委外加工
委外加工正常流程操作手册
委外加工流程委外加工：将原材料给外面的工厂负责加工，我们支付加工费。
请购单——委外订单（做材料出库单）——委外到货单——入库单——发票——核销——结算——审核发票——付款——凭证1、做请购单之前，我们先去做一个物料清单，因为既然要加工，肯定要配料单，所以先去做配料单生产制造——物料清单——物料清单资料维护——增加——填写——保存审核母件编码：配料表名称版本说明：目前版本的等级基本用量：生产一个主板，需要多少用量2、委外管理——请购——请购单——增加——填写存货名称数量以及单价——保存审核3、委外管理——委外订货——委外订单——参照请购单生成——填写供应商（否则不能保存）——保存审核4、委外管理——设置——选项——业务控制及权限——到货/入库必先材料出库：严格控制——确定注：若不勾选严格控制，，则可以不用做材料出库单就可以直接进行到下一步，但在进行到结算的时候选不到出库单。
5、库存管理——材料出库——材料出库单——参照委外订单生成——填写仓库——保存审核6、委外管理——委外到货——到货单——参照委外订单生成——填写部门（否则不能保存）——保存审核7、库存管理——采购入库——采购入库单——参照委外到货单生成——填写仓库——保存审核8、委外管理——委外发票——参照入库单生成——保存复核9、委外管理——委外核销——手工核销——选择单据——点击核销10、委外管理——委外结算——手工结算点击查询，点击查询，选择相应单据，点击确认，选择按数量分摊，点击结算11、应付款管理——应付处理——采购发票——采购发票审核——点击审核——勾选单据——点击审核——出现以下提示审核成功12、应付款管理——付款处理——选择付款——选择相应供应商——选择票据——选择结算方式——点击确定13、应付款管理——凭证处理——生成凭证类型：发票、收付款单。
委外加工实施方案
委外加工实施方案一、前言。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身的竞争力，而委外加工作为一种有效的生产模式，受到了越来越多企业的青睐。
为了更好地实施委外加工，我们制定了以下实施方案。
二、委外加工的定义。
委外加工是指企业将自身的一部分生产环节交由外部合作伙伴进行加工和生产。
委外加工可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，减少生产周期，使企业更加专注于核心业务。
三、委外加工的优势。
1. 降低生产成本，通过委外加工，企业可以减少自身生产线的投资，降低生产成本。
2. 提高生产效率，委外加工可以利用外部合作伙伴的专业技术和设备，提高生产效率。
3. 缩短生产周期，外部合作伙伴可能拥有更快的生产周期，可以帮助企业更快地将产品推向市场。
4. 专注核心业务，委外加工可以让企业将精力集中在核心业务上，提高企业的核心竞争力。
四、委外加工的实施步骤。
1. 确定委外加工的范围，企业需要明确哪些生产环节可以委外加工，以及委外加工的目标和要求。
2. 选择合适的外部合作伙伴，企业需要对潜在的外部合作伙伴进行调研和评估，选择合适的合作伙伴进行委外加工。
3. 签订合同和协议，在确定外部合作伙伴后，企业需要与合作伙伴签订委外加工的合同和协议，明确双方的责任和义务。
4. 建立监控机制，企业需要建立委外加工的监控机制，确保外部合作伙伴按照合同和协议要求进行生产和加工。
5. 定期评估和改进，企业需要定期对委外加工进行评估，发现问题并及时改进，以确保委外加工的效果和质量。
五、委外加工的风险及对策。
1. 质量风险，外部合作伙伴的生产质量可能影响到企业产品的质量，企业需要建立质量监控机制，确保产品质量。
2. 交货期风险，外部合作伙伴的交货延迟可能影响企业的生产计划，企业需要与合作伙伴明确交货期，并建立监控机制。
3. 信息泄露风险，委外加工可能涉及到企业的核心技术和机密信息，企业需要与合作伙伴签订保密协议，确保信息安全。
六、总结。
委外加工作为一种有效的生产模式，可以帮助企业降低成本，提高效率，但也伴随着一定的风险。
委外加工合同范本3篇
