第三节项目后评价的程序和方法.doc
概述工程项目后评价的程序和方法
概述工程项目后评价的程序和方法
工程项目后评价的程序通常包括以下几个步骤：
1. 确定评价需求和目标：明确后评价的目的、范围和评价内容，通常需要考虑项目决策、执行效果、经济效益、社会和环境影响等方面。
2. 收集数据和信息：收集与项目相关的所有数据和信息，包括项目计划、预算、实际成本、进度、质量、安全等方面的数据。
3. 分析评价：对收集的数据进行深入分析，对比项目预期目标与实际结果，找出差异及原因，评估项目的成功度及可持续性。
4. 编写后评价报告：将分析结果整理成书面报告，详细阐述项目的实施情况、效果和影响，提出改进建议。
5. 发布后评价报告：将报告提交给相关部门和利益相关者，以便他们了解项目情况并做出决策。
工程项目后评价的方法包括定性和定量两种方法。
定性方法主要关注项目的战略、政策、决策、组织管理和实施等方面，而定量方法则侧重于用数据和指标来评价项目的经济、技术、环境和安全等方面。
常用的定量方法包括成本效益分析、风险分析、生命周期评估等。
在实践中，应根据具体情况选择合适的方法，综合运用定性和定量方法进行全面客观的评价。
工程经济学试卷及答案（三套）
⼯程经济学试卷及答案（三套）北洋学院《⼯程经济学》期末考试卷（共三套，附答案）《⼯程经济学》期末考试卷 A卷本试卷共 1 页共四⼤题，考⽣在作答前应先检查是否有缺页、⽩页、以防漏答。
查对⽆误后，请先填写考⽣信息，再答卷。
⼀、单选题（请选出⼀个正确答案填⼊答题卡内，每题3分，共30分）1.关于技术和经济的描述不正确的是( )A.技术是⼈类改造⾃然的⼿段和⽅法B.经济是指⼈、财、物、时间等资源的节约和有效使⽤C.经济是技术进步的⽬的和动⼒，技术则是经济发展的⼿段和⽅法D.随着技术的进步，⼈类能够⽤越来越少的⼈⼒和物⼒消耗获得越来越多的产品和服务，因此在技术和经济的关系中，技术占据⽀配地位2.建筑⼯程项⽬利润总额和营业利润的关系是( )A.利润总额=营业利润B.利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收⽀净额C.利润总额=营业利润+其他业务利润-管理费⽤-财务费⽤D.利润总额=营业利润+其他业务利润3.不同时点上的两笔不等额资⾦( )A. 可能等值B.⼀定等值C. ⼀定不等值D.⽆从判断4. 设备从投⼊使⽤开始，直到因物质磨损⽽不能继续使⽤、报废为⽌所经历的全部时间是设备的（B ）寿命。
A折旧 B⾃然 C技术 D经济5.现存款5000元，年利率8%，⼀个季度复利⼀次，则3年末存款额为( )A.4724元B.5724元C.6341元D.7724元6．能降低盈亏平衡产量的措施有（）。
A．提⾼单价 B．增加固定成本 C．扩⼤销售量 D．提⾼单位变动成本7．下列属于投资⽅案静态评价指标的是( )。
A．投资收益率 B．内部收益率 C．净现值率 D，净年值8．在多⽅案决策中，如果各个投资⽅案的现⾦流量是独⽴的，其中任⼀⽅案的采⽤与否均不影响其他⽅案采⽤，则⽅案之间存在的关系为型( )。
A．相关 B．混合 C．独⽴ D．互斥9.通过________可以对对象“它是作什么⽤的”价值⼯程提问作出回答。
( )A.功能分类B.功能整理C.功能分析D.功能评价10、某技术⽅案的净现⾦流量见表1。
项目后评价的程序和方法
项目后评价的程序和方法项目后评价是在项目完成后对整个项目进行综合性的评估和总结。
它是项目管理中的一个重要环节，能够帮助项目团队识别项目的成功和失败之处，提供给未来类似项目的经验教训，并为组织改进项目管理流程提供参考。
下面将介绍项目后评价的程序和方法。
一、项目后评价程序：1.收集数据：收集项目的各类数据，包括项目目标的实现情况、项目成本与进度的控制情况、项目质量和风险管理状况等。
2.数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，识别出项目的优势和不足之处。
3.进行评价：基于上述数据分析的结果，对项目进行评价，包括项目目标的实现程度、项目管理的有效性、关键问题的解决情况等。
4.总结经验教训：总结项目过程中的经验教训，包括成功的经验和教训，以及项目管理体系的不足之处。
