PMP项目管理过程组、知识领域表、输入输出与工具技术全表
9.4 管理项目 团队 人际关系技能 观察交谈 项目绩效评估 问题日志 冲突日志
项目管理计划 变更请求 组织过程资产 事业环境因素
10. 项目 沟通 管理
项目章程 采购文件 事业环境因素 组织过程资产
10.1 识别干 系人 干系人 分析 专家判 断
干系人登 记册 干系人管 理策略
干系人登记册 干系人管理策略 事业环境因素 组织过程资产
11. 11.2 识别风险 文档审查 信息收集技术 图解技术 SWOT 专家判断 核对表分析 假设分析
风险登记册
11. 11.6 监控风 险 风险再评估 风险审查 偏差趋势分 析 技术绩效测 量 储备分析
项目管理计划 变更请求 风险登记册 项目文件 组织过程资产
11. 11.3 实施定性风险 风险登记册 分析 风险概率与影响分 析 风险概率影响矩阵 风险数据质量分析 风险紧迫性分析 专家判断 风险分类 11. 11.4 实施定量风险 风险登记册 分析 数据收集与表现 定量分析与建模 专家判断 11. 11.5 规划风险应对 风险登记册 项目文件 威胁应对策略 项目管理计划 机会应对策略 和风险相关的 应急应对策略 合同决策 专家判断 12. 12.1 规划采购 自制/外购决策 合同类型 专家判断 采购管理计划 采购工作说明 书 外购或自制决 策 采购文件 供方选择标准 变更请求 项目管理计划 采购文件 自制或外购决策 供方选择标准 卖方建议书 合格卖方清单 合作协议 项目文件 组织过程资产 12. 12.2 实施采 购 投标人会议 建议书评估技 术 采购谈判 独立估算 因特网搜索 广告 专家判断 项目管理计划 变更请求 选定的卖方 采购合同授予 项目文件 资源日历 项目管理计划 采购文件 合同 批准的变更请求 工作绩效信息 绩效报告 12. 12.3 管理采 购 合同变更控 制系统 采购绩效审 查 绩效报告 检查审计 交付系统 索赔管理 记录管理系 统 项目管理计划 变更请求 采购文档 组织过程资产 项目管理计划 采购文档 12.4 结束采 购 采购审 计 协商解 决 记录管 理系统
活动持续时间 估算 项目文件
项目进度计划 项目基准 项目数据 项目文件
活动成本估算 估算依据 项目文件
项目管理计划 工作绩效信息 项目资金需求 组织过程资产
7.3 控制成 本 EVM挣值 EAC预测 TCPI 绩效审查 偏差分析 项目管理软 件
项目管理计划 变更请求 工作绩效测量结果 成本预测 项目文件 组织过程资产
风险登记册 风险管理计划 成本管理计划 进度管理计划 组织过程资产 风险登记册 风险管理计划
12. 项目 采购 管理
范围基准 需求文件 风险登记册 和风险有关的合同 决策 合作协议 活动资源需求 项目进度计划 活动成本估算 成本绩效基准 事业环境因素 组织过程资产
最终产品/服务/ 成果的移交 组织过程资产
项目管理计划 工作绩效信息 变更请求 事业环境因素 组织过程资产 5. 项 目范 围管 理 项目章程 干系人登记册 5.1 收集需求 访谈 焦点小组 引导式讨论 群体创新 群体决策 观察 原型 项目章程 需求文件 组织过程资产 5.2 定义范围 专家判断 产品分析 备选方案 引导式讨论 5.3 创建工作分解 结构 分解 6. 项 目时 间管 理 范围基准 事业环境因素 组织过程资产 6.1 定义活动 分解 滚动式规划 模板 专家判断 需求文件 需求管理计划 需求跟踪矩阵
4.5 实施整 体变更控制 专家判断 CCB
项目管理计划 变更请求状态 项目文件
项目管理计划 5.4 核实范 需求文件 围 需求跟踪矩阵 检查 确认的可交付成果
验收的可交付成果 项目文件 变更请求
项目范围说明 书 项目文件
项目管理计划 工作绩效信息 需求文件 需求跟踪矩阵 组织过程资产
5.5 控制范 围 偏差分析
项目管理计划 变更请求 工作绩效测量结果 项目文件 组织过程资产
项目范围说明书 需求文件 组织过程资产
WBS WBS词典 范围基准 项目文件 活动清单 活动属性 里程碑清单 项目管理计划 项目进度计划 工作绩效信息 组织过程资产 6.6 控制进 度 绩效审查 偏差分析 项目管理软 件 假设情景分 析 利用时间提 前/滞后量 资源平衡 进度压缩 进度计划编 项目管理计划 变更请求 工作绩效测量结果 项目文件 组织过程资产
活动资源需求 资源分解结构 项目文件
活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 活动清单 活动属性 活动资源需求 活动持续时间估算 项目进度网络图 项目范围说明书 资源日历 事业环境因素 组织过程资产 7. 项 目成 本管 理 范围基准 项目进度计划 人力资源计划 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产
结束的采购 组织过程资产
干系人登记册 干系人管理策略 项目管理计划 问题日志 变更日志 组织过程资产
10. 10.4 管理干 系人期望 沟通方法 管理技能 人际关系技能
项目管理计划 变更请求 项目文件 组织过程资产
11. 项目 风险 管理