委外加工合同范本3篇篇一委外加工合同甲方（委托方）：公司名称：法定代表人：地址：联系方式：乙方（受托方）：公司名称：法定代表人：地址：联系方式：一、委外加工内容1. 甲方委托乙方加工的产品或工序的详细描述，包括规格、型号、数量等。
2. 加工所需的原材料由甲方提供，乙方应按照甲方的要求进行加工。
二、加工期限2. 如因特殊情况需要延长加工期限，乙方应提前通知甲方，并经甲方同意。
三、加工质量1. 乙方应按照甲方提供的技术要求和质量标准进行加工，确保加工产品的质量符合要求。
2. 甲方有权对乙方的加工过程进行监督和检查，如发现质量问题，乙方应及时整改。
四、加工费用1. 加工费用的计算方式和金额应在合同中明确约定。
2. 甲方应按照合同约定的时间和方式支付加工费用给乙方。
五、原材料供应1. 甲方应按照合同约定的时间和数量向乙方提供原材料。
2. 乙方应妥善保管甲方提供的原材料，如有损失或浪费，应承担相应的责任。
六、知识产权1. 乙方应保证加工过程中不侵犯甲方的知识产权。
2. 对于甲方提供的技术资料和设计方案，乙方应严格保密，不得泄露给第三方。
七、违约责任1. 若一方违反本合同的任何条款，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此遭受的损失。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致无法履行合同，双方应协商解决。
八、争议解决本合同的履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本合同自双方签字（盖章）之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议。
甲方（盖章）：__________________法定代表人或授权代表（签字）：________________签订日期：______年______月______日乙方（盖章）：__________________法定代表人或授权代表（签字）：________________签订日期：______年______月______日篇二委外加工合同甲方（委托方）：法定代表人：地址：联系方式：乙方（加工方）：法定代表人：地址：联系方式：一、委外加工内容1. 产品或服务描述：详细描述甲方委托乙方加工的产品或服务。
委外加工流程
委外加工流程委外加工是指将一部分或全部原始产品加工的流程外包给其他公司或组织进行处理的一种业务模式。
委外加工的流程主要包括以下几个步骤：1. 客户需求确认：首先，委外方与客户进行沟通，了解客户的具体需求，包括加工项目、数量、质量要求、交货时间等，明确双方的责任和权益。
2. 协议签订：在双方达成共识后，签订正式的合同或协议。
合同内容包括委外方的责任、委外加工的具体项目、质量要求、加工费用、交货时间等。
3. 原材料准备：委外方根据客户提供的原材料清单，准备所需的原材料。
原材料的选择和采购是保证加工品质量的重要环节。
4. 加工作业：委外方根据客户的要求进行加工作业，包括切割、焊接、打磨、喷涂等工艺过程。
在加工过程中，委外方需要确保加工品质量符合客户的要求。
5. 质量检测：委外方在加工完成后对加工品进行质量检测。
质量检测的内容包括尺寸、外观、力学性能等指标的检测，以确保加工品的质量符合客户的要求。
6. 包装和交货：加工品通过委外方进行包装，并按照约定的交货时间交付给客户。
包装的要求包括包装材料、包装方式、标识等。
7. 财务结算：委外方将加工费用、原材料费用等计算清楚，向客户提供详细的结算报告。
客户核对后，将加工费用支付给委外方。
8. 售后服务：委外方需与客户进行及时的沟通，协商解决在加工过程中出现的问题，保证客户的满意度。
总之，委外加工流程是一个复杂的过程，涉及到原材料准备、加工作业、质量检测、包装和交货等多个环节。
委外方需要与客户进行密切的合作，确保加工品的质量和交货时间符合客户的要求。
同时，委外方还需要注重售后服务，为客户提供及时的技术支持和解决问题的能力。
通过有效的委外加工流程，客户可以将一部分或全部加工工作外包给专业的委外方，以降低成本、提高效率。
委外加工费审计要点
