内部招投标管理办法(定)
内部招投标管理办法(定)
内部招投标管理办法(定)第一章总则第一条目的和依据为规范公司内部招投标行为，保障资源配置的公平、公正和透明，提升招投标管理水平，制定本办法。
本办法依据《招投标法》及相关法律、法规，结合公司实际情况制定。
第二条适用范围本办法适用于公司内所有招标、投标和采购活动，包括但不限于物资、设备、工程、服务等。
第三条基本原则1. 公开透明：招投标过程应公开、公正，不得存在任何不公平或不透明的行为。
2. 公平竞争：所有供应商在招投标过程中应享有平等的竞争机会，不得做出任何妨碍公平竞争的行为。
3. 诚实守信：招投标各方应遵守诚实信用原则，不得采取虚假、欺诈或其他不当行为。
4. 优质供应：在招投标评标过程中，应综合考虑供应商的价格、质量、服务等因素，选择优质供应商。
第二章招标程序第四条招标公告1. 招标公告应明确招标项目的内容、规模、要求、时间、地点等信息，并在公司的指定平台发布。
2. 招标公告应至少提前15个工作日发布，以便供应商充分准备。
3. 招标公告应在指定平台保留至少15个工作日，供供应商参考。
第五条招标文件的编制1. 招标文件应包括招标公告、招标说明、招标要求、技术规范、评标办法等内容。
2. 招标文件应明确每个环节的要求和规定，避免模糊不清或存在歧义。
第六条投标文件的编制1. 投标文件应按照招标文件的要求进行编制，包括但不限于价格、技术方案、证书资格等内容。
2. 投标文件应完整、准确地填写相关信息，确保真实性和合规性。
第七条开标和评标1. 开标环节应公开进行，确保招投标过程的透明和公正。
2. 评标应按照招标文件的规定进行，采用公平、可比较的评标方法。
第三章中标和合同管理第八条中标公示1. 中标结果应公示，包括中标供应商的名称、中标价、业绩等信息。
2. 中标公示时间应至少为5个工作日。
第九条中标及合同签署1. 中标人应按照招标文件的规定，与公司签署正式合同。
2. 合同应明确双方的权利和义务，确保各方的合法权益。
(完整版)招投标管理办法
(完整版)招投标管理办法(完整版)招投标管理办法第一章总则第一条为了规范招投标活动的组织和实施，维护公平竞争的市场环境，保障国家和社会利益，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于中央和地方各级政府机关及其直属单位、国有企事业单位、军队及其相关部门、社会团体等进行招投标活动。
第二章招标范围和方式第三条招标范围包括工程建设、货物购置、服务采购等领域。
其中工程建设分为建筑工程、交通工程、水利工程等不同类型。
第四条招标可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。
具体招标方式应根据项目的特点和需求确定，确保公正公平。
第三章招标程序第五条招标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标文件递交、开标评标、中标结果公示等环节。
各环节必须按照规定程序和时间节点进行。
第六条招标公告应明确项目的基本情况、投标条件、评标标准、投标文件准备要求等内容。
应通过政府采购网、媒体等途径广泛发布。
第七条投标文件应包括工程方案、施工进度安排、资金预算、技术标准等内容。
投标文件必须真实、准确、完整，不得有虚假陈述或隐瞒重要信息。
第八条开标评标环节应公开、透明，由评标委员会组织进行。
评标标准应符合法律法规和技术规范的要求。
第九条中标结果应及时公示，并告知所有参投单位。
中标单位应按照合同规定履行合同义务，不得擅自变更投标文件中的内容。
第四章监督和处罚第十条对招投标活动进行监督的部门和机构应建立健全的监督体系，加强对招投标活动的监督和管理。
第十一条违反本管理办法的行为，将视情节轻重采取警告、罚款、暂停参与招投标活动等处罚措施，并可以追究法律责任。
第十二条对于串通投标、行贿受贿、虚假投标等严重违法行为，将依法追究刑事责任，返还不正当所得。
第五章附则第十三条本管理办法自发布之日起生效。
废止原有的招投标管理办法。
第十四条对于未尽事项，可根据实际情况进行补充和解释。
第十五条本管理办法解释权归财政部所有。
（完）。
单位内部招投标管理制度
一、总则为了规范我单位内部招投标活动，加强招投标工作的监督管理，维护我单位利益，确保项目质量和经济效益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有涉及招标投标的项目，包括但不限于工程、货物、服务采购等。
