项目标准化管理考核评分表
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项目管理和项目评估(2023新版项目管理标准化评分表)

项目管理和项目评估(2023新版项目管理
标准化评分表)
简介
这份文档介绍了2023年新版项目管理标准化评分表,旨在帮
助项目管理人员进行有效的项目管理和评估。
评分表结构
新版项目管理标准化评分表包括以下几个关键方面的评估指标:
1. 项目目标和范围:评估项目的目标是否明确,并确定项目的
范围是否符合要求。
2. 项目计划和进度:评估项目的计划是否详细,并监控项目进
度是否按计划进行。
3. 项目资源管理:评估项目是否合理分配资源,并有效管理资
源的使用。
4. 项目风险管理:评估项目风险是否得到充分识别和管理,并
采取相应的风险应对措施。
5. 项目团队管理:评估项目团队的组建和配备是否合适,并有
效地管理项目团队。
6. 项目沟通和Stakeholder管理:评估项目的沟通是否及时和准确,并管理好相关利益相关者的需求和期望。
7. 项目质量管理:评估项目质量计划和控制措施是否充分,并确保项目交付的质量符合要求。
8. 项目变更管理:评估项目变更的管理流程是否规范,并确保变更对项目目标的影响得到适当控制。
使用方法
项目管理人员可以根据实际项目情况,根据评分表中的指标进行自我评估或团队评估。
通过与评估表中的标准进行对比,可以识别出项目管理中的问题和潜在风险,并采取相应的纠正措施和预防措施。
结论
2023年新版项目管理标准化评分表是一个有助于项目管理和评估的工具,可以帮助项目管理人员确保项目按照规范进行,达到预期的目标和质量要求。
请注意:本文档内容仅为参考,具体的项目管理和评估需根据实际情况进行调整和实施。
建筑工程标准化管理检查评分表

3、每一分项的扣分以各项扣完为止、黑体字为一票否决项。
安
全
生
产
(35分)
管理制度
(10分)
安全生产责任制
未按要求签订安全生产目标管理责任制扣10分
安全检查
未按要求执行安全生产检查并记录扣2分
安全教育、培训
未执行安全教育、培训扣2分
消防管理
未按要求制定消防管理制度扣2分
文明施工管理
未按要求制定文明施工管理制度扣2分
应急预案
未按要求制定安全生产应急救援预的扣2分
出入口保洁
出入口不整洁扣5分
保洁人员配备
无专职保洁人员扣2分
冲洗设备
无冲洗设备或设备不能使用扣2分
封闭施工(4分)
施工现场围档
未封闭施工扣4分
围档完好
围档有破损扣2分
围档美化
围档未美化扣2分
扬尘控制(10)
洒水设备的配备
未配备洒水设备扣2分
道路硬化
主要道路未硬化扣2分
易扬尘材料的覆盖
沙石等材料未覆盖扣2分
未配备管理人员扣2分
装、运管理
不符合城管文件要求装载的每车扣1分
生活区管理(5分)
生活区与施工区分隔
无明显隔离扣2分
生活区卫生
无卫生管理制度环境卫生差扣2分
生活区用电
用电无序扣2分
劳务用工管理(5分)
应得分
实得分
得分率
%
检查意见
项目负责人签字
劳务班组负责人签字
检查人员签名
注:1、本表为检查组检查情况反馈并作为行政处罚依据。2、本表作为企业及项目部整改依据。
脚手架外侧防尘
未挂密目式安全网的扣2分
建筑垃圾处置
安
全
生
产
(35分)
管理制度
(10分)
安全生产责任制
未按要求签订安全生产目标管理责任制扣10分
安全检查
未按要求执行安全生产检查并记录扣2分
安全教育、培训
未执行安全教育、培训扣2分
消防管理
未按要求制定消防管理制度扣2分
文明施工管理
未按要求制定文明施工管理制度扣2分
应急预案
未按要求制定安全生产应急救援预的扣2分
出入口保洁
出入口不整洁扣5分
保洁人员配备
无专职保洁人员扣2分
冲洗设备
无冲洗设备或设备不能使用扣2分
封闭施工(4分)
施工现场围档
未封闭施工扣4分
围档完好
围档有破损扣2分
围档美化
围档未美化扣2分
扬尘控制(10)
洒水设备的配备
未配备洒水设备扣2分
道路硬化
主要道路未硬化扣2分
易扬尘材料的覆盖
沙石等材料未覆盖扣2分
未配备管理人员扣2分
装、运管理
不符合城管文件要求装载的每车扣1分
生活区管理(5分)
生活区与施工区分隔
无明显隔离扣2分
生活区卫生
无卫生管理制度环境卫生差扣2分
生活区用电
用电无序扣2分
劳务用工管理(5分)
应得分
实得分
得分率
%
检查意见
项目负责人签字
