项目部质量管理制度及考核办法
工程项目部各部门考核制度
工程项目部各部门考核制度为了规范和提高工程项目部各部门的管理水平和工作效率，建立科学的考核制度是至关重要的。
良好的考核制度能够激励员工积极进取，推动工作的顺利开展，促进团队的协作与发展。
本文将从各部门的考核内容、考核标准和考核周期等方面来详细介绍工程项目部各部门的考核制度。
一、考核内容1. 项目管理部门考核内容包括但不限于：（1）项目进度管理：考核项目的进度是否按照计划进行，是否存在拖延等情况；（2）项目成本管理：考核项目的成本控制情况，是否在预算范围内；（3）项目质量管理：考核项目的质量达标情况，是否存在质量问题；（4）团队管理：考核项目管理人员对团队的带领能力和团队合作精神。
2. 技术部门考核内容包括但不限于：（1）项目技术方案：考核项目的技术方案是否合理，能否解决项目中出现的问题；（2）技术支持：考核技术部门对项目工作的支持力度，是否及时响应需求；（3）技术提升：考核技术人员的技术水平，是否与行业前沿保持同步。
3. 采购部门考核内容包括但不限于：（1）供应商管理：考核采购部门对供应商的选择和管理情况，是否合理；（2）采购成本控制：考核采购部门对采购成本的管控情况，是否存在浪费；（3）采购效率：考核采购部门的工作效率，是否按时保质保量完成采购任务。
4. 施工部门考核内容包括但不限于：（1）作业质量：考核施工部门对项目施工质量的把控情况，是否达到标准；（2）安全管理：考核施工部门对工地安全管理的重视程度，是否存在安全隐患；（3）进度控制：考核施工部门对施工进度的管控情况，是否保证项目按计划完成。
二、考核标准1. 考核标准应该具体明确，量化指标为主，根据各部门的具体情况进行制定。
比如项目管理部门的项目完成率、项目成本节约率、项目质量合格率等指标；技术部门的技术支持响应时间、技术解决问题的速度、技术方案实施效果等指标；采购部门的采购成本控制率、供应商评价得分、采购效率等指标；施工部门的作业质量合格率、工地安全事故率、施工进度达标率等指标。
建筑工程项目部制度考核
建筑工程项目部制度考核一、背景建筑工程是一项复杂而庞大的工程，需要各方面的协调和管理，以保证工程的质量和安全。
建筑工程项目部作为工程的管理单位，必须具备稳定的组织机构和良好的管理制度，以确保工程顺利进行。
为了实现这一目标，建筑工程项目部制定了一系列的制度和考核办法，以对工程管理进行全面评估。
二、制度内容1. 制度目的该制度的目的是评估建筑工程项目部的管理能力，对项目部的组织机构、人员配备、工作流程、工程质量、安全管理等方面进行全面评估，发现问题并给出针对性的解决方案，以提高工程管理水平和工程质量。
2. 管理体系建筑工程项目部应建立完善的管理体系，包括组织架构、人员配备、工作流程、信息系统等。
组织架构应明确各岗位职责和权限，保证工程管理的科学性和高效性。
人员配备要求具有相应的资格证书和从业经验，以保证工程质量。
工作流程应符合工程进度和质量要求，并配以高效的信息系统，实现管理的自动化。
3. 指标体系制定指标体系是对建筑工程项目部进行科学评估的关键。
指标体系应包括管理流程、工程进度、工程质量、安全管理等方面的指标，并设置合理的权重，以综合评价项目部的管理能力。
在制定指标体系时，应考虑到不同类型的建筑工程的特点，以保证评估的客观性和公正性。
4. 考核方法建筑工程项目部的考核方法应当科学、公正、灵活。
考核方法包括定期抽样检查、现场检查、工程阶段性评估、自评等，以全面了解项目部的管理情况。
同时，在考核中应设立各项奖惩措施，以激励和约束项目部的管理人员，提高管理水平。
三、考核结果建筑工程项目部的考核结果应为一种动态的、个性化的评估模型。
评估结果应根据指标体系的设计而来，依据实际情况加以具体分析，并不断探索新的评估方法，提高评估的准确性和可靠性。
在评估结果公布后，项目部应根据评估结果做出调整并及时改进，以提高工程质量和项目管理水平。
四、建议和，建筑工程项目部制定考核制度，对工程管理进行评估和管理，是实现工程管理科学化、规范化、精细化的关键。
工程项目部质量管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目质量管理，确保工程质量达到国家、行业和公司标准，提高工程质量水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目部。
第三条工程项目部质量管理工作应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则。
第二章组织机构与职责第四条工程项目部应设立质量管理部，负责工程质量管理工作。
第五条质量管理部的主要职责：1. 负责编制、修订和实施工程项目质量管理制度；2. 组织开展工程质量培训、考核和监督；3. 对工程质量进行检查、验收和评定；4. 对工程质量问题进行调查、分析、处理和整改；5. 向公司汇报工程质量情况。
第三章质量管理制度第六条工程项目部应建立健全工程质量管理制度，包括以下内容：1. 工程开工前的质量策划和目标制定；2. 施工过程中的质量控制；3. 工程验收和评定；4. 质量事故调查和处理；5. 质量改进和持续提升。
