作业及答案 乐观悲观决策法 后悔值(作业试题)
管理学作业——精选推荐
管理学作业课后作业第三章决策（⼀）单项选择题1．关于决策，正确的说法是（）A决策是管理的基础B管理是决策的基础C决策是调查的基础D计划是决策的基础2．决策是⼯作和⽇常⽣活中经常要进⾏的活动，但⼈们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（）A出主意C拿主意B既出主意⼜拿主意D评价各种主意。
3．（）是⽇常⼯作中为提⾼⽣产效率、⼯作效率⽽做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产⽣局部影响。
A战略决策B战术决策C管理决策D业务决策4．企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和⾼层管理者三种。
⾼层管理者主要负责制定（）。
A⽇常程序性决策B长远全局性决策C局部程序性决策D短期操作性决策5．企业经营⽅案决策最终所选出的⽅案⼀般是：（）。
A成本最低的⽅案B较为满意的⽅案C各个⽬标都最佳的⽅案D实现利润最⼤的⽅案6．乐观决策法和悲观决策法是（）的极端表现。
A赫威斯决策法B等概率决策法C后悔值法D最⼤最⼩决策法（⼆）多项选择题1.头脑风暴法实施的原则有（）。
A对别⼈的建议不作任何评价B⿎励每个⼈独⽴思考C建议越多越好，想到什么就说什么D可以补充和完善已有的建议使它更具说服⼒2．在决策活动中，应遵循的⼏个基本原则是（）。
A系统思考原则B信息原则C科学可⾏性原则D反馈原则E民主集中制原则3．定性决策⽅法种类很多，下列属于定性决策⽅法的是（）A德尔菲法；B后悔值法C头脑风暴法，D决策树法，E电⼦会议法4．按决策问题所处的客观条件不同，决策可分为（）。
A确定型决策B战略决策C⾮确定型决策D程序化决策E风险型决策5.决策⽅案必须考虑（）。
A技术上可⾏B缩⼩副作⽤C社会因素D政治因素E道德因素6．常⽤的不确定型决策⽅法有（）。
A折衷法B⼤中取⼤法C⼤中取⼩法D最⼩最⼤后悔值法E决策树法（三）判断题1．企业战略决策思想越深⼊⼈⼼，其战略的实施就越有效。
（）2．群体决策⽐个⼈决策效果好。
（）3．在决策过程中，拟定备选⽅案⽐从备选⽅案中选择最佳⽅案重要得多。
现代企业管理习题及答案
现代企业管理习题及答案第四章经营决策练习题1、某工程方案设计生产能力15万吨／年，单位产品销售价格550元／吨，总固定成本1200万元，单位成本350元／吨，并与产量成正比例关系，求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈亏平衡点。
答：（1）盈亏平衡点产量为：Q0= Cf/(P－Cv)＝1200/(550－350) = 6（万吨）（4分）（2）盈亏平衡点的利用率E＝Q0／Qc×100﹪＝6/15×100﹪＝40﹪（2分）（3）P0＝ Cv+ Cf/ Qc＝350+1200/15＝430（元/吨）（4分）练习题2、某企业为了扩大生产规模，准备对原有的生产线进行改进或扩建，根据市场调查、预测以及产品过去的销售情况，预计产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2，经研究分析有3种方案可供企业选择。
A：新建一条生产线，需投资200万元，据初步估计，销路好时，每年可获利80万元，销路差时，每年亏损20万元，生产经营期为10年。
B：对生产线改进，需投资120万元，据初步估计，销路好时，每年可获利60万元，销路差时，每年亏损10万元，生产经营期为10年。
C：先对生产线改进，2年销路好时再扩建，需追加投资120万元，估计每年可获利90万元。
生产经营期为8年。
请选择一种满意的方案（用决策树法）。
（本小题12分）答：结点①期望值S1=〔80×0.8+（-20）×0.2〕×10-200 =400（万元）要计算结点②的期望值，必须先结点④⑤的期望值结点④期望值S4=〔90×1.0〕×8-120=600（万元）结点⑤期望值S5=〔60×1.0〕×8=480（万元）由于S4﹥ S5，所以选择扩建。
将结点④的期望值前移到结点③，所以结点③的期望值为600万元。
