国际工程法律风险ppt课件
国际工程项目联合体模式下的法律风险防范
国际工程项目联合体模式下的法律风险防范国际工程承包市场上，承包商常常通过组成联合体的方式参与投标。
与单独投标相比，联合体模式下，成员之间、联合体与业主之间、联合体与外部第三方之间存在较为复杂法律关系，一旦处理不当，可能影响联合体成员之间的内部合作关系，甚至将引发更大的外部法律风险，因而需要开展专题研究，合理分配联合体各方的权责利，防范联合体模式下的国际工程项目法律风险。
合同型联合体模式下的法律关系合同型联合体模式下所涉及的法律关系主要包括联合体成员之间的法律关系、联合体成员与业主之间的法律关系，以及联合体成员与业主以外第三方的法律关系。
一、联合体成员之间的法律关系合同型联合体成员之间的法律关系主要通过签订联合体协议的形式确立。
国际惯例中，根据联合体成员之间合作紧密程度的不同，可分为紧密型联合体、松散型联合体和混合型联合体。
紧密型联合体成员内一般不对工作范围进行详细划分，但会建立统一的管理机构、体系和流程，在有的国家甚至构成法律意义上的合伙。
松散型联合体成员内部需划分各自的工作范围，但由于各方在各自的工作范围内自负盈亏，容易因为利益和风险责任产生冲突。
混合型联合体介于紧密型和松散型联合体之间，对于可以区分的工作范围各自负责；对于无法区分的工作范围共担风险。
国际工程承包中，松散型联合体相对更为常见，FIDIC1992年出版的第一版《联合体协议》和国际商会ICC联合体协议范本都约定了各方应承担责任的工程与服务范围，属于松散型联合体。
此外，项目所在地国家也可能有关于组成联合体的法律规定。
如印度尼西亚的法律要求，外国工程公司拟在其境内承包工程，需要与当地工程公司组成联合体。
组成联合体时，需要结合项目需要及项目所在地的法律规定，选择合适的合作模式。
如建立松散型联合体，建议明确约定各方的分工、权利和义务，并考虑联合体决策僵局、联合体成员破产、不再具有特定资质或不作为被清退等特殊情形下的处理机制，避免因联合体之间的矛盾冲突使合作陷入僵局。
国际工程承包合同法律风险
国际工程承包合同法律风险在全球化经济日益发展的今天，国际工程承包成为了许多企业开拓国际市场的重要手段。
然而，国际工程承包合同涉及多国法律和复杂的商业环境，可能面临多种法律风险。
本文将探讨国际工程承包合同的法律风险及其应对策略。
一、法律风险的定义法律风险是指由于法律法规的变更、合同条款的不明确或解读、法律适用上的争议等，导致合同一方或双方无法实现预期利益，甚至可能造成经济损失和法律责任。
在国际工程承包中，法律风险尤其突出，主要涉及以下几个方面：1.法律适用问题国际工程承包合同通常涉及多个国家的法律，选择适用的法律可能会产生争议。
如果合同未明确约定适用法律，可能导致在发生纠纷时不知所措。
2.合同条款的不明确合同条款的模糊或不清晰可能引发各方的不同解读，导致履约过程中的争议，甚至可能影响工程的进度和质量。
3.违约及损害赔偿如果一方违约，另一方ةيفيك发起索赔，可能会因法律环境的不同而带来各种法律程序和成本。
4.政府法规的变化不同国家的法规可能发生变化，比如税收政策、环境保护法规等。
这些变动可能直接影响合同的履行和成本的预估。
5.纠纷解决机制的不完善如果合同中没有规定合适的纠纷解决机制，如仲裁条款或者选择法院管辖权，可能会导致纠纷处理过程的复杂性和不确定性。
二、国际工程承包合同中的主要法律风险分析1.合规风险各国对工程承包有不同的法律规定，企业需要深入研究并遵循当地的法律法规，以避免合规方面的风险。
2.不可抗力条款的争议在国际承包中，自然灾害、政治动荡等不可抗力因素都可能影响工程的正常推进，而如何界定不可抗力及责任归属往往是纠纷的焦点。
3.保险责任的风险国际工程承包的风险还包括保险条款的履行及责任的承担，特别是在涉及国际保险时，不同国家的法律对保险的规定各异，可能导致索赔困难。
4.劳工法律的影响在国际工程中，雇佣当地劳工可能面临不同的劳动法规，企业需要清楚了解并遵守当地的雇佣法，以避免纠纷和罚款。
