工装夹治具管理程序
夹治具制作管理流程
1. 目的对工装、治具制作过程进行规范性管理。
2. 适用范围适用于公司内所有生产工装、治具的制作。
3. 操作流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录NO YESYES 使用部门（工程师）使用部门主管治具制作工程师/使用部门工程师治具制作工程师工程主管/经理治具工程师✍PE、IE或其他需求部门提出制作申请1．注明测试功能、治具制作要求及简图；2．少量治具提前3天申请，批量治具提前6天申请；3．提供相关套料；4．部门主管签字。
✍审核数量、方式是否合理，是否有库存。
✍制定制作方案填写《申请单》或《固定资产申请表》领导签字。
《申购单》《申购单》/《固定资产申请表》开始工装、治具申请审核确定方案填写申请下单审核NO NO 设备工程师/设备主管设备工程师/设备主管供应商供应商送货治具工程师/前台治具工程师财务部治具领用人/治具工程师✍1、已申报过的治具直接给供货商下达订购单；2、未申报过的治具进行价格审核；3、定期对已申报过的治具价格进行重新评估。
✍供应商根据要求制作治具✍供应商接要求日期送货到公司✍收前台收料开《进料入库检验单》✍前台对所做治具进行入库登记✍按照约定时间进行月结，填写付款申请报告，报上级领导审批后交财务付款。
✍填写《领料单》领用《进料入库检验单》《领料单》价格审核供应商送货供应商报价收货工程部验收月结付款领用治具制作使用部门工程师治具技术员/工程师治具技术员/工程师治具技术员/工程师治具技术员/工程师治具技术员/工程师治具使用人/治具工程师✍使用部门工程师根据使用要求对夹治具进行验收。
✍编号方法： XX - XX治具序列号 机种型号/线别✍在治具上贴上“治具标签”，✍将治具登记在《治具清单》中。
✍每年一次对该治具进行功能检查✍检查不合格或治具出现故障时进行修理✍以下情况将治具进行报废： 1．该机型不再生产； 2．该治具无法修理； 3．该治具功能达不到要求；报废后的治具在台帐上注明报废，并收回治具，将有用零、部件拆下后报废。
公司工装、模具、夹具、检具管理办法.doc
公司工装、模具、夹具、检具管理办法[公司工装、模具、夹具、检具管理办法]公司工装、模具、夹具、检具管理办法加强公司各环节工装、模具、夹具、检具的管理，保证工模夹具、检具的正常使用，确保生产顺利有序进行，防止工模具等乱投、随便处置及遗失等引起的资金浪费，特制定本管理办法，公司工装、模具、夹具、检具管理办法。
二、范围适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间各环节投制、使用的工装、模具、夹具、检具的管理。
三、职责1、开发科负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品所需的零星散件的投制及验收。
2、制造部负责所有工装、模具、夹具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的工模夹具，下同）。
3、质管部负责所有检具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的检具，下同）。
4、金工车间负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件，未经设计者允许不得随意更改图纸。
5、财务科负责对本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具建立台帐帐簿进行管理，对外单位投制的所有工模夹具、检具建立帐簿进行管理。
四、程序（一）、台帐建立1、制造部、质管部分别对所有工装、模具、夹具及检具建立台帐，台帐具体内容包括产品名称、代号、价值、付数、设计人、共用标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限，对新制作的工装、模具、夹具、检具应及时上帐，并将更新台帐发送到网上，便于各部门查阅及了解。
