第三篇市场和福利
公司福利待遇规章制度范文(三篇)
公司福利待遇规章制度范文第一章总则第一条为了进一步提高员工的福利待遇，增强员工的幸福感，激发员工的工作积极性和创造性，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工（包括全职员工和兼职员工）。
第三条公司对员工的福利待遇包括但不限于工资收入、社会保险、假期制度、培训发展、康体娱乐、员工关怀等方面，具体内容如下。
第二章工资收入第四条公司将根据员工的工作岗位、层级及工作表现制定相应的薪酬政策。
第五条公司将按时发放员工的工资，并依法缴纳社会保险费用。
第六条员工的工资是由基本工资、绩效工资和奖励补贴等组成的，绩效工资和奖励补贴将根据员工的工作表现进行评定。
第七条公司将制定年度薪酬调整计划，根据公司业绩和员工表现，适时调整员工的工资。
第三章社会保险第八条公司将依法为员工购买基本医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险。
第九条员工应如实提供个人信息和材料，配合公司完成社会保险的申报和缴费工作。
第十条员工应自觉遵守社会保险制度，享受相应的社会保险待遇。
第十一条员工在享受社会保险待遇的过程中，应积极配合公司的有关工作和调查。
第四章假期制度第十二条公司将根据国家法律法规和公司实际情况，制定员工的年休假、带薪病假、婚假、产假、陪产假、哺乳假等假期制度。
第十三条员工享受年休假应提前向公司申请，公司将根据员工的工作情况予以批准。
第十四条员工享受带薪病假应提供医疗证明，公司将根据员工的病情予以批准。
第五章培训发展第十五条公司将根据员工的岗位需求和个人发展需求，开展各类培训活动。
第十六条员工应自觉参加公司组织的培训活动，并努力提升自己的专业水平和技能。
第十七条公司将根据员工的表现和发展潜力，提供职位晋升的机会和渠道。
第六章康体娱乐第十八条公司将为员工提供各类康体娱乐设施和活动，如健身房、篮球场、羽毛球场、桌球室等。
第十九条公司将组织各类员工活动，如聚餐、旅游、节日庆祝等，增加员工的凝聚力和归属感。
第七章员工关怀第二十条公司将关注员工的身心健康，定期组织健康检查和心理辅导等活动。
薪酬福利管理工作总结（精选6篇）
薪酬福利管理⼯作总结（精选6篇）薪酬福利管理⼯作总结 ⼀、⼯作总结的分类 ①按范围分，有班组总结、单位总结、⾏业总结、地区总结等。
②按内容分，有⼯作总结、教学总结、学习总结、科研总结、思想总结、项⽬总结等。
③按时间分，有⽉份总结、季度总结、半年总结、年度总结、⼀年以上的时期总结等。
④按性质分，有全⾯总结、专题总结等。
⼆、薪酬福利管理⼯作总结（精选6篇） 总结与计划是相辅相成的，要以⼯作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进⾏的。
下⾯是⼩编为⼤家收集的薪酬福利管理⼯作总结（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
薪酬福利管理⼯作总结1 20xx年在办公室主任的正确领导下，我服从领导的指导与安排，着重围绕员⼯薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项⼯作重点，注重发挥总经办“以⼈为本、服务第⼀”的管理理念。
为总经办作出了⽤⼼的贡献。
现将⼀年以来的⼯作状况总结如下： 我主要负责员⼯薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。
具体为： 1、公司的考勤管理⼯作：每⽉统计员⼯指纹记录并对各部门考勤状况进⾏考核⼯作，收集并制作公司考勤表。
2、薪酬资源管理⼯作：根据考勤制作⽉度⼯资表，每⽉统计员⼯⼯龄并对⼯龄⼯资进⾏调整。
结上20xx年底⼯资总额共使⽤529.84万元，劳务费⽤共使⽤49.92万元。
今年制订了新的⼯资管理办法和绩效考核办法。
