企业案例成长分析小结
企业案例分析心得体会结尾
企业案例分析心得体会结尾通过对企业案例的分析，我深刻体会到了企业面临的挑战和解决问题的重要性。
企业经营不易，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须紧跟时代的步伐，不断创新和改进自己的经营模式。
同时，企业需要注重内外部环境的变化，及时调整战略和战术，以保持竞争力。
首先，我认识到企业在经营过程中需要保持敏锐的市场洞察力。
市场需求是企业发展的命脉，只有精准地掌握市场的需求和趋势，才能为顾客提供高质量的产品和服务。
通过案例分析，我看到了一些企业因为忽视了市场变化而没能顺利转型，最终导致业绩下滑甚至倒闭。
因此，企业要时刻保持警觉，进行市场调研和分析，及时调整产品和服务的策略。
其次，我认为企业的核心竞争力是企业成功的关键。
在竞争激烈的市场中，企业需要有自己的独特之处，才能在众多竞争对手中脱颖而出。
通过对案例的分析，我看到了一些企业因为缺乏核心竞争力而难以在市场上立足。
而那些成功的企业往往有着独特的技术、产品或服务，以及优秀的管理水平和团队文化。
因此，企业要不断提升自身的竞争力，通过不断的创新和改进，打造自己的核心竞争力。
此外，我认为企业在运营过程中需要注重人才的培养和激励。
人才是企业最宝贵的财富，企业只有拥有优秀的员工，才能实现持续的发展。
通过案例分析，我看到了一些企业因为人才问题而难以发展。
而那些成功的企业往往注重培养和激励员工，为员工提供良好的学习和发展机会，并且通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
因此，企业要注重建立完善的人才培养和激励制度，吸引和留住优秀的人才。
最后，我认为企业在发展过程中需要注重社会责任的履行。
企业是社会的一员，要想获得持久的发展，必须履行自己的社会责任。
通过案例分析，我看到了一些企业因为缺乏社会责任感而受到了负面的舆论和市场质疑。
而那些成功的企业往往注重环保、公益等社会责任，积极回馈社会，获得了广大顾客和社会的认可。
因此，企业要注重履行自己的社会责任，积极参与公益事业，为社会的发展做出贡献。
企业成就案例分析报告范文
企业成就案例分析报告范文引言企业的成就是经过长期经营和努力取得的，对于任何一个企业来说，自身的成就是最好的广告。
本报告将围绕某一企业的成就展开分析，并通过案例分析的方式，探讨这些成就背后的原因和影响。
案例背景某企业成立于2005年，最初是一个小型的家庭作坊式企业，经过数年的发展壮大，如今已成为行业内的领导者之一。
该企业主要从事电子产品的研发、生产与销售，并在国内外市场占有一定份额。
分析市场洞察力企业的市场洞察力是其成功的关键之一。
该企业在成立之初，就准确预测到了电子产品市场的潜力和需求。
通过深入调研和分析，他们发现市场中缺乏高品质、低价格的产品。
技术创新技术创新是该企业成功的另一个关键因素。
他们在产品研发环节投入了大量资源，聘请了一批顶尖的研发人才，通过引进先进的技术设备和软件，不断提升产品的质量和性能。
他们还与多家知名科研机构建立了合作关系，开展创新研究，推动行业的发展。
品质控制品质控制是企业长期稳定发展的关键之一。
该企业在生产过程中，严格遵循ISO9001质量管理体系，并建立了一套完善的质量监控和检测体系。
他们注重每一个环节，从原材料采购到产品出厂的每一个步骤都进行严格的质量检验和控制。
市场营销市场营销是企业推广产品和扩大市场份额的重要手段。
该企业通过多渠道的市场营销策略，有效地推动销售和提升品牌价值。
他们积极参加行业展览和交流会，与潜在客户建立了良好的业务关系。
他们还利用互联网和社交媒体等新兴平台开展广告宣传，提高品牌知名度。
人才队伍优秀的人才是企业成功的灵魂。
