协会运作
协会的运营方案
协会的运营方案一、背景介绍协会是一个由志愿者自发组成的组织，旨在为特定领域的人群提供服务、促进行业发展、推动社会进步。
然而，协会的持续发展和良性运营面临着许多挑战。
为了更好地推动协会的发展，提高服务水平，加强组织效率，我们制定了以下协会运营方案。
二、组织架构1. 理事会：由协会成员选举产生，负责协会的整体决策和战略规划。
2. 秘书处：负责日常事务管理和协会文书工作。
3. 分支机构：根据协会的规模和分布情况，可以设置各地分支机构，负责地方事务和会员服务。
4. 专业委员会：根据协会业务范围划分，聚焦专业领域，负责专业发展和技术指导。
三、会员管理1. 招募会员：通过宣传推广、会员推荐、行业合作等方式，吸引符合条件的会员加入协会。
2. 会籍管理：建立会员档案，及时跟进会费交纳情况，提供会员服务和福利。
3. 会员活动：组织各类会员交流、培训、座谈等活动，增进会员间的沟通和合作。
四、财务管理1. 财务预算：制定年度财务预算计划，合理安排经费支出，确保各项支出合理、规范。
2. 财务监管：建立财务监管制度，确保资金使用的透明度和合规性。
3. 资金筹集：通过会费、赞助、捐赠等方式筹集经费，保证协会的正常运作和业务开展。
五、项目管理1. 项目规划：根据协会的宗旨和发展方向，制定年度项目规划和实施方案。
2. 项目管理：建立项目管理制度，统筹安排各项项目的实施和推进，确保项目按时按质完成。
3. 项目评估：对已完成的项目进行总结和评估，总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
六、品牌推广1. 品牌定位：明确协会的定位和特色，打造有影响力的行业品牌。
2. 宣传推广：通过媒体宣传、公关活动、网络推广等方式，提升协会的知名度和美誉度。
3. 外联合作：与政府部门、企业机构、其他组织进行合作，共同推动行业发展，建立良好的外部关系。
七、信息化建设1. 信息平台：建立协会官方网站和微信公众号，为会员和公众提供信息服务和交流平台。
2. 数据管理：建立会员信息库、项目资料库等，实现信息集中、统一管理。
协会运营理念及模式
协会运营理念及模式协会是由一群志同道合的人组成的组织，致力于为会员提供服务、促进行业发展和维护会员权益。
协会的运营理念和模式是指协会在开展工作中所倡导和采取的核心理念和运作方式。
协会运营的理念可以概括为以下几个方面：1.服务理念：协会的核心任务是为会员提供服务。
协会运营理念应该以会员利益为中心，倾听会员需求，提供有效、专业和高效的服务。
协会应积极关注会员需求变化，为会员提供定制化的服务，从而增加会员满意度和忠诚度。
2.合作共赢：协会应秉持合作共赢的理念，与会员和其他相关利益方建立良好的合作关系。
协会可以通过与行业内各方合作，共同开展项目、交流经验和资源共享，促进行业的发展。
同时，协会应与政府、学术机构等建立合作伙伴关系，共同推动相关政策制定和行业规范建设。
3.创新理念：协会应秉持创新思维，不断探索和创新服务内容和方式。
协会可以通过引入先进的技术手段和管理经验，提高工作效率和服务质量。
此外，协会还可以开展各类培训、研讨会和展览等活动，为会员提供学习和交流的平台，促进会员的自我提升和行业的进步。
4.公正透明：协会的运营应该公正透明，依法合规，确保协会的决策和运作过程公开透明，避免权力不当集中和腐败现象。
协会应建立健全的内部管理机制和制度，对会员权益进行保护和监督，加强对协会财务和运营情况的披露，提高会员对协会工作的信任和参与度。
协会的运营模式可以采用以下几种方式：1.会费收入：协会可以通过收取会员会费来获取收入。
会费收入可用于协会日常运营、活动组织、项目开展等方面。
会费大小可以根据会员规模、会员需求和行业情况等因素进行设定。
2.资源合作：协会可以与企业、机构等进行合作，共同开展项目、活动等，从中获取相应的资源支持。
