某电梯公司新员工培训教材
新员工培训 电梯教程共58页文档
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
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51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
西子奥的斯新员工电梯基础知识培训ppt课件
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七.电梯主机的接地 电梯上的所有接地线都接至控制柜，最 终接到用户提供的地线。 主机的接地线必须与控制柜的接地可靠 连接，否则引起电梯运行的不正常： 1. 会引起电梯的弱电系统严重干扰，影 响电梯正常运行，严重时可直接导致电梯 无法运行，甚至损坏控制系统。 2. 现在的大多数电梯是变频控制，而变 频器与电机间无可靠地线连接时，变频器 无法输出设置频率，电机转速较慢，不可 调速
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b. 温度开关
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、
2根电线，当电机温度升到一定温度是，温 度开关动作，线路不通，电梯控制系统得到此 信号后就处于电机过热保护状态，立即停车或 减速平层停车开门，电梯停止运行。 c. 热敏电阻
两根导线，由于电机温度的变化导致热敏 电阻阻值的变化，控制系统检测到该变化后可 直接读出电机的温度，可由此设置各种过热保 护功能 。
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六.主机的接线 1.电机动力线 a. 6根 双速电梯的双速电机，其中，3根高速 绕组，3根慢速绕组。一般高速绕组6极，转速为 1000rpm，低速绕组24极，转速为250rpm b. 6根 ACVV电梯，3根高速绕组线是驱动线， 3根低速绕组或3根中的两根动力线是直流能耗制动线 （另一根不用） c. 3根动力线 用于VVVF电梯，双速电机也可 用，但低速绕组不用 2. 制动器控制线 一般两根，DC110V电源，也有DC24V的抱闸电， 要求抱闸线圈有电时报闸打开，失电时抱闸抱死。
轿顶
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急停开关
滚动导靴
新员工培训 电梯的限速器
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新员工入职公司三级安全培训教材
新员工入职公司三级安全教育培训教材基础知识篇1. 新员工“三级”安全教育的概念：三级安全教育是指新入职员工的公司级安全教育、部门级安全教育、班、组级安全教育。
2•什么是安全生产，它的意义是什么？安全生产：是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保证劳动者安全健康和财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。
包括两个面的安全：①人身安全（包括劳动者本人及相关人员）；②设备安全、安全生产工作：为搞好安全生产而开展的一系列活动。
3•什么是安全技术？安全技术：为了预防或消除事故根源，对生产过程中可能存在着有害于工人人身安全健康或有损于机器设备的燃烧、爆炸、触电、绞辗、高空坠落、尘毒污染等危险因素，从设计、工艺、生产组织、操作等面所采取的各种技术措施。
4.什么是安全生产责任制？安全生产责任制：根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产面应该做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
5.针与原则安全生产针：安全第一，预防为主，综合治理。
消防针：预防为主，防消结合。
安全生产管理的基本原则：管生产必须管安全。
6.员工安全生产的主要职责：①遵守有关设备维修保养制度的规定；②自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律；③爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；④关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；⑤发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报；⑥发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作；⑦努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程；⑧积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识;⑨有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。
法律法规篇1.全国人大通过的法律、法规《中华人民国宪法》《中华人民国安全生产法》《中华人民国消防法法》《中华人民国环境保护法》《中华人民国刑法》《中华人民国全民所有制工业企业法》《中华人民国劳动法》《中华人民国矿山安全法》《中华人民国职业病防治法》2 .劳动保护的具体容①工作时间的限制和休息时间，体检制度；②多项劳动安全和卫生标准及措施；③女职工的劳动保护；④未成年工的劳动保护。
汇总三菱电梯新员工培训
