14 P6工期类型
项目标准工期解读
第一部分：标准工期详解
关键路径：主体－砌筑－抹灰－外墙涂料－落外架
标准工期从基础开始：30+20*地下室层数+12*裙楼层数+25*转换层数+6*标 准层数+85+4*楼栋层数+150 +雨季+春节+其他影响因素到毛坯交付(屋面+10
，斜屋面+12)
1、实际工期调整原则： （1）在采取相应技术措施的情况下，实际工期可适当进行调整，但不超过10%。 （2）当多层建筑采取多套模板时，每层工期不少于6天。 2、关键线路分析： （1）主体：6天一层，是保证质量的基本前提，不可压缩； （2） 砌筑：关键在于提前介入，基本封顶后砌筑结束； （3）抹灰：抹灰分室内与外墙，外墙抹灰2天，室内抹灰2天，室内抹灰不受主体结 构封顶影响，可以提前进行，楼层越高可以提前的时间越明显，但提前以后，外墙 抹灰变成关键工序； （4）外墙涂料：主要受外墙抹灰影响； （5）落架：电梯落架受室内地坪或室内电梯开通时间影响。
3、砌筑、抹灰
砌 筑 工 序
抹 灰 工 序
说明： 1、工序1-2可前置，工序1-13为一层砌筑全部完成至可抹灰施工，总计32天； 2、工序14-15为开始抹灰至外门窗收口完毕（认为外墙抹灰为关键线路），总计13天； 3、砌筑抹灰单层工期为45天。
3、砌筑、抹灰
楼层 砌筑单层工期 砌筑开始日期 砌筑结束日期 砌筑总工期 砌筑层均工期 抹灰单层工期 抹灰开始时间 抹灰结束时间 抹灰总工期 抹灰层均工期 32F 32 1月1日 3月26日 84 2.625 13 2月4日 4月7日 62 1.9375 15F 32 1月1日 2月20日 50 3.333333 13 2月4日 3月4日 28 1.866667
木模标准工期及劳动力匹配模型
木模标准工期及劳动力匹配模型一、制定标准工期及劳动力匹配模型的目的随着行业发展，电动工具的广泛普及，劳动力成本提高，建筑施工劳动力资源逐渐往内陆前移等现状。
为了适应当前建筑施工行业机械化与公司标准化推进进程，适应业主低成本、高周转的项目运营目标。
二、定义在特定前提条件下，单个住宅主体结构标准层一个楼层作业周期内各相关工种相对合理的劳动力配置比例。
三、作业工种：钢筋班组、木工班组、水电安装班组、泥工班组（外架班组以及其他辅助工种均应满足当前作业面前置需求为目标的独立作业，不纳入劳动力匹配模型）等。
四、标准工期分解（1、碗扣式支模体系为例；2、挑架层另加一天；3、非冬季施工）工期时间分解工种作业内容备注第一天上午测量组测量放线钢筋班组竖向焊接套墙柱箍筋分浇筑前与浇筑后两者均可木工班组墙柱、翻边拆模下午木工班组拆模、转运至楼面钢筋班组竖向焊接、墙柱绑扎第二天上午水电安装线盒预埋跟进钢筋班组墙柱验收完成楼层水平标高定点、交底木工班组墙柱立模、支模架搭设下午木工班组支模架搭设第三天上午木工班组梁板铺设下午木工班组梁板铺设楼面梁板标高定点、交底第四天上午钢筋班组梁绑扎实测实量过程控制介入木工班组墙柱加固下午钢筋班组梁绑扎、底筋绑扎水电安装管线预埋结束木工班组墙柱加固第五天上午钢筋班组面筋绑扎木工班组墙柱加固、楼面挂板实测实量整改完成下午收尾、分项验收、砼浇筑实测实量砼浇筑过程控制五、工种及作业量统计（以单层住宅建筑面积400-450m²为例）（一）、作业总量：木工支模：建筑面积：展开面=1：2.5-3≈1125m²；钢筋绑扎：墙柱钢筋约3t，梁板钢筋约6.5t，合计9.5t；（二）、单工种单日作业量：木工：约7-8m²每人每天（建筑面积）；钢筋工：约600-700KG每人每天；合计：木工约55工时；钢筋工约14工时（其中，墙柱绑扎约5工时；梁板9工时）；根据标准工期分解表，木工单层施工作业周期约为4.5天；钢筋工单层作业周期约为2天。
P6软件操作培训ppt课件
Center
曙光救护中心建设项目
Hospital
医科大学附属医院建设 项目
教育设施项 School 目
洋泾中学教学楼新建项 目
商业设施项 Jinmao 目
金茂办公大楼修建项目
Pacific
太平洋百货商场建设项 目
公路和桥梁 SouthPar 南方公园高速公路修建
项目
k
项目
River
钱塘江大桥修建项目
24
25
26
