初创企业股权设计注意事项
初创企业股权设计必须遵循的五大原则
初创企业股权设计必须遵循的五大原则近期，我正在处理一个创始合伙人之间的股权纠纷。
一个创业十年的企业，现在做的非常成功。
当时创业的时候，有三个创始合伙人李明、张涛、宋伟，三个人的比例为 40％、40％、20％，经过十年的发展，这个企业很努力的做了起来，现在企业每年有近2000万的利润，其中占40％的股东李明找到我，说出其困惑：1、公司的发展，几乎都是他的贡献，那两个人作用有限，现在贡献度几乎为 0 ；2、在重大决策上，其余两个股东经常阻止、反对；且这两个股东不爱学习，不进步，对学习持反对态度，认为学习是忽悠，骗子；3、我自己心里经常不痛快，感觉自己的价值没有得到肯定，我们三个人每个月都是1万元工资，没有奖金，年终按比例分红。
我现在有为别人打工的感觉，企业发展没有动力。
这个客户问如何处理？类似这样的问题，我们碰到非常非常多。
现在这样的股权结构严重影响企业的发展，我们先来看公司控制权中的几个原则。
股权分配格外慎重创始团队在创业时，需要资源或者需要帮助。
此时创始人因缺少资金，会许诺给他人股权。
而公司股权是不可再生的资源，非常珍贵。
我们专业股权团队的建议，能用钱解决的问题不要用股权来解决。
如果创业企业是人力型的企业，如互联网公司，创业成功与否的关键取决于是否有技术型人才加入创业企业。
此时，应该把股权更多地用在吸引技术型人才上，而不是把股权分给做市场的人。
如企业的业务模式属于创新型的，需要市场推广能力强的人，股权就要分给推广能力强的人，因依赖性弱，对技术方面的人才就没有必要在创业时给予股权。
切忌股权平均分配这个话题，已经多次讨论，可以在公众号中回复关键词“ 平均分配” 看一下 5 个亲兄弟创业，最终是如何因为股权平均分配而闹僵的。
纵观身边成功企业，必有一个核心大股东。
即 1 ＞ 2 + 3 + 4 ，即在创业之初，核心大股东的股份大于其他股东之和，根据我的观察，创业企业的成功，离不开核心大股东的智慧和贡献。
创业初期公司股权结构的设计
创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石。
在创业初期，股权分配比较简单明确，几个投资人按照出资比例分得相应的股权。
但是随着企业的发展，必然会有进有出，并且分配利益上会产生冲突。
实际中还存在许多隐名股东和特殊股权，增加了公司运作的风险。
当公司运作后，各种内部矛盾凸显，在这些矛盾中，股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
因此，许多中小投资者在实践中忽视了股权比例和股东权利的调整，最终在内部矛盾中陷入进退两难的境地。
这种局面也容易将公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
首先，股权结构不仅仅是简单的股权比例。
股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过调整股东权利、股东会和董事会职权以及表决程序等一系列因素，形成股东权利结构体系。
其次，股权比例与公司管理和决策有关。
股权是基于投资产生的所有权，公司的管理权和决策权来源于股权。
不同的投资者可能在公司管理上有不同的角色，有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理，有些则同时参与公司管理。
股东的决策权取决于股权比例，取得决策权的股东被称为控股股东。
控股股东通常有两种方式取得控制权，一是直接实际出资达到50%以上，二是通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。
值得注意的是，对于股东之间没有利害关系、实际出资未达到50%的情况下，需要在公司章程的起草中下功夫。
通过公司章程扩大己方的表决权数，可以突破同股同表决权的常例。
需要在公司成立之初做好股东权利的设计，以避免今后产生纠纷。
股东权利也需要进行弱化或强化的调整。
股东权利包括自益权和共益权两方面，如盈余分配权、剩余财产分配权和表决权等。
在实践中，需要运用章程、股东合同等形式明确相关股东之间的权益取舍。
同时，股东权利的弱化或强化也适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才。
通过给予一定的股东权利，可以留住优秀人才，实现利益最大化。
最后，股东会及董事会职权和表决事项的设计也需要考虑。
创业者如何在初创阶段合理配置股权
