5w2h法的例子
举例在生活运用5w2h
举例在生活运用5w2h
CONTENTS
1 5W2H是什么？
目
录 2 5W2H法的优势
3 5W2H实际应用（四个小例）
4 5W2H在PDCA中应用
没有透露丝毫信息给敌人，敌人没办法，只好拿出铡刀， 问她：;怕不怕。;可刘胡兰说：;怕死不是。;说完便从容 不迫地倒在了铡刀下。刘胡兰同志用她短暂的青春年华 谱写了永生的诗篇，以不朽的精神，矗立其生命的宣言。 每当看到国旗飘扬，我心中就会肃然起敬，在我的眼里， 国旗是用无数革命先辈的血染红的，这红色更是他们的 革命足迹，这足迹引领我们爱国，这足迹引领我们成长， 这足迹引领我们奏响更好的明天！寻访红色足迹作文60
行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
Page 6
一、5W2H是什么？
WHAT WHO WHEN WHERE WHY
HOW HOWMUCH
01
是什么？
WHAT 目的是什么？ 做什么工作？ 处理什么故障？
5W2H是什么？5个W，2个H
Page 7
一、5W2H是什么？
WHAT WHO WHEN WHERE WHY
他们看到了，看到了现在，现在的我们，幸福的我们。 就毛一让 主 定我席都们的知5创回;道五W。忆。岭2简一其H逶单分下中迤、析，五腾方法那岭细便又英也浪，叫勇就，易七的是乌于问战越蒙理分士城磅解析走岭礴、法过，走使，的都泥用是每庞丸，二一岭;想富战个，必有中足萌大启美迹渚家发国。岭意陆，义军，兵广器泛修用理于部企首 骑田岭，业大管庾理岭和和技乌术蒙活山动一，样对都于是决红策军和战执士行走性过的的活路动，措施也非常有帮助
HOW HOWMUCH
02
WHO
谁？ 由谁来承担？ 谁来完成？ 谁负责？
5w2h问题描述案例
5w2h问题描述案例摘要：一、5W2H 问题的介绍1.5W2H 是什么2.5W2H 的作用和意义二、5W2H 问题的具体应用案例1.案例一：市场营销活动策划a.谁（Who）b.什么（What）c.何时（When）d.哪里（Where）e.为什么（Why）f.怎么做（How）g.多少（How much）2.案例二：产品设计和开发a.谁（Who）b.什么（What）c.何时（When）d.哪里（Where）e.为什么（Why）f.怎么做（How）g.多少（How much）正文：一、5W2H 问题的介绍5W2H 是一种问题描述和分析方法，它包含了七个方面的问题，分别是：谁（Who）、什么（What）、何时（When）、哪里（Where）、为什么（Why）、怎么做（How）和多少（How much）。
通过这七个问题的提问和回答，我们可以更全面、深入地了解一个问题或事物的各个方面，从而更好地进行决策和执行。
5W2H 起源于制造业领域，后来逐渐被广泛应用于各个行业和领域。
无论是在项目管理、市场营销、产品设计、人力资源管理等方面，5W2H 都是一种非常有用的工具和方法。
二、5W2H 问题的具体应用案例1.案例一：市场营销活动策划假设我们是一家电子产品公司，计划举办一场新品发布会。
我们可以通过5W2H 来分析和规划这场活动。
- 谁（Who）：活动的参与者，包括公司领导、媒体、潜在客户、合作伙伴等。
- 什么（What）：新品发布会的主题、内容、形式等。
- 何时（When）：活动的时间、持续时间。
- 哪里（Where）：活动的地点、场地布置、设施设备等。
- 为什么（Why）：举办新品发布会的目的、意义。
- 怎么做（How）：活动的组织、策划、执行、控制等。
- 多少（How much）：活动的预算、成本、投资回报等。
通过回答这七个问题，我们可以更全面地了解新品发布会的各个方面，从而更好地策划和执行活动。
2.案例二：产品设计和开发假设我们是一家家具公司，计划设计一款新的沙发。
5w2h分析法经典案例
5w2h分析法经典案例在管理学和市场营销领域，5w2h分析法被广泛运用于问题解决和决策制定过程中。
5w2h分别代表了what（是什么）、why（为什么）、where（在哪里）、when（何时）、who（谁）以及how（如何）、how much（多少）。
通过对这七个问题的深入分析，可以帮助我们全面了解问题的本质，并找到解决问题的最佳途径。
下面，我们将通过一个经典案例来详细介绍5w2h分析法的运用。
案例背景，某公司销售额下滑。
