优化人力资源配置合理控制人工成本实施方案
酒店人工成本消减实施方案
酒店人工成本消减实施方案随着经济的发展和竞争的加剧，酒店行业面临着越来越大的成本压力。
其中，人工成本占据了酒店运营成本的相当大的比例。
因此，如何有效地消减酒店人工成本，提高运营效率，已经成为了酒店管理者们亟待解决的问题。
本文将就酒店人工成本消减实施方案进行探讨，为酒店管理者们提供一些可行的建议和方向。
首先，酒店可以考虑引入智能化设备来替代部分人工。
比如，在酒店前台可以安装自助办理设备，让客人自助办理入住和退房手续，从而减少前台人员的数量和工作量。
同时，酒店还可以引入智能客房服务系统，让客人可以通过智能设备自助点餐、预定服务等，减少客房服务人员的工作量，提高工作效率。
这样不仅可以减少人工成本，还可以提升客户体验，实现双赢。
其次，酒店可以采取灵活的员工排班制度，根据实际客流情况和需求进行灵活调配人力资源。
在客流高峰期增加人手，而在客流低谷期适当减少人手，避免人力资源的浪费。
同时，酒店还可以考虑引入兼职员工，根据需要临时雇佣一些兼职员工来应对突发情况或者特殊事件，避免因为雇佣固定员工而造成的成本浪费。
另外，酒店还可以通过提升员工的综合素质和技能水平来提高工作效率，从而减少不必要的人力成本。
比如，酒店可以加强员工的培训和技能提升，让员工可以胜任更多的工作岗位，提高工作的灵活性和适应性。
这样不仅可以减少员工数量，还可以提高员工的整体素质，提升服务质量，为酒店的可持续发展奠定良好的基础。
最后，酒店还可以通过优化管理流程和提升管理效率来降低人工成本。
比如，酒店可以采用科学的管理方法和工具，提高管理效率，减少不必要的管理环节和人力资源浪费。
同时，酒店还可以建立健全的绩效考核机制，激励员工提高工作效率，提高员工的工作积极性和主动性。
总的来说，酒店人工成本消减并非一蹴而就的事情，需要酒店管理者们从多个方面进行综合考虑和实施。
通过引入智能化设备、灵活的员工排班制度、提升员工的综合素质和技能水平以及优化管理流程和提升管理效率等多种方式，可以有效地降低酒店人工成本，提高酒店的运营效率，为酒店的可持续发展奠定良好的基础。
如何加强人工成本控制
如何加强人工成本控制一、制定合理的人力资源规划人力资源规划是指根据企业的战略目标和业务发展需求，合理预测和计划所需的员工数量和结构，并制定相应的招聘、培训和离职政策。
通过科学的人力资源规划，可以避免因用人不当而造成的浪费和额外成本。
首先，企业应根据自身的业务发展需求，合理预测所需的员工数量和结构。
这需要充分了解企业的业务状况，预估未来的市场需求，并通过数据分析等方法进行预测。
其次，企业应制定相应的招聘政策，以确保招聘到符合岗位要求的人才。
招聘流程应科学、公正，能够吸引到高素质的员工，避免因频繁招聘而带来的招聘成本。
最后，企业应制定合理的培训和离职政策。
培训政策可以提高员工的技能水平和工作效率，减少员工流动带来的成本；离职政策可以合理规范员工的离职程序，避免公司因员工离职而造成的成本和风险。
二、提高员工的工作效率提高员工的工作效率，可以有效降低人工成本。
以下是几个提高员工工作效率的方法：首先，合理分配工作任务。
根据员工的能力和专业，将工作任务分配到合适的员工身上，避免因工作分配不当而导致的低效率和错误。
其次，提供良好的工作条件。
良好的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率。
例如，提供舒适的办公设施、合理的工作时间安排和适当的工作压力。
再次，加强员工培训和发展。
通过培训和发展，提高员工的专业知识和技能水平，增强员工的工作能力和自信心，从而提高员工的工作效率。
最后，建立有效的绩效评估体系。
通过建立科学、公正的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率。
三、优化薪酬管理薪酬管理是影响人力成本的重要因素。
优化薪酬管理可以提高员工的激励效果，降低用工成本。