5.提出改进措施：根据总结的经验教训，提出改进项目管理的具体措施，以便在未来的项目中应用。
6.形成报告：将评价结果和改进措施整理为一份报告，以便向项目团队、高层管理和相关利益方进行传达和分享。
7.实施改进：在报告中提出的改进措施被认可后，组织应及时启动改进项目管理流程的实施，以提高项目管理的水平和效率。
二、项目后评价方法：1.SWOT分析法：以优势、劣势、机会、威胁为核心，对项目进行全面的内、外部分析，找出项目成功和失败的因素。
2.成本效益分析法：对项目的成本与效益进行评估，判断项目的投入产出比例，以确定项目的可行性和经济效益。
3.关键绩效指标法：基于项目目标的设定，通过制定关键绩效指标，衡量项目的实施情况，以及对项目目标的实现程度进行评估。
4.专家评估法：邀请相关领域的专家对项目进行评价，利用专家的经验和知识，发现项目中的问题和潜在风险。
5.参与式评估法：组织项目团队和相关利益方一起参与评价过程，通过集体讨论和共同决策的方式，形成评价结果和改进措施。
6.项目回顾会议法：组织一个项目回顾会议，邀请项目团队成员和相关利益方，对项目进行全面的讨论和反思，形成改进意见和建议。
工程项目经理绩效考核评价管理办法
工程项目经理绩效考核评价管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定～也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据.第二条工程项目绩效考核评价工作由公司组成绩效考核评价组按照特定的标准、程序、坚持公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价～充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和工程终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为工程项目经理.第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后～项目经理应根据考核评价结果～认真总结经验和教训～进一步完善今后各项管理工作.第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。
第七条公司成立项目绩效考核评价组～由组长一名、副组长两名～成员部门包括安监部、人力资源部、审计监察部、物资供应部和基建管理办公室组成～具体人员名单在绩效考评前公布。
第八条考核评价组办公室设在人力资源部～负责考核评价时的日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目施工成本、设备成本、材料利用1率三个成本绩效评价指标和施工进度目标～质量目标~管理目标～安全、环保目标四个管理绩效评价指标组成.第十条成本绩效评价指标～用于评价工程项目总费用报表所反映的资金使用状况，管理绩效评价指标~主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十一条工程项目年度考核评价时～成本绩效评价指标权重确定为40％～管理绩效评价指标权重确定为60％,工程项目终结考核评价时~成本绩效评价指标权重确定为50％,管理绩效评价指标权重确定为50％。
在实际评价过程中～成本绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定～分别计算各项指标的分值~然后按附表所列各自权重折算。
，评价指标权重见附表，第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序,1，公司考核评价组成员部门按职责对项目经理的各项指标完成的情况进行评价~按照附表1-1，1-7给评价对象打分。
(完整版)安全评价的程序、内容、方法
安全评价的程序、内容、方法一、安全评价程序主要包括：1.前期准备,2.辨识与分析危险、有害因素3.划分评价单元4.定性、定量评价5.提出安全对策措施建议6.做出安全评价结论7.编制安全评价报告具体程序如图4—l所示1、前期准备：明确被评价对象，备齐有关安全评价所需的设备、工具，收集国内外相关法律法规、技术标准及工程、系统的技术资料.2、辨识与分析危险、有害因素：根据被评价对象的具体情况，辨识和分析危险、有害因素，确定危险、有害因素存在的部位、存在的方式和事故发生的途径及其变化的规律。
