热电企业中层管理人员内部竞聘方案设计_以内部竞聘发电部安全技术副主任为例
2024年电力中层干部竞聘演讲稿(3篇)
2024年电力中层干部竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：下午好。
很荣幸能够参加____风电公司及____电厂中层干部的竞聘。
(简介略)在这过去的工作经历和往事中，我承受过许多成功的喜悦，也经历过许多挫折和磨难，也聆听、接受过许多师傅、领导和同事的教诲，也通过自身的不断学习和力求上进，才使我逐渐成长和锻炼、才逐渐担负起重要的岗位职责。
____年____月，由于领导和同事的信任和支持，我得以到____电厂来工作，从事于省内未来技术最先进、机组等级的电厂的筹建工作，我深感荣幸和自豪，也深知责任重大。
在这过去的一年里，在各位同事和筹建处领导共同努力下，我们团结一心，排除万难，同甘共苦，顺利的完成了筹建处挂牌、可研预审查、可研审查、厂址论证、铁路可研、取水工程可研、厂址“五通一平”、风电场移交、风电公司筹建、成立的多项节点型工作，取得了骄人的成绩，获得了集团公司的肯定和好评。
这些骄人的成绩，也凝聚着我辛勤的劳动和智慧，我也能够以在这个优秀的团队中工作和生活，而深感荣幸和自豪。
狂天，公司领导和各位同事能够给我一个竞聘的机会，我十分珍惜，我将努力去争取。
我坚信，有领导的信任，有同事的支持和协助，有自己的努力和辛勤，我一定能够胜任这一工作，一定能够为____电厂和____风电场的建设添砖加瓦，做出自己应有的贡献。
请同事和领导们信任和支持我。
谢谢。
2024年电力中层干部竞聘演讲稿（2）尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是电力公司的一名员工，非常荣幸能够站在这里，参加电力公司中层干部竞聘演讲。
首先，我想借此机会向大家表达我对公司的热爱和对电力事业的热情，也希望借此机会向大家展示我作为中层干部的素质和能力。
作为一名电力公司的一员，我深深感受到电力事业的重要性和意义。
电力是现代社会的基础设施，是推动经济发展和人民生活的重要保障。
无论是工业生产、商业运营还是日常生活，都离不开电力的支撑。
作为电力公司的中层干部，我们肩负着保障电力供应的重要责任，需要具备扎实的专业知识和高效的管理能力。
企业中层干部竞聘书范文
企业中层干部竞聘书范文企业中层干部竞聘书范文第一篇：各位领导、评委、职工代表同志们：今天在这里参加公司中层领导评议上岗，接受各位的评议，做为一名老同志，我与同志们一样感到很欣慰，这是公司三项制度改革迈出的重要一步，标志着公司选人用人机制的不断完善，虽然竞争本身是残酷的，但却有利于优秀人才脱颖而出，特别是有文化、素质高的年轻人有了更多的机会。
就我个人而言，由于年龄的关系，也许这是第一次，也是最后一次参加评议，我衷心希望这种制度能够一以贯之得到落实，发挥应有的作用，也希望更多的年轻人在竞争中尽快成长，为公司的发展竭尽所能。
下面我就担任社保中心主任岗位上的工作学习情况作一汇报，请评议。
年月我调到社保中心工作，当时公司社保处刚刚成立，许多基础性工作千头万绪，我与同志们一起，在公司党政支持下，严格执行国家及行业相关政策和规定，建立健全个人社保档案和帐户，加强个人医保和失业金管理，使公司养老、医疗、失业保险的收缴管理走上了正规。
从年到xx年，社保中心为公司名职工建立了社保档案和养老保险个人帐户，发放了养老保险手册;为名职工办理了离退休手续，养老金社会化发放始终保持在。
养保险工作的规范化、制度化、科学化保证社保档案及缴费帐、表、卡的完整、准确，职工可随时查询个人帐户，增加了个人帐户的透明度，提高了职工的参保意识和缴费意识。
xx公司的养老保险工作始终走在全省行业企业的前列，多次受到了原煤炭部和省劳动保险公司的表彰，并连续年被上级主管部门授予“先进单位”的称号。
作为企业的社保机构，充分保障职工和企业的利益是我们的主要责任，在政策允许的情况下，最大限度地保障企业的利益。
