服装厂仓库管理流程
小服装厂仓库管理制度及流程
#### 第一章总则第一条为确保小服装厂仓库管理的规范化、标准化，保障仓库物资的合理使用和有效保管，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于小服装厂所有仓库的物资管理，包括原材料、半成品、成品及辅助材料等。
#### 第二章仓库管理职责第三条仓库管理由仓库主管负责，下设仓管员若干名，负责具体操作。
第四条仓库主管职责：1. 制定和实施仓库管理制度；2. 监督仓库日常管理工作；3. 定期组织仓库盘点；4. 协调仓库与其他部门的物资交接。
第五条仓管员职责：1. 负责仓库日常物资的收、发、存管理；2. 按照规定办理物资出入库手续；3. 维护仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生；4. 定期清理仓库，保持仓库整洁。
#### 第三章仓库管理制度第六条物资入库管理1. 物资入库前，需经采购部门审核，确认物资规格、型号、数量等符合要求；2. 仓管员核对入库物资，确认无误后办理入库手续；3. 入库物资需分类存放，做好标识，便于查找。
第七条物资出库管理1. 物资出库需由相关部门提出申请，经仓库主管批准；2. 仓管员根据申请单核对出库物资，确认无误后办理出库手续；3. 出库物资需分类包装，确保安全运输。
第八条库存管理1. 仓库主管定期组织仓管员对库存物资进行盘点，确保账实相符；2. 库存物资需定期检查，发现过期、损坏等情况，及时处理；3. 库存物资需合理摆放，便于查找和取用。
#### 第四章仓库流程第九条采购入库流程1. 采购部门提出采购申请；2. 仓库主管审批采购申请；3. 采购部门与供应商签订合同；4. 供应商将物资送达仓库；5. 仓管员验收物资，确认无误后办理入库手续。
第十条销售出库流程1. 销售部门提出销售申请；2. 仓库主管审批销售申请；3. 仓管员核对销售申请，确认无误后办理出库手续；4. 物资出库后，销售部门负责跟进物流。
#### 第五章附则第十一条本制度由小服装厂仓库管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
服装公司的仓库管理制度
服装公司的仓库管理制度制度要明确仓库的基本职责。
仓库的主要任务是保证物料的安全存储、快速收发以及准确盘点。
这要求仓库人员必须对存货分类、货位分配、存储条件等有清晰的认识和管理策略。
同时，仓库还需定期进行库存清点，确保实物与账面数据的一致性。
制定严格的入库验收流程。
所有进入仓库的原材料、成品必须经过严格的质量检验，符合标准的才能入库。
入库物品应立即进行登记，包括数量、规格、批次等信息，并实时更新系统数据，以保证库存信息的准确性。
再次，加强库存管理，合理规划货位。
根据物品的特性、使用频率等因素，科学划分货位，实现高效存储。
对于畅销品和季节性强的服装，应优先安排易于取用的位置，以缩短出库时间。
同时，定期对滞销品进行分析处理，避免长时间占用仓储空间。
细化出库操作流程。
出库时需按照订单要求准确拣选商品，并进行复核确认无误后才能装车发货。
出库单据要及时录入系统，保持数据的实时同步，以便及时掌握库存动态。
实施定期和不定期的盘点制度。
通过周期性的全盘或随机盘点，检查实际库存与系统记录是否相符，及时发现差异并调整，确保库存数据的准确性。
安全也是仓库管理不可忽视的一部分。
制定明确的安全操作规程，包括但不限于防火、防盗、防潮等措施，确保仓库及物品的安全。
同时，对仓库员工进行定期的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
采用现代化信息技术提升仓库管理水平。
利用ER系统、RFID技术等工具，实现库存的自动化管理，提高仓库作业的效率和准确性。
一个完善的仓库管理制度是服装企业降低成本、提高效率、增强竞争力的关键。
通过规范化、系统化的管理，服装公司可以在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展。
史上最全服装厂流程图2
设备还能用吗？ NO
申请设备报废 设备科
YES
流程结束
1.技术科存根 2.辅料仓库 3供应科
样板制作
所有尺码尺寸表
客户
排料图 唛架图
产品工艺单 后道工艺单
裁剪车间
款式工序工分表
样衣成本核算流程
样衣成本核算流程流程开始
打样面辅料耗用表
核算所有面料成本 技术助理
打样面辅料耗用表
核算所有辅料成本 技术助理
核算所有辅料成本 技术助理
核算样衣其他成本 业务员
核算样衣寄送成本 技术助理
汇总样衣成本 技术助理
打样成本分析 技术助理
面料出库价格 辅料出库价格
样衣成本核算单 分析报表
样衣成本核算流程结束
样衣成本核算流程开始
