子公司奖惩管理制度
子公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范子公司绩效考核工作，提高公司整体运营效率，促进子公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条子公司绩效考核工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：绩效考核应客观、公正，对所有员工一视同仁。
2. 目标导向原则：绩效考核应以公司总体目标和子公司业务目标为导向，确保绩效考核与公司发展同步。
3. 结果导向原则：绩效考核应以实际工作成果为依据，强调实际工作成效。
4. 动态管理原则：绩效考核应根据公司发展和子公司业务变化进行动态调整。
第二章考核内容第四条子公司绩效考核主要包括以下内容：1. 工作业绩：考核员工完成工作任务的质量、数量和效率。
2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 专业知识与技能：考核员工的专业知识、技能水平和工作能力。
4. 工作创新：考核员工在工作中的创新意识和创新能力。
5. 个人发展：考核员工在工作中的学习进步和职业发展。
第三章考核方法第五条子公司绩效考核采用以下方法：1. 目标管理法：根据公司总体目标和子公司业务目标，制定个人目标，并定期进行考核。
2. 360度考核法：由上级、同事、下级和客户等多方对员工进行评价。
3. 关键绩效指标（KPI）法：根据岗位特点，设定关键绩效指标，并定期进行考核。
4. 工作日志法：要求员工记录工作日志，以反映工作情况。
第四章考核流程第六条子公司绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：由人力资源部门制定考核计划，明确考核时间、内容、方法等。
2. 实施考核：按照考核计划进行考核，收集考核数据。
3. 统计分析：对考核数据进行统计分析，形成考核结果。
4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，分析问题，制定改进措施。
5. 绩效考核结果运用：将考核结果应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
第五章考核结果运用第七条子公司绩效考核结果主要用于以下方面：1. 薪酬调整：根据考核结果，对员工进行薪酬调整。
集团公司对子公司考核与奖罚制度
集团公司对子公司考核与奖罚制度
第一条子公司必须建立能够充分调动经营层和全体职工积极性、创造性，责、权、利相一致的经营激励约束机制。
第二条子公司应根据自身实际情况制订绩效考核与薪酬管理制度，报集团人力资源部审核、备案。
第三条子公司应于每个会计年度结束后，对董事、监事和高级管理人员进行考核，并根据考核结果实施奖惩。
第四条子公司的董事、监事和高级管理人员因事业心不强、业务能力差、道德素质不高等因素，不能履行其相应的责任和义务，给公司经营活动和经济利益造成不良影响的，集团将按照相关程序对当事人予以相应的惩处。
第五条子公司派出董事、监事以及高级管理人员在执行职务时违反法律、法规的规定，给集团成损失的，应当承担赔偿责任和法律责任。
子公司奖励与处罚管理规定
企业奖励与惩罚管理规定一、目旳为创立企业高效工作团体, 奖励先进, 增进落后, 规范员工行为与调动员工工作积极性, 提高工作效益和经济效益, 特制定本制度。
二、合用范围合用于子企业全体在职工工。
三、职责（一）企业行政处负责按企业行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报旳奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核旳奖惩申请；（三）行政处协理负责奖罚项目旳初审, 总经理或授权人员负责奖罚项目旳最终审批。
四、管理规定（一）奖励分为五大类:1.嘉奖；2.记功；3.记大功；4.调薪；5.晋升。
1.1嘉奖有下列事实之一者（但不仅限于如下事实）予以嘉奖:1.1.1 完毕任务及时杰出者；1.1.2 拾金不昧, 有善行佳话, 足为企业荣誉者；1.1.3 助人为乐, 热心服务, 义务奉献, 有详细事实者；1.1.4 具有优秀品德, 可为企业楷模, 有益于企业及员工树立良好风气者；1.1.5 对企业财物能悉心爱惜, 体现突出者；可以为企业献策献力, 对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化提议, 并被采纳者；在完毕本职工作旳状况下, 能顾全大局, 对其他部门工作予以大力支持协助者。
2.1记功有下列事实之一（但不仅限于如下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者, 予以记功并奖励300元。