比如，在年，在保证职工个人帐户划拨和养老金发放的前提下，我们将月养老保险企业缴费比例从调整为，为公司节省资金多万元。
从年至今，公司实施医疗制度改革已近年，医疗改革工作取得了可喜成绩。
改革后的医疗保险保险制度采取公司内部大病统筹和个人帐户相结合的模式，完全符合国家医改政策。
发电厂中层管理干部竞聘演讲稿三篇
发电厂中层管理干部竞聘演讲稿范文篇一：竞聘演讲稿尊敬的领导：您好！非常感谢各位领导和大家对我的信任和支持，给了我和大家这次展示自我的平台。
我叫XXX，现年31岁，专科学历，从事过脱硫调试、运行、管理等工作。
今天我竞聘的岗位是环保专工。
我之所以竞聘环保专工一职，是因为我主要有以下优势：一、是有较扎实的专业知识。
自参加工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。
二、是有较强的工作能力。
我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在作事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。
经过多年学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。
三、是有强烈的责任心和事业心。
充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
如果我当选为环保专工，我将着重从以下几个方面去开展工作：一、摆正位置，抓好业务。
我司在20xx年的环境保护工作中取得了一定的成绩，但20xx年环境保护形势及当前的工作任务依然是非常艰巨的，作为环保专工，首要的任务是在公司领导领导下，随时掌握国家、地方最新环保法规标准，按照工作分工，积极主动开展业务工作，为公司领导分忧。
二、加强业务学习，搞好团结，开创工作的新局面。
过去的工作经历，使我积累了一定的技术和管理经验，面对新的工作岗位和挑战，这点经验是远远不够的。
如果我当选环保专工，我将继续积极向各位领导和同事们学习，努力提高自身的业务水平，爱岗敬业，做好员工的表率。
作为环保专工，在工作上还要主动与其它专业搞好交流和沟通，互相理解，互相支持，维护团结大局，在电力企业大的环境保护管理环境下，通过规范的环境保护管理机制、流程，使电力生产、基建、施工过程的环境保护管理工作人性化、程序化、制度化、合同化，从根本上杜绝环境污染事故的发生。
使电力企业的环境保护管理步入良性的运行轨道。
2024年电力中层干部竞聘演讲稿(2篇)
2024年电力中层干部竞聘演讲稿尊敬的评委会成员：大家好！我是XX，非常荣幸能够在这里参加____年电力中层干部竞聘演讲。
首先，我要表达对公司对我的信任和肯定之情，同时也要感谢评委会成员们在百忙之中抽出宝贵的时间来聆听我的演讲。
在接下来的演讲中，我将全力展示我的能力和潜力，为参选中层干部岗位而努力。
作为一名电力行业的从业者，我一直将自己对电力事业的热爱与责任感紧紧相连。
多年来，我始终以积极的态度投入到工作中，用实际行动为公司的发展做出贡献。
在过去的工作经验中，我参与了多个重要项目的实施，从而积累了丰富的专业知识和工作经验。
在这个过程中，我始终保持着敬业精神和职业道德，为公司争取了丰厚的利益回报。
然而，我们所在的电力行业正面临着前所未有的变革和挑战。
随着科技的进步和市场的开放，电力市场竞争更加激烈，消费者对能源要求的个性化和多元化也日益增加。
在这个变革的时代，我们需要具备更高的能力和素质来应对新的挑战。
作为电力中层干部，我们要具备战略眼光、领导能力和创新思维，以引领公司在新时代中的可持续发展。
首先，作为电力中层干部，我们要具备战略眼光。
我们需要及时掌握行业发展趋势，了解国家政策的导向，并结合公司的实际情况，制定和推进明确的发展战略。
只有具备前瞻性和战略性的思维，才能够在激烈的市场竞争中保持公司的竞争力和领先地位。