文件编号： 64-17-C6-0D -6D整理人 尼克三菱电梯新员工培训新员工培训方案人力资源部目录1.新员工培训目的2.新员工培训程序3.新员工培训内容4.新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格1.新员工岗位培训表（表一）2.新员工岗位培训反馈表（表二）3.新员工试用期内表现评估表（表三）1.新员工培训目的1.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5.让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6.使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法8.新员工培训程序三、新员工培训内容1.就职前培训（部门经理负责）到职前：1.致新员工欢迎信（人力资源部负责）2.让本部门其他员工知道新员工的到来3.准备好新员工办公场所、办公用品4.准备好给新员工培训的部门内训资料5.为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师6.准备好布置给新员工的第一项工作任务7.部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1.到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）1.到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来2.介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城3.部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定4.新员工工作描述、职责要求5.讨论新员工的第一项工作任务6.派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：1.一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2.对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标3.设定下次绩效考核的时间到职后第三十天1.部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天2.人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
电梯公司管理规定和员工培训
第一章、电梯公司管理规定和员工培训第一节、培训管理规定第一章总则第一条为全面提高公司员工的基本素质和职业技能，配合公司战略发展规划，使公司员工培训管理科学化、规范化、程序化和制度化，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部。
第二章培训原则第三条员工培训以提高岗位技能为目标，与岗位要求紧密结合，学以致用，学用结合。
第四条员工培训以不影响本职工作为前提，学习与工作相结合，讲求实效，以短期为主、业余为主、自学为主。
第五条全员培训与重点培训相结合，突出重点，分类指导。
第六条公司推荐或安排的培训，费用由公司负担。
第三章培训内容第七条新员工岗前培训指为使新员工在岗前能够基本了解公司，适应公司管理秩序并掌握基本业务技能，达到上岗标准所进行的培训。
培训内容包括：公司战略规划、规章制度、员工守则、部门职能、岗位职责、管理模式、企业文化、安全教育等。
第八条在职员工岗位技能培训指为提高员工职业素质和岗位技能所进行的培训。
培训内容包括：职业化素质、金融、法律、经济管理、投资管理、岗位专业技能知识等。
第四章培训管理第九条制定计划(一)每年9月，办公室布置制定培训计划工作。
培训计划应包括：培训目的、培训内容、培训对象、培训方式、培训时间、培训费用等；(二)公司各部根据本部门的年度工作计划，结合部门员工工作及业绩考核情况，提出由公司进行整体培训的计划，10月将次年培训计划报综合办公室；(三) 1 1月办公室根据公司各部需求编拟公司整体培训计划，报主管总经理、总经理讨论同意，提交总经理办公会讨论确定；(四) 12月办公室通知执行培训计划；(五) 公司各部如需增加计划外培训，应填写《计划外培训申请表》，经主管总经理同意，报总经理批准后方可实施，并报办公室备案；(六) 培训费用纳入公司预算管理，执行中需追加预算的培训和预算报总经理办公会批准。
第十条组织实施(一)对于公司公共性培训计划，由综合办公室落实培训教师，可采取在公司内部开发培训教员和从公司外聘请教师的方式。
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4.1.2静电的特点 ➢ 静电电压高。静电能量不大，但其电压很高。液体静电和粉体静
电可达数万伏，气体和蒸气静电可达10000V以上，人体静电也可 达10000V以上。 ➢ 静电泄漏慢。由于积累静电的材料的电阻率都很高，其上静电泄 漏很慢。 ➢ 静电的影响因素多。静电的产生和积累受材质、杂质、物料特征、 工艺设备(如几何形状、接触面积)和工艺参数(如作业速度)、湿 度和温度等因素影响。由于静电的影响因素多，静电事故的随机 性强。 4.1.3静电的危害 ➢ 工艺过程中产生的静电可能引起爆炸和火灾，也可能给人以电击， 还可能妨碍生产。
㈡电气安全技术
1.触电种类及原因 ⑴触电事故的种类：从人体触及带 电体的方式和电流通过人体的途径，触 电可分为：单相触电、两相触电、跨步 电压触电等。 ⑵常见触电事故的主要原因：电气 线路、设备检修中措施不落实；电气线 路、设备安装不符合安全要求；非电工 任意处理电气事故；接线错误；移动长、 高金属物体触碰高压线；在高位作业 （天车、塔、架、梯等）误碰带电体或 误送电触电并坠落； 操作漏电的机器设备或使用漏电电 动工具（包括设备、工具无接地、接零 保护措施；设备、工具已有的保护性中 断；电钻等手持电动工具电源性松动； 浴室电源线受潮；湿手操作机器按钮 等）；因暴风雨、雷击等自然灾害导致； 现场临时用电管理不善导致；蛮干行为 导致。
