管理信息系统ERP模拟实验报告
ERP管理信息系统实验报告
ERP实验报告一、实验目的：通过本实验的操作，了解ERP模拟系统操作流程，更好地了解ERP系统工作原理。
二、实验内容及步骤：1、12个人为一组，由一人制定年度销售计划，然后12个人再分别制定月度销售计划。
2、大体流程：进入生产管理操作系统，用户名和密码均为admin>>制定年度销售计划审核下达编制月度销售计划编制年度生产计划大纲结束。
每一个步骤刷新一次。
在制定年度销售计划时，首先要注意开始时间要比系统的时间迟，产品数量统一为12，计划编制日期也要比系统的时间迟。
如图1所示：其次，在审核年度销售计划时所需的员工代码，要从人力资源管理操作系统中查找：人力资源管理→高级管理→人力资源部经理→员工档案。
在这里要查找正式员工的代码，而不是辞职退休状态的员工代码。
3、编制月度销售计划（1）生成主生产计划编号为153（2）进入粗能力平衡分1自制件（15周做的自制部分）（1）生产计划制定及接收（2）转入车间作业管理（3）仓库管理——生产领料控制——接收——物料出库（4）生产管理——生产领料控制——确认——转入生产（5）生产管理——车间作业管理——车间作业（6）填写进度报表——添加新报表（7）质量需求——车间质检（8）车间质检完成——验收入库——结束分2外购件（1）物料需求计划——下达采购部门——去仓库领料——物料需求计划管理——接收（2）BOM信息维护——物料信息维护——查询产品规格（3）供应商管理——查询供应商名称（4）物料需求计划——制定采购计划——结束三、实验感想这学期主要学习了ERP管理软件，主要包括人力资源管理、生产管理、物料需求、财务管理等几个方面，大致了解了ERP模拟系统的相关基础知识，对生产计划的制定，根据市场部的各项预测，进行各项的生产规划，制定产品的产销制度，生产计划管理制度，生产作业管理制度，物料需求管理制度有了一定的了解，同时也认识到各个部门互相沟通和合作的重要性。
其中，生产管理模块这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。
erp实验报告实验总结
erp实验报告实验总结在当今数字化时代，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要工具。
通过参与 ERP 实验，我对其有了更深入的理解和认识。
本次 ERP 实验旨在让我们熟悉 ERP 系统的基本功能和操作流程，以及其在企业运营管理中的应用。
实验过程中，我们以一个虚拟企业为背景，模拟了企业的采购、生产、销售、财务等各个环节的业务流程。
实验开始时，我们首先对 ERP 系统进行了初步的了解和熟悉。
这包括系统的登录、界面布局、主要功能模块的位置等。
这一阶段虽然看似简单，但对于后续的操作至关重要。
如果对系统的基本架构不熟悉，在后续的复杂操作中就很容易迷失方向。
在采购环节的实验中，我们体验了从采购需求的提出，到供应商的选择，再到采购订单的生成和执行的全过程。
通过 ERP 系统，我们能够清晰地看到各种原材料的库存情况，从而准确地制定采购计划。
同时，系统还提供了供应商的详细信息和评价，有助于我们选择优质的供应商，保证采购的质量和及时性。
生产环节是企业运营的核心之一。
在 ERP 实验中，我们根据销售订单和库存情况，制定了生产计划。
系统自动计算了所需的原材料和零部件数量，并生成了相应的生产工单。
在生产过程中，我们可以实时监控生产进度、质量和成本，及时发现和解决问题。
这使得生产管理更加高效和精确。
销售环节中，我们通过 ERP 系统接收客户订单，安排发货，并跟踪订单的执行情况。
系统能够自动计算销售收入和利润，为销售决策提供了有力的支持。
同时，我们还可以对客户进行管理和分析，了解客户的需求和购买行为，以便更好地开展市场营销活动。
财务模块是 ERP 系统的重要组成部分。
在实验中，我们完成了从财务凭证的录入，到财务报表的生成和分析的全过程。
ERP 系统能够自动集成各个业务环节的数据，实现财务与业务的一体化管理。
这不仅提高了财务工作的效率和准确性，还为企业的财务管理和决策提供了全面、及时的信息。
通过这次 ERP 实验，我深刻体会到了 ERP 系统对企业管理的重要性和价值。
erp实训实验报告
erp实训实验报告一、引言在企业管理中，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种全面集成管理各种业务流程的信息系统。
通过ERP系统的应用，企业可以实现资源的高效利用，提高管理效率和竞争力。
本报告旨在总结和分析本次ERP实训实验的过程、结果和收获。
二、实验目的本次实验的主要目的是通过实际操作ERP系统，深入了解和掌握其功能和操作流程。
具体目标包括：1. 学习ERP系统的基本概念和原理；2. 熟悉ERP系统的界面和操作流程；3. 实践运用ERP系统解决实际业务问题。
