施工组织机构组成与职责.
主要科室职责
•（二）质量安全科
•（1）贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。 •（2）做好特种作业人员的培训、考核、取证工作，负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。 •（3）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底，审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施，负责进场材料、机 械、器具质量的检验和试验，并对其标识。 •（4）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止， 并责令返修。 •（5）贯彻执行“三检”制度，负责各工序工程质量的初检，并积极配合监理工程师做好单元工程的质量确认，整个工程 项目的质量评定工作。
水利水电工程施工组织与管理
主要科室职责
2.施工组织机构主要科室工作职责
2.2.1 工程技术科
2.2.2 质量安全科
2.2.3 物资供应科
2.2.4 计划合同部 2.2.5 财务科 2.2.6 综合办公室
水利水电工程施工组织与管理
主要科室职责
•（一）工程技术科
•（1）贯彻执行国家及上级部门颁发的技术管理规定、规程和规定，制订分部施工技术管 理办法，负责办理相关工程申报审批手续。 •（2）协助总工程师组织编制项目分部工程的实施性施工组织设计、施工方案和作业指导 书，报总工程师批准。 •（3）负责工程测量、工程试验的技术管理工作，检查、指导、督促、落实现场的文明施 工及施工进度计划，参加工程例会，对施工现场存在的问题提出建议。 •（4）负责组织施工技术调查、图纸审核、施工技术方案优化、开竣工报告、技术创新、 收集汇总管理施工技术文件资料、编制竣工文件资料等技术管理工作。 •（5）组织技术人员对进场的各种材料、产品、设备进行验收，负责督促必检材料、产品 进行送检，对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。 •（6）定期召开工程例会，组织各专业监理对施工质量、进度、安全、文明施工、场容场 貌进行监督和巡查。 •（7）负责竣工验收申请的准备工作，整理收集编制项目竣工验交文件，组织编写施工技 术总结，参加竣工验收、交接工作。
主要科室职责
•（三）物资供应科
•（1）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。 •（2）建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。 •（3）编制物资采购申请计划，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用 计划，负责物资采购合同谈判、合同签订及合同履行、采购工作。 •（4）负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作，负责物资验证的各种质量证明 文件的收集，分类整理和移交。 •（5）监督工程项目设备的安装过程、调试，保障设备正常运行，参与设备安装工程的验收。 •（6）搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作，及时向有关部门提交物资报 表。
•（6）负责按规定程序报告各类质量、安全事故，协助领导及上级机关组织并参加事故的调查处理、分析、记录工作。
•（7）检查安全管理及安全操作的相关制度的执行情况，对施工安全负直接责任。 •（8）参加隐蔽工程检查和工程竣工予验收、验收交接工作，参与工程竣工资料的整理和竣工验收工作。
水利水电工程施工组织与管理
水利水电工程施工组织与管理
主要科室职责
•（五）计划合同部
•（1）认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法律法规，严格执行 合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。 •（2）对项目部所属各单位合同执行情况进行监督、检查，参与施工合同的起草和签订，全面有效的履 行合同，指导工程项目的合同管理，处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。 •（3）负责施工计划的编制、上报和下达，并不定期的检查计划的实施情况，及时向项目领导汇报。 •（4）建立健全合同管理台帐，对项目工程设计图进行详细复核，做到工程数量精确，不发生错项和漏 项。 •（5）配合工程技术科做好设计变更工作，收集变更设计资料并建立台帐，做好工程结算工作，负责对 工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。 •（6）制定切实可行的项目责任成本管理制度，统计考核责任成本实施结果，提出责任成本管理改进措 施，会同各部门做好责任成本核算工作。 •（7）严格统计报表制度，及时进行现场施工的信息反馈，负责其他有关报表的报送，提供各工程项目 的核算资料,为工程的索赔和最后决算提供相关材料 •（8）准确的上报各种统计报表，随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实 行全过程监督管理。 •（9）负责整理调整概预算资料，追加索赔工程款项，负责项目工程价款的结算、计量与支付工作。
水利水电工程施工组织与管理
主要科室职责
•（六）综合办公室
•（1）负责拟订项目部行政管理规章制度，定期督促检查，负责本部门的全面工作。 •（2）负责组织项目部劳动工资、教育培训、综合治理、后勤事务等管理工作，组织起草项目行政工作 计划、总结、报告等文件和筹备有关行政会议。 •（3）负责项目部各部门的行政管理、综合协调工作，负责项目部的会务工作，督促检查贯彻落实情况。 •（4）负责公文的收发、登记、传阅和整理，人事档案、专业人员技术档案的收集、整理和保管工作， 负责本项目部印章的管理及文件档案的管理。 •（5）负责项目部工作计划、行政文件的起草、印发工作，负责各部门工作目标管理的实施、督促、检 查和考核工作。 •（6）负责制定项目年度职工培训计划，机构定员与岗位职责及其它劳动管理规定、办法，建立健全员 工培训，技能鉴定等管理记录及相关数据库、台帐和基础资料。
水利水电工程施工组织与管理
施工组织机构
主 讲 人：彭晓兰 院校名称：浙江同济科技职业学院
2014.09
施工组织机构组成与职责
水利水电工程施工组织与管理
现场施工组织机构设置
公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人授权项目经理全 权管理项目部，项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、 检查和考核。
水利水电工程施工组织与管理
主要科室职责
•（四）财务科
•（1）贯彻国家财经政策、法令、制度，全面负责项目会计核算工作，落实公司财务管理 办法，执行公司会计核算和财务管理制度和流程。 •（2）主管项目部的财务管理和会计核算工作，认真履行好会计核算工作职责和内部会计 监督职能。 •（3）负责设置会计工作岗位，搞好财会人员的业务分工，制定岗位，并督促执行。 •（4）根据本项目部生产经营情况，具体负责工程项目部会计审计、收入和成本核算、财 务成本核算，编制会计报告。 •（5）定期与供应单位，分包单位、建设单位核对往来账目，做好经济合同的财务管理， 及时、准确收支货款、工程分包款、人工费、工程预付款、工程进度款。 •（6）负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳，进行财产物资管理。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构施工组织设计组织机构是指在施工项目中，为了有效组织和管理施工过程，确保工程质量和进度的完成，需要建立一个合理的组织机构。
该机构应包括各个职能部门和岗位，明确各个部门的职责和权限，以便协调各个环节的工作，提高工作效率。
一、组织机构的设置1. 总经理办公室：负责项目的总体规划和决策，对各个部门进行协调和监督。
2. 技术部：负责项目技术方案的制定和优化，对施工过程中的技术问题进行解决和指导。
3. 运营部：负责项目的物资采购、设备调配和人员安排，确保施工过程中的资源供应和调度。
4. 施工部：负责具体的施工工作，包括施工方案的编制、施工现场的管理和施工进度的控制。
5. 质量部：负责项目的质量管理，包括质量检查、质量控制和质量问题的解决。
6. 安全环保部：负责项目的安全管理和环境保护工作，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全和环保要求得到满足。
7. 后勤部：负责项目的后勤保障工作，包括餐饮、住宿、交通等方面的安排和管理。
二、各部门职责和权限1. 总经理办公室：负责项目的总体规划和决策，协调各个部门之间的工作，对项目的整体发展进行监督和评估。
2. 技术部：负责项目技术方案的制定和优化，对施工过程中的技术问题进行解决和指导，提供技术支持和咨询。
3. 运营部：负责项目的物资采购、设备调配和人员安排，确保施工过程中的资源供应和调度，协调各个部门之间的协作。