1.物体打击
• 指物体在重力或其他外力的作用 下产生运 动，打击人体而造成人身伤亡事故。
（四）公司员工可能发生的伤亡事故
车辆伤害
• 指企业机动车辆在行驶中引起的人体坠落和 物体倒塌、飞落、挤压等 造成的伤亡事故。
（四）公司员工可能发生的伤亡事故
机械伤害
• 指机械设备运动或静止部件、工具、加工件 直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、 剪切、卷入、搅绕、甩出、切割、切断、刺 扎等伤害。
3.4 新员工安全培训教材
新员工入职培训安全生产法律法规1、安全生产法第三条安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。
第二十一条生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
第二十三条生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
第四十九条从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
第五十条从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
第五十一条从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
第九十条生产经营单位的从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
2、消防法第五条任何单位、个人都有维护消防安全，保护消防设施、预防火灾、报告火警的义务。
任何单位、成年公民都有参加有组织的灭火工作的义务。
第十八条禁止在具有火灾、爆炸危险的场所使用明火；因特殊情况需要使用明火作业的，应当按照规定事先办理审批手续。
作业人员应当遵守消防安全规定，并采取相应的消防安全措施。
进行电焊、气焊等具有火灾危险的作业的人员和自动消防系统的操作人员，必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。
第二十一条任何单位、个人不得损坏或者擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材，不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。
第三十二条任何人发现火灾时，都应当立即报警。
任何单位、个人都应当无偿为报警提供便利，不得阻拦报警。
某公司新入职叉车工电梯工培训手册
某公司新入职叉车工电梯工培训手册第一章操作前的准备第一操作人员必须穿工服，扎好衣服下摆和衣角，束好袖口，禁止在衬衣口袋中装任何物品。
严禁穿拖鞋、佩戴悬挂性饰物操作机器。
第二操作人员精神状态必须良好，严禁在疲劳过度、酒后或因病影响操作的情况下操作设备。
第三每班作业前,各设备的操作人员必须认真检查设备的电气、油路、刹车等部件是否完好，必须保证各设备在零故障状态下运行。
第四叉车、电梯、货梯的操作人员必须经严格培训，且有上岗操作证，严禁无证人员驾驶叉车、电梯、货梯，否则容易造成重大伤亡事故。
第二章操作中的安全注意事项第一叉车操作中的安全注意事项-叉车起动后，必须让发动机空档运行一段时间（夏天为3-4分钟，冬天为5-8分钟）后，方可挂档进行运输工作。
二在叉车行走运输过程中，驾驶员必须注意行车安全，严禁开快车。
在进出公司门口和进入生产大楼或各车间内时，时速不准超过五公里;在公司水泥通道上行车时，时速不得超过10公里。
三叉车驾驶人员叉货行走转弯时，应减速慢行，以防货物因惯性而倒塌。
四叉车驾驶人员必须注意行人安全，当在行车通道上有行人时，必须减速且鸣喇叭提醒行人。
严禁空档滑行。
倒车时注意后面货物与行人安全。
五除驾驶人员之外，其他任何人都不准坐在驾驶楼内或站在机铲上，以免造成事故。
六叉车驾驶人员操作机铲时应小心谨慎，动作必须准确到位，严禁乱碰乱铲，以免损坏机铲或物料。
七在指定的禁止通行区，严禁叉车进入。
八叉车驾驶人员在开车过程中，必须注意观察叉车运行情况，当发动机有异声、异味等现象发生时，必须立即停车熄火，检查故障，待排除故障后，才可继续运行。
严禁使叉车带故障作业。
九叉车驾驶人员在离开叉车时，必须停车熄火并拉刹车，严禁机未熄火而人离开。
第二积车操作中的安全注意事项-操作人员操作积车时必须注意观察周围环境。
前拉时，眼睛既要看前方，也要顾及后方。
若只看前方，后面货物可能碰撞物件或撞人，若只看后面，车速稍快，可能将操作人员挤在死角落，从而造成事故。
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西子电梯集团
XX的斯 西子石川岛 西子孚信杭 起 工业园区 三狮水泥（35％） 西 子重工 富沃德
杭锅通用设备 新世纪能源环保 富 杭州锅炉集团 春锅炉 江南物资 锅构公司 成套
公司 杭锅工业锅炉
中方母公司
西子联合控股有限公司 UHC
上海西子联合投资 金禾投资管理 西子金融集团 西子担保 西子典当 新世纪租赁
新员工劳动合同的订立： 劳动合同试用期限，６个月．
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第三章 公司制度
行政处分： 口头警告
级 撤职
除合同
经济处罚： 扣款
经济损失
警告 停职
扣发奖金
降 解
赔偿
行政处分和经济处罚可以单独或同时进行。
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考勤制度
第三章 公司制度
1.标准工作时间是周一至周五，每天工作 八小时，每周工作五天；
作为新员工 --- 你必须做到的:
1. 安排好自己的工作,准时参加培训. 2.认真听讲,不遗漏任何一个必须参加的课程. 3.培训积极参与,有疑问及时提问.