三、实验过程1. 系统准备在实验开始前，我们团队首先进行了ERP系统的安装和配置工作。
通过遵循安装指南，我们成功地将ERP系统部署在测试环境中，确保系统能够正常运行。
2. 功能探索接着，我们详细研究了ERP系统的各项功能模块，包括采购管理、销售管理、财务管理等。
通过阅读用户手册和进行操作实践，我们对每个功能模块的用途和操作流程有了清楚的理解。
3. 实际应用为了更好地应用ERP系统解决实际业务问题，我们选择了一个具体的业务案例进行实践。
以公司的采购管理为例，我们使用ERP系统进行供应商选择、采购订单生成和物流跟踪等操作，实现了整个采购过程的数字化管理和自动化处理。
四、实验结果通过本次实验，我们取得了以下成果：1. 熟悉了ERP系统的各个功能，掌握了其基本操作流程；2. 在实践中发现了ERP系统在提高工作效率和信息管理方面的巨大优势；3. 成功完成了一个业务案例的操作实践，实现了采购过程的数字化管理。
五、收获与反思1. 收获通过实际操作ERP系统，我们深入了解了企业资源计划的概念和应用，掌握了ERP系统的基本功能和操作流程。
这对我们未来的工作和职业发展具有重要意义。
2. 反思虽然本次实验取得了较好的成果，但我们也发现了一些问题和不足之处。
例如，在系统安装和配置阶段，我们遇到了一些困难，需要更加细致和耐心地进行操作。
erp 实验报告
erp 实验报告ERP 实验报告引言：近年来，随着信息技术的飞速发展，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
为了提高企业的运营效率和管理水平，越来越多的企业开始引入ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统。
本文将以实验报告的形式，探讨ERP系统在企业管理中的应用和效果。
一、ERP系统的基本概念和特点ERP系统是一种集成的管理信息系统，它将企业的各个部门和业务流程进行整合，实现信息的共享和管理的一体化。
与传统的分散管理系统相比，ERP系统具有以下几个特点：1. 集成性：ERP系统将企业的各个部门、业务流程和信息资源进行集成，实现信息的无缝衔接和共享。
2. 统一性：ERP系统通过统一的数据模型和标准化的业务流程，实现企业管理的统一和规范化。
3. 实时性：ERP系统可以实时地采集和处理企业的各种信息，提供及时准确的决策支持。
4. 可扩展性：ERP系统可以根据企业的需求进行定制和扩展，满足企业的不同管理需求。
二、ERP系统在企业管理中的应用1. 供应链管理：ERP系统可以对企业的供应链进行全面管理，包括原材料采购、生产计划、库存管理等。
通过ERP系统，企业可以实现供应链的透明化和优化，提高供应链的效率和灵活性。
2. 财务管理：ERP系统可以对企业的财务流程进行全面管理，包括财务核算、成本控制、预算管理等。
通过ERP系统，企业可以实现财务数据的准确记录和及时分析，提高财务管理的效率和准确性。
3. 人力资源管理：ERP系统可以对企业的人力资源进行全面管理，包括招聘、员工培训、绩效考核等。
通过ERP系统，企业可以实现人力资源的优化配置和高效管理，提高员工的工作效率和满意度。
4. 销售管理：ERP系统可以对企业的销售流程进行全面管理，包括订单管理、客户关系管理、销售预测等。
通过ERP系统，企业可以实现销售数据的实时监控和分析，提高销售管理的效率和精准度。
三、ERP系统的实验应用为了验证ERP系统的应用效果，我们在某企业进行了实验。
erp实训实验报告
erp实训实验报告一、引言在本次ERP实训中，我们团队以实际企业业务为背景，运用ERP 系统进行模拟实验。
本报告旨在总结实训过程中的经验、问题与解决方案，并对实验结果进行分析和总结。
二、实训目标1. 熟悉ERP系统的基本功能和操作流程；2. 掌握ERP系统在不同业务模块下的应用；3. 通过实验掌握ERP系统在业务管理、生产控制、采购管理、库存管理等方面的优势与作用。
三、实验过程1. 系统搭建在实验开始前，我们首先搭建了一个具有完整功能的ERP系统。
通过选择合适的软件版本，并在服务器上进行正确配置，确保系统的正常运行。
2. 数据录入与管理针对企业的业务情况，我们根据实际数据录入了公司的组织结构、产品信息、员工信息等基本数据。
并对这些数据进行了正确的管理和维护，确保数据的准确性和完整性。
3. 业务流程测试在系统搭建和数据录入完成后，我们对不同的业务流程进行了测试。
涵盖了销售订单管理、生产计划控制、采购管理以及库存管理等模块。
通过对这些模块的测试，我们深入了解了ERP系统在企业运作过程中的优势和应用。
在测试过程中，我们发现了一些问题，并及时探索了解决方案。
四、问题与解决方案1. 数据录入问题在数据录入过程中，我们遇到了一些数据不一致和冗余的问题。
