东风本田汽车售后服务规范及客户满意度检查内容.

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售后服务部客户问题登记问题解决方案制定客户满意度调查反馈流程

售后服务部客户问题登记问题解决方案制定客户满意度调查反馈流程

售后服务部客户问题登记问题解决方案制定客户满意度调查反馈流程随着市场竞争的加剧,企业间售后服务质量成为了一个重要的竞争力指标。

为了更好地解决售后服务部的客户问题,提高客户满意度,制定问题解决方案并进行客户满意度调查和反馈流程显得尤为重要。

本文将介绍售后服务部客户问题登记、解决方案制定以及客户满意度调查和反馈流程。

一、客户问题登记在售后服务部,客户问题登记环节是非常关键的一步。

只有准确地记录客户问题,才能更好地解决问题和改进服务质量。

客户问题登记应包括以下内容:1. 客户基本信息:包括客户姓名、联系方式、所购买的产品型号、购买日期等。

2. 问题描述:客户详细描述问题的情况,包括出现的具体时间、问题的具体表现等。

3. 附件:客户可以提供相关的图片、视频等附件以更好地说明问题。

二、问题解决方案制定客户问题登记完成后,售后服务部需要尽快制定解决方案。

解决方案应根据问题的性质和客户需求进行制定,并严格按照以下步骤进行:1. 分析问题:针对客户提出的问题,进行仔细分析,确定问题的原因和可能的解决方案。

2. 制定解决方案:根据问题的分析结果,制定详细的解决方案,包括解决步骤、所需时间和人员。

3. 沟通与确认:与客户沟通解决方案,并确保客户对解决方案的满意度。

4. 实施解决方案:根据客户的确认和要求,按照制定好的解决方案进行实施。

5. 记录与跟进:将解决方案的实施情况进行记录,并及时进行跟进,确保问题得到有效解决。

三、客户满意度调查反馈流程为了了解客户对售后服务的满意度并及时改进服务质量,在解决问题后,售后服务部需要进行客户满意度调查和反馈。

1. 调查方式:可以通过电话、邮件、在线调查等方式进行客户满意度调查。

2. 调查内容:调查的内容应包括客户对解决方案的满意度、解决问题的速度、服务人员的专业程度等方面。

3. 分析报告:根据调查结果进行分析,制定改进措施和对策。

4. 定期分析:定期对客户满意度调查结果进行分析,及时了解客户需求和问题,从而持续改进售后服务质量。

东风本田咨询服务工作标准版

东风本田咨询服务工作标准版

东风本田咨询服务工作标准版一、咨询服务的基本要求1.正常时咨询服务的基本要求1)弄清客户关心的问题:●了解客户和车辆信息,并反映在《委托维修估价单》上。

●在《委托维修估价单》上清晰描述客户反映的问题。

●检查车辆,确认客户指出的问题。

●检查车身及内饰是否损伤,是否有贵重物品。

●根据车况和维修历史对车辆进行检查,以判断车辆是否还需要其它维修。

●判断要进行的工作是否在保修范围内,并向客户解释发现的问题,同时在《委托维修估价单》上进行记录。

2)估计:●估计维修费用和承诺交车时间。

