作业指导书模版
标准作业指导书(SOP)模板
作业流程图
设备器具名称
设备及器具
规格型号
互检
专检
设定条件
注意事项：
核准
审核
制作部门： 制作人:
公司 标准作业指导书 文件编号
适用产品 产品编号及规格
工序名称 工序排号 序号 1 2 3
材料编号 操作说明
实物图片及相关说明
检查上道 工序
编制日期
标准工 作业类 材料名
页数
版本
标准产能/H 人员配置 材料规格
数量
技术要求
自检
检验项目
检验标准 检验方法 检验频率 重要度 检验负责人 记录方法
说明：SOP（标准作业程序）：即Standard Operation Procedure，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来 指导和规范日常的工作。本标准作业指导书模板主要应用于生产制程管理过程中，可以帮助生产管理者制定某一工序的规范性的作业指导 书，当然，企业在使用过程中，应根据实际增减有关项目。
标准作业指导书sop模板
标准作业指导书sop模板一、概述标准作业指导书sop模板是一套详细、规范的操作指南，旨在确保生产过程中的操作一致性和产品质量稳定性。
本模板适用于各种制造业和工艺流程，为操作人员提供清晰、明确的步骤和指导。
二、模板内容1. 封面：包括标题、公司名称、版本号、编写人等信息。
2. 目录：提供快速导航，方便查阅各个章节。
3. 作业流程图：简明扼要地描述整个生产过程，有助于理解操作顺序。
4. 操作步骤：详细说明每个步骤的细节，包括所需的工具、材料、设备以及操作方法。
5. 注意事项：列出可能影响操作质量的因素，如环境条件、人员技能等。
6. 常见问题及解决方案：针对常见故障和问题，提供相应的解决方法。
7. 质量控制点：说明关键质量控制点，以及如何监控和控制这些点。
8. 培训材料：提供相关培训材料和资源，以供操作人员学习和提高技能。
9. 修改记录：记录模板的修改历史，确保稳定性和可追溯性。
三、编写方法1. 明确目标：在编写之初，明确编写sop模板的目的和适用范围。
2. 收集资料：收集相关文献、资料和经验，为编写提供支持。
3. 角色分工：指定编写人员，确保每个人负责的部分清晰明确。
4. 编写过程：按照上述模板内容，逐一完成各个部分。
5. 审核与修改：完成初稿后，组织相关人员对sop模板进行审核，并根据反馈进行修改和完善。
6. 正式发布：经过审核和修改后，将sop模板正式发布并应用于生产现场。
四、注意事项1. 确保sop模板的准确性：在编写过程中，务必确保每个步骤和细节的准确性，避免因误导而导致的生产问题。
2. 注重可操作性：sop模板应简单明了，易于理解和操作，避免过于复杂或繁琐。
3. 保持一致性：sop模板的内容应遵循公司的标准和规范，以确保生产的一致性和稳定性。
4. 及时更新：随着生产工艺和设备的更新换代，sop模板也需要及时更新和修订，以保持其有效性和适用性。
5. 培训与实施：在sop模板发布后，应组织相关人员进行培训和指导，确保操作人员能够正确理解和执行sop模板中的内容。
标准作业指导书模板
标准作业指导书模板作业指导书模板。
一、前言。
作业指导书是对于某项工作的操作流程、标准要求等内容进行详细说明的文档，它对于保证工作质量、提高工作效率具有重要作用。
本作业指导书旨在为相关工作人员提供标准的操作流程和规范要求，以确保工作的顺利进行和质量的提升。
二、适用范围。
本作业指导书适用于公司/部门/岗位名称的相关工作人员，包括但不限于操作人员、监督人员等。
三、作业指导书内容。
1. 工作目的。
明确工作的目的和意义，让相关人员了解工作的重要性，增强工作的责任感和使命感。
2. 工作流程。
详细描述工作的操作流程，包括每个步骤的具体操作方法、注意事项、安全要求等内容，确保操作人员能够按照标准要求进行工作。
3. 质量要求。
对于工作的质量要求进行明确的规定，包括对于产品/服务的质量标准、验收标准等内容，确保工作结果符合质量要求。
4. 安全注意事项。
对于工作中可能存在的安全风险进行说明，提醒操作人员注意安全事项，确保工作过程中的安全。