整年度嘉奖到达五次者记功一次, 由行政处记录后, 报总经理或授权人员同意者；在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面, 提出合理化提议并经采纳, 产生经济效益；节省物料或对废料运用, 在成本控制方面做出突出奉献者；企业碰到非常事故, 如灾害事故等, 能临机应变, 措施得当, 具有功绩者；从事对企业有明显奉献旳特殊行为者；检举或制止违规及损害企业利益旳行为, 在经营管理或质量控制等方面有突出奉献者；敬业精神或协调能力杰出, 部门凝聚力强, 工作成绩突出, 足可为企业楷模者；员工持续一年未请假或迟到早退者, 经审查确认后授予全勤记功奖者；对提高企业旳声誉有特殊功绩者；大胆实行小改小革, 减少成本, 提高效率和产品质量, 有突出奉献者。
子公司规章制度管理规定
子公司规章制度管理规定第一章总则第一条为规范子公司的管理行为，维护公司的正常秩序，提高公司整体运营效率，制定本规章制度管理规定。
第二条本规定适用于所有公司的子公司，包括但不限于控股子公司、参股子公司等。
第三条子公司应当依法依规经营，遵守公司章程、公司制度、国家法律法规以及监管部门的规定。
第四条子公司应当诚实守信，勤勉尽责，秉持诚信原则，促进公司的可持续发展。
第五条公司的总部对子公司的规章制度管理负有最终的监督与决策权，子公司应当积极配合并执行总部的管理决定。
第二章组织机构管理第六条子公司应当设立健全的组织机构，明确各部门职责、权限和工作流程。
第七条子公司应当设立董事会、监事会或者其他决策机构，保障公司的决策程序合法、公正。
第八条子公司应当设立专门的财务部门，负责公司的财务管理、报表编制、税务申报等工作。
第九条子公司应当设立人力资源管理部门，负责公司的员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第十条子公司应当设立市场部门、销售部门等，负责公司的市场拓展、销售业务等工作。
第十一条子公司应当建立健全的内部审计部门，加强公司各项业务的监督检查。
第十二条子公司应当建立健全的信息技术部门，保障公司的信息系统安全和稳定。
第十三条子公司应当建立健全的法务部门，负责公司的法律事务处理。
第十四条子公司应当建立健全的风险管理部门，及时发现并应对各类风险。
第十五条子公司应当建立健全的安全生产管理部门，保障员工的生命安全和公司的财产安全。
第三章人员管理第十六条子公司应当制定员工管理细则，明确员工的权利和义务。
第十七条子公司应当严格执行国家的劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第十八条子公司应当建立健全的招聘机制，择优录用、培训和激励人才。
第十九条子公司应当建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作动力。
第二十条子公司应当建立健全的奖惩机制，激励优秀员工，惩罚违纪违法行为。
第二十一条子公司应当建立健全的职业培训体系，提高员工的专业水平。
第二十二条子公司应当制定员工福利政策，保障员工的基本生活。
国网公司员工奖惩规定
国网公司员工奖惩规定国网公司是中国电力公司的全资子公司，是中国最大的电力企业之一。
作为一家大型国有企业，国网公司对员工的奖惩规定非常严格，以确保员工的工作积极性和公司的发展。
一、员工奖励制度1.绩效奖金：国网公司根据员工的工作表现和业绩，设立了绩效奖金制度。
员工通过完成既定的任务指标和目标，能够获得相应的奖励，包括年度奖金、季度奖金和月度奖金等。
2.荣誉奖励：国网公司对优秀员工进行表彰，给予他们荣誉称号和奖励。
比如“优秀员工”、“先进工作者”等称号，以及奖品、纪念品等。
3.晋升加薪：国网公司注重员工的职业发展，通过内部晋升和加薪机制，激励员工不断提升自己的能力和工作水平。
员工在岗位上有出色的表现，并通过职业素质评估，可以获得晋升和加薪的机会。
二、员工惩罚制度1.警告和批评：对于违规行为或工作失误，国网公司会根据情节轻重给予员工口头警告或书面警告。
同时，领导会对员工进行批评，指出他们的错误和需要改进的地方。
2.工资扣除：若员工的工作表现不符合要求，导致公司遭受经济损失或影响公共利益，国网公司有权对员工进行工资扣除处罚。
3.调岗降职：如果员工在工作中表现出严重的失职行为或懒散敷衍的态度，国网公司可以对其进行调岗或降职处罚，以警示其他员工。
4.解聘：对于严重违法违纪行为或重大失职情况，国网公司有权解聘该员工，终止与其的劳动合同，并按照相关法律法规依法处理。
三、奖惩制度的运行国网公司的奖惩制度是经过充分研究和讨论的，保证公正、合理和透明。
具体的奖惩事项和标准都在公司的员工手册中明确规定，员工在入职时都会接受相关的培训。
国网公司还建立了奖惩制度的考核和评估机制，由人力资源部门对员工的绩效和表现进行定期考核，并根据考核结果来进行奖惩的具体实施。
此外，国网公司也鼓励员工提出意见和建议，并尊重员工的合法权益。
如果员工对奖惩决定存在异议，可以提出申诉，并由相关部门进行调查和处理。