三、招投标组织机构及职责1. 招投标领导小组成立招投标领导小组，由单位主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。
招投标领导小组负责全面领导和监督招投标工作，确保招投标活动依法、公正、公开、公平进行。
2. 招投标办公室招投标办公室设在计划合同部，负责招投标工作的具体实施。
其主要职责包括：（1）编制招标文件，审查招标文件内容，确保招标文件符合法律法规和项目需求；（2）发布招标公告，组织招标活动，确保招标过程公开透明；（3）组织资格审查，确定投标单位；（4）组织开标、评标、定标等工作，确保评标过程公平公正；（5）签订合同，监督合同履行。
3. 相关部门职责（1）财务部：负责招标保证金收取、退还及合同履约金管理；（2）审计部：负责招投标活动的审计监督；（3）法务部：负责招投标活动中的法律事务处理。
四、招投标程序1. 招标准备（1）确定招标项目，编制招标方案；（2）编制招标文件，明确招标范围、内容、要求等；（3）发布招标公告，接受投标单位报名。
2. 投标（1）投标单位按照招标文件要求进行投标；（2）招投标办公室对投标文件进行审查，确定合格投标单位。
3. 开标、评标、定标（1）组织开标会议，公开宣布投标文件；（2）按照评标办法对投标文件进行评审，确定中标单位；（3）签订合同，明确双方权利义务。
五、监督管理1. 招投标领导小组对招投标活动进行全面监督，确保招投标活动依法进行；2. 招投标办公室对招投标活动进行日常管理，确保招投标程序规范；3. 相关部门对招投标活动进行审计监督，发现问题及时纠正。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准；2. 本制度由计划合同部负责解释。
工程内部招标管理办法
19. 工程内部招标管理办法第一章总则第一条为规范工程分包行为，理顺内部招标活动，降低生产成本，提高经济效益，制定本规定。
第二条公司工程内部招标行为适用本办法。
公司设备采购、材料采购等参照本办法执行。
第三条下列情况各基层单位可提出免内部招标申请，经公司经营部审核、公司分管经营副总经理审批后确定分包方(班组)，分包方（班组）必须在公司工程部发布的合格工程供方名录中选择。
（1）合作承接项目；（2）10万元造价以内的零星工程；（3）内部招标邀请到的投标人只有一家的；（4）工期紧迫来不及招标的项目；（5）业主指定分包的项目。
第四条公司内部招标工作遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则。
第五条公司内部招标工作必须接受公司党群工作部的监督。
第二章招标、投标第六条工程中标后，应首先制定工程分包计划，做好分包工程报批手续，及时、有序组织内部招标工作。
第七条公司内部招标采用邀请招标的方式，向三个或以上具备承担招标项目的施工能力、资信良好的单位或班组发出投标邀请书。
公司内部招标潜在投标人原则上在公司工程部发布的合格工程供方名录中选择。
第八条公司内部招标工作一般由基层单位组织。
特殊情况下由公司经营部或相关领导组织招标。
第九条各基层单位应根据项目的特点编制招标文件。
包括但不限于以下内容：开标时间、开标地点、开工条件、现场地质情况、质量要求、技术要求、工程量清单、工程计量规则（价格涵盖内容）、报价方式、付款方式、投标综合单（合）价限价、中标人必须履行的合同条款等。
第十条公司内部招标实行限价制度，限价制定应参照公司限价指导定额，尽量细化，便于施工中成本控制和成本考核。
招标文件及限价通过公司合同管理软件系统报公司审批。
当招标工程造价小于100万元时，投标综合单（合）价限价由公司经营部审定；当招标工程造价大于等于100万元时，投标综合单（合）价限价由公司经营部审核，公司分管经营副总经理、生产的副总经理审批。
（填写附表1、附表2）第十一条各基层单位内部招标时在公司OA网上发布招标公告。
内部招投标管理制度(一)
内部招投标管理制度（一）一、引言为了规范公司的内部招投标活动，加强对招投标过程的管理和监督，保障招投标活动的公正、公平和透明，公司制定了《内部招投标管理制度》。
本制度旨在确保公司招投标活动的合法性、规范性和效益性，为公司内部各部门的招投标工作提供统一指导。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有招投标活动，包括但不限于货物采购、服务采购、工程建设、项目招标等。