打样面辅料耗用表 打样面辅料耗用表
核算所有面料成本 技术助理
核算所有辅料成本 技术助理
核算所有面料成本 技术助理
核算所有面料成本 技术助理
核算样式其它成本 技术助理
办公室
YES
接收装箱单 业务员
提交装箱单 业务员
编制售货合同 办公室
流程结束
装箱单 装箱单
生产科 外贸公司
办理换证凭单 办公室
办理发票 办公室
办理报关单 办公室
办理核销单 办公室
是否有配额 YES 办理配额单
办公室
NO
提供委托单证 办公室 货运公司 报检报关 货运公司
结束报关流程
报关委托单 报验委托单
生产计划流程开始
业务科
生产计划流程开始
生产制造单
接生产制造单 生产科长
订单计划
车间生产负荷 （含外发）
服装厂仓管的工作内容及工作流程
服装厂仓管的工作内容及工作流程在服装厂中，仓管是一个至关重要的部门，负责管理和监督仓库中的各种服装和原料。
仓管的工作内容涉及到对仓库的日常管理和组织，确保原材料和成品的安全存放以及及时交付至生产线上。
下面将详细介绍服装厂仓管的工作内容及工作流程。
工作内容1.货物入库管理–接收和登记原材料和成品的数量、品质和规格。
–对接收到的货物进行检验，确保符合质量标准。
–安排货物分类、标记和存放位置。
2.货物出库管理–根据生产计划和订单，安排出库时间和数量。
–协调物流，确保货物按时准确送达客户或生产线。
–更新库存记录，保持库存数据的准确性。
3.库存管理–定期盘点库存，确保库存数据与实际一致。
–控制库存成本，避免过多的滞销品。
–监控库存周转率，保持合理的库存水平。
4.仓库安全管理–监控仓库设施和设备的安全运行。
–制定和执行安全操作规程，确保工作场所安全。
–培训仓库员工的安全意识，提高应急响应能力。
工作流程1.接收货物–仓管人员接收货物，对货物数量和品质进行检查。
–填写入库单据，登记货物信息并分配存放位置。
2.存储货物–按照货物属性和规格，将货物分类放置于仓库内。
–标记货物，确保容易识别和取用。
3.管理库存–根据库存情况和生产需求，制定库存计划。
–定期盘点库存，更新库存数据。
4.发放货物–根据订单需求，安排货物出库。
–检验货物，打包并配送至相应地点。
5.安全管理–对仓库设施和设备进行定期维护和检查。
–培训员工遵守安全规程，提高仓库的安全水平。
在服装厂仓管工作中，上述工作内容和工作流程是不可或缺的环节。
通过严谨的管理和有效的操作，保障了原材料和成品的安全存储和及时供应，为生产和销售提供了保障。
仓管人员需要具备责任心、细致性和组织能力，在日常工作中确保仓库运行的顺畅和高效。
服装厂仓库管理员流程怎么写
服装厂仓库管理员流程如何编写在服装厂中，仓库管理员起着至关重要的作用，他们负责管理、协调和监督仓库内的所有操作，以确保服装生产流程顺利进行。
一个优质的仓库管理员流程编写对于提高仓库管理效率和准确性非常重要。
本文将讨论如何编写服装厂仓库管理员的流程。
步骤一：物料入库•接收货物：仓库管理员应当准确记录每批次的货物名称、数量和入库时间。
•入库检验：对收到的货物进行检验，确保与订单一致，并记录检验结果。
•入库登记：在系统中登记入库信息，包括货物名称、数量、存放位置等信息。
步骤二：物料存储•仓库布局规划：合理布置货架，根据货物种类和规格制定存储方案。
•分区存储：根据物料特性，划分存储区域，确保易燃、易爆等危险品得到专门存放。
•货架标识：在货架上标记货物名称、规格和存放位置，方便取货时的查找。
步骤三：物料出库•拣货配送：根据生产计划，及时拣选货物并分装，准备发货。
•出库登记：在系统中记录出库信息，包括货物名称、数量、接收人等信息。
•装车发运：将货物安全装车，核对发运清单后发运。
步骤四：库存管理•盘点管理：定期对仓库存货进行盘点，保证库存数据准确无误。
•库存报表：生成各种库存报表，包括入库、出库、库存周转率等数据，进行分析优化。
步骤五：异常处理•损耗报损：对损坏、过期等货物进行报损处理，及时清理。
•库存调整：根据实际情况对库存进行调整，保持准确性。
•退货处理：对退货进行处理，并记录退货原因，及时调整库存。
结束语一个完善的服装厂仓库管理员流程能够提高仓库管理效率，降低出错率，并有效避免各类问题和纠纷的发生。
仓库管理员的工作对于整个生产过程都有着重要的影响，只有制定合理的流程，才能更好地完成管理任务。
希望本文提供的仓库管理员流程对于您的工作有所帮助。
服装厂仓管的工作内容及工作流程
服装厂仓管的工作内容及工作流程在服装生产行业中，仓管人员起着至关重要的作用。
他们负责管理和监督仓库内的服装存储与流转，确保物流的顺畅和服装生产的正常进行。
接下来将介绍服装厂仓管的主要工作内容及工作流程。
工作内容1. 接收和验收货物仓管人员需要接收外来的原材料和成品服装，进行验收，核对数量和质量，确保货物符合要求后将其妥善存放。