三、降低法律风险的应对策略1.明确合同条款在签订合同之前，尽量将所有条款细化且明确，尤其是有关权利义务、违约责任等主要内容，减少后续争议的发生可能性。
国际工程风险管理案例分析 ppt课件
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• MTS合包集团是以西门子为首的5家公 司以股本金方式成立的项目公司，包括德 国西门子公司、非洲一以色列投资公司、 以色列Egged巴士公司与荷兰HTM公司组成 的小联合体、葡萄牙SDC公司、中国土木工 程公司。
• MTS合包集团组成如下图所示：
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• MTS合包集团下属两大联合体组织机构如下:
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• 国际公司之间的合作，明确了牵头方 后，还要明确各合作伙伴的股份比例，划 分各自承担的任务。
• 在MTS里，国际财务顾问公司、运营公 司和法律顾问提供支持，主要管理决策由 联合体董事会做出，必要时报母公司审批。
• MTS对外协调、对外商务谈判和内部决 策的流程如下：
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以色列特拉维夫红线轻轨示意图
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• 此项目特点:
• (1)BOT项目:政府规定给予中标人特许 经营权犯年(含5年施工期)，特许经营人 (即中标人)负责项目建设、运营、维护及 移交。
• (2)PPP融资模式:特许经营人投入资本 金并负责融资，差额部分由政府出资。
• (3)EPC交钥匙工程:特许经营人负责设 计、采购、施工总承包。
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• 3.3.3风险应对
• 项目部决定采用边勘探、边设计、边 施工方式，加强工期进度管理，加强设计、 施工协调组织配合。联合体三家公司领导 也高度重视，三家公司的总部均都将该项 目列为重点工程，在组织上给与了积极支 持。并采取了以下有力的措施：
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• (1)尽早进行施工方案审核；
• 内部合同结构如下图：Fra bibliotekPPT课件
国际工程总承包中的法律风险与防范
ｓ ｕ ｔ ｎ ， 交钥 匙 ” Ｐ ｔ ｃｉ ） 即“ ｒ ｏ 。Ｅ Ｃ总 承包 是 最 为 复杂 的形 式 ， 需从 不 同层 次 、 点关 注 以下 ３个 方 面 ： 重
阿拉 伯 王 国麦 加 的轻 轨 项 目索赔 尚未 见 分 晓 ， 中
国海 外工 程 有 限责 任 公 司 （ 以下简 称 “ 中海 外 ” 在 波 兰 承 ） 建 高 速 公 路 的 合 同 被取 消 并 被 索 赔 约 ２ ０亿 元 的 消 息 又 于近 日曝光 ，两大 国内基 建 巨 头在 海外 项 目中 陷 于巨 亏
１ 工程 所在 国 的法律 环 境 与法律 要 求 、
关， 但均 通过 Ｅ Ｃ总承包 商 实现 这种 关联 。 Ｐ Ｐ Ｅ Ｃ总承包 商 的工 作对 项 目投 资建 设 目标 的实 现 至关 重 要 ，又 依赖 国 内外 各分 包 商共 同完成 ， 因此 ， 总 承包 商 的管 理 协 调 能 对
泥潭 的 消息 再 次 引起 了 有关 部 门 和 国人对 海 外 承包 工 程 法 律 风 险的 关注 。 在 国际 工程 承 包项 目中 ， 国企 业要 扭 转这 种 局 面 ， 中
应 引起 重 视 ， 对外 工 程承 包 管理 条 例 》 ， 及 到 中 国 除《 外 涉
企 业在 境 外 开展 工程 所需 的 出 口、外 汇 、审 批 等相 关 法
是欧 美 的公 司 通 常都 会 严 格 按 法 律 和合 同要 求 办 事 ， 以
环 境 来 说 ， 了解 其 法 律 体 系 、 守合 同 的环 境 、 程 建 需 信 工