三、基本原则1. 公开、公平、公正原则：招投标活动必须公开透明，并且对所有投标人、供应商或承包商公平竞争，确保招投标过程的公正性。
2. 诚实信用原则：招投标活动必须遵循诚实信用的原则，确保投标人和供应商的权益受到保护。
3. 适用法律法规原则：招投标活动必须符合国家相关法律法规的规定，并且遵守商业道德和职业道德要求。
四、招投标流程1. 招标准备阶段：(1) 组织招标工作的部门应制定招标计划，并依据公司相关规定进行评审和批准。
(2) 招标工作部门需编制招标文件，明确项目的基本要求和招标方式，并依法公告。
(3) 招标文件应包括项目名称、内容和范围、用途和要求、投标资格条件、评标方法和标注、文件购买和开标细则等内容。
2. 投标阶段：(1) 所有符合投标资格的潜在投标人均可以参与投标，并按要求提交投标文件。
(2) 投标文件应包括投标信封（明确标注投标人名称和投标标号）和投标文件（包括技术和商业标，根据招标文件要求填写）。
3. 开标评标阶段：(1) 开标评标工作由招标工作部门组织，并由评标委员会进行评审和打分，最终确定中标单位。
(2) 开标评标过程需保持公正、公平和透明，评标结果应通过公告形式进行公示。
4. 中标和合同签订阶段：(1) 招标工作部门应及时与中标单位联系，办理中标通知书和合同签订事宜。
(2) 中标单位需按要求办理相应手续，签署合同，并在合同约定的时间和方式内履行合同义务。
五、监督与管理1. 监督机构：公司设立内部招投标监督机构，负责对招投标活动进行监督和管理，并及时发现和纠正违法违规行为。
内部招投标管理办法
内部招投标管理办法内部招投标管理办法第一章总则第一条目的和基本原则（一）为了规范内部招投标活动，促进招投标工作的公开、公正、公平，加强对内部招投标活动的监督和管理，保护企业利益，制定本管理办法。
（二）在内部招投标活动中，要坚持公开、公正、公平的原则，依法办事，遵循市场原则，充分发挥竞争作用，实现经济效益最大化。
第二条适用范围本管理办法适用于企业内部进行的招投标活动，包括原材料、设备、工程、服务等类型的招投标。
第二章招标程序第三条招标文件的编制和发布（一）招标文件应当详细说明招标活动的项目名称、投标要求、投标文件的提交要求、标书评审标准、开标和评标的时间及地点等内容，确保公开透明。
（二）招标文件应当在企业内部的公示栏上公示，并通过企业内部网站等渠道发布，向有关部门备案。
第四条投标文件提交（一）投标人应当按照招标文件的要求，准确、完整地填写投标文件，并提交给招标人。
（二）投标文件的提交应当按照规定的时间和地点进行，逾期提交的投标文件将被拒绝接收。
第五条开标及评标（一）开标应当在招标文件规定的时间和地点进行，必须公开透明，邀请招标人和代表、评标委员会成员、监督人员等参加。
（二）评标应当依据招标文件规定的评标标准进行，评标过程要做到公开、公正、公平，确保真实和可信。
第三章中标及合同的签订第六条中标人的确定（一）中标人应当是符合招标文件要求、具备相应能力和信誉的投标人。
（二）中标人应当根据招标文件的要求，提供相关的资质证明和其他必要的文件。
第七条合同的签订（一）中标人和招标人应当按照招标文件的要求，签订正式的合同。
（二）合同内容应当明确规定双方的权利和义务，合同的履行过程要做到及时、质量符合要求。
第四章监督和管理第八条监督机构（一）企业应当设立专门的招投标监督管理机构，负责对招投标活动的监督和管理。
（二）监督机构应当独立、公正，依法履行监督职责，对违反招投标规定的行为及时处理。
第九条违规处理（一）对违反招投标规定的行为，监督机构应当及时采取相应的处理措施，包括警告、罚款、暂停合作等，并记录在案。
招投标管理办法(2023最新版)
招投标管理办法招投标管理办法第一章总则第一条为规范招投标活动，提高招投标效率和公平性，保护各方利益，制定本招投标管理办法。
第二章定义第二条本招投标管理办法所使用的术语，除非本办法另有规定，应当按照以下定义解释：⒈招标人：指需采购商品、工程、服务等的单位或个人。
⒉投标人：符合招标人要求，参与竞标的单位或个人。
⒊招标文件：招标人向投标人提供的相关文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
⒋投标文件：投标人根据招标文件要求提交的相关文件，包括投标书、资格证明文件、技术方案等。
⒌开标：招标人按照预定时间和地点，公开拆开投标文件，核查并记录投标人的相关信息。
⒍中标：招标人根据投标文件中所列的评标方法，确定最终中选人。