首先，制定合理的薪酬制度。
薪酬制度应能够合理反映员工的工作贡献和能力水平，激励员工提高工作效率。
可以采取多种形式的薪酬激励方式，如绩效工资、奖金制度、股权激励等，根据员工不同的职责和业绩进行差异化薪酬激励。
其次，建立完善的薪酬管理制度。
人力资源部人员成本控制措施
人力资源部人员成本控制措施
人力资源部人员成本控制措施可以从多个方面入手，以实现成本的优化和效率的提升。
以下是一些具体的控制措施:
1.优化招聘流程:提高招聘质量，降低错选成本。
企业应严格招聘程序，进行全面科学的测评甄选和深入细致的背景调查，确保招聘到的人员符合岗位需求，减少因人员不匹配导致的离职和再招聘成本。
2.加强员工培训与发展:通过有效的培训和发展计划，提高员工的技能和素质，降低因员工能力不足导致的低效和错误成本。
同时，关注员工的职业规划和成长路径，增强员工的归属感和忠诚度,降低离职成本。
3.推行绩效管理和激励机制:建立合理的绩效管理体系，通过明确的目标设定、公正的评估和有效的激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，降低人工成本。
4.优化人员配置:根据企业实际需求和业务变化，合理调整人员结构和数量，避免人力资源的浪费和冗余。
同时，加强内部人才流动和岗位轮换,提高员工的综合素质和适应能力，降低人工成本。
5.推行弹性工作制和远程办公:在条件允许的情况下，推行弹性工作制和远程办公，降低办公场所的租赁和装修成本，同时提高员工的工作效率和满意度。
6.利用技术手段提高效率:借助信息化、智能化等技术手段，优化人力资源管理流程，提高工作效率和准确性，降低人工成本。
例如，使用人力资源管理系统进行员工信息管理、薪资核算等，减少人工操作成
本和错误率。
综上所述，人力资源部人员成本控制措施需要从招聘、培训、绩效、配置、工作制度和技术手段等多个方面入手,以实现全面有效的成本控制和效率提升。
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人工成本降低实施方案
人工成本降低实施方案随着经济全球化的深入发展，企业面临的竞争日益激烈，成本控制成为企业发展的关键。
其中，人工成本是企业经营中的重要组成部分，如何有效降低人工成本，提高企业的竞争力成为了企业管理者面临的一项重要课题。
本文将围绕人工成本降低的实施方案展开讨论。
首先，企业可以通过优化组织结构来降低人工成本。
通过精简冗余部门和岗位，合理调整人员结构，实现人员的合理利用和配置，降低企业的人员成本支出。
同时，对于重复性工作，可以考虑引入自动化设备和工具，减少人工操作，提高工作效率，降低人工成本支出。
其次，企业可以通过提高员工的工作效率来降低人工成本。
通过培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业技能，使其能够胜任更多的工作内容，提高单位人员的工作产出，降低单位人工成本支出。
同时，可以通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率，降低人工成本。
另外，企业可以通过引入灵活用工来降低人工成本。
对于一些季节性或临时性工作，可以考虑引入临时工或兼职工，避免因为雇佣固定员工而带来的人工成本浪费。
同时，可以考虑引入远程办公制度，允许部分员工在家办公，减少企业的办公场地租赁成本和员工的通勤时间，降低人工成本。
最后，企业可以通过优化薪酬福利制度来降低人工成本。
可以适当调整员工的薪酬结构，提高绩效工资的比重，激励员工的工作积极性和创造力，降低固定人工成本支出。
同时，可以考虑引入弹性福利制度，根据员工的个人需求和企业的实际情况，灵活调整福利待遇，降低人工成本支出。
综上所述，降低人工成本是企业管理中的一项重要课题，企业可以通过优化组织结构、提高员工的工作效率、引入灵活用工和优化薪酬福利制度等多种途径来实施降低人工成本的方案。