3、划分评价单元：在辨识和分析危险、有害因素的基础上，划分评价单元.评价单元的划分应科学、合理．便于实施评价、相对独立且具有明显的特征界限。
4、定性、定量评价：根据评价单元的特征,选择合理的评价方法，对评价对象发生事故的可能性及其严重程度进行定性、定量评价。
5、安全对策措施建议:依据危险、有害因素辨识结果与定性、定量评价结果,遵循针对性、技术可行性、经济合理性的原则,提出消除或减弱危险、有害因素的技术和管理措施建议.6、安全评价结论:根据客观、公正、真实的原则，严谨、明确地做出评价结论。
7、安全评价报告的编制：依据安全评价的结果编制相应的安全评价报告.安全评价报告是安全评价过程的具体体现和概况性总结,是评价对象完善自身安全管理、应用安全技术等方面的重要参考资料;是由第三方出具的技术性咨询文件，可为政府安全生产管理、安全监察部门和行业主管部门等相关单位对评价对象的安全行为进行法律法规、标准、行政规章、规范的符合性判别所用;是评价对象实现安全运行的技术性指导文件。
二、安全评价的内容安全评价主要内容包括：高度概括评价结果;从风险管理角度给出评价对象在评价时与国家有关安全生产的法律法规、标准、规范的符合性结沦；给出事故发生的可能性和严重程度的预测性结论以及采取安全对策措施后的安全状态等。
（一)安全预评价内容1．前期准备工作应包括：明确评价对象和评价范围;组建评价组;收集国内外相关法律法规、标准、行政规章、规范;收集并分析评价对象的基础资料、相关事故案例对类比工程进行实地调查等。
节能环保技术研发实施细则
节能环保技术研发实施细则第一章节能环保技术研发概述 (3)1.1 研发背景与意义 (3)1.1.1 研发背景 (3)1.1.2 研发意义 (3)1.1.3 研发目标 (4)1.1.4 研发任务 (4)第二章节能技术研发 (4)1.1.5 高效能源转换技术 (4)1.1.6 余热利用技术 (5)1.1.7 电机与电器节能技术 (5)1.1.8 技术成熟度评估 (5)1.1.9 经济性评估 (5)1.1.10 环境效益评估 (6)1.1.11 试验研究 (6)1.1.12 示范项目 (6)1.1.13 推广应用 (6)第三章环保技术研发 (6)1.1.14 大气污染防治技术 (7)1.1.15 水污染防治技术 (7)1.1.16 固废处理与资源化技术 (7)1.1.17 噪声污染防治技术 (7)1.1.18 技术成熟度评估 (8)1.1.19 技术经济性评估 (8)1.1.20 环境影响评估 (8)1.1.21 技术筛选与优化 (8)1.1.22 试验基地建设 (8)1.1.23 试验方案设计 (8)1.1.24 试验过程监控 (8)1.1.25 技术成果推广 (8)第四章节能环保技术集成 (8)1.1 系统性原则 (9)1.2 协同性原则 (9)1.3 创新性原则 (9)1.4 可持续性原则 (9)1.5 实用性原则 (9)2.1 高炉热风炉系统节能环保技术集成 (9)2.2 钢铁烟尘资源化清洁利用技术集成 (9)2.3 气膜结构全封闭煤仓技术集成 (10)2.4 集成一体式智能光储充电站技术集成 (10)第五章研发项目管理 (10)2.4.1 项目申报 (10)2.4.3 项目实施 (11)2.4.4 项目监管 (11)2.4.5 项目验收 (11)2.4.6 项目评价 (12)第六章节能环保技术标准制定 (12)2.4.7 标准制定的意义 (12)2.4.8 标准制定流程 (12)2.4.9 标准实施的措施 (13)2.4.10 标准监督的措施 (13)第七章节能环保技术人才队伍建设 (13)2.4.11 培养目标 (13)2.4.12 培养措施 (13)2.4.13 人才引进 (13)2.4.14 人才选拔 (14)2.4.15 人才培训 (14)2.4.16 人才激励 (14)第八章节能环保技术研发平台建设 (14)2.4.17 平台建设目标 (14)2.4.18 平台建设原则 (15)2.4.19 平台建设内容 (15)2.4.20 组织架构 (15)2.4.21 运行机制 (15)2.4.22 管理制度 (15)2.4.23 