2. 入库管理将验收合格的货物进行分类、编码、标记，并按照一定的规则摆放入库，建立完善的库存档案。
3. 出库管理根据生产计划和订单需求，仓管人员负责合理安排出库顺序，保证货物准确无误地发放给相应的生产部门或客户。
4. 库存管理定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；根据销售预测和库存情况，及时调整库存水平，避免库存积压或短缺。
5. 物流管理协调配送安排，选择合适的运输方式和物流公司，保证货物及时准确地送达目的地。
工作流程1. 接收与验收1.1原材料接收：根据供应商发运计划，接收原材料并检查货物是否完好。
1.2验收：核对货物清单和数量，进行质量检验并填写验收记录。
2. 入库管理2.1分类：按照不同的类别和属性进行分类，方便后续的管理和检索。
2.2编码和标记：对每批货物进行标记，建立与之对应的库存档案。
2.3入库：按照标准操作流程将货物放置到指定位置，并及时更新库存信息。
3. 出库管理3.1订单确认：根据订单信息确认出库需求，获取相关货物。
3.2备货：根据订单要求，将需要出库的货物准备就绪，等待出库操作。
3.3出库：按照订单信息进行出库操作，核对货物数量和信息，确保准确无误。
4. 库存管理4.1盘点：定期进行库存盘点，核对实际库存与系统数据，及时发现和处理异常情况。
4.2调整库存：根据销售情况和库存数据，调整库存水平，保持库存量在合理范围内。
5. 物流管理5.1配送安排：根据订单信息安排货物运输方式、时间和路线，与物流公司协商配送细节。
5.2跟踪：跟踪货物运输情况，及时与收货方联系，确保货物准时送达。
服装厂面料仓库管理制度流程
一、目的为规范服装厂面料仓库的管理，确保面料质量，提高库存周转率，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于服装厂所有面料仓库的管理。
三、职责1. 仓库管理员：负责面料的收发、储存、盘点等工作。
2. 质检部门：负责面料的入库检验和质量监控。
3. 采购部门：负责面料的采购和验收。
4. 生产部门：负责面料的领用和反馈。
四、管理制度1. 面料入库管理（1）面料入库前，由采购部门提供采购订单，并附上面料样品。
（2）仓库管理员对入库面料进行数量和质量的验收，确认无误后，办理入库手续。
（3）入库面料需分类存放，按照面料材质、颜色、规格等要求进行标识。
2. 面料储存管理（1）仓库管理员负责面料的储存，保持仓库通风、干燥，避免阳光直射。
（2）定期检查面料的储存状态，发现异常情况及时处理。
（3）仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
3. 面料出库管理（1）生产部门根据生产计划，填写面料领用单，提交仓库管理员。
（2）仓库管理员核对领用单与库存信息，确认无误后，办理出库手续。
（3）出库面料需按照领用单上的要求进行包装，确保面料安全。
4. 面料盘点管理（1）仓库管理员每月对库存面料进行盘点，确保账实相符。
（2）盘点过程中，发现账实不符，需查明原因，及时处理。
（3）盘点结果上报相关部门，作为库存调整依据。
5. 面料退库管理（1）生产部门在生产过程中，如发现面料质量问题，需填写退库单，提交仓库管理员。
（2）仓库管理员核实退库原因，确认无误后，办理退库手续。
（3）退库面料需分类存放，等待检验或处理。
五、流程1. 面料入库流程（1）采购部门提交采购订单和样品。
（2）质检部门对样品进行检验。
（3）仓库管理员验收面料，办理入库手续。
2. 面料出库流程（1）生产部门填写领用单。
（2）仓库管理员核对领用单，办理出库手续。
（3）生产部门领取面料。
3. 面料盘点流程（1）仓库管理员进行盘点。
（2）盘点结果上报相关部门。
（3）库存调整。
服装厂仓库装卸管理制度
一、总则为了规范服装厂仓库装卸作业，确保仓库物资的安全、准确、高效流转，提高仓库管理水平和作业效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本厂所有仓库的装卸作业，包括原材料、半成品、成品、包装材料等物资的入库、出库、转移等装卸作业。
三、职责分工1. 仓库主管：负责仓库装卸作业的全面管理工作，确保装卸作业的顺利进行。
2. 装卸工：负责具体装卸作业的实施，严格按照操作规程进行作业。
3. 质检员：负责对装卸作业中的物资进行质量检查，确保物资质量符合要求。
4. 物流部门：负责协调装卸作业与生产、销售等部门之间的关系，确保物资及时、准确地流转。
四、装卸作业流程1. 入库作业（1）物资到达仓库前，装卸工应与司机核对物资数量、品种、规格等信息。
（2）物资入库时，装卸工应按照仓库主管的安排，将物资按照规定区域堆放整齐。
