浅谈施工组织设计的意义
施工组织设计的意义和作用
施工组织设计的意义和作用一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工方案和施工条件，对施工过程进行详细规划和组织安排的一项工作。
它是工程施工的重要环节，对于保证工程质量、提高施工效率、控制施工成本具有重要的意义和作用。
本文将从多个方面详细介绍施工组织设计的意义和作用。
二、意义1. 提高施工效率：施工组织设计能够根据施工方案和施工条件，合理安排施工流程，优化施工工艺，提高施工效率。
通过细致的施工组织设计，可以避免工序交叉、资源浪费等问题，从而提高施工效率。
2. 控制施工成本：施工组织设计能够合理安排施工人员和设备的使用，避免资源的闲置和浪费，从而控制施工成本。
通过合理的施工组织设计，可以降低施工过程中的人力、物力和时间成本，提高工程的经济效益。
3. 保证工程质量：施工组织设计能够合理安排施工工艺和施工流程，确保施工过程中各个环节的质量控制。
通过详细的施工组织设计，可以制定出合理的施工方法和施工要求，确保施工质量达到设计要求。
4. 提高安全性：施工组织设计能够合理安排施工过程中的安全措施和安全管理，提高施工现场的安全性。
通过细致的施工组织设计，可以识别和排除施工过程中的安全隐患，减少事故发生的可能性，保障施工人员的人身安全。
5. 加强沟通和协调：施工组织设计能够明确各个施工单位的职责和任务，加强施工各方之间的沟通和协调。
通过详细的施工组织设计，可以明确施工过程中各个单位的工作内容和工作要求，减少沟通误差和协调问题，提高施工的整体效率。
三、作用1. 指导施工过程：施工组织设计能够为施工过程提供详细的指导和规范，明确施工的步骤和要求。
通过施工组织设计，施工人员可以清晰了解每一个施工环节的工作内容和要求，有针对性地进行施工操作，提高施工效率和质量。
2. 优化资源配置：施工组织设计能够合理安排施工人员和设备的使用，避免资源的浪费和闲置。
通过施工组织设计，可以根据施工进度和需求，合理调配人力和物力资源，提高资源利用率，降低施工成本。
施工组织设计的意义及作用
施工组织设计的意义及作用施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的特点和要求，对施工过程进行详细规划和安排的过程。
它是工程建设的重要环节，对于项目的顺利进行具有重要的意义和作用。
下面将详细介绍施工组织设计的意义及作用。
意义：1. 提高施工效率：通过施工组织设计，可以合理安排施工工序和施工方法，优化施工流程，提高施工效率。
合理的施工组织设计可以避免施工过程中的重复工作和交叉作业，减少施工时间，提高工程的进度。
2. 保证施工质量：施工组织设计可以详细规划施工过程中的各项工作内容和要求，包括施工工艺、施工方法、施工工序等，确保施工过程中的每个环节都能按照规范和要求进行，从而保证施工质量。
3. 控制施工成本：通过施工组织设计，可以合理安排施工资源的使用，避免资源的浪费和重复投入，从而控制施工成本。
合理的施工组织设计可以提前预测施工过程中可能出现的问题和风险，采取相应的措施进行控制，减少额外的成本支出。
4. 保障工程安全：施工组织设计可以对施工过程中的安全风险进行评估和控制，制定相应的安全措施和预案，保障施工人员的安全。
合理的施工组织设计可以避免施工过程中的事故和意外发生，保证工程的安全进行。
作用：1. 指导施工过程：施工组织设计是施工过程中的指导书，可以为施工人员提供明确的工作指导和操作流程，使施工过程有条不紊，提高工作效率。
2. 协调施工资源：施工组织设计可以合理安排施工资源的使用，包括人力、物力、财力等，协调各个资源之间的关系，确保施工过程中各项资源的协调配合，提高资源的利用效率。
3. 优化施工方案：施工组织设计可以对施工方案进行优化，选择最合适的施工方法和工艺，提高施工效率和质量。
通过施工组织设计，可以从整体上考虑施工过程中的各个环节，找出最优解决方案。
4. 风险控制：施工组织设计可以对施工过程中可能出现的风险进行评估和控制，制定相应的应对措施，减少风险的发生概率和影响程度。
通过施工组织设计，可以提前预测施工过程中可能出现的问题，为解决问题提供依据。
施工组织设计的意义及作用
施工组织设计的意义及作用施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，根据工程的特点和要求，对施工过程进行详细规划和组织安排的过程。
它的主要目的是确保工程施工的顺利进行，保证施工质量，提高施工效率，控制施工成本，并最大限度地减少施工过程中的安全风险。
下面将详细介绍施工组织设计的意义及作用。
一、意义1. 确保施工质量：施工组织设计通过对施工过程的合理规划和组织安排，可以确保施工质量的达到设计要求。
它可以提前发现施工过程中可能存在的问题，并制定相应的解决方案，从而避免施工质量问题的发生。
2. 提高施工效率：施工组织设计可以合理安排施工工序和施工顺序，优化施工流程，减少工序之间的冲突和重复，从而提高施工效率。
它可以将施工过程中的各项工作有机地组织起来，使施工过程更加紧密、高效。
3. 控制施工成本：施工组织设计可以通过合理安排施工资源的使用，优化材料和人力的配置，减少浪费和损耗，从而控制施工成本。
