对技术管理方面的建议
连采一队技术管理经验及合理化建议
连采一队技术管理经验及合理化建议管理经验：1、成立了以技术副队长为组长，技术员、验收员、各班长为组员的技术管理小组。
定期召开技术管理例会，对现场出现的问题共同探讨，总结经验，对于一些难点、特殊点集思广义，提出最为合理的方案，同时优化规程措施的编制，使其更加完善合理，充分调动技术人员的工作积极性。
2、将变化管理作为技术管理的重中之重，遇到地质变化、施工工艺、设备变化时，编制安全技术措施并及时贯彻全队人员，技术管理人员在现场重点盯防管理。
3、技术管理人员每月写技术管理总结，本月存在的问题在及时提出解决方案并在下月施工时及时改正。
4、编制施工进度计划与技术管理计划，并在当月绩效考核中兑现。
5、组织月指导人员积极开展“五小”成果的开展与申报，开展科技论文的编写与申报。
6、认真编写安全技术措施，重审批更要重落实。
7、定期对各项经济技术指标进行统计总结与分析，为下一步的工作开展提出指导性建议。
8、做好各项掘进技术相关的技术资料，为安全生产、迎检、与综采回采提供技术支持与保证。
合理化建议：1、目前连采队技术管理力量薄弱，日常管理中存在诸多挫折与阻力，根本原因在于接受培训人员过于被动；应大力培养对口专业的大学生，积极汲取新鲜血液，让这些新鲜血液在日常工作中潜移默化、耳濡目染所有人，让掘进技术管理和谐的传播到每个员工身上。
2、生产技术部定期不定期对区队技术管理人员与大学生进行技术管理的培训与标准化管理的培训，区队与部室经常进行沟通与交流。
3、在技术管理中应做到有奖有罚，提高大家工作的积极性。
4、不定期邀请煤矿相关权威专家进行培训与授课，让我们的员工多了解先进的生产技术与工艺。
连采一队：***2016年11月18日。
对技术管理制度的建议
对技术管理制度的建议在制定技术管理制度时，需要充分考虑组织的具体情况和发展需求，确保制度的合理性和适用性。
在此基础上，我对技术管理制度提出以下建议。
一、明确技术管理的职责技术管理的职责是指明确技术管理工作的责任人员和责任范围。
在制定技术管理制度时，应该明确技术管理工作的主要责任人员，包括技术管理部门的负责人和技术管理人员等。
同时，各部门在技术管理工作中的具体职责也应该清晰明确。
这样可以有效地保障技术管理工作的顺利进行，避免责任不清导致工作失误。
二、制定技术管理的流程和标准技术管理的流程和标准是指在技术管理工作中所需遵守的相关规定和程序。
在制定技术管理制度时，应该明确技术管理工作的具体流程和标准，包括技术项目的立项流程、实施流程、监控流程和评估流程等。
同时，制定相应的技术管理标准，包括技术质量标准、技术安全标准、技术成本标准等。
这样可以帮助组织规范技术管理工作，提高管理效率，保障技术项目的质量和安全。
三、建立技术管理的考核机制技术管理的考核机制是指通过一系列考核手段，对技术管理工作进行评估和考核。
在制定技术管理制度时，应该建立相应的技术管理考核机制，包括技术管理绩效考核、技术项目绩效考核、技术管理人员绩效考核等。
这样可以激励技术管理工作人员积极开展工作，提高技术管理工作的质量和效率。
四、加强技术管理的信息化建设技术管理的信息化建设是指通过信息技术手段，对技术管理工作进行信息化管理。
在制定技术管理制度时，应该加强技术管理的信息化建设，包括建立技术管理信息系统、技术管理数据库，实现技术管理工作的信息化流程和管理。
这样可以提高技术管理工作的效率和便利性，促进技术管理的科学化和规范化。
五、加强技术管理的人才培养技术管理的人才培养是指通过一系列培训措施，提高技术管理工作人员的专业素养和技术能力。
