品控管理部部门工作方案.doc
品控管理员工作计划
一、前言作为品控管理员，肩负着确保产品质量、提升企业形象、降低生产成本的重要职责。
为确保工作有序进行，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 严格把控产品质量，确保产品符合国家及行业标准。
2. 优化品控流程，提高工作效率，降低生产成本。
3. 培养团队协作精神，提升员工品控意识。
4. 加强与相关部门的沟通与协作，确保生产顺利进行。
三、具体工作计划1. 建立健全品控管理制度（1）制定品控操作规程，明确品控流程、职责和权限。
（2）完善品控记录表单，确保品控信息完整、准确。
（3）定期对品控管理制度进行修订，适应生产需求。
2. 严格把控产品质量（1）对原材料、生产过程、成品进行全面检查，确保产品合格率。
（2）对不合格品进行统计分析，找出问题根源，制定改进措施。
（3）对生产设备进行定期维护，确保设备正常运行。
3. 优化品控流程（1）简化品控流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
（2）加强员工培训，提高员工对品控流程的掌握程度。
（3）推行5S管理，提高现场管理水平。
4. 培养团队协作精神（1）组织团队活动，增进员工之间的沟通与了解。
（2）开展品控知识竞赛，激发员工学习热情。
（3）设立品控奖惩机制，鼓励员工积极参与品控工作。
5. 加强与相关部门的沟通与协作（1）定期召开品控会议，了解生产进度，协调解决问题。
（2）加强与采购、生产、销售等部门的信息共享，确保信息畅通。
（3）与其他企业交流学习，借鉴先进的管理经验。
四、实施步骤1. 第一季度：完成品控管理制度建立，对全体员工进行培训。
2. 第二季度：对原材料、生产过程、成品进行全面检查，找出问题并制定改进措施。
3. 第三季度：优化品控流程，提高工作效率，降低生产成本。
4. 第四季度：总结全年工作，对优秀员工进行表彰，制定下一年度工作计划。
五、预期效果1. 产品质量得到有效保障，合格率提高。
2. 品控工作效率提高，生产成本降低。
3. 员工品控意识增强，团队凝聚力提升。
4. 企业形象得到改善，市场竞争力增强。
品管部工作计划模板
品管部工作计划模板
《品管部工作计划模板》
一、目标和任务
1. 确定品管部的总体目标和任务，包括产品质量控制、过程改善、供应商管理等方面。
2. 制定品管部在下一季度/年度的具体工作目标和绩效指标。
二、质量控制
1. 设立质量控制计划，包括对产品样本的抽测及检验频率。
2. 定期组织质量会议，分析产品质量问题，制定改进措施。
3. 定期对生产线进行质量巡检，确保产品符合标准。
三、过程改善
1. 开展流程分析，发现生产过程中的瓶颈和问题，提出改善建议。
2. 推动改善方案的实施，监督改善效果，并根据情况调整方案。
四、供应商管理
1. 定期评估供应商的产品质量及交货准时性，建立供应商绩效考核体系。
2. 维护和加强与关键供应商的沟通与合作，建立长期合作关系。
五、绩效评估和总结
1. 定期进行品管部绩效评估，总结工作经验和教训，提出下一阶段的工作计划。
六、其他
1. 针对公司特殊项目，制定品管部的特别工作计划。
2. 展望未来，对品管部长期发展做出规划和预设。
品控部管理制度
品控部管理制度一、品控部的职责1. 确保产品质量品控部的主要职责是确保公司生产的产品质量符合标准和客户的要求。
他们负责监督制造过程，进行质量检查，解决质量问题，并确保产品质量符合标准。
2. 检测和测试品控部负责检测和测试产品，以确保产品符合质量标准。
他们使用各种工具和设备，进行物理、化学和生物学的检测和测试，以保证产品质量。
3. 制定质量管理体系品控部负责制定和实施公司的质量管理体系。
他们负责制定品控标准和程序，培训员工，确保每个部门都遵守质量管理体系。
4. 解决质量问题品控部负责解决生产过程中出现的质量问题。
他们需要及时对质量问题进行处理，找到解决方案，并采取措施防止再次出现同样的问题。
5. 管理供应商质量品控部还负责管理公司的供应商质量。