希望本文的讨论能够为企业管理者在降低人工成本方面提供一些参考和借鉴，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案前言随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业的运营管理越来越需要考虑成本控制和利润实现。
人工成本是企业生产和经营的直接成本之一，也是管理者需要重点关注的成本之一。
如何科学合理地控制和管理人工成本，实现企业长期稳定发展，是每一个企业管理者必须重视的问题。
人工成本管控的意义人工成本管控是企业成本管控的重要组成部分，它的实施可以实现以下目的：•提高企业经济效益：降低人工成本可以提高企业的利润率，提高企业的经济效益。
•保证生产经营的顺利进行：科学合理地控制人工成本，可以确保企业的人员配置合理，保证生产经营的顺利进行。
•提高企业核心竞争力：通过人工成本管控，企业可以提高效益、降低生产成本，从而提高企业核心竞争力。
•促进企业员工稳定：人工成本管控可以帮助企业保证员工稳定就业和良好的工作环境，提高企业员工满意度，为企业吸引和留住优秀人才提供保障。
实施人工成本管控的步骤步骤一：制定人工成本管理政策制作人工成本管理政策可以帮助企业建立稳定的人工成本标准，有利于规范企业的人工成本支出。
政策制定要考虑到员工稳定就业、工资水平、员工升职机会、福利待遇等因素，同时要遵循政策公平、合理、透明的原则，确保所有员工都能够受益。
步骤二：测算出员工实际产出的价值通过分析企业生产经营的效益和员工的实际工作量，测算出员工实际产出的价值。
这个价值可以帮助企业确定员工的工资水平、福利待遇、升职机会等方面的政策，确保员工得到合理的报酬和尊重。
步骤三：制定工资用人计划制定工资用人计划可以帮助企业减少人工成本，避免因人浪费或不足造成的经济损失。
在制定工资用人计划的时候，要考虑到企业的发展战略、市场变化以及员工的需求，以更加科学、合理的方式进行人力资源管理。
步骤四：加强绩效考核和激励机制加强绩效考核和激励机制可以激励员工的工作积极性和创造性，帮助企业提高生产经营效益。
要制定合理的绩效考核标准，充分调动员工的积极性和创造性，帮助企业实现长远可持续发展。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案随着经济的发展和企业的扩张，人力成本也随之上升，而企业的利润增长并不总是能够与人工成本的增长同步。
因此，如何有效地管控人工成本，成为了企业管理的一个重要问题。
下面我们将针对这个问题提出一些实施方案。
第一步：确定人工成本的组成在管控成本之前，我们需要先明确人工成本的组成，这一点很重要。
人工成本主要包括薪资、福利、社保、培训、补贴等多个方面。
只有明确各个方面的成本组成，才能更好地制定相应的管控措施。
第二步：制定合适的薪资体系薪资是人工成本的主要组成部分，制定合适的薪资体系是管控人工成本最核心的措施之一。
制定合适的薪资体系，可以提高员工的工作积极性和满意度，同时也可以有效地降低招聘和培训成本。
可以考虑根据不同岗位的技能需求和市场对人才的需求情况，制定不同的薪资标准。
同时，可以适当采取绩效工资等激励措施，以激发员工的工作热情和创新意识。
第三步：制定福利和补贴政策除了薪资外，福利和补贴也是人工成本的一个重要组成部分。
企业可以根据员工的不同需求，制定相应的福利和补贴政策。
例如，可以为员工提供医疗保险、养老保险、住房补贴、交通补贴等福利待遇，同时也可以对员工的生育、疾病等方面进行相应的补贴。
当然，福利和补贴的标准需要根据企业自身实际情况和行业标准进行合理的制定。
第四步：加强培训和发展企业可以通过培训和发展来提高员工的技能和绩效水平，从而有效地提升企业的竞争力，并且激发员工的工作积极性和创新意识，从而提高员工的满意度和忠诚度。
同时，进行培训也可以降低招聘成本，并且通过内部培养更多的人才，降低外部招聘的比例。