创业者如何在初创阶段合理配置股权一、引言在创业的早期阶段，合理配置股权是至关重要的一步。
创业者需要考虑吸引投资者、激励团队成员、保持控制权等多重因素，以确保公司的长期成功。
本文将探讨创业者在初创阶段如何合理配置股权，以及相关的注意事项。
二、确定创业团队成员的股权份额创业者首先需要确定创业团队成员的股权份额。
在确定份额时，应综合考虑成员的贡献、经验、技术专长等因素。
常见的做法是使用股权期权计划，即将一部分股权保留给团队成员，并根据其表现或满足特定条件时逐步释放。
这样可以激励团队成员为公司的长期发展努力工作。
三、吸引投资者的股权份额创业者往往需要筹集资金来支持公司的初创阶段。
为了吸引投资者，创业者需要有一个明确的股权结构，并以合理的方式分配股权份额。
投资者通常会对股权结构进行审查，因此创业者应确保股权分配合理、公平，并能够体现公司的潜在价值。
四、保持创始人控制权创业者在合理配置股权时，还需要考虑如何保持自己的控制权。
一种常见的做法是将股权划分为不同类型，如普通股和优先股。
普通股通常具有投票权和获得公司利润的权益，而优先股则可能享有优先股东权益，如优先分配利润和退出权。
通过合理设计股权结构，创业者可以保持对公司的控制。
此外，还可以设立一些关键决策事项需要创始人的同意，以加强对公司的掌控。
五、注意事项在合理配置股权时，创业者还需要注意以下几个方面：1. 制定明确的股权协议：股权协议是确保合作正常进行的重要文件，创业者应与团队成员和投资者签订股权协议，明确双方的权益和义务。
2. 预留股权份额：由于初创公司的估值可能会随着时间的推移而增长，创业者应预留一定的股权份额，以便在未来的融资或奖励计划中使用。
3. 考虑退出机制：在合理配置股权时，创业者应提前考虑退出机制，以便在未来公司发展的各种情况下有明确的方案，如收购、上市等。
4. 寻求专业咨询：创业者在合理配置股权时，可以咨询专业的律师和财务顾问，以确保合规合法，并避免可能出现的问题。
创业公司股权分配技巧
创业公司股权分配是公司成立初期的重要问题之一，它关系到公司的生存和发展。
合理的股权分配可以确保股东之间的信任和合作，促进公司的成长和发展。
以下是一些创业公司股权分配的技巧：1. 确定股权结构：创业公司应根据公司的性质、规模、目标和投资者的需求来确定股权结构。
股权结构应该多元化，包括个人投资者、其他创业公司、风险投资公司、战略投资者等。
同时，应该确保股权结构合理分配，避免过度集中或分散。
2. 分配比例：在确定股权比例时，应该根据投资者的角色和贡献来确定。
一般来说，创始人应该持有大部分股权，但不应该超过67%。
其他投资者可以持有部分股权，但不应该过多，以免影响公司的决策和运营。
3. 确定决策机制：在创业初期，为了快速决策和适应市场变化，需要制定一套合理的决策机制。
通常来说，创始人应该拥有重大决策的否决权，以确保公司的稳定和长期发展。
其他投资者可以拥有部分否决权，以确保他们的利益得到保障。
4. 考虑投资者的角色：投资者在创业初期通常会提供资金、资源、市场经验等支持。
因此，在分配股权时，应该考虑投资者的角色和贡献，给予他们相应的回报。
同时，应该避免过度依赖投资者，以确保公司的独立性和稳定性。
5. 考虑股权激励：为了吸引和留住人才，创业公司可以考虑股权激励计划。
在分配股权激励时，应该根据员工的贡献、职位和未来潜力来确定分配比例。
股权激励计划应该透明、公平、公正，以确保员工的积极性和创造力。
6. 定期调整：创业公司股权分配是一个动态的过程。
随着公司的成长和发展，股权结构也需要进行调整。
应该定期评估公司的运营状况和市场环境，根据需要进行股权调整。
总之，创业公司股权分配是一个复杂的问题，需要综合考虑各种因素。
在分配股权时，应该注重公平、透明、稳定和长期发展。
通过合理分配股权，创业公司可以建立信任和合作，吸引优秀人才，推动公司快速成长和发展。
初创型企业常见股权问题及优化对策分析
初创型企业常见股权问题及优化对策分析初创型企业在发展过程中常常会面临股权问题，如股权分配、投资者关系、股权激励等等。
这些问题对企业的发展具有重要影响，因此需要及时解决和优化对策。
本文将针对初创型企业常见的股权问题进行分析，并提出相应的优化对策。
一、股权分配问题：初创型企业通常由几个创始人共同创办，创始人之间在股权分配上常常存在分歧。
该问题一旦解决不当，容易引发内部矛盾，影响企业的发展。
创始人在创办企业之初就需要明确股权分配方案，建立合理的激励机制，激发创业团队的积极性和创造力。