3、招聘配置⼯作：结⽌20xx年底公司共105⼈，合同化员⼯11⼈，市场化员⼯77⼈，劳务⽤⼯17⼈。
本年度招聘市场化员⼯19⼈、离职1⼈，系统内调⼊合同化员⼯5⼈、调出1⼈，劳务⽤⼯离职3⼈，为员⼯⾷堂招聘员⼯7⼈。
今年对公司组织机构和岗位设置时⾏了梳理⼯作，并编制了岗位说明书⼯作。
4、⼈事系统管理⼯作：每⽉将员⼯⼯资状况维护到SAP系统⾥，并及时维护员⼯相关信息，及时检查错误提⽰并及时修改。
5、劳动合同管理⼯作：本年度新签订劳动合同24⼈、续订劳动合同25⼈，将劳动合同签订、续订、解除状况登记到市⼈事局的劳动⽤⼯备案系统⾥，并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。
薪酬与福利管理方案三篇
薪酬与福利管理方案三篇《篇一》薪酬与福利管理是企业吸引和留住人才的重要手段，也是提高员工工作积极性和忠诚度的关键因素。
作为一名人力资源管理者，我深知薪酬与福利管理的重要性，并希望通过本次工作计划，对企业薪酬与福利管理进行全面的优化和提升。
本次工作计划主要包括以下几个方面的工作内容：1.薪酬调查：了解同行业、同规模企业的薪酬水平，以便制定具有竞争力的薪酬政策。
2.薪酬结构优化：根据企业实际情况和员工岗位特点，优化薪酬结构，提高薪酬的激励作用。
3.福利体系完善：梳理现有福利政策，找出不足之处，进一步完善福利体系，提高员工满意度。
4.薪酬激励机制建立：设计适合企业发展的薪酬激励机制，激发员工积极性和创造力。
5.薪酬与福利政策的宣传和培训：加强薪酬与福利政策的宣传和培训，提高员工对政策的认知度和满意度。
6.第一阶段（1-2个月）：进行薪酬调查，收集同行业、同规模企业的薪酬数据，分析并制定薪酬政策。
7.第二阶段（3-4个月）：优化薪酬结构，完善福利体系，制定薪酬激励机制。
8.第三阶段（5-6个月）：宣传和培训薪酬与福利政策，收集员工反馈意见，对政策进行调整和完善。
9.第四阶段（7-8个月）：持续关注薪酬与福利政策的执行情况，定期进行评估和优化。
10.通过本次工作计划，企业的薪酬水平将更具竞争力，有助于吸引和留住优秀人才。
11.优化后的薪酬结构将更加合理，能够更好地激励员工的工作积极性和主动性。
12.完善的福利体系将提高员工的工作满意度，降低员工流失率。
13.建立科学的薪酬激励机制，将有助于提高企业的整体绩效和竞争力。
14.每月进行一次薪酬调查，收集和分析同行业、同规模企业的薪酬数据。
15.每季度召开一次薪酬与福利管理专题会议，讨论和优化薪酬政策。
16.每年进行一次福利满意度调查，了解员工对福利政策的满意度，并根据调查结果进行调整。
17.定期对薪酬与福利政策进行培训和宣传，提高员工的认知度。
18.确保薪酬调查的准确性和全面性，以便制定出具有竞争力的薪酬政策。
2024年公司第三季度工作总结（4篇）
2024年公司第三季度工作总结一、总体概述2024年第三季度是我们公司发展的关键时期之一，我们经历了各种挑战和机遇。
在这个季度，我们面临着市场竞争的加剧、供应链问题、人员流动等许多挑战，但我们也取得了一些重要的成果。
在全体员工的共同努力下，我们成功地完成了公司制定的目标，并取得了一定的成绩。
二、市场竞争与销售业绩在第三季度，我们公司所处的市场竞争更加激烈。
许多新进入市场的竞争对手加大了市场份额的争夺。
面对这样的竞争环境，我们采取了一系列应对措施，例如加大市场推广力度，改善产品质量和服务，加强与合作伙伴的合作等。
这些措施的效果初步显现，我们公司的销售业绩在第三季度有了一定的增长。
三、供应链管理与生产效率与市场竞争相伴随的是供应链管理问题的加剧。
在第三季度，我们公司面临了原材料供应不稳定、生产线负荷过高等问题，这严重影响了产品的生产和交付能力。
为了解决这些问题，我们加大了对供应商的管理力度，与他们保持密切的沟通协调，提高了供应链的稳定性。
同时，我们也采取了措施提高生产效率，通过流程优化、设备更新等方式，提高了产品的生产效率和质量，确保了按时交付客户订单。