第五步：优化人力资源管理系统企业可以通过优化人力资源管理系统来降低人工成本。
例如，可以通过实现企业信息化，对企业的人力资源进行全面的管理和优化，提高企业的人力资源配置效率。
同时，可以采用人力资源外包的方式，将一些非核心的人力资源管理工作外包出去，降低企业的人力资源管理成本。
综合以上几个方面，可以有效地管控人工成本。
人力资源人工成本管控
人力资源人工成本管控
人力资源人工成本管控是指企业对员工工资、福利、奖金、津贴等人力资源成本进行有效管理和控制的过程。
以下是几个关键的管控方法：
1. 预算控制：制定详细的人力资源成本预算，包括员工工资、社会保险费用、培训费用等，确保成本支出在可控范围内。
2. 成本效益分析：对人力资源投入进行效益分析，评估各项人力资源成本的价值和回报，优化资源配置，确保人力资源成本的合理性。
3. 绩效管理：通过设立明确的绩效目标和指标，对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作效率和质量，降低人力资源成本。
4. 人力资源信息系统：建立完善的人力资源信息系统，实时监控和分析人力资源成本的数据，提供决策支持和成本控制的依据。
5. 薪酬管理：合理设计薪酬制度，确保员工薪酬与绩效挂钩，提高员工的工作动力和满意度，减少人力资源成本。
6. 培训和发展：进行有效的员工培训和发展，提高员工的技能和素质，增强员工的工作能力和竞争力，减少人力资源成本。
7. 福利管理：根据企业实际情况和员工需求，合理配置福利待遇，提高员工的福利满意度，减少员工流失和招聘成本。
通过以上的管控方法，企业可以有效控制人力资源人工成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案背景人工成本是企业运营的一个重要组成部分，包括员工工资、社保、福利等，在企业运营中占据相当大的一部分。
而人工成本控制则是企业在保证员工权益的前提下，优化企业成本的重要手段之一。
本文将介绍一种人工成本管控实施方案，帮助企业更好地控制人工成本。
方案内容1. 人工成本管理流程优化首先，企业需要优化人工成本管理流程，确保每个环节清晰明确，每个人都清楚自己的责任和所需贡献。
具体而言，流程应包括如下几个环节：•员工发起申请：员工根据自己的实际情况，发起调整工资、福利等的申请。
•部门领导审核：员工的申请提交后，需要由相应的部门领导进行审核，并确认其是否符合企业制度和政策。
•人力资源部门审核：人力资源部门根据整体现状和可用数据，综合考虑并确定该员工的调整幅度，理论上力求让公司和员工达到双赢。
•领导审批、执行：最后整个流程的最后一道关卡，通常是公司的负责人，在确保流程合法的基础上，审批该流程并执行员工的调整申请。
2. 考勤管理制度的建立将人工成本管理流程进行优化后，企业需要制定并实行一套较为科学的考勤管理制度，以及加强相关流程的管控和监管。
从而达到以下几个目的：•补班加班计算规则的制定；•修正有关于工龄、社保、福利等的计算规则、模板；•通过全员考勤管理机制对全员的加班、请假等管理，管理成效更加实在顺畅；•发放任务并模拟适当的引导员工及时销误的计划；3. 产品或服务的成本核算最后，需要进行产品或服务成本的核算。
此类改进是为了更好地发现成本的缺陷和不足，拢避免出现不合理的成本地方。
具体而言，企业需要始终保持产品或服务成本的核算机制，分别对销售花费、物料成本、人工成本以及其他成本进行细分和核算，并投入合理的成本预算管理。
结论总之，通过对人工成本管控实施方案的优化改进，企业能够更好地掌握人工成本，并且对于不同阶段和环节的成本进行及时的监管和控制，从而更好地从人工成本这一重要部分中节约出资金。
如此一来，企业可以更加顺畅地运转，并且在市场之中发挥更大的优势和竞争力，成为人工成本优化管理理念的重要组成部分。
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优化人力资源配置、合理控制人工成本