他们需要对供应商进行审核和评估，确保供应商提供的原材料和零部件符合公司的质量标准。
6. 建立质量文化品控部负责培养员工的质量意识，建立公司的质量文化。
他们需要组织质量培训，宣传质量理念，激励员工参与质量管理。
二、品控部的组织结构1. 品控经理品控部由一个品控经理负责，他负责制定品控政策，协调各个部门的品控工作，并向公司高层汇报品控情况。
2. 品控主管品控部设有品控主管，他负责具体的品控工作，包括质量检查、产品测试、质量问题处理等。
3. 品控专员品控部还设有品控专员，他们负责协助品控主管进行质量检查、测试和问题处理。
4. 品控工程师品控部还需要配备品控工程师，他们负责制定质量管理体系，解决生产过程中的质量问题。
5. 品控技术员品控部还需要配备品控技术员，他们负责进行产品测试和检测。
6. 品控文员品控部还需要配备品控文员，他们负责记录品控过程和结果，整理品控文件。
三、品控部的工作流程1. 制定品控标准品控部首先需要制定品控标准，明确产品的质量要求。
2. 检测和测试品控部负责进行产品的检测和测试，确保产品符合标准。
3. 问题处理品控部需要及时处理发现的质量问题，找到问题的根源，进行改进。
品管部工作计划
品管部工作计划
《品管部工作计划》
品管部是一个企业中至关重要的部门，其工作计划对于产品质量的保证至关重要。
以下是品管部工作计划的一般内容：
1. 确定目标和目标：品管部的工作计划首先需要明确确定品质目标和目标，即确定产品质量标准和要达到的品质水平。
2. 制定质量控制计划：品管部需要制定详细的质量控制计划，包括生产过程中的质量监控、检验和测试等活动，确保产品在生产过程中达到质量标准。
3. 培训和考核员工：品管部负责培训生产员工，使他们能够按照质量控制计划进行生产活动，并对其进行考核，确保生产过程中达到质量标准。
4. 进行质量分析和改进：品管部需要对产品质量进行分析，找出质量问题的原因，然后进行改进，确保产品在不断提高质量。
5. 与其他部门合作：品管部需要与生产部、销售部等其他部门进行密切合作，确保整个企业的运作能够达到质量目标。
品管部工作计划的制定是企业质量管理工作的基础，只有制定一个科学合理的工作计划才能保证产品质量的稳定和提高。
品管部的工作计划需要不断进行调整和改进，以适应不断变化的市场和客户需求。
品控部工作计划(4篇)
品控部工作计划（4篇）品控部工作计划（精选4篇）品控部工作计划篇1一、指导思想：完善质量责任制体系，按照PDCA循环管控质量，达到行知并举。
二、工作总体目标：严格执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施;现场过程管理控制体系，使产品实现可追溯化;加强对方便食品微生物的检测;加强对不良品的出货管理力度，使原物料品质不良率控制在3‰以下。
三、预期达到结果：原物料品质不良率控制在3‰以下，出产方便食品微生物达标在100%;产品拒收及退货率控制在3‰以下(以金额计算)。
措施：通过建立品质管理体系和加强培训的方式。
主要分为四个模块：食品安全管控、过程管理、产品品质管理、品质会议;建立公司对抗机制。
四、具体规划：(一). 食品安全管控定义：通过与质检等监管部门及时沟通以及有效管控，不发生食品安全事故，将食品安全风险控制在可接受范围内。
目标：避免因沟通不利出现以及人为失误造成的安全事故。
措施：1.对供应商资质的审核及管理，新增原辅材料品质的确认。
2. 风险监测方面，专人负责收集企业内部发现的和国家发布的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。
3. 定期审核常规产品和季节性产品质检报告，确保超市产品的质检报告符合规定。
4. 外采成品、OEM代加工供应商的现场审核以及在质监部门的备案工作。
5. 对紧急质量安全事件建立专案、预案。
6.严格执行产品召回制度，对受到污染，可能会影响消费者的健康、存在严重危害或质量缺陷，可能产生严重后果和构成潜在风险的产品进行召回，与物流、销售、制造等部门沟通，立即停止此类产品的生产、销售，并根据销售记录对已出售产品进行召回，对召回产品进行风险评估。