项目范围说明书 进度管理计划 成本管理计划 沟通管理计划 事业环境因素 组织过程资产
收尾过 程组 2 项目管理计划 4.6 结 验收的可交付成果 束项目 组织过程资产 或阶段 专家判 断
项目章程 4.2 制定项目管理 其他规划过程输出 计划 事业环境因素 组织过程资产 专家判断
项目管理计划
项目管理计划 4.3 指导与管 批准的变更请求 理项目执行 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 PMIS
知识 领域 4. 项 目整 合管 理 项目工作说明书 商业论定 合同 事业环境因素 组织过程资产
启动过 程组 2 4.1 制 项目章程 定项目 章程 专家判 断
规划过程组 20
执行过程组 8
监控过程组 10 项目管理计划 变更请求 可交付的成果 工作绩效信息 项目文件 项目管理计划 绩效报告 事业环境因素 组织过程资产 4.4 监控项 目工作 专家判断 项目管理计划 变更请求 项目文件
11. 11.1 规划风险管理 风险管理计划 规划会议与分析
项目管理计划 风险登记册 工作绩效信息 绩效报告
风险管理计划 范围基准 活动持续时间估算 活动成本估算 干系人登记册 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 风险登记册 风险管理计划 项目范围说明书 组织过程资产
活动清单 活动属性 里程碑清单 项目范围说明书 组织过程资产
6.2 排列活动顺序 紧前关系图PDM 依赖关系 利用时间提前滞后 量 进度网络模板
项目进度网络 图 项目文件
活动清单 活动属性 资源日历 事业环境因素 组织过程资产
6.3 估算活动资源 专家判断 自下而上的估算 出版的估算数据 备选方案分析 项目管理软件 6.4 估算活动持续 时间 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 储备分析 6.5 制定进度计划 进度网络分析 关键路径 关键链 情景分析法 利用时间提前滞后 量 资源平衡法 进度压缩 7.1 估算成本 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 储备分析 质量成本 自下而上的估算 项目管理估算软件 卖方投标分析 7.2 制定预算 成本汇总 专家判断 储备分析 历史关系 资金限制平衡
质量管理计划 质量测量指标 质量核对表 过程改进计划 项目文件
项目管理计划 质量测量指标 工作绩效信息 质量控制测量结 果
8.2 实施质量 项目管理计划 变更请求 保证 项目文件 质量规划与控 组织过程资产 制的工具技术 质量审计 过程分析
项目管理计划 质量测量指标 质量核对表 工作绩效测量结果 可交付的成果 批准的变更请求 组织过程资产
人力资源计划
项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产
项目管理计划 项目人员分派 资源日历
9.2 组建项目 项目管理计划 项目人员分派 团队 资源日历 预分派 招募 谈判 虚拟团队 9.3 建设项目 团队绩效评价 事业环境因素 团队 人际关系技能 奖励认可 团队建设 培训 集中办公 基本规则
项目人员分派 项目管理计划 团队绩效评价 绩效报告 组织过程资产
活动成本估算 估算依据 范围基准 项目进度计划 资源日历 合同 组织过程资产
成本绩效基准 项目资金需求 项目文件
8. 项 目质 量管 理
范围基准 成本绩效基准 进度基准 干系人登记册 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产
8.1 规划质量 成本效益分析 质量成本 控制图 标杆对照 实验设计 统计抽样 流程图 专有质量方法 其他质量规划工具
8.3 实施质 量控制 因果图 流程图 控制图 直方图 帕雷托图 趋势图 散点图 统计抽样 检查 审查已经批 准的变更
项目管理计划 变更请求 质量控制测量结果 确认的可交付成果 确认的变更 项目文件 组织过程资产
9. 项 目人 力资 源管 理
活动资源需求 事业环境因素 组织过程资产
9.1 制定人力资源 计划 组织结构图与指责 描述 人际交往 组织理论
10. 10.2 规划沟通 沟通需求分析 沟通技术 沟通模型 沟通方法
沟通管理计划 项目文件
项目管理计划 绩效报告 组织过程资产
10. 10.3 发布信 组织过程资产 息 沟通方法 信息发布工具
项目管理计划 工作绩效信息 工作绩效测量结果 成本预测 组织过程资产
10. 10.5 报告绩 变更请求 绩效报告 效 偏差分析 组织过程资产 预测方法 沟通方法 报告系统
PMP10大过程组输入输出一览表
序号知识领域子序号所属过程组过程定义输入工具输出4.1启动过程组制定项目章程编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