4. 施工部：负责具体的施工工作，包括施工方案的编制、施工现场的管理和施工进度的控制，协调各个施工队伍的工作。
5. 质量部：负责项目的质量管理，包括质量检查、质量控制和质量问题的解决，确保施工过程中的质量符合要求。
6. 安全环保部：负责项目的安全管理和环境保护工作，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全和环保要求得到满足。
7. 后勤部：负责项目的后勤保障工作，包括餐饮、住宿、交通等方面的安排和管理，为施工人员提供良好的工作条件。
三、组织机构的协调与沟通为了确保施工组织设计的顺利进行，各个部门之间需要保持良好的协调与沟通。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构施工组织设计组织机构是指在施工项目中，为了保证施工工作的顺利进行和高效管理，需要制定一套合理的组织机构体系。
该组织机构体系包括各个部门、岗位职责、人员配备等方面的规划，以确保施工过程中各项工作能够有序进行，并最终达到项目的质量、进度和安全要求。
一、组织机构概述施工组织设计组织机构由总经理办公室、技术部、工程部、质量安全部、采购部、人力资源部、财务部等部门组成。
每一个部门都有明确的职责和相应的岗位人员。
二、各部门职责及人员配备1. 总经理办公室总经理办公室是施工组织设计组织机构的核心部门，负责制定施工组织设计的总体规划和策略，协调各部门之间的工作，做好项目进度的控制和协调。
2. 技术部技术部负责项目的技术管理和技术支持，包括编制施工组织设计方案、施工图纸的审核、技术交底等工作。
技术部还负责施工过程中的技术问题解决和技术指导。
3. 工程部工程部是施工组织设计组织机构中的重要部门，负责项目的施工管理和现场监督。
工程部的主要职责包括施工进度的计划和控制、施工质量的把控、施工安全的管理以及与相关部门的协调沟通等。
4. 质量安全部质量安全部负责项目的质量管理和安全管理，包括制定施工质量控制计划、施工安全计划，组织质量检查和安全培训等。
质量安全部还负责处理施工过程中浮现的质量问题和安全事故。
5. 采购部采购部负责项目所需材料和设备的采购工作，包括编制采购计划、与供应商的谈判和合同签订等。
采购部还负责材料和设备的验收和入库管理。
6. 人力资源部人力资源部负责项目的人员管理和培训，包括招聘、录用、薪酬管理、绩效考核等。
人力资源部还负责员工的培训和发展，以提高施工人员的素质和能力。
7. 财务部财务部负责项目的财务管理和成本控制，包括编制项目预算、监督项目资金的使用和报销，进行财务核算和报表的编制等。
财务部还负责与相关部门的财务沟通和协调。
三、组织机构协调与沟通为了保证施工组织设计组织机构的协调运作，各部门之间需要进行有效的沟通和协调。
项目施工组织机构设置及主要职责
项目施工组织机构设置及主要职责范本一：一、项目施工组织机构设置及主要职责1.1 项目施工组织机构设置项目施工组织机构设置包括以下职能部门：1.1.1 项目经理办公室项目经理办公室负责整个项目的规划和管理工作，并协调各个职能部门的工作。
主要职责包括：- 制定项目施工组织规划；- 协调项目进度和资源分配；- 确保施工质量和安全；- 跟踪项目进展，及时解决问题。
1.1.2 技术部技术部负责项目的技术支持和技术管理工作。
主要职责包括：- 制定工程技术标准；- 审查施工图纸和设计方案；- 监督工程施工过程中的技术问题。
1.1.3 人力资源部人力资源部负责项目的人力资源管理和人事工作。
主要职责包括：- 人员招聘和培训；- 建立绩效考核制度；- 负责项目施工人员的管理和调配。
1.1.4 采购部采购部负责项目所需的材料和设备的采购工作。
主要职责包括：- 制定采购计划；- 寻找供应商并与其进行谈判；- 确保采购过程合法合规。
1.1.5 财务部财务部负责项目的财务管理工作。
主要职责包括：- 编制项目的财务预算；- 跟踪项目资金使用情况；- 编制项目的财务报表。
1.2 主要职责根据项目施工组织机构设置，各部门的主要职责如下：- 项目经理办公室：负责项目整体管理工作；- 技术部：负责项目的技术支持和管理；- 人力资源部：负责项目的人力资源管理和人事工作；- 采购部：负责项目所需材料和设备的采购；- 财务部：负责项目的财务管理工作。
附件：无法律名词及注释：无范本二：一、项目施工组织机构设置及主要职责1.1 项目施工组织机构设置项目施工组织机构设置如下：1.1.1 项目经理办公室项目经理办公室由项目经理、项目助理和行政人员组成，负责项目的整体管理工作。
1.1.2 技术部技术部由工程师和设计师组成，负责项目的技术支持和管理工作。
1.1.3 人力资源部人力资源部由人力资源经理和人力资源专员组成，负责项目的人力资源管理和人事工作。