●向客户解释估计费用和承诺的交车时间,并记录在提供给客户的《委托维修估价单》上。

●将《常用维修项目价格表》上的服务项目价格展示给客户。

3)征得客户同意:●解释《委托维修估价单》的内容。

●请客户确认并签名。

4)车辆保护:●安装车辆检查、维修保护用品:座椅罩、方向盘罩、脚垫。

5)安排客户休息或送走客户:●客户需要等待时,送客户到休息室休息。

●如果客户不等待,则热情礼貌送走客户。

2.紧急时咨询服务的基本要求1)热线电话的服务标准●专营店必须配备并公布24小时服务热线电话。

●服务热线电话的接听人原则上是服务服务代表;节假日服务热线电话必须由值班服务代表接听、或者通过电话转接由服务代表接听。

必要时,服务经理、车间主管亦应接听。

●专营店应通过以下方式公布服务热线电话号码:营业时间牌、服务人员名片、宣传招贴画以及媒体宣传广告。

●公司将在配备给客户的《东风日产服务网点联系表》、销售及服务宣传广告中公布各专营店24小时热线电话号码。

2)紧急对应●紧急对应:是指客户车辆突然发生故障或事故,需要立即帮助客户进行处理,以确保客户紧急时安心。

●紧急时,确保有服务代表接待客户,并执行第三章第二节之《接待工作标准》和第三节之《咨询服务工作标准》。

●紧急时,根据客户的要求,有维修技师负责处理车辆故障。

●紧急时,确保有救援车辆和维修技师前往处理。

二、咨询服务的工作流程紧急对应工作流程三、咨询服务的工作标准(1)续表二:咨询服务工作标准紧急时的咨询服务的工作标准(2)续:紧急时的咨询服务的工作标准(2)四、咨询服务管理工具及使用方法1.客户服务档案:参见第二章《客户服务档案的建立标准》。

东风本田售后服务13步标准流程

东风本田售后服务13步标准流程

汽车4S店售后服务的标准流程1、热诚招客………………………………………………………2、预约……………………………………………………………3、接待……………………………………………………………4、问诊/诊断……………………………………………………5、费用估价………………………………………………………6、零部件库存……………………………………………………7、作业管理………………………………………………………8、修理/保养作业………………………………………………9、完工检查………………………………………………………10、清洗车辆……………………………………………………11、结账……………………………………………………12、交车……………………………………………………13、追踪服务……………………………………………………1、招揽用户招客之道,在于把握保养时机,由特约销售服务店售后服务部门同用户积极接触。

这是确保用户车辆处于良好使用状态,保证行车安全,确保保养成绩的重要工作之一。

关键是:要是日常工作中就下工夫编制定期保养用户一览表,彻底搞好档案管理,力争及时而全面地与用户联系。

1-1编制定期保养用户一览表1-2积极开展招揽用户活动1-3周密研拟敦促用户来店方案1-1 编制定期保养用户一览表负责:接待人员①从客户档案中抽出定期保养对象,作成一览表。