它可以提前预估施工过程中可能出现的费用，并制定相应的控制措施，确保施工成本的控制在合理范围内。
4. 减少安全风险：施工组织设计可以对施工过程中的安全风险进行评估和控制。
它可以制定相应的安全措施和预防措施，确保施工过程中的安全问题得到有效管理和控制，减少事故的发生。
二、作用1. 组织施工过程：施工组织设计可以对施工过程进行详细规划和组织安排。
它可以确定施工工序和施工顺序，制定施工计划和施工方案，并确定施工资源的使用方式和时间安排。
通过合理组织施工过程，可以确保施工工序的顺利进行，避免工序之间的冲突和重复。
2. 确定施工方法：施工组织设计可以根据工程的特点和要求，确定适合的施工方法。
它可以选择合适的施工设备和工具，制定相应的施工工艺和操作规程。
通过合理选择施工方法，可以提高施工效率，降低施工成本。
3. 预防和解决问题：施工组织设计可以提前发现施工过程中可能存在的问题，并制定相应的解决方案。
它可以预测施工过程中可能出现的困难和难点，并制定相应的应对措施。
施工组织设计的意义和作用
施工组织设计的意义和作用施工组织设计是指在工程项目施工阶段，根据工程设计和施工条件，制定合理的施工方案和施工组织措施，以确保工程施工的顺利进行。
它是工程建设过程中非常重要的一环，具有以下几个方面的意义和作用。
1. 提高施工效率：施工组织设计能够合理安排施工流程和施工工艺，优化施工方法和施工顺序，减少施工过程中的重复工作和冲突，从而提高施工效率。
通过科学的施工组织设计，可以合理分配施工资源，避免资源浪费和重复投入，提高工程建设的整体效益。
2. 保证工程质量：施工组织设计能够根据工程设计要求和施工条件，制定相应的施工方案和施工措施，确保施工过程中的各项工作按照规范和标准进行。
通过合理的施工组织设计，可以避免施工过程中的质量问题和安全隐患，提高工程的质量和可靠性。
3. 降低施工风险：施工组织设计能够对施工过程中可能出现的风险进行评估和预测，并制定相应的应对措施和应急预案。
通过科学的施工组织设计，可以减少施工事故和施工纠纷的发生，降低施工风险，保障施工人员的安全和工程的顺利进行。
4. 节约施工成本：施工组织设计能够合理安排施工工艺和施工方法，优化施工流程和施工顺序，减少施工过程中的不必要的工作和资源浪费，从而降低施工成本。
通过科学的施工组织设计，可以提高施工效率，减少施工时间和人力物力投入，实现施工成本的节约。
5. 促进协调配合：施工组织设计能够明确各参建单位的职责和任务，协调各方利益关系，提高施工各方的配合和合作效率。
通过科学的施工组织设计，可以减少施工过程中的冲突和纠纷，促进施工各方的协调配合，提高工程建设的整体效益。
综上所述，施工组织设计在工程建设过程中具有重要的意义和作用。
它能够提高施工效率，保证工程质量，降低施工风险，节约施工成本，促进协调配合。
因此，在进行工程施工时，必须重视施工组织设计的编制和落实，以确保工程的顺利进行和顺利完成。
施工组织设计的意义和作用
施工组织设计的意义和作用施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的具体要求和条件，制定合理、科学的施工组织方案，包括施工方法、施工步骤、施工工艺、施工工期等内容。
它对于工程项目的顺利进行和施工质量的保证起着重要的作用。
下面将详细介绍施工组织设计的意义和作用。
1. 提高施工效率施工组织设计能够合理安排施工工艺和施工步骤，避免施工过程中的重复和浪费，从而提高施工效率。
通过科学的施工组织设计，可以合理安排施工人员和机械设备的使用，避免资源的浪费，提高施工速度，缩短工期，降低施工成本。
2. 保证施工质量施工组织设计能够合理安排施工工艺和施工步骤，确保施工过程中的每一个环节都符合工程质量标准和要求。
通过施工组织设计，可以制定出详细的施工方案和施工工艺，明确施工过程中的质量控制措施，保证施工质量的稳定和可靠性。
3. 确保安全施工施工组织设计能够根据工程项目的特点和施工条件，制定出合理的安全施工方案，确保施工过程中的安全性。
通过施工组织设计，可以对施工现场进行全面的安全评估和风险分析，制定出相应的安全措施和应急预案，保证施工过程中的安全性和人员的身体健康。
4. 优化资源配置施工组织设计能够合理安排施工人员和机械设备的使用，优化资源的配置。
通过施工组织设计，可以根据工程项目的要求和进度计划，合理安排施工人员的数量和工作时间，避免人员的闲置和过度使用。
同时，也可以合理安排机械设备的使用，提高设备的利用率，降低设备的维护成本。
5. 协调施工过程施工组织设计能够协调施工过程中的各个环节和参与方，确保施工过程的顺利进行。
通过施工组织设计，可以明确各个施工单位的责任和任务，建立有效的沟通机制，协调施工进度和施工质量，解决施工过程中的问题和矛盾，保证工程项目的整体协调性和一致性。
6. 提前预防和解决问题施工组织设计能够提前预防和解决施工过程中可能出现的问题和风险。
通过施工组织设计，可以对施工过程中可能出现的问题进行全面的分析和评估，制定出相应的解决方案和应对策略，减少施工过程中的不确定性和风险，提高工程项目的成功率。
施工组织设计的意义和作用
施工组织设计的意义和作用施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，它是在施工前对工程进行全面规划和组织安排的过程。