在制定技术管理制度时，应该加强技术管理的人才培养，包括技术管理人员的专业培训、技术管理人员的技术能力培养、技术管理人员的管理能力培养等。
企业技术管理,科技创新方面的建议和意见
企业技术管理，科技创新方面的建议和意见随着科技的迅猛发展，企业技术管理和科技创新已经成为了企业发展的核心竞争力。
在这样的背景下，如何更好地管理和利用技术资源，促进科技创新，已经成为了企业管理者必须面对和解决的重要问题。
本文将从以下几个方面展开，针对企业技术管理和科技创新提出一些建议和意见。
一、加强技术人才队伍建设1.在企业技术管理和科技创新中，技术人才是至关重要的环节。
企业需要加强技术人才队伍建设，引进和培养高端技术人才，提升整体技术水平和创新能力。
2.建立完善的人才培养机制，包括内部培训、外部进修以及重点岗位轮岗等方式，不断提升技术人才的综合素质和专业能力。
3.通过激励机制，对技术人才进行激励和奖励，激发其创新潜力和工作热情。
二、加强技术信息共享和传播1.建立企业内部的技术信息共享评台，鼓励技术人员之间的交流和合作，促进技术成果的共享和交流。
2.加强对外部技术信息的收集和整合，及时了解行业的最新动态和技术发展趋势，为企业的技术创新提供参考和支持。
3.利用现代信息技术手段，搭建企业技术信息评台，便于技术人员和各部门之间的信息交流和资源共享。
三、加强科技创新管理机制建设1.建立科技创新管理机制，明确科技创新的组织结构和工作流程，确保科技创新工作的有序进行。
2.加强对科技创新项目的规划和管理，合理配置资源，提高科技创新的成功率和效益。
3.建立科技创新成果的评价和推广机制，鼓励和奖励创新成果应用和推广，增强科技创新的持续动力。
四、加强技术管理与生产管理的结合1.技术管理与生产管理是相辅相成的，企业需要加强两者之间的结合，确保技术的有效应用和产出。
2.在产品设计和研发过程中，充分考虑生产的实际生产条件和流程，确保技术研发成果符合生产的实际需求。
3.加强技术管理与生产管理的沟通和协调，促进生产技术和管理水平的提升，实现高效生产和良好品质。
五、加强对外部技术合作与创新资源整合1.利用外部技术资源，开展技术合作和交流，引进先进的技术和理念，推动企业技术的升级和创新。
公司技术管理的意见和建议
公司技术管理意见和建议一、引言随着科技的快速发展，技术管理在公司中的地位越来越重要。
为了提升公司的竞争力，确保技术发展方向的正确性和效率性，本文针对公司技术管理提出以下意见和建议。
二、制定技术战略规划建议公司制定明确的技术战略规划，根据公司战略目标和市场需求，确定核心技术的发展方向，为公司技术创新和产品研发提供指引。
三、强化技术创新机制鼓励公司建立灵活的技术创新机制，激发员工的创新精神，通过设立创新奖励、开展技术竞赛等方式，促进技术创新成果的涌现。
四、优化技术研发流程建议公司优化技术研发流程，明确各阶段的任务和目标，提高研发效率。
同时，引入敏捷开发等先进的研发方法，应对市场变化，快速响应客户需求。
五、提升技术人才素质重视技术人才的引进和培养，通过定期培训、学术交流等方式，提升技术团队的整体素质。
同时，建立良好的人才激励机制，激发技术人才的创新活力。
六、加强技术风险管理加强技术风险的管理和控制，对关键技术进行充分的风险评估，制定应对措施。
同时，建立技术风险预警机制，及时发现和解决潜在的技术风险。
七、建立技术合作机制建议公司建立与外部机构的技术合作机制，充分利用外部资源，提升公司的技术实力。
通过合作研发、技术转让等方式，实现优势互补、共同发展。