四、人力资源管理与员工培养在第三季度，我们面临着人员流动的问题，许多优秀的员工离职或者流向竞争对手。
这对我们的团队造成了一定的影响。
为了应对这种情况，我们加大了人力资源管理的力度，优化了薪酬福利、培训晋升等制度，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
同时，我们也加强了对新员工的培养和引进，确保团队的稳定和发展。
五、创新与研发能力在第三季度，我们高度重视创新和研发工作。
我们加大了科研投入，积极引进了新技术、新设备，提高了产品的技术含量和竞争力。
我们成立了创新研发团队，加强了与高校科研机构的合作，推动了新产品的开发和市场推广。
同时，我们也注重知识产权保护，加强了知识产权管理和运营，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
六、财务状况与绩效评估在第三季度，我们公司的财务状况整体稳定。
2024年薪资管理制度(三篇)
2024年薪资管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；(3)促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；(4)最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。
薪酬优化管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为优化公司薪酬体系，提高员工工作积极性，增强公司竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条薪酬优化应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以实现员工个人与公司共同发展。
第四条薪酬优化管理应与公司发展战略、经营目标相结合，不断调整和完善。
第二章薪酬体系第五条公司薪酬体系分为基本薪酬、绩效薪酬、福利薪酬三部分。
第六条基本薪酬：（一）基本薪酬根据岗位性质、职责、工作强度等因素确定，分为岗位工资和技能工资。
（二）岗位工资按照岗位等级和岗位系数确定。
（三）技能工资根据员工具备的技能水平确定。
第七条绩效薪酬：（一）绩效薪酬以年度绩效评估结果为依据，根据公司经营状况、部门业绩、个人贡献等因素确定。
（二）绩效薪酬分为基本绩效薪酬和奖励绩效薪酬。
（三）基本绩效薪酬根据岗位等级和绩效系数确定。
（四）奖励绩效薪酬根据个人表现和公司效益确定。
第八条福利薪酬：（一）福利薪酬包括法定福利和公司福利。
（二）法定福利按照国家法律法规执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
（三）公司福利包括带薪年假、节日福利、健康体检、培训机会等。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：（一）基本薪酬和绩效薪酬每年度调整一次，调整幅度根据公司经营状况、市场薪酬水平等因素确定。
（二）岗位工资和技能工资根据员工的工作表现、能力提升、岗位变动等因素进行调整。
第十一条特殊调整：（一）因公司业务发展、岗位需求变化等原因，可对员工薪酬进行一次性调整。
（二）因员工个人表现突出、获得重大荣誉等原因，可给予一次性奖励。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间：每月底前发放上月薪酬。
第十三条薪酬发放方式：通过银行转账、现金发放等方式进行。
第十四条薪酬发放要求：（一）确保薪酬发放的准确性和及时性。
（二）妥善保管员工薪酬信息，确保信息安全。
第五章薪酬监督与评估第十五条薪酬监督：（一）公司设立薪酬监督小组，负责对薪酬制度执行情况进行监督。