What（是什么），公司销售额下滑。
Why（为什么），市场竞争激烈，产品陈旧。
Where（在哪里），全国范围内。
When（何时），最近一年。
Who（谁），公司销售团队、市场部门。
How（如何），通过市场调研、产品创新、营销策略调整。
How much（多少），销售额下滑了20%。
在这个案例中，公司销售额下滑是一个明显的问题。
通过5w2h分析法，我们可以发现问题的本质是市场竞争激烈，产品陈旧，导致了全国范围内销售额的下滑。
这个问题发生在最近一年，涉及到公司的销售团队和市场部门。
为了解决这个问题，公司可以通过市场调研、产品创新和营销策略调整来提升销售额。
What（是什么），市场调研、产品创新、营销策略调整。
Why（为什么），了解市场需求、满足消费者需求、提升产品竞争力。
Where（在哪里），全国范围内。
When（何时），立即开始。
Who（谁），市场部门、产品研发团队、销售团队。
How（如何），利用市场调研数据、创新技术、市场营销知识。
How much（多少），需要投入一定的人力物力财力。
通过市场调研，公司可以了解市场需求，抓住消费者的喜好和趋势，为产品创新提供有力支持。
产品创新是提升销售额的关键，通过引入新技术、新材料、新设计，使产品更具竞争力，满足消费者的需求。
同时，营销策略的调整也是非常重要的，可以通过调整定价策略、渠道策略、促销策略等方式来提升销售额。
通过5w2h分析法，我们可以清晰地了解问题的本质，找到解决问题的方法。
5w2h财务案例
5w2h财务案例
以下是使用5W2H分析法对财务案例进行分析的示例：
案例：某公司财务困境
一、What：某公司面临财务困境，需要确定造成困境的原因。
二、When：公司财务困境发生在过去几年，但分析时间范围应包括过去几年和未来一段时间。
三、Where：财务困境涉及公司的各个方面，包括收入、支出、资产和负债。
四、Why：需要分析造成财务困境的各种可能原因，如市场环境变化、管理层决策失误、内部管理不善等。
五、Who：财务困境涉及公司管理层、员工、股东和债权人等各方面利益
相关者。
六、How：需要分析如何解决财务困境，包括调整经营策略、优化管理流程、降低成本等措施。
七、How much：需要分析解决财务困境所需的费用和收益，包括各种解决方案的成本和可能带来的收益。
通过5W2H分析法，可以对公司的财务困境进行全面而系统的分析，确定造成困境的原因和可能的解决方案，为公司未来的发展提供参考。
5w2h问题描述案例
5w2h问题描述案例摘要：一、5W2H 概述1.5W2H 含义2.5W2H 应用场景二、5W2H 问题描述案例1.案例一：减肥计划2.案例二：旅行计划3.案例三：项目计划正文：一、5W2H 概述5W2H 是一种问题描述和分析方法，它包含了七个方面的问题，即：What（什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（什么时候）、Where （在哪里）、How（如何）和How much（多少）。
这种方法可以帮助我们更全面、更深入地了解问题，从而找到更有效的解决方案。
5W2H 广泛应用于各种领域，如项目管理、产品设计、市场营销、教育等。
通过5W2H 分析，我们可以更清晰地了解问题的本质，避免遗漏关键信息，提高问题解决的效果。
二、5W2H 问题描述案例1.案例一：减肥计划（1）What：减肥（2）Why：为了健康和美观（3）Who：我自己（4）When：接下来的3 个月（5）Where：家里、健身房（6）How：控制饮食、增加运动（7）How much：减重10 公斤通过5W2H 分析，我可以更清晰地了解自己的减肥目标、实施计划和预期效果。
比如，我知道自己需要在家里和健身房进行锻炼，通过控制饮食和增加运动来实现减重目标。
2.案例二：旅行计划（1）What：旅行（2）Why：休闲度假（3）Who：我和家人（4）When：7 天（5）Where：海南（6）How：自驾游（7）How much：预算2 万元通过5W2H 分析，我可以更明确地规划旅行目的地、时间、方式等。
比如，我知道自己需要在7 天内和家人一起在海南度过，通过自驾游的方式实现度假目标，并确保预算在2 万元以内。