八、持续跟进技术发展建议公司保持对行业技术发展的敏感度，定期进行市场和技术调研，了解最新的技术趋势和竞争对手动态，为公司技术战略的调整提供依据。
九、保证技术资源投入确保公司在技术研发和创新方面有足够的资源投入，包括人力、物力和财力。
合理配置资源，提高资源利用效率，为公司的技术创新提供有力保障。
十、评估技术管理绩效建立技术管理绩效评估体系，定期对公司的技术管理工作进行评估和总结。
通过绩效评估，发现存在的问题和不足，提出改进措施，持续提升公司的技术管理水平。
十一、推进技术知识共享鼓励公司内部的知识共享，建立完善的知识管理体系。
通过定期的技术交流会、内部培训等方式，促进技术知识的传播和应用，提高公司的技术创新能力。
关于整合技术力量,加强技术管理的建议
关于整合技术力量，加强技术管理的建议
*总：
今年以来，我厂生产的形势总体是好的，也取得较好的经济效益，但从周边工厂、群众的一些反映上看，也确实暴露了我们管理上的一些问题。
从管理模式讲，目前公司和工厂的管理还停留在行政管理模式上，尽管厂长也是专家，但他们毕竟只是一个人，且担任着行政职务，在监管工作上难免顾此失彼，公司原设立的总工办，由于种种原因，至今形同虚设，技术人才难以在厂内发挥应有的作用。
建议：（1）整合科技人才，充实总工办，总工办人员可以是专职，也可以是生产第一线人员兼任。
（2）赋予总工办对生产的知情权和建议权，公司定期召开总工办人员会议，通报工作计划和生产进展情况，认真听取他们的建议和意见。
（3）维护技术管理的权威，授予一定职权，对总工办的建议和意见，生产部门必须遵照执行。
以上建议，仅供参考。
2005年8月11日。
关于企业技术管理方面的建议 - 写写帮文库
关于企业技术管理方面的建议- 写写帮文库
企业技术管理是一个非常重要的领域，对企业的发展和竞争力都有很大的影响。
以下是一些关于企业技术管理方面的建议：
1. 了解科技趋势和行业动态。
企业需要时刻关注科技发展的最新趋势，了解行业的动态和竞争情况，才能制定出更好的技术管理策略。
2. 建立科技创新团队。
企业应该建立专门的科技创新团队，用于研发和推广新技术。
这个团队应该有一定的资源支持，并可以定期参加相关的研讨会和行业展览等。
3. 重视技术培训和人才引进。
企业需要不断培训和提升员工的技术素质，以保持企业技术领先。
同时，也可以通过引进高素质的技术人才，提高企业整体的技术水平。
4. 制定严格的技术标准和规范。
企业需要制定一系列规范和标准，确保技术应用过程中的安全性、可靠性和稳定性。
这可以避免技术问题引起的损失和风险。
5. 加强技术监管和风险防范。
企业应该加强技术管理，建立有效的监管体系，避免设备损坏和技术问题造成的生产线停机等问题。
同时，也需要有完善的风险防范措施，可及时避免和应对技术风险和漏洞。
6. 积极开展技术合作和转化。
企业需要积极开展技术合作和技术转化，加强与高科技企业、高校和科研机构的合作，引入新科技、新产品和新技术，这有助于企业提高自身的技术水平和核心竞争力。
通过以上建议，企业可更好地在技术管理方面取得进步和优势，对企业未来的发展也有至关重要的作用。
设计院技术管理方面的改进建议
设计院技术管理方面的改进建议：
设计院技术管理方面的改进建议可以从以下几个方面进行：
1.建立完善的技术管理制度：设计院应该制定完善的技术管理制度，明确技术管理流
程和规范，确保各项技术工作的有序进行。
同时，要明确各个岗位的职责和权限，建立有效的沟通机制，确保技术信息的顺畅传递。
2.加强技术人才培养：设计院应该注重技术人才的培养和管理，建立完善的技术人才