劳务班组负责人签字
检查人员签名
注:1、本表为检查组检查情况反馈并作为行政处罚依据。2、本表作为企业及项目部整改依据。
脚手架外侧防尘
未挂密目式安全网的扣2分
建筑垃圾处置
(完整版)施工单位项目部考核评分表

未设专职或兼职设备管理员扣5分,岗位责任制及安全技术操规程不健全扣 3~5分,包机责任制不健全的扣1~3分,扣完10分为止。
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐(本处设备、外租设备、分包队伍自带设备),对设备进行编号,悬挂(粘贴)设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全,人员配备不落实扣2分,项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确,每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分;资料没按要求分类整理,目录不清楚,不便于查找,每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分;主要领导未参加,无相关检查资料,记录不真实,每发现一次扣3分;不按时检查,检查项目不全,每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时,每发现一处扣3分,无复查结果、无签字每发现一处扣2分;项目质量例会每缺少一次扣3分,主要领导未参加,无相关会议记录,记录不真实,每发现一次扣2分;对策不具体,无总结无安排,每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分,计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分,每份虚假资料扣1分,
10
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐(本处设备、外租设备、分包队伍自带设备),对设备进行编号,悬挂(粘贴)设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全,人员配备不落实扣2分,项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确,每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分;资料没按要求分类整理,目录不清楚,不便于查找,每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分;主要领导未参加,无相关检查资料,记录不真实,每发现一次扣3分;不按时检查,检查项目不全,每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时,每发现一处扣3分,无复查结果、无签字每发现一处扣2分;项目质量例会每缺少一次扣3分,主要领导未参加,无相关会议记录,记录不真实,每发现一次扣2分;对策不具体,无总结无安排,每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分,计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分,每份虚假资料扣1分,
10
中铁城建集团公司项目标准化管理(图册)考核评分表(2014版本)

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
57
4
发现1处木脚手板厚度不足5厘米扣0.5分;发现1 处脚手板未满铺扣1分;发现1处脚手板未采取固 定措施扣0.5分 发现1处对接平铺脚手板接头位置伸出小横杆长度 不在13-15厘米内或搭接时长度小于20厘米的扣1 分 每发现1处架体与建筑结构未采用刚性连接扣1 分,连墙件设置数量不满足2步3跨或3步3跨的扣2 分,开口型脚手架两端未设横向斜撑或连墙件的 扣2分 发现1处:剪刀撑未连续设置扣1分,斜杆与地面 倾角不达标的扣0.5分,搭接长度不足1米的扣0.5 分.扣完为止 发现1处:作业层脚手板下未用平网兜底扣0.5 分,超过10米未用平网封闭扣0.5分
24
25
2