平台服务内容 (16)2.4.24 成果转化途径 (16)第九章节能环保技术国际合作与交流 (16)2.4.25 国际合作政策背景 (16)2.4.26 国际合作策略 (16)2.4.27 国际合作项目实施 (16)2.4.28 国际合作项目管理 (17)2.4.29 技术交流与合作成果 (17)2.4.30 人才培养与合作成果 (17)2.4.31 政策与合作成果 (17)第十章节能环保技术成果转化 (17)2.4.32 成果转化机制 (18)2.4.33 成果转化政策 (18)2.4.34 成果筛选 (18)2.4.35 项目申报 (19)2.4.36 实施与监督 (19)2.4.37 项目背景 (19)2.4.38 成果转化过程 (19)第十一章节能环保技术研发资金管理 (19)2.4.39 资金来源 (20)2.4.41 资金使用 (20)2.4.42 资金监管 (20)2.4.43 评价指标 (21)2.4.44 评价方法 (21)第十二章节能环保技术研发评估与奖励 (21)2.4.45 技术指标 (21)2.4.46 经济指标 (21)2.4.47 社会效益指标 (21)2.4.48 评估流程 (22)2.4.49 评估方法 (22)2.4.50 奖励政策 (22)2.4.51 实施措施 (22)第一章节能环保技术研发概述1.1 研发背景与意义我国经济的快速发展，能源消耗和环境污染问题日益突出，节能减排已成为国家战略的重要组成部分。
项目后评价的程序和方法
项目后评价的程序和方法
项目后评价是项目管理中的一项重要工作，可以帮助团队回顾项目执行过程中的成功
和失败，并从中得出经验教训，以便在未来的项目中改进和提升。
下面是一种常见的
项目后评价程序和方法：
1. 建立评价团队：组建一个由项目团队成员和相关利益相关者组成的评价团队，以确
保评价的全面性和客观性。
2. 收集数据：收集项目执行过程中的相关数据和信息，包括项目目标的实现情况、时
间和成本的控制情况、团队绩效等。
3. 评估项目绩效：对项目的绩效进行评估，比较实际绩效和计划绩效之间的差距，分
析差距的原因和影响，并提出改进措施。
4. 分析问题和挑战：对项目执行过程中遇到的问题和挑战进行分析，找出其根本原因，并从管理、技术、资源等方面提出解决办法。
5. 总结经验教训：总结项目执行过程中的成功经验和失败教训，明确项目管理中应重
视和避免的问题，为以后的项目提供指导。
6. 提出改进建议：根据评价结果和经验教训，提出具体的改进建议，包括项目管理方法、流程设计、团队能力提升等方面。
7. 编写评价报告：将评价结果、经验教训和改进建议整理成评价报告，向项目相关方
进行沟通和分享，以便于他们吸取教训并参考改进。
8. 定期复评：对项目的改进措施进行跟踪和评估，定期进行复评，确保项目管理水平
的持续增长。
以上是常见的项目后评价程序和方法，具体的评价过程还需要根据项目的具体情况和组织需求进行调整和优化。
项目后评价
态的正常化。项目后评价是在项目运营阶段进行，因
而可以分析和研究项目投产初期和达产时期的实际情 况，比较实际情况与预测情况的偏离程度，探索产生
偏差的原因，提出切实可行的措施，从而促使项目运
营状态正常化，提高项目的经济效益和社会效益。
三
项目后评价的基本程序
1．组织项目后评价机构
项目后评价组织机构问题实际上是指由谁来组织项目后
于揭示计划、决策和实施的质量，是项目过程评价应遵循
的原则。
“有无对比” 是指将项目实际发生的情况与若无项目可能发生 的情况进行对比，以度量项目的真实效益、影响和作 用。对比的重点是要分清项目作用的影响与项目以外 作用的影响。这种对比用于项目的效益评价和影响评 价，是项目后评价的一个重要方法论原则。这里说的 有”与“无”指的是评价的对象，即计划、规划或项 目。评价是通过对比实施项目所付出的资源代价与项 目实施后产生的效果得出项目的好坏。
程，又要分析经营过程；不仅要分析项目投资经济效益，
而且要分析其经营管理的状况，发掘项目的潜力。 (3)探索性。项目后评价要分析企业现状，发现问题并 探索未来的发展方向，因而要求项目后评价人员具有较高 的素质和创造性，把握影响项目效益的主要因素，并提出 切实可行的改进措施。
(4)反馈性。项目可行性研究和前评价的目的在于为计 划部门投资决策提供依据，而项目后评价的目的在于为有
