于伟大的绘画艺术来说是必须的。 D.几乎没有著名的画家有亲密的人际关系。 E.世界上伟大的画家都是快乐的。 5、大多数抗忧郁药物都会引起体重的增加。尽管在服用这些抗忧郁药物时，节食有助于减少体重的增加，但不可能完全避免这种体重的增加。 C 以上信息最能支持以下哪项结论？ A.医生不应当给超重的患者开抗忧郁药处方。

管理岗笔试题及答案

管理岗位笔试试卷及答案考生注意： 1.考试时间：120分钟 2.本套试卷共七道大题，满分100分。一、判断题：在每题后面的括号，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分） 1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。（） 2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（） 3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（） 4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。（） 5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。（） 6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（） 7.科学决策追求的是最可能的优化效应。（） 8.风险型决策属于肯定型决策。（） 9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要要有强烈的管理愿望。（） 10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。（） 11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。（） 12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任时候都具有激励的作用。（） 13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。（）

14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。（） 15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地。（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分） 1.主观决策法特别适用于（）。 A．肯定型决策 B．经验决策 C．非常规决策 D．战术决策 2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。 A．按人数划分部门 B．按产品划分部门 C．按职能划分部门 D．按工艺过程划分部门 3.用于评价主管人员职位的最常用的法是（）。 A．比较法 B．职务系数法 C．时距判定法 D．指示图表法 4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。 A、可控的