第7章 国际工程风险和风险管理《国际工程承包》PPT课件
第二节 国际工程风险管理
第七章 国际工程风险和风险管理
应用层次分析法进行风险分析的过程共有八个步骤:
• 第一步,通过工作分解结构(WBS),按工作相似性质原则把整个项目分解 成可管理的工作包,然后对每一工作包作风险分析。
(4)保函风险。
第一节 国际工程风险
第七章 国际工程风险和风险管理
第一节 国际工程风险
二、国 际工程 风险的
分类
3.建设环境风险
建设环境的风险主要由自然、地理气候、人为因素、基本外部设施 等方面构成。
4.工程管理失误风险
如果承包商缺乏管理经验或本身的资金、技术力量不足,则也会带来 风险。这种风险常表现为:投标报价的失误,报价与标底相距甚远,这 就使承包工程缺乏良好的条件和基础,从而造成风险;有的承包商超 越自己的技术能力和资金状况,承揽特别大的工程;有些业主或分包 商对招标文件中一些模棱两可的条款没有及时澄清,进而招致风险。
第一节 国际工程风险
第七章 国际工程风险和风险管理
第一节 国际工程风险
二、国 际工程 风险的
分类
(一)从风险的来源性质进行分类
国际工程风险从风险的来源性质进行分类,大体可以划分为政治风险、 经济风险、建设环境风险、工程管理失误风险等。
1.政治风险
政治风险通常表现为政治形势的变化带来的风险,它包括工程项目所在 国的政局是否稳定,会不会经常发生政权的更迭;有没有发生战争、动乱、 内战的可能;周边国家政局是否稳定;政策上的稳定性和连续性如何,有没 有没收外资、拒付债务的可能;工程项目所在国有没有发生大规模政治 运动的可能;当地政府的办事效率如何,政府官员廉洁与否,当地工会组织 对外国公司的态度,是否常用罢工手段向雇主提出各种要求等。
国际工程承包商风险管理及案例分析.ppt
2. 运用合同文件内容的优先顺序 当同一事项在合同文件不同部分中论述有 矛盾或不清时，以优先顺序为准
合同文件内容的优先顺序
（1）合同协议书 （2）中标通知书 （3）投标报价书 （4）合同专用条件 （5）合同通用条件 （6）技术规范 （7）图纸 （8）已标价的工程量清单 （9）其它
三 注重投标报价计算与策略
（一）投标报价计算 1. 国际工程标价与国内工程标价计算的区别 （1）国内工程以直接费为基准 国际工程以总价为基准 （2）工程量清单报价 人机料市场调查比较 定额按实际情况调整 单价为综合单价 2. 国际工程标价计算方法
（二） 投标报价策略
投标价 （为中标）
策略 技巧
高效益 （为利润）
单一学科 技术质量 技术理念 专业人才 完成项目
工程项目管理 必须完成什么
谁来完成 必须何时完成
如何完成好 要花多少钱 多学科综合 项目质量 经营理念 复合型人才 完成项目＋效益
8. 承包经营目标
市场现场调查
资格审查
投标可行性分析
决定投标
招标文件分析
策略
签约
计算标价 编标报价 完建工程+效益
施工组织设计
4. 业主的监督权 业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工 程实施的命令权、指导权、核准权、变更权、 验收权等 业主有权选择承包商、工程师、业主代表 有权编制合同条件等
5. 调整知识结构培养复合型人才
工程招标承包将工程的可行性研究、设计、 施工、资金融通、合同管理融为一体
工程承包使工程学科扩充为工程、技术、政 治、经济、金融、贸易、管理、法律、外语 等的综合学科 复合型人才培养 工程师向工程商转化
国际工程项目风险及工程失败案例(PPT 52张)
一、国际工程风险的种类
叙 利 亚 内 战
贵港至合浦高速公路№Ⅲ总监理工程师办公室
一、国际工程风险的种类
5、政治风险-----国有化。 指一个主权国家依据其本国法律将原属于外国直接投资 者所有的财产的全部或部分采取征用或类似的措施,使其转 移到本国政府手中的强制性行为，这是一个跨国公司对外直 接投资面临的主要风险之一。项目一旦被国有化，项目投资 方以及承包方都会受到项目变更、暂停或取消的影响而受到 损失，应警惕外资项目被国有化的风险，这是承包单位容易 忽视的地方。 《双边投资协定》是国家之间签订的保护海外投资者利益 的双边条约，投资者和承包商在实施项目前都应该查阅一下 签订国家的名单。