实施方案
冯志强
摘要
我公司目前正处在国有企业“三供一业”改制的前期准备工作中，
如何优化人力资源配置，合理控制人工成本显得尤为重要，我通过在
人力资源部7年的工作经验中总结经验，学习创新，优化公司人力资
源配置、合理控制人工成本。通过对人工成本及管理知识的学习，制
定人工成本标准及目标，建立人工管理体系及管理制度，建立人工成
本预测预警制度，对我公司未来三年人力资源做出合理规划。
一、 人工成本知识和管理
1、 人工成本概念
企业在生产经营过程中因使用劳动力而发生的全部费用，货
币或实物直接支付给劳动者的费用；提供便于劳动者生产、生活、
交通、 文化、教育卫生、娱乐等设施和服务、所发生的费用。
2、 人工成本管理
企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企
业经济效益为目的，在经营过程中，界定人工成本构成，建立人
工成本指标体系，制定人工成本标准，确定人工成本控制目标，
建立人工成本管理体系和制度，规范人工成本统计、分析评价方
法，健全人工成本预警制度的一系列管理活动。
3、 人工成本分析的指标体系
1） 定义：人工成本指标体系是全面、客观、真实地反映人工
成本水平及与相关经济指标关联程度的—系列指标名称、
定义和计算、分析方法的总称。
2） 目的：便于人工成本的统计、分析，加强人工成本管理，
提高企业经济效益
3） 误区：把人工成本占总成本的比例看作是衡量和判断企业
人工成本最恰当的指标,总成本中的人工成本含量指标并
不是一个让人一目了然的指标。仅凭这一指标的变动，并
不能对人工成本的高低做出准确的判断
4、 制定人工成本标准
人工成本标准是按照人工成本水平先进程度分级的行业人
工成本标准。行业人工成本分级标准是在建立人工成本指标体系
的基础上，由行业主管部门制定 。
5、 确定人工成本控制目标
目标：人工成本控制目标是通过加强人工成本管理的
一系列综合措施，最终要实现的人工成本控制水平 。企
业确定人工成本控制目标，应根据现有人工成本水平和自
身条件及外部市场状况等，参照行业人工成本分级标准，
查找差距，确定目标，制定措施，加强管理，调动各部门
及全体员工的积极性，齐心协力，确保人工成本控制目标
的实现。
6、 建立人工成本管理体系和管理制度
建立人工成本管理体系和管理制度是加强人工成本
管理的重要保证。
建立人工成本管理体系和管理制度就是明确国家、行
业、企业主管部门各自的职责、协调配合方式和信息传递
渠道。
企业应由劳资部门负责贯彻国家或行业关于人工成
本管理的要求、行业人工成本分级标准，负责企业人工成
本现状的统计、分析、指导、监控；财务部门负责人工成
本的核算及相应的财务管理；有关经营等职能部门应密切
配合，建立数据共享制度，建立人工成本台帐，加强企业
人工成本的科学管理。
7、 规范人工成本统计、分析评价方法
人工成本统计是按照全面、准确、及时、真实的要求，
采集人工成本项目和指标数据，登记台帐、填报报表的一
系列活动。
分析评价是依据人工成本统计的数据、资料，根据加
强人工成本管理的需要，按照人工成本指标体系进行计算
确定各指标值，并依据指标值分析变动情况，查找变动原
因；提出相应措施，拟写人工成本分析评价报告的活动。
8、 建立人工成本预警预测制度
人工成本预警制度是指劳动行政部门为促进企业建
立人工成本自我约束机制而采取的强制性与指导性相结
合的监控措施。
企业应根据国家或行业主管部门发布的人工成本分
级标准和人工成本预警线，结合企业实际情况，制定人工
成本控制目标。
二、 公司未来三年人力资源规划
2016年对于我公司来说是不平凡的一年，业务重组、机构调整、
离岗退养每一项工作都决定着企业未来的发展方向，牵动着每个职工
的心。在新领导班子带领下，全体职工的共同努力下，一项项看似艰
巨的工作有条不紊的进行着，2017必将是新公司扬帆起航的一年，
人力资源部从目前公司现状中总结经验、不足之处，在未来力争打造