项目目前已经进展5个月了，当前日期是7 月1日，项目经理需要知道项目的资源实际 消耗的情况，以及预测后期项目执行时对 资源的需求又有什么变化？后期是否会再 次出现资源超负荷需求的情况？
27
28
29
场景：项目实际已经支出了多少费用？这 些已经支出的费用实际花费在哪些工作上？ 是否有费用的超支问题，超过预算多少或 者节约了多少？后期如何控制成本？
60
第二层混凝土施工
15
搭建楼梯井和电梯井
10
13
逻辑关系主要用于作业活动的排序，是构成 作业网络计划的必要条件。
单代号网络图中的逻辑关系表示方法。
横道图上连接编辑各种逻辑关系及逻辑关系
开工延时的修改。
B
C
紧前、后续关系的分配和修改。 A
F
D
E
完工
14
进度计算
15
场景：整个项目从今年2月份开始启动，根 据前面编制的作业网络计划，经过进度计 算后得知项目大约要在明年的8月份才能完 成，现在希望通过调整计划，使项目能够 在明年5月8日之前完成，并且基础施工完 成的里程碑时间能够在今年6月6日之前。
12
作业活动是项目进度编排的 最小组成单元，是对项目中 实际要执行工作的具体描述
工期计算举例和说明
⼯期计算举例和说明按最新⼯期定额⼯期计算举例和说明⼀、单项⼯程层数超出定额项⽬中所列层数时,如何计算⼯期单项⼯程层数超出本定额时,⼯期可按定额中最⾼相邻层数的⼯期差值增加。
最⾼相邻层数的⼯期差值是指最⾼相邻层所对应的建筑⾯积的⼯期差值。
例1：某住宅⼯程为全现浇结构, ±0.00以上22层,建筑⾯积27500㎡, ±0.00以下2层,建筑⾯积2500㎡。
(该⼯程地处Ⅱ类地区、⼟壤类别为Ⅲ类⼟)⼯期计算如下：1、查定额编号：1-15 2层地下室 3000㎡以内 170天1-145 20层 30000㎡以内 505天1-140 18层 30000㎡以内 475天2、计算相邻层数差的⼯期差值：505-475=30天3、该⼯程总⼯期为：170+505+30=705天(暂不考虑江苏省建设厅苏建定（2000）283号⽂, 即暂不考虑定额的调减,下同)⼆、单项⼯程建筑⾯积超过定额项⽬中所列⾯积,如何计算按定额项⽬中所列建筑⾯积最在档次计算,超出不再增加⾯差⼯期。
例2：某住宅I程为内浇外砌结构，±0.00以上6层，建筑⾯积9600㎡，±0.00以下l 层，建筑⾯积1600㎡。
（该⼯程地处Ⅱ类地区、⼟壤类别为Ⅲ类⼟）⼯期计算如下：1、查定额编号；1-l2 l层地下室 l000㎡以外 l15天l-65 6层 7000㎡以外 l95天2、该⼯程总⼯期为：ll5+195=310天三、⼀个承包⽅同时承包⼏个单项，如何计算⼯期⼀个承包⽅同时承包2个以上（含2个）单项⼯程时，⼯期的计算：以⼀个单项⼯程的最⼤⼯期为基数，加其它单项⼯程⼯期总和暴相应系数计算。
加⼀个乘0.35系数；加2个乘0.2系数；加3个乘0.15系数；4个以上的单项⼯程不另增加⼯期。
例3：某建筑公司同时承包3栋住宅⼯程，其中l栋为全现浇结构，±0.00以上l8层，建筑⾯积12000㎡，±0.00以下l层，建筑⾯积660㎡。
2二级建造师——施工管理笔记第三章02
（三）双代号网络计划时间参数的计算（比较难的部分）P121双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。
双代号网络计划时间参数的计算方法很多，一般常用的有按工作计算法和按节点计算法进行计算。
以下只讨论按工作计算法在图上进行计算的方法。
1．时间参数的概念及其符号（1）工作持续时间（D i-j）工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
（2）工期（T）工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用T c表示；要求工期，任务委托人所要求的工期，用T r表示；计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用T p表示。
2．网络计划中工作的六个时间参数。
（必须要理解）最早开始时间（ES i-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。