因此，我将不断学习、思考和探索，提升自己的战略思维能力，为公司的决策提供更加准确和有价值的信息。
其次，作为电力中层干部，我们应具备领导能力。
领导能力包括对团队的激励、组织和协调的能力，以及有效地管理和沟通能力。
作为一名电力从业者，我一直注重保持良好的人际关系，善于与不同背景的人合作，能够快速适应不同的工作环境。
同时，我也注重不断提升自己的沟通、协调和解决问题的能力，以更好地引导团队，实现团队目标。
在未来的工作中，我将进一步培养自己的领导能力，带领团队实现共同的目标。
再次，作为电力中层干部，我们需要具备创新思维。
电厂竞聘副主任三分钟演讲稿范文（精选5篇）
电厂竞聘副主任三分钟演讲稿电厂竞聘副主任三分钟演讲稿范文（精选5篇）演讲稿特别注重结构清楚，层次简明。
在社会发展不断提速的今天，接触并使用演讲稿的人越来越多，你所见过的演讲稿是什么样的呢？以下是小编精心整理的电厂竞聘副主任三分钟演讲稿范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
电厂竞聘副主任三分钟演讲稿1各位领导，同事：大家好！我是XX，是XX电站的一名运行主值班员，本人1994年参加工作即分配到公司的运行部门，1996年电站投运时担任机械主值班员，在公司提出全能主值班员概念后成为运行第一批全能主值班员，并于20XX年值长考试中取得值长资格，本人从事运行工作多年，深知运行工作重要性，在考取值长资格后，并未自满，而是更加努力学习运行及生产业务知识，来提高个人素质，在20XX及20XX年部门举行的三次运行人员水平测试中，成绩均获得了优秀，为进一步提高自身能力，本人现在正在接受兰州大学的“电力工程及自动化”专业函授本科教育。
我相信，本人在公司正确领导下，能够不断提高自身业务素质，发挥自身能力，一定能够胜任XX电站值长岗位。
我认为XX电站值长目前及今后有以下任务：一、XX电站工程建设期间的运行准备工作A、首先要完善和建立电站的基础资料和生产运行资料的准备工作。
这就要通过上网索检，阅读相关的专业书籍，熟悉XX电站设备的说明书（技术说明书，运行及操作说明书），并通过各类方式（电力运行QQ，电力生产方面的BBS等）同相关电站生产人员的接触和工程施工人员的交流，搜集有关XX电站相关的各类工程及各发电生产设备资料，明确认识公司所订购的发电及各类辅助设备的操作方法和设备运行特点，针对问题突出重点，有的放矢，尽快掌握设备的巡回要点，操作、试验、事故及故障处理的方法。
并且在学习中通过已有运行知识及经验，去发现可能会造成未来生产运行中不利或不便的问题(例如XX电站公用滤水器的总排污出口不是很合理)汇报领导，在工程施工方面提前进行预防或者做好工作中的注意事项和预想。
电厂竞聘副主任演讲稿
电厂竞聘副主任演讲稿尊敬的评委、亲爱的各位参会者：大家好！我是候选人XXX，非常荣幸能够在这次电厂副主任职位竞聘中有机会向大家发表我的竞聘演讲。
首先，我想对电厂全体员工表示诚挚的感谢和崇高的敬意。
正是在你们的辛勤努力下，我们的电厂才能在市场上脱颖而出，取得了辉煌的成绩。
今天我想与大家分享我对电厂未来发展的愿景和对副主任职位的理解。
我相信，作为一个合格的副主任，我们需要具备的首要品质是领导能力。
身为领导者，我们必须有过硬的专业素养和卓越的管理才能。
我希望通过我的努力和团队合作，能够将电厂带向更高的层次，实现可持续发展。
其次，我认为副主任还需要在员工激励和团队建设方面发挥积极的作用。
我将致力于鼓励员工的全面发展，并为他们创造一个公正、和谐、积极向上的工作环境。
我将倡导良好的团队合作精神，激发员工的工作热情和创造力，使整个团队紧密合作，为电厂的发展贡献力量。
此外，作为电厂副主任，我会把安全工作放在首要位置。
电厂是一个高风险的行业，我们必须时刻保持高度警惕，确保员工和设施的安全。
我将实施全面的安全培训和管理制度，加强对安全生产的监督，确保电厂的安全稳定运行。
