采购专业术语大全汇编
采购专业术语大全
采购术语大全中英文对照1.custom made: 需指定制造的产品2.first priority: 最高的优先级别3.PPR( Premium price request):高于标准价格采购请求4.RFQ(request for quote):报价请求，询盘5.ESI(Early supplier involvement):供应商早期介入6.cost modeling ：成本模型7.STD price: 标准价格8.Stock-out cost: 缺货成本9.awarded supplier: 指定供应商10. escalate to higher level:提交上级处理11. cut hard order:手动下订单12. customer demand pull-in:客户需求提前或增加13.Distributor ：分销商；14.Manufacturing ：厂商；15.Broker ：经纪商。
（紧急情况下启用，价格较高。
）16. EAU (Estimated annual usage):预估每年需求量17.line down: 停产18.APQP(advanced product quality planning):指产品在量产前对如何实现产品、质量控制看展的策划活动19.PPAP(production part approval process)：生产件批准程序，是指第一次生产样件时向客户提交一系列文件记录清单，如样品检测报告，FMEA, 工艺流程图，控制计划，图纸等等，要提交的资料根据客户要求进行，提交后客户将确认OK 后方可进行试生产阶段。
20. EOQ(economic ordering quantity):经济订购数量EOQ= (A: 单位时间净需求S:每次订购费用U: 商品单位成本C: 储存成本 )21. EDI(electronic data interchange):电子数据交换。
采购专业术语大全~中英文
采购专业术语大全~中英文（珍藏版）AVL-ApprovedVendorList认可供应商列表BOM-BillofMaterial物料清单MS-MaterialSpecification物料规格(如材料纯度,主盐浓度等) TDS-TechnicalDataSheet技术应用信息MSDS-MaterialSafetyDataSheet原料安全信息MG-MaterialGrade材料级别AR/CP/TG-分析纯/化学纯/工业级CIA-CostImpactandAnalysis成本影响及分析CO-ChangeOrder定单更改D/N-DeliveryNote收货单LOA-LetterofAgreement协议书OPR-OutstandingPOReport外发定单报告P/N-PartNumber物料编码PMC-ProductionandMaterialControl物料生产计划员MRO-MaintenanceRepair&OperationOrder维护修理以及工程定单PO-PurchaseOrder采购定单PP-PurchasePrice采购价格PPV-PurchasePriceVariance采购价格差异PR-PurchaseRequisition采购申请单QA-QualityAssurance质量保证单请RFQ-Requestforquotation报价申RTS-ReturntoSupplier退货给供应商师程TSE-TechnicalServiceEngineer技术服务工诺SDC-SupplierDeliveryCommitment供应商交期承认SOC-SupplierOrderConfirmation供应商定单确SOS-SupplierOrderingStrategy供应商定单策略SQA-SupplierQualityAssurance供应商质量控制SSP-SupplierSelectionProcess供应商选择序程证SSSQ-SupplierSystemSurveyandQualification供应商系统调查与认TCO-TotalCostofOwnership总所有权成本VMI-VendorManagementInventory供应商管理库存T&C-Terms&Conditions采购交易达成条款PPA-PremiumPurchasingAuthorization计划额外采购批准一、FOBFREEONBOARD（⋯namedportofshipment）--装运港船上交货（⋯指定方指定装运港）是指卖方必须在合同规定的装运期内在指定装运港将货物交至买损坏的风险。
采购术语大集合