该企业注重人才的引进和培养，建立了一套完善的人才培养和激励机制。
他们通过提供具有竞争力的薪资和福利，吸引了大量的优秀人才。
此外，他们还重视员工的培训和职业发展，为员工提供广阔的成长空间。
影响和启示该企业不仅取得了显著的成就，而且对整个行业产生了重要的影响。
通过他们的市场洞察力、技术创新和品质控制，不断提升产品的竞争力和市场份额。
其他企业在分析该案例时可以得到以下启示：1. 市场洞察力是企业成功的重要前提，只有准确把握消费者需求和市场趋势，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
公司典型案例感悟总结(通用11篇)
拆除墩间移动模架，用100T门吊配合作业，因承载作业人员的操作平台超重承载拆除物和料具，导致操作平台倾覆坠落，造成2人死亡，1人重伤。
1、方案制定不完善。
移动模架拆除方案中，无重达700kg扁担梁就位过程安全转换措施，作业人员违规操作，使作业平台额外承重坠落。
2、作业平台本应用螺栓与支架连接，但现场改变为焊接，且多处焊缝锈蚀，承载力明显下降。
作业前虽然对门机进行了安全检查，但检查走过场，对作业平台的关键部位没有进行检查。
月22日，十天高速公路吕河汉江大桥坠落事故，共5人坠落。
5名模板安装工人为方便下墩，违规私自乘坐运料吊斗下地面，吊斗下落过程中，钢丝绳卡环突然滑脱，导致吊斗从高处坠落。
事故现场高达20余米的桥墩上，除了运料吊斗外，没有工人专用的任何返回地面的工具。
工人们正常的通道应当从塔吊中央的安全梯上下，事发时是工人违规私乘吊斗。
据工人们讲，在施工过程中，有时候为了省事，大家就直接坐运料吊斗返回。
.下午2时左右，江安县城长江边，由四川省××建设股份有限公司大桥分公司正在修建的江安长江大桥6号桥墩工地施工现场突发事故，桥墩顶部钢筋垮塌导致11名施工人员9人受伤，2人死亡。
某月某日凌晨，在建荆岳长江大桥工地突发安全生产事故，5名工人在钢筋笼内焊接钢筋时，承载钢筋笼的钢丝绳突然断裂，导致5人溺水身亡。
事故发生在荆岳长江大桥北岸主27号墩2号孔，承担施工任务的是四川路桥集团有限公司。
某日凌晨2时10分，来自四川的5名钢筋工人正在安装最后一节钢筋笼入孔，龙门架主吊的钢缆突然断裂，5名工人随钢筋笼径直沉入桩基孔内的江水中。
事故发生后，湖北省荆岳长江大桥指挥部主要负责人在第一时间组织潜水工轮番下水施救，并迅速向当地政府和安监部门报告。
荆州市政府、监利县政府、省交通厅和市县有关部门迅速赶到现场，经过紧急打捞，5名落水工人的遗体被全部打捞出水。
据一位张师傅回忆，当时，“5名工人正在钢筋笼里第五层和第六层之间施工，在他们的头顶还有横梁，整个钢筋笼就像一个铁笼子把施工者关在里面。
企业成长周期案例分析报告
企业成长周期案例分析报告1. 引言企业成长是指企业在一定时间内经历的发展阶段。
随着市场环境的变化和企业内部的发展，企业的成长周期可以分为起步期、成长期、成熟期和衰退期。
本报告通过对某企业的案例分析，探讨其成长周期中的关键因素和经验教训。
2. 案例分析2.1 起步期在起步期，企业处于创业初期，面临市场认可度低、融资困难、产品不成熟等问题。
在该案例中，企业是一家初创科技公司，成立于2010年。
起初，由于缺乏知名度和资金支持，企业在市场上难以突破。
然而，通过与合作伙伴的战略联盟和专业市场调研，企业逐渐获得了一些关键客户和初步的市场份额。
在起步期，企业的重点是打造核心团队、培育合作伙伴和提高产品质量。
2.2 成长期在成长期，企业已经开始获得市场的认可，实现规模扩张和盈利增长。
在该案例中，企业通过与投资机构的合作获得了一轮融资，并利用资金加大了产品研发和市场推广的力度。
同时，企业还加强了客户关系管理，提高了产品供应链管理效率。
通过这些努力，企业在市场上获得了更多的份额，实现了持续增长。
