公司岗位设置表
某科技信息技术公司岗位设置表
65
项目组长 英文座席员 普通座席员
部门经理
考务兼采编专员 项目经理
项目推广专员 项目研发专员
部门经理 行政助理 工程总监 工程主管 强电维修电工 维修电工 空调水暖工 综合维修工 客服总监 客服主管 客服助理
厨师长 切配工 面点师 厨师
52
6
3 5 3 4 3 7 13 6 15 65
标准岗位名称 部门经理 人事专员
部门经理 行政专员
部门经理 会计 出纳
技术总监 部门经理
软件研发工程师 美工设计师 测试工程师 部门经理 项目主管
技术支持工程师 部门经理
系统管理员 网络管理员 安全管理员 安全审计员
部门经理 数据处理工程师 数据统计分析工程师 数据档案管理员 数据库系统工程师
证书管理专员 部门经理
电话质量控制专员 数据处理与传输专员
呼叫中心
IELTS&JLPT项目组
TOEFL&GMAT项目组
GRE&IT项目组
考试综合业务部 升学指导测验项目组
行政组
物业管理部
工程组 客பைடு நூலகம்组
小计
餐饮组
普通座席员 项目组长 英文座席员 普通座席员 项目组长 英文座席员 普通座席员 部门经理 部门助理 考务兼采编专员 项目经理 项目推广专员 项目研发专员 部门经理 行政助理 工程总监 工程主管 强电维修电工 维修电工 空调水暖工 综合维修工 客服总监 客服主管 客服助理
会计 出纳 技术总监 部门经理 部门副经理 软件研发工程师 美工设计师 测试工程师 部门经理 项目主管 技术支持工程师 部门经理 系统管理员 网络管理员 安全管理员 安全审计员 部门经理 数据处理工程师 数据统计分析工程师 数据档案管理员 数据库系统工程师 证书高级主管 证书管理专员 部门经理 部门副经理 电话质量控制专员 数据处理与传输专员 项目组长 英文座席员
公司岗位一览表
现有岗位设置
一、总经办人员配置
岗位设置
总经理
副总经理
二、行政执委人员配置
1、行政执委主任，行政执委副主任
2、行政管理部现有人员配置
岗位设置
行政总监
行政副总监
人事助理兼文秘
行政主任
专职司机
3、监察部现有人员配置
岗位设置
监察总监
3、产品贸易部现有人员配置
岗位设置
部门总监
业务员
三、项目执委人员配置
1、项目执委主任，执委副主任
2、 市场部：
岗位设置
市场部总监
市场信息室主任
广告策划员
3、营销部：
岗位设置
营销部总监
营销部副总监
营销员
3、项目技术部
岗位设置
项目技术部总监
三、财经执委人员配置
1、财经执委主任，执委副主任
2、财务部人员配置
岗位设置
财务总监
财务副总监
主办会计
税务会计
出纳
3、投资部现有人员配置
Hale Waihona Puke 岗位设置合同能源管理室主任
融资员
四、工程执委人员配置
1、工程执委主任，工程执委副主任
2、工程部现有人员配置
岗位设置
工程部总监
设计室主任
设计工程师
工程管理工程师
采购室主任
3、项目与产品开发现有人员配置
岗位设置
项目与产品开发部总监
项目与产品开发部副总监
开发工程师
产品开发工程师
公司岗位设置表
3
间
生化工段工段长
1
脱酚工
3
生化工段 风机曝气工
3
酚氰加药泵工
3
顶班
2
机修工段工段
1
钳工班班长
1
钳工
7
机修工段 焊工班班长
1
焊工
7
动修班长
1
动修工
7
洗煤车间主任
1
洗煤车间副主任（工艺）
1
管理人员
洗煤车间副主任（设备） 加压值班
1 1
洗煤车间检修调度
1
洗煤车间核算员
1
原煤工段工段长（兼机修保管）
1
卫生组长
浮选组长
浮选工
加压过滤工 水泵工 水泵组长
水泵工 刮板工
加介工 皮带工 收煤工段工段长
收煤班长 收煤工段 收煤员
取样员 编号员 机修工段工段长 洗煤车间机修 机修技术员 工段 机修班长
洗煤车间机修工 机动车辆工段工段长 推煤组长
机动车辆工段
推煤工 装载机司机
修车组长 修车工 压滤工段长
压滤工段
压滤班长 浓缩机工 压滤工
调火班长 调火工
炉门修理班 热修班 机修工段
炉门修理站班长 炉门修理工 热修班班长 热修理工 机修班长 机械维检工 项目与发展部部长 工程主管
项目与发展部
生产准备主管 技术主管 材料员 保管员 施工员
预算员
编制 1 2 1 1 1 1 2 3 6
24
6 6 6 6 6 2 6 18 12 12 4 24 2 6 12 12 4 16 1 10 1 9 3 21 1 1 1 1 1 1 1 1 1004
炼焦车间核算员 炼焦车间工艺技术员 炼焦车间设备技术员
部门岗位设置一览表.xls