施工组织设计的目的是为了合理安排施工流程，确保工程质量和进度的同时，最大限度地节约资源和降低成本。
本文将详细介绍施工组织设计的意义和作用。
一、施工组织设计的意义1. 提高工程质量：施工组织设计是在施工前对工程进行全面规划和组织安排的过程，通过合理安排施工流程，可以提前发现和解决可能存在的问题，确保施工过程中的质量控制，从而提高工程质量。
2. 保证工程进度：施工组织设计可以合理安排施工流程，明确施工任务和工期，提前预测和解决可能出现的施工难点和风险，从而保证工程进度的顺利进行。
3. 节约资源和降低成本：通过施工组织设计，可以合理安排施工流程，避免资源的浪费和重复利用，降低施工成本。
同时，通过提前规划和组织安排，可以减少施工过程中的变更和返工，进一步降低成本。
4. 保障施工安全：施工组织设计可以提前预测和解决可能存在的施工风险和安全隐患，制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全性，保障施工人员的生命财产安全。
5. 优化施工流程：通过施工组织设计，可以对施工流程进行优化和改进，提高施工效率，减少施工时间，从而缩短工程周期，提前交付工程。
二、施工组织设计的作用1. 确定施工方法和工艺：施工组织设计可以根据工程的具体情况和要求，确定最适合的施工方法和工艺，包括施工顺序、施工工序、施工设备和施工工具的选择等，从而保证施工的顺利进行。
2. 制定施工计划：施工组织设计可以制定详细的施工计划，明确施工任务和工期，合理安排施工流程，确保施工进度的顺利进行。
3. 确定施工人员和资源配置：施工组织设计可以根据工程的具体需求，确定施工人员和资源的合理配置，包括施工人员的数量和素质、施工材料和设备的供应等，从而保证施工过程中的人力资源和物资的充足和合理利用。
4. 预测和解决施工难点和风险：施工组织设计可以通过对工程的全面分析和评估，预测和解决施工过程中可能出现的难点和风险，制定相应的解决方案和应对措施，从而降低施工风险，保证施工的顺利进行。
施工组织设计的意义及作用
施工组织设计的意义及作用一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工项目的特点和要求，制定合理的组织方案，明确施工任务、施工方法和施工步骤，并将其以书面形式表达出来的过程。
施工组织设计在工程施工中具有重要的意义和作用，本文将详细介绍其意义及作用。
二、施工组织设计的意义1.提高施工效率：通过合理的施工组织设计，可以明确施工任务和施工步骤，合理安排施工人员和设备的使用，从而提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
2.保证施工质量：施工组织设计能够明确施工方法和工艺流程，规范施工操作，避免施工过程中出现质量问题，确保工程质量达到设计要求。
3.保障施工安全：施工组织设计能够综合考虑施工现场的安全因素，制定相应的安全措施和应急预案，保障施工人员的人身安全和设备的安全运行。
4.优化资源配置：通过施工组织设计，可以合理配置施工人员、设备、材料和资金等资源，提高资源利用率，降低资源浪费，达到优化资源配置的目的。
5.协调施工关系：施工组织设计能够明确各参与方的责任和协作关系，协调施工各方的利益关系，减少施工纠纷的发生，保证施工进展顺利进行。
6.提升企业形象：通过精心制定的施工组织设计，能够展现企业的专业能力和管理水平，提升企业形象，增强竞争力，为企业赢得更多的商机。
三、施工组织设计的作用1.明确施工任务：施工组织设计能够明确施工任务的具体内容和要求，包括施工范围、施工工序、施工工艺等，为施工人员提供明确的工作目标。
2.制定施工计划：施工组织设计能够根据施工任务的要求，制定合理的施工计划，包括施工进度、施工周期、施工资源的需求等，为施工管理提供依据。
3.确定施工方法：施工组织设计能够根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法和工艺流程，确保施工过程的科学性和合理性。
4.安排施工人员：施工组织设计能够明确施工人员的岗位职责和工作安排，合理分配施工人员的工作量和工作时间，提高施工人员的工作效率。
5.调配施工设备：施工组织设计能够明确施工设备的使用要求和调配方案，合理安排施工设备的使用顺序和时间，提高施工设备的利用率。
施工组织设计的意义及作用
施工组织设计的意义及作用一、引言施工组织设计是指对工程项目进行合理的组织和安排，以达到高效、安全、经济的施工目标的过程。
它在工程项目的实施过程中起到至关重要的作用。
本文将详细探讨施工组织设计的意义及作用。
二、意义1. 提高施工效率：施工组织设计能够根据工程项目的特点和施工条件，合理安排施工工序、施工方法和施工工艺，从而提高施工效率。
例如，在高楼建造的施工中，采用塔式起重机可以提高起重效率，节省施工时间。
2. 保证施工安全：施工组织设计能够对施工过程中的各种安全风险进行评估和控制，制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
例如，在高空作业时，应采取安全带、安全网等措施，防止人员坠落。
3. 控制施工成本：施工组织设计能够合理安排施工过程中的人力、物力和机械设备的使用，从而控制施工成本。
