培训师管理办法
公司内部培训师管理规章制度
公司内部培训师管理规章制度一、总则第一条为了加强公司内部培训师队伍建设，规范培训师管理工作，提高培训质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部培训师的招聘、选拔、培训、考核、激励等管理工作。
第三条公司内部培训师管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保培训师队伍的专业素质和教学水平。
二、招聘与选拔第四条培训师的招聘与选拔应遵循公司人力资源招聘流程，由人力资源部门负责组织。
第五条培训师应聘者应具备以下条件：1. 熟悉公司业务及企业文化，具有较高的业务水平和工作能力；2. 具备良好的沟通和表达能力，能够胜任培训教学工作；3. 具备一定的授课经验，掌握培训教学方法和技巧；4. 具备较强的学习能力和团队合作精神。
第六条培训师的选拔程序：1. 发布招聘信息，收集应聘者资料；2. 组织面试、试讲等环节，评估应聘者的业务能力、沟通表达能力和授课技巧；3. 综合评价应聘者，确定培训师候选人；4. 进行背景调查，核实候选人资历和业绩；5. 公示候选人名单，接受员工监督和反馈；6. 正式聘用符合条件的候选人。
三、培训与考核第七条培训师入职后，应参加公司组织的培训师培训，提升授课能力和教学水平。
第八条培训师应按照公司培训计划和要求，开展培训教学工作，保证培训质量。
第九条培训师应定期参加业务培训和教学研讨，不断更新知识和教学方法。
第十条人力资源部门应建立培训师考核制度，对培训师的授课质量、教学成果、学员满意度等方面进行定期评估。
第十一条培训师考核结果作为对其奖惩、晋升、辞退等方面的依据。
四、激励与保障第十二条人力资源部门应制定培训师激励机制，激发培训师工作积极性，提升培训质量。
第十三条培训师享有以下激励措施：1. 给予培训师一定的课时费和奖金；2. 依据授课质量和学员反馈，评选优秀培训师并进行表彰；3. 提供培训师职业发展机会，如晋升为讲师、高级讲师等；4. 给予培训师一定的休假和福利待遇。
教师培训师管理制度
一、总则为加强教师培训师队伍建设，提高教师培训师的专业素养和培训水平，确保教师培训工作的顺利进行，特制定本制度。
二、教师培训师的基本条件1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱教育事业，具有良好的团队合作精神和敬业精神。
2. 具有本科及以上学历，具有扎实的教育学、心理学、课程与教学论等专业知识。
3. 具有丰富的教育教学经验，熟悉教育教学规律，具备一定的教育教学研究能力。
4. 具有良好的沟通能力、组织协调能力和表达能力。
5. 具有教师资格证书，具备一定的教师培训师资格证书。
三、教师培训师的管理1. 聘任与解聘（1）教师培训师由学校根据工作需要和教师培训师的基本条件进行聘任。
（2）教师培训师聘任期限为三年，期满后可根据工作需要和本人表现进行续聘。
（3）教师培训师如有违反师德师风、教育教学纪律等情况，学校有权解除其聘任。
2. 培训与考核（1）学校应定期组织教师培训师参加各类培训，提高其专业素养和培训水平。
（2）教师培训师应积极参加各类教育教学研讨会、学术交流活动，不断拓宽知识面。
（3）学校对教师培训师进行定期考核，考核内容包括教育教学能力、培训水平、师德师风等方面。
3. 激励与待遇（1）教师培训师在完成工作任务的同时，享有与普通教师相同的待遇。
（2）学校对表现优秀的教师培训师给予表彰和奖励，并优先推荐参加各类培训、学术交流活动。
（3）教师培训师在完成培训任务、取得优异成绩的情况下，可享受相应的晋升机会。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校人事部门负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和学校相关规定执行。
集团有限公司内部培训师管理办法