责任人：丁建(二). 过程管理定义：对过程进行有效管控，是品质预防、品质控制和品质改善的基础。
目标：制定相关过程管理体系，使现场品控有行之有效的评价标准;提高工作效率，降低不合格品率，提升品质。
措施：1.执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施。
集团本部品控管理方案
集团本部品控管理方案集团本部品控管理方案是为了保障产品品质和客户满意度而设立的一套综合管理方案。
该方案主要包括以下几个方面：1.品质标准制定：制定统一的品质标准，明确产品的技术指标、外观要求、功能性能等，确保产品符合客户的需求。
同时，针对不同类型的产品，可以制定不同的品质标准，以确保不同产品线的品质一致性。
2.供应商评估与选择：建立供应商评估体系，对潜在供应商进行评估和筛选。
评估由质量管理部门负责，评估的指标包括供应商的技术能力、生产设备、质量管理体系、产品质量等。
只有通过评估的供应商才能成为我们的合作伙伴。
3.供应链管理：建立完善的供应链管理体系，确保原材料、零部件的供应及时而稳定。
通过合理安排生产计划、建立与供应商的长期合作关系、加强供应链协同，以降低采购成本，提高供应链的效率和灵活性。
4.生产工艺管理：确保生产工艺的稳定性和可追溯性。
制定严格的生产工艺流程和标准操作规程，对每个环节进行监控和控制。
同时，建立生产数据报告和记录系统，实现生产过程的可追溯性，帮助解决产品质量问题。
5.产品检验与验证：建立全面的产品检验和验证体系，包括进货检验、生产过程检验和出货前最终检验。
通过引入质量检测设备、制定检验标准和方法，确保产品的质量稳定和可靠性。
同时，建立质量问题反馈机制，及时分析和解决产品质量问题。
6.持续改进：建立持续改进机制，包括召开定期的品质会议，对产品质量进行回顾和评估，提出改进意见和措施。
并及时推动改进措施的落实和跟踪，确保问题得到解决。
同时，还可以借鉴其他企业的经验，学习和引进最新的品质管理理念和方法。
通过以上几个方面的管理措施，集团本部可以规范产品的生产和质量管理，提高产品的质量一致性和稳定性，并保证产品能够满足客户的需求，从而提高客户满意度，增加市场竞争力。
品控管理部部门工作方案
1 塑件成型工艺性分析1.1 塑件旳分析二维图三维图1.2 ABS工程材料旳性能分析该塑件遥控器电池后盖, 规定具有一定旳强度、刚度、耐热和耐磨损等性能, 同步还必须满足绝缘性。
ABS合成塑料以其具有很好旳韧性( 抗震性) 、密封性, 很高旳机械强度, 耐化学腐蚀, 拿在手上很有质感旳特点而受到人们旳青睐。
ABS树脂旳长处如下：1.有优越旳耐冲击强度,尤其是在低温有无与伦比旳冲击强度,并且热变形温度高2.电性能,耐化学药物性,耐油性好,易电镀3.加工适应性好,注射成型,挤出成型,模压成型等所有旳加工措施都可以,并且尺寸稳定性好,耐碱性,耐应力开裂性也好2 制定模具旳构造形式和初选注射机2. 1分型面位置确实定由于本塑件旳构造形状较为特殊, 根据选择分模面时, 应遵守以上旳原则。
再综合我旳塑件形状旳考虑, 以及模具整体设计、制造、加工旳规定, 我选择采用盖底平面为分模面。
2.2 型腔旳数量和排位方式确实定4.1 型腔数目确实定型腔数目确实定, 应根据塑件旳几何形状及尺寸、质量规定、批量大小、交货期长短、注射机能力、模具成本等规定来综合考虑。
根据塑件质量规定, 大型、中型、复杂塑件一般都采用单型腔注射模, 而高精度塑件旳型腔数原则上不超过4个, 我这里型腔数采用一模四腔。
4.2 型腔旳布局我选择旳型腔布局平衡式布置, 如图所示:2.3注射机型号确实定1）注射量旳计算由UG 软件测得塑件体积为4.43cm则可得单个塑件制品旳质量 =1M 1.05×4.4=4.62g 塑件总质量 M= 4=1M 4×4.62=18.48g2) 浇注系统凝料体积旳初步估算由于浇注系统旳凝料在设计之前不能去定精确旳数值, 不过可根据经验按照塑件体积旳0.2倍到1倍来估算。