结点②期望值S2=〔600×0.8+60×0.8×2〕+（-10）×0.2×10-120 =436（万元）由于S2＞ S1 和S2 ，所以选择先对生产线改进后扩建。
乐观原则悲观原则最小后悔原则例题
乐观原则、悲观原则和最小后悔原则从某种意义上来说，都是人们在面对不确定情况下做决策的一种心理规则。
它们分别代表着不同的态度和方法。
在本文中，我们将就这三种原则逐一展开讨论，并通过实际例题来加深理解。
1. 乐观原则乐观原则是指在面对不确定的情况时，倾向于相信最好的结果会发生。
这种心态下的人通常会更加积极主动地追求目标，更有可能克服困难和挑战。
然而，乐观原则也有可能使人忽视现实的风险和隐患，在某些情况下可能导致盲目乐观。
在实际生活中，乐观原则的应用需要谨慎权衡，同时注重风险的预防和规避。
2. 悲观原则相比之下，悲观原则则是指在不确定情况下，倾向于相信最坏的结果会发生。
这种心态下的人更加谨慎小心，注重风险控制和避免损失。
然而，悲观原则可能导致过分谨慎和消极避险，进而错失一些可能的机会。
在实际决策中，应该权衡好悲观原则对决策的影响，避免过度约束自己的行动。
3. 最小后悔原则最小后悔原则是指在决策时，要尽量避免未来后悔的可能性。
这种原则下的人会考虑未来可能的各种情况，并选择那些最可能减少后悔的行动。
最小后悔原则能够帮助人们更加综合全面地考虑问题，避免盲目乐观或过度悲观。
然而，同时也可能导致过分迟疑和优柔寡断，因为总是在权衡后悔的可能性和行动的利弊。
在实际生活中，这三种原则并非是非此即彼的选择，而是可以相互补充和交叉运用的。
比如在投资决策中，可以对市场前景乐观，同时对风险保持悲观的谨慎态度，最终通过最小后悔原则进行综合决策。
这种多维度的思考方式能够帮助人们更加全面地认识和处理问题。
结语：乐观原则、悲观原则和最小后悔原则都是在不确定情况下做决策时的一种心理规则。
它们分别代表着不同的态度和方法，但在实际应用中，需要综合考虑和权衡。
在决策过程中，我们应该根据具体情况，灵活地运用这些原则，以求达到最佳的决策效果。
个人观点：作为一名文章写手，我个人认为乐观原则、悲观原则和最小后悔原则在日常生活和职业发展中都具有重要的意义。
管理学原理作业(附有答案)
《管理学原理》作业（附有答案）第一章管理、管理者与管理学单项选择题1、下列不属于管理学的特点：（Ｄ）。
A 一般性B综合性C精确性D实践性名词解释管理（P2）、系统（P5）、管理者（P11）、管理者的技能（P16）、管理学（P21）、简答题1、如何理解管理的含义？（P2～P3）2、管理的基本职能有哪些？（P4～P5）3、管理的基本原理有哪些？（P5～P9）4、从管理层次来看管理者可分成哪几类？（P11～P13）5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。
（P14～P15）6、简述管理者的三种技能。
（P16 ～P17）7、简述管理的科学性和艺术性。
（P24）第二章管理思想与管理理论单项选择题1、被誉为“管理学之父”的是：（B ）A 法约尔B泰罗C韦伯D梅奥2、西蒙是哪个学派的代表人物？（C ）A 系统管理学派B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派简答题1、简述《科学管理原理》的理论要点。
（P35～P36）2、什么是管理的14项原则？（P37）3、理想的行政组织体系的理论要点是什么？（P37～P38）4、什么是企业流程再造？（P43）第三章管理环境名词解释管理环境（P61）、组织文化（P75）、科技环境（P67）、社会责任（P84）简答题1、简述管理环境的构成。
（P63）2、组织如何适应环境？（P71～P72）3、简述组织文化的特点。
（P76～P77）4、简述组织文化的功能。
（P77）5、组织文化如何影响管理？（P78～P79）6、如何建设组织文化？（P82～P83）第四章决策单项选择题1、下列哪个不属于决策的特点？（ B ）A超前性B适时性C目标确定性D风险性名词解释决策（P95）、德尔菲法（P101）简答题1、简述决策的内涵。