5. 环境保护要求。
对于工作中可能对环境造成影响的内容进行说明，提醒操作人员注意环境保护，确保工作过程中对环境的影响降到最低。
6. 工作规范。
对于工作中可能存在的违规行为进行说明，明确规范要求，确保工作人员能够按照规范要求进行工作。
7. 相关表格/记录。
对于工作中可能需要填写的表格、记录进行说明，确保相关记录的准确、完整。
四、作业指导书的编写。
1. 编写原则。
本作业指导书的编写遵循清晰明了、简洁易懂的原则，确保内容准确、完整。
2. 修订与更新。
本作业指导书需要定期进行修订与更新，确保内容与实际工作相符合。
3. 审批与发布。
本作业指导书的审批与发布需要经过相关负责人的审批，确保内容的权威性和可行性。
五、作业指导书的执行。
1. 培训与培训。
对于相关工作人员进行相关工作内容的培训与培训，确保相关人员能够熟练掌握作业指导书中的内容。
2. 监督与检查。
对于工作过程中的执行情况进行监督与检查，确保工作的执行符合作业指导书的要求。
作业指导书模板
作业指导书模板【作业指导书模板】一、任务背景作业指导书是指在进行特定任务时，为了明确任务目标、任务过程、任务要求等而编写的一本指导性文件，旨在提供给执行人员参考和遵循。
本文将为您提供一份作业指导书模板，以便您能够根据实际需求进行相应的编写。
二、作业指导书模板1. 任务概述（1）任务名称：【任务名称】（2）任务目标：明确任务的目标和预期结果，例如提高生产效率、改善产品质量等。
2. 任务执行流程（1）任务准备：- 列出所需材料、设备、工具等。
- 确定任务执行地点和时间。
（2）任务步骤：- 步骤1：详细描述第一个任务步骤，包括具体操作、注意事项等。
- 步骤2：详细描述第二个任务步骤，包括具体操作、注意事项等。
- ...（3）任务完成：- 检查任务执行结果是否符合预期。
- 清理工作现场，归还工具和设备。
3. 任务要求（1）安全要求：- 列出执行任务时需要遵守的安全规定，例如佩戴安全帽、穿戴防护服等。
（2）质量要求：- 列出执行任务时需要达到的质量标准，例如产品尺寸精度、外观要求等。
（3）时间要求：- 列出执行任务时需要遵守的时间限制，例如任务开始时间、完成时间等。
（4）其他要求：- 根据实际情况列出其他需要遵守的要求，例如环境保护要求、文件填写要求等。
4. 任务评估（1）任务执行过程中的评估指标：- 列出用于评估任务执行过程中的指标，例如工时消耗、材料损耗等。
（2）任务完成后的评估指标：- 列出用于评估任务完成情况的指标，例如产品合格率、客户满意度等。
5. 附录（1）相关文件：- 列出与该任务相关的文件，例如图纸、技术规范等。
（2）术语解释：- 对于任务中涉及的专业术语进行解释，以便执行人员理解。
三、总结作业指导书模板是一份用于指导特定任务执行的文件，通过明确任务目标、任务过程、任务要求等内容，匡助执行人员准确完成任务。
根据实际需求，您可以根据以上模板进行相应的编写和调整，以便更好地满足任务的需求。
希翼这份模板能对您有所匡助！。
作业指导书模板(横向)
文件序列:1/3
主标题（黑体24号）
副标题（宋体2号加粗）
编号
部门
参考文件 重要参数 宋体12号正常 反常处理
工艺参数 作业说明
宋体12号正常
1
2
编制人：黑体12号正常
3
审核人：
批准人：
注意事项 宋体12号正常
使用工具 宋体12号正常
4
生效日期
此版本适用于基础服务和操作性岗位， 简单明了，通俗易懂。 安保、更夫、保洁、食堂和服务性质岗 位、设备操作岗位建议使用。 材料采购也可参照此版本。
页面上下0.9，左右0.8，垂直，居中，内容每行27磅 两行内容的，可适当调整，注意不要超过页面 作业说明通常8项 注意事项2项 使用工具2项
页面可直接调整为A4大小，边框整齐
管理作业指导书模板
管理作业指导书模板
以下是一个管理作业指导书的模板，供你参考：
管理作业指导书
文件编号：[具体编号]
作业名称：[作业的具体名称]
目的：
- 明确作业的目标和意义。
- 解释为什么进行此项管理作业。
适用范围：
- 说明该指导书适用于哪些部门、岗位或业务范围。