集团有限公司内部培训师管理办法第一章总则第一条为推进集团公司内部培训师（以下简称“内训师”）队伍建设，有效发挥各类人才的专业优势，构建有集团公司特色的培训体系，不断提高员工获取、创造、积累、运用、交流和共享知识的能力，结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条本办法中的内部培训师是指由集团公司人力资源部聘任，在完成本职工作的同时，兼职承担相关内部培训课程开发与教学的人员。
第三条本办法适用于集团公司本部及所属企业。
第四条职责分工（一）集团公司人力资源部职责1.负责内训师管理办法的制定、修订；2.负责指导、监督、检查各单位和内训师对本办法的贯彻、执行；3.负责内训师的选拔、培养、考核及等级评定；4.负责内训师的日常管理；5.负责组织内训师开发课程、开展教学。
（二）各单位职责1.配合集团公司人力资源部做好内训师的选拔、培养及等级评定；2.配合集团公司人力资源部做好本业务领域的课程开发；3.负责内训师内训期间的工作安排。
（三）内训师职责1.协助参与培训需求调研；2.开发培训课程，开发内容包括培训教材、案例、PPT、试卷及答案等；3.落实培训计划，开展内部培训教学；4.参与年度培训总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助完成培训体系建设；5.积极学习，努力提高自身文化素养和综合素质；6.其他与内训相关的工作。
第二章内训师的选拔第五条选拔原则（一）公开、公平、公正；（二）质量重于数量；（三）选拔与使用相结合；（四）德才兼备。
第六条基本条件（一）身体健康，品德高尚，责任心强，能在不影响本职工作的前提下开展内部培训工作；（二）具备良好的沟通技巧和较强的语言表达能力；（三）具备扎实的专业知识储备和较高的业务能力、职业素养;（四）最近两年绩效考评达到优秀等级；（五）在集团公司工作三年及以上。
第七条选拔渠道。
集团公司内训师选拔包括自我推荐、单位推荐、组织安排三个渠道。
第八条选拔程序（一）发布通知。
集团公司人力资源部根据内部培训工作需要,发布选拔公告，明确选拔条件；（二）申请报名。
公司内部培训师管理办法
公司内部培训师管理办法一、总则1.1 为规范公司内部培训师的管理，提高培训质量和效果，根据公司发展战略和人才培养需求，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部培训师的选拔、培养、使用、考核及激励等管理工作。
1.3 本办法遵循公平、公正、公开的原则，确保内部培训师的合法权益。
二、内部培训师的选拔与培养2.1 选拔条件（1）具有较高的业务素质和技能水平，具备丰富的实践经验和专业知识；（2）具备良好的沟通表达能力和教学技巧，能独立完成课程设计和教学活动；（3）具有团队合作精神，能积极参与培训工作的组织和实施；（4）具有敬业精神和责任感，能主动关注培训效果和反馈意见。
2.2 选拔程序（1）部门推荐：各部门根据工作需要和员工意愿，推荐符合条件的员工担任内部培训师；（2）人力资源部审核：人力资源部对推荐人选进行资格审核，确定候选人名单；（3）选拔评审：组织选拔评审会，对候选人进行综合评估，确定内部培训师名单。
2.3 培养与发展（1）公司为内部培训师提供专业培训，包括教学方法、课程设计、课件制作等方面的培训；（2）鼓励内部培训师参加外部培训，提升自身能力；（3）建立内部培训师交流平台，促进资源共享和经验交流。
三、内部培训师的使用与管理3.1 内部培训师的主要职责（1）承担公司内部培训课程的开发和教学工作；（2）参与培训项目的策划、组织、实施和评估工作；（3）对培训效果负责，根据反馈意见不断优化课程内容和教学方法；（4）协助部门负责人开展人才培养和团队建设。
3.2 内部培训师的管理（1）建立内部培训师档案，记录培训师的基本信息、培训课程、教学效果等；（2）定期对内部培训师进行考核，评估其教学质量、课程开发能力等；（3）根据考核结果，对内部培训师进行激励和调整；（4）内部培训师享有与其他员工同等的晋升、薪酬等待遇。