总之，国网公司的员工奖惩规定在提高员工积极性、激励员工发展的同时，也保障了公司的发展和社会责任。
子公司绩效考核管理办法
子公司绩效考核管理办法XXXX（集团）有限责任公司子公司绩效考核管理办法1.总则1.1 目的为了完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法。
1.2 定义本办法通过一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。
1.3 原则1.3.1 按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。
1.3.2 考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。
1.3.3 子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。
1.4 适用范围本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。
1.5 考核结果的应用考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。
绩效考核以自然年度为一个考核周期。
2.绩效指标体系年度绩效指标体系由核心指标和监控指标组成。
2.1 核心指标核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。
2.1.1 业务指标（权重80%）业务指标根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率。
1) 利润完成率（权重40%）2) 销售收入增长率（权重20%）3) 总资产收益率增长率（权重10%）4) 应收账款综合考核（权重5%）5) 存货周转率（权重5%）6) 新产品、新市场销售收入（加分项5分）年度净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。
总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计”金额。
新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实际销售收入。
2.1.2 管理能力评价指标（权重20%）管理能力评价指标通过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力现状和能力提升情况。
1) 公司领导评价（权重10%）其中，董事长评价（权重4%）、总经理评价（权重3%）、主管副总经理评价（权重2%）、其他副总经理评价得分均值（权重1%）。
子公司奖励制度方案范本
子公司奖励制度方案范本一、总则为激励员工积极性，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，特制定本奖励制度方案。
本方案适用于公司全体员工，奖励方式包括精神鼓励、物质奖励和晋升提级等。
二、奖励原则1. 公平竞争，公正管理；2. 奖惩分明，有功必奖，有过必罚；3. 注重实绩，激励创新；4. 弘扬先进，推动发展。
三、奖励内容1. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予相应的绩效奖金。
2. 项目奖金：对公司重点项目的成功实施，给予项目组成员一定的奖金奖励。
3. 创新奖金：鼓励员工创新，对提出并被公司采纳的合理化建议或创新项目，给予一定的奖金奖励。
4. 晋升提级：根据员工工作表现和能力，适时给予晋升提级。
5. 荣誉称号：对公司表现突出的员工，授予荣誉称号，如“优秀员工”、“优秀团队”等。
四、奖励方式1. 精神鼓励：通过公开表扬、颁发荣誉证书等方式，给予员工精神鼓励。
2. 物质奖励：给予相应的奖金、奖品等物质奖励。
3. 晋升提级：对表现优秀的员工，适时调整岗位和薪资待遇。
五、奖励程序1. 员工自荐或部门提名；2. 人力资源部门审核；3. 总经理办公会议审批；4. 奖励发放。
六、处罚规定1. 对违反公司规章制度、工作失职、损害公司利益的员工，视情节轻重，给予相应的处罚，包括通报批评、经济处罚、降级、辞退等。
2. 员工对公司的处罚有异议，可向公司领导提出申诉。
七、附则1. 本方案由公司人力资源部门负责解释和执行。
2. 本方案可根据公司发展和实际情况进行调整。
3. 本方案自发布之日起实施。
通过本奖励制度方案的实施，旨在激发员工的工作积极性和创新能力，推动公司持续发展，实现员工与公司的共同成长。
集团对子公司的管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司对旗下子公司的管理，规范子公司运作，提高集团公司整体运营效率和市场竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指集团公司根据战略发展规划和突出主业，依法出资设立的经营组织，具体分为全资、控股、参股子公司三种类型。