职责与权限：
- 确定相关人员在管理作业中的职责和权限。
- 明确各角色的具体工作和决策权限。
作业流程：
- 详细描述管理作业的步骤和流程。
- 可以使用流程图或文字描述来展示。
- 包括每个环节的具体操作、输入和输出。
作业方法：
- 解释在作业过程中所采用的具体方法和工具。
- 提供相关的标准、规范和操作指南。
质量控制：
- 描述如何确保作业的质量和准确性。
- 包括检验、审核和验证的要求。
安全注意事项：
- 强调作业过程中的安全注意事项。
- 给出预防措施和应急处理方法。
记录与报告：
- 说明需要记录的信息和报告的形式。
- 规定记录的保存和归档要求。
培训与沟通：
- 确定参与作业的人员需要接受的培训内容。
- 描述沟通的方式和频率。
修订与更新：
- 说明指导书的修订程序和更新周期。
- 确保指导书的及时性和有效性。
以上是一个基本的管理作业指导书模板，你可以根据实际需求进行具体内容的填充和完善。
在编写指导书时，要确保内容清晰、详细、易懂，并且与实际作业流程相符合。
同时，定期审查和更新指导书，以适应业务变化和持续改进的需要。
作业指导书基本格式及参考样本
作业指导书书写模板及参考样本一、作业指导书书写模板×××作业指导书1。
目的（即书写作业指导书的目的是什么，是关键）1.12.适用范围（适用于那些人在哪个环节使用该作业指导书）2。
13.工作职责（Who：什么样的人使用该作业指导书,各自的主要职责是什么？）3。
13。
2注意:职责尽量不要只写到部门，最好明确到具体岗位,作业指导书主要描述部门内部一个或多个岗位之间如何开展工作的，也有涉及到其它部门或其它板块的,如涉及其它部门的工作职责，应做好部门间沟通并明确接口部分的职责。
4.工作程序（可包括完成这一工作的工作步骤、工作方法指导、工作要求、内部审核、审批程序等）4.14。
2除了一些文字描述外,还可以增加一些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。
5.支持性文件该作业指导书支持的流程文件名称6。
工作中形成的记录邀请书、报告、表单等记录性文件7。
其它注意事项8。
完成标准(含完成时限）在步骤中明确标准和时限的,此环节可以省略二、作业指导书书写参考样本项目开发策划方案制定作业指导书1、目的在确定开发目标的基础上,通过编制策划纲要，提出项目的开发战略，解决项目面临的主要问题，并制定具有可实施性的开发要点。
2、适用范围适用于集团及下属开发子公司开发策划方案的编制工作3、工作职责3。
1策划员负责集团总部项目开发策划方案的编制,修改和审批;3。
2策划员组织集团各部门制定专业策划实施方案；3。
3策划员负责策划纲要的报批和修改。
4、工作程序4。
1项目简介4.1。
1项目地理条件：包括位置、占地面积、周边自然条件等；4.1.2项目土地产权情况：地块性质（工业用地是否转制）、土地所有权人、拆迁土地原建筑面积及户数等；4.1.3项目周边配套设施：包括交通、教育、医疗、商业设施等配套；4.2市场分析4。
2.1宏观市场分析4。
2.1。
1宏观经济环境对房地产开发行业的影响;包括宏观经济形势对房地产整体趋势的影响及预测。
作业指导书模板
作业指导书模板一、引言作业指导书是为了规范和指导员工或学生在完成特定任务或作业时所需要遵循的步骤和要求而编写的一份文档。
本文档旨在提供一个标准的作业指导书模板，以便于各个部门或学校根据自身需求进行相应的修改和使用。
二、作业概述在本节中，需要对作业的背景、目的和范围进行详细的描述。
例如，如果是一个学生的作业指导书，可以介绍该作业的学科背景、学习目标和适用范围。
如果是一个工作任务的作业指导书，可以介绍该任务的项目背景、目标和相关的工作范围。
三、作业要求在本节中，需要列出完成该作业所需要满足的各项要求。
这些要求可以包括但不限于以下内容：1. 时间要求：指明完成该作业的截止日期和时间。
2. 资源要求：列出完成该作业所需要的各种资源，例如人力、物资、设备等。
3. 技能要求：说明完成该作业所需要具备的技能和知识。
