人事管理办法
企事业单位人事管理办法(管理办法)
企事业单位人事管理办法（管理办法）一、总则企事业单位人事管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范企事业单位对人力资源的管理，促进人力资源的充分利用和发展。
根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本办法，并适用于所有企事业单位。
二、招聘与录用1. 招聘对象企事业单位应公平、公正地招聘符合相关岗位要求的人才，不得以性别、种族、宗教信仰、年龄等非职业因素作为招聘的限制条件。
2. 招聘程序（1）招聘需求确定：企事业单位应结合发展需要和岗位职责，制定人员需求计划，并报经有关部门审批。
（2）招聘广告发布：企事业单位可以通过多种渠道发布招聘广告，并明确招聘条件和程序。
（3）报名与筛选：招聘岗位应公示报名人员名单，并通过面试、考试等方式进行筛选和评估。
（4）拟录用人选公示：企事业单位应公示拟录用人选名单，并接受社会公众的监督和举报。
（5）录用审批：企事业单位应提交拟录用人选的相关资料，经有关部门审批后办理录用手续。
三、劳动合同与劳动关系1. 劳动合同企事业单位应与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务，合同内容应包括工作内容、工作地点、薪酬待遇、工时安排等关键条款，并经双方签字确认。
2. 劳动关系维护企事业单位应建立健全的劳动关系维护机制，及时处理与员工相关的问题和纠纷，保障员工的合法权益。
四、人员培训与发展1. 培训计划企事业单位应根据组织发展需求和员工个人发展需求，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整和完善。
2. 培训方式企事业单位可以采取内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的综合素质和专业能力。
3. 员工发展企事业单位应根据员工的工作表现、能力和潜力，制定科学合理的晋升和职业发展规划，为员工提供良好发展空间和机会。
五、奖惩与福利1. 奖惩制度企事业单位应建立奖惩制度，根据员工的贡献和表现，及时给予奖励和激励；对于违反规章制度和工作纪律的员工，应依法进行处罚和纪律处理。
2. 福利待遇企事业单位应合理设定员工的福利待遇，包括薪资福利、社会保险、住房公积金等，确保员工的基本生活需求得到满足。
人事档案管理办法
人事档案管理办法一、总则人事档案是企业或组织在人力资源管理活动中形成的，记录员工个人经历、学历、培训、考核、奖惩等重要信息的文件材料。
它是企业了解员工、选拔人才、制定人力资源政策的重要依据。
为了加强人事档案管理，有效地保护和利用档案，提高档案管理的规范化、科学化水平，特制定本办法。
二、管理原则1、真实性原则人事档案应如实反映员工的个人情况，确保信息的准确、完整和可靠。
2、保密性原则严格遵守保密制度，未经授权，任何人不得查阅、泄露或篡改他人档案。
3、完整性原则档案材料应齐全完整，不得遗漏重要信息和文件。
4、动态管理原则及时更新档案内容，反映员工的最新情况和变化。
三、档案内容1、个人基本信息包括姓名、性别、出生日期、身份证号码、联系电话、家庭住址等。
2、学历和培训经历学历证书、学位证书、培训证书、学习成绩单等。
3、工作经历劳动合同、工作证明、离职证明、岗位变动记录等。
4、考核评价绩效考核结果、工作评价、奖惩记录等。
5、专业技术资格和职业资格相关证书、职称评定材料等。
6、其他相关材料如党团关系材料、健康状况证明等。
四、档案收集1、新员工入职时，应提交个人相关材料，由人力资源部门负责审核和收集。
2、在员工工作期间，各部门应及时将与员工相关的各类文件材料移交人力资源部门归档。
3、对于离职员工，人力资源部门应在办理离职手续时，收回相关档案材料。
五、档案整理1、对收集的档案材料进行分类、编号和装订，确保档案的有序排列。
2、建立档案目录，便于查询和检索。
3、对档案中的字迹模糊、纸张破损等情况进行修复和处理。
六、档案保管1、设立专门的档案库房，确保档案存放环境安全、干燥、通风，并具备防火、防潮、防虫等设施。
2、档案应按照分类存放，便于查找和使用。
3、严格限制非档案管理人员进入档案库房。