前期台帐的完善工作于三月十五日前完成。
2、财务科根据制造部、质管部完善的台帐，建立单位价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具的初始台帐帐簿。
本项工作于三月二十日前完成。
新增工装、模具、夹具、检具根据金工车间出具的“移交清单”上帐。
（二）、工装、模具、夹具、检具的标识制造部、质管部负责分别对所有工装、模具、夹具、检具进行挂牌标识，标识牌上注明产品名称、代号、投入使用日期。
工装夹具管理控制程序
XX有限公司文件编号：CK-QP-23 版本：A实施日期：2017-7-29 修改次数：1 次工装夹具管理控制程序受控号：23#归口部门：生产部1.目的1.1规范工装夹具的申请、制作、管理、领取、使用、保养维护及报废过程，有效地控制工装夹具的制作成本,1.2提高工装夹具的利用率，使工装夹具处于良好控制状态，以满足开发和生产的需要。
2.范围适用于全公司所有工装夹具的管理3.术语定义工装夹具：指生产使用的模治具、夹具，辅助工具等4.职责4.1使用部门：负责工装夹具的日常保养和维修的申请、和保管；4.2模具部：负责公司工装夹具的制作，维修和报废后的统一处理；4.3技术部/生产部：负责公司工装夹具的可行性和评价分析，制作和外包申请，使用状态的巡视，维修和报废的确认；4.4品管部/生产部：负责根据技术图纸进行尺寸测量确认。
负责确认使用情况责任部门流程工作内容相关文件与表单申请部门工装夹具申请5.1.1 新品所需的工装夹具,由技术部工程师提出申请、评估由公司制作或委外制作。
《技术联络单》《工装夹具需求表》5.1.2 已制作的工装夹具维修由使用部门提出申请、由部门经理批准后，交由模具部门进行维修5.1.3由相关部门提出申请填写《技术联络单》,再经技术部工程师组织相关人员可行性评估后，进行制作《工装夹具需求表》技术部/生产部/模具部工装夹具的设计、制作5.2.1内部制作的工装夹具由技术部项目工程师组织相关人员进行评估并设计。
由模具部门进行制作、并由技术部确认完成时间。
5.2.2：委外制作的工装夹具由技术部提出委外申请，经总经理批准后进入采购流程。
由技术部门确认工装夹具制作完成时间。
技术部/品管部/模具部确认和验收5.3.1工装夹具制作完成后由技术部项目工程师提供工装夹具验收移交单。
制作部门连同工装夹具送工装管理员处，工装管理员送品管部、生产部进行验收、形成《工装夹具验收移交单》5.3.2外购工装夹具由技术部门提供工装夹具验收单、《工装夹具验收移交单》责任部门流程工作内容相关文件与表单物控部门提供工装图纸给相关项目工程师、工程师将图纸、验收单送工装管理员处，工装管理员送品管部、生产部进行验收连同工装夹具送品管部、生产部进行验收，形成《工装夹具验收移交单》工装图纸技术部/生产部工装夹具使用管理5.4.1验收合格的工装夹具交由使用部门工装管理人员进行保管。
工装治具管理规定流程
工装治具管理规定流程工装治具是指在生产过程中用于夹持、定位、测量和检查产品的专用工具。
为了提高生产效率和产品质量，需要对工装治具进行管理。
以下是一份关于工装治具管理的规定流程，以确保工装治具的有效使用和维护。
一、工装治具管理的目的和范围1.目的：规范工装治具的使用和维护，提高生产效率和产品质量。
2.范围：适用于所有需要使用工装治具的生产线。
二、工装治具库存管理1.建立工装治具清单：建立一份工装治具清单，包括治具名称、编号、规格、状态等信息。
2.定期盘点：定期对工装治具进行盘点，确保库存准确性。
三、工装治具使用流程1.工装治具申请：生产线负责人根据需要填写工装治具申请单，并提交给工装治具管理员。
2.审批工装治具申请：工装治具管理员对申请进行审批，审批通过后才能领取工装治具。
3.领取工装治具：领取工装治具时，需要填写领用登记表，并由领用人员签字确认。
4.使用工装治具：严格按照工装治具使用说明进行使用，不得私自改动或调整。
5.归还工装治具：生产完成后，及时归还工装治具，并填写归还登记表。