在适应新时代的发展要求方面，我将积极引进新技术、新理念和新模式，借助科技创新提高电厂的效益和竞争力。
我将关注环保问题，推动电厂向绿色可持续发展方向转型，减少污染物排放，提高能源利用效率。
同时，我将推动数字化转型，提高电厂的信息化水平，改善运营管理效率。
最后，我希望借此机会表达我的感激之情，感谢电厂为我们提供了一个施展才华的平台，感谢各位聆听我的演讲。
如果我有幸成为电厂的副主任，我将努力不懈，不辜负大家的期望，带领全体员工共同迈向更加美好的明天！谢谢大家！。
热力公司副职竞聘演讲稿
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，参加本次副职竞聘。
首先，请允许我向大家表示诚挚的感谢，感谢公司给我这个展示自我、挑战自我的机会。
在此，我将以“立足本职，追求卓越”为主题，向大家阐述我的竞聘理念和未来工作设想。
一、竞聘理念1. 坚定信念，忠诚企业。
作为一名热力公司的员工，我深知自己肩负着保障城市供热的重要使命。
我将以饱满的热情、坚定的信念，全身心投入到工作中，为公司的持续发展贡献自己的力量。
2. 脚踏实地，勤奋工作。
我始终坚持“干一行、爱一行、精一行”的工作态度，不断提高自己的业务水平。
在未来的工作中，我将继续保持这种精神，努力成为公司的业务骨干。
3. 团结协作，共同进步。
我认为，一个优秀的团队是企业发展的基石。
在今后的工作中，我将充分发挥团队协作精神，与同事们携手共进，共同为公司创造更大的价值。
4. 创新驱动，追求卓越。
面对激烈的市场竞争，我坚信创新是推动企业发展的动力。
我将积极探索新的管理理念、技术手段，不断提升公司的核心竞争力。
二、未来工作设想1. 优化生产流程，提高生产效率。
我将从以下几个方面入手，提高公司的生产效率：（1）优化生产组织，提高生产计划准确性；（2）加强设备维护，降低设备故障率；（3）强化人员培训，提高员工操作技能。
2. 加强成本控制，降低生产成本。
我将从以下几个方面着手，降低公司的生产成本：（1）加强物资采购管理，降低采购成本；（2）优化生产流程，减少浪费；（3）提高员工节能意识，降低能耗。
3. 深化安全管理，确保安全生产。
我将从以下几个方面加强安全管理：（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（2）严格执行安全操作规程，消除安全隐患；（3）定期开展安全检查，确保安全生产。
4. 加强团队建设，提升团队凝聚力。
我将从以下几个方面加强团队建设：（1）关心员工，关注员工成长；（2）开展团队活动，增进员工之间的交流与合作；（3）建立激励机制，激发员工工作积极性。
总之，如果我有幸担任副职，我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。
发电厂中层干部竞聘演讲稿
发电厂中层干部竞聘演讲稿
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司发电厂的一名中层干部，非常荣幸能够站在这里，向大
家竞聘发电厂中层干部的职位。
我深知这是一个充满挑战和机遇的岗位，也是一个需要责任和担当的职责。
在这里，我想向大家分享一下我对这个岗位的理解和我的竞聘动机。
首先，我认为发电厂中层干部的核心职责是协调管理、组织协调和推动工作。
作为中层干部，我们需要在上级领导的指导下，有效地组织协调各项工作，确保发电厂的生产运营顺利进行。
我们需要具备较强的组织协调能力，能够有效地分配资源，合理安排工作，解决工作中的矛盾和问题，确保生产任务的完成。
其次，作为发电厂中层干部，我们需要具备较强的团队管理和领导能力。
我们
需要带领团队完成各项工作任务，需要激励团队成员，调动他们的工作积极性，提高团队的整体执行力和战斗力。
我们需要善于沟通，善于倾听团队成员的意见和建议，及时解决他们在工作中遇到的问题，确保团队的凝聚力和向心力。
