采购部主管年度工作总结
采购部主管年度工作总结格式7篇
采购部主管年度工作总结格式7篇篇1一、背景在过去的一年中，采购部主管需要承担更多的责任和挑战，推动部门工作的顺利进行。
本文将围绕年度工作进行总结，包括工作内容、目标完成情况、团队协作、个人成长和未来规划等方面。
二、工作内容1. 采购计划制定与执行根据公司的业务需求，制定合理的采购计划，并确保计划的顺利执行。
通过与相关部门的密切沟通，了解实际需求，优化采购计划，降低采购成本，提高采购效率。
2. 供应商管理与关系维护与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和可持续性。
通过定期的沟通和协商，解决合作过程中的问题，提高供应商的配合度和满意度。
3. 采购成本控制通过市场调研和谈判技巧，降低采购成本，提高公司的盈利能力。
同时，通过优化采购流程，减少不必要的浪费和开支，为公司节约资金。
4. 采购风险管理制定采购风险管理制度，识别和评估潜在的采购风险。
通过建立应急预案和响应机制，降低风险对公司运营的影响。
三、目标完成情况在过去的一年中，采购部主管在各项工作中取得了显著的成绩。
首先，在采购计划制定与执行方面，成功完成了公司的采购任务，满足了业务需求。
其次，在供应商管理与关系维护方面，与供应商建立了长期稳定的合作关系，提高了供应链的稳定性和可持续性。
再次，在采购成本控制方面，通过市场调研和谈判技巧，成功降低了采购成本，提高了公司的盈利能力。
最后，在采购风险管理方面，制定了完善的采购风险管理制度，有效降低了风险对公司运营的影响。
四、团队协作在过去的一年中，采购部主管积极与团队成员协作，共同完成各项工作任务。
通过定期的团队会议和沟通机制，及时了解团队成员的工作进展和问题。
同时，积极提供指导和支持，帮助团队成员解决工作中的困难。
在团队协作中，注重发挥每个人的优势和特长，实现团队成员之间的优势互补和资源共享。
五、个人成长在过去的一年中，采购部主管在不断学习和实践中提升了自己的专业素养和管理能力。
首先，通过参加培训和阅读专业书籍，不断拓宽知识面和视野。
采购部主管年终工作总结范文5篇
采购部主管年终工作总结范文5篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事：时间如梭，转眼间已经到了一年的尾声，回首过去的一年，工作总结的时刻到了。
作为采购部的主管，我深感责任重大，荣幸之至。
在这一年中，我和我的团队一起努力工作，圆满完成了各项任务，同时也遇到了一些挑战和困难。
在此，我做出如下年终工作总结。
一、工作成果及贡献：在过去的一年里，采购部积极响应公司的战略部署，合理制定采购计划，严格控制采购成本，确保了公司的正常运转。
通过加强与供应商的沟通和合作，我们成功签订了一些优惠合同，为公司节省了大量的采购资金。
我们严格执行公司的采购政策，做好了供应商的管理和评估工作，确保了采购环节的合规性和透明性。
二、遇到的困难和挑战：在工作过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
由于市场行情的波动和供应链的不稳定，采购价格出现了一定程度的波动，使得成本控制变得更加困难。
某些供应商的服务质量存在一定问题，导致了一些采购项目的延迟和风险。
我们在解决这些问题上还需要加强努力，提高采购环节的风险管控能力。
三、提出改进和发展方向：为了更好地开展采购工作，我和我的团队将在新的一年里继续努力工作，不断提高工作效率和服务质量，为公司的发展贡献力量。
具体而言，我们计划在以下几个方面进行改进和发展：1. 加强与供应商的沟通和合作，建立稳定的合作关系，实现双赢局面；2. 完善采购流程和制度，提高采购环节的透明度和效率；3. 强化供应商管理和评估工作，加强风险管控，确保采购环节的稳定性和可持续性；4. 积极引进新技术和新工具，提升采购工作的科技含量和智能化水平。
四、对未来工作的展望：展望未来，我将继续带领我的团队不断进取，保持团结协作的精神，共同攻克前行中遇到的困难和挑战。
我们将积极响应公司的战略部署，认真履行好采购部门的各项职责，为公司的发展贡献更多的力量。
我也将不断提升自己的综合素质和管理能力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
在这里，我要感谢公司的领导和各位同事的支持和帮助，也要感谢我的团队成员们在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
采购部主管年度工作总结9篇