这种模式可以进一步促进行业内的合作、资源共享和共同发展。
3.广告赞助：协会可以通过提供广告位、赞助活动等方式获取赞助收入。
适当的广告和赞助可以为协会带来一定的经济支持，同时也为企业提供了品牌宣传和推广的机会。
企业协会运作方案
企业协会运作方案概述企业协会是一种由多个企业组成的商业组织，通常旨在鼓励经济发展和商业合作。
在协会中，企业可以分享知识和经验，以及合作开展业务。
为了确保协会正常运作，需要建立完善的协会运作方案，以规范协会成员之间的关系和活动内容。
目的本文旨在介绍企业协会的运作方案，包括成立方式、成员资格、协会管理、财务管理等方面的内容，帮助协会的管理人员更好地理解和运作协会。
组织架构企业协会通常由主席、副主席、秘书长、财务长等组成，具体组织架构可以根据协会规模和需求而定。
协会成员应该通过内部投票或其它方式选举产生管理委员会，委员会成员应具有多元化和代表性，以确保协会的公平和公正。
成立方式企业协会的成立应该符合国家有关条例和规定，并按要求与有关政府以及行业主管部门申请登记备案。
为保证协会的稳定和可持续性，成立时应考虑制定完善的章程并经过公示和审批，明确协会的宗旨、业务范围、会员权利和义务等问题。
成员资格企业协会的成员应以包括企业、行业协会和公益组织为主，并非所有企业都可以加入协会。
协会应设置严格的会员资格审查机制，考虑到企业自身的信誉、声誉和业务范围等因素，以确保协会的声誉和形象。
协会管理为维护协会的形象和声誉，需要建立高效、规范、透明的管理机制。
在运作方面，协会应当做到：1.务实高效：协会应开展各类主题活动，组织企业及行业交流，定期在协会墙报、社交媒体等渠道上发布协会动态；2.标准化手续：为方便会员企业之间的交流合作，协会应建立标准化的手续流程、会员信息管理系统等；3.特别关注：在信息共享和协作等方面，协会应及时回应行业关切、帮助企业提升竞争力，传递行业发展政策信息。
财务管理协会的财务管理应严格遵循会计准则和国家有关财务管理条例要求。
协会财务管理应当做到：1.审计透明：协会应当接受国家会计师事务所或其它合法的审计机构对会计账簿、财务报表等进行审计，保证经费使用的透明度；2.动态监控：协会应当建立预算管理制度，每月进行财务监控，并制定财务预算和月度财务报告，加强对财务风险分析与防范。
协会的运营和管理制度
协会的运营和管理制度第一章总则第一条为规范协会的运营和管理，促进协会内部的健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于协会的全体会员，包括理事会、监事会、秘书处及各部门。
第三条协会的运营和管理应当遵循依法治理、民主决策、公开透明、有效监督的原则。
第四条协会应当加强自身组织建设，完善各项管理规章制度，提高协会内部运作效率，提升协会整体实力。
第五条协会应当依法享有独立的法人资格，并根据相关法律法规开展活动。
第二章组织架构第六条协会设立理事会、监事会、秘书处等机构，各机构职责明确，各司其职。
第七条理事会是协会的决策机构，由全体会员选举产生，负责制定协会的发展战略和重大决策。
第八条监事会是协会的监督机构，由全体会员选举产生，负责对协会的经济和管理情况进行监督和审核。
第九条秘书处是协会的执行机构，负责具体事务的运营和管理。
第三章职责分工第十条理事会应当制定协会的发展规划，决定重大事项，选举产生协会的领导人员。
第十一条理事会应当建立健全的内部治理结构，加强对协会运营和管理的监督和指导。
第十二条监事会应当加强对协会经济活动的监督，及时发现和纠正违规行为。
第十三条秘书处应当负责具体的会务工作，制定并执行协会的工作计划，保证协会的正常运营。
第四章经营管理第十四条协会应当建立健全的财务制度，严格按照相关法律法规进行财务管理，确保协会的资金安全。
第十五条协会应当加强对各项项目的管理，确保项目的顺利实施。
第十六条协会应当注重对会员的服务，提供优质的服务，促进会员间的交流与合作。