操作方法:首次来店后,每隔3个月敦促来店一次。

操作方法:与实施日期前一个月的第1周编好定期保养用户一览表。

·必要物品:用户档案、定期保养用户一览表。

②根据定期保养用户一览表作成定期保养特邀函操作方法:与该期保养前一个月的第2周之前印妥定期保养特邀函。

·必要物品:定期保养用户一览表、定期保养特邀函1-2 积极开展招揽用户活动负责:接待人员①根据定期保养用户一览表邮寄定期保养特邀函。

操作方法:与该期保养前一个月的第3周寄出定期保养特邀函。

·必要物品:定期保养特邀函②根据定期保养用户一览表和用户档案,给已邮寄出定期保养特邀函的用户打联系,做进一步的追踪邀请。

东风本田售后服务标准流程

东风本田售后服务标准流程
顺序表
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顺序表要在服务设置,平时服务人员拿给顾客,在高峰时顾客自己拿。
在接受定期检查要求时有一般修理要求的情况 接待员(接待)要完成规定的一系列受理业务。即使在有一般修理领域的事项
提及时,也要在所理解的范围内填写车辆保管问诊表上,然后交代给技术接待员。 此时,向技术接待员交代有关一般修理领域的交谈内容。
操作方法一:今后继续来店保养时,应与原有用户一视同仁,认真管理。 操作方法二:用户较忙不能久等,填卡手续可留后办理。 ·必要物品:用户档案
4 问诊/诊断
问诊是为了进一步确认用户车辆的故障现象,使之具体化,以便深入探讨故障
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原因的必要工作。
对于用户提出的问题原则上必须通过车辆的故障再现手法加以确认。
顾客的要求,安装或拿掉所有的罩子。 地板罩生产的要求:
地板罩应该由能防止脏鞋踩在罩子上时产生的灰尘或污渍透过罩子弄脏地 板的材料来制作。
地板罩绝对不能影响操作加速器、刹车踏板或离合器踏板。 如使用人造皮革或橡胶,则必须经常清洗,以保持清洁。如用纸板,每辆 车要配一张。
3-4 新用户填写用户档案
负责:接待人员 ①其它特约销售的车辆初次来店保养时,应填写新的用户档案。
1-2 积极开展招揽用户活动
负责:接待人员 ①根据定期保养用户一览表邮寄定期保养特邀函。
操作方法:与该期保养前一个月的第3周寄出定期保养特邀函。
· 必要物品:定期保养特邀函
②根据定期保养用户一览表和用户档案,给已邮寄出定期保养特邀函的用户打电话联系, 做进一步的追踪邀请。 操作方法一:打电话追踪的用户,应争取做好来店预约。 操作方法二:争取与打电话追踪的用户直接商谈(追踪情况要写下记录)。 操作方法三:如果用户没立即同意预约,要把理由写在定期保养用户一览表上面。 操作方法四:确认用户的车辆是否已报废、搬家、换车等变化,接待人员必须负责做好用户 档案的修改或作废处理。 ·必要物品:定期保养用户一览表,用户档案

汽车售后服务管理7客户满意度管理

汽车售后服务管理7客户满意度管理
.
建立专业形象
维修人员在客户心目中的
形象是值得信赖的专业人士
建立专业形象 难忘的第一印象
•身体语言 55% •声音控制 38% •所讲的话 7%
建立专业形象
仪表
穿着得体--整齐、干净、讲究个人卫生 举止文雅--站姿、走姿及坐姿 声音亲切--语音、语调的控制、措辞恰当、面带微笑
态度
以代表 公司为荣 以 为客户服务为幸
现场服务
1.准备工作 •电话询问,准确判断 •全面准备(仪表,工具,维修服务单)
为客户解决问题
现场服务
2.现场服务 •自我介绍 •车辆维修 •验车和签收 •常识介绍 •感谢客户,介绍联系方式 •清理现场
体谅情感
客户有情绪是因为
•服务人员态度服务太差 •收费过高 •等待太久,耗费时间 •技术太差,产品不好 •宣传(广告)夸大 •其它
当客户联系CCC认证工程师 时,ASC 要在接到下派单30分钟内,联系 客户。
•五星级服务
联系客户
• Connect: 及时有效的沟通
2.沟通更有效 每个ASC都设有专用电话,在中午有专人接听电话。 当客户打来电话时,首先要说:“你好,五菱金牌服务!”
然后报上自己的姓名及联系电话。 了解客户所需的服务及关注点,以便能提供超值服务。 主动询问客户所使用的车辆是否有其它的问题。
2.2 如何处理抱怨 什么是抱怨
抱怨: 客户对供应商的产品、服务
、员工的任何负面评论 。
•体谅情感
客户抱怨的原因,70%来自于
沟通不良
正确认识客户抱怨
• 预防为主 – 标准化服务 – 人性化服务 – 归纳和总结
• 投诉是“金” – 信息价值 – 关系价值 – 商业价值
投诉处理原则