6.工装治具维护：使用中发现工装治具损坏或失效，需要及时报修或更换。
四、工装治具维护与保养1.日常保养：每日对工装治具进行检查和清洁，保持良好的工作状态。
2.周期性维护：按照工装治具的使用频率和要求，制定维护计划，并进行周期性的维护和检修。
3.维修记录：对工装治具的维修情况进行记录，包括维修时间、维修内容和维修人员等信息。
五、工装治具报废处理1.报废判定：工装治具管理员对损坏或失效的工装治具进行评估，确定是否报废。
2.报废记录：将报废的工装治具进行登记，包括报废原因和报废日期等信息。
3.报废处理：对报废的工装治具进行处理，包括销毁、回收或重新加工等方式。
六、培训和考核1.培训：对使用工装治具的员工进行培训，包括工装治具的正确使用方法和维护保养等知识。
2.考核：定期对员工进行考核，考核内容包括工装治具使用的规范性和维护保养的情况。
工装夹具设计制作管理程序
1 目的：对工装夹具设计制作过程进行规范性管理。
2 适用范围：适用于本公司内所有工装夹具的设计制作和管理。
3 职责3.1制造部、开发部及质验部工艺技术员负责工装夹具设计草案、识别、部织讨论确定方案、设计图纸、验收。
3.2 工艺技术负责人负责图纸审批。
3.3 工装主管负责工装夹具制作。
3.4 使用部门部长负责工装夹具验收、维护、提出报废申请。
4 工作指标4.1 及时支持各部门工装需求。
5 流程图6补充说明6.1 需求部门提出工装夹具制作申请：a) 注明申请目的。
b) 注明工装夹具功能、制作要求。
c) 需求部门提前申请。
d) 需求部门工艺负责人审核。
6.2 草案设计后，如不需要讨论确定方案就直接设计图纸。
6.3 验收准则a) 产品是否符合要求。
b) 保证满足工艺要求。
C) 保证可靠性/合理性和安全性以保证生产顺利进行。
5.4工装夹具维修a) 使用部门在一次使用完后需对工装夹具表面清理。
b) 使用人员不得私自对工装夹具更改。
c) 工装夹具不能保证加工质量与生产安全时，应及时进行修理。
d) 工装夹具的日常维护由使用部门负责。
e) 工装夹具修理必须按工装图纸和有关技术文件要求进行。
修理后，需经检验，合格后填写工装履历卡，方能使用或入库。
6.5工装夹具的改进、复制与报废：a) 使用部门在工装使用期间均有权向技术员提出改进意见。
b) 未经验证的工装夹具，不得复制。
c) 复制工装的图样需经技术员审核，才能复制。
d) 对不能修复的工装或修复不经济的工装，应予以报废。
e) 使用部门填写报废单时应注明报废原因、工艺技术负责人审核。
报废的工装夹具应交于工装部便于材料利用。
资料员在台帐上注明报废。
7 相关记录8 相关文件无编制/日期：审核/日期：批准/日期：。
工装夹具管理制度范本（2篇）
工装夹具管理制度范本一、总则1. 本制度的制定依据：公司相关规章制度、法律法规及工装夹具管理的需要。
2. 适用范围：适用于公司内所有工装夹具的管理和使用。
3. 管理目标：确保工装夹具的安全使用、合理分配和有效管理，提高工装夹具的利用率和保值率，减少因工装夹具损坏或丢失而带来的经济损失。
二、工装夹具的分类与登记1. 工装夹具的分类：按功能和用途可将工装夹具分为A类、B类和C类三类。
2. 工装夹具的登记：公司建立工装夹具管理台账，详细登记包括工装夹具名称、规格型号、数量、存放位置等信息，并确保台账的准确性和及时更新。
三、工装夹具的领用和归还1. 领用程序：员工需要使用工装夹具时，必须提前向所在部门的相关负责人提交领用申请，经批准后方可领用工装夹具。
2. 归还要求：工装夹具的归还应及时进行，不得因私自占用或外借导致工装夹具的积压或缺失。
在使用完毕后，应尽快将工装夹具归还到指定的存放位置。
四、工装夹具的使用与保养1. 使用要求：员工在使用工装夹具时，必须按照操作规程和安全操作流程进行操作，确保使用安全和有效性，2. 保养维护：工装夹具的保养是保证其正常使用和延长使用寿命的重要环节。
定期对工装夹具进行清洁和维护，并检查是否存在故障或损坏，及时进行修复或更换。