第十七条协会应当建立健全的奖惩制度，对于合作单位和会员单位进行奖励，对违规行为进行惩罚。
第五章公开透明第十八条协会应当定期公布协会的工作报告、财务报告、项目进展报告等信息，接受会员监督。
第十九条协会应当定期组织会员大会，接受会员的监督和建议。
第二十条协会应当接受社会公众的监督，提高协会的公信力和社会影响力。
第六章法律责任第二十一条协会应当遵守国家法律法规，不得从事危害社会的活动。
企业协会运作方案
企业协会运作方案一、背景企业协会是指为了满足企业间互通有无，共同应对市场竞争和技术挑战，发展自身力量，增强自身竞争力而自愿组成的、公正、公平、自律、合法的、具有独立法人资格的社会组织。
企业协会一般由同行、同质、同大类的企业自愿组成，是企业间对接资源、推广品牌、互助发展、共筑未来的桥梁。
企业协会的运作方式对于组织的长期发展至关重要。
为此，需要制定一套科学合理的企业协会运作方案，以促进企业协会的健康发展，为企业协会的成员带来更大的收益。
二、企业协会运作方式企业协会一般采取会员制的组织形式，即由关注相关行业、领域或事务的企业自愿申请加入会员，选择一定的会员等级并缴纳一定的会费，享有相应的服务和权益。
1、会员管理会员管理是企业协会运作的一个重要环节，可以有效地维护会员的利益和权益，推动企业协会的良性发展。
而会员管理的核心内容包括：（1）入会审批企业协会应根据会员管理规定，制定入会审批的流程和规范，确保审批程序的公平、公正、透明。
在入会审批中，应关注会员申请企业是否符合入会标准、是否能够承担加入企业协会的义务和责任，以及其是否有利于企业协会的发展等因素。
（2）会员身份确认企业协会应对会员的身份和申请资料进行认真核实，以确定会员的真实性和合法性。
在会员入会审核通过后，应及时进行会员身份的确认。
（3）缴费管理企业协会应定期对会员的缴费进行统计并核算，在规定的时间内要求会员按照标准缴纳会费。
针对没有按时缴纳会费的会员，企业协会应采取适当的处理措施，保证会员缴费的及时性和合规性。
（4）出入证管理企业协会应根据需求为会员统一制作和管理出入证，以便于会员参加企业协会的相关会议、活动和培训等。
同时，企业协会应建立完善的出入证管理制度，保障会员安全出入企业协会。
2、信息化建设信息化建设是企业协会的必要基础，可以帮助企业协会改善管理效率和服务质量，提升企业协会的形象和品牌。
主要内容包括：（1）网站建设建立专业的企业协会官方网站，设计简洁、大方、实用的网页布局，及时发布行业新闻、会员动态、活动安排和会议通知等信息，为会员提供全面齐备的信息服务。
协会运作情况汇报
协会运作情况汇报尊敬的各位领导、各位会员：我在此向大家汇报我们协会的运作情况。
自上次汇报以来，我们协会在各方面都取得了一定的进展，也遇到了一些困难和挑战。
接下来，我将就我们协会的运作情况进行详细的汇报。
首先，我们协会在会员招募方面取得了一定的成绩。
通过各种宣传和推广活动，我们成功吸引了一批优秀的会员加入我们的行列。
这些会员不仅在各自的领域有着丰富的经验和知识，而且也对协会的发展充满热情，他们的加入为协会注入了新的活力。
其次，我们协会在活动组织方面也取得了一些成绩。
我们举办了一系列的学术讲座、交流会和实践活动，这些活动丰富了会员们的业余生活，也增进了会员之间的交流与合作。
同时，我们还积极参与了一些行业内的重要会议和展览，扩大了协会的影响力和知名度。
然而，我们也面临着一些困难和挑战。
首先，是资金问题。
由于我们协会的经费主要依靠会员的会费和赞助，因此资金相对紧张。
这给我们的活动组织和发展带来了一定的压力。
其次，是人才队伍的建设问题。
虽然我们有一批优秀的会员，但在一些专业领域还存在一定的空白，需要加强引进和培养。
为了解决这些问题，我们制定了一系列的发展计划和措施。
首先，我们将加强对会员的宣传和推广，吸引更多优秀的人才加入我们的行列。
其次，我们将积极开展各种形式的筹款活动，增加协会的经费来源。