采购术语大集合SD常用术语汇集Sold-to-party : 下订单客户Ship-to-party : 收货之客户Bill-to-party : 仅指收发票之客户Payer-to-party : 付款人Customer Code : 客户代码Sales Organization : 销售业务组织，指台达的某一事业部Distribution Channel : 销售通路Division : 产品别Sales Areas : 销售网, 销售业务组织+ 销售通路+ 产品别Company Code : 公司代码Incoterms : 国际交运条件Payment Terms : 付款条件Price Master : 单价主档YWST : 销项税则ZWST : 销退税则内销: 凡以人民币付款的均为内销外销: 凡非以人民币付款的均为外销Order Type : 合约类别ATP check : Available to promise 通过ATP check confirm so 的delivery date 和数量反转: 因SO中某些资料Key in 错误，影响后续出货作业，才执行此动作D/O (Delivery Note) : 出货通知单Shipping Method : 运输方式PP常用术语汇集BOM (Bill of Material): 某机种或组合料号包含所有材料的表列,它分为group bom (client bom)是整个集团的材料表;bom是已经做过allocate的group bom .BLK(Block):工单锁定.Backflush材料: 不按工单领料,仓库也不作扣帐动作.它是由制作部confirm工单时进行扣帐.CFC CONFIRM工单,由制造部完成,可以确认实际工时,实际产出数量,BF材料的扣帐动作.DMS(Document Management System): 文件管理系统,目前DELTA 的所有有料号者皆可将其材料资料存放于Server中.Depedent Requirement: 相依需求,相对于独立需求而产生的需求.DLV(Delivery):工单完全入库.ECN (Engineer Change Notification):工程变更通知书.EO/P 制程外包订单.Hierarchy: 各工作站可透过一个结构关系将其产能需求及有效产能整合到一个统计性(虚拟)的工作站中，此结构关系的设定称为Hierarchy的建立.Indepedent Requirement: 根据业务的FORECAST和S/O而产生的需求.Lead Time : 某机种的生产时间.MPS(Main Production Schedule):主生产排程.OP(operation) Code: 制程代码,即是routing中各个制程的序号.Order Date:工单日期.Pilot run: 试制,即是试验性生产.Pro.ord(Production Order):工单,也就是工令,它是生产顺利进行的核心.S/O产生出来的需求.Routing: 制造途程,生产某一机种的过程.Rework: 针对某些不合格的产品,进行重新加工.REL: release工单,由生管完成,它是工单核准作业,release过后的工单才能算作有效工单.Schedule Date:上线日期.TECO(Technical Complete):工单关闭.Work Center: 工作站或工作群组.有生技部IE维护.工时:生产所需时间,它包括:标准工时,实际工时,异常工时,除外工时.MM常用术语汇集MM: materials management,即物料管理.MRP: material requirement planning,即物料需求计划.P/ purchase order,采购向厂商所下正式订单.P/R: purchase requisition, run MRP时所得的采购需求单.PlOrd: planned order, run MRP时所得的计划订单.ROH: SAP系统中所定义raw material 类别.FERT: SAP系统中所定义成品类别.S/ sales order, 业务订单.Delivery: 常指业务订单的出货单号码.Schedule: 常指工作计划的时间表或进度表.Master data: 当有增加新厂商时,需维护该厂商的主文件资料,包括Vendor master / Source list / Info record / material master等资料.Source list: 设定料号的供货商名单.Info record: 主要用于维护购买单价.此单价需经采购主管核准后始得键入,并于开立订单时系统自动带出单价.Subcontract process: 指外加作业,可不需开立工单就能将Subcontract BOM带入订单内;可直接于SAP系统直接控管台及厂商处的库存, 可免除现行手记帐的缺点.Consignment parts: 指厂商将材料寄放于台达仓库,待台达厂需要时,再领出使用;执行优点是厂商交货时不须付款,待台达厂领用后才付款.Components: 成品或机种组成成份的称谓.Confirm: 确认事务的一种行为方式,如采购为使材料能够准确满足生产需求,必须confirm厂商的交期. Release: 采购向厂商下P/O之后,必须透过一定权限经由主管对此张P/O做release后才能收料. Goods receipt: 收料,如厂商送货到台达后,仓库需做收料动作.Goods issue: 发料,如生产线从仓库领走材料后,仓库需做发料动作.Goods transfer: 转仓,如B.F.