七、档案查阅1、内部查阅因工作需要查阅员工档案时，需填写，经部门负责人和人力资源部门负责人批准后方可查阅。
2、外部查阅一般情况下，不允许外部单位查阅员工档案。
企业人事管理办法实施细则
第一章总则第一条为规范企业人事管理工作，保障企业人力资源的有效利用和合理配置，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于企业内部所有员工的人事管理，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利、晋升、离职等各个环节。
第三条企业人事管理应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保人事管理的科学性和有效性。
第二章招聘与配置第四条招聘工作应按照企业需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、任职资格、招聘人数等。
第五条招聘过程应公开透明，采用笔试、面试、实操等多种方式，确保选拔出优秀人才。
第六条招聘过程中，企业应遵循国家关于就业歧视的相关规定，保障应聘者的平等就业权利。
第七条招聘结束后，人力资源部门应根据岗位需求，对招聘结果进行审核，确定最终录用人选。
第三章培训与开发第八条企业应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条培训内容应包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理能力培训等。
第十条培训方式可包括内部培训、外部培训、在线学习等，鼓励员工积极参加培训。
第十一条企业应建立员工培训档案，记录员工参加培训的情况。
第四章考核与晋升第十二条企业应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十三条考核内容应包括工作绩效、工作态度、团队协作等方面。
第十四条考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第十五条建立公平、公正的晋升机制，为员工提供晋升通道。
第五章薪酬与福利第十六条企业应制定合理的薪酬制度，确保薪酬与员工的工作绩效、岗位价值相匹配。
第十七条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等，并按规定缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条企业应定期调整薪酬标准，确保员工薪酬的竞争力。
第十九条企业应提供具有竞争力的福利待遇，包括但不限于带薪休假、健康体检、员工关爱活动等。
第六章离职与退休第二十条员工离职应提前提出书面申请，按照规定办理离职手续。
第二十一条企业应妥善处理员工离职过程中的相关事宜，包括工资结算、社会保险转移等。
事业单位人事管理条例(全文)
事业单位人事管理条例(全文)事业单位人事管理条例(全文)第一章总则第一条为了规范事业单位人事管理，提高事业单位人事管理水平，保障人事工作的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国事业单位法》及相关法律、法规，制定本条例。
第二条事业单位人事管理应坚持公开、竞争、择优、公正、追求卓越的原则，实行人员的公平竞争、择优录用、公正评价、能上能下、公开交流、任人唯贤的制度。
第三条事业单位人事管理包括人事工作的组织、计划、编制、聘任、考核、奖惩、调动、管理和监督等内容。
第四条事业单位应当确立和健全人事管理制度，明确人事管理职责，明确人事管理程序和权限，规范人事管理行为。
第五条事业单位人事管理应当遵循公务员招录、录用、考核、奖惩、调整等规定，与人事管理职责相关的事项应当由人力资源和社会保障行政部门负责管理。
第六条事业单位应当建立健全人事档案制度，做好人事档案的建立、管理和使用工作。
第七条事业单位应当注重对人事工作人员的培训和素质提升，提高人事工作人员的业务水平和工作能力。
第八条事业单位应当建立健全人事纪律和监督制度，发挥纪律监督的作用，对违反人事纪律的行为予以纠正。
第二章人事工作组织和计划第九条事业单位应当设立人事部门或人事管理办公室，负责事业单位的人事管理工作。
第十条事业单位的人事部门或人事管理办公室应当配备专职人员，具有较高的政治觉悟、业务能力和职业素养。