同时，我们还将加强与其他机构和组织的合作，共同开展一些项目和活动，互利共赢。
总的来说，我们协会在过去一段时间取得了一些成绩，也面临着一些困难和挑战。
但我们有信心，有能力克服这些困难，实现我们的发展目标。
我们将继续努力，为协会的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
协会市场化运作方案
协会市场化运作方案引言协会是指为了共同积累和维护行业权益，促进行业合作和发展而组织起来的非营利组织。
传统上，协会的运作模式更偏向于行政管理和行业监管，但随着市场经济的发展，协会也需要转变思维方式，采取更多市场化运作的手段和方法，提升协会自身的竞争力和服务水平。
本篇文章将提出一种协会市场化运作方案，旨在帮助协会更好地适应市场经济的发展趋势，提高协会的运营效率和经济效益。
市场化运作方案1. 重新审视组织结构和职能协会需要重新审视自身的组织结构和职能，确保其能够适应市场经济的发展需求。
可以考虑以下措施：- 确定明确的市场定位和目标客户，明确协会的服务范围和目标。
- 设立市场化运营部门，负责市场调研、营销推广和品牌建设等工作。
- 加强对员工的培训和能力建设，提升员工的市场化意识和能力。
2. 发展市场化产品和服务协会需要根据市场需求，发展具有竞争力的产品和服务，提高协会的市场占有率。
可以采取以下措施：- 针对会员需求，定制个性化的服务方案，提供独特的价值。
- 通过市场调研和市场分析，及时推出符合市场需求的新产品和服务。
- 开展行业研究和信息发布，建立行业数据库，提供行业信息咨询服务。
3. 建立市场化运作机制协会需要建立市场化运作机制，为市场经济下的运营提供有力支持。
可以采取以下措施：- 建立市场化的绩效考核机制，激励员工积极主动地参与市场营销和业务拓展。
- 推行市场化的决策机制，提高决策效率，降低决策错误的风险。
- 引入市场机制，开展市场化的资源配置和收益分配。
4. 加强协会与企业合作协会可以与企业建立紧密的合作关系，共同开展市场开发和行业合作。
可以采取以下措施：- 与相关企业签订战略合作协议，共同开展市场推广和营销活动。
- 举办行业论坛和研讨会，促进企业间的交流和合作。
- 建立企业会员制度，吸引更多企业加入协会。
5. 创新协会运营模式协会可以引入创新的运营模式，提高运营效率和经济效益。
可以采取以下措施：- 利用互联网和信息技术，建立数字化协会平台，提供在线会议、在线学习和在线交流等服务。
行业协会运营方案
行业协会运营方案行业协会是为了促进某个特定行业内企业间的合作与发展而设立的组织。
在现代经济社会中，行业协会在帮助企业解决问题、推动行业发展、提供支持和服务方面起着至关重要的作用。
本文将探讨行业协会运营的方案，包括成立和组织架构、会员招募与留存、活动策划和推广等方面。
一、成立和组织架构成立一个行业协会，首先需要明确协会的宗旨和目标。
协会应该明确自己的定位，确定自己的核心价值，并根据这些目标规划自己的组织结构。
行业协会的组织架构包括会长、秘书长、副会长等职位，以及相应的部门负责人。
各个职位的人员需具备相关行业的经验和专业能力，以确保协会的运作顺畅。
二、会员招募与留存会员是行业协会的核心资产，也是协会发展壮大的基石。
协会需要积极招募新的会员，并采取措施留住现有会员。
针对不同的企业类型和规模，协会可以制定不同的会员费用，并提供相应的会员福利，如参与业内研讨会、获得市场数据报告、接触行业领袖等。
此外，协会还可以通过定期举办会员大会、行业论坛等活动，提供交流平台，增强会员之间的互动和合作。
三、活动策划和推广行业协会的活动策划和推广是协会的核心工作之一。
协会可以通过举办行业研讨会、展览会、培训课程等方式，为会员提供专业的学习与交流机会。
同时，协会还可以举办行业年会、颁奖典礼等盛大活动，以展示行业的成就和发展趋势。
