复 命 ——打造以结果为导向的执行力模式
复命打造已结果为导向的执行模式
复命要有良好的习惯行动培养习惯，习惯培养性格，性格决定命运习惯一：自助者天助自信是成功的一半，只有自信才能他信，只有真实地投入和付出才能够得到他人的真诚帮助。习惯二：全力以赴工作其实，我们在工作中也会遇到一些意想不到的困难和挫折，应该时常检讨自己“用尽全力了吗？”习惯三：净化心灵，充满激情不断吐污纳新，净化心灵，那些成功者及其成功的思想、理念、方法就是我们的“水龙头”。习惯四：勇于任事，善于沟通做一名优秀的员工，应观点明确，态度鲜明。
习惯五：终身学习一个不断创新的企业需要不断创新的员工，市场会淘汰。习惯六：耐得寂寞自古英雄都寂寞，历来成就大事者在他们身上无不体现出一个“静”字，只要有心，敞开改变的大门，培养良好的复命习惯，学习不同的行为模式，不论你的现状如何，天下没有改变不了的习惯。
四、使命感，自觉复命的动力
愿景，复命的终极目标愿景是组织中每个人心中的帆，是复命的终极目标，它凝聚了组织中最核心的价值理念，代表组织的发展方向，是组织前进的发动机和风向标。复命，对使命负责在商业界流传着这样一句话：“责任是最好的管理”，有责任感的员工，不需要刻意地督促，自觉复命已成为一种融入血液的习惯，在使命的驱动下，他们会出色地完成任务。多问自己“我做的好不好”，这就是责任。具有强烈复命意识的员工，会时刻关注工作的每一个步骤，竭尽全力，期待做到最好。责任到此，不能再推美国总统杜鲁门上任后，在自己的办公桌上摆了个牌子，上面写着“book of stop here”—“问题到此为止”、“负起责任来，不要把问题丢给别人。”
一、怎样理解复命
复命是以结果为导向的执行模式复命，是一种基本的职业操守是一种忠于使命的精神是一种源自于内心的价值观是一种拒绝借口的态度是一种重视结果的责任是一种高效完成任务的策略是一种无往不胜的竞争力是一种迈向成功的模式……..
2024年学习复命和执行力的心得
2024年学习复命和执行力的心得2023年学习复命和执行力的心得（____字）2023年，对于我来说是一个学习复命和提高执行力的重要年份。
这一年，我付出了很多努力，通过试验和反思，逐渐掌握了一些有效的方法和心得，使得我的学习效果和执行力都有了显著的提升。
在这里，我将分享我在2023年学习复命和提高执行力方面的心得体会，希望能够帮助到其他人。
首先，我认为学习复命和提升执行力最重要的一点是建立良好的目标。
目标对于学习非常重要，它能够给我们方向和动力。
而良好的目标应该是具体、可衡量和具有挑战性的。
通过制定具体的目标，我们可以更好地规划学习时间和资源，并且可以更好地衡量自己的进展。
而具有挑战性的目标，则能够激发我们的动力和潜能，使我们更加坚定地去追求自己的目标。
其次，我意识到学习复命和提升执行力需要良好的时间管理能力。
时间是有限的资源，合理利用时间是非常重要的。
在我的学习过程中，我尝试了很多时间管理方法，最终发现了适合自己的方法。
对于我来说，番茄工作法非常有效。
这种方法要求我每次集中精力工作25分钟，然后休息5分钟。
在休息时间，我可以放松一下自己，喝口水，伸伸懒腰，然后再继续下一个番茄工作。
这种时间管理方法不仅有助于提高我的工作效率，还能防止我因为长时间连续工作而疲劳和失去动力。
与时间管理密切相关的是有效的学习计划。
制定一个合理的学习计划可以让我更好地安排学习时间和任务。
在制定学习计划时，我会先将目标分解成具体的任务，然后安排好每个任务的时间。
我还会留出一些弹性时间，用于应对意外情况或者复习巩固。
一个好的学习计划需要灵活性和适应性，我会根据自己的实际情况进行调整和优化，以确保学习计划的可行性和实效性。
除了时间管理和学习计划，培养良好的学习习惯也是提高学习复命和执行力的关键。
好的学习习惯可以让我们形成稳定的学习节奏和规律，从而提高学习效果。
在我的学习过程中，我形成了每天定时定量学习的习惯。
无论是工作日还是周末，我都会在规定的时间段内专注于学习。
我要结果读后感——以结果为导向—做一个执行力强的人
以结果为导向，做一个执行力强的人对结果负责的人，就是对自己负责的人，同时也是对他人负责的人。
所有执行力强的人，他们都有一个共同的特点：那就是对自己负责，对责任负责，对结果负责！那么什么样的人，才是“对自己真正地负责的人呢”？我认为一个对自己负责的人，他的身上一定会有三个重要的特点：信守承诺，永不言败，结果导向！当然在你不能拿100分的时候，宁愿要80分的结果也不要100分的期待。
战略、方法可以复制，差别就在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力，没有执行力就没有所谓的结果，没有执行力，就没有真正意义上的责任。
执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作、学习和生活中实现成功的核心。
从某种意义上讲，执行力也是个人生活中少不了的生活态度。
我们是不是可以用上班来交换工资的呢？上班的结果如何才可以给予支付工资。
这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫什么？那叫失眠。
失眠不仅没价值，而且还是一种病。
如果我们工作的时候，是完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，却没有睡着，处于失眠状态，这种处于失眠状态的病态是很危险的，极可能会产生温床危机。
所以执行力问题的组织，一定有一部分员工或领导处于这种失眠状态。