落实工资福利年度总结(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，我单位紧紧围绕国家工资福利政策，紧密结合单位实际，以“提高员工福利待遇，增强员工幸福感”为目标，通过一系列措施，确保了工资福利政策的全面落实。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 加强政策学习，提高政策执行能力一是组织全体工作人员深入学习国家工资福利政策，确保政策宣传到位、理解到位、执行到位。
二是通过举办培训班、座谈会等形式，提高工作人员的业务水平，确保政策执行更加规范、准确。
2. 优化工资结构，确保工资发放及时、准确一是合理调整工资结构，提高基本工资比例，确保员工基本生活得到保障。
二是优化工资发放流程，确保工资发放及时、准确，减少错发、漏发现象。
3. 加强福利保障，提升员工幸福感一是加大福利投入，完善员工福利制度，提高员工福利待遇。
二是开展形式多样的文体活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
4. 强化监督检查，确保政策落实到位一是加强对工资福利政策的监督检查，确保政策落实到位。
二是建立举报制度，鼓励员工积极参与监督检查，共同维护自身权益。
三、存在问题1. 部分工作人员对工资福利政策理解不够深入，政策执行能力有待提高。
2. 部分员工对福利待遇期望较高，与实际发放存在一定差距。
3. 福利保障体系尚不完善，部分员工福利待遇有待提高。
四、改进措施1. 加强政策培训，提高工作人员业务水平，确保政策执行到位。
2. 积极与员工沟通交流，了解员工需求，努力提高员工福利待遇。
3. 完善福利保障体系，加大对福利投入，提高员工满意度。
五、展望新的一年，我单位将继续以国家工资福利政策为指导，紧密结合单位实际，努力提高员工福利待遇，增强员工幸福感，为推动单位发展做出更大贡献。
我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为全体员工创造一个更加美好的工作环境。
第2篇一、工作概述在过去的一年里，我单位认真贯彻落实国家及地方关于工资福利的法律法规，紧紧围绕提升员工福利待遇、优化工资结构、强化工资管理等方面开展工作，取得了一定的成效。
年度总结薪酬分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业薪酬管理在人力资源管理中的重要性日益凸显。
为了全面了解公司薪酬现状，优化薪酬体系，提高员工满意度，本报告对2023年度的薪酬数据进行了全面分析。
以下是对2023年度薪酬情况的总结与分析。
二、薪酬数据分析1. 薪酬总额分析2023年度，公司薪酬总额为XX万元，较2022年度增长XX%。
其中，基本工资占比XX%，绩效工资占比XX%，奖金占比XX%，福利占比XX%。
从数据来看，薪酬总额的增长与公司整体业绩的提升相匹配。
2. 岗位薪酬分析（1）岗位薪酬结构2023年度，公司岗位薪酬结构基本稳定，主要分为管理岗位、技术岗位和操作岗位。
其中，管理岗位薪酬占比XX%，技术岗位薪酬占比XX%，操作岗位薪酬占比XX%。
（2）岗位薪酬水平通过对不同岗位薪酬水平的分析，我们发现：- 管理岗位薪酬水平较高，主要原因是管理岗位对公司整体运营和发展起到关键作用。
- 技术岗位薪酬水平居中，主要原因是技术岗位对公司技术创新和产品研发具有重要作用。
- 操作岗位薪酬水平相对较低，主要原因是操作岗位对劳动强度要求较高。
3. 薪酬满意度分析通过对员工薪酬满意度的调查，我们发现：- 员工对薪酬水平的满意度较高，满意度达到XX%。
- 员工对薪酬结构满意度较高，满意度达到XX%。
- 员工对薪酬晋升机制满意度较高，满意度达到XX%。
三、薪酬问题及建议1. 薪酬问题（1）部分岗位薪酬水平偏低通过对岗位薪酬水平的分析，我们发现部分岗位薪酬水平偏低，导致员工流失率较高。
（2）薪酬晋升机制不够完善当前薪酬晋升机制存在一定程度的滞后性，导致员工晋升空间有限。