2.3 成熟期在成熟期，企业已经在市场上站稳脚跟，产品和品牌得到了广泛认可。
在该案例中，企业通过不断创新，推出了一系列具有竞争力的产品，并加强了市场营销活动。
此外，企业还开展了国际化战略，在海外市场开辟新的业务。
在成熟期，企业的重点是保持市场地位和继续创新，以应对竞争对手的挑战。
2.4 衰退期在衰退期，企业可能会面临市场饱和、产品陈旧、管理不善等问题，导致营收和利润下降。
在该案例中，虽然企业在成熟期取得了一定的成功，但由于竞争加剧和市场需求变化，企业开始逐渐走向衰退。
此时，企业需要重新审视自身竞争力和市场战略，并进行战略调整和组织变革，以找到新的增长方式。
3. 总结和启示本案例分析表明，在企业成长周期中，不同阶段需要采取不同的策略和措施。
在起步期，重要的是打造团队和寻找合作伙伴，建立市场认知度。
在成长期，企业要加大投入，提高产品品质和市场推广。
企业案例分析与管理经验总结
企业案例分析与管理经验总结在现代商业环境中，企业案例分析和管理经验总结是非常重要的工具，它们可以帮助企业了解市场趋势、优化业务流程、提高管理效率等。
本文将通过分析一个企业案例，总结出一些管理经验，以帮助读者更好地理解和应用这些方法。
一、案例分析本文选择的案例是一家名为XYZ公司的互联网科技公司。
该公司成立于2010年，专注于开发和销售智能手机应用程序。
在过去的十年里，XYZ公司取得了显著的成就，成为行业内的领导者。
下面将分析该公司的成功原因。
1. 市场调研与产品定位XYZ公司在成立初期就进行了全面的市场调研，了解了目标市场的需求和竞争对手的情况。
基于市场调研结果，他们确定了一个明确的产品定位，即开发高质量、易用且具有创新性的手机应用程序。
这使得他们能够满足用户需求，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 创新技术和产品设计XYZ公司注重技术创新和产品设计。
他们不断投入研发资源，引入最新的技术和理念，以保持产品的竞争力。
同时，他们注重用户体验，通过精心设计的界面和功能，使得用户能够轻松上手并享受使用他们的应用程序。
3. 良好的市场推广策略XYZ公司在市场推广方面也做得非常出色。
他们利用各种渠道，包括社交媒体、广告和合作伙伴关系，将他们的产品推向市场。
同时，他们也注重口碑营销，通过提供优质的产品和服务来赢得用户的口碑宣传。
二、管理经验总结通过对XYZ公司案例的分析，我们可以总结出以下几点管理经验，供其他企业参考和借鉴。
1. 市场调研的重要性市场调研是企业成功的关键。
只有了解市场需求和竞争对手情况，企业才能制定出正确的发展战略和产品定位。
因此，企业应该投入足够的资源和精力进行市场调研，以便更好地满足用户需求。
2. 技术创新和产品设计技术创新和产品设计是企业保持竞争力的关键。
企业应该不断关注最新的技术和理念，并将其应用到产品开发中。
同时，注重用户体验和界面设计也是非常重要的，只有用户满意，才能保持用户忠诚度和口碑宣传。
案例感想总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告背景随着社会经济的快速发展，各类案例层出不穷，通过对案例的学习和分析，可以提高我们的理论水平和实践能力。
本报告以某企业为例，通过对该企业成功案例的深入剖析，总结经验教训，以期对今后的工作提供借鉴。
二、案例概述某企业成立于20世纪80年代，经过多年的发展，已成为国内知名企业。
企业主要从事电子产品研发、生产和销售，产品涵盖智能穿戴、智能家居、通信设备等多个领域。
近年来，该企业凭借创新的产品和技术，成功开拓市场，实现了业绩的持续增长。
三、案例分析1. 创新驱动发展（1）技术创新：企业注重研发投入，拥有一支高素质的研发团队，不断推出具有竞争力的新产品。