五、工装夹具的库存和报废管理1. 库存管理：公司设立专门的工装夹具库房，统一负责工装夹具的存放管理和出入库登记。
每次出入库都必须经过授权人员的审核和登记。
2. 报废程序：工装夹具达到报废标准或发生严重损坏时，应及时报废并填写报废单，报废后的工装夹具要进行相应的处理和记录，并及时从库存台账中删除。
六、工装夹具的盘点和检查1. 盘点制度：公司定期对库存的工装夹具进行全面盘点，确保库存数量与实际数量一致，并及时做出相应的调整和处理。
2. 检查与维修：公司定期对工装夹具进行检查，发现问题及时维修，避免使用过程中出现危险或影响生产的情况。
七、责任与处罚1. 使用责任：每位员工对其领用的工装夹具承担使用责任，要认真履行保管和保养义务，确保工装夹具的安全和完好。
工装夹具管理程序
1. 目的制定本程序,确保公司生产所需之工装夹具管理有所依据。
2. 适用范围本程序适用于公司生产所用之工装夹具管理。
3. 定义:无4. 职责4.1 使用部门提出工装夹具申请单并负责验收与日常管理。
4.2 工程部负责工装夹具制作与维修及客供工装夹具验收。
5. 作业程序5.1 工装夹具制作申请5.1.1 相关部门因生产需要在以下情形下提出工装夹具制作申请:①新产品投产时；②工艺更新或订单增加需扩大产能时；③原有工装夹具损坏不可再用时。
5.1.2 需求部门填写《工装治具需求申请》,说明申请理由、用途及需要时间，经部门经理审核后转工程部设计制作。
5.2 工装夹具设计/制作5.2.1 工程部相关人员负责工装夹具设计,并与需求部门就设计方案达成一致,由工程部经理批准后进行加工制作。
5.2.2 制作人员根据资料填写《材料请购单》进行工装夹具制作。
5.2.3 对于难度较大之公司无法自制工装夹具,可由需求部门提供资料,工程部填写《工装夹具委外申请单》,经总经理核准后委外加工。
5.3 工装夹具验收5.3.1 工装夹具制成后,工程部对其尺寸、外形进行检查，并会同生产技术人员，品管人员进行验收鉴定。
必要时，应实际应用产品加工，以检验产品加工后之规格是否符合要求。
5.3.2 验收合格之工装夹具,由工程部将其编号并在其适当位置贴标签标识后填写《工装夹具验收报告》；如验收不合格时，应将工装夹具退回制作部门或客户重新制作或修改。
5.3.3 工装夹具编号方法:5.4 工装夹具使用5.4.1 使用部门领用新工装夹具时,应于《工装夹具清单》中签收,并指定专人将工装夹具分类保管。
5.4.2 作业员按规定领用工装夹具并在直属主管指导下正确操作。
使用过程中，作业员不得故意损坏工装夹具，如发现有损坏、变形等异常时，应立即停止生产并报告主管后通知工程技术人员处理。
5.4.3 每批产品加工完后,作业员应将工装夹具交直属主管检查,并协助管理人员做好维护保养工作后置于指定地点。
工装治具管理规定流程
新产品导入.工程技术部下试产单后,工程技术部负责跟踪产品所需使用治具回司日期以免影响试产.
量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出数量添置/制成改善采购申请.
5.2.2工装治具由采购部负责采购,特殊治具需要图纸定制工程技术部协助出图纸.
5.3工装、治具的验收
5.3.1工装、治具由工程技术部与夹具管理员验收及进行测试.
5.3.2工装、治具验收的同时,要清点附件技术资料和维修配件、填写设备夹具验收/移交单.
将验收文件和相关技术资料归档案室,维修配件由夹具管理员保管.
所有的申请必须填写物品申购单,申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求,对自行设计的工装、治具须有使用要求说明.
5.1.2批准：经审核后的申请单交总经理批准,只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序.
5.2定制、采购
.1工装、治具的定制、采购,采购对象供应商应在公司合格供应商名单中选择.
5.7工装、设备维修
5.7.1工装、治具的维修应由生产人员提出申请,工装、治具的一般维修由夹具管理员负责..