3.案例三：项目计划（1）What：开发一个新的APP（2）Why：满足市场需求，提高公司竞争力（3）Who：研发团队（4）When：3 个月（5）Where：公司办公室（6）How：敏捷开发（7）How much：投入100 万元通过5W2H 分析，我可以更全面地了解项目的情况，制定合适的计划。
5w2h分析法案例
5w2h分析法案例5w2h分析法是一种常用的问题分析方法，通过对问题进行细致的分析，可以帮助我们更好地理解问题的本质，并找到解决问题的方法。
本文将通过一个实际案例，来展示5w2h分析法的应用过程和效果。
案例背景，某公司产品销量下滑严重，需要找到原因并制定相应的解决方案。
What（是什么），产品销量下滑。
在进行5w2h分析时，首先要明确问题是什么。
在这个案例中，问题就是产品销量下滑。
这是一个明确的问题陈述，为后续的分析提供了清晰的方向。
Why（为什么），市场竞争激烈、产品质量下降、营销策略不足。
接下来需要分析问题的原因。
产品销量下滑的原因可能有很多，比如市场竞争激烈导致市场份额下降，产品质量下降导致用户满意度降低，营销策略不足导致市场推广不足等等。
通过对问题原因的分析，可以帮助我们找到解决问题的关键点。
Where（在哪里），市场、生产、营销渠道。
确定问题出现的地点也是5w2h分析的重要部分。
在这个案例中，问题可能出现在市场方面、生产方面、营销渠道方面等。
比如市场竞争激烈可能是市场方面的问题，产品质量下降可能是生产方面的问题，营销策略不足可能是营销渠道方面的问题。
通过确定问题出现的地点，可以有针对性地进行解决方案的制定。
When（何时），最近一年。
问题出现的时间也是需要考虑的因素。
在这个案例中，我们可以确定问题出现的时间范围是最近一年。
通过对问题出现时间的确定，可以帮助我们更好地分析问题的发展过程和趋势。
Who（是谁），公司内部相关部门、市场竞争对手、消费者。
问题涉及到的人员也是需要考虑的因素。
在这个案例中，问题可能涉及到公司内部相关部门的工作人员、市场竞争对手、以及消费者。
通过确定问题涉及的人员，可以帮助我们更好地确定解决问题的责任方和解决方案的目标对象。
How（如何），市场调研、产品质量检测、营销策略调整。
最后，需要确定解决问题的方法。
在这个案例中，可以通过市场调研来了解市场需求和竞争对手情况，通过产品质量检测来确保产品质量，通过调整营销策略来提升产品曝光度和销量。
5w2h问题描述案例
案例背景：某公司是一家快速消费品制造商和零售商，主要生产和销售洗发水、沐浴露、护发素等个人护理产品。
公司的销售渠道包括线下门店和在线电商平台。
为了提高销售业绩，公司决定进行一次市场调研，以了解消费者对个人护理产品的需求和偏好，并根据调研结果进行产品创新和改进。
案例过程： 1. What（什么）：公司决定进行市场调研，以了解消费者对个人护理产品的需求和偏好。
2. Why（为什么）：公司希望通过了解消费者的需求和偏好，优化产品设计和改善销售策略，提高销售业绩。
3. Who（谁）：公司决定聘请市场调研公司来进行调研工作。
调研公司将派出一支专业的调研团队负责此项工作。
4. When（何时）：公司决定在第四季度进行市场调研，以便在新一年推出新产品和改进销售策略。
5. Where（何地）：调研工作将在公司的主要销售市场进行，包括一、二线城市的线下门店和主要的在线电商平台。
6. How（如何）：调研团队将采用定性和定量研究方法相结合的方式进行调研。
具体包括面对面访谈、问卷调查和数据分析等。
7. How much（多少）：公司决定投入50万人民币作为市场调研的预算，包括调研公司的费用、调研过程中的费用以及数据分析的费用。
案例结果： 1. 调研团队首先进行了市场调研的框架设计，确定了调研的目标、方法和时间计划，并与公司进行了沟通和确认。
2. 调研团队在调研开始前，通过文献研究和竞争对手分析，对个人护理产品市场的现状和潜在机会进行了分析。
3. 调研团队通过面对面访谈和问卷调查的方式，对不同年龄、性别、职业等群体的消费者进行了调查。
4. 调研团队对收集到的数据进行了整理和分析，包括消费者对不同品牌产品的认知程度、购买决策的影响因素、对产品功能和价格的偏好等。
5. 调研团队根据调研结果撰写了详细的调研报告，并向公司管理层进行了汇报。
报告中包括了对市场现状的总结、消费者需求和偏好的分析以及产品创新和改进的建议。
5w2h问题描述案例
5w2h问题描述案例
5W2H是指问题描述中的七个要素：What（什么），Why（为什么），Where（在哪里），When（何时），Who（谁），How（如何），How much（多少）。