采购部主管年度工作总结9篇第1篇示例：采购部主管年度工作总结回顾过去一年的工作，作为采购部的主管，我深感责任重大，任务繁重，但也收获颇丰。
在公司领导的关心支持下，我们全体采购人员和我一起努力工作，不断完善采购体系，提高采购效率，优化采购成本，为公司的发展做出了积极贡献。
以下是我对过去一年工作的总结和展望。
一、总体工作回顾在过去的一年里，采购部门在公司领导的正确指导下，团结协作，紧密配合，克服各种困难，顺利完成了各项采购任务。
我们深入了解公司的需求，建立了完善的采购流程和制度，引进了新的采购工具和技术，提高了采购效率和准确性。
我们加强了与供应商的沟通与合作，拓展了采购渠道，优化了采购结构，降低了采购成本，提高了采购质量，为公司节省了大量资金，取得了显著的经济效益。
二、工作亮点1. 优化采购流程：我们根据公司的实际情况，对采购流程进行了全面审视和调整，简化了繁琐的手续，减少了中间环节，缩短了采购周期，提高了采购效率。
我们建立了严格的质量控制和风险管理机制，有效提高了采购的准确性和可靠性。
2. 打造高效团队：我们致力于打造一支高效的采购团队，注重培养员工的专业素养和团队协作能力。
通过定期培训和交流学习，我们不断提升员工的综合素质，增强团队凝聚力和执行力，确保采购工作的顺利进行。
3. 拓展采购渠道：我们积极拓展采购渠道，与各类供应商建立了紧密的合作关系，开拓了新的采购渠道，降低了采购成本，提高了采购效益。
我们加强了供应商的管理和评估，确保供应商的信誉和质量，为公司提供稳定可靠的采购保障。
三、存在问题和改进方案在工作中，我们也面临着一些问题和挑战。
部分员工的专业素养和服务意识有待进一步提高；部分供应商的服务质量和信誉有待加强；部分采购项目的执行效果有待进一步检讨和改进。
针对这些问题，我们将采取以下改进方案：1. 加强员工培训和考核，提高员工的专业素质和服务意识，激发员工的工作热情和责任感。
2. 加强供应商管理和评估，优化供应商的服务流程和服务质量，确保供应商的信誉和质量。
采购部主管2024年个人年终工作总结8篇
采购部主管2024年个人年终工作总结8篇篇1一、背景尊敬的领导及各位同事：在过去的一年里，本人作为采购部主管，肩负着公司物资供应的重要职责，在紧张而有序的工作节奏中，努力完成了各项采购任务。
在此，我谨代表采购部门就本年度的工作做出全面的总结与反思。
以下是我本年度工作的详细汇报。
二、年度采购任务概况本年度，采购部围绕公司的整体战略目标，围绕生产与销售的需求，严格执行采购计划，确保了原材料、辅助材料以及设备的及时供应。
具体任务完成情况如下：1. 原材料采购：依据生产计划，完成了所有生产所需原材料的采购任务，保证了生产线的连续性和稳定性。
2. 辅助材料采购：及时采购了各类辅助材料，满足了产品多样化与精细化生产的需求。
3. 设备及备件采购：针对公司技术升级与设备维护需求，成功引进了先进设备并采购了相关备件。
4. 供应商管理：优化了供应商队伍结构，强化了与主要供应商的战略合作关系。
5. 成本管控：通过精准比价与谈判，有效降低了采购成本，提高了采购的整体效益。
三、主要工作内容及成效1. 优化采购流程- 对原有采购流程进行了梳理与优化，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
- 实施了电子化采购系统，实现了信息的实时更新与共享，提升了采购的透明度与准确性。
2. 供应商管理强化- 开展了供应商评价工作，筛选出一批优质供应商，建立了长期稳定的合作关系。
- 定期组织供应商培训与交流，提升了供应链的响应速度与服务质量。
3. 成本节约与质量控制- 通过市场调研与价格谈判，实现了原材料成本的节约，为公司带来了可观的经济效益。
- 强化了质量检测环节，确保采购物资的质量达标，降低了质量风险。
4. 应对市场变化- 面对原材料价格波动，及时调整采购策略，确保采购计划的顺利执行。
- 针对突发事件（如供应链中断），制定了应急预案并积极协调资源，保障了生产的顺利进行。
四、面临的问题与挑战1. 供应链管理复杂性：全球供应链受到多种因素影响，管理难度加大。
采购主管2024年工作总结8篇
采购主管2024年工作总结8篇第1篇示例：2024年已经过去，回顾这一年的工作，我感慨万分，工作中经历了许多挑战和收获了许多成就。
作为采购主管，我承担了公司采购部门的管理工作，负责供应链管理以及商品采购等工作。
在这一年的工作中，我充分发挥自己的专业知识和管理能力，带领团队顺利完成了各项工作任务。
我要感谢我的团队成员们，是他们的辛勤工作和配合使得我们的采购工作能够顺利进行。
在我担任采购主管的这一年里，我注重团队的建设和培养，不断完善团队的流程和规范，提升团队的执行力和协作能力。