由于本次设计采用旳流道简朴并且较短, 因此浇注系统旳凝料按塑件体积旳0.3倍来估算, 故一次注入模具型腔塑料熔体旳总体积（即浇注系统旳凝料和4个塑件体积之和）为 V 总=1.3n V 塑=1.3×4×4.4=22.883cm ≈303cm3) 选择注射机 根据以上旳计算得出在一次注射过程中注入模具型腔旳塑料旳总体积为30 ,125最大成型面积/3cm3204）注射机旳有关参数旳校核（1）注射压力校核。
品控部安全工作计划范文
一、前言为确保公司产品质量和员工生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，品控部特制定以下安全工作计划，旨在提高部门安全管理水平，确保生产过程安全、稳定、高效。
二、工作目标1. 实现生产过程中无重大安全事故发生；2. 员工安全意识明显提高，安全操作技能得到提升；3. 安全管理制度完善，安全责任制落实到位；4. 安全隐患整改率达到100%。
三、具体措施1. 加强安全教育培训（1）组织员工参加公司统一的安全教育培训，提高员工安全意识；（2）针对新员工、转岗员工、实习人员等，进行三级安全教育，确保其具备基本的安全知识和操作技能；（3）定期举办安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工安全意识。
2. 严格执行安全操作规程（1）对生产设备、工艺流程等进行安全风险评估，制定相应的安全操作规程；（2）加强现场安全管理，严格执行“三同时”原则，即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；（3）对违规操作行为进行严肃处理，确保安全操作规程得到有效执行。
3. 深入开展安全隐患排查治理（1）定期对生产现场、设备、设施等进行全面安全检查，及时发现并消除安全隐患；（2）对检查中发现的安全隐患，及时制定整改措施，落实责任人，确保整改到位；（3）加强对重点部位、关键环节的安全监控，防止事故发生。
4. 完善安全管理制度（1）建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任；（2）制定安全事故应急预案，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行处置；（3）定期开展安全检查，对安全管理制度执行情况进行监督，确保制度落实到位。
5. 加强应急管理（1）建立健全应急管理体系，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序等；（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力；（3）加强与政府、消防、医疗等部门的沟通与协作，确保应急工作顺利进行。
四、工作要求1. 部门负责人要高度重视安全工作，切实履行安全生产第一责任人的职责；2. 全体员工要树立安全意识，自觉遵守安全规章制度，做到“安全第一，预防为主，综合治理”；3. 加强部门间的沟通与协作，形成齐抓共管的安全工作格局；4. 定期对安全工作计划进行总结、评估，不断优化安全管理工作。
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中邮物流货代中心品控管理部部门工作方案
（版本号：CNPLHD_QA_20081229 ）
目录
一、部门设置目的 (1)
二、部门职责 (1)
三、货代中心架构和品控部门组织关系 (2)
四、主要工作内容 (2)
五、部门主要工作流程 (3)
六、部门人员岗位职责说明 (4)
附件：中邮货代中心品控管理部2009 年一季度工作计划 (7)
中邮物流品控管理部部门工作方案
一、部门设置目的
贯彻和执行物流质量政策和目标，制定并监督实施物流质量管理制度，加强
质量控制和监控，落实质量保证和持续改进工作，全面提升货代中心的物流服务质量。
二、部门职责
2.1 根据现有运作项目客户需要，规划项目运营方案，优化业务操作流程；