1、商业文件（商业论证）2、协议3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、数据收集（头脑风暴、焦点小组、访谈）3、人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）4、会议1、项目章程2、假设日志4.2规划过程组制定项目管理计划定义/准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
1、项目章程2、其他过程的输出3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、数据收集（头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈）3、人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）4、会议1、项目管理计划4.3执行过程组指导与管理项目工作为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
1、项目管理计划（任何组件）2、项目文件（变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险报告登记册、风险报告）3、批准的变更请求4、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、项目管理信息系统3、会议1、可交付成果2、工作绩效数据3、问题日志4、变更请求5、项目管理计划更新（任何组件）6、项目文件更新（活动清单、假设日志、经验教训登记册、需求文件、风险登记册、相关方登记册）7、组织过程资产更新4.4执行过程组管理项目知识使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
1、项目管理计划（所有组件）2、项目文件（经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构、相关方登记册）3、可交付成果4、事业环境因素5、组织过程资产1、专家判断2、知识管理3、信息管理4、人际关系与团队技能（积极倾听、引导、领导力、人际交往、政治意识）1、经验教训登记册2、项目管理计划更新（任何组件）3、组织过程资产更新4.5监控过程组监控项目工作跟踪，审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
PMP项目九大知识领域
项目管理过程组与知识领域表
知识领域
项目管理过程组
启动
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾
4.整合管理
4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
4.3指导与管理项目执行
4.4监控项目工作 4.5实施整体变更控制4Leabharlann 6结束项目或阶段5.范围管理
5.1收集需求 5.2定义范围 5.3创建工作分解结构
5.4核实范围 5.5控制范围
6.时间管理
6.1定义活动 6.2排列活动顺序 6.3估算活动资源 6.4估算活动持续时间 6.5制定进度计划
6.6控制进度
7.成本管理
7.1估算成本 7.2制定预算
7.3控制成本
8.质量管理
8.1规划质量
8.2实施质量保证
8.3实施质量控制
9.人力资源管理
9.1制定人力资源计划
12.采购管理
12.1规划采购
12.2实施采购
12.3管理采购
12.4结束采购
九大知识领域
项目整合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
9.1组建项目团队 9.2建设项目团队 9.3管理项目团队
10.沟通管理
10.1识别干系人
10.2规划沟通
10.3发布信息 10.4管理干系人期望
10.5报告绩效
11.风险管理
11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对
11.6监控风险
PMP项目管理五大过程组及个过程输入-输出-工具与技术
PMP项⽬管理五⼤过程组及个过程输⼊-输出-⼯具与技术⼯程管理五⼤过程组过程总体描述启动过程组：获得授权，定义⼀个新⼯程或现有⼯程的⼀个新阶段，正式开始该⼯程或阶段的⼀组过程。
规划过程组：明确⼯程范围，优化⽬标，为实现⽬标⽽制定⾏动⽅案的⼀组过程。
执⾏过程组：完成⼯程管理计划中确定的⼯作以实现⼯程⽬标的⼀组过程。
监控过程组：跟踪、审查和调整⼯程进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的⼀组过程。
收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束⼯程或阶段⽽实施的⼀组过程。
单个⼯程的⼯程管理过程⼀、启动过程组1、制定⼯程章程制定⼯程章程是制定⼀份正式批准⼯程或阶段的⽂件，并记录能反映⼲系⼈的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段⼯程中，这⼀过程可⽤来确认或优化在以前的制定⼯程章程过程中所做的相关决策。