可以引入第三方专业机构进行股权分配咨询，以使得股权分配更加公平合理。
优化对策：1. 设立股权激励机制，如期权激励、股票期权激励等，吸引和留住核心创始团队；2. 引入第三方专业机构进行股权分配咨询，合理的分配方案可以避免股权纠纷；3. 订立创始人协议，在协议中明确创始人的权利和义务，包括股权分配、投资义务、退出机制等，以规范创始人关系。
二、投资者关系问题：初创型企业在发展初期通常需要进行多轮融资，不同阶段的投资者对企业发展和经营管理可能存在不同的意见和需求，如何平衡投资者关系是一个关键问题。
若处理不当，可能导致投资者之间产生矛盾，影响企业的融资和发展。
1. 建立健全的投资者关系管理制度，及时向投资者披露企业的财务状况和经营动态，保持透明度；2. 建立投资者沟通平台，定期举行投资者大会，听取投资者的意见和建议，及时解决各类矛盾；3. 积极对接各类资源，如行业专家、媒体、政府部门等，为企业争取更多的支持和资源。
在初创型企业中，员工是企业发展的重要力量，如何激励员工积极投入，提高企业绩效是一个重要问题。
股权激励是一种有效的方式，但在实施过程中也可能面临很多问题，如员工对股权激励的理解和接受程度不同，激励方案设计不合理等。
1. 根据员工的不同职务和贡献程度，制定不同的股权激励方案，使激励更加精准和有效；2. 加强对员工的股权激励政策宣传和培训，提高员工对股权激励的理解和认同；3. 建立完善的股权激励管理机制，如定期评估激励政策效果，适时调整激励方案。
【股权结构】刘克滥：初创公司股权架构设计注意问题
刘克滥：初创公司股权架构设计需要注意的问题汇总初创公司股权架构设计需要注意哪些问题?一、哪些人才能作为合伙人?1、什么人才是合伙人?公司股权的持有人，主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。
其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。
这里需要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。
因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。
2、哪些人不应该成为公司的合伙人?创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。
(1)资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
(2)兼职人员对于掌握技术、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。
如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。
任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人最好以工资的形式给予报酬，不要给股份。
如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他(们)和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
(3)天使投资人创业投资的逻辑是：a、投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权;b、创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱(少量钱)，又出力。
因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
创业困惑：股权分配方案
创业困惑：股权分配方案创业公司在成立初期，面临诸多挑战，其中股权分配是一个至关重要的环节。
合理的股权分配方案有助于明确合伙人之间的权责关系，确保公司稳定发展。
本文将为您解答关于股权分配的困惑，并提供一份详细的股权分配方案。
1. 股权分配原则在进行股权分配时，应遵循以下原则：1. 公平原则：确保各合伙人投入的资源、付出的事业和承担的风险相对公平。
2. 激励原则：激发合伙人积极性，使其愿意为公司长期发展贡献力量。
3. 可持续发展原则：股权分配方案应保证公司长期稳定发展，避免短期行为。
4. 灵活调整原则：随着公司发展阶段和业务需求的变化，股权分配方案应具有灵活性，可进行调整。
2. 股权分配要素在制定股权分配方案时，需考虑以下要素：1. 合伙人贡献度：包括资金、技术、市场、管理等各方面投入。