在活动推广方面，协会可以利用传统媒体、社交媒体等多种渠道，加强对外宣传，吸引更多的行业从业者和相关机构的关注和参与。
四、行业研究与政策倡导作为行业的代表组织，行业协会应关注行业的发展趋势和政策动态。
协会可以组织专业团队进行行业研究和分析，撰写行业报告，为会员提供市场信息和政策分析，帮助企业做出决策。
同时，协会也应积极参与相关政策的制定过程，并发表自己的意见和建议，为行业发展和政策优化提供积极的参与和引领。
五、国际交流与合作随着全球化的进程，行业协会应积极参与国际交流与合作。
协会可以与国际同行合作举办国际会议、研讨会等活动，为会员提供与国际接轨的机会。
关于行业协会实体发展与运作方法
关于行业协会实体发展与运作方法
行业协会是在特定行业内组成的自愿性组织，旨在促进行业内企业间
的合作与交流，推动行业的发展与进步。
行业协会的实体发展与运作方法
是指如何建立和管理一个行业协会，使其能够发挥作用并为会员企业提供
服务。
下面将介绍行业协会实体发展与运作方法的具体内容。
一、建立行业协会的目标和定位
二、招募会员和组织管理
行业协会的服务对象是行业内的企业，因此需要通过各种渠道积极招
募会员，并为会员提供相应的服务和资源。
招募会员可以通过直接邀请、
行业展览、宣传活动等形式进行，也可以通过联合其他相关组织进行招募。
招募到会员后，需要建立和维护会员数据库，及时更新会员的信息。
同时，还需要建立起行业协会的组织架构，设立专门的部门负责会员服务、行业
研究、市场推广、内部管理等事务。
三、组织行业内的交流与合作
作为一个行业协会，促进会员企业之间的交流与合作是其重要的职责
之一、可以通过组织定期的会员大会、行业研讨会、培训课程等方式，提
供一个平台供会员企业之间交流和分享经验。
此外，还可以组织行业内的
合作项目，如共同申请研发项目、承办行业展览、参与行业标准制定等，
以促进行业内的合作与共赢。
四、推动行业发展和政策倡导
最后，行业协会的实体发展与运作方法需要根据具体的行业特点和需求进行灵活调整和实施。
同时，行业协会的发展需要持续动力和会员企业的积极参与，才能更好地为会员提供服务，促进行业的发展与进步。
协会运营框架方案
协会运营框架方案概述本文档旨在提出一个协会的运营框架方案，以确保协会的顺利运作和有效管理。
目标- 确立协会的组织结构和职责分工- 建立有效的沟通机制- 设定明确的工作流程和标准- 建立透明和有效的决策机制- 提升协会的形象和声誉组织结构协会应设立以下组织结构：1. 理事会：担负最高决策权和监督职责，由协会会员选举产生。
2. 执行团队：负责具体的运营和管理工作，由理事会委派或选举产生。
3. 部门/小组：根据需要设立，负责协会不同领域的工作。
沟通机制为确保协会内外部的有效沟通，应采取以下措施：- 建立定期会议制度，包括理事会会议和各部门/小组会议。
- 设立内部沟通平台，以便成员之间的交流和信息分享。
- 定期发布协会通讯，向会员和外界传达最新动态和活动信息。
- 开展定期调查和反馈活动，以收集成员意见和改进运营方式。
工作流程为确保协会的工作高效有序，应建立以下工作流程：1. 项目管理：制定项目计划、确定任务分工、跟踪项目进展。
2. 会议管理：规划会议议程、组织会议、记录会议纪要、跟进行动事项。
3. 文件管理：建立统一的文件管理系统，确保文件的存储、归档和检索。
4. 人力资源管理：招募、培训和评估协会工作人员。
决策机制确保决策的透明和高效，应采用以下机制：1. 理事会决策：理事会根据成员的意见和建议进行决策，并通过会议或投票确定决策结果。
2. 委员会决策：根据需要设立专门的委员会，负责特定领域的决策和事务处理。
3. 成员参与：重要决策应征求成员的意见和建议，并以公开和透明的方式进行讨论和表决。
形象与声誉为提升协会的形象和声誉，应采取以下措施：- 加强对外宣传，包括建立协会官方网站和社交媒体账号。
- 组织专业培训和学术交流活动，提升协会成员的专业素质和影响力。