最早完成时间（EF i-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。
最迟开始时间（LS i-j），是指在不影响整个任务按期完成（总工期）的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。
最迟完成时间（LF i-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。
总时差（TF i-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
（倒背如流）自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
（倒背如流）按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上，如图2Z103032-6所示。
（二）双代号网络计划时间参数计算按工作计算法在网络图上计算6个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础上，列出必要的公式，以加深对时间参数计算的理解。
时间参数的计算步骤如下。
1．最早开始时间和最早完成时间的计算工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。
标准工期(压缩版)
平均5.5天/层 平均5.5天/层 140+4N N为层数 跨春节，增加20天 140+4N N为层数
⑹
152
1月-次年3月受冬季冰冻天气影响，沈阳 地区增加工期120天冬歇期(含春节影响），北 京天津地区增加90天冬歇期（含春节影响）。 当该时段正处桩基、地下室结构施工时，工期 不予修正，地下室考虑取暖措施施工。 全装修房较相对应的毛坯房增加120天，如需要 结构改造，增加60天。此工期不受雨季台风影 响调整。 如政策影响、规范差异、突发事件等 45 ⑼＝⑷+⑸+88+⑺ ⑽=⑷+⑸+⑹+⑺ ⑾=⑷+⑸+⑹+⑺+⑻ 预售条件为别墅和多 层封顶 45 45 144+(7) 208+(7) 253+(7) 45 149+(7) 213+(7) 258+(7)
佳兆业标准工期
住宅类型 序号 建设周期 ⑴ ⑵ 场地平整、土方开挖 基坑支护（6m以内软土基坑） 天然基础 复合基础 基础及地基 预制管桩 处理(含检 人工挖孔桩 测） 冲孔桩 钻孔桩 ⑷ ⑸ 地下室（至±0.00） ±0.00至主体封顶 主体封顶至 工验收 假期影响 竣 25 30 若处雨季，则需根据 实际情况进行调整。 25 计算标准 非市区 市区 别墅（3—5层） 备注
25 30 30 70 80 80 30
30 40 40 80 90 90 35 斜屋面增加10天工期 含一般装修(毛坯）、公共 部位装修、室外园建等内 容 30 48.5 35 48.5 具体工期需根据季节、设 备、规模、地质情况等进 行进行调整 30 40
⑶
平均7天/层 平均7天/层 斜屋面增加10天工期 140+4N N为层数 140+4N N为层数 含一般装修(毛坯） 、公共部位装修、室 外园建等内容
装配式建筑施工工期计划与排程优化
装配式建筑施工工期计划与排程优化装配式建筑是当今建筑行业中发展迅猛的一种新兴建筑形式。
它以工厂化生产为基础，通过将构件在工厂内加工完毕后再进行现场安装，大大缩短了建筑施工周期。
然而，在实际的施工过程中，如何制定合理的工期计划并优化施工排程成为了一个亟待解决的问题。
本篇文章将从这两个方面进行分析和探讨。
一、装配式建筑施工工期计划1. 研究背景装配式建筑由于其高效、环保等特点受到越来越多人们的关注与认可。
然而，由于装配式建筑涉及到复杂的加工和运输过程，因此需要严格按照预定计划进行施工。
本节将重点介绍装配式建筑施工中需考虑的因素。
2. 工期计划编制在制定装配式建筑施工计划时，首先要明确项目完成时间、资源需求和技术要求等基本信息。
然后根据实际情况对各个环节进行时间评估和风险分析，确定每个任务节点所需要的天数，并结合供货周期和工艺流程等关键要素，综合考虑时间、质量和成本的权衡，制定出合理的工期计划。