委外加工费审计要点
1、委外加工合同签订：注意损耗和加工费约定的合理性，尤其是损耗。
加工费是分那几道工序，分别的费用多少，是否合理。
与同类型企业对标加工费。
2、2、工序委外：委外加工分全部委外和部分工序委外。
工序委外你得看人工的合理性，需要走访现场，看这个工序投入的机械和人工费是否合理，当然，你也得结合公司产能和成本。
关注委外加工的合理性。
是产能不足委外还是无法实现功能委外。
3、材料的管控：是否超额发料，结合公司的委外订单，现场盘点库存。
4、验收：验收标准，质量异议情况。
5、对加工费是否有成本测算，加工单位是否满足三家以上。
委外加工的年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国委外加工业务取得了显著的成绩。
在此，我代表全体委外加工团队，对过去一年的工作进行总结，并对未来工作进行展望。
二、工作回顾1. 业务拓展过去一年，我们紧跟市场需求，积极拓展委外加工业务。
通过加强与供应商、客户的沟通与合作，成功承接了多个高附加值、高技术含量的委外加工项目，为公司创造了良好的经济效益。
2. 质量控制我们始终将质量控制放在首位，严格执行ISO9001质量管理体系，确保委外加工产品的质量。
通过对供应商的严格筛选和评估，确保了委外加工产品的质量稳定。
3. 成本控制在保证产品质量的前提下，我们通过优化生产流程、提高生产效率，有效降低了委外加工成本。
同时，积极与供应商协商，争取更优惠的采购价格，为公司节省了大量成本。
4. 团队建设过去一年，我们注重团队建设，通过举办各类培训、团队活动，提升了团队凝聚力。
全体成员在业务、技术、沟通等方面得到了全面提升，为公司的发展奠定了坚实基础。
5. 服务意识我们始终秉持“客户至上”的服务理念，为客户提供全方位、个性化的服务。
通过不断提升服务质量，赢得了客户的信任和支持。
三、工作不足1. 市场调研不够深入，对部分新兴市场了解不足。
2. 部分供应商管理不够严格，导致产品质量波动。
3. 部分团队成员技能水平有待提高。
四、未来展望1. 深入挖掘市场需求，拓展新兴市场，提高市场份额。
2. 加强与供应商的合作，优化供应链管理，确保产品质量。
3. 加强团队培训，提升团队成员的技能水平，提高整体竞争力。
4. 持续优化生产流程，降低成本，提高企业效益。
5. 深化服务意识，提升客户满意度，树立良好的企业形象。
总之，过去一年，我们在委外加工业务上取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身实力，为公司的发展贡献更多力量。
第2篇摘要：2021年，我司委外加工业务在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
现将一年来的工作情况进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。
委外加工合同版9篇
委外加工合同版9篇第1篇示例：委外加工合同甲方：（委托方）地址：法定代表人：联系人：电话：鉴于甲方需委托乙方加工生产以下产品，为明确双方权利义务，特订立本合同，并共同遵守。
一、合同项目及要求1. 甲方委托乙方加工生产的产品为【产品名称】，具体规格及要求详见附件《产品加工要求》。
2. 乙方应按照甲方提供的技术要求和生产标准进行加工生产。
3. 乙方在加工过程中，应严格按照相关法律法规，做好产品质量管理和安全生产工作。
二、加工周期和交付时间1. 加工周期：乙方应根据实际生产情况和甲方需求，按时完成产品加工。
2. 交付时间：乙方应在产品加工完成后，按约定的时间交付给甲方。
三、委托加工费用及支付方式1. 委托加工费用为【加工费用金额】，甲方应在产品交付前支付全款给乙方。
2. 支付方式：甲方应以现金/银行转账方式支付加工费用给乙方。
3. 如因甲方原因导致加工生产中断或延期，相关费用由甲方承担。
四、产品质量保证1. 乙方应确保委托加工产品的质量符合国家相关标准和甲方要求，保证产品符合国家质量标准并具有出厂合格证明。
2. 对于因乙方原因导致的产品质量问题，乙方应承担相应的责任并进行赔偿。