第十一条事业单位应当根据工作需要和发展规划，制定人事计划，明确事业单位人员的数量、结构和岗位。
第十二条事业单位应当充分调研和了解人员需求，根据人员岗位类别、数量、专业要求等因素进行合理的招聘和录用安排。
第十三条事业单位人事计划应当纳入事业单位的年度预算，由上级行政部门审核、备案。
第三章人员的录用和聘任第十四条事业单位应当按照公开、竞争、择优的原则进行人员的招聘和录用。
第十五条事业单位应当建立健全公开、公平、公正的招聘制度，确保所有符合条件的人员有机会参加竞聘。
公司人事行政管理办法
公司人事行政管理办法第一章总则1.1 为规范公司人事行政管理，提高工作效率，维护员工权益，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、试用期员工、临时员工及外聘人员。
1.3 公司人事行政管理遵循公平、公正、透明的原则，确保各项人事行政工作的合理性和有效性。
第二章组织架构与职责2.1 公司设立人力资源部，负责公司人事行政管理的日常工作。
2.2 人力资源部的主要职责包括：a. 制定和执行人事政策；b. 招聘、培训、考核、晋升、调动等人力资源管理；c. 员工关系管理；d. 薪酬福利管理；e. 法律法规的遵守与执行。
第三章招聘与录用3.1 招聘需求由各部门提出，经人力资源部审核后，报公司领导批准。
3.2 招聘信息应公开透明，不得有任何形式的歧视。
3.3 录用过程应公平公正，根据候选人的能力和岗位要求进行选择。
第四章培训与发展4.1 公司鼓励员工参与各类培训，提升个人能力。
4.2 培训计划由人力资源部制定，包括但不限于新员工培训、在职培训、专业技能培训等。
4.3 培训效果应进行评估，作为员工晋升和薪酬调整的参考。
第五章考核与晋升5.1 员工考核分为定期考核和不定期考核，考核结果作为晋升、薪酬调整的依据。
5.2 晋升应基于员工的工作表现、专业能力和公司发展需要。
第六章薪酬与福利6.1 公司应根据市场水平和员工的工作表现，合理制定薪酬标准。
6.2 员工福利包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金、带薪休假等。
第七章员工关系管理7.1 公司应建立有效的沟通机制，及时解决员工的合理诉求。
7.2 员工之间应相互尊重，禁止任何形式的骚扰和歧视。
第八章附则8.1 本办法自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
8.2 对本办法的修改和补充，应经公司领导批准后实施。
8.3 本办法如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
公司员工人事管理办法
公司员工人事管理办法一、员工招聘与录用1. 公司将根据岗位需求，制定招聘计划并发布招聘公告。
2. 招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查和录用决策。
3. 全体员工必须符合相关法律法规的要求，并通过公司的面试和背景调查程序。
二、员工劳动合同管理1. 公司将与每位员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
2. 劳动合同应包括工作内容、薪酬福利、工作时间、休假制度等内容。
3. 员工在入职时应提交必要的身份证明和学历证书等材料。
三、员工岗位调动与晋升1. 公司将根据业务需要和员工表现，进行岗位调动和晋升。
2. 岗位调动应经过员工自愿、上级同意和人力资源部门批准。
3. 岗位晋升应基于员工能力和业绩，并进行公平公正的评估。
四、员工福利与待遇1. 公司将为员工提供符合规定的工资和福利待遇。
2. 员工享受国家规定的法定节假日和年假制度。
3. 公司将为员工提供适当的培训和发展机会。
五、员工纪律与考勤管理1. 员工应遵守公司的纪律规定，保持工作秩序和纪律性。
2. 员工应严格按照公司的考勤制度签到、签退和请假。
3. 迟到、早退或擅离职守等违纪行为将受到相应的纪律处分。
六、员工奖励与惩罚1. 公司将根据员工的表现，进行奖励和惩罚。
2. 奖励可以包括表彰、奖金、升职等形式。
3. 惩罚可以包括警告、罚款、降职等形式。
七、员工离职管理1. 员工如需辞职，应提前向上级和人力资源部门提交书面辞职申请。