当然我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责，对执行力的负责，便是对责任的负责。
如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才。
那么请记住执行的主题：执行是要做好的结果，而不是完成任务！所以我们永远都要实现“结果”这个目标，而不是完成“任务”这个程序，因为“完成任务≠实现结果”。
如每周的工作计划，必须落实什么事？谁去干？怎么干？只有持续不断的检查、落实才能够保证计划最终实现。
看一看，为什么像阿甘那样智力有缺陷的人，乒乓球能打成全美冠军，跑步也能跑成众人追捧的明星，每做一样事却都能做到顶级呢？他靠的是什么？靠的就是执著，靠的就是坚定的信念，靠的就是对结果不懈追求。
复命精神
领导来了，随时随地看到。 领导有忧，不动声色分担。 领导的事，主动及时汇报。
其实人与人沟通很难：
往上沟通没有胆(识)。 往下沟通没有心(情)。 水平沟通没有肺(腑)。
向上沟通心理沟通。 向下沟通利益沟通。 平行沟通工作沟通。
复命是一种基本的职业操守。 复命是一种忠于使命的精神。 复命是一种源自内心的价值观。 复命是一种完美的执行力。 复命是一种积极主动的意识。 复命是一种拒绝借口的态度。 复命是一种重视结果的责任。 复命是一种蔑视困难和问题的心智。 复命是一种高效完成任务的策略。 复命是一种无往不胜的竞争力。 复命是一种迈向成功的模式…..
复命就是：
不是领导找下属追结果，而是下属主动汇报结果。 不是下属抱怨问题，而是主动想办法解决问题。 不是下属做完才知道，而是在限定的时间来复命。 不是下属带着问题来要答案，而是提出解决问题的
方案来复命。一切的问题都不是问题；问题就是答 案；就按你说的办。（请示问题不要带着问题请示， 要带着方案请示。）
，“一步实际行动比一打纲领更重要。” 毛泽东说：对主要工作不但一定要“抓”，而且一
定要“抓紧”。什么东西只有抓得很紧，毫不放松， 才能抓住。抓而不紧，等于不抓。 邓小平说：搞建设两手都要抓，两手都在硬；
二、什么是复命精神？
上小学时，老师说家庭作业做完要家长签字。这就是 最简单的复命。
行者 二、领导者要带头以身作则 三、不应该把所有的执行工作都交
给下属 四、身体力行地融入到企业运营当
中 五、不会服从就不会领导 六、从上至下养成服从的习惯
《没有任何借口Ⅱ》
第一章 如何做到“没有任何借口”？ 我唯一的借口就 是：没有任何借口
第二章 不找借口的格兰特 100％完成任务。主动去做 第三章 责任到此，不能再推。岗位比生命重要。自觉自
《以结果为导向的执行力》学习心得
《以结果为导向的执行力》课程心得这两天的学习让我受益匪浅，相关的理论知识其实之前也有接触过，但是在老师幽默生动的案例解释下，让我对相关知识有了更深刻的认识。
老师让我看到，知识的确可以让一个人更有魅力。
回归课堂问题思考，我简单分享3个自己的思考，见拙望谅。
一、结果导向，交代工作要目标清晰，计划明细，要交代好、跟进好、闭环好过往自己安排下属任务，确实有时候大致交代清楚后，的确有部分员工能按时按质提交，但是也有部份员工临时应付交差。
过往我第一时间下意识认为问题更多是他人，始终认为问题是因为更多是因为下属的能力不同，态度不同，工作方式不同等等。
我们都有一个问题就是犯错后往往在别人身上找原因多过在自己身上找问题。
不可否认，确实不同的人参差不齐，交付的成果和方式肯定不一样。
因为，如老师说的，不要定时间段要定时间点，不要给下属太多自控的空间，大部分人都是懒惰。
在这里，我也分享给大家一个小技巧：凡事留一点，信息差可以适当利用。
怎么理解？举个例子，该30号交付给自己的任务，安排的时候适当压缩空间，交代下属28号就是截止时间，给自己一点管控风险的余地。
二、认知自己的团队成员，对症下药，人要分类，方法要有针对性。
老师今天提到的团队建设方案提到的能力和脾气（刘邦和项羽）案例以及提到”一个企业的员工由20%的精英，70%的随大流以及10%的混日子的人组成“的时候，让我联想到早期自己学习项目管理的时候，也有一个类似的象限分析，这里想分享给大家。
我觉得团队从能力和意愿作为XY轴划分，可以分为：1 能力高，意愿强的人；我们授权即可；2能力高，意愿低的；我们则需要加强激励；3能力低，意愿高的人；我们要随时关注，多指导培养；4能力低，意愿低的人，正如老师说的，要及时马上迅速放弃。
大家不妨可以把自己团队的人从这两个维度去分析分类，看看是否已经囊括了各位成员。
三、沟通是一个大学问，一直在学习的路上，只有成长，没有成功。
我觉得自己作为中层管理者挺累的，累的原因正如老师课件提到的问题自己大多数都犯了。
四小时复命制
要点：
对任何命令不管完成与否，都要在规定时间内复命。
如执行人在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去 克服； 如确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按标准 完成，要立即向下命令人复命，讲明不能完成任务的困难 或原因； 如已完成任务，也要立即复命。
立即：
对于“立即”，通常习惯规定为不得超过四小
时，即“四小时复命制”。
关键点：
下令
的关键点：
时间：讲明完成任务的具体时间；
标准：规定任务完成的标准；
效果：规定任务完成后所要达到的效果；
责任：如果未按规定完成，需要承担的责任。
关键点：
受命
的关键点：
记录：重复任务内容并做记录，使任务目的尽量明朗化；
服从：讲方法，不讲理由；
思考：遇到困难善于思考，不放弃；