第三条本制度适用于集团公司所有子公司，集团公司各归口部门和各子公司应按照本制度的要求，细化完善管理办法和操作流程。
第二章组织管理第四条子公司应设立董事会、监事会和经理层，董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及经理层履行职责，经理层负责公司日常经营管理。
第五条子公司董事会成员应具备良好的职业道德和业务能力，其中，董事长、副董事长由集团公司提名。
第六条子公司经理层由董事会聘任或解聘，经理层应向董事会报告工作。
第七条子公司应建立健全内部管理机构，明确各部门职责，确保公司高效运转。
第三章经营投资决策第八条子公司经营投资决策应遵循以下原则：（1）服从集团公司整体发展战略，实现资源共享和协同发展；（2）注重风险控制，确保投资项目的合规性和可行性；（3）优化资源配置，提高投资效益。
第九条子公司重大经营投资决策应经董事会审议通过，并报集团公司备案。
第十条子公司应建立健全投资决策流程，明确决策权限和责任，确保决策科学、合理。
第四章财务管理第十一条子公司财务管理应遵循以下原则：（1）合规经营，严格执行国家财税法律法规；（2）加强内部控制，确保财务信息真实、准确、完整；（3）强化成本控制，提高经济效益。
第十二条子公司应建立健全财务管理制度，明确财务职责，规范财务操作。
第十三条子公司应定期编制财务报表，及时向集团公司报送财务信息。
第五章审计管理第十四条子公司应建立健全审计制度，对财务报表、内部控制、合规经营等方面进行审计。
第十五条子公司审计工作由集团公司审计部门负责，或委托具有资质的第三方审计机构进行。
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子公司奖惩管理制度
一、目的：
鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为;保障集团公司工作秩序正常运行，保证公司各项经营目标的顺利完成
二、基本原则：
1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明
2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处罚相当
3、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效；奖励的目的是通过表彰先进，激励一批人；惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。
三、范围：
1、本制度为集团公司内部行政管理制度范围。
2、本制度适用集团公司直属职能部门、子公司及所属部门的行政管理。
3、本制度适用于公司全体工作人员。
四、管理职责：
1、集团公司人力资源部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。
2、集团公司人力资源部和办公室责本制度执行过程的监督管理。
3、集团公司下属各单位及部门负责本制度的执行与过程管理。
五、奖励：
1、奖励类别：一般性奖励；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者。
在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。
（1）嘉奖与一般性奖励：员工在本职工作岗位能够认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。
（2）记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出，在集团公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。
（3）授予先进工作者：授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评比与奖励规定办理。
2、奖励方式：通令嘉奖，当月奖励 1000-2500 元；记大功，当月奖励 500－1000元或加薪一级；记小功，当月奖励 300－500 元；嘉奖，当月 10－100 元；一般性奖励，当月奖励 100－300 元。
3、奖励原则：以精神鼓励和物资奖励相结合，注重平时奖励；每年开展一次先进集体、先进个人评选，年终被评为先进工作者，在本年度的平时工作应被记小功一次以上。
4、奖励条件：对于有下列表现之一的员工，应由直接主管部门和子公司总经理酌情上报，人力