第七条工程开工前的质量策划和目标制定：1. 项目经理组织编制工程开工报告，明确工程质量目标；2. 项目技术负责人组织编制施工组织设计和项目质量计划，明确施工过程中的质量控制要点；3. 对专业性较强的项目，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
第八条施工过程中的质量控制：1. 质量管理部对施工过程中的关键工序进行监督检查，确保施工质量；2. 施工队（分包单位）应配备专职质量管理人员，负责本施工队（分包单位）的质量管理工作；3. 实施三检制度（自检、互检、专职检），确保工程质量。
第九条工程验收和评定：1. 工程项目部应按照国家、行业和公司标准进行工程验收和评定；2. 质量管理部负责组织工程验收和评定工作；3. 工程验收和评定不合格的，应进行整改，直至合格。
第十条质量事故调查和处理：1. 发生质量事故时，项目管理部应立即启动质量事故调查程序；2. 质量事故调查组应查明事故原因，提出处理意见；3. 对质量事故责任人进行追责，并采取相应措施。
第十一条质量改进和持续提升：1. 工程项目部应定期开展质量改进活动，提高工程质量水平；2. 质量管理部应组织编制质量改进计划，并组织实施；3. 对质量改进成果进行总结和推广。
项目部管理考核办法
项目经理部工程管理月度考评管理规定为加强工程项目管理，提高项目部人员管理素质，提高项目管理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、公平、合理的原则。
总结以前的考核经验，对考核内容进行了部分修订。
一、考核依据：1、《公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度》；2、《公司项目经理部管理办法》；3、《项目经理部承包经营责任合同》；4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。
二、考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS）、工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材料管理、劳务管理等。
三、考核时间：每月25日～30（31）日考核，项目经理必须参加，考核结果项目经理和考核小组人员签字。
四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果发放绩效工资及奖金。
1、项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工CIS、技术资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部室予以考核。
考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金，反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补发，兑现时，先将罚款计入成本。
若月度工期进度指标因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划完成率指标按90%计算得分率；因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划完成率指标按60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。
另外对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。
各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标20％；质量指标20%；安全生产、CIS、文明施工20%；工程资料10%；客户服务5%；材料计划5%；材料管理5%；预算管理指标10%（其中结算指标独立考核）；其他指标5%（其中资金回收率指标独立考核）。
项目部管理人员绩效考核管理制度
项目部管理人员绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强项目部管理，提高项目部管理人员的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核管理制度。
2、适用范围本制度适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。
（3）激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀管理人员，约束不合格管理人员。
二、考核组织与职责1、考核组织成立项目部管理人员绩效考核小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人担任副组长，各部门负责人为成员。
2、考核小组职责（1）制定和修订绩效考核管理制度。
（2）组织实施绩效考核工作。
（3）审核考核结果，并提出奖惩建议。
（4）处理考核过程中的申诉和争议。
三、考核内容1、工作业绩（1）项目进度管理：是否按照项目计划完成各项工作任务，是否及时解决影响项目进度的问题。
（2）项目质量控制：所负责的工作是否符合质量标准，是否有效预防和处理质量问题。
（3）项目成本控制：是否在预算范围内控制项目成本，是否采取有效的成本控制措施。
