以结果为导向的执行力
以结果为导向的执行力
以结果为导向的执行力1.设定明确的目标：确保明确了要实现的目标，并确保它们符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、以时间为基准）。
明确的目标有助于集中注意力和资源，以有效地达到预期的结果。
2.制定详细的计划：制定详细的计划，包括所需的步骤、时间表和责任人。
这将有助于提供明确的路线图，并确保所有相应的操作都被执行。
3.确定关键绩效指标（KPI）：确定衡量项目或任务进展的关键绩效指标。
这些指标可以是数量化的（例如销售额增长率）或定性的（例如客户满意度调查结果）。
确保相关人员了解这些指标，并努力实现或超越它们。
4.分配适当的资源：确保项目或任务所需的资源得到充分分配。
这包括人力资源、财务资源和技术资源等。
在项目启动之前，评估资源需求，并与相关利益相关方协商以确保资源的可用性和适用性。
5.建立清晰的沟通渠道：确保建立了开放、透明和及时的沟通渠道。
这有助于在项目团队、利益相关者和其他相关方之间进行有效的信息交流。
沟通不仅包括传达信息，还包括有效地倾听和接受反馈。
6.优化时间管理：有效的时间管理是以结果为导向的执行力的关键因素之一、制定优先级，减少时间浪费，合理规划工作时间，并利用时间管理工具和技术来提高工作效率。
7.推动持续改进：以结果为导向的执行力是一个不断发展和改进的过程。
评估项目或任务的结果，并根据评估结果进行调整和改进。
及时引入反馈和经验教训，并将其应用于未来的项目和任务。
8.培养积极的心态：积极的心态和积极的思维方式是以结果为导向的执行力的关键因素之一、培养积极的态度，相信能够实现预期结果，并采用解决问题的方法和方法。
9.建立合作关系：建立强大的团队合作和合作关系有助于提高以结果为导向的执行力。
促进有效的团队工作，分享信息、资源和知识，并鼓励团队成员之间互相支持和协作。
10.培养自律性：以结果为导向的执行力需要自律性和自我管理。
培养自我纪律、自我激励和坚持不懈的品质，以确保在面对各种挑战和阻碍时能够保持专注和决心。
以结果为导向的执行力
企业B：执行力不足的问题与改进
总结词
企业B执行力不足的主要原因是目标模糊 、过程失控和缺乏有效评估。通过明确 目标、加强过程管理和结果评估，企业B 逐步提升了执行力。
VS
详细描述
企业B在发展初期，未能明确设定具体目 标，导致员工在工作中缺乏方向。同时， 企业B在执行过程中缺乏有效的监控和管 理，导致工作进度延误和质量不达标。此 外，企业B未建立完善的结果评估机制， 无法及时发现和纠正执行力方面的问题。 针对这些问题，企业B逐步明确了目标设 定、加强了过程管理和结果评估，提高了 整体执行力水平。
主题重要性
01
02
03
提高工作效率
明确目标，优化流程，减 少资源浪费，提高工作效 率。
增强竞争优势
快速响应市场变化，优化 资源配置，提升企业竞争 力。
促进个人成长
培养目标意识，提升解决 问题的能力，增强个人综 合素质。
02
结果导向思维
目标设定
明确性
目标设定应清晰明确，具 有可衡量性和可达成性。
企业C：持续优化执行力，实现持续增长
总结词
企业C通过持续优化执行力，实现了业务持 续增长。在优化过程中，注重员工培训、激 励机制和组织文化建设。
详细描述
企业C在发展过程中，不断探索和改进执行 力体系。注重员工培训和技能提升，确保员 工具备高效执行所需的知识和技能。同时， 企业C建立了有效的激励机制，鼓励员工积 极参与执行过程并取得良好成果。此外，企 业C还注重组织文化建设，培养员工的团队 协作精神，提高整体执行力。通过不断优化 执行力体系，企业C实现了业务持续增长和 市场竞争力提升。
有效沟通
鼓励团队成员之间的信息共享和交流，及时解决问题和消除障碍。
以结果为导向的执行力培训PPT
完美，执行的陷阱：过分追求完美， 最终什么也得不到。往往为了追求 100而放弃1，结果得到的却是0。 速度大于完美：一个差的结果也比没 有结果强。
团队法则：利他就是利已
你希望别人怎样待你 们，你们也就怎么待 别人！ －《圣经》
帮助别人就是强大自 己，让别人赢自己往
往会获得更多。
1 Clic首k先t，o让a别d人d先t赢le 2 Cl尽ic最k大t的o努a力d帮d助t别le人 13 Clic每k天t多o付a出d一d点l点e 24 C不li争ck-故t天o下a莫d能d与le之争
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口的办法
结果定义
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
