5W2H分析案例ppt课件

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为什么要这样做; -------是否有其他方法更简单
为什么出现这样的结果; -------为了今后工作少犯同样的错6 误
►5W2H扩展含义:
5、W:who 谁?
扩展含义:由谁来做; 由谁来主管; 由谁来监督; 由谁来协助; 由谁……
6、H:how 怎么做?
扩展含义:过程怎么监控; 怎么提高效率; 怎么实施; 怎么……
扩展含义:什么时间开始;
什么时间结束;
什么时间是关键节点;
什么时间……
5
►5W2H扩展含义:
3、W:where 在哪做?从何处开始做?
扩展含义:在什么地方做; 从什么地方开始做; 到什么地方结束; 什么地方……
4、W:why 为什么做?目的是什么?
扩展含义:为什么要做; -------是否可省去?
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5W2H分析法实际案例分析 笔记本设计
10
笔记本用户购买行为分析
品牌方面:学子喜爱的笔记本电脑品 牌集中度高。高校学生更倾向于购买 一线厂商产品。喜爱的产品有:联想、 华硕、戴尔、索尼、苹果、宏基等。
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功能多 可以方便的使用无线网
性能和台式机差不多 时尚、前卫 携带方便 不清楚
9.6%
16.7% 9.6%
1、时间 2、地点 3、人物 4、是什么 5、为什么 6、怎样做 7、多少钱
当然,在不同领域中,人们
赋予5W2H的具体含义是不
一样的。
4
►5W2H扩展义:
1、W:what 做什么工作内容?
扩展含义:要做什么; 做准备什么; 需要协助什么; 要预防什么; 什么……
2、W:when 什么时间做,什么时间完成?
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理性消费是主流,价格、质量和潮流是吸引大
学生消费的主要因素。在实际消费过程中,讲求实
Leabharlann Baidu
际、理性消费仍是当前大学生主要的消费观念,他
们的购物目的是为了追求商品的使用价值,更多地
关注商品的质量,而对外表则不十分挑剔,只要实
用也就满足了,此种心理在当代大学生消费群体中
最具有普遍性和代表性。
这是由于中国大学生的经济来源主要是父母的
资助,自己兼职打工挣钱的不多,大学生每月可支
配的资金是相对固定的,而这笔资金主要用于支付
饮食和日常生活用品开销。由于消费能力有限,大
多数大学生在购物消费时十分谨慎,力求物有所值,
尽量搜索物美价廉的商品,即注重商品的实用性、
质量的可靠性与商品价格的完美结合。
17
谢谢 !
18
5W2H分析法又叫七何分析法,是二
战中美国陆军兵器修理部首创,简单、
方便,易于理解、使用,富有启发意义,
广泛用于企业管理和技术活动,对于决
策和执行性的活动措施也非常有帮助,
也有助于弥补考虑问题的疏漏。
3
►5W2H的内含:
1、when 2、where 3、who 4、what 5、why 6、how 7、how much
5W2H分析
1
目录:
1、5W2H分析法含义
►5W2H来源以及作用 ►5W2H内含 ►5W2H扩展含义
2、5W2H分析法实际案例分析
2
5W2H分析法含义
►来源以及作用:
发明者用五个以w开头的英语单词 和两个以H开头的英语单词进行设问, 发现解决问题的线索,寻找发明思路, 进行设计构思,从而搞出新的发明项目, 这就叫做5W2H法。
100%
42.5%
21.25%
17.5% 11.25%
7.5%
0%
一般办公学习 编程制图 游戏
一般娱乐 其他
购买笔记本的用途分布
从购买笔记本 的用途来看,四成 以上的学生购买笔 记本主要用于一般 娱乐。其中有 21.25%的学生购 买笔记本用于一般 办公学习,17.5% 的学生是为了编程 制图,11.25%的 学生购买笔记本用 于游戏。
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How 外形改变 多种颜色
How much 外观简洁、设计更酷易于
清洁
和维护键帽形状更贴合手指
更安全,使用 舒适减少误打符合人体工
程学设计的空格键击打舒适,力度适中
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Set分析 社会因素:人们对电影游戏需求要求越来 越高,对笔记本的要求也越来越高。 经济因素:人民生活水平 消费水平不断提 高 技术因素:新技术,新材料,新工艺不断 出现
15.3%
(7,467) 46.7%
2.1%
选择笔记本原因分布
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Why 笔记本电脑一直深受消费者的青睐, 尤其是大学生 What 针对大学生大型游戏 高清电影 配 置高的用户使用 Where 在笔记本性能 价位 适合人群入 手 When 在上代笔记本余温中 Who 某IT公司
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购买笔记本用途
7
►5W2H扩展含义:
7、H:how much 做多少?花费多少? 扩展含义:要做多少; 要花费多少费用; 量化的目标是什么; 节约多少; ……
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5W2H含义综合:
WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作? WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责? WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜? WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手? WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么? HOW ——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样? HOW MUCH——多少?做到什么程度?费用产出水平如何?
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