例如，某款智能手表在市场上获得了良好的口碑，成为企业业绩增长的重要推动力。
（2）管理创新：企业实行扁平化管理，简化决策流程，提高工作效率。
同时，引入先进的管理理念，如精益生产、六西格玛等，提高产品质量和降低成本。
2. 市场开拓（1）精准定位：企业针对不同市场，制定差异化的产品策略。
例如，针对年轻消费群体，推出时尚、智能的电子产品；针对商务人士，推出专业、高端的产品。
（2）渠道拓展：企业积极拓展线上线下销售渠道，实现全渠道覆盖。
线上，与各大电商平台合作，提高产品曝光度；线下，开设专卖店，提升品牌形象。
3. 人才培养（1）内部培养：企业重视员工培训，定期举办各类培训课程，提高员工综合素质。
同时，建立完善的晋升机制，鼓励员工成长。
（2）外部引进：企业积极引进高端人才，为企业的技术创新和业务拓展提供智力支持。
4. 企业文化企业倡导“诚信、创新、共赢”的核心价值观，强调团队协作，营造良好的工作氛围。
这种企业文化成为企业发展的基石。
四、经验教训1. 抓住创新，提升核心竞争力企业应持续加大研发投入，注重技术创新，推出具有竞争力的产品。
同时，加强品牌建设，提升企业知名度。
2. 深入市场，精准定位企业应深入了解市场需求，针对不同市场制定差异化的产品策略。
同时，拓展线上线下销售渠道，实现全渠道覆盖。
公司案例分析总结
公司案例分析总结一、案例背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，许多企业面临着生存和发展的挑战。
因此，企业需要根据市场需求和消费者需求来进行产品创新，提高公司的竞争力。
本文将通过一家企业的案例来分析其生存和发展情况，并总结其成功的经验和存在的问题。
二、公司简介该公司是一家成立了10年的家具制造企业，致力于为全球客户提供高品质的家具产品。
公司期望通过不断创新来提供差异化的产品，拓展市场份额。
公司现有员工300人，产品主要销售至欧洲和北美。
三、市场分析在全球化的大环境下，公司的主要市场是欧洲和北美。
根据数据分析，这些地区的消费者更注重高品质、高性能和高品味的产品，因此，公司致力于通过不断的产品创新来提高其产品质量和设计风格，满足消费者的需求。
同时，公司还需要了解市场的变化，及时调整产品以及市场策略，以更好的适应市场发展趋势。
四、创新策略为了保持公司的市场优势，公司一直致力于在产品质量和设计风格方面进行创新。
公司雇佣了一批优秀的设计师和研发人员，鼓励创新，开拓新产品市场。
公司通过观察市场和顾客需求来提高生产效率和创新产品。
五、存在的问题和解决方案虽然公司在产品质量和设计风格方面做得很好，但公司还存在几个问题。
首先，公司的销售额受到外部经济环境的影响。
公司需要改进其销售渠道，增加其销售渠道多样化，减少对一两个市场的依赖。
其次，公司的员工培训需要进一步加强，以提高公司的生产效率和产品创新力。
最后，公司需要进一步完善企业管理体系，提高公司的内部管理和协同能力，优化生产流程。
针对以上问题，公司可以积极采取以下措施：一是增加多元化的销售渠道，拓展市场，降低市场风险。
二是通过系统培训、团队建设、人才引进等手段提高员工的素质，提升生产效率。
三是完善企业管理体系，优化企业文化，使企业更加协同和高效。
六、结论通过上述分析，我们可以看出，作为一家长期经营的公司，该企业在面对日益激烈的市场竞争中表现出色，并取得了可喜的成果，但它也存在着一些问题，这些问题可以通过适当的调整和改进得到解决。
案例分析个人总结
案例分析个人总结在学习和工作中，我们常常会接触到各种各样的案例，通过对这些案例的深入分析，我们能够获取宝贵的经验和知识。
在参与了一系列案例分析的过程后，我积累了不少个人的感悟和体会，在此与大家分享。
首先，案例分析让我深刻认识到问题的复杂性和多样性。