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第二章 公司介绍
XX的斯电梯有限公司介绍时间流水图:
杭州西子电 梯厂成立
与美国 OTIS合资
合资10年业 务增长15倍
花园农机 修造厂
代 理 销 售
区域销售管 理+合同评审
生产计划+电 扶梯生产
发运
采购+品质
服务
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区域销售，安装／分公司服务
第二章 公司介绍
中方
美方
UHC－西子联合控股
UTC－美国联合技术公司
西子电梯集团 杭州西子电梯厂
强强合作
XX的斯电梯有限公 司
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OTIS电梯公司 OTIS北亚太业务区
第二章 公司介绍
1991 1981
1994
西子电梯 集团成立
股份中方 70%美方30%
2000 1997
2006 2007
工厂乔迁新居
公司开始生 产自动扶梯
OTIS控股80%中方20%
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品质部产品论证
第二章 公司介绍
安全管理
供应商确定
品质管理
产
合同评审/
品
非标设计
开
发
安装管理 分包商安装
财务控制 人事管理 行政 管理（IBD 基建)工程技 术管理及支持 安装大项目 销售大项目 法律支持 NP P 安全管理
2.执行固定工作时间的员工必须按时到岗， 不得迟到早退；
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第三章 公司制度
公司相关政策：
差旅政策 外派政策 员工收入保密制度 人员离职流程 休息休假和考勤管理制
度
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第四章 环境健康与安全
美国联合技术公司／OTIS电梯公司： 安全第一 保护人类的共同家园－－地球 关注员工的身心健康
第二章 公司介绍
2003年 世界500强中排名124 位 美国第51位
F22
Carrier 空调1915 1979年加入 UTC
美方母公司
UTC --- 美国联 合技术公 司
奥的斯 电梯1853 1976年加入UTC
Pratt & Whitney 飞机引擎1925
．．．．．．
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第三章 公司制度
CTOEC BOEC SOEC GOEC XOEC
天津Otis -- 1984 北京Otis -- 1992 上海Otis -- 1993 广州Otis -- 1993 西子Otis – 1997
DSEC SJNE XAE
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大连Sigma -- 2001 苏州江南Express -- 2002 西安Express -- 2002
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第四章 环境健康与安全
环境健康与安全的培训包括：
１.公司一级安全培训
－－ 公司EHS管理流程、管理理念、管理政策； 提高EHS意识。
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第四章 环境健康与安全
环境 健康 安全
environment health safety
EH&S
UTC标准条例—SP001 环境、健康和安全管理系统
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第四章 环境健康与安全
EH&S基本要素
1. 政策和领导 2. 组织机构 3. 计划 4. 责任 5. 评估预防和控制 6. 教育和培训
新员工培训
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第一章 你的培训计划
首先祝贺你进入XX的斯这个大家庭! 在接下来的半年多时间里,培训中心将陪伴你一
起度过,直到你完全融入到公司中.
我们的培训共分四个阶段: 第一阶段: 新员工培训综合版 约两个小时 第二阶段: 新员工应知应会 每月一次 第三阶段: 新员工全面培训 两月一次 第四阶段: 新员工职业发展培训 半年至少一轮
7. 交流 8. 规则和程序 9. 检查和审查 10. 事故调查 11. 文件和记录的管理 12. 程序评估
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第四章 环境健康与安全
每个企业将建立和实施一个书面的教育和 培训计划，以强调EHS事宜。
教育和培训的要求和适应范围： 提供给所有的员工； 与工作性质统一。
培训包括： 最初的工作方向（新员工培训）； 特殊工种培训； 员工转岗时的培训； 当工作或程序发生变化时； 适当的再培训。
奥的斯的历史就是 世界电梯的历史
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第二章 公司介绍
美洲（NSAA） North & South America Area
北欧与东欧（NEEA） South & East Europe Area 英国与中欧（UCEA）UK Center & Europe Area 北亚太地区（NAPA） North Asian & Pacific Area 南亚太地区（SAPA） South Asian & Pacific Area 南欧与中东（SEMA） South Europe&Middle east Area
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第一章 你的培训计划
本次培训内容介绍:
第一章 本次培训计划介绍 第五章 商业道德和对话
第二章 公司介绍
第六章 财务及IT政策
第三章 公司制度
第七章 ACE
第四章 环境健康与安全
第八章 卓越服务
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第一章 你的培训计划
本培训目的:了解公司文化,帮助新员工快速融入公 司,进入正常工作角色.
江干风险投资 维特洁生物科技
西子房产集团
浙江西子房产 上海西子房产 桐庐 西一奥度假村 浙江西子通城房产 临 安西子房地产 邻里商贸城 萧山进化 山水房产
其它产业
海农农场 澳门广场．．．．．．
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第二章 公司介绍
OTIS公司
– 1852年, 美国人伊里沙. 奥的斯先生发明了 安全升降机，开创了电梯界业的先河；并于 1853年成立了世界上首家电梯公司。从此，人 类得以实现高瞻远瞩的梦想，世界的高度也因 此不断改变着……