五、保密条款1. 双方应对合作过程中涉及的技术资料、商业机密等保密内容进行严格保密，未经对方书面许可，不得向任何第三方透露。
2. 保密期限：保密期限自本合同签订之日起生效，至合同终止之日止。
六、违约责任1. 如果乙方未按约定时间完成产品加工或未保证产品质量，将承担由此产生的一切责任和损失。
2. 如果甲方未按约定支付加工费用，将承担由此产生的一切责任和损失。
七、合同解除1. 在合同有效期内，任何一方均不得擅自解除合同，需经双方协商一致同意后方可解除。
2. 如一方违反合同约定且无法承担相应责任，对方有权解除合同并要求赔偿。
八、争议解决1. 在履行合同过程中产生的任何争议，双方应友好协商解决；协商不成，提交至合同签订地人民法院诉讼解决。
产品委外加工管理制度
制度目的：为了确保产品委外加工的质量、交货、成本等问题，制定委外加工管理制度。
一、委外加工范围1. 委外加工范围包括但不限于产品零部件、半成品、成品的外包装等。
2. 委外加工不得超过公司产品总产值的30%。
3. 委外加工必须在委外加工管理部门的监督下进行。
二、委外加工选定1. 委外加工必须与公司签订合同，明确双方的权责。
2. 选择合作厂商必须参照公司的供应商考核制度，确保合作厂商的信誉和实力。
3. 委外加工必须满足公司的生产要求和品质要求。
三、委外加工合同1. 委外加工合同必须包括产品加工的规格、数量、价格、质量标准、交货期限等条款。
2. 委外加工合同必须由公司委外加工管理部门审核并签署。
四、委外加工进货管理1. 委外加工进货必须按照合同约定品质要求，经质检部门合格后方可入库。
2. 委外加工进货必须在合同约定交货期内进行。
3. 委外加工进货必须经过财务部门验收，发票合规后方可支付款项。
五、委外加工质量管理1. 委外加工产品必须按照公司的质量标准进行生产，不得使用劣质材料或加工工艺。
2. 委外加工产品必须按照公司的质检标准进行检验，不合格品必须退货或返工。
3. 委外加工产品的质量问题必须及时通知委外加工厂商并要求整改。
六、委外加工成本管理1. 委外加工的成本必须按照合同约定的价格结算，不得擅自调整或增加成本。
2. 委外加工的成本必须经过财务部门审核及时支付。
不得拖欠或延误支付。
3. 委外加工的成本必须与实际情况相符，不得有任何故意虚报或隐瞒。
1. 委外加工的交货必须按照合同约定期限进行，不得延误交货。
2. 委外加工交货必须经过产品库管部门验收后方可入库。
3. 委外加工交货必须按照合同约定的方式进行，不得弄虚作假。
八、委外加工变更管理1. 委外加工合同一经签署，不得擅自变更任何条款。
2. 如确有必要变更委外加工合同，须经公司委外加工管理部门审批，并重新签订新的合同。
九、委外加工备查管理1. 委外加工的合同、发票、付款凭证、质检记录等必须做好备查管理，确保能够随时查阅。
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1.委外工单处理技巧有哪些？
说到委外加工，大家首先会想到“委托加工物资”，然后收到的委外加工的成品、半成品，要确认加工费，同时确认进项税。
结转委托加工半成品、成品的成本。
这个业务到底如何核算最简便呢？我们接下来进行展开说明，我们这里用到的技巧是，用委外加工仓来管理委托加工物资，当收货的时候，按照委外成品、半成品的BOM进行扣料（按照BOM用量×收货数量扣减称为扣料，可参考第错误!未定义书签。
页“错误!未找到引用源。
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”）：（1）委托加工物资的发出100万
借：委托加工物资100万
贷：原材料、半成品100万
（2）收到加工好的半成品、库存商品，先确认加工费
借：生产成本——加工费或委托加工物资10万
借：应交税费——暂估进项税 1.7万
贷：应付账款——委外加工方11.7万
（3）再做入库处理
借：半成品、库存商品110万
贷：生产成本——加工费或委托加工物资10万
贷：委托加工物资100万
注：这里大家思考一个问题，委托加工物资是否有必要转入生产成本科目？
（4）收到增值税发票