四、激励与约束机制4.1 激励措施（1）设立内部培训师专项奖金，对优秀内部培训师给予奖励；（2）为内部培训师提供晋升通道，优先考虑其在培训工作中的表现；（3）对内部培训师参加外部培训和学术交流活动提供支持。
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法一、员工内部培训管理制度1. 目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
2. 范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
3. 培训职责（1）管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
负责公司培训和学习的平台的建立和管理。
负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
（2）各部门培训职责：负责调研本部门员工培训需求，制订部门内部培训计划，并组织实施。
负责培训资源的整合和共享，提高培训效果。
负责对本部门培训工作进行总结和评估，为改进培训工作提供依据。
4. 培训内容（1）公司文化：包括公司愿景、使命、价值观、发展历程等。
（2）业务知识：包括公司业务、产品、流程、市场状况等。
（3）职业技能：包括专业技能、沟通协作能力、团队精神等。
（4）综合素质：包括领导力、执行力、创新力、学习能力等。
5. 培训方式（1）外出培训：根据员工培训需求，安排员工参加外部培训课程。
（2）内部培训：组织内部讲师或邀请外部专家进行授课。
（3）网络培训：利用网络平台，开展在线培训课程。
（4）实践培训：通过实际操作，提高员工的实践能力。
（5）导师制：建立导师制度，发挥资深员工对新员工的传帮带作用。
6. 培训流程（1）培训需求调研：各部门定期组织培训需求调研，了解员工培训需求。
（2）培训计划制定：根据培训需求，制定年度、季度、月度培训计划。
（3）培训实施：按照培训计划，组织开展培训活动。
内部培训师管理办法(000001)
内部培训师管理办法(000001)内部培训师管理办法(000001)第一章总则第一条为了规范内部培训师的管理，发挥内部培训师的作用，推动公司培训工作的发展，制定本办法。
第二条本办法合用于公司内部培训师的管理。
第三条内部培训师是公司内部具有一定专业知识和教学技能，能够负责公司内部培训工作的员工。
第四条内部培训师的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，注重内部培训师的专业素质和职业道德。
第二章内部培训师的职责和要求第五条内部培训师应当具有以下职责和要求：（一）负责公司内部培训工作的策划、设计、实施、评估等工作；（二）能够根据公司实际情况和培训需求，独立开展培训项目；（三）能够运用多种培训方法和手段，提高培训效果；（四）能够处理好培训中浮现的问题和矛盾，提高培训质量；（五）能够不断进行自我学习和进修，提高自身专业素质。
第六条内部培训师应当具有以下基本素质和要求：（一）具有专业的知识和技能，熟悉公司的业务和文化；（二）具有良好的沟通能力和教学能力；（三）具有较高的职业道德和职业操守，能够在工作中保守机密；（四）具有团队合作精神，能够与其它部门和员工沟通合作。
第三章内部培训师的管理第七条公司应当按照内部培训师管理的需要，制定相应的管理制度和程序，明确内部培训师的主管部门和管理人员的具体职责和权限。
第八条公司应当组建内部培训师的工作小组，定期召开内部培训师的工作会议，交流培训经验，提高培训水平。
第九条公司应当建立内部培训师的档案和管理信息系统，对内部培训师的培训情况、教学成果、考核评价、岗位变动等信息进行记录和存档。
第十条公司应当针对内部培训师的个人培训需求和职业特点，定期开展各种形式的培训和学习活动，提高内部培训师的专业素质和技能。