26 27 28
1 1
主要道路及停车场必须硬化, 发现有1处主要道路或停车场未硬化扣1分;大门 1.5 并设限速标志 附近无限速标志扣0.5分 现场土方应集中堆放,并采取 覆盖措施 施工现场设置封闭式垃圾站, 废弃物应分类存放并标识,及 时清运 2 发现有1处土方未集中堆放扣1分;堆放土方未采 用密目网整体覆盖扣1分 现场未设置封闭式垃圾站扣1分;废弃物未分类存 放并标识扣0.5分;站满或池满未清理扣0.5分
10
11
12 13 14 临 建 设 施 : 厕 所
生活区设置通风良好的水冲式 厕所无通风窗扣0.5分;无水冲措施或冲水系统已 1.5 厕所,且厕所卫生达标 损坏扣0.5分;厕所卫生差或气味浓扣1分 设施数量和布局符合要求,有 蹲坑数量少(少于10个)扣0.5分,无照明设施或 1.5 照明,并设有洗手池 照明设施已坏扣0.5分,无洗手池扣0.5分 坑隔、墙面0.9m高部位未贴白色瓷砖(彩钢房、 厕所内按要求贴白色瓷砖,地 1.5 装配式隔板除外)各扣0.5分;地面未贴防滑地砖 面硬化防滑 扣0.5分 蹲位间设置隔板,隔板高、蹲 坑宽均不小于0.9米 2 蹲位间未设置隔板扣2分,设置了但隔板高不达标 扣1分;蹲坑宽不达标扣0.5分
1
57
4
发现1处木脚手板厚度不足5厘米扣0.5分;发现1 处脚手板未满铺扣1分;发现1处脚手板未采取固 定措施扣0.5分 发现1处对接平铺脚手板接头位置伸出小横杆长度 不在13-15厘米内或搭接时长度小于20厘米的扣1 分 每发现1处架体与建筑结构未采用刚性连接扣1 分,连墙件设置数量不满足2步3跨或3步3跨的扣2 分,开口型脚手架两端未设横向斜撑或连墙件的 扣2分 发现1处:剪刀撑未连续设置扣1分,斜杆与地面 倾角不达标的扣0.5分,搭接长度不足1米的扣0.5 分.扣完为止 发现1处:作业层脚手板下未用平网兜底扣0.5 分,超过10米未用平网封闭扣0.5分
24
25
2
26 27 28
1 1
主要道路及停车场必须硬化, 发现有1处主要道路或停车场未硬化扣1分;大门 1.5 并设限速标志 附近无限速标志扣0.5分 现场土方应集中堆放,并采取 覆盖措施 施工现场设置封闭式垃圾站, 废弃物应分类存放并标识,及 时清运 2 发现有1处土方未集中堆放扣1分;堆放土方未采 用密目网整体覆盖扣1分 现场未设置封闭式垃圾站扣1分;废弃物未分类存 放并标识扣0.5分;站满或池满未清理扣0.5分
10
11
12 13 14 临 建 设 施 : 厕 所
生活区设置通风良好的水冲式 厕所无通风窗扣0.5分;无水冲措施或冲水系统已 1.5 厕所,且厕所卫生达标 损坏扣0.5分;厕所卫生差或气味浓扣1分 设施数量和布局符合要求,有 蹲坑数量少(少于10个)扣0.5分,无照明设施或 1.5 照明,并设有洗手池 照明设施已坏扣0.5分,无洗手池扣0.5分 坑隔、墙面0.9m高部位未贴白色瓷砖(彩钢房、 厕所内按要求贴白色瓷砖,地 1.5 装配式隔板除外)各扣0.5分;地面未贴防滑地砖 面硬化防滑 扣0.5分 蹲位间设置隔板,隔板高、蹲 坑宽均不小于0.9米 2 蹲位间未设置隔板扣2分,设置了但隔板高不达标 扣1分;蹲坑宽不达标扣0.5分
项目部安全管理标准化检查评分表

5
12
大型机械安拆与使用
1.大型机械入场及安拆过程管控不符合公司相关要求的,扣1-5分;
2.大型机械使用过程管控不到位的,扣1-5分;
3.其他不符合要求的,扣1-3分。
5
13
合计
小计:
实际得分
权重得分
检查人:
2.施工现场固定电箱及用电设备电缆电线明设或存在拖地搭铁情况的,每发现一处扣2分;
3.现场临时用电电箱未采用带防护隔板的新式配电箱,固定电箱不带定型化支腿的,扣1-3分;
4.其他不符合要求的扣1-3分。
10
8
消防
管理
1.施工现场消防重点部位未设置消防集中点,未配备足够的灭火器材的,每发现一处扣2分;
2.生活区消防水系统未配备到位(消防水池、消防泵、消防箱、水带、水枪),扣1-5分;
3.动火作业现场未配备灭火器,每发现一处扣2分;
4.生活区消防安全“五项措施”落实不到位的,扣1-5分;
5.其他不符合要求的扣1-3分。
10
9
文明
施工
1.施工现场文明施工形象差的,扣1-5分。
5
10
CI 和保安管理
1.新开工程CI验收得分低于目标值的,扣2分;未申报CI验收工作的,扣3分;
2.其他不符合要求的,扣1-3分。
5
9
安全