梯队。
通过定期的技术培训、交流和研讨，提高技术人员的专业水平和创新能力，增强设计院的综合竞争力。
3.强化技术审查和质量控制：设计院应该加强技术审查和质量控制，确保设计方案的
科学性、合理性和可行性。
同时，要建立完善的质量管理体系，对设计成果进行全面、细致的质量检查和控制，确保设计质量符合相关标准和客户要求。
4.推进技术研发和创新：设计院应该注重技术研发和创新，鼓励技术人员开展科研工
作，探索新技术、新方法、新材料等。
同时，要积极参与行业交流和技术合作，与业界同行共同推动行业技术的进步和发展。
5.优化项目管理流程：设计院应该优化项目管理流程，确保项目进度、质量和成本的
协调统一。
通过合理分配资源、加强项目监控和调整，确保项目的顺利进行，提高客户满意度和服务质量。
五、技术管理工作建议
五、技术管理工作建议1. 建立明确的目标和指标：技术管理工作需要明确的目标和指标，以便评估工作的成效和进展。
通过设定具体的目标和指标，可以帮助团队成员明确工作重点，提高工作效率。
2. 优化团队组织架构：合理的团队组织架构能够提高工作的协同性和效率。
建议根据项目需求和团队成员的专长，合理划分各个职责和角色，确保团队协同工作的顺畅进行。
3. 建立有效的沟通机制：技术管理工作需要与团队成员、其他部门以及上级领导等进行有效的沟通。
建议建立定期的团队会议、项目汇报和沟通渠道，确保信息的畅通和及时交流。
4. 提供持续的培训和发展机会：技术管理工作需要不断学习和更新知识，以适应快速变化的技术环境。
建议为团队成员提供持续的培训和发展机会，提高他们的专业能力和技术水平。
5. 建立良好的工作氛围：良好的工作氛围可以激发团队成员的创造力和积极性。
建议通过定期的团队建设活动、奖励机制和激励措施，营造积极向上的工作氛围。
6. 推行项目管理方法：项目管理方法可以帮助技术管理工作更加有序和可控。
建议引入项目管理方法，如敏捷开发、SCRUM等，提高项目的管理效率和质量。
7. 加强风险管理：技术管理工作面临各种风险和挑战，需要及时识别和应对。
建议建立风险管理机制，定期评估和监控项目风险，采取相应的措施降低风险。
8. 鼓励团队创新和知识共享：技术管理工作需要不断创新和积累知识。
建议鼓励团队成员提出创新想法，建立知识共享平台，促进团队成员之间的交流和学习。
9. 建立质量管理体系：技术管理工作需要确保产品和服务的质量。
建议建立质量管理体系，制定相应的标准和流程，进行质量控制和质量改进。
10. 关注技术趋势和发展：技术管理工作需要紧跟技术的发展趋势。
建议关注行业内的技术动态，了解新技术的应用和发展方向，及时调整和优化技术管理策略。
以上是关于技术管理工作的建议，通过建立明确的目标和指标、优化团队组织架构、建立有效的沟通机制、提供持续的培训和发展机会、建立良好的工作氛围、推行项目管理方法、加强风险管理、鼓励团队创新和知识共享、建立质量管理体系，以及关注技术趋势和发展等措施，可以提高技术管理工作的效率和质量，推动团队的发展和创新。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对技术管理方面的建议
目前对于科技活动的资源配置方面还存在比较大的问题。
每个科研单位在内部自成一定的体系，对外又是一个相对独立的个体。
相互之间的门派意识以及分别对立现象比较严重。
这就使得科技资源不能够整合在一起，在科研单位之间就无形之中出现了重复研究的现象。
相互之间的恶性竞争也在加剧。