一对一责任
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
跟踪检查
人们不做你希望的， 只做你检查的！
业绩考核
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
裸奔法则：没有退路就是出路
如果你还不够成功，那是因
为你还没下定决心；如果你 还没下定决心，那是因为你
1
还不够痛苦。
研究发现，人的决心不够大
是因为痛苦还不够大，你的
2
痛苦越大，你的决心就越大，
你的行动力就越强。
C不lic给k自t己o留a下d退d路 Cl公ic众k承t诺o失a败d后d果
第二部分：如何提高个人执行力
沟通策略
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
•微笑：欲取之，必先予之 •赞美：面子给你，里子给我 •推销：有好处能使鬼推磨
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同 理心）
同理心：站在当事人的角度和位置上， 客观地理解当事人的内心感受及内 心世界，且把这种理解传达给当事 人的一种沟通交流方式。
企业培训—以结果为导向的执行力
企业培训—以结果为导向的执行力在当今竞争激烈的商业环境中，企业培训成为了提升员工能力和推动组织发展的重要手段。
然而，很多企业在进行培训时缺乏明确的目标和导向，导致培训效果不佳，时间和资源浪费。
因此，以结果为导向的执行力成为了企业培训的一项重要理念和实践方法。
首先，以结果为导向的执行力意味着在企业培训中要明确培训的目标和期望，将培训和组织的战略目标紧密结合。
企业要根据组织的发展需求和员工的能力缺口，设定明确的培训目标，明确期望通过培训达到什么样的结果。
例如，如果企业的战略目标是增强销售团队的市场开拓能力，那么培训的目标可以是提高销售技巧和客户沟通能力。
其次，以结果为导向的执行力要求企业在培训的过程中注重实践和应用，确保培训内容能够真正转化为工作能力。
培训应该结合实际工作情境，通过案例分析、角色扮演、团队合作等形式，帮助员工将所学知识和技能应用到实际工作中。
培训师也应该根据培训参与者的反馈和反思不断改进培训内容和教学方法，提高培训的实效性。
第三，以结果为导向的执行力要求企业在培训后进行有效的跟踪和评估，确保培训的成果得到持续巩固和应用。
企业可以通过问卷调查、实地观察、面谈等方式收集培训参与者的反馈意见和培训效果评估数据，从而了解培训成果的情况。
同时，企业还应该建立有效的激励机制，通过奖惩、晋升等方式，激励员工将所学的知识和技能应用到实际工作中，形成良好的学习和执行习惯。
最后，以结果为导向的执行力需要企业培训和组织的其他相关部门形成紧密的协作和配合。
培训部门需要与人力资源、业务部门等合作，进行培训需求调研和分析，制定培训计划，并与业务部门进行沟通和协调，确保培训与业务发展紧密衔接。
同时，组织应该建立和完善培训评估和反馈机制，定期评估培训的效果，及时调整和改进培训方案。
综上所述，以结果为导向的执行力是企业培训的重要理念和实践方法。
企业在进行培训时应该明确培训的目标和期望，注重实践和应用，进行有效的跟踪和评估，并与其他部门形成紧密的协作和配合。
以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化
以结果为导向,有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中,所有得管理者均就是以结果为导向来衡量员工得价值,而执行力将直接影响到结果,因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司得结果有不可磨灭得作用。
事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一就是战略，二就是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果"就就是这个道理.可见,没有执行力就没有竞争力。
在激烈得竞争环境中，在严峻得经济形势下,我们不经会问道,执行力得秘密就是什么？导致企业执行力低下得问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？第一、态度就是执行力关键“心态决定效率,正能量让企业事半功倍。
”根据执行力得公式,执行力=（执行能力＋执行策略）×执行意愿。
可以得出，执行意愿就是对执行力有着成倍得影响。
