供应商手册(含新版供应商调查评估表)
供应商评估表_3
供应商名称
法人代表
供应商地址
联系人
供应产品名称
电话
调查项目
调查内容
调查评分
调查评分
评分方法
质量状况
（总分40分）
1、来料合格率（35分）
35分*(1-不合格件数/总交货件数)
2、对质量问题的处理（5分）
及时整改并告知结果5分；
及时整改但没有告知结果4分；
整改不及时2分；
不整改0分
交货能力（总分25分）
品管部签字： 采购部签字：
1、交货及时性（15分）
15分*(1-迟交货批数/总交货批数)
2、增、减订货的应对能力（5分）
积极配合并能达到增减要求5分；
消极应对但能到达增减要求3分；
积极配合但不能达到增减要1分；
消极应对且达不到要求0分
3、样品及时性（5分）
及时提供样品并达到技术要求5分；
没按时提供样品但能达到技术要求3分；
不提供新样品0分
公服务及时性（总分15分）
%为10分；服务及时率低于80%，高于50%为5分；服务及时率低于50%为0分
价格水平（总分20分）
较高5分，偏高10分，居中15分，稍低20分
总总计：
评估结论： □A级供应商 □B级供应商 □C级供应商 □D级供应商
供应商评估表
供应商评估表无法胜任高难度操作（3分）公司名称：XXX资源商货物名称：电子元器件评分项。
得分企业知名度。
18分法人代表。
-供货种类。
-地址。
8分供货周期。
10分联系方式。
10分原有资源商等级。
-供货能力。
28分1、全系列产品供货能力，非常稳定。
28分2、部分产品供货能力，比较稳定。
-3、少量产品供货能力，不太稳定。
-管理层稳定性。
10分1、非常稳定，2年内不变动或仅有1次变动。
10分2、比较稳定，1年内无大的变动。
-国际知名度。
20分1、相关领域的国际知名企业。
20分2、相关领域的国际知名企业在中国的合资企业 15分3、相关领域的国内知名企业。
10分4、相关领域的国内一般企业。
5分市场接受程度。
5分1、向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响。
5分2、向国内行业中的较好企业供货，在行业中有一定影响。
-3、向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限。
-地理位置。
10分1、位于深圳100公里范围以内。
10分2、位于深圳200公里范围以内。
-3、位于深圳500公里范围以内。
-4、位于深圳800公里范围以内。
-5、位于深圳1000公里范围以内。
-6、位于深圳1000公里范围以外。
-市场地位。
20分1、占相关产品市场份额的20%或者更高。
20分2、占相关产品市场份额的10%-20%。
-3、占相关产品市场份额的5%-10%。
-4、占相关产品市场份额的5%以下。
-生产能力。
40分1、现有生产能力能否满足公司订单需要。
A能满足。
40分2、未来生产能力扩张有无潜力。
A有。
-3、现有生产能力是否稳定。
A稳定。
-生产技术及设备。
20分1、生产技术及设备非常先进，居于行业领先水平。
20分生产员工素质。
7分1、生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高 7分2、生产员工经验一般，具有一定操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势。
-3、生产员工经验较少，文化素质不高，无法胜任高难度操作。
-注：评分项中“-”表示该项不适用或未评分。
供应商评估表
供应商评估表供应商评估表供应商评估是企业进行采购工作的重要环节，它对于保证企业采购质量和降低采购风险具有重要意义。
为了更好地进行供应商评估，制定一份供应商评估表格是必要的。