（P95）2、决策有哪些步骤？（P99～P100）3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别？（P106）4、如何避免决策的失误？（P110～P111）计算题课本例题4.2、例题4.4第五章计划名词解释计划（P117）、宗旨（P121）、战略（P122）、滚动计划法（P129）、目标管理（P132）简答题1、简述计划的特征。
管理学乐观法悲观法后悔值法例题
管理学乐观法悲观法后悔值法例题管理学乐观法、悲观法和后悔值法是指在管理决策中的三种不同的决策思考模式。
本文将详细探讨这三种思考模式，并结合实际案例进行分析，以帮助读者更好地理解和应用这些管理学理论。
一、管理学乐观法1.1 什么是管理学乐观法？管理学乐观法是指在决策时倾向于乐观的一种思考模式。
乐观主义者相信事情总是会向积极的方向发展，他们通常会高估自己的能力和情况的好转。
1.2 乐观法在决策中的应用以公司战略决策为例，如果公司管理层持乐观态度，他们可能会高估市场需求，过度扩张生产规模，导致庞大的库存和产能过剩。
这种乐观主义的决策可能会带来严重的经济损失和公司声誉受损。
1.3 个人观点和理解在我的个人观点中，管理学乐观法在一定程度上可以激励员工积极向上，创造更多的机会和可能性。
但是，盲目的乐观主义也需要警惕，必须在考虑风险的前提下做出决策。
二、管理学悲观法2.1 什么是管理学悲观法？管理学悲观法是指在决策时倾向于悲观的一种思考模式。
悲观主义者往往会低估自己的能力和情况的好转，对未来持怀疑态度。
2.2 悲观法在决策中的应用在项目管理中，如果项目负责人持悲观态度，他们可能会一味地强调风险和问题，而忽视项目的潜在收益和成功可能性。
这种悲观主义的决策可能会导致项目的消极执行和过度保守，错失市场机会。
2.3 个人观点和理解悲观主义在一定程度上可以帮助人们审慎对待风险，避免盲目乐观导致的损失。
但是，过度的悲观会限制人们的创造力和进取心，也需要在决策时加以适当的调整和平衡。
三、管理学后悔值法3.1 什么是管理学后悔值法？管理学后悔值法是指在决策时考虑到后悔可能产生的一种思考模式。
决策者会权衡不同决策可能带来的后悔和损失，以最小化后悔值为目标做出决策。
3.2 后悔值法在决策中的应用在投资决策中，如果投资者过分考虑到避免亏损和后悔的情绪，可能会选择保守的投资方式，错失了更大的收益机会。
但是，如果不够重视后悔值，盲目冒险可能带来不可承受的风险和后悔。
现代管理学课后练习及答案
第一章管理概论一、是否题1、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备人际技能。
2、社会人假设理论认为人是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体。
3、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。
4、中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。
5、技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。
6、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。
答案：××√××√二、单选题1、对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：A 概念技能、技术技能、人际技能2、（）在《管理工作的本质》中把经理们的角色分为10种角色D 明茨伯格3、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面（）。
C 人际关系方面4、有人说在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说( )C人际沟通比技术更重要5、美国一公司总裁说:“如果我一年内做出12个决策；那必定是重大的一年。
我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。
但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。