最后，我认为作为中层干部，我们需要有较强的责任心和担当精神。
在工作中，我们需要勇于承担责任，敢于面对困难和挑战，善于化解危机和风险，确保发电厂的安全生产和稳定运行。
我们需要对工作充满热情和激情，不断提高自身的业务水平和管理能力，为发电厂的发展贡献自己的力量。
在竞聘发电厂中层干部的职位上，我深知自己还有很多不足和需要提高的地方，但我会努力学习、不断进步，勇于担当、敢于创新，为发电厂的发展和进步贡献自己的力量。
谢谢大家！。
热电厂竞聘副主任演讲稿
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里参加热电厂副主任的竞聘。
在此，我首先要感谢领导给我这个展示自己、锻炼自己的机会。
同时，也要感谢同事们一直以来对我的关心和支持。
我叫XXX，自201X年进入热电厂以来，一直从事生产管理工作。
在这近十年的工作历程中，我始终保持着对工作的热情和对企业的忠诚。
今天，我竞聘副主任，旨在为热电厂的发展贡献自己的力量。
一、坚定信念，热爱企业作为一名热电厂员工，我深知自己肩负着为企业创造价值、为员工谋福利的责任。
多年来，我始终坚定信念，热爱企业，把企业的发展视为自己的事业。
在工作中，我始终以企业利益为重，严格要求自己，努力提高自身素质，为热电厂的发展贡献自己的一份力量。
二、严谨作风，勇于创新在工作中，我始终坚持严谨的作风，勇于创新。
面对生产过程中的各种问题，我始终保持清醒的头脑，善于分析问题、解决问题。
同时，我注重学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平。
在担任生产管理岗位期间，我积极引进先进的管理理念和方法，提高了生产效率，降低了生产成本。
三、团结协作，共同进步我认为，一个团队的力量是无穷的。
在担任生产管理岗位期间，我注重与同事们的沟通与协作，充分发挥团队的力量。
在解决生产难题时，我鼓励大家集思广益，共同寻找解决方案。
通过团队的努力，我们取得了一个又一个的成绩，为企业创造了良好的经济效益。
四、严于律己，廉洁自律作为一名管理人员，我深知廉洁自律的重要性。
在工作中，我严于律己，自觉遵守企业规章制度，做到廉洁自律。
我坚信，只有廉洁自律，才能赢得同事们的信任，才能更好地为热电厂的发展服务。
五、竞聘副主任的信心与决心今天，我竞聘副主任，是基于以下信心和决心：1. 我对热电厂的发展充满信心。
我相信，在全体员工的共同努力下，热电厂一定会实现更加辉煌的明天。
2. 我对自身的能力充满信心。
多年来，我在生产管理岗位上积累了丰富的经验，具备较强的组织协调能力和解决问题的能力。
3. 我对为企业服务充满决心。
2024年电力公司管理人员竞聘演讲(3篇)
2024年电力公司管理人员竞聘演讲尊敬的评委、亲爱的各位领导、尊敬的各位同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向各位展示自己，并竞聘____年电力公司管理人员一职。
首先，我要感谢各位的到来，感谢公司给予我这个机会，也希望能够在这个舞台上展示自己的能力和价值。
电力行业是国家基础设施的重要组成部分，在国家经济发展中起着至关重要的作用。
作为电力公司的管理人员，我们不仅要了解公司的运营管理，更重要的是要承担起推动电力行业创新和进步的责任。
在这里，我想与各位分享我对未来电力管理的思考和规划：首先，我认为一个优秀的电力管理人员需要具备很强的领导能力和团队合作精神。
电力行业的运作离不开一个稳定、高效的团队合作。
只有团队成员各司其职、协同工作，才能够保证电力供应的安全和稳定。
因此，我将把团队建设和领导能力的培养放在重要位置，通过鼓励团队成员参与决策、提倡开放沟通和合作的文化，创建一个积极向上的工作氛围，推动团队的高效运作。
其次，我认为在未来的电力管理中，技术创新和数字化转型将是关键。
随着新能源、智能电网等技术的不断发展，电力行业正在经历着深刻的变革。