验收
1.项目部未按公司《安全生产管理手册》中关于安全验收的要求严格实施过程验收的,扣1-7分;
2.其他不符合要求的,扣1-3分。
10
10
安全
检查
1.项目经理未组织并参加周安全检查,安全总监未组织参加日常巡查的,扣1-5分;
2.项目部未严格按“三定”原则落实各类事故隐患整改的,扣1-5分;
12
大型机械安拆与使用
1.大型机械入场及安拆过程管控不符合公司相关要求的,扣1-5分;
2.大型机械使用过程管控不到位的,扣1-5分;
3.其他不符合要求的,扣1-3分。
5
13
合计
小计:
实际得分
权重得分
检查人:
2.施工现场固定电箱及用电设备电缆电线明设或存在拖地搭铁情况的,每发现一处扣2分;
3.现场临时用电电箱未采用带防护隔板的新式配电箱,固定电箱不带定型化支腿的,扣1-3分;
4.其他不符合要求的扣1-3分。
10
8
消防
管理
1.施工现场消防重点部位未设置消防集中点,未配备足够的灭火器材的,每发现一处扣2分;
2.生活区消防水系统未配备到位(消防水池、消防泵、消防箱、水带、水枪),扣1-5分;
3.动火作业现场未配备灭火器,每发现一处扣2分;
4.生活区消防安全“五项措施”落实不到位的,扣1-5分;
5.其他不符合要求的扣1-3分。
10
9
文明
施工
1.施工现场文明施工形象差的,扣1-5分。
5
10
CI 和保安管理
1.新开工程CI验收得分低于目标值的,扣2分;未申报CI验收工作的,扣3分;
2.其他不符合要求的,扣1-3分。
5
9
安全
验收
1.项目部未按公司《安全生产管理手册》中关于安全验收的要求严格实施过程验收的,扣1-7分;
2.其他不符合要求的,扣1-3分。
10
10
安全
检查
1.项目经理未组织并参加周安全检查,安全总监未组织参加日常巡查的,扣1-5分;
2.项目部未严格按“三定”原则落实各类事故隐患整改的,扣1-5分;
标准化项目评分表

6
4
2
1
4
市场分析准确性:市场调查充分、数据真实,环境机会、威胁分析清楚,产品优劣势分析准确,分析要点齐全。
6
4
2
1
5
应急预案措施性:项目开展前,需要对整个项目进行应急预案,避免紧急事件发生后能及时处理解决。
6
4
2
1
6
稳控排查监督性:安全工作信息渠道畅通,网络体系完善,定期检查、跟踪、发现,确保项目顺利进行。
6
4
2
1
7
创新思维独特性:行动方案创意新颖、吸引目标客户,有创意,思路清晰,结构严谨。
8
5
3
2
8
方案实施可行性:从系统总体出发,对技术、经济、市场、财务、客户等多角度进行分析和论证,确保方案可行性程度高。
10
7
4
2
9
项目流程完整性:合理安排组织,细化每一个分工环节,清晰、完整化项目流程利于项目顺利完工。
10
7
4
2
10
项目发布成效性:市场占有率高,客户反响好,资源回收有力,对公司发展起着决定性推动作用。
10
7
4
2
11
投资回报率:投资回报率测算准确,且项目验收后,实际回报率高。
10
7
4
2
12
团队合作精神:参加组员都有积极主动为项目组出谋划策,团结互助,配合默契,为达同一个目标而努力奋进。
8
5
3
2
标准化项目评分表
项目名称:
小组任务:总分:
责任人:组员:
序号
评分标准
赋分
成时间:在规定时间内完成任务,提交上级所交付下来的整个项目工作、工程。
4
2
1
4
市场分析准确性:市场调查充分、数据真实,环境机会、威胁分析清楚,产品优劣势分析准确,分析要点齐全。
6
4
2
1
5
应急预案措施性:项目开展前,需要对整个项目进行应急预案,避免紧急事件发生后能及时处理解决。
6
4
2
1
6
稳控排查监督性:安全工作信息渠道畅通,网络体系完善,定期检查、跟踪、发现,确保项目顺利进行。
6
4
2
1
7
创新思维独特性:行动方案创意新颖、吸引目标客户,有创意,思路清晰,结构严谨。
8
5
3
2
8
方案实施可行性:从系统总体出发,对技术、经济、市场、财务、客户等多角度进行分析和论证,确保方案可行性程度高。
10
7
4
2
9
项目流程完整性:合理安排组织,细化每一个分工环节,清晰、完整化项目流程利于项目顺利完工。
10
7
4
2
10
项目发布成效性:市场占有率高,客户反响好,资源回收有力,对公司发展起着决定性推动作用。
10
7
4
2
11
投资回报率:投资回报率测算准确,且项目验收后,实际回报率高。
10
7
4
2
12