下面是一份常见的供应商评估表：评估项目：1.公司基本信息- 公司名称：- 注册资本：- 成立年份：- 公司规模：- 公司性质：2.公司信誉和声誉- 有无获得行业认证或荣誉：- 是否有相关项目的成功实施经验：- 公司是否有良好的口碑：3.质量管理体系- 是否拥有ISO9001或类似的质量管理体系认证：- 是否有完善的质量管理流程和标准：- 是否有建立质量管理团队：4.产品质量- 是否有质量保证措施：- 是否有进行过产品质量检测：- 是否能提供相关质量证明文件：5.交货能力- 是否能按时交货：- 是否能满足大批量订单的需求：- 是否有备货能力：6.售后服务- 是否有售后服务团队：- 是否能提供有效的技术支持：- 是否能及时解决客户投诉及问题：7.价格- 产品价格是否有竞争力：- 是否有折扣政策：- 是否有价格调整的机制：8.合作稳定度- 是否有长期合作的案例：- 是否有签订合同的经验：- 是否有违约行为：9.供应商资质- 是否有合法经营资格：- 是否能提供营业执照等证明文件：- 是否有供应商合作的合规和道德标准：评分标准：- 每个项目的评分范围为1-10分，10分为最高分。
- 评分标准可以根据企业的需要进行调整。
使用方法：- 根据评估项目，对每个供应商进行评分。
- 将评分结果进行统计和比较，得出供应商的综合评估。
- 根据评估结果，决定是否选择该供应商，并在合同中明确相应的要求和条件。
总结：供应商评估表是企业进行采购工作的重要工具，通过对供应商的全面评估，可以帮助企业选择到合适的供应商，确保采购质量和降低采购风险。
在实际操作中，根据企业的需要，可以对评估表进行适当调整和修改，以适应企业的特定需求。
同时，在评估过程中，也需要与供应商进行充分的沟通和协商，确保评估结果的准确性和公正性。
新供应商调查评估表
评审结果
技术评分（满分30分）: □ 优□良 □ 一般 □ 较差
评 语：多年五金生产经验，技术团队人员从业多年，认真负责，可靠可信度高
评审人：
以下内容由我司品质部门填写评审
质量体系状况
ISO9000认证,是□ 否□ ，认证机构：
质量控制流程：□生产及检验过程有完整可执行文件
同行采购情况： 工厂稳定可靠，有职业操守，尽心尽责，急客户之所急，信誉度高
评审结果
采购评分（满分40分）：分 □ 优□良 □ 一般 □ 较差
评 语：
评审人：
综合评估
总分： □ 优 □ 良 □ 一般 □ 较差
结论：1、□打样观察
2、□小批量试采购
3、□可以大批量采购
4、□属不合格供应商，暂不下单
5、□属可培养供应商，后续再考虑
□生产及检验过程有完整可追溯记录
质量检验人员及资质情况：经过相关岗位培训,有丰富的工作经验,_______________________________________________________
产品检验方式： □全检 □抽检□免检
评审结果
品质评分（满分30分）：□ 优□良 □ 一般 □ 较差
供应商调查评估表
制表人： 日期： 联系电话：
供应商名称：
负责人：
业务员：
供应商地址：
电话：
传真：
企业性质：□外资 □合资 □国企 □民营 □个体 □股份制
产品范围：
以下内容由我司技术部门填写评审
主要力（每小时成品量）
备注
技术人员及资质情况：在行业内多年经验,在我司也有几年的工作经历,经过培训上岗，责任心强。
开票类型：专用增值税：√17％ □3％ ；其他：____________________________
供应商调查 评定表
贵公司质量方针的内容是什么?
3
贵公司哪些岗位是特殊岗位?
4
特殊岗位人员如何培训?
5
品管/品保是否为一个独立专责单位?
6
品管/品保主管对谁负责?
7
请提供附件“公司组织结构图及品管/品保组织结构图”。
8
原材料的主要供应商有哪些?
9
原材料的检验依据是什么?
10
进料/成品检验的抽样依何标准?AQL允收
水准是多少?
18
客户报怨如保处理?纠正预防措施在多长时间内可回复客户?
19
有无定期进行内部品质稽核?频次是多少?
20
有无进行客户满意度调查,调查方式/频次?
21
有无运用适当的统计手法定期对相关品质
数据作统计分析及改进?方法是什么?
22
成品出货的标识如何做?
23
不合格品的特采(让步放行)如何做?
24
有效的纠正预防措施如何形成标准化?
11
拒收之原材料如何处置?
12
有无足够的检验仪器设备(请提供附件“主
要生产及检验仪器设备清单”)?
13
有无进行首件检验?检验方法/频率/数量?
14
有无专人巡回检验?检验方法/频率/数量?
15
生产线出现品质异常如何处理?
16
入库或出货前有无专门FQC或OQC抽检?抽检不合格如何处理?
17
有无定期对产品进行适当的可靠性试验?试验项目/标准?