下面是一个案例来说明如何使用5W2H来描述问题：
问题，为什么公司的销售额下降了？
1. What（什么），销售额下降了。
销售额指的是公司在一定时间内的销售总额。
2. Why（为什么），为什么销售额下降了？
可能的原因有很多，比如市场竞争加剧、产品质量问题、经
济衰退等。
3. Where（在哪里），销售额下降的地区或市场范围。
可能是全球范围内的销售额下降，也可能是某个特定地区或
市场的销售额下降。
4. When（何时），销售额下降的时间。
可能是某个具体的时间段，比如上个季度、上个月或某个特定的日期。
5. Who（谁），销售额下降的相关人员或团队。
可能是销售团队、市场部门、产品开发团队等。
6. How（如何），销售额下降的原因和过程。
可能是由于市场竞争激烈导致价格下降，或者是产品质量问题导致客户流失等。
7. How much（多少），销售额下降的幅度。
可能是一个具体的数字，比如销售额下降了10%，或者是一个相对的描述，比如销售额大幅下降。
通过以上的问题描述，我们可以从不同的角度来分析销售额下
降的原因和影响，进而采取相应的措施来解决问题。
这种问题描述
方法能够帮助我们更全面地了解问题，并从多个角度寻找解决方案。
5w2h分析法案例
5w2h分析法案例5W2H分析法是一种常用于问题分析与解决的方法，通过回答谁(who)、什么(what)、在哪里(where)、何时(when)、为什么(why)以及如何(how)这几个问题，能够全面理解和分析问题。
下面以分析一起网络攻击案例为例展开说明。
这起网络攻击案例是一家大型电商公司被黑客入侵，造成了大量用户信息泄漏，给公司的经营带来严重影响。
Who：黑客（攻击者）、受害公司（被攻击对象）、用户（受害者）- 黑客：可能是个体黑客或组织黑客，敌对竞争对手或恶意分子。
- 受害公司：大型电商公司，拥有大量用户数据和交易信息。
- 用户：公司的注册用户，包括个人用户和商家。
What：网络攻击事件- 黑客入侵了公司的服务器，成功获取了大量用户信息，包括用户名、密码、银行卡号等。
- 黑客还可能篡改了一些用户订单信息，导致交易错误。
Where：公司服务器- 公司的服务器可能部署在公司的数据中心或云服务器上。
When：攻击事件发生时间- 攻击事件的具体时间需要调查确认，可能是某天的特定时间段。
Why：攻击动机- 黑客入侵公司的动机可能是盗取用户信息并进行非法交易、敲诈勒索、获取商业竞争对手的机密信息等。
How：攻击手段- 黑客可能通过各种途径入侵服务器，如利用系统漏洞、社交工程手段、钓鱼链接等。
- 黑客可能使用各种黑客工具和技术，如DDoS攻击、SQL注入、恶意代码等。
对于这起网络攻击案例，在完善5W的基础上，我们还可以进一步进行2H的分析。
How much：损失情况- 公司可能面临用户信任度下降、品牌声誉受损的问题。
- 公司需要承担用户补偿费用、法律诉讼的费用以及数据恢复的费用。
How to prevent：预防措施- 公司可以加强服务器的安全防护措施，包括更新及时的安全补丁、强化登录验证机制、限制外部访问等。
- 公司应定期进行安全漏洞扫描和渗透测试，及时发现并解决安全隐患。
- 公司可以提高员工的安全意识，进行网络安全培训，防止社交工程等攻击手段。
5w2h分析法案例
5w2h分析法案例5W2H分析法是一种常用的问题分析和决策工具，它通过回答七个基本问题来帮助人们全面地理解问题和寻找解决方案。
这七个问题分别是：What（什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（何时）、Where（何地）、How（如何）、How Much（多少）。
下面我们通过一个案例来具体展示5W2H分析法的应用。
案例背景：某公司计划推出一款新的智能手机，为了确保产品能够满足市场需求并取得成功，公司决定采用5W2H分析法来全面评估和规划产品。
1. What（什么）- 产品：新款智能手机- 目标：开发一款具有创新功能、高性能、用户友好界面的智能手机，以满足不同用户群体的需求。
2. Why（为什么）- 市场需求：市场上对高性能智能手机的需求不断增长，尤其是在年轻消费者中。
- 竞争压力：竞争对手不断推出新产品，公司需要保持竞争力。
- 技术进步：新技术的出现使得开发更先进智能手机成为可能。