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一、国际工程风险的种类
（四）技术风险： 4、材料标准 中国的材料物美价廉，已得到全世界的认可，但材料标 准却成为材料推广的一个无形障碍。在美国永久工程上使用 的材料应满足美标，在英国应满足欧标。事实上，我国大量 材料的各项指标已经能够满足美标和欧标的要求，只是缺少 一份美标和欧标的认证证书，而国内的这种经认可的认证机 构却非常有限。同时，发达国家还有包括绿色标志等众多的 技术壁垒，因此中国材料进入发达国家任重道远。。
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一、国际工程风险的种类
（五）合约风险： 1、合同价格 如果合同价格为固定总价，无论工程所在国法律变化或 是主要材料价格波动，合同价格是不可以调整的。或者是合 同计价货币存在严重的汇率风险；或者合同货币为当地币， 且工程所在国家有严格的外汇管制，这些合同条款都需要格 外警惕。如果合同货币不是自由流通货币，则必须平衡当地 币和外汇的使用，当地币可以支付当地的花销，而外汇可以 用于项目之外的材料设备的采购以及中国劳动力工资的支付 等。
国际工程承包法律风险及预防对策
国际工程承包法律风险分析及预防对策一、引言为实现我国加入WTO后与国际市场的接轨，提高我国企业的国际竞争力并带动国内相关产业的发展，党的十六大确立了“走出去”的战略方针。
鼓励并支持国内有经验、有实力的优秀企业走出国门，对外进行经济活动，扩大我国产品的国际市场占有率。
建筑业是我国国民经济的支柱性产业，在实施“走出去”的战略中，起着不可忽视的重大作用。
国家为鼓励我国建筑企业“走出去”，制定了一系列法律政策，以为“走出去”的建筑企业提供法律政策支持和进行活动的“游戏规则”。
在国家法律政策的鼓励支持下，我国大部分建筑企业在兴致勃勃“走出去”的同时，提高了国际竞争力和影响力，取得了显著的经济效果。
商务部统计数据显示，截止2007年底，我国对外承包工程累计完成营业额2064亿美元，签订合同额3295亿美元。
并且经营范围遍布各个行业，承包工程项目的规模越来越大，工程模式也越来越多样化。
但由于国际工程承包（俗称“海外工程”）本身具有极大的风险性，部分建筑企业在兴致勃勃“走出去”的同时，由于政治、法律、政策等风险的影响或自身经验不足，又垂头丧气地“走回来”了，并为此付出了沉重的代价。
本文拟从律师职业的角度出发，结合国家法律政策的相关规定和国际工程承包的行业惯例，简单谈谈国际工程承包中的法律风险及预防问题，以期抛砖引玉，供承包人参考。
二、国际工程承包常见法律风险种类与国内工程承包相比，国际工程承包的显著特点之一是国际工程承包人都是国内比较有经验、有实力的大中型建筑企业、承包合同金额大（动辄上亿元）、承包工程受双重法律管辖（国内法和工程所在地国法），涉及到国际私法（准据法）的适用问题。
因此，其涉及到的法律技术问题和法律风险也相应增多。
简单总结一下，国际工程承包的法律风险主要包括但不限于以下方面：1、主体不适格所导致承包行为无效的法律风险。
2、出借和借用资质（资格）、转包、违法分包的法律风险。
3、国际投（议）标中，所报量、项、价的错漏、让利等法律风险。
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精品课件 5
Your TOP 10？ (2012.10.27) 请大家在10-15分钟左右的时间内，列出您各自心目中 的“TOP 10” 不限于合同和法律风险
精品课件 6
John Bishop’s TOP 10
reviewing an international construction contract (not taking account of the particularity of a certain project)?