3. 资源调配与管理资源调配与管理是装配式建筑施工中至关重要的一环。
由于装配式建筑需要大量材料和设备，因此需要详细规划每个施工节点所需的资源，并及时进行采购和供应链管理。
此外，还需要对各个环节进行现场管理，确保施工进度顺利推进。
二、装配式建筑施工排程优化1. 排程方法选择在装配式建筑施工中，合理选择排程方法可以有效提高施工效率。
目前常用的排程方法有网络图法、甘特图法、智能算法等。
根据项目需求和实际情况选择适宜的排程方法，并结合BIM技术进行进一步优化。
2. 施工信息共享与协同装配式建筑涉及到多方参与和协作，在保证质量和进度上要求各方密切合作。
通过BIM技术实现信息共享和协同，能够有效地减少误差和冲突，提高沟通效率并加快施工速度。
3. 风险评估与应对措施在装配式建筑施工中，安全和质量问题是需要高度重视的。
因此，在排程优化时要考虑到可能存在的风险因素，并制定相应的应对措施。
通过合理安排任务顺序、合理调度人员和设备等方式，确保施工过程中的安全和质量。
施工工期及进度安排
施工工期及进度安排一工期安排墙面施工，套装门口及窗口安装，卫生间整修及安装三个工序计划工期为：从2018年3月10日算起，2018年4月8日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期29日，满足合同文件要求。
本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项工程施工进度计划分述如下。
二施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：1、第一施工阶段完成三四楼铲墙皮，刮腻子及喷乳胶漆工程2、第二施工阶段完成三四楼套装门口及窗口安装工程3、第三施工阶段完成三四楼卫生间整修及安装工程三主要施工方法、施工程序及配合环节的技术可行性根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。
3.1工艺流程1. 墙面、顶棚工艺流程：清理、检查顶棚基层→模板接缝处刮水泥腻子→满刮水泥腻子→磨砂纸→满刮第二道腻子→磨砂纸→满刮第三道腻子→磨砂纸→施涂第一遍乳胶漆→复补腻子磨砂纸→施涂第二遍乳胶漆→磨砂纸→施涂第三遍乳胶漆。
3.2基层处理1.顶棚基层处理：顶棚上立模时的铁钉用锤子及錾子凿除，外露铅丝用钳子剪掉，并刷防锈漆防锈。
立模时补缝用的铁皮必须清除干净。
模板拼缝处的错位、突起超过3mm时应打磨平整。
2.抹灰墙面基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。
3.顶棚修补腻子：顶棚上模板拼缝处用水泥腻子分遍找平，干燥后用1号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。
4.顶棚、楼梯顶板批白水泥腻子时，要提前对顶棚底四边抄平、弹线，并对高差悬殊过大部位，提前采用黑水泥腻子进行修补。
确保顶棚基面水平、平整。
3.3刮腻子1.腻子的遍数：刮腻子的遍数应根据顶棚或墙面的平整度来决定，最少为三遍。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
固定单位时间用量
属性
表明作业的可用资源是有 限的，我们通过指定该作 业的资源的总用量来决定 作业的工期长短。
优点
以下情况选择固定单位时 间用量:
根据分配给作业的资源 来计划作业
通过可用资源量 避免资源超额分配或没
有充分使用
作业工期类 型
当资源用 量改变时, P3e/c 改
变…
当工期改 变时,
P3e/c 改 变…
当单位时间 用量改变时,
P3e/c 改 变…
当增加资 源时,
P3e/c 改 变…
固定单位时 工期 间用量
资源用量
固定工期和 单位时间 资源用量 单位时间用 用量 量
固定资源用 工期 量
单位时间 用量
固定工期和 单位时间 单位时间
资源用量 用量
用量
工期 资源用量 工期 资源用量
工期 资源用量
资源用量 用量
用量
工期 资源用量 工期 资源用量
工期 资源用量
工期 单位时间 用量
固定工期和资源用量
属性
表明如果工期或资源用量 改变了, 则单位时间用 量应该重新计算.