3.以上供应商未涉及到的项目不需作填写,但需在“备注”栏内加以说明
4.由管理者代表审批生效后方可登入“合格供方名录”
审
批
质量部意见：
评定人：
技术/研发部意见：
供应商调查评估表、年度评价表
GQM-QP010-01
结论
保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格 保留资格
备注
评审日期：2018-11
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
供应商名称
供应商定期评估表
提供产品 类别
质量得分30分
来料批 合格批
次
次
8
8
得分 30
5
5
30
4
4
30
6
6
30
2
2
30
1
1
30
7
7
务分分主动性和配合度，主动性指供应商有问题主动提出，并与本司一起解决，配合度指发生 或者更换。
审核：
6
5
14
5
8
15
8
7
16
5
8
18
6
8
19
8
8
17
7
6
15
5
6
18
9
7
17
4
7
19
5
8
17
8
8
17
8
9
17
7
9
17
8
7
18
7
9
18
5
8
18
7
5
供应商现场考察评估表
工艺人员
5:设备和车间有很好的保养和清洁；4：设备和车间保养和清洁（无漏油、在制品
存放规范）；3：设备和车间保养和清洁一般化（少量漏油、在制品存放有分
区）；2：设备和车间没有被很好的呗保养和清洁（漏油、在制品对方混乱…）
模具、刀具储存
生产设备的更新和保养 情况
设备 、工
核心技术及工艺是否符 合要求
供应商考察评估表
评估时间：
评估人：
供应商名称：
供应 公司规模： 商基 人员数量： 本情 况： 技术人员数量：
项目
子项目
公司面积： 公司地址：
主营产品： 供应商在行业地位： 供应商同行业主要竞争对手：
年产量：
供应商债务情况：
权重
子权 重
评分 合计
计分说明
主要销售行业：
说明
评估人
管理层的质量意识
5：意识超前；4：质量意识高；3：普通；2：不太重视；1差
质管人员
员工资质及培训
是否取得第三方质量认 证 性能指标
5：所有员工进行完整的上岗前培训；4：仅对关键工艺的操作人员进行必要的上岗
前培训；3：对关键工艺的操作人员进行的上岗培训过于简单；2：未对人员进行任 有没有培训记录？ 质管人员
何的上岗培训；1：没有任何的培训
5：ISO9000+环境+安全；4：ISO9000+环境/安全；3：ISO9000；2：认证中；1：无 取得的其它认证或
供货业绩有哪些？ 采购人员
5：未向竞争对手提供物料，并保证今后不向竞争对手提供；4：提供行业其它外购 客户中与我公司同
件；3：向竞争对手提供其它外协零件；2：向供应商提供同类外协件；1：是竞争 行业竞争对手有哪 采购人员
供应商供方调查评价表
职工培训情况：经常、正规地进行不经常开展培训从不开展培训
17
国际合作检验：外资企业合资企业OEM/ODM企业无对外合作经验
18
主要客户（公司／行业）：
供方人员签字： 日期：
调查人员签字： 日期：
二、供应商评价
评价项目
总体情况
生产制造
技术研发
质量管理
物流交期
原材料采购
环保
合计得分
三、审批意见
采购部意见：
生产能力：较强适中较弱
9
主要生产设备：齐全、良好基本齐全、尚、良好基本齐全、尚可不齐全
11
检测/测量水平：有设立专门的检验机构及检测人员，检测设备管理规范
只有兼职检验人员，检测设备管理不完善无检验人员，检测设备无管理
12
工艺文件： 齐备，实施情况良好齐备，但实施不到位有一部分完全没有
13
使用或依据的标准：国际标准；国家标准；行业标准地方标准；其它标准
标准名称或编号举例：
14
获得的认证证书（新选供方或取得的新认证需提供证书复印件）：
ISO90003CQC080000/RoHSISO14001OHSA18000计量
其他认证（请注明）：
15
新产品开发能力：能自行开发新产品仅能开发简单产品无自主开发能力
供方调查评价表
一、供应商情况调查
1
企业名称：
成立时间：
新选供方现有供方
2
负责人或联系人姓名：
地 址：
3
电 话：
传真：
E-mail：
4
企业类型：生产商代理/经销商外协加工商
注册资本：
5
职工总数：
直接生产员工数：
品质管理人数：
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南京在途户外用品有限公司
面辅料供应商合作手册
合作方式
1、目的：
为了完善、规范双方操作流程，提高双方的合作诚信度，创造和谐共赢的新局面。
使双方的合作更加理性、更加紧密、更加良性，同时，也为了保证所有供应商有一个平等竞争的机会。
2、开发能力：
供应商必须具有新品开发能力，根据我司的要求和产品特点，有目的的开发新产品。
每月必须提供至少30种新品。
3、确定试单：
所有新选择的供应商，经考核合格，均可获得一次试单机会。
试单不得超过3000件成衣的相关产品，以便评估供应商是否达到我司的要求和标准。
试单后禁止连续下单，应尽快通知供应商对帐、开票、安排付款。
邀请供应商讨论合作过程中出现的问题，并提出相应的解决方案。
4、正式合作：
