同仁堂的经营理念与成功经验
同仁堂的品牌故事
同仁堂的品牌故事引言概述：同仁堂是中国历史悠久的中药企业，成立于1669年，至今已有三百多年的历史。
同仁堂以其独特的品牌故事和卓越的产品质量而闻名于世。
本文将从同仁堂的创立、发展历程、品牌理念、产品特色以及社会责任等五个方面，详细阐述同仁堂的品牌故事。
一、同仁堂的创立1.1 创始人张锡纯的背景和创业初衷：张锡纯是一位著名的中药学家，他在明朝末年因为对中药的热爱和对人民健康的关怀，决定创建一家中药企业，以提供优质的中药产品。
1.2 创立同仁堂的历史背景：同仁堂的创立是在清朝康熙年间，当时中国人民对中药的需求非常大，而市场上的中药质量参差不齐，张锡纯看到了这个商机，决定创办同仁堂。
1.3 同仁堂的初期经营状况：同仁堂在创立初期面临着各种困难，但张锡纯凭借其对中药的独特见解和创新理念，使得同仁堂逐渐发展壮大。
二、同仁堂的发展历程2.1 同仁堂的产品研发和技术创新：同仁堂一直致力于中药的研发和技术创新，不断引进先进的生产设备和制药技术，以提高产品质量和疗效。
2.2 同仁堂的市场拓展和国际化战略：同仁堂在国内市场取得了巨大的成功，随后开始向国际市场拓展，目前已经在多个国家设立了分支机构和销售网点。
2.3 同仁堂的品牌建设和文化传承：同仁堂注重品牌建设和文化传承，通过各种宣传活动和文化交流，使得同仁堂的品牌形象深入人心。
三、同仁堂的品牌理念3.1 以人为本的理念：同仁堂始终坚持以人为本的理念，关注人们的健康需求，致力于提供优质的中药产品，改善人们的生活质量。
3.2 传承中医药文化的使命：同仁堂认为中医药文化是中国传统文化的瑰宝，承载着丰富的医学知识和智慧，因此同仁堂致力于传承和弘扬中医药文化。
3.3 追求卓越的品质和服务：同仁堂始终追求卓越的品质和服务，通过严格的质量控制和优质的客户服务，赢得了广大消费者的信任和支持。
四、同仁堂的产品特色4.1 严格的原材料选择和生产工艺：同仁堂在原材料选择和生产工艺上非常严格，只选择优质的中药材和采用先进的生产工艺，确保产品的质量和疗效。
同仁堂的经营理念是怎样的
同仁堂的经营理念是怎样的在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守"炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"的古训，树立"修合无人见，存心有天知"的自律意识。
如今同仁堂的经营理念是什么呢？下面店铺就为大家解开同仁堂的经营理念，希望能帮到你。
同仁堂的经营理念同仁堂中医药文化是在继承祖国传统中医药文化精华，并融入宫廷制药规范的基础上，经过三百余年的实践与创新，中医与中药的结合，所形成的具有自身特色的品牌形象、价值取向、质量文化、经营理念和队伍建设的总和。
这一表述包括以下要点：同仁堂是祖国传统中医药文化的继承者。
中医药理论是祖国传统中医药文化的精髓，它吸收了中国古典哲学和儒家、道家思想的精华，特别强调“天人合一”，“辨证论治”的理念。
同仁堂自创立伊始，就是在中医理论指导下生产和使用中药，收集并研制有效方剂，在实践中不断创新与提高，至清末同仁堂有文字记载的中成药已多达近五百种，以医带药的模式传承至今。
供奉御药使同仁堂中医药文化独具特色。
在供奉御药期间同仁堂以身家性命担保药品质量，采用最高标准的宫廷制药技术，磨练出诚实守信的制药道德，使“炮制虽繁，必不敢省人工;品味虽贵，必不敢减物力”的古训得到了进一步升华。
形成了“配方独特、选料上乘，工艺精湛、疗效显著”的制药特色，并得以世代弘扬。
同仁堂的价值取向源于“可以养生，可以济人者惟医药为最”的创业宗旨。
它所体现的正是儒家思想的核心“仁、德、善”。
因此，“患者第一，顾客至上”始终是同仁堂追求的最高境界。
同仁堂质量文化是以药品疗效为核心的全面质量保障体系和现代制药规范。
它概括为“安全有效方剂;地道洁净药材;依法科学工艺;对证合理用药”。
它所形成是一种对药品质量高度负责的文化理念，并渗透于制药、营销管理和各项工作之中。
同仁堂经营理念是“诚信为本，药德为魂”。
具体体现是以患者为中心的“以义取利，义利共生”的行为理念。
它所形成的是“德、诚、信”的思想和诚信文化。
从同仁堂看中药企业国际化经营
从同仁堂看中药企业国际化经营一、本文概述二、同仁堂国际化经营的发展历程同仁堂，作为中国中药行业的领军企业，其国际化经营的发展历程可谓是一部波澜壮阔的史诗。