这就导致了很多的科技需求企业不能够发展壮大，市场竞争中自身的竞争力得不到提升，就缺乏市场的竞争力。
对技术管理方面的建议
完善协调统一的科研活动管理体制
为了能够解决现阶段各个科研单位的分散现象，就必须要进一步的完善科技的宏观管理制度。
要将各个部门之间的关系进一步的进行规划，强化科技资源本身的统筹规划问题。
要从公正和科学、民主的角度对决策进行制定和实施。
要确定相关的决策机构，同时还要建立一定的执行和监督机构。
构建科技与经济相互结合的模式
对于一项技术来讲，一个完整的创新活动和科技成果，是从技术的发展到产品投入市场，直到所发明的基础能够产出一定的经济效益或者是社会效益，技术的价值就体现在其所包含的社会价值以及经济价值中。
所以，对于技术的发展来讲，要结合商业的运作模式才能够称得上是技术的完全发展。
实现技术
与经济的结合，不仅能够使得技术带来比较高的商业价值和经济效益。
提高科技管理人员的自身素质
科技管理人员的自身素质在一定的程度上将直接的影响科学技术的发展水平，所以，我们必须要通过培训以及考核等的方式来提高科技管理人员的素质。
对于科技管理人员来讲，由于其自身能够投入到学习中的时间相对是比较少的。
所以，要想要在短时间内快速的提高其专业的水平和管理的效率。
就必须要从别人的成功中学习经验，进行自我的提升。
这样刚才能够看到自身水平高的提高。
科技管理活动的管理过程以及管理结果往往具备了比较强的不确定性
科技管理的活动中，包含了比较多的难以实现和难以预知的因素，我们不能够对科学发展的结果进行预测和控制，这是人类本身的局限性所在。
所以，科技管理的活动就不能够像一般的管理活动那样按时按量的产出一定的产品。
科技活动本身就是一种研究性比较强的活动，在具备了比较强的创新性的前提下，其不确定性是显而易见的。
科技管理工作有很强的专业性
由于科技管理工作所涉及的领域是科技研究和生产领域，这就意味着平常的管理工作中，管理人员与科技人员是经常性的有交集的。
由于科技人员本身的专业背景和工作内容是互不相同的。
随着科技的发展，新的技术不断的出现，这样的话就使得科技活动本身与外界的联系以及相互之间的影响在不断的变
化。
所以，就没有一套比较固定的管理方式，来协调相互之间的关系，这就要求科技管理工作人员必须要根据具体的情况自主的进行选择。
由于科技活动本身不是孤立的，这就要求我们能够注意到科技发展中的相互渗透以及相互之间的影响和促进作用。
科技管理活动的绩效评价是比较困难的
由于科技活动本身就是需要比较长的时间才能够体现出成果的实际价值以及成果所带来的影响。
所以，在短期内实现对科技活动的评价爱是不可能的。
我们不能够像传统的生产活动绩效评价那样对科技活动所产出的成果进行绩效的评价。
由于科技活动所涉及的范围相对比较广，所涉及的不仅仅是经济效益那么简单，还有一定的环境效益乃至政治效益和社会效益，这就要求我们不能够以传统的绩效考评方式来评价绩效管理工作。
对技术管理方面的建议
1、转变观念。
重视检验检测技术机构的发展要贴近地方经济发展的需求，从技术上支撑地方新兴产业发展，促进企业品牌与质量的保持和保护，营造技术人才成长的氛围与环境的重要意义。
质监行政管理部门与其他行政管理部门相比，具有技术性高、专业性强的特点。
可以说离开了检验检测技术机构对质监工作的技术支撑，质监工作就失去了根基，失去了现实需要和存在的基础。
因此检验检测技术机构既是质监工作的有力抓手和工具，也是确保质监工作有效性的充分必要条件。
检验检测技术机构
也应该充分认识到自己在质监系统中的重要地位，转变观念，积极开展工作创新，增强对质监工作的技术支撑作用。