”这种认识反映了哪种管理原理?( )B.例外管理原则三、多选题1、管理的基本职能包括( )A计划 B组织 C领导 D控制 E决策2、管理原理体系包括（）A 人本原理B 科学原理C 系统原 D效益原理 E 发展原理3、明茨伯格提出了管理者的10种角色，这些角色可以分成3类，以下属于决策角色的有（）A 领导者B 监控者C 企业家 D谈判者 E 危机处理者答案：ABCDE ACD CDE四、简答题1、什么是管理？其性质有哪些？2、作为一名管理者，应该具备哪些基本素质？3、有效的管理者一定是成功的管理者吗？说明理由。
运筹学试题答案
运筹学试卷一、（10分）某咨询公司，受厂商委托，对新上市的一种新产品进行消费者反映的调查。
该公司采用了挨户调查的方法，委托他们调查的厂商以及该公司的市场研究专家对该调查提出下列几点要求：（1）必须调查2000户人家；（2）在晚上调查的户数和白天调查的户数相等；（3）至少应调查700户有孩子的家庭；（4）至少应调查450户无孩子的家庭。
每会见一户家庭，进行调查所需费用为家庭白天会见晚上会见有孩子25元30元无孩子20元24元问为使总调查费用最少，应调查各类家庭的户数是多少？（只建立模型）二、（10分）某公司受委托，准备把120万元投资两种基金A和B，其中A基金的每单位投资额为50元，年回报率为10%，B基金的每单位投资额为100元，年回报率为4%。
委托人要求在每年的年回报金额至少达到6万元的基础上要求投资风险最小。
据测定每单位A基金的投资风险指数为8，每单位B基金的投资风险指数为3，投资风险指数越大表明投资风险越大。
委托人要求在B基金中的投资额不少于30万元。
为了使总的投资风险最小，该公司应该在基金A和基金B中各投资多少单位？这时每年的回报金额是多少？为求该解问题，设可以建立下面的线性规划模型使用《管理运筹学》软件，求得计算机解如下图所示，最优解目标函数值 = 62000.000变量值相差值x1 4000.000 0.000x2 10000.000 0.0003约束松驰/剩余变量对偶价格1 0.000 0.0572 0.000 -2.1673 7000.000 0.000目标系数范围变量下限当前值上限x1 3.750 8.000 无上限x2 无下限 3.000 6.400常数项范围变量下限当前值上限1 780000.000 1200000.000 1500000.0002 48000.000 60000.000 102000.0003 无下限 3000.000 10000.000根据图回答问题：a.最优解是什么，最小风险是多少？b.投资的年收入是多少？c.每个约束条件的对偶价格是多少？d.当每单位基金A的风险指数从8降为6，而每单位基金B的风险指数从3上升为5时，用百分之一百法则能否断定，其最优解变或不变？为什么？e.对图中的右边值范围的上、下限给予具体解释，并阐述如何使用这些信息。
运27第13章习题
习题2.假设一位决策者所面临的一个问题有4种决策方案以及4种自然状态，如下面的支付矩阵 所表示：a. 如果决策者完全不知道这4中自然状态的概率，利用乐观发、悲观法和最大最小后悔值法将分别得到什么样的推荐方法？b. 你更倾向于哪种方法？请解释。
对于决策者来说，在分析问题之前就确定最合适的方法更重要吗？请解释。
c. 假设这一支付矩阵所列出的是成本而不是利润支付，那么利用乐观法、悲观法以及最大最小后悔值法将分别得到哪种推荐方案？4.以下的利润支付矩阵在问题1中已出现过。
假设决策者已经对概率做出了估测：P(s 1)=0.65,P(s 2)=0.15以及P （s 3）=0.20。
运用期望值法得出最优决策方案。
a. 如果决策者完全不知道这4中自然状态的概率，利用乐观发、悲观法和最大最小后悔值法将分别得到什么样的推荐方法？b. 你更倾向于哪种方法？请解释。
对于决策者来说，在分析问题之前就确定最合适的方法更重要吗？请解释。
c. 假设这一支付矩阵所列出的是成本而不是利润支付，那么利用乐观法、悲观法以及最大最小后悔值法将分别得到哪种推荐方案？ 6.爱米·雷德正计划租借一辆新的绅宝汽车，并与3家汽车经销商联系取得了一些价格信息。
每家经销商都愿意为爱米提供连续36个月的租赁服务，且在签约时不用付租金。