3. Who（谁）- 目标用户：年轻消费者、科技爱好者、商务人士。
- 项目团队：产品经理、设计师、工程师、市场分析师、销售人员。
4. When（何时）- 研发周期：预计研发周期为12个月。
- 上市时间：计划在明年的第一季度上市。
5. Where（何地）- 研发地点：公司的研发中心。
- 销售市场：全球市场，重点在亚洲和北美。
6. How（如何）- 研发策略：采用敏捷开发模式，快速迭代产品功能。
- 市场策略：通过社交媒体、在线广告和合作伙伴关系进行市场推广。
7. How Much（多少）- 预算：研发预算为1000万美元。
- 预期销量：第一年销售目标为100万台。
通过以上分析，公司能够清晰地理解新产品的开发目标、原因、涉及人员、时间表、地点、执行方式以及成本预算。
这有助于公司在产品开发的各个阶段做出明智的决策，并确保项目的成功。
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燕泉
总
分
平均分
姓名 黄湘广 刘秋华 杨俊 张云 邝建叔 刘军 刘伟全 汤锦华 文三会 曾清国
分数 99 98 95 95 95 95 90 80 70 65 882 88.2
备注
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二、5W2H的优势
1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。 2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨 架， 把事件打回原形思考 3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。 4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面 思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。
5w2h法的例子
演讲人：某某某 部门：人力资源部
CONTENTS
1 5W2H是什么？
目
录 2 5W2H法的优势
3 5W2H实际应用（四个小例）
4 5W2H在PDCA中应用
;你们先睡觉吧;;;宿舍趣事作文600字 ;爱妃们，朕回来了！;我热情高涨地推开门，对着我们 的爱妃们说道。;喂喂喂，爱妃们看我看我！;我一人对 着这群如花似玉的姑娘们乐不可支，回应我的却是：; 别傻了，快去洗脚吧！;;什么？你们不爱我了吗？;随即， 一大片白眼朝我发射。我的心呀拔凉拔凉的。;唉！你 们长得美，做什么都是对的。;只好默默地拿起盆子打 水去。心里念道：切！朕是一个大度的人，不与这一群 小女子计较。
，也有助于弥补考虑问题的疏漏。 又名 七问分析法
（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ （2）WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？ （3）WHO——谁？由谁来做？ （4）WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？ （5）WHERE——何处？在哪里做？ （6）HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？ （7）HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平 如何？费用产出如何？
人数 100.0%
百分比 120%
100%
80%
4
60%
3 40%
2 2
1
20%
1
0 90～100分
80～89分
0% ＜80分
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一、5W2H是什么？
中国铁通郴州分公司《工单管理》培训考试卷得分统计表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
经营部
安仁
五岭
桂阳
苏仙
永兴
下湄桥
桂东
汝城
宜章
Page 16
三、5W2H实际应用-例1
5W2H
Why 为什么？ What 做什么？
Who 谁？