- 积极参与行业相关的活动和合作，扩大协会的影响力和合作伙伴网络。
- 建立良好的合作关系和口碑，与相关机构和组织合作开展项目和活动。
以上是协会运营框架方案的概述和主要内容，希望能为协会的运作提供一些建议和指导。
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行业协会运作方案
一、正确处理各种关系，建设高效务实秘书处队伍，逐步完善协会自身建设
1、正确处理三大关系，明确协会、秘书处及秘书长定位。
——正确处理协会与社会、政府、市场、行业、企业之间的关系，明确协会定位。
行业协会是市场经济的产物，与社会、政府、市场、行业、企业之间均有千丝万缕的联系，尤其在计划经济向市场经济转型期里，各种矛盾、利益交错，各种关系错综复杂，行业协会如何审时度势，顺势发展，谋划行业发展大计至关重要。
因此，行业协会应是和谐社会的协调者——行业协会必需视野更开阔，把自身的发展融入社会发展之中，通过自身的发展推动社会整体发展。
尤其在当前全国上下构建社会主义和谐社会的进程中，行业协会应抓住政府中心工作，引伸至行业，从构建和谐行业做起，为构建和谐社会出力。
协会是政府的参谋者和补位者——通过行业协会的专业性研究、调研，政府可以获得详尽的信息，以参考制定引导行业发展的政策、法律和法规；行业协会通过研究政府制定的政策，作为行业的代表者、协调者、自律者，将引导整个行业获得整体意义上的最大利益。
因而行业协会最终应该成为政府的参谋者。
目前，政府体制改革已进入深水区，协会不要急于抢位，应寻找行政手段失灵，而行业共性关注问题，主动补位。
协会是市场的调节者——在市场经济中，市场供需矛盾不可避免，主要通过政府强制调节需求，行业协会自律调节供给，二者共同作用于企业，最终实现市场供需平衡。
行业的联络站、企业的服务员。
行业协会的宗旨是为会员提供服务，维护会员合法权益，保障行业公平竞争，沟通会员与政府、社会的联系，促进本行业经济发展。
行业协会的职能定位应该是代表本行业全体企业的共同利益，向政府传达企业的共同要求，协助政府制定和实施行业发展规划和行业管理法规，并对本行业进行各种考评、审核、统计、调研、制定和执行各种行规行约，协调各企业间的经营行为，为企业提供各种信息、培训、考察、交流等服务。
——正确处理秘书处和理事会的关系，明确秘书处定位。
根据协会章程，会员代表大会是协会最高权力机构，理事会是会员代表大会的执行机构，在闭会期间领导协会开展日常工作，对会员代表大会负责。
秘书处只是协会的办事机构、执行机构、服务机构，受理事会领导，秘书处决不是权力机构，决不能凌驾于协会之上。
因此，要充分发挥理事会作用，充分体现民主办会精神，秘书处执行理事会的决策，创造性地开展工作。
——正确处理企业人（政府人）和行业人的关系，明确秘书长定位。
绝大多数秘书长在从事协会工作以前，在企业和政府工作，是企业人和
政府人的角色。
因此，秘书长如何完成从企业人(政府人)向职业行业人的过渡，对协会的发展至关重要，否则其中立性、公正性均会受到质疑。
秘书长应迅速成为以行业协会管理工作为职业的，具有职业资质、职业意识、职业道德的行业职业工作者、行业职业经理人。
2、正确处理两大关系，探索并创建符合协会发展的工作模式，实践协会市场化运作。
——正确处理协会运作和企业运作的关系，走出纯企业运作的误区。
协会从其经营上看，具备企业的很多特征，同时，协会与企业又有不同，表现在：
①行业协会本身的资源多是无形的，更多的是需要由协会秘书处结合行业形势、政策环境、社会资源来善加利用，与企业经营的大量的有形资源有较大不同。
②行业协会是由其会员企业的需要来支撑的，其面临的是不断提高自身的服务能力的自我竞争和挑战，与企业面临的市场份额、产品质量的竞争不同。
③协会所面临的服务内容的范围是广阔的、包罗万象的，与企业相对单一、狭窄的工作内容不同。