2. 合伙人职责：明确各合伙人在公司中的职责和地位。
3. 公司发展阶段：初创期、成长期、成熟期等不同阶段，股权分配方案会有所不同。
4. 退出机制：约定合伙人在何种情况下可以退出，以及退出后的股权处理方式。
5. 业绩目标：设定业绩目标，并根据完成情况进行股权激励。
3. 股权分配比例在实际操作中，股权分配比例通常分为以下几个层次：1. 核心团队：一般占公司总股权的30%-50%，确保核心团队的稳定和激励。
2. 创始团队：占公司总股权的10%-30%，根据创始团队成员的贡献度进行分配。
3. 外部投资者：占公司总股权的10%-30%，用于吸引投资和扩大公司规模。
4. 预留股权：占公司总股权的10%-20%，用于未来股权激励、招聘关键人才等。
4. 股权分配实施步骤1. 明确合伙人：确定公司合伙人，明确各合伙人的职责和权益。
2. 评估贡献度：对各合伙人的投入进行评估，包括资金、技术、市场等。
3. 制定股权分配方案：根据评估结果，制定股权分配方案。
4. 签署股权协议：所有合伙人签署股权分配协议，明确股权分配比例、权益等。
5. 调整与优化：根据公司发展情况和合伙人表现，适时调整股权分配方案。
初创公司股权设计注意什么
初创公司股权设计注意什么？对于很多初创公司来说，发展下去是至关重要的，因为目前市场不稳定，随时都有倒下的可能。
所以对于初创公司而言，注重公司的细节是很重要的，其中我们不得不说股权的问题。
那么，初创公司股权设计要注意些什么？我们一起看看。
创业公司的股权结构明确公司内部的几种角色一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。
创始人和联合创始人必须要all in，要全职投入，谁part time 就不要考虑，这种骑墙行为是最没有担当的，创始人最重要的责任就是担当!另外还有一种情况：就是在一个创始团队中，又扮演出资人，又提供部分资源，有时候还干点活的人，他们是最麻烦的。
作为投资人，不管你帮创业团队做了多少事，都是你资本的增值部分，也是别人要你钱的理由。
你不能在投资人和创始人之间来回骑墙，投资人也应该清楚，我是投资人我就挣投资人的钱，不挣创始人该挣的钱。
所以如果一开始创业遇到这样的人，你不把他处理好，会非常麻烦。
股权结构一定要干净首先股权结构一定要干净，不要特别复杂。
一个创业公司的股权应该有三类：创始人的股权、员工的期权和投资人的股权。
创始人可以出资也可以不出资，因为创始人是以过去的经验和资源以及未来对公司的全职投入作为条件来换得公司的股权，而且按照一般的股权投资规则，创始人出小钱或不出钱占大股，投资人出大钱占小股。
博弈天使投资人跟创始人其实是一种博弈关系，如果你是很牛的创业者，你肯定会找最牛的投资人，如果最牛的投资人不投，你才会考虑二三线投资人，因此二三线的投资人很难接触到特别好的创业项目。
股权投资市场的集中度非常高。
我们看过去十多年在美国上市的高科技互联网公司的招股说明书，分析一下它的股权结构，会发现参与其中的股权投资机构集中在30-50家之间，在这之外的投资机构，基本都跟去美国上市没什么关系。
有人讲，如果中国有5000家VC和PE的话，至少有4900家没有按规则办事。
翻译一下，就是这4900家投资机构其实都在干陪太子读书的事，说的阳光一点儿，这4900家存在的价值就是把有钱人手里的钱通过股权投资的方式还给社会。
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一股独大带来的问题是实现不了生产资料的社会化。因为你只有股权分散，获得融资并且上市，形成多元化的股权结构，才能称得上是一个社会化企业。如果你拒绝改制，拒绝开放股权，很容易就形成一个企业的天花板。因为资本进不来，先进理念进不来，人才进不来，形成了一个封闭体系，这样的企业长不大。
2、按出资额占股
这是绝对不OK的，在国外，公司注册没有注册资本金这个概念，股权结构全是股东之间签协议达成的，跟公司登记根本没关系。但在中国就必须得登记，还得有注册资本，还得有跟注册资本对应的股权结构，他背后的原则就是只承认资本对剩余价值的索取权，不承认企业家才能，不承认专业劳动在剩余价值中的索取权。这个原则与风险投资承认企业家才能和专业劳动对剩余价值的索取权的原则是完全冲突和背离的。所以如果你完全按照中国的公司法去注册公司就会掉到坑里。
7、兼职创业占股