通过定期的团队培训和沟通交流，我们的团队成员们在采购流程、供应商管理、合同谈判等方面都取得了不少进步。
团队的凝聚力和执行力大大提升，使得我们的工作效率和质量都有了很大的提高。
我和团队一起积极应对各种市场变化和供应链风险，确保了公司的采购需求和供应链畅通。
今年，全球经济形势依然不够稳定，各种政治、经济因素都会对供应链和采购工作产生影响。
我和团队密切关注市场动态和供应商情况，及时调整采购计划和供应链布局，减少了一些风险带来的损失。
我们还积极寻找新的供应商合作机会，扩大了我们的采购渠道和资源，为公司提供更多的选择和保障。
我和团队还积极推动了一些采购流程和管理上的创新和改进。
我们引进了更多先进的采购管理工具和技术，强化了对供应链的可视化管理，提升了采购的效率和透明度。
我们还不断优化采购流程和供应商评估体系，确保采购的公平性和透明度，降低了采购的成本和风险。
这些创新和改进都为公司的采购工作带来了更大的效益和价值。
我还要感谢公司领导的信任和支持，以及各位合作伙伴的理解和配合。
在这一年的工作中，我得到了公司领导和同事们的大力支持和帮助，也从合作伙伴们那里得到了很多宝贵的经验和资源。
正是有了这些支持和帮助，我和团队才能顺利完成了各项工作任务，为公司创造了更多的价值。
回首2024年的工作，我感到非常自豪和满足。
在接下来的工作中，我将继续努力，进一步提升自己的管理水平和专业能力，为公司的发展和采购工作的顺利进行做出更多的贡献。
主管采购部年终工作总结范文8篇
主管采购部年终工作总结范文8篇主管采购部年终工作总结范文 (1) 在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，x年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。
4、x年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，x年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。
主管采购部年终工作总结范文（精选18篇）
主管采购部年终工作总结范文（精选18篇）主管采购部年终篇1ERP企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期，让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这一个多月来，从无限憧憬到失望再到收获，从拒绝到认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着我ERP实习走过的足迹。
那么实验之后，我们从中得到了什么，恐怕每个人都大不相同，有的人得过且过，有的人认真负责，结果都不一样。
回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和唯一成员，在A区各位指导老师辛苦的带领下，在公司CEO的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：一、：(一)主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。
以及面国内外市场的原材料采购，设备采购等具体业务。
并制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购。
及时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。
(二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。
在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。
采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。
95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。
顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。
(三)认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。
任职期间，本人严格履行本，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。
采购部主管年终工作总结范文8篇