④协会为所有成员单位的利益服务，协会成员的地位是平等的，不以企业资产多少、会费多少、入会先后而有所区别，这与企业的经营也有所不同。
为此，协会运作模式与企业也不尽相同：以中立办会，以服务立会，以人才兴会，以联合自律谋求行业发展。
协会工作模式：“协会工作十二化”：组织建设程序化、民主办会制度化、行业代表权威化、协调纠纷法律化、行业自律标准化、行业服务需求化、行业活动商务化、信息服务专业化、行业培训实用化、行业交流经常化、协会运作企业化、财务管理透明化。
根据行业特点，开发设计了多样化服务手段，体现专业化、个性化、亲情化服务特色：协会建立了“周末下午茶制度”，每周六下午用沙龙的形式，了解企业需求，探讨业内热点难点问题；设立了“短信温馨提示”，及时用短信的方式，告知协会工作动态，特殊情况下进行短信预警提示等。
——正确处理非营利性和服务收费的关系，走出乱收费的误区。
行业协会作为非营利性的行业组织，具有行业代表、行业协调、行业服务职能，其核心是围绕着为会员提供服务这一职能展开的。
那么，非营利性是不是就不可通过服务收费而赢利呢？行业协会的非营利性是指不以经营营利为目的，且其赢利不可进行分配，并非不可以通过对会员开展服务收取费用而赢利。
但是，不能走入收费误区。
对服务性收入应区别对待，共性类服务不应收费，个
性化服务可以收费。
行业成员需要，行业协会有营利的服务是最有价值，也是最应该做的服务。
行业成员需要，行业协会无营利的服务是必须要做的服务。
行业成员不需要，但行业协会有营利，即使无损行业成员利益，协会也不要做。
3、正确处理行政权威性和专业权威性的关系，走出等、靠、要行政权力的误区。
行业协会作为市场经济活动中的一个重要中间组织，具有协调市场主体利益，提高市场配置效率的功能和作用，同时也具备其它部门所不具备的行业专业优势。
行业协会在没有政府的授权或职能转移的情况下，可以通过自身的努力，在业内树立起行业专业权威的形象，而专业权威性是行业协会最有价值、最持久的权威。
4、正确处理三大关系，引领行业健康规范发展。
——正确处理行业保护与行业进步的关系，引领全行业整体进步。
行业协会作为整个行业的代表者、协调者、自律者、服务者，最终是行业利益的保护者。
有些企业在入会前就提出“协会是保护我们的，所以工商、税务检查时要出面保护我们。
”那么，行业协会保护行业利益是不是什么利益都保护？行业协会为了发展会员是不是就要一味地迁就企业呢？行业协会究竟是保护进步还是保护落后？回答是行业协会应保护行业进步，使整个行业不断向更高、更强发展。
对于落后的企业，协会应给与一定的指导和帮助，使其逐步走向进步，最终实现全行业整体进步。
——正确处理规范管理与服务的关系，推动行业发展。
行业协会承担着一部分行业管理职能，如：行业规范达标等，那么，行业协会作为一个行业服务者的身份，如何处理行业规范管理和服务之间的关系呢？管理的本质是决策，而管理的目的在于通过决策进行有条理、有系统的工作，以求得最佳的效果。
管理与服务有着相辅相成，互相促进的作用，只有把服务工作搞好，才能树立起协会的形象和信誉。
同时，管理工作的规范化，科学化，有助于提升全行业整体运营水平，最终促进高质量的服务。
——正确处理行业竞争与行业干预的关系，保护行业健康持续发展。
目前，我国社会主义市场经济建设正朝纵深方向发展。
很多人认为，市场经济就应该全面放开，不受任何干预，市场经济就是完全自由经济。
据了解，美国作为市场经济发达国家，其市场化程度只有85%，还有15%的国家干预。
因此，行业协会在行业陷入无序或无度竞争时，应及时反应，进行行业预警，必要时进行干预，以保护行业健康持续发展。
5、正确处理三大关系，实现协会快速发展。
——正确处理埋头做事与注重宣传的关系，通过各种渠道扩大行业及协会影响。
行业协会作为整个行业的代言者，肩负着宣传行业、扩大行业影响的责任。
尤其在协会发育度不高的初期，社会、政府对协会还缺乏充分的了解和认识，因此，协会不能只埋头做事，而应通过各种渠道宣。