承担：不把心思用在千方百计为自己找开脱的理由上。
于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可 以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢”？ 学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能 少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。
情景一：
总经理吩咐助理：“明天上午的例会要重申公司考勤纪 律， 你准备一份资料， 统计一下最近三个月员工的出勤情 况，开会之前交给我。” 第二天上午，各部门经理都来到了会议室，总经理对助 理说：“你准备的资料呢？”助理迟疑了一会儿，说：“昨 天人事部都出去招聘了，找不到人，资料没准备出来。” 总经理很生气：“那你为什么不早跟我说？例会怎么
“价格呢？”
“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申辩着。
情景二：
老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早 上有卖土豆的吗？” 张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集 市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看 了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您 看看。” 张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚 钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。 而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了， 他现在正在外面等您回话呢„„”
以结果为导向的执行力V1
5S沟通 执行程序
布
任务
置
确
指令
认
明
价值
确
深
流程
化
询
支持
问
沟通的价值：清晰地定义结果
方法-100%的推演结果
谁去给猫挂铃铛
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。 有的说：趁那只死猫在追我们时，故意把他引到老鼠 夹旁边，让他被老鼠夹夹到。这样，他以后就再也不 能追我们了。大家觉得这样也危险，怕还没引到自己 就被抓了 这时一只被公认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂 一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到 铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家一致认为这 是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才 能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
案例三：买火车票的故事
1
任务：今年五一节，XX公司要派10个人去青岛参加一个展会。
2
分配：每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更 是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板
就派小刘去火车站买车票。
执行；过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人
3
太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所
执行力
以结果为导向的
部门：人事部 2022年11月
我们是不是经常会？
这不是我的问题，这不 是我的错？这本来就不 是我的责任……
这个任务我早就布置下 去了
我以为是这样的，我以为 这是他们负责的，我以 为……
我实在是太忙了，顾不 过来
我一直以来都是这样做的
本来不是这样的，我也 不知道为什么会这样 他们根本不配合，我有 什么办法？ 客户太挑剔了
责利 明确责任、利益，一人一责，一责一利 员工不仅要对自己负责，还要对团队负责，
以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇）
以结果为导向的执行力心得体会以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇）当我们有一些感想时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编为大家整理的以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
以结果为导向的执行力心得体会1通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力。
做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。
唯物辩证法认为任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。