优点
以下情况选择固定工期和 资源用量:
根据进度日期及其工作 量来计划作业.
具有 “截止日期” 且 知道完成作业所需的总 工作量.
作业工期类 型
当资源用 量改变时, P3e/c 改
变…
当工期改 变时,
P3e/c 改 变…
当单位时间 用量改变时,
P3e/c 改 变…
当增加资 源时,
P3e/c 改 变…
固定单位时 工期 间用量
资源用量
固定工期和 单位时间 资源用量 单位时间用 用量 量
固定资源用 工期 量
单位时间 用量
固定工期和 单位时间 单位时间
工期类型
管理概述
工期类型是决定在更新项目进度时以什么方式来更新作业的工期、资源和费 用的可用情况。所以工期类型仅仅在作业分配了资源以后才可以使用。
如果选择了不适合你更新方式的工期类型，那么在计算更新数据时就会产生 一些问题。
在增加新资源到作业上时，可以使用“根据作业工期类型为已有分配重新计 算数量、工期和单位时间用量”这一选项。
作业工期类 型
当资源用 量改变时, P3e/c 改
变…
当工期改 变时,
P3e/c 改 变…
当单位时间 用量改变时,
P3e/c 改 变…
当增加资 源时,
P3e/c 改 变…
固定单位时 工期 间用量
资源用量
固定工期和 单位时间 资源用量 单位时间用 用量 量
固定资源用 工期 量
单位时间 用量
固定工期和 单位时间 单位时间
实施方法
决定在给定的情况下哪种工期类型 能最好地工作
给作业分配工期类型
工期类型概况
允许控制 P6如何为作业同 步工期, 人工/非人工数量, 和单位时间资源用量的设置, 因此下列等式恒等:
工期 x 单位时间资源用 量 = 资源用量
注意: 工期类型 的默认设 置是固定单位时间用量.
下面的表格列出了当某一个 变量改变时, P6改变另一个 值来平衡上面的等式.
用量
工期 资源用量 工期 资源用量
工期 资源用量
工期 单位时间 用量
分配工期类型
在项目层次上
分配给所有新作业的默认 工期是在项目层次上设置 的.
在作业层次上
可以修改单道作业的默认 工期类型.
分配工期类型
在项目层次上
分配给所有新作业的默认 工期是在项目层次上设置 的.
在作业层次上
可以修改单道作业的默认 工期类型.
作业工期类 型
当资源用 量改变时,
P6 改 变…
当工期改 变时, P6 改变…
当单位时间 当增加资 用量改变时, 源时, P6
P6 改变… 改变…
固定单位时 工期 间用量
资源用量
固定工期和 单位时间 资源用量 单位时间用 用量 量
固定资源用 工期 量
单位时间 用量
固定工期和 单位时间 单位时间
资源用量 用量
资源用量 用量
用量
工期 资源用量 工期 资源用量
工期 资源用量
工期 单位时间 用量
固定工期和单位时间用量
属性
表明如果不考虑分配给作 业的资源量, 作业的工期 和单位时间用量是不变的.
优点
以下情况选择固定工期和 单位时间用量:
根据日历或进度日期来 计划作业.
作业具有 “截止日 期” .
给作业输入原定工期, 而不是预算人工数量.
工期 单位时间 用量
固定资源用量
属性
表明分配给作业(工作量) 的人工/非人工数不变.
由于费用直接与数量挂 钩, 因此预算费用也不 变.
优点
以下情况选择固定资源用 量:
根据作业的工作量, 即 您认为完成作业所需要 的资源工时数来计划作 业.
需要在固定的预算中工 作.
给作业输入预算人工/非 人工数, 而不是原定工 期.
作业工期类 型
当资源用 量改变时, P3e/c 改
变…
当工期改 变时,
P3e/c 改 变…
当单位时间 用量改变时,
P3e/c 改 变…
当增加资 源时,
P3e/c 改 变…
固定单位时 工期 间用量
资源用量
固定工期和 单位时间 资源用量 单位时间用 用量 量
固定资源用 工期 位时间
资源用量 用量
用量
工期 资源用量 工期 资源用量
工期 资源用量
工期 单位时间 用量