4. 输出要求：明确该作业的输出物，例如报告、文档、产品等，并指明对输出物的要求，如格式、内容等。
四、作业步骤在本节中，需要按照完成该作业的顺序，详细列出每个步骤的具体操作方法。
每个步骤应包括以下内容：1. 步骤编号：对每个步骤进行编号，以便于操作人员按照顺序进行操作。
2. 步骤描述：对每个步骤进行详细的描述，包括所需操作、使用的工具、注意事项等。
3. 示例：如果可能，可以提供一个示例来帮助操作人员更好地理解和执行每个步骤。
五、常见问题解答在本节中，可以列出一些常见问题和解答，以帮助操作人员在执行作业过程中遇到问题时能够及时解决。
这些问题和解答可以根据以往的经验进行总结，也可以通过与相关人员进行讨论来获取。
六、附录在本节中，可以提供一些额外的信息，例如相关的参考资料、相关的文件模板等。
这些附录内容可以作为操作人员在执行作业过程中的参考资料。
七、变更记录在本节中，可以记录对作业指导书进行的任何变更。
对于每个变更，需要包括变更日期、变更内容和变更原因。
以上是一个作业指导书的标准格式模板，根据实际情况和需求，可以对每个部分进行适当的调整和修改。
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出入库作业指导书1.0目的：1.1保证货物出、入库及时、安全、数量准确，包装完好;1.2区分发货方、运输方和仓库的责任，检查在发货和运输中可能出现的问题。
2.0范围：适用于本公司仓储部,各项目可根据项目特点设定具体的操作流程要求.3.0职责：3.1统计员：负责接单、审单、登记和统计工作，以及所有入库单据的整理及存档的管理工作；3.2仓管员：确保入库的货物品名、规格、批次号、质量状态与单证相符，数据准确;3.3项目主管：合理安排货物的入库作业，指导、检查和监督统计员和仓管员的工作情况及工作效率。
4.0要求：4.1储存要求：防潮、防水，注意清洁卫生，需要通风透气；4.2作业时间：周一至周六，8：00—18：004.3重点注意事项：1.货物到仓库时，检查货品数量及外在质量是关键点，对有问题的货品在卸车前采取拍照留像方式，确保公司利益不受损害；2.货品入仓要及时通知客户方登帐，并尽力减少不出现库内破损；破包处理3.客户出货时，要按单发货，提单逾期的，再次提货需要客户方再确认；4.因货品本身原因，严禁对破包装产品进行抛扔等操作，同时，对破包换包装操作，要尽量减少作业空间，避免仓库被污染；5.操作后库区地面有货品浮尘的，立即采取清扫工作；6.存放本货品库位，尽量不要放其它货品。
5.0入库作业程序：请先确认司机送货时是否都能做到随车带“送货凭证“，如都能带来以下流程可以操作，如无法随车带“送货凭证“，建议以下流程更改为：1、上港物流向仓库以传真或邮件发出进仓通知书，该通知书上应有上港业务编号、货物信息（规格型号、件数、重量、批号、包装型式）、如是运载工具是集装箱的应提供装箱单和封号，如是散货车运输应提供车号和司机手机，预计进仓日期。
2、仓库收货时实货与进仓通知书比较。
5.1接单、审核入库单据：5.1.1客户提供“到货计划”：一般为传真件、电子版，内容包括：运输公司、到货箱号或车皮号、施封号、到货型号、重量(或数量)、到货日期等，5.1.2仓库办理手续：统计员接收送货“送货凭证”，并对其有效性进行审核，审核的内容有:A、“送货凭证”是否为客户已提供的“到货计划”内的货物，送货单上标示的到货仓库是否指定为怀远物流仓库；B、“送货凭证”内的箱号或车皮号、施封号与“到货计划”的内容是否相符。
5.1.3一般到货：统计员接收“送货凭证”，对其有效性进行审核，审核的内容包括：A、进仓单必须是客户方开出的，具备客户方的公司名称、公章（公章要正本吗）和相关人员的签名、联系电话、地址等基本信息；B、“送货凭证”内容的填写是否完整、清晰，手续是否齐全，进仓单据的日期是否在有效期内。
5.1.4异常情况的处理：无“到货计划”或内容不齐全，与客户相关负责人电话联系，确认入库信息及操作方式。
5.2登记5.2.1“送货单”或“送货凭证”核对无误后，统计员在《入库卸货车辆排序表》上登记，登记的内容包括：柜号/封号、货物品名、数量、货物来源地、接单时间、送货车辆的车牌号、司机姓名、联络电话，并注明卸货安排次序号码。