2
1 10
1 10
1 5
医药流通事业部
部门设置
部门岗位设置情况一览表
岗位
岗位数量
市场拓展中心 经营发展中心 采购中心
财务管理中心 人力资源管理中心 江西汇仁科研营销公司
行政管理部 采购部
质量控制部 OTC销售部
主任 执行经理
主任 计划统计 市场督导
主任 采购员 计划兼开票 仓管员 调运员 质检员
总经理
主任 行政主管（主任 兼） 人事主管
主任 经理 采购员 计划 仓管员 调运员 开票员
经理（总经理兼 任） 质检员
经理 业务员
上海医药公司 XXX医药公司
专业产品销售 部
医疗器械销售 部
经理 医药代表
经理 业务员
况一览表
员工人数 新增部门
新增岗位
调整的岗位
1 2
1 1 2 16 1 2 1 2 1 1
52 1
1
1
1 1 6 1 8 1 2
公司部门岗位设置分工表
公司部门岗位设置分工表1. 前言本文档旨在详细描述公司部门岗位设置的分工表。
通过明确各个岗位的职责和任务，既能优化工作流程，又能提高工作效率。
2. 部门岗位设置2.1. 人力资源部- 部门经理：负责制定和执行公司的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估等工作。
- 招聘专员：负责招聘流程，发布职位信息，筛选简历并安排面试。
- 培训专员：负责制定和组织员工培训计划，协助新员工融入公司。
- 绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集和分析绩效数据。
2.2. 财务部- 部门经理：负责制定和执行公司的财务战略，监督财务运营。
- 会计师：负责日常的记账、报表编制和财务分析。
- 财务分析师：负责对财务数据进行分析，提供决策支持。
- 税务专员：负责处理公司的税务事务，确保合规性。
2.3. 销售部- 部门经理：负责制定销售策略，管理销售团队，达成销售目标。
- 销售代表：负责与客户沟通，促成销售交易。
- 客户关系经理：负责与现有客户建立和维护良好的关系。
- 市场调研员：负责进行市场调研，分析竞争对手和市场趋势。
2.4. 技术部- 部门经理：负责制定技术发展战略，管理技术团队。
- 软件工程师：负责开发和维护公司的软件产品。
- 网络工程师：负责网络架构设计和维护。
- 数据分析师：负责分析和处理大量数据，提供有关业务决策的洞察。
3. 合作与沟通为了保持各部门间的合作和沟通，推荐以下工具和方法：- 定期开展部门间的沟通会议；- 使用公司内部通讯工具，如企业微信或Slack；- 设置跨部门的项目组，推动跨部门合作。
4. 结语通过制定清晰的岗位分工表，公司可以更好地组织和管理各个部门，并最大程度上发挥每个员工的潜力。
本文档中所列岗位分工仅作参考，具体实施可根据公司的需求进行调整。
以上为公司部门岗位设置分工表的内容，希望能对公司相关人员在工作分工上提供一定的指导。
公司职工岗位划分表
研发主菅研发工程师测试工程师
工艺
七、电网技术部ຫໍສະໝຸດ 部门经理研发主管研发工程师测试工程师
八、新能源技术
部
部门经理
研发主管
研发工程师
测试工程师技术推介、应用
工艺
战略规划
九、电源技术工
程部
部门经理
应用技术
十、人力资源部
部
部门经理
招聘专员人力专员
十一、物资采购
部
部门经理
采购主管采购员统计员
十二、资产管理
部
部门经理
物料运输
库房保管员
十三、技术管理
部
部门经理
产品认证科技项目管理
设备管理
十四、通信工程
部
部门经理
应用技术
十五、电能工程
技术部
部门经理
应用技术
十六、生产制造
部
部门经理
各岗位操作工
班组长统计人员
十七、品质检验
部
部门经理
软件测试
各岗位检验人员
班组长统计人员
十八、质量管控
部
部门经理
检验人员
班组长
公司职工岗位划分表
管理职系
技相只系
营销职系
生产操作职系
支持服务职系
一、高管层
副总、总助、副总工、总经、副总经
二、计划与统计
管理部
部门经理
生产及综合计划计划统计
三、市场营销部
部门经理
技术专家
区域经理营销主管销售员
综合服务
四、财务管理部
部门经理
会计主管会计核算出纳
五、行政事业部
部门经理
行政助理后勤保障
六、电能技术部
公司运维岗位设置
中级系统技术工程师 中级网络及安全技术工程师 中级视频及桌面技术工程师 中级技术研发工程师
质量管理专员
培训专员 招聘专员
高级 IT运维事业部总经理 运维服务部经理 技术研发部经理
服务项目经理 高级级系统技术工程师 高级网络及安全技术工程师 高级视频及桌面技术工程师 高级技术研发工程师 质量管理部经理