（1）、对本公司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经采纳施行有效的；（2）、积极研究和改进业务流程与方法，对提高工作效率和业绩有特殊功效的；（3）、对于舞弊或危害本公司权益之事，能事先发现或防止，或对突发事件临机应付措施得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失的；
（4）、同坏人坏事做斗争，对维护正常的工作秩序，有显著功绩的；
（5）、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；
（6）、一贯忠于职，积极负责，自觉维护公司形象，工作勤奋、本职工作出色的；（7）、领导有方，使业务发展迅速有显著收效的；
（8）、才能卓著、成绩优异而且能够胜任现职以上职务的；
（9）、其它应当给予奖励的。
六、处罚：分为经济处罚和行政处罚二种。
1、经济处罚：罚款、扣工资、减发奖金。
2、行政处分：警告、记小过、记大过、降薪、降级、辞退、开除。
警告一次当月罚薪50元；记小过一次当月罚薪100元；记大过一次当月罚薪 300 元。
留用察看期间停发奖金和补助，工资减半。
记小过以上处分，均在公司范围内通报。
3、处罚细则
（1）、没有提前请假或领导没有准假，擅自不上班者，按旷工处理。
旷工一天扣罚 2 天工资；一个月旷工 3 天或全年累计旷工 6 天者，予以辞退或开除。
（2）、工作时间窜岗，妨碍他人工作，罚款10元/次。
（3）、工作时间内，擅自离岗，影响工作者，记小过一次，情节严重者开除。
（4）、员工上班不按公司规定着装或不佩戴工作证，一次罚款10元，自行车、摩托车、汽车等一切车辆不按规定地点停放，罚款20元/次以上。
（5）、污辱谩骂劳动纪律检查人员，罚款100元/次，性质严重的给予记过处分。
（6）、在工作场所大声喧哗、嬉闹、追逐，工作时间穿背心、拖鞋、勾肩搭臂等影响公司形象者，罚款 50－100 元/次，经批评不改者，调离岗位或辞退。
（7）、在公司场所区域内随地吐痰，罚款20元/次。
（8）、上班时间吃食品、乱丢果皮纸屑等，罚款50元/次。
（9）、工作时间看与工作无关的书籍、报刊等，罚款 20 元/次。
（10）、工作时间睡觉、下棋、打扑克，罚款100元/次，中层以上干部给予警告、降职、降薪处罚
（11）、在公司内赌博，无理取闹、聚众闹事，每次每人罚款 100 元，取消年终奖金，严重者予以开除。
（12）打架斗殴、寻衅滋事者一律开除，严重者送公安部门处理。
（13）、利用公司设备做私事，除扣罚当天工资、设备损耗费、电费等外，并罚款 50 元/次以上。
（14）、人为损坏公司里的设备和财物，除按价赔偿外，并罚款 100 元/次以上。
（15）、无正当理由不服从工作分配、调动和指挥，消极怠工，每次罚款 50 元，并予以停工处理。
三次以上者给予开除处理。
不服领导教育，出言不逊，罚款 100 元/次，甚至动手殴打领导者，一律开除，严重者送公安部门处理。
（16）、盗窃公司财物，除追回原物，并按十倍价处罚外，一律开除，并扣罚全月工资。
（17）、厕所设施损坏不能正常使用，尿垢严重，便池粪便堆积，水龙头长流水，灯长明，又没有及时报告和修复，罚责任部门每次 5 元/ 次。
（18）、办公大楼向窗外扔杂物和垃圾罚 20 元/次。
（19）、凡欺骗领导，以事假、病假名义到其他单位务工者，一经发现，立即开除，并扣除当月全部工资。
（20）、下班后未关闭电源、门窗等造成公司损失者，除赔偿损失外，并处以50元/次以上罚款。
（21）、泄露、出卖公司专业技术、商业秘密者，追究违约责任，并予以开除，情节严重的，追究其法律责任。
（22）、故意浪费、损害公司财物或擅离职守，不认真履行岗位职责造成公司损失者，除赔偿全部损失外，并处以10倍以上罚款，情节严重者，追究其法律责任。
（23）、徇私舞弊，假公济私、贪污公款等严重损害公司利益者，除赔偿公司损失外，并处以 10 倍以上罚款。
情节严重的一律开除，并依法追究其法律责任。
（24）、员工有错，认错态度好，可减轻处罚，认错态度不好。
4、对于下列情形之一的，应从重处罚：
（1）、品行不端、工作不负责或行为粗暴，屡教不改的；
（2）、职能岗位人员因工作服务态度不好遭投诉的；
（3）、玩忽职守、违反业务操作规程，使公司财产遭受损失的；
（4）、三次以上扰乱工作秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的行为；
（5）、三次以上欺上瞒下、谎报事实真相的行为；
（6）、三次以上因过失浪费、损害公司财物的；
（7）、有渎职、失职现象或对工作重大问题失察的；
5、经公司领导批准的辞退可发放当月工资。
开除处分一律扣除当月所有工资待遇。
七、奖励的程序：
1、由主管部门或企管部门提出准确的申请报告，填写奖励申请单。
奖励内容包括：在什么岗位作出了贡献；所做的贡献影响如何；成绩属于个人的还是集体的；先进事迹，如良好的工作作风或服务勤劳、敬业爱岗精神等。
建议给予何种奖励。
要求语言清晰，材料具体，切忌模糊其辞，泛泛而论。
2、调查、核实情况。
人力资源部对申请报告进行审查和补充，为奖励决策提供事实依据和奖励建议。