统计员完成进仓单的登记后，将“送货单”或“送货凭证”交给仓管员，进行作业调度。
5.3车辆检查5.3.1仓管员根据“送货凭证”的货物清单，正确指挥车辆的停靠卸货位置；5.3.2仓管员验证车辆、柜号/箱号及施封状况，现场安排装卸工开启施封，若施封已开或施封号与原单据不符，先停止作业，与客户负责人沟通，确认处理方法。
5.4货物入库：5.4.1作业前工作安排：仓库员核对单据的有效性及核对实物的型号、规格、品名、色号与“送货单”或“送货凭证”是否相符，合理安排入库货物摆放的储位，并向搬运班长复述清楚，5.4.2确定堆码方式和堆高：货物入库应严格按照货物规定的堆码方式和堆高进行堆码，每板定装，进行装卸作业前，仓管员需向装卸工复述这些要求，并在卸货过程中监督装卸工按要求进行装卸，为避免货物在库内出现倒关现象，货物堆高可采取前后一个高；5.4.3验收：仓管员指挥装卸工仔细查验货物，外包装是否完整、封口完好、无破损、无渗漏、清洁无污染，物产品出现以上情况，尽可能拍照记录，及时与客户负责人沟通，确认对此货物的处理方法；散包入库，检查每包报损情况，托盘入库，检查每托是否有破损情况，遇到破包，拍照、抄批号、集中堆放，便于事后称重；5.5.4与送货人员交接：仓管员在平台与送货人员进行货物交接，包括清点进仓型号、规格、批次号、数量以及发生破损、短少的货物；5.4.5仓管员监督装卸工严格按照货物外包装储运标示及仓库要求进行储存堆放，做到货物堆码整齐、稳固、横直成线，货物摆放要注意批号、商标朝外和不同规格、批次号以及正次品应区分堆放，具体操作参见《装卸管理控制程序》；5.4.6如发生异常情况的处理：A、实际货物与单据不符：货物入库的实际数量、产品型号、规格与进仓单据上的内容不相符，即时上报客户相关负责人确认，按客户要求操作，若短少货物，填写《货物质量报告书》，参与人员(开施封人员、卸货人员代表、堆码人员代表、装卸班长、当班仓管员、送货人员)在报告书上签名确认，并在进仓单上加以详细说明原因和签名；B、在卸货时发现有包装破损的货物，与送货人员一起确认，由送货人员在进仓单上如实签收。
C、对破损包进行拍照，（一张带型号、批号，另一张为破损处）；若为托盘货物，必须先拆托，将破包取出，对破包进行称重。
破包剩余净重量小于20KG，为大破（TORN BAG），此类货物与正常货物分开堆放，放于破包区，并且必须在入库报告中扣除该TORN BAG的标准净重量；破包剩余净重量大于20KG，为小破（DAMAGE BAG），进行修补以后可放回正常货物内。
D、注意：所有入库破包，都必须称重后在入库报表中显示出来，同时附上相应破包照片。
收货中，对破包漏出的地脚料进行回收，尽量按同一型号回收，称重后放于固定区域，同时，地脚料的信息在入库报表中显示出来。
5.5单据的签收:5.5.1签收：仓管员在平台清点的数量与库内堆码的实物进行核对，确认入库的货物型号、规格、数量与送货“凭证”无误，在送货“凭证”上进行大小写签收，签名确认，并要求送货人员签名确认，开具《进仓单》（入库货物的明细）；5.5.2审核：仓管员将已签收单据交统计员进行签收审核，统计员接到送货“凭证”或“送货单”后进行详细审核，审核的内容：仓管员签收的信息与“凭证”或“送货单”上内容是否相符。
发现错漏、破损、污包立即与送货人进行清点核对，无误后在单据右下角签名确认，返单给送货司机，并开具放行条放行。
5.6单据处理:5.6.1统计员按仓管员签收《进仓单》或“送货单”货物的入库信息后，分客户录入账务系统，填写货卡信息；5.7账务处理：5.7.1汇总、报数：统计员将已入账务系统的单据核对《入库卸货车辆排序表》登记内容，是否齐全、无错漏，按客户要求汇总货物进仓明细及库存日报表，并在客户规定时间内传送日报表及《进仓单》或“送货单”，同时更新相关客户报表；5.7.2统计员安排仓管员对入库的货物进行动态盘点，盘点的具体操作参见《仓库盘点作业指导书》。
5.7.3 装订：统计员按客户分类和归档单据，以便日后的数据查询。