早在清朝时期，同仁堂就开始向海外输出中药产品，凭借其卓越的品质和疗效，赢得了海外消费者的广泛认可。
真正的国际化经营之路，却是在改革开放之后才真正开启。
同仁堂国际化经营的第一阶段，可以概括为“摸索前行”。
在这一阶段，同仁堂主要通过出口中药产品，参与国际市场竞争。
同仁堂凭借其独特的制药工艺和严格的质量控制体系，成功打入了多个国家和地区的市场，为后续的国际化发展奠定了坚实的基础。
进入第二阶段，同仁堂开始实施“走出去”战略，积极在海外设立分支机构，拓展国际市场。
同仁堂在海外市场的布局不仅限于传统的中药店，还涉及到了零售、批发、医疗等多个领域。
同时，同仁堂还加强与国际医疗机构的合作，推动中药在国际医疗体系中的应用。
在第三阶段，同仁堂开始探索“本土化”战略，即在海外市场深入挖掘当地消费者的需求，推出符合当地市场需求的中药产品。
同仁堂通过与当地企业合作，共同研发适合当地消费者的中药产品，进一步提升了其在国际市场的竞争力。
如今，同仁堂已经进入了国际化经营的第四阶段，即“全球化战略”阶段。
在这一阶段，同仁堂不仅在全球范围内推广中药文化，还积极参与国际医药标准的制定和修订工作，努力提升中药在国际医药领域的地位和影响力。
同时，同仁堂还加强与国际知名企业的战略合作，共同推动中药产业的创新和发展。
回顾同仁堂国际化经营的发展历程，我们可以看到其始终坚持“以质取胜”的理念，不断创新经营模式和战略思路，积极拓展国际市场。
未来，随着全球健康产业的快速发展和中药国际化进程的不断推进，同仁堂必将迎来更加广阔的发展空间和更加美好的未来。
三、同仁堂国际化经营的策略分析坚持品质为王，传承与创新并重。
同仁堂始终坚守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，确保了药品的高品质。
同时，同仁堂也注重科技创新，不断研发新药，提高产品的科技含量和附加值，以满足不同国家和地区消费者的需求。
同仁堂——老字号经营的成功典范
同仁堂——老字号经营的成功典范一、案例综述本案例介绍的是北京同仁堂是中医药行业文明遐迩的老字号、中医药的第一品牌,他在经营中始终坚持传统制药特色,其产品以质量优良、疗效显著闻名海外,并在经营中大胆创新而有了长足的进步使他成为经典的老字号。
通过调查了解同仁堂的,探究它保持传统并致力于创新的方法。
一、同仁堂的传统经营与保持同仁堂历史久远,文化底蕴深厚,经济与文化交相辉映,积淀而成“同仁堂”文化。
重质量、刻意精研,依德、诚、信树企业形象,以人为本凝聚一方。
同仁堂人视产品质量如生命。
自创立之初,同仁堂人便谨遵“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,一直至今。
他们完善严格的内控标准,用地道的药物,严守炮制之规。
在工艺方面精益求精,不断创新,日趋精湛。
90 年代以来,同仁堂在技术方面加大投入,更新设备,以进一步提高产品质量。
“同修仁德,济世养生”是同仁堂企业精神的集中体现,反映了企业的价值取向,一直影响着同仁堂人。
他们把养生济世作为经营宗旨,几百年来,同仁堂人代代相传,赢得了世人的高度赞誉。
在市场经济中,利润是衡量企业经营效果的标准,但在同仁堂人眼中,它并不是唯一的标准,甚至不一定是首要标准。
同仁堂把树立正确的义利观作为企业文化的重要组成部分,教育职工以诚为本、以信求利,企业才能在市场经济竞争中立于不败之地。
同仁堂注重用同仁堂文化理念凝聚全体员工,形成一种团队合力与向心力。
同仁堂的的经营保持了传统的优良的经营方式,摒弃了不合理的经营方法,在此基础上进行了企业的创新与改革。
三、同仁堂的创新同仁堂的经营创新包括:经营理念的创新和经营组织的创新,企业的经营机制的改革,产品创新,市场创新1、经营理念的创新同仁堂注重产品的质量,对于所用药材做到“取其地,采其时”。
他们以客户为导向,从消费者的切身利益出发,在诚信方面也做到顾客至上的要求。
注重创新,利用现代手段,发行股票,经营的产品变得现代化,多样化,涉及的领域越来越广,实现集团化。
同仁堂--老字号经营的成功典范
企业组织形式老，不适应时代的要求。
现代企业制度数百年来已经被证明是有效的。
而我们的老字号要么是典型的国有企业，机构臃肿，人浮于事，不思创新；要么是家族企业，规模小，效率低，很少的资产顶着老字号巨大无形资产的大帽子。
2、不能坚持顾客导向。