更加合理的人力资源管理模式。
（一）、人力资源现状
截止2016年11月公司共有正式及人才派遣员工1262人，其中
离岗退养495人，管理人员133人，专业技术人员50人，技能操作
人员574人，其他不在岗10人；其中专业技术及管理人员中高级职
称36人，中级职称57人，初级职称61人，操作技能人员中高级技
师1人，技师11人，高级操作工189人，中级操作工10人，其中高
新人才派遣派遣29人。
（二）、今后发展目标
1、人工成本目标
公司目前有541人办理了离岗退养手续，每月减少人工成本约
47万元。未来三年公司约有300人左右符合离岗退养条件，如办理
离岗退养手续月减少人工成本约30万元；三年内正式退休约176人，
月减少人工成本90多万元。三年后公司在岗职工约470余人，内退
职工约650余人，派遣员工18人，合理控制劳务用工总数。三年后
人工成本月减少约200多万元。
2、“三支队伍”建设目标
1) 以提高经营管理水平和市场驾驭能力为核心，建立一支年龄结构
合理，专业知识层次高、懂经营管理，廉洁勤政的经营管理者队
伍。
2) 提高专业技术人员队伍整体水平。拓宽培养渠道，推动专业技术
人才快速成长；突出能力和业绩，完善专业技术人才考核评价体
系；建立健全人才激励机制，实行专业技术人员关键岗位津贴制
度。
3) 以提高操作人员综合素质为核心，进一步加强职业技能鉴定工
作，大力推进职业资格证书制度。积极推进第二技能及高技能的
鉴定。鼓励职工持“双证”、“多证”上岗，培养一专多能的复
合型操作人才。
（三）、具体实施措施
1、为使公司人力资源结构更趋合理，提升管理队伍整体素质，
人才总量满足公司改革发展需求，我公司将首先建立一支年龄结构
合理，专业知识层次高、懂管理，廉洁勤政的经营管理者队伍。待
公司内部机构调整完善后，首先将对管理人员施行定编、定岗，推
行按管理和专业技术分类的“双序列”管理模式，鼓励优势人才脱颖
而出，不断优化人才成才环境。
2、为适应公司新的运营环境加快专业技术人才队伍建设，充分
发挥专业技术人才在公司生产建设中的重要作用，以能力建设为核
心，以公司发展需求为方向，打破原有专业技术人员管理制度，建立
新的管理办法，制定专业技术人员新序列实施方案，建立健全专业技
术人员的选拔、使用、激励的制度。推行按管理和专业技术分类的“双
序列”管理模式，畅通专业技术人员成长通道，引导专业技术人员充
分发挥工作积极性和创造性，今后我公司计划用三年建立起公司新的
专业技术人员队伍，逐步完善专业技术人员管理体制并制定《包钢房
地产管理公司专业技术人员新序列实施办法》。
3、技能人才是企业不可缺少的重要人力资源，今后将加强鼓励
和引导工人学习技术、专研业务，使技能人才脱颖而出，加大对新入
职大学生心理疏导，使其正确认识企业今后发展局势，鼓励其参加职
业技能鉴定考试，培养成为高技能人才。重点抓好技能人才的培训工
作，具体从以下几个方面入手：
1) 开展职业技能鉴定，提高操作人员的技术技能水平
2) 加强对技师、高级技师的职业技能鉴定工作，畅通高技能人才成
长通道。
3) 开展第二工种职业技能鉴定工作，培养一专多能复核型人才。
4) 广泛开展职业竞赛活动，发现选拔高技能人才
5) 建立高技能人才培养、激励机制和规划职业生涯实施效果
三、 结束语
公司改革重组和进行了一系列管理改革，各部门协同合作，
在经济市场低迷的情况下，逆水行舟、齐心协力取得了初步成效，
作为人事部门，从公司总体控制人工成本上取得了显著效果，施
行内退、转岗分流等一些列措施，减轻公司运营内部压力，合理
配置人员，为公司外部市场拓展奠定坚实基础。
参考文献：
《包钢房地产开发有限责任公司管理办法》作者:包钢房地产公司综合部
《包钢规章制度汇编》作者：包钢集团公司
《人力资源管理制度》作者：高占峰
《企业管理创新成果》作者：全国企业管理现代化创新成果审定委员会
中国企业联合会管理现代会工作委员会编
《规章制度汇编》作者：包钢西北创业