施工组织机构设置及管理职责
施工组织机构设置及管理职责一、施工组织机构根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司对本工程施工的组织及领导，对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目执行经理（项目经理由具有丰富施工经验的，且具有项目经理证的资深人员担任，具体详后）为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。
公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。
项目经理部设项目经理及项目技术负责人，并配备相应的多名资深现场施工管理人员。
项目经理部还设工程施工部、技术资料部、质安部、材料部等，还设立各专业施工队。
工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有机的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。
在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。
在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度。
建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。
二、主要管理人员职责1、项目经理的职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
及时、适当的做好项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系、代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查、确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工任务的要求，合理安排施工组织机构，明确各个施工单位的职责和任务，以确保施工工作的高效、顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计的组织机构，并对各个职能部门的职责和任务进行说明。
二、施工组织设计组织机构1. 总体组织机构（1）总工程师办公室：负责工程整体的技术管理和协调工作，包括编制施工组织设计方案、制定施工进度计划等。
（2）施工部：负责具体的施工工作，包括施工现场的管理、施工进度的控制等。
（3）质量部：负责施工质量的控制和检查，包括施工过程中的质量监督、质量验收等。
（4）安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护工作，包括制定安全生产计划、组织安全教育培训等。
（5）材料部：负责施工材料的采购和管理，包括编制材料供应计划、监督材料质量等。
（6）机械设备部：负责施工机械设备的调配和管理，包括编制机械设备使用计划、维修保养等。
（7）人力资源部：负责施工人员的招聘、培训和管理，包括编制人员配备计划、组织培训等。
2. 施工部门组织机构（1）项目经理：负责整个施工项目的管理和协调工作，包括编制施工计划、组织施工人员等。
（2）工程师：负责施工过程中的技术管理和技术支持工作，包括编制施工方案、解决技术问题等。
（3）监理员：负责监督施工过程中的质量和安全工作，包括检查施工质量、监督施工进度等。
（4）施工队长：负责具体的施工工作，包括组织施工人员、协调施工进度等。
（5）施工员：负责具体施工任务的执行和现场管理工作，包括安排施工人员、协调材料供应等。
三、各部门的职责和任务1. 总工程师办公室（1）编制施工组织设计方案，确保施工工作的有效进行。
（2）制定施工进度计划，协调各个施工单位的工作进度。
（3）协调与其他部门的工作，确保施工工作的协调一致。
2. 施工部（1）负责具体的施工工作，包括施工现场的管理、施工进度的控制等。
（2）组织施工人员，确保施工任务的按时完成。
施工组织机构体系及人员职责
施工组织机构体系及人员职责1. 引言施工组织机构体系及人员职责是指在建筑施工项目中，为了保证施工工作的有序进行和高效完成，需要建立合理的组织机构体系，并明确每个人员的职责和任务。
本文将从施工组织机构体系和人员职责两个方面进行详细介绍。
2. 施工组织机构体系在一个典型的建筑施工项目中，通常会设立以下几个层次的组织机构：2.1 项目总部项目总部是整个项目的决策和管理中心，负责制定项目目标、制定施工计划、协调各方资源、监督和控制整个项目进展。