例如，在土方开挖中，通过合理选择挖掘机型号和施工方法，可以减少机械设备的使用成本。
4. 优化资源配置：施工组织设计能够根据工程项目的实际情况，合理配置施工资源，提高资源利用率。
例如，在建造施工中，通过合理安排施工队伍和材料供应，避免资源的浪费和闲置。
5. 保证施工质量：施工组织设计能够制定施工工序和质量控制标准，确保施工质量的达标。
例如，在混凝土浇筑中，通过合理安排浇筑顺序和控制浇筑速度，可以避免混凝土的裂缝和质量问题。
三、作用1. 指导施工过程：施工组织设计能够为施工人员提供明确的工作指导和施工流程，确保施工过程的有序进行。
例如，在桥梁施工中，施工组织设计可以指导施工人员按照预定的顺序和方法进行施工，避免施工过程中的混乱和错误。
2. 优化施工方案：施工组织设计能够对施工方案进行优化和改进，提高施工效率和质量。
例如，在隧道施工中，施工组织设计可以根据地质情况和施工条件，选择合适的掘进方法和支护措施，提高施工效率和安全性。
3. 协调施工关系：施工组织设计能够协调施工过程中各个环节的关系，避免施工过程中的冲突和矛盾。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。
在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。
②施工进度计划。
③施工现场布置。
④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。
前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。
施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。
复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。
是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。
的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。
施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。
是施工现场组织施工的纲领性文件，整个施工现场布置部署，人员配备，机械设备安排，材料组织，环境保护，施工方法的确定，关键工序的施工方法等等，都需要施工组织设计文件的指导，是施工现场很核心的文件。
施工组织设计的重要性：施工组织是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。
能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾，要对施工组织设计进行监督和控制，才能科学合理的保证工程项目高质量、低成本、少耗能的完成。
施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装写作，消耗与供应，管理与成产等各种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障。
施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工、指导生产的作用，在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分。
施工组织设计不仅是指导成产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。
因此，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、老子定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施。
施工组织这个文件非常重要，它是技术经济文件。
在项目的施工中，一定要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止施工组织设计流于形式。
施工组织设计是工程质量、安全、进度的保障有力措施。
施工组织设计的作用和内容通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的利•学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工；、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程-与过程之间的关系更好地协调起来。
施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。
施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等：施工企业的经营管理水平和计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能有关。
经营管理素质和水平是企业经营管理的基础，也是实现企业目标、信誉目标、发展目标和职工福利目标的保证；同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程。