每种租赁服务都包括月租费以及一定的里程数，超过这一里程数的额外值以英里为单位，再加收附加费。
下表显示了月租费、上线里程数以及每超额英里的价格：经销商月租费（美元）里程数（英里）每额外里程数（美元）Forno SaabMidtown MotorsHopkins Automotive299 310 32536 000 45 000 54 0000.150.20 0.15爱米据淡定选择能最大幅度地降低她36个月总支出的租赁服务。
问题是爱米不是很确来3 年她的总行程会有多长。
为了能做出这一决定，她觉得一种明智的做法是先假设她每年行程为12 000英里、15 000英里或18 000英里。
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b五、计算题
1、某企业为了开发一种新产品，有三种方案可供选择：新建；扩建；改建，未来对这种新产品的需求状态有三种，即销路好；销路一般；销路差，每种状态出现的概率的大小不知，但可推算出各方案在未来各种市场需求状态下的损益情况，如下表所示：
各方案损益值资料单
新建扩建改建
销路好380 270 100
销路一般150 100 70
销路差-110 -40 10
试用乐观决策法、悲观决策法、等概率法、后悔值决策法选择较优方案。
2、为生产某种新产品，有关部门提供了两个方案：一是建大厂，投资350万元，二是建小厂，投资160万元，两者的使用期限都是10年，根据市场预测前三年销路好的概率为0.8，而如果前三年销路好，后十年销路好的概率为0.9；而如果前三年销路差，后七年一定差。
建大厂，如果销路好，年获利100万元，销路差，年亏损20万元；建小厂，如果销路好，年获利40万元，销路差，年获利10万元，试用决策树进行决策。
（画出决策树并计算）
3、某企业2007年全年总销售量为5000台，总销售收入为2500万元，固定总成本为1000万元，单位变动成本为2500元。
试计算
（1）盈亏平衡点所对应的产量。
（4分）
（2）盈亏平衡点的产品销售额是多少？（3分）
（3）如果要求盈利80万元，应销售多少产品？（3分）
4、某企业拟把一产品打入新市场，根据销售部门的调查与预测，估计会有四种自然状态。
企业现有四套进入市场的方案，各方案收益情况如表1所示。
请使用折衷原则决策和等概率原则决策法进行决策。
方案Q1 Q2 Q3 Q4
A1 A2 A3 4
3
5
6
4
6
7
5
6
6
9
5
A4 2 3 4 8
5、某企业拟把一产品打入新市场，根据销售部门的调查与预测，估计会有四种自然状态。
企业现有四套进入市场的方案，各方案收益情况如表1所示。
请分别使用悲观原则决策法、乐观原则决策法进行决策。
表
方案Q1 Q2 Q3 Q4
A1 A2 A3 A4 4
3
5
2
6
4
6
3
7
5
6
4
6
9
5
8
6、某企业2006年某种产品全年总销售量为14400台，总销售收入为7200万元，固定成本总额为900万元，单位变动成本为3000元，试计算：
（1）盈亏平衡点的产品销售量是多少？
（2）如果要求赢利120万元，则应该销售多少产品？
（3）如果销售量达到7500台，则目标利润是多少？
7、某企业为满足某地区某一产品的需求设计了两个方案：第一个方案是新建一个大工厂，需投资1600万元；第二方案是新建一个小工厂，需投资900万元，两者使用期限都是15年。
预计在此期间，产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。
现假设第一个方案在销路好的状态下每年收益800万元，在销路差的状态下每年亏损200万元；第二个方案在销路好的状态下每年收益400万元，在销路差的状态下每年收益100万元，试运用决策树分析法进行决策？
8、某企业生产一种新产品，制定了甲、乙、丙三个不同方案。
由于缺乏有关资料，对该产品的市场需求只能估计为需求较高、需求一般、需求较低，而且三种自然状态出现的概率无法估计，每个方案在各种状态下的收益值如下表所示。
请分别运用大中取大法、小中取大法、最小最大后悔值法进行决策？
项目需求较高需求一般需求较低
甲方案12000 5000 -4000。