作为管理人员，我们需要积极主动地推动技术创新和数字化转型，在升级传统电力系统的同时，也要推动数字化技术在电力领域的应用，提高电力系统的智能化水平。
我将不断关注行业的新动态，与团队一起抓住机遇，引领公司走在行业的前沿，实现电力公司的可持续发展。
再者，我相信良好的业务管理是电力公司成功的基石。
作为管理人员，我们需要有敏锐的市场洞察力和全面的数据分析能力，通过对市场的深入研究和科学的数据分析，准确预测市场需求，制定科学合理的业务发展战略。
我将注重提升自身的数据分析能力和商业智慧，通过科学的决策和精确的运营管理，推动公司业务的快速发展。
最后，为了保障电力供应的安全和可靠，我将坚持和贯彻严格的安全管理制度和操作规程。
电力行业是一项高风险的行业，所以安全是电力公司的首要任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
38
2011年第36期
—内部竞聘评委团队确定进入面试人选，同时向未进入面试 人选发《考核信息反馈表》和进行考核面谈
（4）面试。 1）采用半结构化面试，共35分钟，分三个部分：第一部分是竞 聘者演讲，限时10分钟；演讲顺序以抽签确定。第二部分是主考官 指定提问，限时20分钟，共5道题，每道题4分钟左右。第三部分是自 由追问，先主考官追问，主考官追问完毕，其他考官自由追问，限时 5分钟。 2）题目设置。面试问题多为基于关键胜任特征的行为性问题， 例如“在工作过程中，你发现有员工进行违规操作时，你是如何做 的？”“在公司安全标准化建设过程中，你是如何组织本值或班组 进行实施的？” 3）评分标准。参照竞聘者在角色认知能力、战略思维能力、沟 通协调能力、管理控制能力、组织实施能力、团队建设能力、语言表 达与气质等七方面与竞聘岗位的匹配度的要求进行评分。 面试 满分为10 0 分，60 分为及格。评委的评分去掉一个最高 分 和 一 个 最 低 分，再 将评 分加 权平均后，即为 每 个 竞 聘者 的面试 得分。 （5）无领导小组讨论（如若必要对其能力作进一步考察）。这 是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这 种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应 聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主 要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪 控制、自信心、合作精神、性格特点等。 （6）录用决策。采用群体决策法进行内部竞聘决策，按照评委 的评分权重进行评分统计，得分第一名将进入发电部安全技术副主 任岗位试用期，使用期3个月，试用合格正式聘用。 （7）后续工作。 1）不断评估竞聘结果与到岗员工实际表现的一致性。 2）总结本次内部竞聘的长处与不足，以利于下次改进，不断提 高公司内部竞聘工作的有效性。 3）与未能 竞聘成 功的员工 进 行沟通，反馈 其 在内部竞聘中的 表 现，明确指出其 在 哪 些 方面符 合岗位 要求，哪 些 方面 不 符 合要 求，以便在以后的工作中着重培养提高。 三、结束语 在一个拥有健康、开放、进取企业文化的公司里，从内部晋升 员工可以为公司内其他员工树立先例，激励基层员工努力工作，降 低企业用人风险，其优点是显而易见的。然而其缺点也是不容忽视 的，应在实际操作中加以克服。热电公司内部竞聘过程中，岗位分 析精细、测评指标标准完善，才能提高竞聘工作的有效性，同时选 拔出来的人员胜任特征凸显，更具岗位胜任能力。
37
4.中层管理人员的任职条件和能力要求（此处发电部安全技术副 主任为列）