2. 建议（1）优化薪酬结构针对部分岗位薪酬水平偏低的问题，建议优化薪酬结构，提高岗位薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。
（2）完善薪酬晋升机制建议完善薪酬晋升机制，为员工提供更多晋升机会，激发员工的工作积极性。
（3）加强薪酬数据分析建议加强薪酬数据分析，定期对薪酬体系进行评估和优化，确保薪酬体系的科学性和合理性。
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Tax Distortions and Elasticities... 税收扭曲与弹性…
Price 价格
(d) Elastic Demand 富有弹性的需求 Supply 供给
Size of tax
税收 规模
0
Demand 需求
When demand is relatively elastic, the deadweight loss of a tax is large. 当需求比较富有弹性时 ，税收的无谓损失大。 Quantity 数量
Price 价格
PB
(b) Medium Tax 中额税
Deadweight Loss 无谓损失
Supply 供给
Tax Revenue 税收收入
PS
Demand 需求
0
Q2
Q1
Quantity 数量
Deadweight Loss and Tax Revenue... 无谓损失与税收收入…
Price 价格
PB
(c) Large Tax 大额税
Deadweight loss
Supply 供给
税收收入
PS 0 Q2
Demand 需求
Q1
Quantity 数量
Deadweight Loss and Tax Revenue as Taxes Vary
无谓损失和税收收入随着税收规模而变动
Deadweight Loss
钢铁 价格
国内供给 关税后的消费者剩余
A
关税后的价格 关税前的价格
0
B
有关税时的 进口量
关税f
国内需求
Q1S Q2S
Q2D Q1D
没有关税时的进口量
世界价格 钢铁数量
关税的影响…
钢铁 价格
国内供给
关税后的 生产者剩余
有关税时的价格 没有关税时的价格
C
G
有关税时的 进口量
关税
国内需求
0
Q1S Q2S
of a tax is large. 当供给比较富有弹性时 ，税收无谓损失大。
Supply 供给
Demand 需求
0
Quantity 数量
Tax Distortions and Elasticities...
税收扭曲与弹性…
Price 价格
(c) Inelastic Demand 缺乏弹性的需求 Supply 供给
税收扭曲与弹性…
Price 价格
(d) Elastic Demand 富有弹性的需求 Supply 供给
Size of tax
税收 规模
0
Demand 需求
When demand is relatively elastic, the deadweight loss of a tax is large. 当需求比较富有弹性时 ，税收的无谓损失大。 Quantity 数量
Q2D Q1D
没有关税时的进口量
世界价格 钢铁数量
关税的影响…
钢铁
价格
国内供给
有关税时的价格 没有关税时的价格
0
关税收入
E
有关税时的 进口量
关税
国内需求
Q1S Q2S
Q2D Q1D
没有关税时的进口量
世界价格 钢铁数量Leabharlann 关税的影响…钢铁 价格
国内供给
生产成本
A
无谓损失
有关税时的价格
C
没有关税时的价格 G
税收如何影响福利...
价格
买者支 付的价
格 = PB
没有税收
时的价格 = P1
卖者得 = PS
到的价 格
征税减少了消费者剩余 (用面积B+C代表)和 生产者剩余 (用面积D+E代表)
A
税收 = (B+D)
供给
B
C
D
E
无谓损失 = (C+E)
F 需求
0
Q2
Q1
数量
Tax Distortions and Elasticities...