每一个案例都像是一个独特的谜题，其背后隐藏着错综复杂的因素和关系。
以一个企业的市场营销案例为例，起初看起来可能只是销售额的下滑，但深入挖掘后会发现，可能涉及到产品定位不准确、竞争对手的强大压力、市场需求的变化、营销渠道的不畅等多个方面。
这让我明白，在面对问题时，不能只看表面，而要全方位、多角度地去思考和分析。
在分析案例的过程中，收集和整理相关信息是至关重要的一步。
准确而全面的信息是做出正确判断的基础。
然而，信息的获取并非总是一帆风顺，有时会面临信息不完整、不准确或者过时的情况。
这就需要我们运用各种渠道和方法去搜集、筛选和验证信息。
比如，在分析一个医疗纠纷案例时，不仅要查阅病历、诊断报告等书面资料，还需要与患者、医护人员进行交流，了解事情的经过和各方的看法。
同时，对于网络上的相关报道和评论，也要进行审慎的筛选和判断，避免被错误或片面的信息所误导。
另一个重要的方面是学会运用合适的分析工具和方法。
不同的案例可能需要不同的分析框架和模型。
例如，SWOT 分析法可以帮助我们清晰地了解一个企业的优势、劣势、机会和威胁；鱼骨图能够帮助我们系统地找出问题产生的原因；而波特五力模型则适用于分析行业的竞争态势。
在实际操作中，要根据案例的特点灵活选择和运用这些工具，不能生搬硬套。
案例分析还培养了我的逻辑思维能力。
在梳理案例的过程中，需要将各种信息和因素按照一定的逻辑顺序进行整理和分析。
比如，是先分析内部因素还是外部因素，是从宏观环境入手还是从微观细节出发，都需要有清晰的思路和规划。
通过不断地练习和总结，我的思维变得更加严谨和有条理，能够更加准确地把握问题的本质和关键。
同时，团队合作在案例分析中也发挥着重要作用。
行业公司案例分析成功经验总结
行业公司案例分析成功经验总结在竞争激烈的商业环境中，企业的成功与失败往往取决于其经验的总结和应用。
针对行业公司的案例分析，我们可以从中学习到许多成功经验，并将其应用于我们自己的业务中，以提升竞争力和业绩。
下面将通过对几个行业公司成功的案例进行分析，总结出其中的成功经验。
案例一：谷歌的创新文化谷歌是一家全球知名的科技公司，其成功可以归功于其创新文化。
谷歌鼓励员工创造性思维和实践，提供一系列的创新项目和创意激励机制。
例如，谷歌的20%时间政策允许员工将20%的工作时间分配给自己的创新项目，这激发了员工的创造力，并推动了许多成功的产品开发。
此外，谷歌还注重技术创新和不断改进，以不断满足用户需求。
通过对谷歌案例的分析，我们可以得出创新文化是推动公司成功和持续创新的关键要素之一。
案例二：苹果的差异化战略苹果是一家以创新和差异化产品为核心竞争力的公司。
苹果在产品设计、用户体验和品牌形象方面不断进行差异化，并通过创造性的营销策略来吸引消费者。
例如，苹果推出的iPhone在市场上引起了巨大的轰动，其独特的设计和智能功能吸引了大量消费者。
此外，苹果还通过建立独特的品牌形象和营销活动来提升其产品价值和市场占有率。
从苹果的成功经验中，我们可以学习到差异化战略是推动公司在竞争激烈市场中取得成功的重要因素。
案例三：亚马逊的客户导向战略亚马逊是一家以客户导向战略构建起的全球电子商务巨头。
亚马逊始终坚持以满足客户需求为核心，通过不断改进和创新来提高用户体验。
同时，亚马逊通过大数据分析和智能技术来了解客户需求，并为客户提供个性化的购物体验。
此外，亚马逊的弹性供应链管理和物流体系也为客户提供了及时、高效的服务。
通过对亚马逊的成功经验进行分析，我们可以认识到客户导向战略是实现公司长期成功和可持续发展的关键。
综上所述，行业公司的成功经验包括创新文化、差异化战略和客户导向战略等方面。
在竞争激烈的商业环境中，我们可以通过学习和借鉴这些成功经验，不断优化和改进我们自己的业务，以提升竞争力和业绩表现。
企业管理案例分析心得体会