（1）任职条件。 1）思想 政 治 条 件：坚 持四 项 基 本原 则，坚 持 改革开放，坚 持 以 经济 建 设 为中心的 基 本 路 线，具 有 较 高的马列主 义、毛泽东 思 想 政 策 水平和 理 论 水平，有 高度 的 事业心和 责 任 感。实 事 求是， 艰苦 创业，密切联系群众，全心全意为人民服务，忠于职守，秉 公办 事，解放 思想，坚 持原 则，以身 作则，清正 廉 洁，顾 全 大 局团 结协作。 2）文化程度及工作经历：具有大专及以上学历，并从事下一级 管理岗位工作三年以上。 3）专业知识和技能：熟悉热动专业、电气专业有关知识，熟悉 企业管理基础知识，了解管理信息系统原理，熟悉现代化办公手段 的操作使用；掌握热工基础、电工基础、流体力学、材料力学、机械 画图、火力发电厂等专业基础知识；熟知电业安全工作规程、电力 工业技术管理法规、电业生产事故调查规程、各专业运行规程、调 度规程及各项规章制度；掌握全面质量管理，网络计划技术，设备 综合管理等现代化管理方法；能正确判断设备异常情况，组织指挥 排除故障，保证安全生产；善于协调各部室之间的关系，善于团结 同志，有较强的语言表达能力，能撰写文理通顺的公文工作计划、 总结和专题报告；有较强的口头和文字表达能力，能起草综合性的 工作文件、调查报告和经验总结。 （2）实际工作能力。 1）理解判断力和决策力：正确理解上级有关方针、政策及领导 的意图，能分清主次，抓住关键，综合分析，实事求是的原则，能完 全贯彻领导意图，使决策体现上级有关方针、政策或领导意图。 2）组织协调：从大局出发，统筹兼顾，协调好各方面关系，针对 不同职工，采用不同手段，选择最佳途径，做好思想政治工作，充分 调动和发挥各方面的积极性、创造性。 3）文 字、语言 表 达 能 力：有 较 强的 文 字、语言 功底，能 撰 写 本岗位工作情况的调查报告和经验总结，为领导决策提 供第一 手材料。 （3）年龄限制及身体条件：30-35岁，身体健康，年富力强。 5.内部竞聘的步骤 （1）组建内部竞聘评委团队，成员由公司总经理1名、安全技术 副总经理1名、安全技术工程师1名、人力资源管理人员1名，发电部 主任1名，外聘安全技术专家2名，共7名。并对内部竞聘评委团队进 行培训。 （2）员工的初步筛选，根 据发电部安全技 术副主任工作职 责、专业 知 识 和 技 能 和 实 际 工作 能 力的 要求，通 过 初 步 筛 选 的 进 入笔试。 （3）笔试。专项考察专业知识和技能，测试内容分布为：基本 知识和专业技能50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析 25%。题型为选择和判断题50%、简述题（含案例分析）25%、论述 题25%。 笔试流程简述： — 按 资格审 查 后的 报名名单通知内部竞聘员工在 指定时间参 加笔试 —笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项 —笔试开始 —笔试结束，收取试卷，密封 —阅卷 —统计得分，复核无误，填报《考核成绩统计表》
3.发电部安全技术副主任工作职责 （1）在发电运行部主任的领导下，全面负责发电运行部的安全 生产、技术管理助发电运行部主任抓好行政管理工作。 （2）坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻落实国家、 部、省电力公司有关安全生产方面的法规、条例、规定和指令性文 件。认真落实《国家安全生产法》。 （3）坚持“安全第一，预防为主”的方针，维护好设备，确保机 组安全、满发、稳发、多供、严格执行竞价上网制度，预防发生设备 损坏事故。 （4）负责 组 织 编 制“反事 故 技 术 措 施 计 划”，落 实 部 颁 防止 二十五 项 重 大 设备 事 故的 重 点 要求，参加 制定“安 技 劳保 措 施计 划”，负责落实各项安全技术措施。 （5）做好运行技术监督工作，发现问题及时汇报处理，防止设 备损坏。 （6）组织参加事故调查，经常分析研究事故发生的原因和规 律，及时从技术装置和技术规定上提出反事故措施。 （7）组织制定设备大修安全措施、技术措施、组织措施，并对 措施的准确性、完整性负责。 （8）根据新的安全技术要求及设备工况的变化，及时组织修订 现场规程、图纸资料。每年提出有效的现场规程制度清单。 （9）随时了解设备运行中出现的缺陷，合理安排运行方式， 对威 胁人 身、设备 安 全 的 重 大 隐 患 应 及 时采 取 防范 措 施，及 时 安 排处理。 （10）根据《电力设备典型消防规程》的规定，组织制定生产现 场防火技术措施。 （11）下班组、到现场负有查禁违章，制止违章作业的责任。 （12）认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及本 公司的各项规章制度，坚持原则，有章必循，作风正派，以身作则。 （13）根据公司下达的生产计划和目标任务，配合发电运行部 主任组织制订编写年、季、月度具体实施工作计划，并督促各专业 按计划落实。 （14）参加发电运行部工作会议，分析发电运行部的安全生产 和经济指标完成情况，研究解决工作中的重要问题。 （15）配合发电运行部主任扎扎实实地抓好班组建设，健全和 完善各项规章制度，不断提高发电部的管理素质，使各项工作标准 化、科学化。
（责任编辑 ：刘丽娜）
总第223期 DOI编码：10.3969/j.issn.1007-0079.2011.36.020
热电企业中层管理人员内部竞聘方案设计
人力资源
——以内部竞聘发电部安全技术副主任为例
韩 冰 董忆枫
摘要：为了实现人职匹配和提升人力资源配置效率，调动员工积极性，通常采用内部竞聘的方式从基层人员中选拔工作经验丰富、专业技术
中图分类号：F272.92
文献标识码：A
文章编号：1007-0079（2011）36-0037-02
一、公司内部竞聘决策背景 某热电公司是一家进入稳定发展期的“热电联产”的发电厂。 随着公司规模的不断发展和内部管理机制的不断完善，公司对管理 人员的使用、任用和监督提出了更高要求。为了促进公司人力资源 的开发和利用，提高企业现代化管理水平，深化人事制度改革，拓 宽选人用人渠道，经公司研究决定，对发电部副主任之职实行内部 竞聘上岗，实行市场化的人力资源管理改革。从具备某一岗位任职 能力的一组人中挑选出最适合、最匹配的人，使职得其才、才得其 用、能岗匹配，尽快实现公司人才结构的优化，实现公司效益的最 优化。 二、内部竞聘方案设计 1.指导思想 为了充分挖掘人才，拓展员工的发展空间，打破传统的用人方 式，实行中层管理人员的动态管理，充分调动员工的工作热情和积 极 性，增强 广大 管 理 人 员的危 机 感 和 忧 患意 识，在 全 局 形成比贡 献、比能力的观念和努力学习业务技术的良好氛围，强化竞争激励 机制，特引入“公开竞聘、民主测评、综合考核”的新型任用方式， 从基层人员中选拔工作经验丰富、专业技术过硬、有潜在领导能力 的人员担任中层管理职务。 2.内部竞聘原则 （1）公开原则：把招聘单位、岗位、数量及招聘的资格、条件、 竞聘方法、时间等均面向全公司公告周知。一方面给予公司人才以 公平竞争的机会达到广纳人才的目的；另一方面使内部竞聘工作置 于公司人员的公开监督之下，防止不正之风。 （2）竞争原则：通过考试竞争或考核鉴别确定人员的优劣和 人员的取舍。为了达到竞争的目的，一要动员、吸引较多的人报名； 二要严格考核程序和手段，科学地录取人选。防止“拉关系”、“走 后门”、“裙带关系”、贪污受贿和徇私舞弊等现象的发生，通过激 烈而公平的竞争，选择优秀人才。 （3）平等原则：对所有报名者一视同仁，不得人为地制造各种 不平等的限制条件和各种不平等的优先、优惠政策，以提供平等的 竞争机会，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。 （4）择优录取原则：根据不同职位的要求，选择优秀的与职位 资格相匹配的人员进入相应岗位工作。 （5）录取人员与参与竞聘人员的比例不小于1∶4，小于1∶4的比 例，通过直接面试筛选。