早期创业，挖技术人才很难挖。但有一个人在BAT技术很牛，年薪几十万，他不想跳出来跟你创业，但可以利用业余时间帮你做开发，这个时候你也付不起钱，让他在公司兼职占股，这是最典型的。如果你能把他的股权控制在3-5%，还可以容忍，一旦占到20-30%，就必须全职出来做。
所以总结下来就是，资源承诺者、兼职、早期员工、早期外部投资人，都不能以创始人的身份在公司里占有股权。
股权设计要解决2个问题：
设计创业公司股权结构的时候，要解决两个问题：一是创始人对公司的控制权；二是出让股权的目的是什么？
出让股权的目的，第一是获得先进资本，先进理念；第二是获得人才；第三是获得对公司具有重大战略意义的资源。比如滴滴被腾讯和阿里入股，都是因为这两家公司能给他带来战略性的资源。
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ห้องสมุดไป่ตู้两种极端的股权结构
创业团队一定要找专业投资人。现在很多人手里有闲钱，他的钱如果不交给专业投资人，由专业投资人投给你，这种钱杀伤力都很大。如果他提意见你不听，就会很麻烦，即使他是小股东。尤其当你干的事跟他是一个行业，他就会认为他比你更懂。所以，不管是产业资本还是金融资本，都不要找业余的投资人。
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股权绑定和股权成熟
股权绑定
资本契约理论里面最重要的一点就是“资本雇佣企业家，还是企业家雇佣资本？”，在股权投资领域里，是企业家雇佣资本的，让出大钱的人去做小股东，是需要觉悟的，但这并不仅仅是觉悟，而是通过资本对人性的洞察后，有意这样设计的。
资本背后的含金量
股权投资后面也是专业服务，一个煤老板给你100万和一个专业天使投资人给你100万是不一样的。比如我给你投钱，我能给你带来专业的创业公司治理结构，但煤老板在这个问题上就会相对业余，他们的理念很难支持你做大，所以这两个资本是不等价的，作为创业者你要能评估资本背后的附加值。
这也是投资机构带来的理念，比如我投了你之后，公司的创始人或联合创始人，在公司的股权要有一个绑定期，比如3年、4年或5年。其实从投资人角度来讲，时间越长越好，一个项目从天使到上市，平均时间是7到8年，但创始人都希望绑定期越短越好，目前通常是3到5年的股权绑定。
从天使的角度讲，你只承诺工作3到5年，如果过了绑定期你走了，这公司谁来做？因此这个绑定期对CEO极端重要，任何一个创始公司，如果CEO走了，你根本就找不到人能够接替他，CEO一定是创业公司不可替代的资源，而企业的成败也都寄托在这个人身上。
对于这种仅仅提供一次性资源但是不参与持续创业过程的外部资源人，不要放在母公司股权结构中，实在不行你就设立一个特殊目的公司，把这个人的股权放在一个二级的业务公司里面，但不要放在一个用来融资上市的母公司里面。因为当大家看到一个公司快速成长，估值翻几倍的时候，谁都不愿意出局，处理起来就会很困难。
母公司的股权一定留给那些能为公司带来持续价值贡献跟公司一起长跑的人。你在早期设计股权结构的时候如果设计不好，后期的投资者就很难进入，就形成不了一个平衡合理的股权结构。当然也无法吸引优秀的人才进入，因为即使是公司在起步一年以后，如果没有5-10%的股权，也是不容易吸引优秀的人才加入创业公司的高管团队的。
有人讲，如果中国有5000家VC和PE的话，至少有4900家没有按规则办事。翻译一下，就是这4900家投资机构其实都在干陪太子读书的事，说的阳光一点儿，这4900家存在的价值就是把有钱人手里的钱通过股权投资的方式还给社会。
因为创业者的成功率其实也就有1%-2%，所以也就有1%-2%的投资机构，大概也就是几十家，能够通过股权投资获得收益。
股权高度分散的企业，像华为、万科，出现的问题就是公司治理结构的稳定性。在华为靠的是任正非的个人魅力，但灵魂人物一旦不在了，公司治理的稳定性就会面临挑战。
所以作为投资人，我们的态度就是：既反对一股独大，因为这样对优秀人才没有吸引力，也不赞成股权高度分散。比如万科，创始团队失去了对公司的控制权。作为投资人，我们都希望CEO能作为一个相对的大股东，在天使轮的时候要绝对控股，后面在不断稀释中，要保持一个相对控股权。如果个人不行的话一定要把团队形成一致行动人，把投票权放你手里，你来决策。
另外还有一种情况：就是在一个创始团队中，又扮演出资人，又提供部分资源，有时候还干点活的人，他们是最麻烦的。
作为投资人，不管你帮创业团队做了多少事，都是你资本的增值部分，也是别人要你钱的理由。你不能在投资人和创始人之间来回骑墙，投资人也应该清楚，我是投资人我就挣投资人的钱，不挣创始人该挣的钱。所以如果一开始创业遇到这样的人，你不把他处理好，会非常麻烦。