企业管理案例分析心得体会引言企业管理是现代社会中非常重要的一个领域，它关乎到企业的生产经营、市场营销、人力资源、财务等方面。
在实际的经营中，企业管理面临着许多问题和挑战。
针对这些问题和挑战，许多企业通过分析和研究案例来进行解决，不断提升企业管理水平。
本文对企业管理案例分析进行了总结和归纳，分享一些个人的心得体会。
企业管理案例分析步骤企业管理案例分析是一种经验总结和启发式学习的方法，通常可以分为以下几个步骤：1. 确定研究目标对于每个案例分析来说，第一步肯定是明确研究目标。
这个目标可以是从某个方面解决企业的问题，也可以是改进企业现有的管理经验。
只有明确研究目标，才能针对性地开展案例分析。
2. 收集案例资料收集案例资料是进行案例分析的重要前提。
可以通过阅读企业报告、入门课程、市场分析报告、学术论文等途径获取企业管理相关的信息和数据，集中收集后进行整理和筛选。
3. 分析案例数据针对收集到的案例数据，需要进行系统的分析，例如进行横向比较、纵向分析、SWOT分析等。
这些分析可以帮助我们了解企业的问题和瓶颈，找到企业的优势和潜力，为下一步的改进提出依据和建议。
4. 总结经验教训在案例分析的过程中，需要总结并归纳出企业管理的经验教训，包括企业成功的因素和失败的原因，管理策略的优劣等方面。
总结经验教训可以帮助我们更好地应对问题和挑战，提升企业的管理水平。
5. 提出改进建议针对案例分析的结果，可以根据经验教训提出改进建议，这些建议需要具体、可行，并且要根据实际情况进行具体实施计划的制定。
实际案例分析在实际的企业管理中，可以通过分析一些典型的案例来提升管理水平，例如下面这个案例：某公司在市场竞争中始终处于劣势地位，销售额和市场份额都较小。
经过分析，发现公司主要存在以下问题：1.产品定位不准确，没有针对性地推动市场；2.销售渠道不够广泛，只关注少数人脉关系；3.员工缺乏激励，工作积极性低。
根据上述分析结果，可以提出如下的改进建议：1.定位清晰，找到最佳销售方向。
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企业成长案例分析小结
常言道：商场如战场。
每个公司、企业乃至集团的创立成长，就如同一个王朝的兴衰史：总是先有人开疆辟地，有了一席之地后就要考虑扩张和管理的问题，如若二者能协调，盛世就指日可待。
然而企业的成长，不仅要考虑到自己身也要思忖他人，毕竟行商靠的是买卖交易。
许多人都想创业，成功的案例也不在少数，然而更多的人只是在苦苦挣扎，或是破产后一蹶不振。
一个我们所谓的成功企业究竟要具备什么，或者说，影响企业成长的因素有哪些？
在理解这个问题之前，要先知道一个企业成长的阶段划分，也称生命周期，因为不同的阶段企业的侧重点也不尽相同。
理论上可以分为种子期、初创期、成长期、成熟期和衰退期。
（其中种子期只是一个创业的意图，衰退期顾名思义，不予评论。
）
我们凡事讲求内因和外因，企业成长也不例外。
先来谈谈外因，所谓外因就是企业在成长过程中所遇到的投资经营环境，大致可分为：
1、政治及社会发展情况（包括战争、政权的转移、社会的安定程度、经济政策的改变、政府的支持等）
2、经济发展情况（包括经济危机、稳定或是繁荣、通货膨胀、汇率变动等）
3、社会服务条件包括配套设施的建设（包括运输、通讯、电力供应等）
企业在不同阶段遭遇到的不同市场环境，可能成就或是毁灭其本身。
中国现存的老牌企业（集团）如杨勋的旭日集团（真维斯）进军大陆时乘着改革开放的东风，精准定位，适时改革；98年香港回归，集团上市，将企业推到一个新的高度。
又如刘永行的希望集团成长到一定规模后要进行扩张时有当地政府的鼓励支持，从而在农产品饲料方面进一步做大于当时的中国一枝独秀。
李学全的百家丽油漆油料赶上了浦东开发开放而形成了全国第一个连锁公司。