团队合作精神:参加组员都有积极主动为项目组出谋划策,团结互助,配合默契,为达同一个目标而努力奋进。
8
5
3
2
标准化项目评分表
项目名称:
小组任务:总分:
责任人:组员:
序号
评分标准
赋分
成时间:在规定时间内完成任务,提交上级所交付下来的整个项目工作、工程。
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

8
施工
用电
外电防护1分,接地与接零保护系统1.5分,总配电箱、分配电箱、开关箱2分,现场照明1分,配电线路1分,电器装置1分,变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分,钢丝绳1分,楼层标识、防护0.5分,卸料平台防护0.5分,传动系统0.5分,联络信号0.5分,避雷0.5分,荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员:检查时间:
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表(项目技术管理)
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分,无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分,未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分,技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后,实际进度偏离有效计划:当前重大节点进度计划严重延误(>5天)或月度进度计划严重延误(>7天)扣2分,总进度计划严重延误(>30天)扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分,调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项,交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分,交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
施工
用电
外电防护1分,接地与接零保护系统1.5分,总配电箱、分配电箱、开关箱2分,现场照明1分,配电线路1分,电器装置1分,变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分,钢丝绳1分,楼层标识、防护0.5分,卸料平台防护0.5分,传动系统0.5分,联络信号0.5分,避雷0.5分,荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员:检查时间:
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表(项目技术管理)
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分,无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分,未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分,技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后,实际进度偏离有效计划:当前重大节点进度计划严重延误(>5天)或月度进度计划严重延误(>7天)扣2分,总进度计划严重延误(>30天)扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分,调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项,交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分,交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
新标准化总打分表

通风 地质测量
采煤 掘进 机电
运输
调度应急和“三堂一舍”
最终矿井得分 考核等级
被检查单位负责人:
0.16
0.12 0.10 0.10 0.10 0.10
0.10
0.07
3、制定符合法律法规、国家政策要求和本单位实际 的安全生产工作目标;
基本条 4、矿长作出持续保持、提高煤矿安全生产条件的安 件 全承诺,并作出表率;
5、安全生产组织机构完备(井工煤矿有负责安全、 采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、安 全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的 管理部门),配备管理人员; 6、矿长、副矿长、总工程师、副总工程师按规定参 加安全生产知识和管理能力考核,取得考核合格证 7、建立健全安全生产责任制;
8、不存在重大隐患。 一级:煤矿安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分均不低 等级评 于90分;二级:煤矿安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得 定条件 分均不低于80分;三级:煤矿安全生产标准化管理体系考核加权得分及 各部分得分均不低于70分。
检查验收人员:
二
重大灾害防治
三
专业 管理
矿井名称: 项目
内容
太原市梗阳实业集团有限公司安全生产标准化自评评分汇总表
(
年第
季度)
日期:
年
月
日Leabharlann 检查情况序号管理要素
项目得分 权重(ai) 实得分 考评人
1、采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有 效;
一
安全基础管理
0.15
2、树立体现安全生产“红线意识”和“安全第一、 预防为主、综合治理”方针,与本矿安全生产实际、 灾害治理相适应的安全生产理念;
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牌;施工现场管理人员和作业人员要规范穿戴
分,直至扣完2分为止;管理人员和作业人员未规范穿
工作服和安全帽。
戴工作服和安全帽扣1分。
办公区要采用无门楼式大门,门口要悬挂项目
办公区未采用无门楼式大门,扣1分,未悬挂项目部名
77
部名牌;板房设计要符合标识手册要求,临街 4 牌,扣1分;板房设计不符合标识手册要求,扣1分,
78 办公区标 议室要《中国一冶视觉识别手册》要求设立背 15 扣0.5分,直至3分扣完;会议室背景墙设立不符合要
准化管理 景墙,并在醒目位置张贴项目图表和管理组织
求,扣2分,未在会议室醒目位置张贴项目图表和管理
机构图、企业业绩图片;要设立项目党建、工
组织机构图、企业业绩图片,各扣1分;未设立项目党
12
未设立安全、质量、绿色施工、党建、企业文化宣传 栏各扣1分;未悬挂中国中冶和中国一冶要求的宣传标 语,各扣1分,未悬挂质量、安全宣传标语,各扣1 分,房建项目未悬挂中国一冶标识品牌布、楼栋号, 各扣1分,现场未树立中国一冶刀面旗,扣1分。施工 标牌未含绿色施工内容扣1分。
施工现场各种公示牌、标识牌、导向牌、安全
程管理等宣传栏。
建、工程管理等宣传栏,各扣2分。
办公区要用绿色植物进行美化,保持干净卫
办公区未进行绿色植物美化,扣2分,办公区不干净卫
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生,并规划停车区域;工作人员要规范着装穿 戴,办公室桌旗、胸卡或工作证都要带有中国
6
生,扣1分,未规划设立停车区域,扣1分;工作人员 未规范着装穿戴带有中国一冶标识衣服、胸卡或工作
堆乱放。
扣1分,现场乱堆乱放,扣1分。
食堂要张贴餐饮服务许可证、食堂人员健康证
食堂未张贴餐饮服务许可证、食堂人员健康证、食堂
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、食堂管理制度和就餐礼仪,要保持食堂干净 5 管理制度和就餐礼仪,各扣1分,不干净卫生,扣1分
卫生。
。食堂卫生不符合绿色施工要求,每项扣2分。
83
人文关怀 标准化管
理
现场驻地要有必要体育运动场地和锻炼设施, 方便员工在业余生活进行锻炼身体;要设立医 务室,并配备需要的药品和医护设施;职工生 活驻地要配备无线网络、电视等娱乐设施。
楼面要张贴中国一冶标识。
临街楼面未张贴中国一冶标识,扣1分。