材料从仓库发料后需做转仓动作.P/N: part number,材料的料号.Spare parts: 呆料,即已不使用的材料.Return delivery: 退货,如当厂商的材料发生品质问题时,仓库配合相关单位所做的退货处理作业.MVT: Movement type, 材料收发料后仓库在SAP系统中所做相应动作产生的异动代码,如101 / 102 / 261 / 262等.Work order: 指工单发料或扣帐中所识别的工单号码,即工令.Cyclecount: 仓库平日库存盘点,盘点资料由YMD2产生.FI常用术语chart of account 会计科目chart of accounts 会计科目表primary cost elements 主要成本要素secondary cost elements 次要成本要素order-related cost elements 订单相关成本要素stocks of finished and semifished products 产成品和在产inventory change 库存变动closing accounts 结帐short-term capital resources短期资本来源current assets 应该是“流动资产”ledger 分类帐、分类总帐sub-ledger 明细帐。
采购专业术语大全~中英文
采购专业术语大全~中英文（珍藏版）AVL?-?Approved?Vendor?List?认可供应商列表BOM-?Bill?of?Material?物料清单MS?-?Material?Specification?物料规格(如材料纯度,主盐浓度等)?TDS?-??Technical?Data?Sheet?技术应用信息MSDS-Material?Safety?Data?Sheet?原料安全信息MG?-??Material?Grade?材料级别AR/CP/TG?-?分析纯/化学纯/工业级CIA?-?Cost?Impact?and?Analysis?成本影响及分析CO??-??Change?Order?定单更改D/N?-??Delivery?Note?收货单LOA?-??Letter?of?Agreement?协议书OPR?-??Outstanding?PO?Report?外发定单报告P/N?-??Part?Number?物料编码PMC?-??Production?and?Material?Control?物料生产计划员MRO?-??Maintenance?Repair?&?Operation?Order?维护修理以及工程定单PO??-?Purchase?Order?采购定单PP??-??Purchase?Price?采购价格PPV-??Purchase?Price?Variance?采购价格差异PR?-??Purchase?Requisition?采购申请单QA??-??Quality?Assurance?质量保证RFQ?-??Request?for?quotation?报价申请单RTS?-??Return?to?Supplier?退货给供应商TSE?-??Technical?Service?Engineer?技术服务工程师SDC?-??Supplier?Delivery?Commitment?供应商交期承诺SOC?-??Supplier?Order?Confirmation?供应商定单确认SOS?-??Supplier?Ordering?Strategy?供应商定单策略SQA?-??Supplier?Quality?Assurance?供应商质量控制SSP?-??Supplier?Selection?Process?供应商选择程序SSSQ-?Supplier?System?Survey?and?Qualification?供应商系统调查与认证TCO?-??Total?Cost?of?Ownership?总所有权成本VMI?-??Vendor?Management?Inventory?供应商管理库存T&C?-??Terms?&?Conditions?采购交易达成条款PPA?-?Premium?Purchasing?Authorization?计划额外采购批准一、FOBFREEONBOARD（…namedportofshipment）--装运港船上交货（…指定装运港）是指卖方必须在合同规定的装运期内在指定装运港将货物交至买方指定的船上，并负担货物越过船舷为止的一切费用和货物灭失或损坏的风险。
做采购合同的专业术语
做采购合同的专业术语1. 嘿，“标的”这个词在采购合同里可重要啦，就像是一场游戏里的最终宝藏。
比如说咱买电脑，那电脑就是标的。
要是标的不明确，就像在黑暗里乱摸，根本不知道自己到底要买啥。
2. 你知道“规格”不？这在采购合同里就像人的身份证，详细得很。
像我上次买衣服，衣服的尺寸、颜色、材质这些规格都得写清楚，要是规格含糊，拿到手的衣服可能就不是自己想要的，那得多闹心呀！3. “数量”，这是采购合同里的硬指标，就像吃饭得知道吃几碗一样。
就说公司采购办公用品，得明明白白写好要多少支笔、多少本本子，不然到时候少了不够用，多了浪费钱，可真让人头疼。
4. “单价”这个词啊，就像商品的价值标签。
我朋友去市场买水果，每个苹果的单价是多少，乘以要买的数量，总价才清楚。
在采购合同里，单价不清楚，那整个成本可就乱套了。
5. 采购合同里的“总价”，就像购物车里的结算金额。
好比装修房子买材料，各种材料的单价乘以数量，最后得出的总价就是你要付出去的真金白银，这个数可不能含糊。
6. “交货期”，这可像是约会的时间一样重要。