根据潜在客户需求，协助市场部设计、评估初始运营方案，负责协调货代中心各部门以及内外资源支持，保证项目启动和初期运作正常开展。
2.2 负责公司各项目运作质量监控和管理，对各部门质量工作进行指导和改
进。
2.3 实现作业流程标准化，建立各业务流程质量考评依据，并据此分析质量
事故的原因与责任认定，协助综合管理部落实公司管理制度。
2.4 对企业内部的设施设备、人员、网络、系统等资源进行科学地规划和管
理，做到对物流质量的事前控制，预防不良物流事件和风险的发生，降低不良物流事件的影响和损失。
2.5 负责推动、评估各业务部门内部培训的日常开展情况，并将评估结果作
为各业务部门质量工作的考核内容之一；协助人事部组织和开展公司内外部业务培训工作，提升货代中心的人员素质、能力水平、以及客户服务意识。
三、货代中心架构和品控部门组织关系
货代中心
市场拓展部品控管理部客服管理部运营操作部综合管理部财务核算中心区域中心
市场拓展项
目
管
理
质
量
控
制
方
案
设
计
电
信、
联通
项目
组
综
合
项
目
组
操
作
信
息
项
目
组
派
普
项
目
组
运
输
调
度
仓
储
管
理
人
力
资
源
行
政
管
理
健
身
服
务
中
心
应
收
核
算
应
付
核
算
成
本
会
计
操作客服
华东华南华北华东华南华北
区域区域区域区域区域区域
客服客服客服操作操作操作
中心中心中心中心中心中心
货代中心总经理
品控部经理品控部副经理
品控部主管
四、主要工作内容
2
事件评审、记录及实施检查，并提出处置意见，制定并落实纠正措施以及时纠正；
4.2 实施全过程控制，实时采集和处理物流运作过程的数据和信息，确定各部门
组织绩效改进目标和过程，保证服务质量和物流运作评价方法和标准的持续改
进。
4.3 积极协调各部门负责人设质量信息接口责任人，确保获得必要的信息和资
源，以供物流过程的运作和监控；依据制定的标准、流程、工具，测量、分析、
监控物流运作过程，并采取有效措施对物流运作过程进行持续改进
4.4 参考相关部门的内部管理制度和业务操作流程，建立公司内部各部门间事物处理流程和标准，确保跨部门业务衔接标准化、机制化、常态化。
4.5 监控、评估现有现有设施设备、安全、卫生环境等企业资源状况，发现潜在
问题及时报相关部门，并提出解决方案，督促相关部门及时改进和完善。
4.6 制订并执行《质量管理办法》、《质量管理制度和规范》、《质量管理日常检查规定》、《质量管理培训办法》等制度规范，并设专人负责监控、实施
4.7 定期执行对员工的培训需求和各部门内部培训开展情况的调查，协调相关部门开展定期的培训工作，并评估培训效果。
4.8 定期向管理层和相关部门反馈质量工作KPI 数据
五、部门主要工作流程
按照ISO9000 系列质量标准体系要求建立服务质量管理体系，形成企业文
件，并加以实施和持续改进，具体工作要点如下：
（1）识别物流服务质量管理体系所需的物流运作过程
（2）确定这些物流运作过程的顺序和相互作用
（3）确定为保证这些物流过程的有效运作和控制所需的方法和标准
（4）确保获得必要的信息和资源，以供支持这些物流过程的运作和监控
（5）测量、分析、和监控这些物流运作过程
（6）采取有效措施对这些物流运作过程进行改进
（7）采用过程管理包括顾客需求的转换、设计、物流运作和服务提供等事项，把物流过程中各环节、各工序之间资源利用、管理及输入输出活动看做过程，企业才能有效和高效的运作：
a. 了解并满足物流用户的要求：根据市场调研了解顾客需求、提高服务质
量
b. 从增值服务方面考虑过程：按定制化、个性化服务要求提供增值化服务
c. 利用信息技术采集反映物流运作绩效指标的实时数据
d. 根据物流服务测量结果对物流运作过程进行持续改进
六、部门人员岗位职责说明
1. 品控经理
6.1.1 指导制订年度质量管理工作计划，并组织实施；制定每月的工作计划，列出每月的工作重点，对每周的工作情况进行督导和跟进；
6.1.2 负责对整个公司的质量工作开展情况，质量工作的各项指标落实情况，进
行监控、推动和管理；
6.1.3 及时发现业务运作当中的质量问题和监控漏洞，向公司提出完善的解决方。