汽车售后服务规范

汽车售后服务规范

汽车售后服务规范整体要求1 清洁店内是否划分卫生责任区,是否落实到责任人。

责任人休息时是否由他人替补?接车区、接待区是否整洁、有序,且工作台上没有私人物品。

车间内是否干净整洁,没有堆放任何杂物,且各种设备设施摆放整齐有序。

店内所有绿植是否生长良好,没有枯枝烂叶,且叶面干净花盆内无杂物。

客户休息室内是否干净整洁,烟灰缸是否及时清理,物品是否及时归位。

所有办公室、办公区域和车间员工休息室是否有专人打扫,且物品和资料是否摆放的整齐有序。

卫生间是否有人及时清理、换纸,地面无水迹,且无异味。

2规范是否所有员工着工装,且前台人员和服务人员之间,车间人员之间形象是否统一。

是否所有员工服装整洁,鞋面干净,佩戴胸卡。

所以员工面对客户时是否面带微笑,言行举止符合行业礼仪或厂家要求。

前台服务顾问的电脑是否安装了厂家指定的IT系统且运行状态良好。

前台服务顾问的电脑是否仅作办公使用。

集团和店内制定的每月任务目标是否按人按天分解到了相关人员。

店内是否为客户建立了一车一档。

一车一档是否包括了客户的基本信息、车辆基本信息、车辆在我店各类维修保养的单据(必须是客户签字确认的)或复印件,客户回访记录和评价等。

车间是否有晨、夕会制度来保证员工间的信息沟通是否有晨、夕会日志并有专人记录。

车间主管是否和员工有定期或不定期谈话以便掌握员工思想。

店内是否有完善的5S管理的相关规定。

是否店内全体员工都接受过5S管理理念的培训。

店内的5S管理是否划分了区域,是否指定了责任人。

是否有人每天对5S工作的执行情况进行检查监督。

5S管理执行情况较差的区域有没有拿出切实可行的整改措施,屡次不符合要求的区域是否对责任人进行了处罚业务流程1 预约是否有预约机制且流程完善,相关员工都清楚自己的分工。

是否公布预约电话,并用有效的方法向客户推广预约。

预约专员是否向客户介绍预约服务并说明预约的好处。

是否有主动预约登记表并得到了合理的利用。

是否有专人在预约客人到达前半个小时和客户通电话再确认并记录。

汽车 4S 店客户满意度调查手册

汽车 4S 店客户满意度调查手册

汽车 4S 店客户满意度调查手册第一章汽车售后服务满意度调查概述 (2)1.1 调查目的与意义 (2)1.2 调查内容与方法 (3)第二章调查问卷设计 (3)2.1 问卷结构设计 (3)2.1.1 导言设计 (3)2.1.2 问题部分设计 (4)2.2 问卷内容设计 (4)2.2.1 调查对象特征指标 (4)2.2.2 调查对象意见、态度与行为倾向 (4)2.3 问卷有效性分析 (4)2.3.1 内容效度 (4)2.3.2 结构效度 (5)2.3.3 答案效度 (5)第三章客户基本信息调查 (5)3.1 客户基本信息收集 (5)3.2 客户购车情况调查 (6)3.3 客户满意度影响因素分析 (6)第四章服务流程满意度调查 (7)4.1 服务流程满意度评价指标 (7)4.2 服务流程满意度调查方法 (7)4.3 服务流程满意度数据分析 (7)第五章维修服务满意度调查 (8)5.1 维修服务满意度评价指标 (8)5.2 维修服务满意度调查方法 (8)5.3 维修服务满意度数据分析 (9)第六章配件供应满意度调查 (9)6.1 配件供应满意度评价指标 (9)6.2 配件供应满意度调查方法 (10)6.3 配件供应满意度数据分析 (10)第七章售后服务满意度调查 (10)7.1 售后服务满意度评价指标 (11)7.2 售后服务满意度调查方法 (11)7.3 售后服务满意度数据分析 (11)第八章客户关系管理满意度调查 (12)8.1 客户关系管理满意度评价指标 (12)8.2 客户关系管理满意度调查方法 (12)8.3 客户关系管理满意度数据分析 (13)第九章人员素质满意度调查 (13)9.1 人员素质满意度评价指标 (13)9.2 人员素质满意度调查方法 (13)9.3 人员素质满意度数据分析 (14)第十章环境与设施满意度调查 (15)10.1 环境与设施满意度评价指标 (15)10.2 环境与设施满意度调查方法 (15)10.3 环境与设施满意度数据分析 (15)第十一章调查数据分析与报告撰写 (16)11.1 数据分析方法 (16)11.2 调查报告撰写要点 (16)11.3 报告撰写注意事项 (17)第十二章汽车4S店客户满意度提升策略 (17)12.1 满意度提升策略概述 (17)12.2 满意度提升具体措施 (17)12.2.1 提升服务品质 (17)12.2.2 提高产品质量 (17)12.2.3 营销策略优化 (18)12.2.4 提升环境氛围 (18)12.3 满意度提升实施与评估 (18)12.3.1 制定实施计划 (18)12.3.2 落实执行 (18)12.3.3 监测与评估 (18)第一章汽车售后服务满意度调查概述1.1 调查目的与意义汽车售后服务满意度调查的目的是为了全面了解消费者对汽车售后服务质量、服务态度、服务效率等方面的满意程度,从而为汽车售后服务提供商提供客观、准确的反馈信息。