假如我订了一批货要做活动用，交货期写着某个日期，结果供应商没按时到，就像约会被放鸽子，整个活动都可能搞砸，可把人气坏了。
7. “交货地点”呢，就像你和朋友约见面的地点。
像在网上买东西，写清楚交货地点是送到家门口还是快递柜，在采购合同里要是不写清楚，货都不知道该去哪找。
8. “质量标准”，这是采购合同里的一把尺子。
我之前买家具，质量标准就是木材的好坏、做工精细程度这些。
要是没有这个标准，那收到的家具质量差得没法用，简直就是花钱买烦恼。
9. “验收标准”也很关键呀，就像考试后的检查答案。
企业采购设备时，验收标准规定了要怎么检查设备是不是合格，要是没有验收标准，那不合格的产品也可能被收下，这不是坑自己嘛。
10. “包装要求”在采购合同里可不能忽视，这就像给宝贝穿衣服。
比如说送人的礼品采购，包装要是不好看或者不结实，就像一个人穿着邋遢的衣服出门，而且还可能把里面的东西弄坏，多不好。
采购专业术语大中英文
采购专业术语大全~中英文（珍藏版）AVL?-? Approved?Vendor?List?认可供应商列表BOM-? Bill?of?Material?物料清单MS ? - ?Material?Specification?物料规格(如材料纯度,主盐浓度等)? TDS?-??Technical?Data?Sheet?技术应用信息MSDS- Material?Safety?Data?Sheet?原料安全信息MG ? -??Material?Grade?材料级别AR/CP/TG?-?分析纯/化学纯/工业级CIA ?-? Cost?Impact?and?Analysis?成本影响及分析CO??-??Change?Order?定单更改D/N ?-??Delivery?Note?收货单LOA?-??Letter?of?Agreement?协议书OPR?-??Outstanding?PO?Report?外发定单报告P/N ?-??Part?Number?物料编码PMC?-??Production?and?Material?Control?物料生产计划员MRO?-??Maintenance?Repair?&?Operation?Order?维护修理以及工程定单PO??- ?Purchase?Order?采购定单PP??-??Purchase?Price?采购价格PPV-??Purchase?Price?Variance?采购价格差异PR ? -??Purchase?Requisition?采购申请单QA??-??Quality?Assurance?质量保证RFQ?-??Request?for?quotation?报价申请单RTS?-??Return?to?Supplier?退货给供应商TSE?-??Technical?Service?Engineer?技术服务工程师SDC?-??Supplier?Delivery?Commitment?供应商交期承诺SOC?-??Supplier?Order?Confirmation?供应商定单确认SOS?-??Supplier?Ordering?Strategy?供应商定单策略SQA?-??Supplier?Quality?Assurance?供应商质量控制SSP?-??Supplier?Selection?Process?供应商选择程序SSSQ-? Supplier?System?Survey?and?Qualification?供应商系统调查与认证TCO?-??Total?Cost?of?Ownership?总所有权成本VMI?-??Vendor?Management?Inventory?供应商管理库存T&C?-??Terms?&?Conditions?采购交易达成条款PPA?-? Premium?Purchasing?Authorization?计划额外采购批准一、FOBFREE ON BOARD（…named port of shipment）--装运港船上交货（…指定装运港）是指卖方必须在合同规定的装运期内在指定装运港将货物交至买方指定的船上，并负担货物越过船舷为止的一切费用和货物灭失或损坏的风险。
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采购专业术语大全~中英文（珍藏版）AVL - Approved Vendor List 认可供应商列表BOM- Bill of Material 物料清单MS - Material Specification 物料规格(如材料纯度,主盐浓度等) TDS - Technical Data Sheet 技术应用信息MSDS- Material Safety Data Sheet 原料安全信息MG - Material Grade 材料级别AR/CP/TG - 分析纯/化学纯/工业级CIA - Cost Impact and Analysis 成本影响及分析CO - Change Order 定单更改D/N - Delivery Note 收货单LOA - Letter of Agreement 协议书OPR - Outstanding PO Report 外发定单报告P/N - Part Number 物料编码PMC - Production