⒎废标：招标人在开标或评标过程中，根据法律法规规定或招标文件约定，认定投标无效或不合格的行为。
第三章招标程序第三条招标程序应当包括以下环节：⒈制定招标计划：招标人根据实际情况，制定招标计划，明确招标范围、采购方式、预算等内容。
⒉发布招标公告：招标人根据招标计划，依法发布招标公告，明确招标范围、时间、地点等要求，并告知相关投标人报名方法。
⒊编制招标文件：招标人编制招标文件，明确投标要求、评标方法、技术规范等内容，并提供招标文件购买渠道及费用。
⒋收取投标文件：投标人根据招标文件的要求，按时提交投标文件，经确认后收取，并出具收据。
⒌开标评标：招标人按照招标文件的规定，公开开标，评审投标文件，确定最终中选人。
⒍发布结果通知：招标人将中标结果通知相关投标人，并正式签订合同。
⒎监督检查：有关部门或第三方机构对招投标活动进行监督检查，确保招投标程序的公平、公正、透明。
第四章招标文件编制第四条招标文件应当包括以下内容：⒈招标公告：明确招标范围、时间、地点等要求，并告知相关投标人报名方法。
⒉技术规范：详细描述所需商品、工程、服务的技术要求和规范。
⒊投标要求：规定投标人需要提供的文件、资格证明、技术方案等。
⒋评标方法：明确评标标准、权重及评标流程，确保评标公正公平。
内部招投标管理办法
内部招投标管理办法一、总则为了规范公司内部的招投标活动，提高采购效率和质量，保证公平、公正、公开的竞争环境，维护公司的合法权益，特制定本管理办法。
本办法适用于公司内部各类项目、物资、服务等的招投标活动。
二、招投标组织机构及职责（一）成立招投标领导小组由公司高层管理人员组成，负责招投标工作的决策和监督。
其职责包括：1、审批招投标项目的范围、方式和预算。
2、解决招投标过程中的重大争议和问题。
（二）设立招投标工作小组由相关部门的专业人员组成，负责招投标的具体组织和实施工作。
其职责包括：1、编制招投标文件，包括招标文件、评标标准等。
2、发布招标公告，受理投标报名。
3、组织开标、评标和定标工作。
三、招标范围和方式（一）招标范围1、金额较大的工程项目。
2、大宗物资的采购。
3、重要服务项目的采购。
（二）招标方式1、公开招标：通过发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2、邀请招标：向特定的法人或者其他组织发出投标邀请书，邀请其参加投标。
四、招标流程（一）项目立项相关部门提出招标项目需求，经审批后立项。
（二）编制招标文件1、明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等。
2、确保招标文件的内容准确、完整、清晰。
（三）发布招标公告或投标邀请书1、公开招标应在规定的媒体上发布招标公告，公告内容包括项目概况、投标人资格要求、报名时间和地点等。
2、邀请招标应向选定的投标人发送投标邀请书。
（四）投标报名1、投标人在规定的时间内报名，并提交相关资料。
2、工作小组对报名资料进行审核，确定合格的投标人。
（五）发售招标文件向合格的投标人发售招标文件，收取投标保证金。
（六）现场踏勘和答疑如有需要，组织投标人进行现场踏勘，并对投标人提出的疑问进行答疑。
（七）投标投标人在规定的时间内提交投标文件。
（八）开标1、在规定的时间和地点开标，检查投标文件的密封性。
2、当众拆封投标文件，宣读投标报价等主要内容。
（九）评标1、组建评标委员会，成员由相关专业人员组成。
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4.5内部承包：根据招标策划决议，符合内部承包条件的项目。
5、承（发）包方式
根据项目的具体的情况可采取单价包干、总价包干、定额取费方式。
5.1单价包干：采取工程量清单计价方式，清单报价，中标清单价格为最终的结算价格。投标人依据招标人提供的招标清单（若招标时间紧，则招标文件中可暂不提交工程量，但进入合同的暂定工程量须由招标人提供），结合招标图纸及现场实际情况进行清单报价。结算工程量按招标人确认的中标人实际完成的工程量为准。
内部招标管理办法
1、总则
为规范路桥公司的内部招标、投标、评标行为，促进公司健康有序发展，维护投标活动当事人的合法权益，根据国家相关法律、法规、规章的规定，结合公司实际情况，制定本办法。
2、适用范围
本办法适用于路桥公司所有工程项目需要集中采购的主要材料、租赁（含活动板房、周转材料及大型施工机械）、劳务分包、专业分包及内部承包招标投标活动；零星材料及零星工程不属于招投标范围。
8、奖惩措施