汽车售后服务管理7-客户满意度管理

汽车售后服务管理7-客户满意度管理

第二节.客户满意概论
为什么客户会更换供应商
•1%因为有人去世
•3%因为地理位置的变化 •5%因为友情 •9%因为竞争 •14%因为服务/产品有问题 •68%因为供应商中某人态度冷淡授人以鱼不如授人以渔来自19第二节.客户满意概论
为什么客户会不满
• •
朱明工作室
zhubob@
不兑现承诺 不仔细聆听 不耐烦
31
朱明工作室
zhubob@
•五星级服务
•回访客户
•Call Back:关心电话回访
1 在维修结束后1-2天内做电话回访
2 询问用户的车辆现在是否工作正常 3 询问用户是否还有其它的问题,我们可以提供帮助的 4 对用户的宝贵意见和建议表示感谢 5 如发现问题,必须在2天内解决;
.
授人以鱼不如授人以渔
客户满意因素 •(理性):问题解决 •(感性):愉快感觉
朱明工作室
zhubob@
授人以鱼不如授人以渔
22
第二节.客户满意概论
客户服务步骤
朱明工作室
zhubob@
营造气氛 积极办理 诊断问题
达成一致
寻求解决方案
授人以鱼不如授人以渔
23
朱明工作室
zhubob@
32
建立专业形象
朱明工作室
zhubob@
维修人员在客户心目中的 形象是值得信赖的专业人士
授人以鱼不如授人以渔
33
建立专业形象
朱明工作室
zhubob@
难忘的第一印象
•身体语言
•声音控制
55%
38%
•所讲的话
7%
授人以鱼不如授人以渔
6
1.4 客户服务组织
朱明工作室
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售后服务规范及客户满意度检查甄别部分【“您好!XX先生/小姐,我们受东风本田汽车有限公司委托,正在进行一项客户满意度方面的调查,想耽误您十分钟的时间,请教您几个问题,可以吗?【条件性读出内容:(拨通的电话是移动电话)假如您身边有固定电话,我可以通过固定电话对您进行访问。

”】接受访问拒绝访问是否是否汽车生产厂家汽车销售店/4S店/汽车经销商市场研究公司以上都无(不读出)1 2 1 2 1 2 1 2 3 4→继续(有固定电话且经过同意后,拨打被访者的固定电话)→终止访问→继续→终止访问→继续→终止访问→终止访问→终止访问→终止访问→继续S1 请问您目前所拥有的汽车是____(屏幕显示)______吗?(单选)S2 请问您是否在上个月到过____(屏幕显示特约店名字)______进行车辆的维修/保养呢?(单选)S3、请问您或您的家人/朋友是否有在以下单位工作呢?(复选)访问员读出:下面所有问题都是针对您上个月(屏幕显示)日到(屏幕显示特约)特约店的情况进行回答或评价的,现在请您回忆一下上次所接受的服务。