2、识别⼲系⼈识别⼲系⼈是识别所有受⼯程影响的⼈或组织，并记录其利益、参与情况和影响⼯程成功的过程。
⼆、规划过程组3、制定⼯程管理计划制定⼯程管理计划是对定义、编制、整合和协调所有⼦计划所必需的⾏动进⾏记录的过程。
⼯程管理计划是关于如何对⼯程进⾏规划、执⾏、监控和收尾的主要信息来源。
4、收集需求收集需求是为实现⼯程⽬标⽽定义并记录⼲系⼈的需求的过程。
5、定义范围定义范围是制定⼯程和产品的详细描述的过程。
6、创建⼯作分解结构（WBS）创建⼯作分解结构是把⼯程可交付成果和⼯程⼯作分解成较⼩的、更易于管理的组成部分的过程。
7、定义活动定义活动是识别为完成⼯程可交付成果⽽需采取的具体⾏动的过程。
8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录⼯程活动间逻辑关系的过程。
9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、⼈员、设备和⽤品的种类和数量的过程。
10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需⼯作时段数的过程。
11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制⼯程进度计划的过程。
PMP项目管理9大领域汇总
知识领域
启动过程组(2)
规划过程组(20)
执行过程组(8)监控过程组(10)收尾过程组(2)
4.4.监控项目工作
4.5.实施整体变更控制5.1.收集需求
5.4.核实范围5.2.定义范围
5.5.控制范围
5.3.创建工作分解结构(WBS)
6.1.定义活动6.2.排序活动顺序
6.3.估算活动资源6.4.估算活动持续时间6.5.制定进度计划
7.1.估算成本
7.2.制定预算
8.质量管理
8.1.规划质量
8.2.实施质量保证(QA)8.3.实施质量控制(QC)
9.2.组件项目团队
9.3.建设项目团队9.4.管理项目团队
10.3.发布信息
10.4.管理干系人期望
11.1.规划风险管理11.2.识别风险
11.3.实施定性风险分析11.4.实施定量风险分析11.5.规划风险应对
12.采购管理12.1.规划采购12.2.实施采购12.3.管理采购12.4.结束采购
PMP项目管理5大过程组与9大知识领域表(PMI PMBOK 2008)
4.项目整合管理
4.1 制定项目章程
(Project Charter)
4.2.制定项目管理计划
4.3.指导与管理项目执行
4.6.结束项目或阶段
5.范围管理
6.时间管理 6.6.控制进度
9.人力资源管理9.1.制定人力资源计划7.成本管理
7.3.控制成本
11.风险管理11.6.监控风险
10.沟通管理
10.1.识别干系人
(stakeholder)
10.2.规划沟通
10.5.报告绩效。
PMP49个过程输入输出及工具技术
4.1 制定项目章程制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
本过程的主要作用是，明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。
本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
图 4-2 描述本过程的输入、工具与技术和输出。
图 4-3 是本过程的数据流向图。
图 4-2制定项目章程：输入、工具与技术和输出4.2 制定项目管理计划制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
本过程的主要作用是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
图 4-4 描述本过程的输入、工具与技术和输出。
图 4-5 是本过程的数据流向图。
图 4-4制定项目管理计划：输入、工具与技术和输出图 4-5制定项目管理计划：数据流向图4.3 指导与管理项目工作指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
本过程的主要作用是，对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。
本过程需要在整个项目期间开展。
图 4-6 描述本过程的输入、工具与技术和输出。
图 4-7 是本过程的数据流向图。
图 4-6指导与管理项目工作：输入、工具与技术和输出4.4 管理项目知识管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
本过程的主要作用是，利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。
本过程需要在整个项目期间开展。
图 4-8 描述本过程的输入、 工具以及技术和输出。
图 4-9 是本过程的数据流向图。
图 4-8管理项目知识：输入、工具与技术和输出4.4.3.2 项目管理计划更新项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。