采购部主管年终工作总结范文8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，XXXX年已成为过去，在过去的一年里，我本着“尽心尽力、尽职尽责”的工作态度，认真履行采购部主管的职责，带领采购部全体员工积极工作、团结协作，圆满完成了公司下达的各项采购任务。
现将工作情况总结如下：一、工作背景与目标在过去的一年里，采购部全体员工在公司的领导下，认真贯彻“以质量求生存，以信誉促发展”的经营方针，大力推行“质量就是效益，顾客就是上帝”的经营理念，按照“规范管理、科学决策、严谨操作、优质服务”的工作思路，以质量和效益为中心，以降低成本为重点，多渠道、多途径地抓好采购工作，为公司的进一步发展提供了物质保障。
二、主要工作与成效1. 优化采购流程，降低成本在采购过程中，我积极与供应商沟通，根据生产安排的需要，合理调整采购计划，确保采购数量、质量和价格的合理性和科学性。
同时，我还加强与供应商的协商，通过签订长期合作协议、提高采购量等方式，争取更多的优惠和支持，降低采购成本。
在XXXX年，采购部共完成了XX万元的采购任务，比去年同比下降了XX%，采购成本也得到了有效控制。
2. 强化质量控制，确保安全质量是企业的生命线，也是采购工作的重中之重。
在采购过程中，我严格把控质量关，要求供应商提供的产品必须符合国家相关标准和公司的质量要求。
同时，我还加强了对原材料的检验和验收工作，确保只有合格的产品才能进入生产环节。
在XXXX年，采购部共完成了XX批次原材料的检验和验收工作，合格率为XX%，比去年提高了XX%。
3. 加强团队建设，提升凝聚力团结就是力量。
在采购部工作中，我注重团队建设和团队协作精神的发挥。
通过定期召开部门会议、组织员工交流学习等方式，加强了员工之间的沟通和协作意识。
同时，我还鼓励员工积极参加公司组织的各项活动和文化活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
在XXXX年，采购部被评为公司的“先进集体”，员工们的综合素质也得到了显著提升。
三、存在的问题与改进措施虽然在过去的一年里，采购部取得了一定的成绩和进步，但仍存在一些问题需要改进和解决。
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采购部主管年度工作总结
采购部主管年度工作总结
一、加强队伍建设，提高队伍战斗力
随着公司业务的发展，采购任务越来越大，要求越来越高。
为了适应新的经营形势，必须打造优秀的采购团队，为公司提
供高标准的采购服务。
为此，年初以来，物资小组加强人员
的学习培训，提高队伍的整体素质。
先后组织大家系统地学习
了社会主义市场经济理论、三个代表重要思想和科学发展观理论，提高了全员的理论素质，为做好物资供应工作提供了理论
支持。
同时，组织大家认真学习了《合同法》等法律法规，学
习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合同签订技术，学习
了优质服务的基本理论。
通过学习，采购人员的素质明显提高，大家都能熟练地掌握采购的基本程序和技巧，基本适应了公司
采购工作的新要求。
二、做好物资采购，提高一流的服务
201* 年是公司大发展之年，新增店面多，公司标准化建设
要求高。
为此，我们深入研究标准化建设的要求，做好物资采
购供应工作。
一方面，认真做好市场调查，选择最优质的物
资。
为了选择最优质的物品，我们物资小组积极参与市场调
查。
重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。
今年8 月份，我组物资采购工作增加了灯具的采买，根据灯具订单样
图，我们先在重庆北滨路、五里店、南坪灯玛特 3 家大型灯饰广场进行调查，综合比较，最后选择了价格较有优势的南坪灯
玛特广场的米高商铺。
10 月初，我们再次到广州中山古镇走
访灯饰市场，经过前期筛选，主要到大世界灯饰厂和波菲娅工
程照明有限公司门店和工厂进行考察，综合比较，波菲娅公司
实力、生产规模、配送价格都具有较大优势。
同时，对家具市
场进行考察。
根据设计师的要求从上海宝山店开始的新款桌
椅、沙发等家具都在佛山皇典家具厂进行加工制作。
4 月初，我们利用到皇典家具厂验货的机会，考察了佛山顺德区乐从镇
的家具市场。
走访了几个厂家后，我们发现就价格而言，这几
家同皇典家具厂不相上下，但我们需要的家具在他们那儿品种
不齐全。
为此，我们仍然确定选择皇典家具厂。
另一方面，我
们物资小组克服人少任务大的困难，积极做好物资筹备工作。