（4）项目安全管理：是否落实安全生产责任制，是否有效预防和处理安全事故。
2、工作能力（1）专业知识和技能：是否具备所负责工作所需的专业知识和技能，是否不断提升自身业务水平。
（2）沟通协调能力：是否与团队成员、上级领导、业主、监理等相关方进行有效的沟通协调。
（3）问题解决能力：是否能够及时发现问题并采取有效的解决措施。
（4）创新能力：是否能够提出创新性的想法和建议，推动项目管理工作的改进。
3、工作态度（1）责任心：是否对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。
（2）团队合作精神：是否积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成工作任务。
（3）敬业精神：是否热爱本职工作，遵守工作纪律，按时出勤。
公司对项目部质量管理制度(5篇)
公司对项目部质量管理制度一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。
2、质量目标：工程合格率____%，多创精品名牌工程；分项工程验评____分以上，合同履约率____%，顾客满意率____%以上，顾客投诉处理率____%。
二、人员岗位职责1、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划、周计划，抓好工程要款工作。
2、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。
每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划及周计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，做好考勤审批工作。
3、技术负责人职责负责编制项目施工____设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
参加图纸会审，提出整改措施；____学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度计划。
4、施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；____制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。
5、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，____学习新规范、新标准，____好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。
6、专职安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
项目部质量管理制度及考核办法
项目部质量管理制度及考核办法一、前言项目质量管理是保证工程建设质量的关键环节，也是保证客户满意度的关键环节。
为了不断提高项目部工作效率和促进项目顺利推进，制定本项目部质量管理制度及考核办法，以规范和完善项目质量管理工作，并对质量标准进行考核，以实现精益求精、追求卓越。
二、项目部质量管理制度1. 质量目标项目部以客户满意度为质量目标，严格执行国家和行业标准。
2. 质量控制项目部从项目开发到项目实施及验收，都要严格按照质量控制流程进行，确保所有环节都能符合要求。
其中，以下是质量控制流程：•确定质量目标和要求；•制定质量计划并严格执行；•开展项目实施，并严格按质量要求进行组织、管理和监督；•完成项目，并按时提交验收报告。
3. 质量责任项目部质量责任人必须确保质量目标的实现，具体包括以下几个方面：•确认质量计划，并组织质量项目管理与实施工作；•贯彻执行质量控制方针；•对质量检查出的不符合情况及时发现并纠正；•确保质量监督完成，并提交验收报告。
4. 质量人员项目部应配备专业人员，包括质量管理人员、工程师及中级技工等，确保项目质量的全面把控。
5. 质量检查项目部应对项目实施过程中的每一环节都进行质量检查。
其中，重要环节应开展全过程跟踪和监督，保证质量的连续性。
6. 质量档案项目部应对项目执行过程中，涉及质量的文件、记录、图纸等进行管理，确保项目质量档案齐全、完整、准确、可靠。
7. 质量改进项目部应对项目执行过程中出现的问题进行分析，并通过总结经验、查找原因、制定改进方案等措施，切实提高项目质量水平。
三、考核办法项目部对于质量管理及工作绩效，采用定期考核、专项考核和综合考核的方式进行评估。
1. 定期考核项目部定期开展质量考核，一般为半年一次，考核的主要内容包括：•项目计划的编制和执行情况；•质量计划的编制和执行情况；•质量控制、质量检查的实施情况；•质量环节完成情况。
2. 专项考核项目部对特殊项目或特殊性质的工程项目进行专项考核，主要包括以下内容：•安全管理考核；•质量管理考核；•成本管理考核。
土建项目部考核管理制度
土建项目部考核管理制度土建项目部作为一个关键的部门，其绩效和管理对于整个项目的顺利进行和质量控制起着至关重要的作用。
为了规范和提高土建项目部的工作质量和效率，制定一套科学合理的考核管理制度是非常必要的。