而中国东南沿海地区经济的蓬勃超前发展则印证了良好的社会服务条件对企业的影响。
外部的客观因素，在同一地方，除去时间截点的不同，基本都在同一水平，此时，一个企业的内部力量往往决定了其存亡。
所谓内因主要指企业在不同阶段的内在素质，大致可分为：
1、领导者的素质与管理能力（领导者在其经营领域内的天赋、行事风格，管理方式）
2、员工的工作热情及文化素养
3、企业规模的适时扩张
4、公司信誉及产品质量等等
企业不同的成长阶段，这些因素都有着各自不同的影响。
企业创业之初往往是最艰难的时候，如若创业成功，此时的创业者大多会成为领导者或是管理者，但创业不同于守业，前者依赖于创业者本身，而后者仰仗于完善的管理制度和领导者的精明决策。
初创期的企业或是说作坊主要进行原始的资本积累，一个或是几个创业者怀抱着梦想或是野心在不断的摸索中确立有利的市场定位。
在这个阶段可以没有管理甚至没有员工，主要依靠创业者的头脑、素质和上佳的产品质量、服务态度。
几乎每个白手起家的企业家都有着诸如勤劳、踏实、守信、知难而进，越挫越勇的品质，此外，良好的心理素质，较为敏锐的市场观察力、超前的意识、富有创新能力、一定的营销手段等也必不可少。
成长期的企业渐渐褪去了初创时的迷茫，有了更长远的目标和计划，在同行中显示了自己的优势，逐渐有了主导产品，企业趋于专业化，发展速度也到达了前所未有的高峰。
企业通过自身努力和吞并的形式不断扩张，此时初步的管理就凸显其重要性。
计算机有限公司复旦金仕达在企业扩张时就遇到了此类问题——企业的管理制度与人员的增长速不匹配，公司的人员调度出现漏洞，就像一个正处于活动状态的火山，时不时地喷发，尚在摸索阶段的管理者就充当消防员到处救火，直到管理者积累了足够的经验，一个较为完善的部门分工、管理制度出现才逐渐好转。
当然员工良好的素质也尤为重要。
但反思一下，如若当初，他们
能在快中求稳，不是一口吞并，而是逐渐吸收，那他们的成长之路会不会更加平稳一些。
成熟期是企业最稳定也是较为危险的时期。
于外，他有着良好的品牌形象，于内，有较为合理管理，在领导者的影响下形成独有的企业文化，看似风平浪静。
但只求安定的企业，缺少了初创时的创新精神，不知或难以变通亦是衰亡的开始。
此时的领导集团就应及时改革，以应万变。
中国的大型企业大多会有家族企业的模式，即领导者兼管理者，但家族管理总有其不可避免的漏洞，清醒的领导阶层此时就会将企业向管理化转型。
比如旭日集团在发展后期就将领导层与管理层分离，当然有出色管理能力的领导曾亦可继续管理，依靠集体与家族的高度团结，这项变革并未遭到太多阻挠。
然而茅理翔的方太集团就没有如此幸运，父子之间成功的交接班也不能掩盖家人欲进入管理层时他的无奈。
综上而言影响企业发展的内在因素在不同阶段各有侧重，但有两项却贯穿始终。
那就是领导者与产品。
产品的好坏决定了信誉和一部分市场竞争力，之后品牌的树立和企业的形象都与此有关。
然，企业毕竟是由人创立的，撇开一些外部因素，人的作用至关重要。
每一个我们所认为的成功的企业家都有其独特的人格魅力。
能说会道如马云，创建了阿里巴巴及淘宝的他似乎有着鼓舞人心的特质，一次演讲就带回十多个哈弗博士足见其个人魅力；万科集团老总王石不急于逐利，理性投资，注重市场调研与设计创新才在竞争激烈的房地产业长盛；复地集团领导人范伟精确消费群体，注重统筹管理，提高效率，完善经营〃〃〃〃〃〃努力踏实固然是一方面，但天赋的作用也不可小觑，这就是为什商人能发现商机并出人意料获得成功的原因。
上海兴盛集团董事张兴标就凭着对房产、政策、经济走向的敏感50岁毅然辞去“金饭碗“下海，带着以人为本的理念在上海房地产业开出一朵奇葩。
故每一个企业都在外因和内因的共同作用下成长，难以决定哪个因素更为重要，而是相互作用的结果。
每一个成功的案例都能从中找到依据，失败的亦然。