以顾客需求为中心是现代营销思想的精髓，只有顾客导向型的品牌才能致胜，或许有人会为中华老字号精湛的传统工艺而自豪，但其产品若不能紧随现代人的消费观而改变，老字号也只会被无情的市场所淘汰。
3、品牌没有进行国际化扩张。
全球化已成为当前经济发展的一大特点，而品牌的国际化扩张则是经济全球化的一个重要标志。
换句话说，在经济全球化趋势下，任何想要塑造强势品牌的企业都要实现品牌经营的国际化，中华老字号也不例外。
4、资金紧张。
“巧妇难为无米之炊”，没有资金是无法积聚品牌资产的，而这一问题在中华老字号当中尤为严重。
5、没有进行品牌延伸。
品牌延伸是品牌管理中颇具争议的一个问题，尽管如此，被誉为“金字招牌”的知名老字号仍应利用已有的品牌资产，不失时机地实施品牌延伸，借以增加利润增长点，做大市场“蛋糕”。
当然，品牌本身的知名度始终是品牌延伸的前提条件。
6、不注重法律保护。
几代人千辛万苦才创出的老字号能维持至今实属不易，倘若一时疏忽被他人抢注了商标岂不可惜。
创名牌难，保名牌更难。
着名品牌为他人抢注的例子已不鲜见，缺乏现代商标保护意识的商人也只能是“哑巴吃黄连”。
我们可以看到同仁堂很好的解决了以上问题：1．一九九二年中国北京同仁堂集团公司组建成立，一九九七年国务院确定20家大型企业集团为现代化企业制度试点单位同仁堂作为全国唯一一家中医药企业名列其中。
一九九七年由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份六月有限公司同年七月，同仁堂股票在上海证券易所上市，这标志着同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。
二零零一年七月由北京市政府授权的中国北京同仁堂（集团）有限责任公司正式揭牌。
这标志着同仁堂实现了规范化的公司制的转变，也是体制上的一次重大变革。
同仁堂的经营理念与成功经验.
讨论：
同仁堂成功发展的市场营销理念是什么？
它所体现的是社会市场营销的理念： 1.注重产品的质量，对于所用药材他们做到— —“取其地，采其时”。从生产上看他们做到“炮 制虽繁必不敢省人工”，从他们的营销业绩，营 业收入29.4亿元，而净利润仅为2.6亿元。仅占了 收入的8.8%。
2.以客户为导向，从消费者的切身利益出发， 在诚信方面也是做到顾客至上的要求； 把“同修仁德，济世养生”作为制药行业 的职业道会的发展； 4.注重创新，利用现代的手段，发行股票,经 营的产品变得多样化，涉及的领域越来越 广，实现集团化； 5.走向世界，与国外合资组建有限公司并注 册，冲破传统商业模式的桎梏。
从同仁堂的成功经验中老企业可得到哪些有益的 启发？
以往的传统老企业主要以生产观念、产品观念、推销观念 为主，而随着科学技术的发展及社会的进步，传统的经营 理念已跟不上时代的步伐，老企业应该： 1.在注重生产效率、产品质量及营销手段的同时，注入现 代社会市场营销的理念，以市场即客户为导向，确定目标 市场的需要、欲望和利益，比竞争对手更有效地使顾客满 意。 2.同时增进与维护消费者和社会福利，正确处理好消费者 利益、企业利益和社会长远利益的矛盾，在企业的价值中 融入更多的社会意识的社会需求。
谢谢！
李雪梅、龙加红
同仁堂的经营理念与 成功经验
同仁堂概况：
北京同仁堂创建于公元1669年。 1989年，国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为 驰名商标。 1992年中国北京同仁堂集团公司成立。 1993年以来同仁堂相继在中国香港、马来西亚、英国和 澳大利亚开设了分店 1997年，集团公司 所属企业主要生产线通过澳大利亚 GPA认证。 2000年10月香港成立同仁堂和记药业发展有限公司，相 继还成立北京同仁堂科技发展股份有限公司并上市。 2001年6月组建北京同仁堂崇文中医医院，
北京同仁堂企业文化
中国北京同仁堂（集团)有限责任公司公司概况:中国北京同仁堂(集团）有限责任公司是市政府授权经营国有资产的国有独资公司，始创于16６9年，至今已有34３年的历史。
近年来，集团坚持“以现代中药为核心,发展生命健康产业,成为国际知名的现代中医药集团”的发展战略，以“做长、做强、做大”为方针,以创新引领、科技兴企为己任，销售收入、实现利润、出口创汇及海外终端数量均居全国同行业第一。
同时,同仁堂既是经济实体又是文化载体的双重功能日益显现,品牌的维护和提升、文化的创新与传承等取得了丰硕成果,“同仁堂中医药文化”已列入首批国家级非物质文化遗产名录,与国家汉办签署了联合推广同仁堂中医药文化的战略合作框架协议,运用孔子学院平台进一步加大了同仁堂文化的海外传播力度。