税收扭曲与弹性…
Price
Supply 供给
(a) Inelastic Supply 缺乏弹性的供给
Size of tax
税收
规模
When supply is relatively inelastic, the deadweight loss of a tax is small. 当供给比较缺乏弹性时 ，税收的无谓损失小。
价格 A
（b）价格在P2 时的消费者剩余
原来的消 费者剩余
P1 B
C
P2 D
E
原来消费者
新增的消费
者剩余
新消费者的 消费者剩余
F
需求
0
Q1 Q2
数量
图6. 价格如何影响生产者剩余
价格
(b) 价格在P 时的生产者剩余
原来生产者新增 的生产者剩余
供给
D
E
P2
P1
B 原来的生产
C
者剩余
F
新生产者的 生产者剩余
Size of tax
税收 规模
Demand 需求
0
When demand is relatively inelastic, the deadweight loss of a tax is small. 当需求比较缺乏弹性时 ，税收的无谓损失小。
Quantity 数量
Tax Distortions and Elasticities...
世界价 格
国内需求
0
数量钢铁
图4. 进口国的国际贸易
钢铁 价格
国内供给
贸易前的价格 贸易后的价格
0
世界价格
进口
国内需求
国内供给量 国内需求量
数量
自由贸易如何影响进口国的福利
钢铁 价格
国内供给
贸易后的消费者剩余
A
贸易前的价格 贸易后的价格
B
D
C
进口
贸易后的生产者剩余
世界价格
国内需求
0
钢铁数量
关税的影响…
无谓损失
(a) Deadweight Loss 无谓损失
0
Tax Size 税收规模
Deadweight Loss and Tax Revenue as Taxes Vary
无谓损失和税收收入随着税收规模而变动
Tax Revenue 税收收入
(b) Revenue (the Laffer curve) 税收收入（拉伐曲线）
Tax Distortions and Elasticities... 税收扭曲与弹性…
Price 价格
(c) Inelastic Demand 缺乏弹性的需求 Supply 供给
Size of tax
税收 规模
Demand 需求
0
When demand is relatively inelastic, the deadweight loss of a tax is small. 当需求比较缺乏弹性时 ，税收的无谓损失小。
0
Tax Size 税收规模
第9章 应用：国际贸易
在开放经济的条件下，出口将使本国商 品价格上升到国际市场的水平，本国收益 增加，进口国收益减少。
如果进口将国内价格降低到国际市场水 平，消费者剩余增加。
如果实行关税保护，本国消费者剩余减 少。
自由贸易如何影响出口国的福利
钢铁价格
国内供给
贸易后的价格 贸易前的价格
A B
C
0
出口
D
世界价格
国内需求
钢铁数量
自由贸易如何影响出口国的福利
钢铁价格
贸易前的消费者剩余
贸易后的价格 贸易前的价格
A B
C
贸易前的生产者剩余
国内供给
世界价 格
国内需求
0
钢铁数量
自由贸易如何影响出口国的福利
钢铁价格
贸易后的消费者剩余
国内供给
贸易后的价格 贸易前的价格
A
出口
B
D
C
贸易后的生产者剩余
Deadweight Loss and Tax Revenue... 无谓损失与税收收入…
Price 价格
(a) Small Tax 小额税
Deadweight Loss 无谓损失
供给
PB Tax revenue
PS
税收收入
需求
0
Q2 Q1
数量
Deadweight Loss and Tax Revenue... 无谓损失与税收收入…
B
E
有关税时的 进口量
关税
国内需求
0
Q1S Q2S
Q2D Q1D
没有关税时的进口量
世界价格 钢铁数量
进口限额的影响…
钢铁 价格
国内供给
国内供给
+
A
限额
进口供给
有限额时的价格
C
没有限额时的价格
G
B
D E' E'' F
有限额时的 进口量
国内需求
0
Q1S Q2S
Q2D Q1D
无限额时的进口量
世界价格 钢铁数量
本篇小结：
1、消费者剩余是需求曲线以下，实际价 格以上的部分；生产者剩余则是供给曲线 以上，实际价格以下的部分。
2、征税将造成无谓的损失，税率越高， 无为的损失越大。
3、国内市场价格提高至国际市场，生产 者剩余增加，消费者剩余减少；反之则反 是。关税增加无谓的损失。