项目总部通常由以下几个职能部门组成：•总经理办公室：负责决策和管理层面的事务，协调各部门之间的关系。
•技术部：负责编制施工图纸、技术方案等。
•财务部：负责项目资金管理、成本控制等。
•采购部：负责采购材料和设备。
•安全环保部：负责安全生产和环境保护工作。
2.2 项目部项目部是项目总部下设的具体执行单位，负责具体的施工任务和管理。
项目部通常由以下几个职能部门组成：•施工管理部：负责施工现场的组织、协调、管理和控制。
•质量监督部：负责对施工过程进行质量监督和检验。
•安全生产部：负责保障施工现场的安全生产。
•资料档案部：负责施工资料的整理、归档和管理。
2.3 生产一线生产一线是指直接参与施工作业的人员，包括以下几类岗位：•现场经理：负责协调、指导和监督施工作业。
•工程师：负责具体施工任务的计划、组织和技术指导。
•班长/队长：负责具体班组/队伍的管理和协调。
•施工人员：根据任务要求进行具体施工作业。
3. 人员职责在建筑施工项目中，每个人员都有自己的职责和任务，下面将对不同岗位的人员职责进行详细介绍：3.1 总经理总经理是项目总部的决策和管理层面的负责人，主要职责包括：•制定项目目标和发展战略。
•协调各职能部门之间的关系，保证项目顺利进行。
•监督和控制整个项目的进展和质量。
3.2 技术部负责人技术部负责人是技术部的负责人，主要职责包括：•负责编制施工图纸、技术方案等。
•指导工程师进行具体施工任务的计划和组织。
施工安全管理组织机构结构
施工安全管理组织机构结构主要包括领导层、管理层和执行层三个层次。
下面将详细介绍每个层次的职责和组织结构。
一、领导层领导层是施工安全管理的最高层，负责制定和确定安全管理的方针和目标，对安全管理工作进行全面决策和监督。
1. 领导班子领导班子由施工单位的高级领导组成，一般包括总经理、副总经理、生产总监等。
领导班子负责确定整体安全管理的方针和目标，并指导管理层制定具体的管理措施和计划。
2. 安全委员会安全委员会是施工单位的决策机构，由领导班子成员和专家组成。
安全委员会负责对安全管理工作进行评估和监督，提出安全管理改进的建议和措施。
3. 安全总监安全总监是施工单位的专职负责人，负责领导和协调施工安全管理工作。
安全总监的职责包括对安全工作进行全面监督和检查，制定和完善安全管理方法和制度，组织和指导安全教育和培训等。
二、管理层管理层是施工安全管理的实施层，负责制定和实施具体的安全管理措施和计划，监督和指导执行层的工作。
1. 安全管理部门安全管理部门是施工单位的专门部门，承担安全管理工作的具体实施和监督。
安全管理部门由安全主管和安全管理人员组成，其职责包括：起草和完善安全管理制度和规章制度，协调和指导安全监管工作，组织安全培训和演练，开展安全巡查和隐患排查等。
2. 安全监督员安全监督员是施工单位的专职人员，负责对施工现场的安全生产进行全面监督和检查。
安全监督员的职责包括：检查施工现场的安全设施和防护措施是否符合要求，发现并整改安全隐患，指导和督促施工人员遵守安全操作规程等。
三、执行层执行层是施工安全管理的基层，负责具体的施工操作和安全防护措施的执行。
1. 施工队长施工队长是施工单位的中层管理人员，负责领导和组织施工过程中的安全工作。
施工队长的职责包括：制定施工计划和安全操作规程，组织施工现场的安全布置和整改工作，指导和监督施工人员的安全操作等。
2. 施工人员施工人员是施工单位的基层员工，负责具体的施工作业和安全操作。
施工组织机构及岗位职责范文
施工组织机构及岗位职责范文工程项目施工组织机构是指在施工项目工程建设中，为统筹指挥施工活动，确保该项目顺利完成而设立的组织架构。
随着施工项目的规模不断增大，组织管理中的岗位职责也愈加重要。
以下是主要组织机构和岗位职责一．项目总管理组1、项目总经理：负责项目总体计划及各种经济、技术决策；认真审核并批准施工组织设计；组织实施各项管理活动；协助审核建筑设计，督导施工文本。
3、项目部经理：领导、管理施工单位，统筹管理施工项目；组织实施工业、节能、安全、质量、文明施工等活动；统筹各种施工设备，制定和执行施工、监理合同及其他有关文件。
4、项目技术总工：负责审核并批准施工计划、施工文本及器材使用；安排施工质量把关，指导和督促施工单位按计划施工。
5、项目生产经理：负责项目安排，排查施工需要的材料和设备；配合技术总工做好安全、质量、文明施工等活动。
二．技术管理组1、工程技术经理：分析并解决各类技术难题，负责施工施工质量安全监督、技术考核等技术支持工作。
2、工程技术人员：负责把各类技术规范及工艺，熟练掌握并运用；安排实施所涉及的设计、设备、工艺、生产、安装及各类施工活动；负责施工质量审核、技术考核、施工质量分析等工作。