第四章内部培训师的考核和审查第十一条公司应当制定内部培训师的考核标准和程序，明确考核的周期和要求。
第十二条内部培训师应当按照公司的考核要求和标准，按时完成考核任务，如实向考核人员反映培训工作的情况和成果。
培训师的管理制度
培训师管理制度第一章总则第一条为规范培训师的管理，提高培训质量，确保培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构所有从事培训工作的培训师。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发培训师的工作热情，提升其专业素养。
第二章职责与权利第四条培训师职责：1. 遵守国家法律法规，遵守本机构规章制度；2. 严格按照培训大纲和课程内容进行授课；3. 课前做好充分准备，确保课程质量；4. 关注学员学习需求，及时解答学员疑问；5. 收集学员反馈，不断改进教学方法；6. 参与机构组织的各类培训和研讨活动；7. 维护机构形象，不得擅自对外发表与本机构立场不符的言论。
第五条培训师权利：1. 享有本机构规定的薪酬待遇；2. 参与机构内部晋升、评优评先等评选活动；3. 对机构的管理和培训工作进行监督和建议；4. 接受机构提供的专业培训和发展机会；5. 享有个人隐私保护和合法权益。
第三章培训师选拔与任用第六条培训师选拔：1. 具备相关领域专业知识和实践经验；2. 具有良好的沟通能力和团队协作精神；3. 具有较强的责任心和敬业精神；4. 具有良好的职业道德和品行。
第七条培训师任用：1. 经面试、试讲等环节选拔合格后，签订劳动合同；2. 根据培训师的专业背景和教学能力，分配相应的培训课程；3. 定期对培训师进行考核，考核合格者方可继续担任培训师。
第四章培训师培训与发展第八条培训师培训：1. 机构定期组织培训师参加外部专业培训；2. 鼓励培训师参加行业认证和职称评定；3. 提供内部培训和研讨活动，提升培训师教学水平。
第九条培训师发展：1. 设立培训师晋升机制，鼓励优秀培训师晋升；2. 为培训师提供职业生涯规划指导；3. 关注培训师个人成长，提供良好的发展平台。
第五章奖惩与考核第十条奖惩：1. 对表现优秀的培训师给予物质和精神奖励；2. 对违反本制度或工作失职的培训师进行处罚。
第十一条考核：1. 定期对培训师的教学质量、学员满意度等进行考核；2. 考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。
培训师管理制度
培训师管理制度一、总则为了加强培训师的管理，提高培训质量，确保培训的有效性和合规性，结合实际情况，特制定本制度。
二、培训师资质要求1.培训师必须具备相应的专业背景和知识技能，能够胜任所负责的培训内容。
2.培训师必须具备相关的培训经验和教学能力，能够有效地传授知识和技能。
3.培训师必须持有有效的教师资格证书或培训师资格证书。
4.培训师必须经过公司内部的培训师认证，认证标准由公司制定，并定期进行复审。
三、培训师的职责和权益1.培训师必须按时参加公司组织的培训师培训和研讨活动，不得擅自缺席。
2.培训师必须按照培训计划和教学大纲，认真备课和授课，确保培训内容的全面和准确。
3.培训师必须积极与培训对象进行互动和交流，及时解答他们的问题和疑虑。
4.培训师有权要求培训对象遵守培训纪律，不得私自离开培训现场或干扰培训秩序。
5.培训师有权在培训过程中进行相关的评估和考核，以评估培训效果和培训对象的学习成果。
四、培训师的管理和监督1.公司将建立培训师管理档案，记录培训师的资质、经验和评估结果。
2.培训师必须按照公司规定的时间和要求提交相关的培训报告和评估表。
3.公司将定期组织对培训师进行业绩评估和能力提升培训，对表现优秀的培训师进行表彰和奖励。
4.如果培训师的表现不符合要求或存在违纪行为，公司有权采取相应的纠正措施或解除培训师的聘用关系。
五、培训师的培训资源和设备1.公司将提供必要的培训资源和设备，包括培训材料、教具和技术支持。