初次试单后，经评估符合公司要求的供应商，可申请加入公司供应商体系，并向供应商传递我公司的所有大货要求和执行标准，建立正式合作关系。
每月集中评估，并纳入年终供应商评估体系。
5、操作要求：
（1）、所有定单采用我司统一的采购定单合同，供应商在收到合同后应认真阅读相关条款以及注意事项，并签字盖章后回传。
我司采购人员在采购定单上附客人确认的正确标样，供应商在收到后应仔细核对，确保大货与标样的颜色、品质等完全吻合。
（2）、供应商必须在大货生产前提供大货计划进度表，以便我司跟单人员跟进大货进度，确保定单按时、按质完成，防止和避免非常事件。
a、染色面料：要求供应商在收到我司原样后，5天内提供正确的色样供我司确认。
船样必须在大货交期前7天提供给客人确认。
b、色织面料：要求供应商在收到标样后，7天内提供规格、颜色正确的手样供确认。
船样需在大货交期前10天提供给客人确认。
c、印花面料：船样需在大货交期前5天提供给客人确认。
d、放样：供应商在接到放样通知后，15天内提供正确的放样面料。
每月至少免费放样10种，如客人确认了放样，将与该供应商确定采购定单，并增加同类产品的下单比例。
如：首次船样面料被客人拒绝，供应商必须在3天内提供修
改后的船样面料给客人确认。
如因面料船样不及时，导致服装定单空运，面料供应商须承担相应责任。
大货船样确认后，我司将安排面料QC去查验大货面料。
染色面料供应商需提供疋头条以便我司和服装工厂核对面料色光。
色织面料需抽查面料经纬密度和纱支规格。
（3）、送货要求：我司理单人员以传真形式通知供应商送货地址，供应商在接到送货通知后安排发货，并将大货样寄至我司，要求2天内将面辅料送到指定地点，随车附上出货码单和装箱单。
每卷面料和辅料均需标明公司编号和款号。
大货到达服装厂后，如服装工厂对大货送货数量和品质提出疑问，供应商需在24小时内给出回复、解决措施及方案，如无回复，我司认为供应商默认所有工厂反映问题，并给予服装厂回复，一切责任由面辅料供应商负责。
如大货面辅料交期晚于合同交期3天，我司会根据实际情况要求面辅料供应商承担因此产生的所有费用和损失。
6、付款方式：
在保证品质的情况下，公司采购员与供应商每月安排一次对帐，理清、核对所有定单。
服装大货出运10天左右，通知相关供应商开票，所有供应商必须在收到我司开票资料后，3天内开出发票并寄给相关人员，公司一个月内安排付款。
7、纪律准则：
a、本公司员工的职业操守：禁止任何非正常工作时间内与供应商有任何非工作往来。
严禁以任何原因和理由接受供应商的贿赂，无论价值大小。
b、任何供应商或其代理人，不得以任何理由向我司工作人员实施贿赂行为。
无论价值大小。
c、如有本公司员工索贿，供应商应立即通报本公司，公司视具体情况对供应商进行奖励。
d、处理方法：以上行贿和受贿行为一经发现，公司将对本公司工作人员给予检讨、通报、罚款、调岗、开除等处理，直至送交司法机关。
同时，我司将立即终止与该供应商的合作关系！造成的一切后果由供应商自行承担！同时，公司对举报者将进行奖励。
8、改善维护：
经过一段时间的合作后，双方定期对合作过程中出现的一些问题，积极提出要求、建议和改善方案，根据实际情况，尽最大程度解决，并安排试行。
争取1个月内完成改善计划，共同完善操作和合作流程。
供应商可以就合作过程中出现的问题以及对我司流程提出建设性的意见和建议，经核实后，公司决定是否采纳并试行，如达到预期效果，我司将在精神和物质上给予奖励。
通过不断改善和双方的共同努力，加强合作、默契配合，维护业已形成的良好局面，最终达到双方利益一体化，形成双赢新格局。
公司每周一下午为总经理与供应商访谈日。
由总经理和供应商商谈讨论合作过程需要完善的地方，并寻求更多更好的合作。
另外，公司董事长等决策层
领导不定期拜访供应商，以促进双方互信，讨论长期合作愿景。
供应商评估
对面辅料供应商的评估是一个综合的系统评估，我们关注供应商的企业规模、经营模式、人员状况、产品特性以及品控方式，并坦诚、友好、公正地与供应商进行信息交流和沟通，以获得真实的反馈信息，作为评估系统的数据分析材料。
供应商共分A、B、C、D四类，考核周期为三个月。
公司将及时向供应商通报考核结果，并进行商谈。
供应商基本状况评估表
供应商考核要素与权重评价表
1、供应商考核结果和级别划分：
A级：基本信息栏全部合格，符合公司标准，要素考核栏91分以上。
B级：基本信息栏除序号2不合格，要素考核在81-90分。
C级：基本信息栏除序号2、4不合格，要素考核在66-80分。
D级：基本信息栏有任何三项不合格，要素考核在65分以下。
2、评定结果的奖罚办法：
A级单位：我司将在下单数量、付款方式、付款周期等方面作优惠调整。
再分季度对该供应商进行一定额度的奖励。
B级单位：我公司将在下单数量、付款方式、付款周期等方面作优惠调整。
C级单位：我公司将结合评估结果，将评估信息反馈给供应商，使之了解哪些方面做得好，哪些方面做得还不够，明确改善目标，设定改善周期，并精力集中改善，从而达到我们能继续合作的条件。
D级单位：我公司将给予一个周期的机会，如仍然不能达到合作的条件，将予以更换或淘汰。
附表
附表2
附表3
附表4
附表5
附表6
附表7
附表8。