pmp第7版 知识点
pmp第7版知识点PMP第7版是项目管理领域的权威指南，提供了丰富的知识点和最佳实践，有助于项目经理在项目管理过程中取得成功。
本文将重点介绍PMP第7版中的一些重要知识点。
一、项目管理的定义与特点项目管理是一种以目标为导向的组织管理方法，通过有效地规划、执行、监控和收尾，以实现项目目标。
项目管理具有临时性、独特性和综合性的特点，需要项目经理具备专业的技能和知识来应对各种挑战。
二、项目管理过程组PMP第7版将项目管理过程划分为五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
每个过程组都有特定的输入、工具和技术、输出，项目经理需要根据项目的需求和情况来选择合适的过程组进行管理。
三、项目管理知识领域PMP第7版将项目管理知识划分为十个知识领域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
项目经理需要在每个知识领域中掌握相应的技能和工具，以实现项目目标。
四、项目经理的角色和责任项目经理是项目的领导者和决策者，负责项目的整体规划、执行和控制。
项目经理需要具备良好的沟通能力、领导能力和问题解决能力，以有效地管理项目团队和相关方，并解决项目中的各种问题和挑战。
五、项目管理的价值和重要性项目管理可以帮助组织实现战略目标、提高工作效率和质量，降低成本和风险。
通过合理的项目管理，组织可以更好地适应市场的需求变化，提高竞争力，实现可持续发展。
六、PMP认证的意义和要求PMP认证是国际上最具权威性和影响力的项目管理专业认证，具有全球通用性。
获得PMP认证需要具备一定的项目管理经验和知识，通过PMP考试，以证明自己具备优秀的项目管理能力和素质。
七、项目管理的挑战和解决方法在项目管理过程中，项目经理面临各种挑战，如需求变更、资源不足、沟通问题等。
项目经理需要灵活应对，采取合适的方法和工具来解决问题，确保项目顺利进行。
八、项目管理的持续改进项目管理是一个不断学习和改进的过程，项目经理需要及时总结项目经验，吸取教训，不断改进项目管理方法和技术，以提高项目管理的效果和效率。
思维导图-PMP项目管理：五大过程组-十大管理知识领域
7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算 8.1规划质量管理 9.1规划资源管理 9.2估算活动资源 10.1规划沟通管理 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 12.1规划采购管理
4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制
5.5确认范围 5.6控制范围 6.6控制进度 7.4控制成本 8.3控制质量 9.6控制资源 10.3监督沟通 11.7监督风险 12.3控制采购 13.4监督相关方参与
04整合管理
05范围管理
06进度管理 07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.7结束项目或阶段
04整合管理
监控过程 收尾过程
项目管理：五大过程组-十大 管理知识领域
启动过程 规划过程 执行过程
04整合管理 13项目相关方管理
4.1制定项目章程 13.1识别相关方参与
04整合管理 05范围管理
06进度管理
07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
13.2规划相关方参与
04整合管理 08项目质量管理
09项目资源管理
10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识
8.2管理质量 9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队 10.2管理沟通 11.6实施风险应对 12.2实施采购
PMP项目管理知识地图(PMBOK)过程分析表
Facilitated workshops
项目章程
群体创新技术（头脑风暴、名义小组技术、思维导图、亲和图）
Project charter 干系人登记册
Group creativity techniques 群体决策技术（一致同意、大多数原则、相对多数原则、独裁）
5.2 收集需求
Stakeholder register
Alternatives generation 引导式研讨会
Organizational process assets 范围管理计划
Facilitated workshops 分解
Scope management plan 项目范围说明书
Decomposition 专家判断
5.4 创建工作分解结构 （WBS）
Organizational process assets 范围管理计划
访谈
Scope management plan 需求管理计划
Interviews 焦点小组会议
Requirements management plan Focus groups