对企业得管理者而言，不论做事情、做生意、做企业,都必须“心要硬，腰要软".成功得人首先要有着强大得内心、坚强得意志,做事情要专注。
其次，成功得人还需要待人谦卑，要有“归零心态",不能自以为就是、仅仅从自己得角度考虑问题。
对于领导者而言，只有具备了足够得正能量与谦卑得心态,才能影响身边得人,才会有人愿意追随。
而员工得态度,对打造狼性执行团队也很重要.就以华为团队选择员工得标准来说，华为首先就就是要瞧员工得态度，她们坚持得原则就是“先选喜欢我们得人,再选我们喜欢得人".这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴"得态度,只有用巅峰状态,主动正面出击，那么这个团队就就是有执行力得,做任何事情都可以成功.除此之外,企业之所以没有执行力、无法树立团队积极得态度，还因为混淆了“任务”与“结果"得概念，“就像我们挖井取水一样,虽然任务指得就是挖井,而结果则要挖到水。
所以我们可以得到一个结论就是：任务不等于结果。
"结果对于执行力而言,永远就是第一位得，结果就就是硬道理,就是执行力得导向。
结果导向的执行力
结果导向的执行力结果导向的执行力是指一种能够将目标转化为实际行动的能力。
它要求个体或组织在追求特定目标的过程中，能够明确目标、制定具体计划并坚定执行，以实现预期的结果。
下面本文将从理解结果导向的执行力、培养结果导向的执行力以及提高结果导向的执行力三个方面进行探讨。
结果导向的执行力主要集中在制定和实现目标的过程中。
首先，结果导向意味着将注意力放在实际结果上，而不是仅仅停留在活动和努力的层面。
它要求个体或组织以实际的成果来衡量行动的价值和效果。
其次，结果导向的执行力建立在明确的目标和可量化的结果之上。
目标必须是明确、具体、可量化的，以便能够衡量和评估执行力的有效性。
最后，结果导向的执行力需要集中精力并集中资源，以实现预期的结果。
这意味着将精力和资源集中在最重要的目标上，而不是分散注意力和资源。
要培养结果导向的执行力，个体或组织可以采取以下方法：1.明确目标：确保目标明确、具体且可量化，以便能够衡量和评估结果。
同时，确保目标与整体战略和愿景相一致，以保持一致性和有效性。
2.制定计划：制定清晰的行动计划，包括具体的任务、时间表和责任分配。
计划需要有可行性、可操作性，以确保有效执行。
3.建立优先级：在资源有限的情况下，要有能力识别最重要和最有价值的目标，并将重点放在这些目标上。
这需要辨别关键任务和次要任务之间的差异。
4.监督和评估：确保对执行进行监督和评估，以注意是否偏离目标或出现意外情况。
及时调整计划和行动以保持结果的一致性。
5.鼓励自我激励和团队协作：激励个体和团队关注结果，通过奖励和认可来鼓励个体和团队的积极行动。
同时，鼓励团队合作和相互支持，以实现共同的目标。
要提高结果导向的执行力，个体和组织可以采取以下方法：1.定期进行回顾和总结：定期回顾和总结过去的执行，以评估执行效果和收集经验教训。
通过这种方式可以不断改进和提升执行力。
2.持续学习和发展：保持持续的学习和发展，提高专业知识和技能，以适应不断变化的环境和需求。
《以结果为导向的执行力》学习心得
《以结果为导向的执行力》课程心得这两天的学习让我受益匪浅，相关的理论知识其实之前也有接触过，但是在老师幽默生动的案例解释下，让我对相关知识有了更深刻的认识。
老师让我看到，知识的确可以让一个人更有魅力。
回归课堂问题思考，我简单分享3个自己的思考，见拙望谅。
一、结果导向，交代工作要目标清晰，计划明细，要交代好、跟进好、闭环好过往自己安排下属任务，确实有时候大致交代清楚后，的确有部分员工能按时按质提交，但是也有部份员工临时应付交差。
过往我第一时间下意识认为问题更多是他人，始终认为问题是因为更多是因为下属的能力不同，态度不同，工作方式不同等等。
我们都有一个问题就是犯错后往往在别人身上找原因多过在自己身上找问题。
不可否认，确实不同的人参差不齐，交付的成果和方式肯定不一样。
因为，如老师说的，不要定时间段要定时间点，不要给下属太多自控的空间，大部分人都是懒惰。
在这里，我也分享给大家一个小技巧：凡事留一点，信息差可以适当利用。
怎么理解？举个例子，该30号交付给自己的任务，安排的时候适当压缩空间，交代下属28号就是截止时间，给自己一点管控风险的余地。
二、认知自己的团队成员，对症下药，人要分类，方法要有针对性。
老师今天提到的团队建设方案提到的能力和脾气（刘邦和项羽）案例以及提到”一个企业的员工由20%的精英，70%的随大流以及10%的混日子的人组成“的时候，让我联想到早期自己学习项目管理的时候，也有一个类似的象限分析，这里想分享给大家。