S4、请问您这一次去____(屏幕显示特约店名称)______进行了哪些服务(复选)?【访问员请逐一读出选项与被访者确认】(可复选)(该题是否询问,视名单而定,如果名单中有该项内容,则不询问)首保(首次保养)保修修理(保修期内的修理)定期保养一般修理(保修期外的修理,需要您自己付费)检查(不读出)事故车/由于交通意外或抛锚而进行维修(不读出)其它(不读出)1 2 3 4 5 6 7→继续→继续→继续→继续→终止访问→终止访问→终止访问访问员注意:察看S4,如果被访者回答了“1/3”,则继续询问S5,否则跳问至A1 S5 请问在您的车快到保养时间的时候,特约店是否提醒了您进行保养呢?电话、信件、短信、Email等方式提醒您(单选)是 1否 2不记得/不清楚3主体问卷A1请您对这一次在(屏幕显示特约店名称)的整体售后服务,也就是说从您进店一直到离开的时间内所接受的所有服务打一个分。

请用1-10分表示您的满意程度,分值越高,表示满意度程越高。

(单选)非常满意 109比较满意 876一般5不太满意 43非常不满意 21【接待】下面请您对特约店人员接待方面的服务进行评价。

B1.1 请问您到特约店时,是否有人引导您停车呢?(单选)是 1否 2不记得/不清楚3B1.2请问您到特约店之后大约几分钟内有人来接待您呢?(单选)【访问员注意:若出现时间段,则选下限,2-3分则选2分】1~2分钟(马上/立刻)13~5分钟(5分钟以内)6~9分钟(5分钟以上,10分钟以内)10分钟或以上43B1.3请问接待人员是否主动给您的车安装座椅套、方向盘套和地板纸这三样保护件呢?(单选)有 1 有 1 有 1非常满意 109比较满意 876 没有 2 没有 2 没有 2 一般5不太满意 43不记得/不清楚3 不记得/不清楚3 不记得/不清楚3非常不满意 21B1.4请问接待人员有没有提醒您要保管好车上的贵重物品呢?(单选)B1.5请问接待人员有没有对您车辆的外观情况进行检查呢?比如:车身有没有刮花这些情况。

(单选)B1.6对于在接待方面的服务,请用1-10分表示您的满意度,您会打几分呢?(单选)访问员注意:察看S4,如果被访者回答了“2/4”,则继续询问B2.1,否则跳问至B3.1 【问诊】下面请您对特约店人员在车辆诊断方面的服务进行评价。

B2.1请问经过您的描述后,接待人员是否可以准确详细的描述出您车辆的故障(现象)呢?(单选)是 1否 2不记得/不清楚3B2.2请问接待人员是否可以判断出车辆故障的原因呢?(单选)是否不记得/不清楚1 2 3B2.3对于工作人员在车辆诊断方面的服务,请用1-10分表示您的满意度,您会打几分呢?(单选)非常满意比较满意一般不太满意非常不满意 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 【估价】下面请您对特约店人员估价方面的服务进行评价。

B3.1请问在维修保养前,接待人员对于估价单上维修/保养内容的说明是否详细呢?(单选)是(详细说明)否(有说明,但不够详细)没有说明不记得/不清楚1 2 3 4B3.2请问接待人员对于大概要收取费用的说明是否详细呢?(单选)是(详细说明)否(有说明,但不够详细)没有说明不记得/不清楚1 2 3 4B3.3请问接待人员是否主动向您说明交车时间呢?(单选)有没有不记得/不清楚1 2 3B3.4对于在估价环节的服务,请用1-10分表示您的满意度,您会打几分呢?(单选)非常满意比较满意一般不太满意非常不满意 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 【等待维修】下面请您对在您等待维修时的服务进行评价。

B4.1请问说明交车时间后,接待人员有没有安排您到休息室休息?或者指引您离开特约店?(单选)安排到休息室指引离店没有安排或指引不记得/不清楚 1(跳到B4.2) 2(跳到B5.1) 3 4B4.1a请问您当日在等待维修的过程中有没有到过休息室呢? (单选)有没有不记得/不清楚1 2(跳到B5.1) 3(跳到B5.1)B4.2请问您觉得休息室是否干净舒适呢?(单选)是否不记得/不清楚1 2 3B4.3请问您觉得休息室的设施是否能满足您的要求呢?(单选)是否不记得/不清楚1 2 3B4.4对于在等待维修时的服务,请用1-10分表示您的满意度,您会打几分呢?(单选)非常满意比较满意一般不太满意非常不满意 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1【结算和交车服务】接下来请您对特约店的结算和交车服务进行评价。