为了解决这些问题，我们进行了数据清洗工作，并规范了数据录入的流程，建立了数据管理责任制。
2. 系统故障在实验过程中，由于技术原因或其他不可抗力因素，我们遇到了系统故障的情况。
针对这些问题，我们及时与技术支持团队进行沟通，并重新搭建了系统，确保实验的顺利进行。
3. 业务流程优化通过实验过程的测试，我们发现了一些业务流程存在效率低下的情况。
为了解决这些问题，我们与企业管理团队进行了深入交流，并提出了一些优化方案。
通过对ERP系统的功能调整和流程优化，实现了业务流程的高效运作。
五、实验结果分析与总结通过本次ERP实训实验，我们成功地搭建了一个完整的ERP系统，并完成了针对企业业务需求的模拟测试。
大学生ERP实训报告精选
大学生ERP实训报告精选x年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，随后在第七周，我们以小组的情势在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
下面就是作者给大家带来的ERP实训报告，期望能帮助到大家!ERP实训报告1在为期一周的erp实训中我认识和学习到erp系统及在企业运营中的重要性及触及到的一些跨学科的知识。
由此可以了解企业的运营进程、身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者如何利用好现有资源充分到达资源的优化公道配置从而获得利益的最大化。
探索企业经营管理的关键,了解erp对企业管理的秘密之道。
一、经营状态分析及总结：14号上午沙盘实训正式开始，老师将全班同学分成了十六组，每组三人或四人并详细讲授了相干规则。
之后沙盘角逐拉开帷幕，由于初次接触大家难免有些小紧张经过一期的经营摸索有些同学开始变得得心应手了。
在接下来的角逐中更富有豪情和挑战，都想成为新一轮的“沙王”，在模拟经营中小组成员齐心协力，对内各抒己见，运用头脑风暴法、swort分析法等方法寻觅各自对经营有利的想法策略;对外保护好本小组的商业信息不泄漏、不被“不法分子”窃取。
此时我小组也在为经营自己的公司而奋斗着、努力加油。
第一年的时候我们进行了区域市场的开辟和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。
但是我们在广告竞单方面没有计划好，导致我们投入大量的广告费，而没有竟得大量订单，从而影响了p1产品在今后本地市场的销售量，利润也随之减少。
其次生产线还在连续生产增加了5个单位的p1产品库存。
经过这一季度的体会总结大家一致认为要连续在市场开辟、产品研发和生产线等方面保持不变连续前进，在让我们导致亏损的方面减少各方面不必要的支出，另外还要调剂一下我们的思想策略和全部企业的发展战略。
第二年的经营主要工作重点是进行p2的研发和生产以及生产线的投资改造。
第2年比较安稳，每一步都是依照计划在实行，期间并卖出一条手工生产线，转产成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的p1市场占有率与第三年p2的生产率作保证。
ERP实训实验报告[全文5篇]
![ERP实训实验报告[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/515aafcefbb069dc5022aaea998fcc22bcd14338.png)
ERP实训实验报告[全文5篇]第一篇：ERP实训实验报告erp实验报告实验名称 erp手工沙盘模拟班级 111班学号 7040211035 姓名蔡建芳实验时间： 2013 年 12 月 16 日星期一得分：批改时间：年月日实验教师(签名)：一、实验目的通过erp手工沙盘模拟实验：1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。
2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。
帮助我们剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。
4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强我们的学习兴趣。
二、实验内容首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁ceo、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。
我们组是a组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担任这五个职位。