2.培训师有权使用公司提供的培训资源和设备，但必须妥善保管和正确使用，不得私自转借或私自更改。
3.培训师有义务及时向公司反馈培训资源和设备的需求，并对其进行维护和保养。
六、附则本制度由人力资源部负责解释和执行，如有需要，可随时进行修订和补充。
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培训师管理办法
1 目的
为充分利用集团公司内部的智力资源，积极培养和建设集团公司培训师队伍，发挥培训师在人力资源培训管理体系中的核心作用，特制定本管理办法。
2 适用范围
本管理办法适用于XXXXXXXXXXXXXXX公司（以下简称“公司”）所有在岗员工。
3 文件解释
培训师是指能有效完成本职工作、有丰富工作经验、有扎实理论功底、语言表达能力强、有足够实力胜任培训工作的集团公司员工。
公司级培训师分为资深培训师、一级培训师、二级培训师和三级培训师四个等级，资深培训师为最高级别。
4 职责
集团公司成立培训师考核工作领导小组，其职责是：
4.1 由主管人力资源工作的集团公司领导、人力资源部及相关部门领导组成培训师评聘工作领导小组，负责对培训师评聘工作进行督察、审批。
人力资源部职责：
4.2 人力资源部负责牵头组织培训师的选拔、考核和评聘等日常管理工作。
5 工作要求
5.1 培训师基本条件及标准
5.1.1 培训师基本条件
5.1.1.1 遵纪守法，爱岗敬业，愿为公司的发展积极贡献，对公司忠诚度高；
5.1.1.2 思想素质好，有强烈的事业心、责任感，有较强的团队精神和创新意识；
5.1.1.3 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下
积极配合集团公司开展培训工作；
5.1.1.4 在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和丰富的工作经验；
5.1.1.5 仪表端庄、形象良好，有较强的语言表达能力，能流利的使用普通话教学；
5.1.1.6 具备编写讲义、教案、考试试题的能力。
5.1.2. 培训师标准
5.1.2.1 公司级培训师
5.1.2.1.1三级培训师
1）大学专科及以上学历，工作三年以上；熟悉本专业工作，了解本部门工作与业务流程；
2）通过人力资源部组织的培训师资格培训；
3）能够在人力资源部协助下开发并独立讲授一门集团公司课程；
4）本级任职期间的培训项目考核不低于75分；年授课学时不低于20学时。
5.1.2.1.2 二级培训师
1）担任三级培训师累计授课40学时，且所授课程的60%经考核达到80分以上；或具有室主任（班组长、工段长）及以上岗位工作经历，熟悉本岗位及本专业工作与业务流程；
2）通过人力资源部组织的培训师资格培训；
3）独立开发并讲授两门公司课程，每年开发并讲授一门集团公司课程；
4）本级任职期间的培训项目考核不低于80分；年授课学时不低于40学时。
5.1.2.1.3一级培训师
1）担任二级培训师累计授课80学时，且所授课程的60%经考核达到85分以上；或具有副处级及以上中层管理人员（含三师）工作经历，熟悉本部门工作与业务流程；
2）独立开发并讲授三门公司课程，每年开发并讲授两门集团公司课程；
3）能够独立设计部门课程系列；
4）能够面向集团公司中层及以上人员授课；
5）本级任职期间的培训项目考核不低于85分；年授课学时不低于40学时。
5.1.2.1.4 资深培训师
1）担任一级培训师累计授课80学时，且所授课程的60%经考核达到90分以上；或具有副部级及以上中层管理人员（含三师）工作经历，熟悉集团公司工作与业务流程。
2）独立开发并讲授五门集团公司课程、每年开发并讲授两门集团公司课程；
3）能够独立规划课程体系，指导部门设计培训体系；
4）能够面向集团公司总经理助理及以上人员授课；
5）本级任职期间的培训项目考核不低于90分；年授课学时不低于20学时；
5.2 培训师的资格申报