6.0出库作业程序：6.1接单审核：请先确认仓库是凭上港物流提货单办理出库手续还是沙伯的提货单办理出库手续，是要司机带正本提货单来办手续，还是提货单复印件。
（如是用正本提货的应建立应急机制，沙伯的客户肯定会发生司机无法拿到正本提货单的情况）。
6.1.1:由于事先已收到客户方电子版本的出库指令（DELIVERY ORDER），统计员接到提货人员“提货凭证”后，核对是加盖客户和提货方的印章，根据提单号（SO#）核对提单正本与电子版是否有出入，提货日期是否有效，提货凭证上包括：提货人的姓名、身份证号码、车号等与提货人提供身份证明(包括身份证、汽车行驶证)是否相符，并具有真实性、有效性，异常情况停止作业，并及时与客户联系，待客户办理好相关手续后再发货；注意：提货人必须持正本提单来提货。
6.1.2审核无误后在《出库装货车辆排序表》进行详细登记，登记内容包括：日期、提货凭证号、出库数量、货物目的地、车号等，并要求司机签名，同时在单上记录出库装车的序号；6.2.3派单仓管员进行作业调度。
6.2出库操作：6.6.1仓管员接单后核对单据的有效性，正确指挥车辆停靠装车位置，对提货车辆进行检查、不符合要求的车辆进行整改，具体操作参见《货车检查作业指导书》；6.6.2仓管员根据“提货凭证”的内容，逐项对照出库货物所属的客户、品名、型号、色号、数量、批号、在库储位，确保出库数量与客户单据一致；并安排装卸工到仓库对应的储位进行拣货工作；6.6.3发货程序：A、货物装车前仓管员应对装卸工班长或指定人员讲述清楚每辆车待装货物的型号、品名、色号、批次号、数量、吨数和货物所属的客户；B、仓管员在安排出库的过程中，严格按照货物“先进先出”的原则发货(客户指定出库批次号的除外)；C、仓管员提货前对货堆进行盘点，确保实物与货卡相符后方可取货，在对应的货卡上准确、规范记录出库日期、客户、单号、数量、结存数以及经手人，提货过程中要严格监督装卸工取货的数量准确，并记录下出库货物批号；注意：客户无特殊要求，仓管员可自行选择批号发货；客户有指定批号出库时，必须按照指定批号发货。
D、仓管员与提货司机在平台车尾进行出库交接与确认，双方确认无误后安排装车，并清点核对库内结存实物与货卡相符后在“提货凭证”上签上姓名及日期，注明实发型号与数量、外包装是否完好，同时要求提货人员在“提货凭证”上签名确认，开具放行条给提货人员离开仓库；E、仓管员及时在《出库装货车辆排序表》上记录装车完毕时间，“提货凭证”交统计员进行账务处理。
6.3账务处理：6.3.1统计员根据仓管员提交每一票“提货凭证”，及时、准确将数据录入对应系统帐；6.3.2汇总、报数：统计员已入账务系统的“提货凭证”核对《出库装货车辆排序表》登记内容，是否齐全、无错漏，按客户要求汇总货物出库明细及库存日报表，并在客户规定时间内传送日报表；6.3.3统计员安排仓管员对当天出库的货物进行动态盘点，复核出库货物的规格、型号、数量准确无误并与货卡标示一致后签名，并在《货物动态盘点表》上记录，盘点的具体操作参见《仓库盘点作业指导书》。
6.3.4统计员按照客户所规定的时间要求给予信息反馈；6.3.5单据分类归档：统计员按客户分类和装订、归档单据，以便日后的数据查询，并将已发完货的货卡分类归档保管。
请增加仓库对破包和落地废料的处理：1、破包认定标准2、外包装破损货物的修补，建议用热烫修复避免货物流失。
3、落地废料请仓库另行堆放，处置权贵上港物流海是仓库请以明确。
7.0参考文件:7.1《仓库盘点作业指导书》; 7.2《装卸控制操作程序》； 7.3《货车检查作业指导书》； 7.4《清洁卫生作业指导书》 7.5《仓库记录作业指导书》8.0入库作业流程图:车辆停靠合理安排入库作业统计员 仓管兼叉车 办理手续离开仓库审核单据的有效性项目主管卸货 单据复核、录入和处理交送货单 进行登记 接单作业 装卸工 验收卸货全过程 的 监控复核、签收送货人员 打印盘点单 盘点核对9.0出库流程图：作业安排客户/司机 消货卡、盘点货堆统计 仓管兼叉车 办理手续离开仓库审核单据的有效性项目主管货堆取货 单据录入和处理交提货单 单据的登记接单审核 装卸工 单据签收装货全过程的监控打印盘点单 盘点核对。