公司法和股权投资是两个圈
目前的股权投资和中国的公司法是不合拍的，中国的公司法在注册公司的时候只认现金出资，或者是知识产权和流动资产，这些从实操角度来讲都没有什么实质意义。按照公司法，作为一个早期的初创公司，通常只能用现金出资，来获得公司的股权。
所以有大量的早期公司在设计股权结构时都被公司法给毁了，很多人不知道这两个圈是不一样的规则，经常是符合了公司法的要求，结果背离了股权投资的游戏规则。
这种资源引入只有一次性价值，等这个公司做大，当会发现这个资源是非常容易获得的，甚至没有任何代价。早期为引入这个资源付出的股权代价就过于高昂了，对公司的长远发展非常不利。
当我们投资人介入的时候，提的第一个条件就是稀释二股东的股权，如果能让他套现出局就出局，给他开一个大家都能接受的价格。因为他的历史作用结束了，他不是一个持续的价值创造者。
博弈
天使投资人跟创始人其实是一种博弈关系，如果你是很牛的创业者，你肯定会找最牛的投资人，如果最牛的投资人不投，你才会考虑二三线投资人，因此二三线的投资人很难接触到特别好的创业项目。
股权投资市场的集中度非常高。我们看过去十多年在美国上市的高科技互联网公司的招股说明书，分析一下它的股权结构，会发现参与其中的股权投资机构集中在30-50家之间，在这之外的投资机构，基本都跟去美国上市没什么关系。
而对于纯VC和PE来讲，他们没有战略协同的要求，你往大做，他们也不会干涉你的发展方向。有部分依托实业公司的产业资本其实也完全是按照金融资本的玩法来玩的。
6、股权均分
比如两个创始人五五开，三个人每人33.3%，这都是经典的创业必分裂的股权结构。即使两个人共同起步，也一定会有一个人在跑步的过程中成为真正的老大。所以，创业者在前期设计股权时，只要稍微花点时间找个专家咨询一下，都可以让你避免很多错误。
5、产业资本占大股
产业资本是带有战略协同目的的资本，其依托的母公司往往在行业里面是一棵大树，你在这个行业里就是一个支流，如果大树能给你引来一些资源，能给你带来战略协同，并且会对你的成长产生非常重要的作用，这种资本是可以考虑接受的。包括终极的退出机制就是你把公司做大了之后，把你的公司卖给这家大公司。一旦你冲出来了，成为行业里一家至关重要的公司，对他整个公司发展战略有重大影响的时候，他就会并购你。
股权结构一定要干净
首先股权结构一定要干净，不要特别复杂。一个创业公司的股权应该有三类：创始人的股权、员工的期权和投资人的股权。
创始人可以出资也可以不出资，因为创始人是以过去的经验和资源以及未来对公司的全职投入作为条件来换得公司的股权，而且按照一般的股权投资规则，创始人出小钱或不出钱占大股，投资人出大钱占小股。
3、创始人淡出后不退股
这也是不行的，谁离开团队，不参与运营了，都必须调整股权，这个我们在退出机制中再讨论。
4、天使投资人占大股
经常有人问我，天使投资怎么估值？其实天使投资人没有任何估值的原则，就是我给你一笔钱，让你跑12-18个月，需要烧多少钱？在其基础上留1.2-1.5倍的裕量，看你之后能不能接上A轮？不同的项目需要的钱不一样，但不管投多少，能出让的股权通常也就是20%左右。我不建议出让超过30%的股权，因为后面投资人进来的时候就会觉得不太均衡，因为前面拿的太多了。如果你还希望后面有接盘侠的话，早期天使投资人就必须遏制自己的贪婪。
员工期权计划
员工期权的本质是承诺专业劳动对公司的价值贡献，因此有权参与价值分配。绝大多数企业都是因为投资人进来，才有员工期权计划，很少有一个自然人创办的企业，愿意拿出来股权期权给员工分配，多数老板都没有这个觉悟。但资本是必须理性的，我们的规则就是强制要求你进行制度变革，必须推出员工期权计划，可以10%、15%或20%，就看创始人想开放多少股权。当然还要考虑创业者对公司的控制权，以及利益分配的动态平衡。
如果这个事情没做好，往往会形成两个阵营，创始人阵营和投资人阵营，在董事会和公司治理层面经常会形成激烈斗争。比如新浪，整个团队最后就是被投资人给清除出局了，当然那个时代大家都不懂股权投资应该怎么玩。
企业家雇佣资本
最近有一个非常著名的公司，早期天使投资人占70%股权，获得了上千倍的回报。但这样的话剩下的人怎么能够心态平衡？而且企业做的越大，创始人股权被稀释的越少，就越容易沦为资本的雇佣者。
初创企业股权设计的注意事项
万科与宝能的股权之争使得人们开始重新审视创业公司的公司治理问题。88年万科改制时，王石主动选择做职业经理人，只要名不要利，放弃了在公司持股获得公司控股权的机会，为今天的万科股权大战埋下了导火索。而王石作为万科创始人，他的行为则完全属于企业家行为。