三．工艺技术组1、工艺技术经理：负责安排、检查、审核和指导工艺测试、生产、技术开发等活动；把握工艺进度、质量情况，对生产中出现的影响质量问题及时纠正。
2、工艺技术人员：负责技术方案的初步、准确确定，并实施管理；本科或以上学历，熟悉各类技术流程，能够给出有效的处理方案以及实施技术维护等活动。
四．现场组织管理组1、现场经理：负责管理施工项目的日常运转，按照计划、指导工作人员履行职责；要求现场施工符合安全、节能、文明的要求；督促施工预算、安全、质量目标的实现。
2、办公室经理：负责现场档案、费用报销、劳动力引进及安排工人假期等日用事务；在设定合理的采购范围内，有效地控制施工费用；专业人员需熟悉相关会计报表等维护财务收支平衡。
施工组织机构及职责
1 施工组织机构及职责1.2.1.1项目经理职责1）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6）负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
1.2.1.2副项目经理1）审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5）承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
1.2.1.3安全项目经理岗位职责1）负责本工程的具体安全生产工作。
2）认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持"安全第一、预防为主"的方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。
3）对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。
4）组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。
5）组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。
6）对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。
7）关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平活动,把建设标准化工地纳入重要议事日程。
施工组织机构-及岗位职责
施工组织机构 - 及岗位职责一、施工组织机构施工组织机构是指在建筑施工过程中组建的管理体系，用于协调、指挥、监督和管理各种施工活动，确保施工过程安全、高效地进行。
施工组织机构包括总承包单位、分包单位、监理单位等。
其中总承包单位为整个施工过程的总责任单位，包括以下职位：1. 总经理总经理是总承包单位的最高管理者，主要职责包括：•负责制定总体施工计划，组织协调施工各方工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工安全；•确保施工过程按照工程合同要求、质量要求和进度要求进行；•确保施工过程的经济效益最大化。
2. 工程总监工程总监是总承包单位的工程技术负责人，主要职责包括：•负责施工图纸、施工方案、工程规范等技术文件审核、批准；•组织施工技术交底、技术培训等工作；•负责工程的进度掌控、质量监督、安全保护等方面的工作。
3. 施工经理施工经理是总承包单位的现场管理负责人，主要职责包括：•负责现场施工的组织、调度、协调和管理工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工现场安全；•确保施工进度和施工质量达到要求；•保证施工过程顺利推进，经济效益最大化。
二、各岗位职责1. 技术员技术员是总承包单位中的核心管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的技术程序和工艺控制；•组织制定技术措施，参与施工方案的审核和批准；•负责现场工程验收，编写并报送验收文件；•负责现场施工的技术交底工作；•协调解决现场施工中出现的技术问题。
2. 生产组长生产组长是施工现场的基层管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的组织和调度；•负责工人的技能培训和现场施工的技术指导；•负责现场材料和设备的保管；•协调解决现场生产过程中出现的问题。
3. 施工工人施工工人是实际上在现场进行施工工作的人员，主要职责包括：•按照作业指导书、施工规范和安全管理制度进行施工；•维护施工现场秩序，保障施工安全；•检查、保管和使用施工现场的设备和工具；•参与现场施工技术交底、技术培训等工作；•完成上级领导交代的其他工作。