列举出您认为的国际工程合同审查时的十大法律风险
Organizer: Zhao Dongfeng Participants: John Bishop, Hew Kian Heong, Shourav Lahiri Game Rules: Participants send their own opinions by
精品课件 3
今天的话题
一个关于“TOP 10”的趣味游戏 仁者见仁智者见智：国际工程合同十大法律风险 讨论与分享：您心中的“TOP 10” 总结与建议 Q&A
精品课件 4
An interesting game – TOP 10
Subject: What are the TOP 10 legal risks you think when
2. Design responsibility/设计责任 3. Abuse of Employer/Engineer‘s right to approve design/业主或工程师滥用
设计审批权 4. Limited right of Contractor to claim adjustment of Contract Price 承包
中国标准与当地或国际标准不兼容 10. Ineffectiveness of dispute resolution in practice/争议解决程序无效
精品课件 8
Shour1.avMuLlatihpilrei’cursreTncOiPes1/0多种支付货币
2. Definition of force majeure/不可抗力定义 3. Performance Bonds/履约保函 4. Applicable standards and codes/适用标准 5. Parties to the contract/合同当事人 6. Notification of delay events/claims/索赔通知 7. Insurance/保险 8. Termination/解除 9. Suspension/暂停 10. Governing law and dispute resolution process/准据法与
现为英国品诚梅森-合森中国项目与工程律师联盟核心成员。他 为境内、境外几十家国际工程承包商的数十个国际工程项目提 供了争议或非争议法律服务，尤其在国际工程仲裁与争议解决 方面，为中国多家承包商在海外项目发生的包括ICC仲裁、 UNCITRAL仲裁以及当地诉讼在内的争议提供过法律服务，是我 国能够在国际工程仲裁和争议解决领域提供法律服务的领先中 国本土律师之一。
精品课件
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开场白
中国承包商似乎给当地带来一股新鲜空气，他们只关心工程本身
，缺乏合同、工程法律知识，合同观念淡漠，可能附加成本巨大 ，却又不进行有力的索赔，同时确实具有实施任何一个项目的财 力和实力，这对雇主确实是最佳选择。
摘自英国某咨询工程师向其雇主提供的竣工报告 《标准建筑合同比较研究——以中英为视角》欧海燕 2010
商要求调整合同价格权利的限制 5. Abuse by Employer of performance security/业主恶意索赔保函 6. Onerous procedures to claim EOT and additional payment/索赔工期和费用
程序繁琐 7. Employer‘s very broad power to order variations/业主指令变更权利过大 8. Limits of liability on LDs/违约金责任限额 9. Incompatibility of Chinese standards and local/international standard/
国际工程合同十大法律风险
TOP 10 Legal Risks for
Antecessor International PM Consulting(BeiJing)Co.,LTD. 精品课件
演讲人
赵东峰 Zhao Dongfeng
安泰赛斯国际项目管理咨询公司特聘专家
毕业于北京大学法学院，曾任职于中国某著名大型国际承包商， 作为合同和法律事务管理人员参与了该公司多个大型国际EPC工 程项目，并具有常驻境外参与项目具体实施的经验。
参与撰写了中国对外承包工程商会主持编写的《国际工程总承 包项目管理规范》中“争议解决”篇；应《国际工程与劳务》 杂志邀请，发表多篇有关国际工程管理、合约和法律方面的居 于实践前沿的文章。
为多家国内大学、协会组织、工程公司讲授国际工程法律、合 约和管理方面的课程。
受维也纳大学邀请，为其国际工程法法学硕士研究生讲授国际 工程法课程，他是唯一一位受到该邀请的中国律师。
料 8. Conditions Precedent to entitlement/前提条件 9. Performance Security/履约担保 10. Grounds for termination/合同解除理由
精品课件 7
Hew K1.iaPanymeHnet ornisgk’/支付s 风T险OP 10
1. Applicable law/适用法律 OT provisions/工期延长条款 4. LDs (Delay and Performance)/延误和性能违约金 5. Caps on and exclusions from liability/责任限额和除外情形 6. Cash risk/资金风险 7. Unrecognised design risk/Employer Data/未识别设计风险和业主资