一是对于新开业的店，我们及早深入，了解所需物品，制订采
购计划，有针对性地开展采购。
半年来，先后为香曼谷店、日
月光店、上海宝山店、叠彩城中餐和火锅店、合肥万达店、南
昌万达店 7 个直营店做好了开业筹备物资采买工作。
在筹备工
作中，大家加班加点，按要求进行采买，在保证质量的前提下，尽可能地减少支出，为公司节约成本。
二是做好各店物资
供应情况的调查。
定时到经营店调查，了解所需物资情况，在
认真研究的基础上，统一标准进行采购，保障了供应及时，服
务到位。
三、搞好标准化建设，打造良好社会形象
今年，公司提出了标准化建设的要求，要求各经营店实现
统一，统一使用物品、统一服务质量。
为此，我们在物资采购
工作中，严格按标准化的要求进行采购和供应。
半年来，物资
小组本着节约费用的原则，按照标准化的要求，对于一些老店
设备进行更换和维修。
先后为青一色大渡口店更换了沙发靠垫
和坐垫、为青一色春森店餐椅进行了维修、为新天地店餐椅做
好了维修并对部分桌面进行更换、为叠彩城店 4 人位桌面进行了整改、为日月光店 4 人位桌面进行了整改并且为他们定制了画框、为青一色大融城店增补了餐椅 . 餐桌、为江北水晶店增加了部分餐桌并且更换了所有坐垫。
在我们物资小组的努力
下，提高了各经营店的设备质量，初步实现了标准化建设的要求。
同时，我们在物资采购工作中，按照标准化的要求，对于
经营店所需物品，衣早调查，统一编制采购计划，统一标准进
行采购，为公司标准化建设夯实基础。
四、抓好基础管理，保障后勤服务
为了提高物资采购组的采购供应质量，一方面，我们完善
了物资采购制度、队伍建设制度、考勤制度，学习制度，规范
了物资采购的流程，使内部管理更加规范。
另一方面，加大对
采购人员的考核和管理，使采购人员规范采购，科学供应。
同时，我们物资小组针对不同种类的供应商制定了《供应商考核表》，对供应商的供应情况进行认真考核，并把考核结果运用
到下年供应商的选择之中。
《考核表》从企业实力、供货质
量、交货准时、数量准确、品种正确、后续服务能力、价格优势、自我改进能力等方面对每个供应商每批次的供货进行全面
评分，并根据综合分数的高低对供应商进行考核，这样不仅让
我们采购员对每位供应商的服务优劣能够进行了科学、准确的
分析，明确了供应商的不足并及时沟通，达到在以后的工作中
更好的合作。
同时，也鞭策了供应商认真为我公司供应物品。
五、转变工作作风，提高服务质量
在公司业务快速发展的形势下，必须有一支过硬的采购队
伍，为业务发展提流的服务。
一方面，我们采购小组一改过去
单纯的物资采购工作，渗透到供应商招投标会的筹备工作中，
使工作内容进一步丰富。
为了扩大公司业务，公司定于 4 月
16日对包装供应商现场招标，而且把供应商招投标会的筹备任
务交给了我们物资小组。
这是我组第一次参与供应商招投标
会筹备工作，更是公司领导对我们的信任，为了更好地完成此
项任务，我们物资小组于8 月初，就开始积极联络现有的各包装厂家进行邀标。
同时，通过各种渠道积极查找并联络了多家
新供应商，耐心对新供应商介绍公司情况及本次招标内容、意
义，跟踪新供应商的投标进度，最终使得所有新供应商都成功
参与了竞标，圆满的完成了招投标会包装类的筹备工作。
另一
方面，我们不仅进行物资采购，而且广泛取呼生产商和客户的
意见，对于一些产品的包装袋、包装箱进行了变更。
产品的外
包装是产品的脸面，更代表了公司的形象，优秀的产品包装可
以提高产品的价值。
我们物资小组根据食品安全法的规定，本
着美观、环保的原则对公司部分产品的外包袋进行改版和重新
制版，使公司产品焕然一新，并且顺利进入市场。
同时，我们
还根据生产、使用部门的要求，对于农产品公司的外箱由原来
的十几种规格简化为两种规格，底料类外箱统一为150 克火锅箱标准，复合型调料外箱统一为180 克水煮鱼箱标准，从根本上改变了公司在生产旺季时外包装箱供不应求的状况，确保车
间按时完成生产任务。
为公司产品及时进入市场提供了帮助和
支持。
六、下步工作打算
以上是我们物资小组 201* 年的工作，虽然我们取得了一
定的成绩，但我们深知，我们的工作与公司领导的要求还有一
定的距离，与兄弟单位相比仍然存在着一定的不足。
为此，在
明年工作中，我们要更加努力，严格按照公司的要求，做好后
勤服务工作，为公司业务发展提供更加周密的服务、更加优质
的服务。
具体讲：一要加强队伍建设，提高采购人员的整体素质，以优秀的团队为公司提供优秀的服务。
二要进一步认清标准化建设的重要性，积极投身于标准化建设之中，在物资采购和供应上达到标准化的要求。
三要进一步转变工作作风，提高服务质量，深入基层，调查研究，从各店实际出发，实事求是地做好供应服务工作。