办公区要按照《中国一冶视觉识别手册》要求
未按要求规范设立旗台,扣1分,未按要求悬挂国旗、
规范设立旗台,并升挂国旗、中冶和一冶旗;
中冶和一冶旗,扣1分,旗子破旧未及时更换,扣1
各个办公室要张贴办公室名牌和岗位职责;会
分;办公室未张贴办公室名牌和岗位职责,发现一起
、党建内容各扣1分。
塔吊未张贴中国一冶标识,扣1分,未张贴操作规程,
扣1分;施工电梯未张贴中国一冶标识,扣1分,未张
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施工机械设备(塔吊、施工电梯、配电箱、吊 车等)要张贴中国一冶标识和操作规程。
6
贴操作规程,扣1分;吊车未张贴中国一冶标识,扣1 分,未张贴操作规程,扣1分;配电箱未张贴中国一冶
标识,扣1分;总分为6分,由于各个项目使用机械设
被考核项目部:
2018年()季度项目标准化管理考核评分表
序号 管理类别
主要检查内容
分值
评分(扣分)标准
检查描述
得分
六
党群企业文化标识管理
100
门楼要按照《中国中冶施工现场品牌识别手册
71
》要求制作,门楼要设立门卫室,门卫室要张 贴门牌和岗位职责;门楼一侧要树立五牌一图
6
门楼不符合标准,扣3分;门卫室未张贴门牌和岗位职 责各扣0.5分;无五牌一图,扣2分。
5
未设立必要运动场地,扣1分,未配体育运动锻炼设 施,扣1分;未设立医务室,配备必要的药品和医护设 施,扣1分;职工生活驻地未配备无线网络、电视等娱 乐设施,各扣1分。
注明: 1、评分85分以上(含85分)为合格,85分以下为不合格。 2、工程项目标准化管理涉及:项目施工平面设计及分承包管理、项目安全环境文明施工管理、项目技术与质量管理、项目经营管理、物资采购管理、党群企业文化标识管理六个分 项,其在项目总分中所占权重分别为20%、20%、20%、15%、15%、10%。
。
外围挡要按照中冶和公司有关要求有规律张贴
围挡张贴内容无中国中冶和中冶一冶标识各扣1分,无
72
企业标识、业绩和宣传标语以及地方政府要求 的宣传内容;内围挡醒目位置要张贴反映企业
10
中国中冶宣传标语和中国一冶业绩图片各扣2分;内围 挡醒目位置未张贴反映企业实力、业绩以及企业文化
实力、业绩以及企业文化、党建内容。
备情况不同,只按单项扣分。
施工区标
准化管理 大门进门要设立中国中冶理念牌和现场管理人
未设立中国中冶理念牌扣2分,未设立现场管理人员风
74
员风采牌,要树立专门的宣传牌,介绍中国一 6 采牌扣2分,未设立中国一冶和项目基本情况宣传牌扣
冶和项目基本情况。
2分。
75
施工现场要设立安全、质量、绿色施工、党建 、企业文化宣传栏;要悬挂中国中冶和中国一 冶要求的宣传标语以及质量、安全宣传标语, 房屋建筑要悬挂中国一冶标识的品牌布、楼栋 号,要树立中国一冶刀面旗。
工相应的标志、标识与提示标牌,扣1分。
生活区标 生活区要统一规划宿舍、食堂、厕所、浴室等
生活区未按照宿舍、食堂、厕所、浴室等功能进行统
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准化管理 功能,并设立洗漱区、晾晒区、非机动车停放 区以及垃圾回收区,要保持干净卫生,不能乱
10
一规划,各扣1分,未设立洗漱区、晾晒区、非机动车 停放区以及垃圾回收区,各扣1分,现场不干净卫生,
被考核项目负责人:
考核人:
考核时间:
年月日
一冶标识.
证,各扣1分。
生活区板房要按照《中国中冶施工现场品牌识
生活区板房未按要求设计,扣2分,未设立大门、张贴
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别手册》要求规范设置,采用无门楼式大门, 并张贴醒目标识和宣传语,板房临街楼面要张
5
醒目标识和宣传标语,各扣1分,临街楼面未张贴中国 一冶标识和宿舍管理制度,扣1分。生活区缺少绿色施
贴中国一冶标识和宿舍管理制度。
施工现场各种公示牌、标识牌、导向牌、安全标牌以
标牌以及临边防护都要规范使用中国一冶标
及临边防护未规范使用中国一冶标识,各扣1分;安全
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识;安全体验区和样板展示区要有醒目标识, 每个展示的样板必须要有中国一冶标识的标识
10
体验区和样板展示区未设立醒目标识,各扣1分,展示 样板未张贴中国一冶标