8.1市场经营部根据招标进展下达工作任务书或工作联系单。
8.2招标工作务必在领导和市场经营部的统一部署下按节点保质保量完成，对于不按照要求完成的，根据情节严重程度给予不同的处罚（由领导班子研究决定）。
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科研技术部负责人、拟建项目经理部项目经理。
7.2招标工作小组工作原则：遵守“事前测算、集体议事、会议决定”的原则。
7.3招标工作小组职责：
7.3.1审批决定公司有关招标采购管理的基本制度。
7.3.2研究决定公司招标采购的标采购文件。
7.3.4参与公司各项招标采购工作，审定公司各项招标采购结果。
5.3定额取费：按照定额取费方式进行结算。无图纸招标或招标时间特紧，无法按单价包干或总价包干时采取的招标方式。
6、内部招标工作流程及整体要求
6.1统筹考虑对上投标工作与对下招标工作，平行作业，同步进行。
6.2招标策划：市场经营部在领取业主招标文件后5日内组织相关部门及领导召开招标策划会，确定对下招标方案（含工区划分、甲供材料、定标原则等）报建设公司招标领导小组审批。
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7.3.5研究决定在结算办理过程中存在的争议和合同没有约定的重大事项。
7.4招标工作小组成员主要工作职责：
7.4.1组长：负责整体部署，审批承包方式、标段划分、资源配置及主要施工方案。
7.4.2副组长（总工程师）：负责招标文件、队伍及供货方资信、施工组织设计及施工方案的审核工作。
7.4.3副组长（副总经理）：负责队伍、供货方的考察工作，招标工程量清单及标底审核。
5.2总价包干：依据招标图纸、招标技术要求、招标范围进行总价包干。投标人依据招标人提供的招标清单名称（不含工程量），结合招标图纸、技术要求、招标范围及现场实际情况自行计算工程量并对工程量准确性负责，同时投标人可自行依据招标清单格式另行增补清单（若投标人认为招标人提供的清单不全或有误），投标时以包干总价进行投标，中标后包干总价不作调整（招标时明确须调整部分除外）。
6.6定标：市场经营部负责跟踪招标领导小组力争5日内完成审批。
6.7中标通知书：在定标后3日内发放中标通知书。
7、路桥公司招标组织机构及职责
7.1路桥公司成立内部招标工作小组：
组长：公司总经理
副组长：公司总工程师、公司副总经理
组员：市场经营部负责人、
成本控制部负责人
、工程管理部负责人、
风险控制部负责人、
7.4.4
市场经营部：市场经营部为路桥公司内部招标牵头部门。负责组织各部门共同完成招标文件的编制，并集中进行整合、发布，组织相关人员召开招标策划会，并与建设公司协调，推动招标工作顺利进行。
7.4.5工程管理部：负责复核工程量，调查施工现场材料价格，为成本测算提供准确资料，审核技术标中质量、安全、工期等内容，参与招投标过程中技术要求的澄清及洽谈。
6.3招标文件的编制及审批：在确定策划方案后7日内完成招标文件的编制，编制完成后跟踪集团公司力争5日内完成审批并挂网。
6.4开标：业主开标后5日内完成。
6.5考察：开标3日内初定5名候选人，并组织对候选人进行现场考察，考察5日完毕，并出具考察结果。根据考察结果最终推荐3名中标候选人，报招标领导小组审批。
3、招标方式
公开招标或邀请招标。
4、招标范围
4.1主要材料：包括但不限于：钢材、水泥、商品砼、预拌砂浆、片石、碎石、砂、管材以及合同金额大于或等于50万元的材料。
4.2大型施工机械：塔式起重机、龙门吊、砼拌合站、挖掘机、推土机、压路机、卷扬机等。
4.3劳务分包：合同金额大于或等于50万元（指同一分包内容未进行分解的金额）的劳务分包。
7.4.6科研技术部：负责编制施工技术方案，对施工标段的划分提供可靠的依据，根据工程量进行资源配置工作，负责技术标的评分标准，参与招投标过程中技术要求的澄清及洽谈。
7.4.7成本控制部：负责编制招标工程量清单及标底，提供招标合同文本，参与开评标，对投标工程量清单的合理性做出判定等清标工作。成本控制部开标前3天将标底报建设公司成本中心审核。
7.4.8风险控制部：负责整个投标过程风险控制工作，参与招标文件、工程量清单的审核及劳务队伍、供货方的选择等工作。
7.4.9项目经理部：参与招标全过程，包括招标文件的编制、发售，清单、标底编制，负责材料价格的调查。项目部负责项目专业工程分包、劳务分包（含临水临电）、大型施工机械租赁、材料采购及租赁等招标文件的编写（含承包范围、标底、工期、标段划分等的编制）。