2、构建适合检验检测技术机构的体制和机制。
目前，全省质监管理体系发生了改变，检验检测技术机构管理也随之变化，具体而言，应该从以下几方面加强体制和机制的创新：
(1)营造尊重人才的浓厚氛围。
要从政治上、生活上充分关心检验检测技术机构工作人员，从物质待遇和精神鼓励上向检验检测技术机构一线人员倾斜，变行政管理为行政服务;
(2)要制定适合检验检测技术机构发展的一系列管理制度。
例如科研成果评价与奖励制度、科技成果产业化制度等等，变行政管理为制度管理;
(3)确保检验检测技术机构项目负责人的责任和权利。
项目负责人具有对项目按时按质完成的第一责任，同时也具有对项目实施管理的主体权利，行政管理人员不应过多过细干扰项目负责人对项目及其参与人员的管理，变项目行政管理为项目负责人管理;
(4)要尽量使科技人员减少事务性工作，给科技工作营造一种宽松的氛围，容许科研失败。
3、制定适合检验检测技术机构创新的激励政策。
创新激励政策不应该仅仅停留在对取得成果的物质奖励上，还应该在培训机会、荣誉授予、平台搭建、岗位安排等方面给予肯定和鼓励。
在取得各类成果的物质奖励方面要着重考察科
技成果对质检工作的贡献率，要制定科学合理的科技成果转化激励机制，在科技成果产业化方面加大支持力度和奖励幅度，使检验检测技术机构科技工作的关注焦点从传统的文章、评奖等方面转移到科技成果专利化、标准化和产业化领域。
4、重视科技创新型人才的培养。
人才是检验检测技术机构创新的关键。
检验检测技术机构不仅要重视高学历、高职称、高素质人才的引进，更要注重高级人才的培养，特别是青年科技专家的培养。
要在出国深造、参加各类学术会议、充当重大课题负责人或项目骨干等方面加大支持扶持力度，积极为青年科技人员搭建施展才华，实现自身价值和事业抱负的舞台，真正做到人尽其才。
其次，要在人才培养当中引入竞争机制，在科研创新面前，应不分长幼，机会均等，不搞照顾，能上能下。
遵循公开竞争的原则，只要具备特定岗位的任职资格，均可竞聘岗位并建立严格的考评制度和淘汰制度。
5、把握检验检测技术机构工作创新的规律与方法。
深刻认识检验检测技术机构工作的规律和特点，熟练掌握工作创新方法无疑能够极大地推进检验检测技术机构管理多出成果，出好成果。
在检验检测技术机构工作创新活动中应该把握以下三点：
(1)科学研究需要系统思维，检验检测技术机构管理人员要对质检事业有浓厚兴趣，有执着追求和不断攀登的精神，切忌浅尝辄止;
(2)要做好事业发展中各类项目的选题工作。
项目选题往往决定了事业发展的方向、质量和成败。
瞄准国际上质检技术发展的薄弱领域，国家层面上对质检技术需求，质检工作第一线队质检技术需求和当地特色产业对质检技术需求;
(3)要加强合作，善于合作。
检验检测技术机构应该抛弃传统的闭门造车，单打独斗的管理模式，站得高，看得远，广泛与外界交流与合作，集中智慧，形成合力，联合攻关，实现双赢。
对技术管理方面的建议
1、多项目协同管理。
有可视化的项目进度管理环境，可通过表格视图或施工进度表，项目成员可以共同进行实时项目计划的编制。
可以修改项目的任务约束、重大事件以及开始结束日期。
还可进行任务分解、任务约束、不限层任务树、任务成本管理，建立计划基准和结果驱动的进度表等。
2、资源管理。
能够以部门、业务单位或其他分解资源的组织类型为单位，建立并分配团队资源、查询维护组织和角色技能、浏览跨项目用户的任务分配、交互式查看资源柱状图、进行工作载荷的管理等。
3、工时统计。
项目团队成员可以在线报告某项任务的工时，项目管理人员审核已提交的工时表，并将之导入项目数据库中。