关系人管理计划
引导式研讨会
Stakeholder management plan
Collect Requirements
Group decision-making techniques 问卷调查
Questionnaires and surveys 观察
Observations 原型法
Prototypes 标杆对照
Benchmarking 系统交互图
Context diagrams 文件分析
专家判断
6.1 规划进度管理 Plan Schpe management plan 项目章程
pmp十大过程组
pmp十大过程组定义：确定项目或阶段的性质和范围，以及批准或授权项目或阶段的开始。
目标：明确项目的目标、限制条件和假设，并确定项目管理计划的编制。
输入：项目章程、业务文件、合同、事业环境因素和组织过程资产。
输出：项目章程、项目管理计划、事业环境因素更新和组织过程资产更新。
工具与技术：专家判断、会议、商业论证和分析。
二、规划过程组（Planning Process Group）定义：制定详细的项目管理计划，以指导项目执行和监控过程。
目标：确定项目的范围、进度、成本、质量、资源、风险、沟通、采购和干系人管理计划。
输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产和干系人登记册。
输出：项目管理计划、项目文件、事业环境因素更新和组织过程资产更新。
工具与技术：专家判断、分析、会议和商业论证。
三、执行过程组（Executing Process Group）定义：实施项目管理计划中规定的活动，以满足项目目标。
目标：完成项目活动，协调资源和沟通，以满足项目要求。
输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素和组织过程资产。
输出：工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素更新和组织过程资产更新。
工具与技术：专家判断、会议、技术和技能。
四、监控过程组（Monitoring and Controlling Process Group）定义：监控项目进展，识别变更，并采取必要的措施以纠正偏差和缺陷。
目标：监视项目进展，识别偏差和缺陷，并采取必要的纠正措施。
输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、变更请求、事业环境因素和组织过程资产。
输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素更新和组织过程资产更新。
工具与技术：专家判断、会议、技术和技能。
五、收尾过程组（Closing Process Group）定义：完成项目或阶段，以满足项目或阶段的目标和要求。
目标：证明项目或阶段已经完成，以及满足客户和干系人的要求。
pmp知识领域表
pmp知识领域表PMP知识领域表是PMP考试中的重要内容，包括10个知识领域和5个过程组。
下面将逐个介绍这些知识领域，并简要说明其在项目管理中的作用。
1. 项目整体管理：项目整体管理是指将各个项目管理过程协调整合，确保项目能够按时、按质、按成本完成的过程。
它包括项目计划、执行和控制等方面。
2. 需求管理：需求管理是指明确项目的需求，包括需求收集、需求分析、需求确认和需求控制等过程。
通过需求管理，可以确保项目团队和相关利益相关者对项目的需求有清晰的了解。
3. 范围管理：范围管理是指定义、确认和控制项目的范围，确保项目的目标和交付物得到明确和有效的管理。
范围管理包括需求收集、范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等过程。
4. 时间管理：时间管理是指对项目的时间进行规划、安排和控制的过程。
它包括项目进度计划、进度控制和进度变更控制等方面。
5. 成本管理：成本管理是指对项目的成本进行估算、预算、控制和变更控制的过程。
通过成本管理，可以确保项目在预算范围内进行，并对成本进行有效的控制。
6. 质量管理：质量管理是指对项目的质量进行规划、保证和控制的过程。
它包括质量计划、质量保证和质量控制等方面。
7. 人力资源管理：人力资源管理是指对项目团队进行规划、组建、培训和管理的过程。
通过人力资源管理，可以确保项目团队具备足够的能力和素质，以顺利完成项目。
8. 沟通管理：沟通管理是指对项目的沟通进行规划、实施和控制的过程。
沟通管理包括沟通计划、沟通实施和沟通监控等方面。
9. 风险管理：风险管理是指对项目的风险进行识别、评估、规划、控制和应对的过程。
通过风险管理，可以及时发现并应对项目中的各种风险，以确保项目的成功。
10. 采购管理：采购管理是指对项目采购进行规划、实施和控制的过程。
它包括采购计划、采购实施和采购控制等方面。
在项目管理中，这些知识领域相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的项目管理体系。
项目经理需要在各个知识领域中灵活应用相应的工具和技术，以实现项目的目标。