（3）物资入库后，质检员应对物资进行质量检查，确认无误后，将物资信息录入仓库管理系统。
2. 出库作业（1）根据生产、销售等部门的需求，仓库主管安排出库作业。
（2）装卸工根据出库单，将物资从仓库中取出，并核对数量、品种、规格等信息。
（3）出库物资在运输过程中，装卸工应确保物资安全，避免损坏。
3. 转移作业（1）根据生产、销售等部门的需求，仓库主管安排转移作业。
（2）装卸工按照转移单，将物资从原区域转移到指定区域。
（3）转移作业完成后，装卸工应将物资信息更新至仓库管理系统。
五、装卸作业规范1. 装卸工应熟悉仓库布局、物资存放位置，确保装卸作业准确、高效。
2. 装卸作业过程中，装卸工应严格遵守操作规程，确保人身安全和物资安全。
3. 装卸工应爱护仓库设施，不得随意损坏。
4. 装卸工在装卸作业过程中，应保持仓库环境卫生，不得乱扔垃圾。
六、安全与防护1. 装卸工应佩戴安全帽、手套等防护用品，确保人身安全。
2. 装卸作业过程中，装卸工应严格遵守操作规程，避免发生安全事故。
3. 仓库内不得堆放易燃、易爆、有毒等危险品，如有发现，应立即上报并采取相应措施。
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服装厂仓库管理流程
1．目的
为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转。
2．适用范围
__________服装公司财务部仓库管理。
3．职责
3．1财务部负责制度的制定、执行。
4．内容
4．1仓库日常管理
4．1．1仓管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
仓库必
须根据实际情况和各类货品的性质、型号、类别分门别类建立相应的明细账、卡片；待检品、合格品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
4．1．2必须严格按管家婆系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管
员对当日发生的业务必须及时逐笔录入管家婆系统，做到日清日结，确保管家婆系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与管家婆系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
4．1．3做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
4．1．4仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。
4．1．5仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。
4．1．6仓库物资摆放必须保持通风、干燥、防火、防虫、防霉、防尘。
4．1．7仓库显要位置需摆放足够数量的干粉灭火器，并经常检验灭火哭
的压力表，确保有效备用。
4．1．8仓库严禁烟火，下班应每天检查门、窗是否关好，方能下班。
4．2入库管理
4．2．1物资进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手
续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
4．2．2入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号．等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
4．3出库管理
4．3．1各类材料的发出，门店领用的物资由仓管员根据销售部提供的数
量进行配齐，由后勤统一送至各门店。
行政人员领用办公用品时，填写领用单，到行政主管签字，方可至仓库领用。
4．4报表及其他管理
4．4．1仓管员在月末结账前需对仓库物资进行库存盘点，填报《库存盘点表》，交财务部，确保手工帐、电脑帐、实物相一致。
4．4．2库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明
原因，并进行相应处理。
如属短缺急需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现货品失少或质量上的问题（如超期、受潮、损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
5．引用文件
6．记录
《库存盘点表》
《仓库帐本》
7．其它
7．1本规定由财务部制订并归口管理；7．2本规定自签发之日起实施。