《5W2H分析法及应用》学习班
内
容
为了提升经理和管理人员的管理水平，遇事能做到5W2H有效管理。
《5W2H分析法及应用》培训
1、空空制作PPT； 2、空空主讲；
3、学员：经营部经理和全体管理人员。
Page 17
Page 9
一、5W2H是什么？
WHAT WHO WHEN WHERE WHY
HOW HOWMUCH
04
何处？
WHERE 在哪里做？ 从哪里入手？
哪个用户家？
5W2H是什么？5个W，2个H
Page 10
一、5W2H是什么？
WHAT WHO WHEN WHERE WHY
HOW HOWMU5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意 义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考 虑问题的疏漏。
第一章 5W2H是什么？
打完水，回去默默地洗着脚。我打量着四周，目标出现， 目测目标距我2米，再看看自己的胳膊，目测0。5米。
三、5W2H实际应用-例1
5W2H
When 何时？
Where 何地？
How 怎样？ How much
多少？
《5W2H分析法及应用》学习班
内
容
2017年11月18日（星期日）。
三楼会议室
行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
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一、5W2H是什么？
WHAT WHO WHEN WHERE WHY
HOW HOWMUCH
01
是什么？
WHAT 目的是什么？ 做什么工作？ 处理什么故障？
5W2H是什么？5个W，2个H
Page 7
一、5W2H是什么？
WHAT WHO WHEN WHERE WHY
为什么？ 为什么要做？ 理由何在？ 原因是什么？
5W2H是什么？5个W，2个H
Page 11
一、5W2H是什么？
WHAT WHO WHEN WHERE WHY
HOW HOWMUCH
06
HOW
怎么做？ 如何提高效率？ 如何实施？ 方法怎样？
5W2H是什么？5个W，2个H
Page 12
一、5W2H是什么？
WHAT WHO WHEN WHERE WHY
HOW HOWMUCH
07
HOW MUCH
多少？ 做到什么程度？ 数量如何？ 质量水平如何？
5W2H是什么？5个W，2个H
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一、5W2H是什么？
从《工单管理》培训考试谈谈里面的5W2H
《工单管理》培训考试得分排列图
8 7
7
6
5
70.0%
80.0%
唉位！ 天这使不正5争向W气我的走2H胳来膊，分。我析突急法然忙，说我道看：到;站了住一！线别希动望！，帮有我一
把肥皂一块拿过来，谢谢啦啦;;我知道你最好的啦啦;;谢 谢但奈啦 是 ，啦这毕。位竟5创;善这我W。良已都2简的经H这单分天不么、析使知作方法，道文便又双是说，叫肩我了易七一第这于问缩几位理分，次天解析双叫使、法手她总使，一了不用是摊，能，二，嘿不富战表嘿帮有中示，我启美很我吧发国无也，意陆义军，兵广器泛修用理于部企首 很无 业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助
HOW HOWMUCH
02
WHO
谁？ 由谁来承担？ 谁来完成？ 谁负责？
5W2H是什么？5个W，2个H
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一、5W2H是什么？
WHAT WHO WHEN WHERE WHY
HOW HOWMUCH
03
何时？
WHEN 什么时间完成？ 什么时机最适宜？ 什么时间修好？
5W2H是什么？5个W，2个H
CONTENTS
目 录
2020/3/11
01 5W2H是什么？ 02 5W2H法的优势 03 5W2H实际应用（四个小例） 04 5W2H在PDCA中应用
一、5W2H是什么？
5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。 简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执