B5.1请问维修保养后,接待人员对于估价单上维修/保养内容的说明是否详细呢?(单选)是(详细说明)否(有说明,但不够详细)没有说明不记得/不清楚1 2 3 4B5.2请问接待人员对于最终要收取费用的说明是否详细呢?(单选)是(详细说明)否(有说明,但不够详细)没有说明不记得/不清楚1 2 3 4【访问员请注意:查看B3.3,如果被访者选择“有”,则继续询问B5.3,否则跳问至B5.4】 B5.3请问特约店是不是准时交车给您了呢?(单选)是否不记得/不清楚1 2 3B5.4请问接待人员是否主动告诉您下次保养的时间或里程呢?(单选)有没有不记得/不清楚1 2 3B5.5请问交车时有没有人主动陪您去取车呢?(单选)有没有不记得/不清楚1 2 3B5.6请问当时特约店有没有主动给您洗车呢?(单选)有没有不记得/不清楚1 (跳到B5.7)2 3(跳到B5.8)B5.6a请问特约店当时为什么没有给您洗车呢?【访问员请逐一读出选项与被访者确认】(单选)特约店没有主动提出给您洗车 1 跳到 B5.8 特约店拒绝给您洗车 2 跳到 B5.8 由于政府、缺水等客观原因而不能洗车 3 跳到B5.8 特约店提出给您洗车,但是您自己没有这方面的需求 4 跳到B5.8 其他(不读出) 5 跳到B5.8 B5.7请问交车时,您觉得车辆内外是否都干净呢?(单选)是否不记得/不清楚1 2 3B5.8对于结算和交车的服务,请用1-10分表示您的满意度,您会打几分呢?(单选)非常满意 109比较满意 876一般不太满意 43非常不满意 21【维修和保养质量】接下来请您对特约店车辆维修和保养质量进行评价。

B6.1请问这一次维修/保养有没有按您的要求完成呢?(单选)有 1没有 2不记得/不清楚3B6.2对于车辆维修和保养质量,请用1-10分表示您的满意度,您会打几分呢?(单选)非常满意 10【回访】接下来请您对特约店的售后跟踪服务这一环节进行评价。

B7.1请问在您离开特约店后,特约店有没有给您打回访电话呢?比如向您问好,或是询问车辆使用状况等。

(单选)有 1适合 / 没有造成不便1 是 1没有2(跳到C1)不适合 / 有造成不便2 否 2不记得/不清楚 3(跳到C1)不记得/不清楚3 不记得/不清楚39比较满意 876一般不太满意 43非常不满意 21B7.2请问当时回访电话的来电时间是否适合(或者说在该时间来电是否对您造成不便)?(单选)B7.3请问当时打回访电话的工作人员态度是否有礼貌呢?(单选)B7.4对于售后跟踪服务,请用1-10分表示您的满意度,您会打几分呢?(单选)非常满意 109比较满意 876一般不太满意 43非常不满意 21最后两个问题,请您针对特约店在服务上的表现,做出回答C1请问您是否愿意向您的朋友推荐(屏幕显示特约店名称)呢?(单选)是 1否 2说不定 3C2请问假如可以选择的话,下次维修/保养您是否还会去这家店呢?(单选)[注:如被访者说“只有一家特约店可以选”,则强调“假设有其它选择”;如被访者说“只是偶然去到那家店”,则强调“假如时间和地点都方便的话”]是 1否 2说不定 3现在访问已经结束,非常感谢X先生/小姐对东风本田的支持,祝您用车愉快!再见!。

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