and Material Control 物料生产计划员MRO - Maintenance Repair & Operation Order 维护修理以及工程定单PO - Purchase Order 采购定单PP - Purchase Price 采购价格PPV- Purchase Price Variance 采购价格差异PR - Purchase Requisition 采购申请单QA - Quality Assurance 质量保证RFQ - Request for quotation 报价申请单RTS - Return to Supplier 退货给供应商TSE - Technical Service Engineer 技术服务工程师SDC - Supplier Delivery Commitment 供应商交期承诺SOC - Supplier Order Confirmation 供应商定单确认SOS - Supplier Ordering Strategy 供应商定单策略SQA - Supplier Quality Assurance 供应商质量控制SSP - Supplier Selection Process 供应商选择程序SSSQ- Supplier System Survey and Qualification 供应商系统调查与认证TCO - Total Cost of Ownership 总所有权成本VMI - Vendor Management Inventory 供应商管理库存T&C - Terms & Conditions 采购交易达成条款PPA - Premium Purchasing Authorization 计划额外采购批准一、FOBFREE ON BOARD（…named port of shipment）--装运港船上交货（…指定装运港）是指卖方必须在合同规定的装运期内在指定装运港将货物交至买方指定的船上，并负担货物越过船舷为止的一切费用和货物灭失或损坏的风险。
采购术语
采购术语1、商品（MERCHANDISE，PRODUCT，ARTICLE）：卖场销售的产品，经过商品化（MERCHANDISING）的陈列过程成为顾客可以选购的形式，称之为“商品”，亦可称为“存货管理单位”（SKU，STOCK KEEPING UNIT），每个商品应有一个相对应的“店内码”或“国际码”，以便于管理。
2、商品结构（ASSORTMENT MIX）：是指符合公司市场定位及商圈顾客需要的“商品组合”。
商品结构应明确定义各采购部门的大分类描述、中分类描述、中分类描述、品项数、品牌数、最小规格包装、畅销价格带、直线陈列米数、及陈列层板数等。
3、商品大分类（ARTICLE SORT）：这是商品结构第二阶段（SECONDLEVEL）的分类方式（第一阶段（FIRST LEVEL）为部门），通常生鲜为29个大分类，食品处为35个大分类，非食品（含家电）为51个大分类。
商品大分类是商品属性或功能相同或类似的分类。
例如：文具部门里的“书写用品”，烟酒部门里的“碳酸饮料”，蔬果部门里的“国产水果”、家电部门里的“视听家电”，或季节性服饰部门里的“男装”或“女装”等。
4、商品中分类（ARTICLE SUB-SORT）：这是商品结构第三阶（THIRDLEVEL）的分类方式，通常每个大分类可再细分为4～9个商品中分类，电脑系统里的商品中分类与采购部门别是对应的。
原则上同一商品大分类里的商品中分类都归属同一个采购部门，但偶尔也有例外。
商品中分类当然也是属性或功能相同或类似的分类，但比商品大分类更细化一点，例如：“书写用具”的大组可再细分为“铅笔、原子笔”、“麦克笔、签字笔”等商品中分类。
同一个商品中分类的商品应陈列在一起，因为它们是有互相关联或可互相替代的一群商品。
5、商品小分类（ARTICLE SUB-SORT）：这是商品结构第四阶段（FOURTH LEVEL）的分类方式，它比商品中分类分得更为细致。
在商品结构表它是采购人员在构建商品结构时，非常重要的依据。
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1.custom made:需指定制造的产品
2.first priority:最高的优先级别
3.PPR( Premium price request):高于标准价格采购请求
4.RFQ(request for quote):报价请求，询盘供应商早期介入
5.ESI(Early supplier involvement):
6.cost modeling：成本模型
7.STD price:标准价格
8.Stock-out cost:缺货成本指定供应商
9.awarded supplier:提交上级处理10. escalate to higher level:手动下订单11.cut hard order:12.customer demand pull-in:客户需求提前或增加：分销商；13.Distributor Manufacturing：厂商；14. Broker：经纪商。
（紧急情况下启用，价格较高。
）15. 预估每年需求量EAU (Estimated annual usage): 16. 停产line down:17.