2. 公司将在接到辞职申请后进行离职手续办理。
3. 员工离职后，应归还公司的财物，并办理相关手续。
以上为公司员工人事管理办法的主要内容，为确保公司的规范运作和员工的权益，请全体员工自觉遵守。
事业单位人事管理条例-pdf版
事业单位人事管理条例-pdf版第一章总则第一条为了规范事业单位人事管理，提高人事工作质量，根据相关法律法规，制定本条例。
第二条事业单位人事管理遵循公平、公正、公开、竞争的原则，保障人民群众的合法权益。
第三条事业单位指导单位和事业单位分别负责对本单位的人事管理工作进行指导和监督，确保人事管理工作的正常运行。
：：：第二章人事工作职责第四条事业单位人事工作的职责包括但不限于以下内容：1：制定和完善本单位的人事管理制度，确保人事工作的正常运行；2：负责编制本单位的人事计划和编制工作，确保人员数量适度、结构合理；3：开展人员招聘、录用、任用等工作，选拔和培养具备相关岗位要求的合适人才；4：组织开展各类人事考核、评价、奖惩等工作，提高人员的综合素质和工作能力；5：负责员工的薪酬和福利管理，保障员工的权益；6：组织开展人事档案管理工作，确保人事记录的完整性和保密性；7：开展人事信息化建设，提高人事管理的效率和准确性；8：解决员工的人事争议和申诉问题，维护员工的合法权益。
：：：第四章人员录用第十一条事业单位的人员录用，应当依据岗位需要和人员的具体条件进行合理设置。
第十二条人员录用应当遵循以下程序：1：招聘公告发布：事业单位应当通过公告、网站等形式发布招聘信息；2：笔试和面试：对招聘对象进行笔试和面试，评估其专业素质和综合能力；3：考察调查：对通过笔试和面试的人员进行考察和调查，了解其个人品质和社会背景；4：综合评定：综合考察结果，确定录用人选。
第十三条在录用过程中，不得以性别、年龄、民族、宗教信仰等不合理因素作为录用的条件。
：：：第八章人事信息化建设第三十八条事业单位应当加强人事信息化建设，推动人事管理工作的现代化。
第三十九条具体的人事信息化建设包括但不限于以下内容：1：建设和完善人事信息管理系统，实现人事数据的电子化存储和维护；2：实施人事数据的网络化和数据共享，提高信息的传递和利用效率；3：推行在线招聘、考试、评价等工作，提高人事管理的效率和公正性；4：加强信息安全管理，保护人事数据的隐私和机密性；5：推广和应用技术，提高人事决策和预测能力。
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1总则1.1为规范公司的人力资源管理，特制定本管理制度。
1.2本制度明确了员工入职、离职、考勤、培训、岗位调动、奖惩等事务管理的具体规定、办理流程、审批权限及应用记录。
1.3本制度适用于公司全体员工。
2入职管理2.1人员需求申请2.1.1年度需求2.1.1.1在每个经营年度的第四季度，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给公司所属各部门；2.1.1.2各部门负责人须根据次年度工作计划，对本部门所属岗位人员的任职及需求情况进行分析，详尽填报《人员需求计划表》，并报送人力资源部；2.1.1.3人力资源部将各部门的计划进行汇总，结合既定的人力资源规划编制“年度人员需求计划”，并报人力资源总监审核；2.1.1.4人力资源部根据公司下一年度的经营目标，提交的“年度人力资源分析报告”和“年度人员需求计划”，报请总经理审定。
2.1.1.5人力资源部根据总经理的审定意见，批复各部门的“人员需求计划”。
2.1.2临时增募公司各部门因故需要临时增补人员时，填写《人员需求申请表》：2.1.2.1既定编制内的人员增募，“申请表”经部门主管领导审批，即可由人力资源部实施招聘；2.1.2.2超编制的人员增募，“申请表”须经部门主管领导审核、人力资源总监复核，经总经理批准后，方可由人力资源部实施招聘。
2.1.3补员时间：补员时间是指人力资源部收到人员需求申请至员工入职的时间。
●一般操作工和一般服务人员补员时间为10个工作日；●技术岗位人员和管理人员补员时间为20个工作日●中层管理人员补员时间为30个工作日；●核心技术岗位人员补员时间为40个工作日；●高层管理人员补员时间为40个工作日。
2.2人员招聘2.2.1招聘形式2.2.1.1内部选拔：为最大限度地挖掘、发挥现有人力资源潜力，人力资源部应首先在公司内部吸纳满足岗位任职要求的人才。