我觉得团队从能力和意愿作为XY轴划分，可以分为：1 能力高，意愿强的人；我们授权即可；2能力高，意愿低的；我们则需要加强激励；3能力低，意愿高的人；我们要随时关注，多指导培养；4能力低，意愿低的人，正如老师说的，要及时马上迅速放弃。
大家不妨可以把自己团队的人从这两个维度去分析分类，看看是否已经囊括了各位成员。
三、沟通是一个大学问，一直在学习的路上，只有成长，没有成功。
我觉得自己作为中层管理者挺累的，累的原因正如老师课件提到的问题自己大多数都犯了。
以结果为导向的执行力
以结果为导向的执行力在现代社会中，拥有强大的执行力是成功的关键之一。
但并不是所有的人都知道如何培养和提高这一能力。
最重要的是，执行力必须以结果为导向，也就是需要以实际效果为目标。
本篇文章将会介绍一些有用的方法来培养以结果为导向的执行力。
1. 明确目标首先，要以结果为导向，就必须有明确的目标。
为了让自己的目标更加具体和清晰，我们应该尽可能详细地描述它们。
例如，在写报告时，我们的目标不应只是“完成报告”，而是应该设置一个更具体的目标，比如“写完报告的前三个段落”。
2. 制定计划明确目标后，下一步是制定计划。
制定计划可以帮助我们分配时间和资源，确定实现目标所需的步骤，并减少可能的错误和失误。
在制定计划时，我们需要把握好目标和资源之间的平衡，同时需要注重细节和具体性。
3. 推进行动一旦制定计划，我们就必须开始行动了。
在执行任务时，要尽可能专注于实现目标，并注意具体实践的细节。
这其中包括注意事项和实现过程中涉及到的所有细节方面。
实践过程中，不要让自己的注意力从目标偏离。
在达成目标的过程中，每一步最重要的是专注，专注于活动的内在实践中。
4. 分析结果最后，我们需要分析结果。
分析结果是为了确认完成目标的情况，以及了解执行的效果。
通过检查实施计划时所做的决策和其他实践细节，可以获得反馈，以便在类似的任务中取得更好的结果。
分析结果非常重要，因为它让我们能够知道更多关于达成目标的信息，以及如何提高我们的执行力。
以上是几个重要的步骤，可以帮助我们以结果为导向来提高执行力。
每一个步骤都非常重要，因为它可以帮助我们增强特定方面的能力。
结果，您可以成为一个更具有创造力和高效的执行者。
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• • • • • •做什么？谁来做？ 什么时候做？ 如何做？ 如何检查？ 结果考核？
如何提高执行力？
• 员工不会主动做你希望的事，员工只会做你检查的事！
• 执行的关键：检查与奖罚 • 勤检查，奖罚分明！
如何提高执行力？
• 用人原则：有才有德——优先重用
有才无德——限制使用 无才有德——培养使用 无才无德——坚决不用
以结果为导向的
执行力
2017年4月 太阳美
我们是不是经常会？
• • • • • • • • •
这不是我的问题，这不是我的错？这本来就不是我的责任………
这个任务我早就布置下去了 我以为是这样的，我以为这是他们负责的，我以为………
我实在是太忙了，顾不过来
我一直以来都是这样做的 没有人告诉我该怎么做
本来不是这样的，我也不知道为什么会这样
他们根本不配合，我有什么办法？ 客户太挑剔了 ………
什么是执行力？
• 执行：是将目标变成结果的行动！ • 执行力：是将目标变成结果的能力！
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝 执行就是有水喝！
什么是结果？
• 结果的假象——任务
任务：完成差事 应付了事 例行公事
什么是结果？
• 结果=价值，没有价值就是没有结果 • 结果是可交换的，前提是必须满足需求
如何提高执行力？
坚持三种思维
• 老板思维：把岗位当成自己的公司。即使是打工，也要明
白是为自己打工
的底线
• 底线思维：先做好底线，再考虑完美。做结果是企业生存
• 外包思维：只有结果才能换取报酬
如何提高执行力？
• 坚持八字方针：认真第一，聪明第二。
如何做一个持续提供结果的执行者？
• 100%责任 • 问题意识和问题导向 • 用事实和数据说话
什么是结果？
• 以下都不是结果：
任务≠结果 职责≠结果 过程≠结果
拼命≠结果
态度≠结果 承诺≠结果 ……
加班≠结果
理由≠结果
苦劳≠结果
结果的三大要素
什么是结果？
什么是结果？
如何提高执行力？
• 保证执行力的关键第一步：目标清晰
目标清晰就是告诉我们做正确的事
如何提高执行力？
• 保证执行力的关键第二步：有效的措施（实施计划）
要结果，不要借口
没有执行力就没有企业的核心竞争力！
祝太阳美越来越好！