无论是企业经营管理的素质，还是企业经营管理水平的职能，部必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。
这充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性。
施工组织设计应包含有以下主要内容：1．工程任务情况施工组织设计的第一部分要将本建设项目的工程概况作简要说明如下：(1)工程简况：结构形式，建筑总面积，概算价格，占地面积，地质概况等；(2)施工条件：建设地点，建设总工期，分期分批交工计划，承包方式，建设单位的要求，承建单位的现有条件，主要建筑材料供应情况，运输条件及工程开工尚需解决的主要问题。
2．施工总方案包括主要施工方法，工程施工进度计划；主要单位工程综；合进度计划和施工力量、机具及部署。
3．施工组织技术措施包括工程质量保证、安全防护以及环境污染防护等各种措施。
4．施工总平面布置图在施工现场合理布置仓库、施工机械、运输道蹈；、临时建筑、临时水电管网、围墙、门卫等，并要考虑消防安全设施。
最后设计出施工总平面布置图或单位工程、分部工程的施工总平面布置图。
5．总包和分包的分工范围及交叉施工部署建设工程必须按照批准的施工组织设计进行，6．施工组织设计主要技术经济指标这是衡量施工组织设计编制好坏的——个标准，它包括劳动力均衡性指标、工期指标、劳动生产率、机械化程度、机械利用率、降低成本等指标。
在上述的几项基本内容中，2、3是贯彻整个施工阶段的工作，其余各项主要用于指导准备工作的进行，为顺利施工做好各项准备工作。
施工组织设计的几项主要内容是密切联系不可分割的，它们之间既相互依存又相互制约，因此，在编制施工组织设计要抓住核心问题，同时处理好各个方面的关系。
对应于上述的主要内容，施工组织设计应至少包含有以下文件：一份施工组织设计说明书，一张工程施工进度计划表，一套施工现场平面布置图。
这套文件又称“三一”文件。
全部工程能否按期完成，或者分部工程能否提前交付使用，主要取决于施工进度计划的安排；而施工进度计划的安排又必须依据施工准备工作，场地条件，劳动力、机械设备、材料的供应和施工的技术水平来制定和实施。
另一方面，施工准备工作的规模和进度，施工平面的分期布置，各项业务组织的规模和各项资源计划，必须以施工的进度计划为依据，所以，施工进度计划是施工组织设计中的关键环节。
施工组织设计对建筑施工具有有指导和矫正作用。
通过它可以合理安排人工、机械、材料，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。
同时通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对一个施工单位具有及其深远的意义。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
以确保施工过程能有序的进行。
有关建筑方面的知识你可以到鲁文建筑服务网逛逛啊，里面很多这方面的知识的施工组织设计的重要性施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。
施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。
施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。
对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。
往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。
3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。
4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。
5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。
目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。
实施办法如下： 1.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。
行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。
2.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。
使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。
3.施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。
选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
4.施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。