●人力资源部在公司内部发布招聘信息；招聘信息包括岗位名称、岗位职责、岗位任职能力要求等；●有意向的员工可向人力资源部递报“自荐书”；●人力资源部进行初试、用人单位组织进行复试；●用人单位负责人同意录用后，自荐人填报《员工职位调整申请表》，报送人力资源部；●人力资源部经理与自荐人所在部门负责人协商同意后，为员工办理调动手续。
2.2.1.2外部招聘：人力资源部通过媒体、职介机构等相关渠道发布招聘信息，进行社会公开招聘。
●人力资源部通过媒体、职介机构发布招聘信息；招聘信息包括企业信息、岗位名称、岗位职责、岗位任职能力要求等；●人力资源部对应聘人员的个人信息、相关履历进行初审；●初审合格后，组织应聘人员进行面试：✧应聘人员填写《山西天能科技有限公司应聘登记表》；✧人力资源部审核应聘人员的相关资质、学历证件；✧人力资源部详实填写《应聘人员面谈评价表》；●人力资源部面试合格后，由用人部门负责人或主管领导进行复试；●复试合格后，人力资源部为其办理录用审批手续。
2.2.2应聘人员录用审批权限根据应聘人员应聘岗位的职级，录用审批权限划分如下：2.2.2.1公司高层管理人员，由公司董事长审批后录用；2.2.2.2公司中层管理人员，由人力资源总监审批后录用；2.2.2.3公司普通员工，由用人力资源部经理审批后录用；2.3入职手续的办理2.3.1应聘人员通过面试、复试后，公司拟于录用。
2.3.2人力资源部对所有拟录用的应聘人员的相关背景、资料进行核查，包括履职经历核查、证件核查、家访等；2.3.3核查合格后，人力资源部办理签批《应聘人员录用审批表》，并向应聘人员发出《录用通知单》（一般情况，在制好“通知单”后电话通知相关内容）。
●应聘人员到人力资源部领取“体检表”；●应聘人员持“体检表”到公司指定医院进行体检；●应聘人员体检合格后，按公司要求时间办理入职。
2.3.4新员工入职时须携带：●近期一寸免冠彩色照片4张；●身份证（或户口薄）、学历证明、职称证明原件和复印件；●公司指定医院的是次体检证明；●前任公司的离职证明；●公司要求的其他证明材料2.3.5入职手续办理程序：●所有录用的新员工入职当日先到人力资源部报到；●人力资源部将员工的个人相关资料与《应聘人员登记表》、《应聘人员面谈评价表》、《应聘人员录用审批表》一并存档，建立个人档案；2.3.6办理报到手续后，须领取和办理如下内容：●员工手册●工牌、考勤卡、用餐卡、门禁卡等●必要的办公用品2.3.7新员工办理完报到手续后，人力资源部填发《员工入职派遣单》，由用人部门负责人签收并安排工新员工进行岗前培训、上岗工作；2.3.8在新员工入职后，由人力资源部组织入司培训；2.3.9新员工入职日期和起薪日期均以《员工入职派遣单》的签收日期为准。
2.3.10《员工入职派遣单》一式三份，用人部门留存一份，人力资源部留存一份，员工个人档案存入一份。
2.4试用2.4.1新入职员工一般有两个月的试用期；特殊岗位可适当延长试用期，但最长不得超过六个月。
2.4.2新员工试用期间，可以请事假、病假。
试用期上班不足三天的员工要求辞职或被辞退者，不予计发工资。
2.4.3新入职员工试用期间：●旷工一次或迟到、早退累计三次（含三次）以上，公司将予以辞退；●所在部门认为综合表现差，并经人力资源部查实，公司将予以辞退；2.4.4新员工试用期满，申请转正：2.4.4.1新入职员工在试用期满前一周，人力资源部组织新职员进行转正考核；2.4.4.2转正考核通过者，向人力资源部提交“转正申请书”（附个人工作总结）；2.4.4.3人力资源部根据新职员的转正申请书，填制《员工转正审批表》，办理转正审批。
2.5转正2.5.1员工试用期满，公司组织转正考核。
新入职员工的转正考核包括“试用期综合鉴定”和“业务知识考试”两个部分：2.5.2试用期满，用人部门负责人根据员工在试用期的综合表现，客观、公正做出综合鉴定并提出建议；（该项占转正考核的30分）2.5.3人力资源部组织业务知识考试；生产人员须进行安全知识考试；（该项占转正考核70分）2.5.4转正考核得分80分以上者视为通过转正考核；2.5.5转正审批权限：根据试用人员岗位的职级，转正审批权限划分如下：2.5.5.1高层管理人员试用期满，由公司董事长审批后转正；2.5.5.2中层管理人员试用期满，由公司总经理审批后转正；2.5.5.3普通员工试用期满，由公司主管领导审批后转正。