18.APQP(advanced product quality planning):指产品在量产前对如何实现产品、质量控制看展的策划活动：生产件批准程序，是指第一次生产样件时向客户提交一系列文件
PPAP(production part approval process)19.
工艺流程图，控制计划，图纸等等，要提交的资料根据客户要求进行，提FMEA,记录清单，如样品检测报告，交后客户将确认OK后方可进行试生产阶段。
EOQ(economic ordering quantity):经济订购数量20. )C:商品单位成本S:单位时间净需求EOQ= (A: 每次订购费用U: 储存成本更多精品文档．
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21.EDI(electronic data interchange):
第二部分：
1. R&D (research and design) 研发
2. APS (automated purchasing system) 自动采购系统
3. CAD (computer automated design) 计算机辅助设计
4. ERP (enterprise resource planning) 企业资源计划
5. ANX (automotive network exchange) 自动网络交换
6. CPO (chief procurement officers) 采购总监
7. CPE (collaborative planning and execution) 合作计划和执行
或TCO Ownership 总获取成本8. TCA (total cost of acquisition)
合作，计划，预测，补充9. CPFR (collaborative,planning,forecasting,replenishment) 供应链管理10. SCM (supply chain management)
卖方管理库存11. VMI (vendor managed inventory)
卖方管理补货12. VMR (vendor managed replenishment)
13. SCOR (supply chain operations reference) 供应链管理指南14. LEW (least ex works) 最小离岸价成本变动15. MOM (markup over coat model)
16. 3PL (third party logistics) 第三方后勤服务
17. MRP (material requirements planning) 物料需求计划
信息主管18. CIO (computer information officers)
检查循环- 计划19. PDCA (plan-do-check action cycle) -实施
第三部分：
-库存盘点；Inventory analysis-Create physical inventory document 分析库存1. Create purchase requisition 2.做采购申请；
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-----学习好资料 3.批准采购申请；Approve purchase requisition
4.做采购订单；Create purchase order
5.创建货源清单，询价-报价-确认供应商；Create source list, enquire-quotation-choose supplier
6.做合同；Create contract
发货7.收货-验货- Goods receipt-goods inspection-goods issue
催8.**，校验**；Push supplier`s invoice, invoice verify
9.付款；Arrange payment
10.整理资料，存档。
第四部分：
）成本、保险加运费价（1.CIF cost,insurance&freight成本加运费价2.CFR(cost and freight)
T/T(telegraphic transfer)3.电汇
4.D/P(document against payment)付款交单
5.D/A (document against acceptance)承兑交单
6.C.O (certificate of origin)一般原产地证
7.EMS （express mail special）特快传递
.(generalized system of preferences)8.G.S.P普惠制
9.CTN/CTNS(carton/cartons)纸箱
10.PCE/PCS(piece/pieces)只、个、支等
11.DL/DLS(dollar/dollars)美元
DOZ/DZ(dozen)一打12. 一包，一捆，一扎，一件等13.PKG(package)14.
WT(weight)重量毛重15.G.W.(gross weight)
N.W.(net weight)16.净重
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学习-----好资料C/D (customs declaration) 报关单17. EA(each)每个，各18. W (with)具有19. w/o(without)没有20.
21. FAC(facsimile)传真22.
IMP(import) 进口23.
）出口EXP24.（export25.最大的、最大限度的26.MAX (maximum)最小的，最低限度27.MIN (minimum)M 28.或MED (medium)中等，中级的29.
merchant vessel30.M/V（）商船
31.S.S(steamship)船运
32.
公吨33.MT或M/T(metric ton)
34.35.DOC (document)文件、单据
36.
international）国际的（37.INT 38.
39.P/L (packing list)装箱单、明细表40.INV (invoice)**
百分比41.PCT (percent)42.更多精品文档．
学习-----好资料（43.REF reference）参考、查价44.45.STL.(style)式样、款式、类型LTX46.T或或TX(telex)电传
47.S/M （shipping marks）装船标记
PRC(price) 48.PR或价格
49.50.PUR (purchase)购买、购货
）销售确认书（sales contract 51.S/C）信用证L/C 52.（letter of credit（53.B/L
bill of lading）提单
free on board（）离岸价FOB 54.更多精品文档．。