5W2H分析法

WHAT（做什么）----WHEN（时间）------HOW MANY（工作量）-----
讨论：请大家根据我们所说的5W2H方法将该案例进 行划分，体会该方法 所传递的重点。
具体案例
例4答 案
复印调查报告
WHO（执行者）
WHAT（做什么）
张小姐 复印调查报告 复印品质好的副本 下班前 总经理室 2份 要给客户做参考
具体案例
例1： 召开3月质量例会
whΒιβλιοθήκη Baidu 汇报三月份的质量状况，布置下一阶段质量改进工作
what
where when who how How much
开3月质量例会
公司会议室 4月25日下午14：00－17：00 公司及各单位领导参加，质量部主持（具体名单见通知） 质量部汇报三月份质量运行情况，各单位提出需要解决的 问题，总经理提出要求 会上只汇报两周内的重大质量问题和急需解决的质量问题
Ｗ：when
什么时间做，什么时间完成？
扩展含义：什么时间开始； 什么时间结束; 什么时间是关键节点； 什么时间； 举例描述：1、本周三下午四点前完成； 2、高产月从3月1日开始，5 月31日结束；
Ｗ：where 在哪做？从何处开始做？ 扩展含义：在什么地方做； 协助的工作在什么地方做; 从何处开始做； 到何处结束； 举例描述：1、(质量月活动)在冲压车间； 2、(6S检查)机一车间开始到机四 车间结束；
HOW（怎么做） WHEN（时间） WHERE（地点） HOW MANY（工作量 ）
WHY（为什么）
衷心祝愿 永创辉煌！
一点感悟
正如小诗中所说的那样，5W2H原则在我们处理问题， 做出决策的过程中，就如同我们的好朋友，“把万事指导 ”。我们生活的这个世界复杂多变，身处其间，我们每个 人应该用一种什么样的态度和方法把事情处理得更有成效 呢？5W2H原则不啻为我们行事处世的罗盘。
无论我们是制定策略还是处理具体事务，这一原则都 可以帮我们梳理出一个清晰的思路，使我们在最短的时间 内将计划和方案做得更周到细致，更少遗漏。也有助于我 们的思路更加条理化、精确化、数字化 。
具体案例
例2 ：去领取三个文件框
why 新入职人员配置办公用品
what
where when who how
领取文件框
总办办公室（二楼） 下午3：00以后去，5：00前领回 张三去领，领回后给交给经理 先填申请单，总办签字，然后去领取
How much
领三个，然后组装好
具体案例
例3
培训计划可根据5W2H来思考及制定： 铸造车间机械线造型工艺培训计划 why what where when 为何培训： 培训什么？培训哪些内容？ 培训地点 培训时间
ＷＨＡＴ
ＷＨＹ ＨＯＷ ＨＯＷ ＭＵＣＨ
何人-谁去做 何时-何时做 何地-何地做 何事-做什么 何故-为什么做 何去-怎么做 几何-成本是多少
何 谓 5W2H
5W2H分析法
5W2H的具体含义
Ｗ：what
做什么工作内容？
扩展含义：什么事？要做什么； 要准备什么; 需要协助什么； 要预防什么； 举例描述：1、2011年一季度工作总结， 各部门准备好汇报材料； 2、打红中开杠
who
how How much
哪些人该培训？谁来培训？
如何进行？如何检验成果？ 花费多少？先作预算。
具体案例
例4
总办主任：“张小姐，请你将这份调查报告复印2份， 于下班前送到总经理室交给总经理；请留意复印的质 量，总经理要带给客户参考。”
WHO（执行者）-----HOW（怎么做）-----WHERE（地点）-----WHY（为什么）------
Ｗ：why
为什么做？目的是什么？
扩展含义：为什么要做；是否可省去？ 为什么要这样做;是否有其他方法更 简单？ 为什么出现这样的结果； 这样干的必要性是什么？ 举例描述：1、（P04节叉事故分析会）为了今 后生产中少犯同样的错误； 2、（机一车间铣床基座下沉）为了 操作方便、降低工人体力劳动；
Ｗ：who
5W2H分析法
5W2H"原则:做事条理化的最佳工具
我国著名教育家陶行知写过一首名为《5W2H法》的小诗： 我有几位好朋友 ， 曾把万事指导我
你若想问其姓名，
名字不同都姓何
何事何故何人何时何地何去， 好像弟弟和哥哥
还有一个西洋派，
若向七贤常请教
姓名颠倒叫几何
即使笨人不会错。
5W2H的定义
ＷＨＯ ＷＨＥＮ ＷＨＥＲＥ
H：how much 做多少？花费多少？
扩展含义：要做多少； 要花费多少费用; 量化的目标是多少； 现在的花费是多少？改进后将花费 多少？ 举例描述：1、生产M35壳体半成品80件； 2、Z06热芯盒减少制芯4个人，节 约人员工资7000元。
5W2H的益处
5W2H法又称七何分析法, 它简单、方便，易于理解、使用 ，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决 策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑 问题的疏漏。它是一种调查研究和思考问题的办法。 5W2H可以让您熟悉有系统的质问技巧，以协助您发掘问题 的真正根源所在并可能创造改善途径。 做任何工作都应该从5W2H来思考，这样有助于我们的思路 条理化，杜绝盲目性。 “5W2H”还是所有外资企业的管理者在提交报告时不可缺 少的内容，如果一份报告中没有这些内容，或者这些内容 交代得不清楚，那么绝对不会是一份质量高的工作报告。
由谁来做？由谁来监督？
扩展含义：由谁来做；是一个人还是一个组织； 由谁来主管; 由谁来监督； 由谁来协助； 举例描述：1、（P21阀体改进）汤华山负责改进 ；田工主管，质量部李万青协助、监督； 2、生产计划由熊佳编制；刘波审核， 张总审批。
H：how
怎么做？过程怎么控制？
扩展含义：工作的流程和方法是什么； 过程如何监控; 如何保证满足PDCA循环； 举例描述：1、说给他听，做给他看，让他试 着做；不断的去确认其工作质量；改进其不足 2、（K33阀体进出油孔缩松）①回复手工造 型工艺生产②加长冷铁芯子的长度