一、考核目的土建项目部考核管理制度的目的在于评估和监控土建项目部的工作绩效，提高项目部的管理水平和工作效率，推动项目的顺利进行和优质完成。
二、考核内容土建项目部考核管理制度的考核内容应包括以下几个方面：1. 项目进度和工期管理：考核项目部是否能够按照合同规定的工期要求，合理安排施工进度，确保项目按时交付。
2. 质量控制：考核项目部的质量管理制度和施工工艺是否科学合理，能否确保施工质量符合要求。
3. 安全管理：考核项目部的安全管理制度和措施是否得到有效执行，是否存在安全隐患和事故发生的情况。
4. 项目成本管理：考核项目部的成本管理是否合理，能否有效控制项目成本，避免浪费和超支的情况。
5. 合同履约情况：考核项目部是否能够按照合同规定的要求履约，包括合同条款、质量标准、工期、支付条件等方面。
6. 人员管理：考核项目部对人员的招聘、培训和绩效管理等方面的工作情况。
三、考核标准和权重考核标准应根据实际情况制定，并给予不同标准相应的权重，以体现不同考核内容的重要性和影响程度。
考核标准应具体、量化，并能够实施评估和监控。
权重的分配应根据考核内容的重要性和权重之间的关系进行合理的分配，以确保考核结果的准确性和公正性。
四、考核周期和频次考核周期应根据项目的实际情况进行合理的规划，一般可以按季度、半年度或年度进行考核。
考核频次应保持一定的连续性和稳定性，以便能够及时发现和解决问题，提高考核的针对性和实效性。
五、考核结果和奖惩措施考核结果应及时反馈给项目部负责人和相关人员，以便能够对考核结果进行分析和改进。
对于考核结果较好的项目部，应给予相应的奖励和激励措施，以鼓励和激励其进一步提高工作质量和效率。
对于考核结果较差的项目部，应采取相应的纠正和改进措施，包括培训、指导、调整和处罚等，以促进项目部的改进和进步。
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项目部质量管理制度及考核办法抓质量、讲科学、除通病、创精品，为用户提供优质工程是项目部永远追求的目标，特制定项目部质量管理制度及考核办法。
一、工程项目质量目标
1、竣工工程一次交验合格率100%，优良率80%以上。
2、分项工程合格率达到100%，优良率达到80%以上。
3、检验批允许偏差合格率达到95%以上。
二、质量管理领导小组
组长：刘新威
副组长：王向东
成员：宋超王晓光谭晓波宿春宁宋全珍牛序萍赛海娟
三、质量管理措施
1、坚持以样板开路，进入项目部的班组，分包队伍必须先
做样板后大面积施工，实行留名制。
2、加强分项工程质量控制点的控制，分工明确，责任到人，
与经济挂钩。
3、狠抓施工过程工序交接验收控制，坚持做到“三检制”
未经过工序交接验收的分项，出现问题有下道工序负全责。
4、加大力度消除质量通病及细部处理，争创无质量通病示
范工地。
5、项目部坚持开展QC活动，解决施工中的质量薄弱环节，
提高工程质量。
6、项目部坚持每周一次利用黑板报、宣传栏、班前会等形
式，对职工进行质量教育，提高职工的质量意识。
7、项目部坚持每周一次的质量检查，奖优罚劣，并通报批
评。
8、项目部质检员坚持每日对检查质量分项较差的部位当
日在黑板报公开处罚通报批评。
四、质量考核办法
1、进入项目部各班组，分包队伍，首先按技术交底，要求
做样板，不合格者，不得进行大面积施工，第二次达到优良标准不得施工该分项。
2、凡申报分公司验收的样板分项，一次不通过不得施工该
分项。
3、由施工员组织技术员、质检员上下工序的班组长或带班
人对施工的分项、分部、分段进行工序交接验收，主控项目必须合格，一般项目允许偏差项目达不到95%每超一个不合格点罚班组50元，超出规范规定的1.5倍（1.2倍）。
每个不合格点罚班组100元。
4、班组长或带班人员未按要求参加工序交接验收，质量失
控罚班组长或带班人每次100元。
5、施工班组分包队伍未按技术交底要求施工，造成质量不
合格的，罚班组及带班人每次100元。
6、成品、半成品未按技术交底要求采取保护或措施不得力
无效果的，罚班组或分包头每次100元。
浇筑砼平盖未搭
设马凳子，无效果造成钢筋模板损坏每处罚责任班组100
元，各班组人员对成品、半成品，如砼柱、梁、板支设模
板对绑扎钢筋损坏每处罚班组100元。
7、消除质量通病，实施效果不得力，不按标准要求施工，
细部处理粗糙，修补不认真，每发现一处罚100元。
8、技术质量部、分公司项目部下达的质量整改通知单整改
不及时、不认真、不彻底、未按要求作到留名、挂牌，每
个检验批罚班组或分包队伍200元。
五、消除质量通病内容
1、钢筋，加强带钢筋与框架固定不牢，构造柱钢筋预埋位
置不准确，梁底锚固不牢，柱筋位移，接头与搭接倍数不
符合要求，每个点罚责任班50元。
柱、梁、板、钢筋保护
层漏在砼表面每处罚50元。
2、模板表面未清，泥灰较多、未提前刷隔离剂，污染钢筋，
接缝过大每处罚50元，楼梯间、上下梁、柱位移、框架梁
歪曲变形、卫生间上返砼支模不规范，尺寸控制不准确，
卫生间、伙房、阳台、标高控制不准确，填充墙支模时破
坏墙面，构造柱未清根、支模不牢胀模，每处不合格罚班
组50元。
3、砼振捣不实，砼柱底部烂根、楼板、楼梯砼表面高低不
平、粗糙、标高控制不准确、砼施工缝未按技术交底要求处理、砼表面露筋、修补不认真、砖砌体拉结筋设置不合理、不牢固、斜砌砖砂浆不饱满未按要求设置加强带、门窗旁设砼块不准确每处罚班组50元。