目前,同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块,拥有药品、保健食品、食品、化妆品、参茸饮片５大类15０0余种产品；25个生产基地、75条通过国内外GMＰ认证的生产线,生产工艺和工装机械化、自动化水平处于行业领先地位；1500余家零售终端和130多家医疗网点；一个国家级工程中心和博士后科研工作站,形成了以同仁堂研究院和同仁堂中医医院为主体的科技创新平台,“十一五”期间,共开发上市新产品1９4种,为同仁堂持续、健康发展提供了有力支撑。
按照北京市国有经济“十二五”规划的整体部署,同仁堂集团制定了自身“十二五”发展规划，全力打造首都中医药产业的龙头企业,确定了新的五年发展目标，即“主要经济指标翻一番,零售及医疗网点突破2０００家，新产品研发上市300种，落实四个重点工业项目建设，继续保持五个全国同行业第一,逐步形成六大（二级)专业型集团公司框架”的“123４56”计划，真正实现健康、和谐、跨越式发展。
企业文化:品牌释义::"同仁堂"商标的设计意图:在有着悠久历史文化的中国,龙是至高无上的象征,北京同仁堂数百年的制药精华与特色是：处方独特,选料上乘,工艺精湛,疗效显著，因而在国内外医药市场上享有盛名。
同仁堂：“德诚信”令老字号永葆青春
同仁堂：“德诚信”令老字号永葆青春作者：宋联可我国上下五千年的悠悠历史长河中，诞生了许许多多的百年老字号，可是能让我们记住的已为数不多，能经住历史变革和经济大潮考验的更是少之又少。
但是提起“同仁堂”，几乎所有的中国人都知道，这是个拥有三百多年历史的老字号。
是什么力量让同仁堂永葆青春，蓬勃发展呢？许多老字号有着非常好的事业基础，可是靠着吃老本或守着旧思想，最终消失在激烈的市场竞争环境中，让人痛惜。
在市场竞争中，只有适者生存。
而适应市场的企业必然有顽强的生命力，这个生命力就是企业的核心竞争力。
同仁堂正是完好地继承了先祖留下“德、诚、信”思想，并结合时代的特点将其发展成企业独特的核心能力，使企业焕发勃勃生机。
一、风雨三百年北京同仁堂的前身为乐家老铺，由祖籍浙江宁波、明代迁居北京的乐家第四代传人乐显扬创建于清康熙八年（公元1669年）。
乐显扬拟定堂名为“同仁”，同仁一词出自《易经》，意思是和同于人，宽广无私，无论亲疏远近一视同仁。
雍正元年，钦定同仁堂供奉御药房，从此独办官药至清末将近200年。
然而到了乾隆十八年（1753年），因乐家后人不善经营，加上天灾人祸，乐家无力经营同仁堂。
不得不由乾隆批准，同仁堂交给乐家世交张世基继办，乐家获二股分息。
但情况仍未改善，业务难以维持，又不得不按典让的方式合股经营。
直到1831年（道光十一年），第十世子孙乐平泉继承同仁堂，他努力重振祖业，累积资本，排斥外股。
终于在1843年，正式将同仁堂股份全部收回，使同仁堂得到了巩固的发展。
其后，国内战争不断，乐家的书籍毁于1900年八国联军的大火之中，同仁堂的情形也日旷而下。
直至1949年北京解放，中国共产党成立了同仁堂公会，乐家负责人乐松生出任同仁堂经理，同仁堂是当时北京最著名的私营企业。
到1966年又正式改为全民国有制企业。
文化大革命的十年浩劫，同仁堂的牌子取消、科研中断、文献被毁，直到1979年才恢复原名。
为了保护这个老字号，国家工商行政管理局商标局在1989年认定“同仁堂”为驰名商标，而且“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。
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同仁堂的经营理念与成功经验
10级商旅学院 财务管理：白建静
同仁堂成功发展的市场营销理念
• 市场营销理念：市场营销理念是指企 业进行经营决策，组织管理市场营销 活动的基本指导思想，也就是企业的 经营哲学 。市场营销观念是一种“ 以消费者需求为中心，以市场为出发 点”的经营指导思想。
同仁堂成功发展的市场营销理念
同仁堂 的市场 营销理 念
大胆冲破传 统商业模式 ，建立现代 化企业制度
以客户导向为 信条，坚持消 扩大产业规 费者主权论， 模与外商合资 不断开发消费 使产品走向 者所需的心 世界 产品
发行股票 筹集资金 壮大企业 规模
大胆进行有 益探索，努 力