所以我们根据自己所擅长的方向，通过讨论决定自己担任的职位，最后我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担任生产总监，采购总监和营销总监的助理。
其次，每位小组成员要先看一下erp手工沙盘模拟的规则，熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围，然后根据老师给予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同讨论，制定企业运营的方针策略。
最后，所有组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。
三、实验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,讨论出企业运营的年度计划战略方针。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==erp模拟实验报告(共5篇篇一：ERP实训报告心得(共5篇)篇一：erp实训心得总结erp沙盘模拟实训总结体会201X年大三的上学期我们工商管理专业开设了erp课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。
随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
我是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，erp沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。
虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。
我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。
于是在实训过程中一系列问题出现了。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
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管理信息系统
实
验
报
告
报告名称：ERP系统模拟实验
姓名：黄张
学号：081040317
班级：0610402
报告日期：2012.11.20
ERP 系统模拟实验
一、实验目的
通过本模拟系统实验及其完整的业务流程，让学生了解 ERP 系统的组成模块和各部分的主要功能，从而对最常见的管理信息系统有较深入的了解，并据此来理解教材中管理信息系统的建设与开发过程，并通过本实验了解企业管理业务流程。
二、实验内容
1、详细了解企业业务流程中各个不同阶段所包含的内容。
2、详细了解生产行业 ERP 与分销行业 ERP 各有什么特点与需求。
3、详细了解该 ERP 系统各模块间存在什么样的联系。
4、详细了解该 ERP 系统所具有的功能及其特点。
5、操作过程中须认真观看该 ERP 系统操作视频，并完成相关模块的实验操作。
6、依据企业业务流程，以相关实例数据为基础，在该 ERP 系统中实现一个完整的应用。
三、实验步骤
(一)建立员工的人力资源档案
（二）产品设计模块的客户化设置和产品档案的登记
（三）库存管理模块的客户化设置和安全库存配置
（四）采购管理模块的供应商登记和推荐管理
（五）物流配送模块的配送单位登记和推荐管理
（六）制定质量检验标准
（七）根据客户的订单实现业务流程
1、首先来登记客户名称为“中国银行电脑处”的档案。
2、订单形成后系统会自动触发采购计划，然后根据客户订单来进行采购操作。
3、对供应商供应的产品 3000A 做入库操作。
4、付款给供应商北京巨鸟电脑公司。
5、作销售订单出库。
6、进行发货质检。
7、物流配送操作。
8、中国银行电脑处销售应收款。
9、开具发票。
10、查看状态。
四、实验结果
成功的应用ERP系统模拟实现了一次货物的采购和收发实验，并对ERP系统的构成与功能有了一定的了解。
经过较长时间的对ERP系统的接触现在能比较熟练的对其进行操作，对其每一个模块的功能都能有初步的了解。
虽然在实验的过程中出现了一些问题，但是通过老师的指导和与同学一起讨论对所出现的问题都能很好的解决。
五、实验体会
通过对ERP系统的模拟实验操作，让我初步的了解了管理信息系统功能的一体化和处理信息功能的强大，也让我对ERP系统的应用有了一定的了解和心得。
在实验过程中由于操作的不熟练出现了以下问题：
1、注册时忘记授权许可证号。
2、产品登记时忘记商品类型的选择。
3、忘记权限设置。
4、库房属性设置时忘记责任人编号的更改。
5、登记后忽略审核程序。
以上问题通过询问老师、同学或自己检查等方式都能够及时解决。