评价工作，这是具体实施项目后评价首先要解决的问题。
根据项目后评价的概念、特点和职能，我国项目后评价的 组织机构应符合以下基本要求；
(1)满足客观性、公正性要求。 (2)具有反馈检查功能。
2．选择项目后评价的对象
原则上，对所有投资项目都要进行后评价，项目后评价应纳入
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第三节项目后评价的程序和方法
一、项目后评价的工作程序（国家重点建设单位的工作层次）
（一）建设单位的自我评价
凡重点建设项目建成投产一段时间后（一般竣工验收两年后），均需由项目使用单位负责组织自我评价，写出评价报告报项目行业或地方主管部门，同时上报国家计委备案。
该层次的步骤：
1、提出问题，明确后评价的任务。
2、建立后评价小组，筹划准备。
3、深入调查、收集资料。
4、计算项目后评价结果。
5、编制项目后评价报告。
（二）行业后评价
有主管部门对项目后评价白糕和项目建设实际情况进行深入考察，结合行业和地方建设项目反映出来的共性问题、特点及经验，站在国家的立场，从行业或地方的角度出发，提出对项目后评价报告的初步审查意见，写出后评价报告报国家计委，并抄送有关部门和单位。
（三）国家后评价
由国家计委选定后评价项目并下达年度计划，凡列入国家后评价计划的项目，均需在前两步的基础上，由国家计委组织有关方面人员或单位聘请专家对主管部门的项目后评价审查报告和项目建设单位自我评价的项目后评价报告进行复核审查，站在国家的整体利益上，从微观与宏观相结合的角度提出项目后评价复审报告，报国家计委，并抄送有关部门和单位。
二、项目后评价的方法
后评价与前期评价在方法上都采用定量分析与定性分析相结合的方法，但评价选用的参数及对象不同。
（一）对比分析法
1、前后对比法：项目可行性研究和评价阶段所计算的项目的投入、产出、效益、费用和相
应的评价指标与项目实施后的评价指标进行对比分析，用以发现前后变化的数量，变化的原因，以揭示计划、决策和实施的质量。
2、有无对比法：在项目评价的同一时点上，将有此项目时实际发生的情况与五次项目是可
能发生的情况进行对比，一度来年歌词项目的真实效益、影响和作用。
关键是要求投入费用和产出效果的口径一致，即所度量的效果真正是由该项目所产生的。
3、横向对比法：将项目实施后所达到的技术经济指标与国内同类项目的平均水平、先进水
平、国际先进水平进行比较。
注意可比性问题：在比较时要把后评价的数据资料折算到前评价的同一时期，使项目前评价和后评价的价格基础保持同期性，同时也要保持费用、效益等计算口径相同。
（二）逻辑框架法
核心：分析项目运营、实施的因果关系，届时结果与内外原因之间的关系。
该方法将目标及因果关系分为：
1、目标。
通常指高层次的目标，即宏观计划、规划、政策和方针等；一般超过项目范畴，
是指国家、地区、部门或多边金融机构的整体目标。
2、目的。
指建设项目的直接效果和作用，一般应考虑项目为受益群体带来的效果。
3、产出物。
指项目建成后提供的可直接计量的产品或服务。
4、投入物和活动。
指该项目实施过程中资源的投入量、项目建设的起止时间及工期。
（三）成功度评价法
是一种综合评价方法，是根据逻辑框架法分析的项目目标的实现程度、经济效益分析的结论，以项目目标和项目核心的综合评价的方法，得出项目成功程度的结论。
项目成功度分为以下五个层次：
1、完全成功
2、成功的
3、部分成功的
4、不成功的
5、失败的
三、项目后评价报告的内容及格式
1、简述：对项目进行简单介绍，分析项目实施的经验、结果、西区的教训、建议及将来
运行的计划。
（主要供决策者使用）
2、目录
3、主体
（1）项目的背景及基本情况
（2）概述
（3）前期工作评价
（4）项目建设实施评价
（5）项目生产经营评价
（6）项目管理水平评价
（7）项目的效益评价
（8）项目的影响评价
（9）项目持续能力的评价
（10）项目后评价的结论和经验教训
4、信息收集表
项目后评价所采用的数据信息资料
5、附件
包括项目后评价任务书及备忘录，后评价单位名称，主要评价者姓名职务，在项目自我评价报告，地方部门的审批意见书，项目竣工验收报告及其批准文件，项目可行性研究报告及评估报告，其他有关的文件和技术文件等。