人力资源部经理
**公司运维岗位设置一览表
岗位 IT运维事业部总经理 运维服务部经理 技术研发部经理
客户服务主管 客户服务专员 备品备件管理员 服务项目经理 系统技术工程师 网络及安全技术工程师 视频及桌面技术工程师 技术研发工程师 质量管理部经理 质量管理专员 人力资源部经理 培训专员
招聘专员
初级
中级
客户服务主管 客户服务专员 备品备件管理员
某五大电力煤炭公司人力资源部岗位设置表
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
人力资源部
人力资源部 人力资源部
岗位设置表-（红色部分与erp数据一致；蓝色部分必需填写；黄色部分选
薪酬科 薪酬科
神东煤炭岗位评估与薪酬体系优化项目
薪酬福利主管－工资 1
薪酬福利主管－人工 成本
1
色部分选填）
在册人员
备注（标注现职务级别）
1
1
1
1
部长助理
1
正科级
1
正科级
1
4
1
1
1
副总经济师
1
1
1
副总经济师
1
正科级
1
1
1
1 1
神东煤炭岗位评估与薪酬体系优化项目
1
神东煤炭岗位评估与薪酬体系优化项目
二级部门
三级 四级 部门 部门
神东煤炭岗位评估与薪酬体系优化项目
神华员工子组
神华工种名称
现岗位名称
岗位数
部长室 部长室 部长室 综合科 综合科 综合科 综合科 综合科 综合科 综合科 劳动人事科 劳动人事科 劳动人事科 社会保险科 社会保险科 社会保险科 社会保险科
社会保险科
社会保险科 薪酬科
部长
1
副部长－人事
1
副部长－薪酬、社保 1
科长
1
副科长-档案
1
副科长-社保基金
1
人力资源综合主管 1
人事档案管理主管 1
会计核算主管
1
出纳Biblioteka 1科长1劳动管理主管
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公司各部门岗位设置方案
一、岗位设置原则
1、岗位设置的数目应符合最低数量原则
对岗位的设置不要太多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。
从经济角度来说，不必花很多人工费。
每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。
2、所有岗位要求实现最有效的配合
岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。
一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。
主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人。
每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。
3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用
每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。
岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。
每一个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。
4、每个岗位与其他岗位的关系是否协调
“是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。
避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动。
一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。
5、岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则
如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。
如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。
所以要体现经济化原则，也要符合科学原理。
二、部门岗位设置表
部门岗位设置表
部门岗位设置表1
部门岗位设置表2
部门岗位设置表3
部门岗位设置表4
部门岗位设置表5
公司岗位设置总表。