5.2.1 申请培训师资格的人员，需达到“培训师的基本条件”及“培训师标准”中相应级别的第一项条件。
由各单位推荐或个人自荐，填写《培训师推荐表》，所在单位领导审核后交单位所属人事部门初审，报人力资源部复审；属个人自荐的员工，填写《培训师推荐表》后，由本人直接报人力资源部复审。
5.2.2 通过复审的人员必须接受集团公司人力资源部安排的培训师资格培训，经培训合格后，由本人向人力资源部提出升级申请，并填写《培训师资格申请书》。
5.3 培训师的评审程序
参加培训师资格培训合格后，由人力资源部统一安排其开发课程。
开发的课程经人力资源部审核后安排授课，并根据培训师标准按下列程序进行评审：
5.3.1 学员评价。
参加培训的学员根据自己接受和受益程度，对授课人进行授课评价，并填写《培训师培训项目考核表》（学员评价）。
5.3.2 专家评价。
人力资源部组织专家组考核授课人课程开发与教学设计的能力、培训方法运用（互动教学、小组讨论、案例研讨、角色扮演、模拟训练、游戏训练、录像分析、风范观摩等）、培训案例和教材编写，按培训各环节对授课人进行课前、课中和课后评价，并填写《培训师培训项目考核表》（专家评价）。
5.3.3 评审组评审。
人力资源部根据授课人的综合表现组织相关人员组成评审组进行升级评审，必要时将邀请专业人士参与评审。
5.3.4 领导审批。
人力资源部将评审组评审结果上报评聘工作领导小组批准后，由集团公司下聘任文件并颁发聘书。
5.4 培训师工作职责
5.4.1 根据人力资源部或工厂（分公司）的安排，承担集团公司内各级培训课程的教学任务；
5.4.2 负责参与集团公司、工厂（分公司）年度培训计划实施、评估和考核，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部建立并不断完善集团公司培训体系；
5.4.3 负责培训学员在培训期间的评价；
5.4.4 负责编写讲义、教学大纲、PPT及教案，协助培训处选定教材；
5.4.5 负责制作培训学员考试试卷及考后阅卷工作；
5.4.6 负责学习、消化外部培训课程，并引入公司。
5.5 培训师待遇
5.5.1 为了提高培训的成效，各级培训师可以向人力资源部申请与自己开发的培训课程相关的专业培训及培训师培训，人力资源部优先安排参加培训。
5.5.2 培训师授课津贴按工作时间和非工作时间分别计算。
具体支付标准按照当年的教育经费开支标准执行。
5.5.3 培训师因为教学需要编写的教材、大纲和教案等，其版权归公司所有，
集团公司有权应用于各项培训中。
编写费用由人力资源部按照当年的教育经费开支标准核发。
5.5.4 津贴支付
培训师的授课津贴由人力资源部负责申请与支付。
5.6 培训师考核与管理
5.6.1 培训项目考核
5.6.1.1 培训学员和工厂（分公司）人事部门或人力资源部对每次培训项目在教学设计、授课风格、学员收益等方面进行评估，并填入《培训师培训项目考核表》（综合评价）。
5.6.1.2 对第一次考核得分低于本级标准得分下限的培训师，经工厂（分公司）人事部门或人力资源部提出整改要求后仍未达到本级标准得分下限的，不再担任培训师，其已授课津贴按单位办学标准支付。
若因个人或组织需求，可按本办法重新申请。
5.6.1.3 培训师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训处，以便另行安排。
5.6.2 年度考核
5.6.2.1 人力资源部在每年的1—2月份组织相关人员对各级培训师按“培训师标准”所列标准进行上年度考核。
对考核不合格或者受到学员两次以上重大有效投诉的培训师，公司将取消其培训师资格。
取消培训师资格的人员两年内不得再次申请培训师资格评审。
5.6.2.2 集团公司根据考核结果，每年度从培训师队伍中评选出部分优秀培训师，并给予一定物质奖励和精神奖励。
5.6.2.3 各级培训师任职两年，集团公司下发聘任文件及聘书。
任职期满，经人力资源部考核合格后可以续聘，聘期仍为两年。
5.7 集团公司中层干部必须参加培训师的申请、考核、评审。