2.5.6在试用期间，在业务素质、技能、工作适应能力及工作成效方面特别出色的新职员，其直接上级可以申请提前结束试用期，并将《员工转正审批表》报请公司董事长审批。
2.6正式录用被公司正式聘用人员，由人力资源部负责三日内为其办理相关转正手续（中高层管理人员行文任命）。
2.7亲属回避制度为避免由于亲属关系带来管理上的不便，特制定本条款：2.7.1有亲属关系的员工不能在同一部门工作。
2.7.2有亲属关系的人员不可同时在有直接管理（监督）和被管理（监督）关系的上下级部门工作。
2.7.3回避制度应最终确保符合“不相容原则”。
3离职管理3.1离职分类●辞职：员工因个人原因主动申请离职，并在办理完相关离职手续后离开公司。
●自动离职：员工未提出辞职申请也未办理相关离职手续而离开公司。
●解雇：员工因各种原因不能胜任其本职工作，公司与员工解除劳动关系，予以解雇；●辞退：员工违反公司制度规定、国家相关法律法规，情节较轻，公司与员工解除劳动关系，予以辞退；●开除：员工违反公司制度规定、国家相关法律法规，情节严重，予以开除。
3.2离职程序3.2.1离职的申请与审批各级员工离职，均需填写《员工离职审批表》报部门负责人，按以下程序进行审批，并报送人力资源部。
审批权限如下：3.2.1.1普通员工离职由部门负责人审核，公司主管领导批准；3.2.1.2中层管理人员离职由公司主管领导审核，公司总经理批准；3.2.1.3高层管理人员离职，由公司董事长批准。
3.3辞职3.3.1辞职员工在试用期内可随时提出辞职申请；3.3.2转正后员工须提前一个月提出书面辞职申请；3.3.3公司中、高层管理人员须提前两个月提出书面辞职申请；3.3.4财务等特殊关键岗位人员辞职时，提前申请天数视具体情况约定；3.3.5凡未按规定时间提前申请者，薪资结算时按差额天数倒扣工资。
3.4辞退/解雇3.4.1辞退/解雇员工由部门负责人提出申请，公司主管领导审核批准，报人力资源部备案；人力资源部负责辞退面谈和办理离职手续。
3.4.2公司辞退/解雇员工应提前1个月通知员工；3.5员工被公司开除，由人力资源部即时办理其离职手续；3.6员工擅自旷工三天以上者，视为自动离职；3.7离职调查3.7.1人力资源部接到员工离职申请后，人力资源部负责对重要岗位及优秀员工的离职原因进行调查、核实。
3.7.2对工作一年以上的员工级、主管级以上员工及管理、业务等骨干员工的离职，人力资源经理会同人力资源总监、部门或公司领导与离职员工进行面谈，面谈内容可包括：3.7.2.1员工了解公司秘密的程度；3.7.2.2审查其经管工作、进度和角色；3.7.2.3阐明公司和员工的权利和义务；3.7.2.4了解员工的福利状况；3.7.2.5回答员工提出的问题；3.7.2.6征求员工对公司的评价及建议。
人力资源部派员对面谈内容进行记录，填写《离职员工面谈记录表》，由人力资源部备案保存。
3.7.3对重要或关键岗位的辞职员工，人力资源部要进行必要的挽留工作。
3.8工作和物品的移交3.8.1获准离职的员工在正式离职日期前一周将负责和经办的各项工作、保管的各类文件和资料、工作关系说明等移交给直接上级所指定的人员。
3.8.2移交完毕后，交接双方在《员工离职交接清单》上签字确认。
工作移交内容包括：3.8.2.1公司内部各类文件和制度；3.8.2.2客户的有关资料；3.8.2.3项目工作情况资料(工作计划、进度及完成情况等)；3.8.2.4工作详细说明；3.8.2.5其他。
3.8.3在正式离职的前三天进行物品和财务移交，将物品移交给部门负责人指定人员，将财务方面的款项移交给财务，移交完后，交接双方在《员工离职交接清单》上签字确认，移交内容包括：3.8.3.1领用的办公用品、办公工具；3.8.3.2借阅的文件或书籍等；3.8.3.3业务或个人的财务借款；3.8.3.4公司配备的其他物品。
3.8.4工作和物品全部准确无误地移交后，人力资源部经理在《员工离职交接清单》上签字确认，表明员工离职手续已办理完成。
3.9离职审计公司高层管理人员、财务岗位等特殊岗位人员离职，必须执行离任审计；具体规定按公司《内部审计制度》执行。
3.10薪资结算3.10.1离职员工持人力资源部经理签字认可的《员工离职交接清单》到人力资源部计算考勤、结算薪资及其他有关款项。
结算项目包括以下方面：3.10.2薪资；3.10.3赔偿金(物品损失和培训损失赔偿金等)；3.10.4公司应付未付的奖金、提成；3.10.5其他。