5.7.2大修应在工装、治具无法保证精度或故障频繁时,才能大修,大修计划由夹具管理员根据订单情况安排进行.
5.8工装、设备的报废
5.8.1报废条件
超过使用年限,无修理价值.
加工精度无法修复.
耗能大.
7.5标准由总经办考核小组文件规范公司工装夹负责检查,结合每年一次的清查,编制检查报告.
7.6总经理负责检查报告的考核.
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5.2 工装设计
设备部接到《请购单》后，对需求的工装进行设计，将工装图纸下发采购科。
5.3 工装采购
采购科接到工装图纸后委外制造或购买，并和供方签订采购或委托加工合同，采购科做好工装委外加工或采购进度监控工作，执行《采购管理程序》。
5.4 工装验收
5.4.1设备部、品质部负责组织模具、工装、流转夹具等的验收。
5.4.2 外观、尺寸检测：委外制作、购买的工装，采购科向品质部报检。
品质部按照图
纸进行检测，尺寸检测合格后，再进行使用验证。
5.4.3 使用验证（针对产品的专用工装）：除对工装本身进行尺寸、外观检测外，还需
对工装进行使用验证，验证结果合格，通知模具库办理入库登记。
5.4.3.1 产品专用模具、工装、产品周转盒等由设备部试模，样件和“委托书”
一起送品质部检测，品质部检验员将检测结果填入《尺寸检测报告》，
反馈产品设计工程师，检测合格的由产品设计工程师填写《试生产启动
检查表•通知》，启动试生产执行《试生产管理规定》；不合格的由设备
部重新调试或采购科委外修模或重新加工模具。
5.4.3.2 对于有特殊特性要求的产品，制造技术根据生产计划安排，跟踪进行试
生产执行《试生产管理规定》,验证模具的CPK合格后,即可以下发模具
认证单.
5.4.3.3 其他工装由使用部门根据使用性能进行验证。
5.4.4不合格工装的控制
验收部门组织对验收不合格的工装进行评审，拟定处置意见，填写《不合格评审
单》，处置意见包括：返工返修、报废、退货。
a)返工、返修：执行5.6条款
b)报废：执行5.7条款
c)退货：由物流部负责退货。
5.5 贮存、使用、维护
5.5.1 设备部对在库的工装进行正确的维护保养，建立《工装台帐》，合格、待修理、
不合格的工装在《工装台帐》上注明，并用卡片等进行状态和规格标识，并放
置在不同区域和位置，执行《标识和可追溯性控制程序》；报废的工装及时移
出库房区。
5.5.2定期对工装进行清理和保养，具体执行见《工装维护保养手册》。
5.5.3 为确保易损工装对生产所造成的影响最小化，各使用部门应对自己部门所使用的易
损工装进行统计，并根据易损工装在生产过程中的耗损程度拟定《易损工装更换计
划》，经技术部审查批准后，相关部门申请和配备易损工装足够的安全库存量，以
避免易损工装数量的不足而影响生产。
5.5.4 每月各使用部门负责统计工装的损坏、修理、报废情况，上报设备部,由设备部形
成质量月报，呈报相关部门。
5.6 工装返修
工装使用过程中发现异常时，使用部门填写《设备维修申请单》给设备部，需要进行维
修时，设备部在《设备维修申请单》上出具处置方案，由设备相关人员进行维修。
5.7 工装报废管理
5.7.1 当工装由于自然磨损、损坏或不能维修时，设备部填写《报废申请单》，申请报废。
5.7.2 当工装由于顾客要求改进或者工艺改进,需报废的,由技术部下发通知,对该模具进
行报废处理；
5.8 工装复制
因工装报废、生产量增加、工装预备等需要复制的工装，设备部填写《请够单》，由采
购科进行联系工装复制。
5.9 顾客所有工装
顾客所有的工装必须永久性标识，以与公司的工装进行区别，明确所属关系，执行《过
程控制程序》有关顾客财产管理要求。
6.相关支持文件
6.1《先期产品质量策划控制程序》
6.2《采购管理程序》。