借：应交税费——应交增值税——进项税 1.7万
贷：应交税费——暂估进项税。
1.7万
相关业务流程图：
图表 1 委外加工业务图示
案例：加工方提供材料并加工
假设上述业务中，受托加工方不仅仅提供加工劳务和辅料，而同时还提供主要零部件。
假设我们每个半成品中包含向供应商采购的零部件价款9元，加工费1元。
我们提供的材料价值20元。
假设业务的数量为10万台。
（1）发出委外订单——提供主要零部件10万台并加工：无分录
（2）委外加工发料10万套
借：委托加工物资200万
贷：原材料、半成品200万
（3）委外成品收货
先做供应商主要部件收货和领料，在委外加工的成品入库时，我们当作是一个主要部件9元和加工费1元两部分。
这里价格到底是确认为材料价格10元还是将材料和加工费分开，其实并没有多少区别，我们以业务简化为主要部件价格10原收货和领料。
先做材料的入库：
借：原材料100万
借：应交税费－暂估进项税17万
贷：应付账款——委外加工方117万
同时做材料的领用——发到委外加工订单上：
借：委托加工物资/生产成本——直接材料100万
贷：原材料100万
（4）做委外成品的收货处理
借：库存商品300万
贷：委托加工物资/生产成本——直接材料100万
贷：委外加工物资200万
（5）收到发票认证入账
借：应交税费——应交增值税——进项税17万
贷：应交税费——暂估进项税。
17万
相关流程图：
图表 2 委外加工（提供部分物料）业务图示
案例：委外工单损耗的处理
关键词：“卖”还是“扣”。
委外加工中存在损耗的，我们需要提供给受托加工方，但超过损耗以外的那部分报废该如何处理呢？如果损耗的料件是保税物料又该如何处理呢？
假设我们给受托方合理损坏数是10个，而他加工过程中实际损坏30个。
假设单价是20元一个。
从逻辑上来说，我们自己的应承担的10个，他退返的时候，我们从委外加工仓调拨到不良品仓即可。
而另外的20个我们以配件的方式扣除其加工费，假设本次加工费税前1万元。
以下是业务的分解和分录：（1）退回10个损坏料件
借：原材料（放在损坏仓）200元
贷：委托加工物资200元
（2）月末根据损坏仓报废材料计提费用：
借：制造费用——材料损坏200元
贷：其他应付款——预提材料损坏200元
（3）损坏料件实际批准报废并做报废的时候：
借：其他应付款——预提材料损坏200元
贷：原材料（从损坏仓减账）200元
（4）根据盘点表，从加工费中扣除受托方应承担的20个。
表格 1 委外物料盘点清单
不妨变通理解为加工的过程有些瑕疵，导致我们要从加工费中扣回这20个材料等价的费用400元。
我们可以设置一个委外调整单来处理这个特殊业务，用这个单别从委外加工仓领出20个材料——这里用的是“扣”的做法。
借：其他应收款——受托加工方400元
贷：委托加工物资400元
付款的时候
借：应付账款——受托加工方11,700元
贷：其他应收款——受托加工方400*1.17元
贷：银行存款11,232元
这里我们不考虑400对应的税金，扣款直接按照成本价简化处理即可。
如果我们采用“卖”的方法，则上述第4步的委外调整单换用配件销货单。
以成本价做销售。
对应的分录：
借：应收账款——受托加工方468
贷：其他业务收入——配件收入400
贷：应交税费——应交增值税——销项税68
付款的时候
借：应付账款——受托加工方11,700元
贷：应收账款——受托加工方468元
贷：银行存款11,232元
点评：委外是把自己加工部分外发，为外加工费代替了直接人工和制造费用。
2.委托加工物资科目如何管理？
委外加工物资是我们发出放在加工方的材料，他们是只记录数量进出而不记录单价的，所以加工方并不知道存货的价值。
加工方虽然有管理责任，但是我们应该更关心我们的存货，因为这是我们放在加工方的财产。
所以我们提到了用委外加工仓来管理委外发料。
在科目设置上，我建议在委托加工物资下设两个二级明细科目，一个是委外
材料，一个是加工费。
委外我们可以理解借助别人的生产线生产我们的产品，委外材料相当于生产成本－直接材料，加工费相当生产成本－直接人工和生产成本－制造费用。
对应关系如下：
表格 2 委外和自制对比
在这个上面遇到麻烦。