公司主管年终个人2020工作总结最新五篇
2024年公司部门主管工作总结范文7篇
2024年公司部门主管工作总结范文7篇篇1尊敬的领导：首先，感谢公司给予我展示才能和实现自我价值的平台。
在2024年，我担任公司部门主管一职，负责部门的管理、协调和沟通工作。
在这段时间里，我努力工作，不断学习，取得了一定的成绩和经验。
一、工作内容及成果在2024年，我带领部门团队完成了公司下达的各项任务和目标。
具体包括：1. 完成了公司年度销售目标的设定与达成，销售额同比增长XX%；2. 优化了部门内部流程，提高了工作效率，减少了XX%的不必要浪费；3. 加强了与兄弟部门的沟通与协作，形成了良好的工作氛围；4. 推进了公司企业文化建设，组织了多次员工活动，增强了团队凝聚力。
二、工作经验总结在担任部门主管期间，我深刻认识到：1. 团队合作的重要性。
只有团队成员之间相互信任、互相支持，才能共同面对挑战，取得成功；2. 流程优化是提高工作效率的关键。
通过优化流程，可以减少不必要的工作环节，提高整体工作效率；3. 沟通与协作的重要性。
只有加强与兄弟部门的沟通与协作，才能形成良好的工作氛围，共同推动公司的发展；4. 企业文化的建设对团队的发展至关重要。
通过组织多样化的员工活动，可以增强团队凝聚力，提升员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我也意识到了一些问题和不足：1. 部分员工的工作积极性有待提高。
针对这一问题，我将加强与员工的沟通，了解他们的需求和困难，激励他们积极投入工作；2. 流程优化还需进一步深入。
虽然已经取得了一定的成果，但仍有优化空间。
我将继续关注工作流程，提出更多优化建议；3. 与兄弟部门的沟通仍需加强。
尽管已经取得了不错的进展，但仍有进一步提升的空间。
我将继续主动与其他部门保持密切联系，共同解决问题。
四、未来展望展望未来，我充满信心。
在2024年，我将继续带领部门团队，努力完成公司的各项任务和目标。
同时，我将关注员工的工作积极性和团队凝聚力，为公司打造一支高效、团结、富有创新精神的团队。
主管个人工作总结结尾(8篇)
主管个人工作总结结尾（8篇）主管个人工作总结结尾（精选8篇）主管个人工作总结结尾篇1在这半年中，我也处理过几次投诉事件，基本上都能让顾客和代理商协商解决成功。
每次解决成功一次投诉，我的心里充满成就感，自己的努力没有白费。
各位领导，同事，_年让我依依不舍。
在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。
正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。
在__年的工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场管理与自身的管理水平。
多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达代理商，提升商场的经营效率与经营形象。
希望自己今后能快乐地工作，并在工作中找到更多的快乐！主管个人工作总结结尾篇2在之后的一段时间里，我们的合格率有了大大的提升，公司的领导也对此表示了赞许。
但是一时的提升不能代表什么，我们不能将这做为超常发挥，要将这种提升转变成日常，然后再求进一步提升！在员工的管理上，是对商品质量的关键控制点，但是管理的过严会引起不满，所以在管理员工方面，我还需要强化一下自己，这就是我接下来的主要任务。
主管个人工作总结结尾篇3继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到96%以上；加强物业服务费收费水平，确保年底收费率达到95%以上；加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。
完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。
密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。
加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。
回顾20__年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。
为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致，齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。
主管个人工作总结结尾篇4以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同事们共同配合结果。
在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献.销售目标今年的销售目标基本的是做到月月有进帐的单子。
2024年企业主管个人年度工作总结参考（5篇）
2024年企业主管个人年度工作总结参考光阴如梭，我担任主管职务已近____年。
在此期间，得益于上级领导的悉心指导和同事们的互助支持，我以坚定的工作热情和谦逊的学习态度，全身心投入工作，勇于创新，务实进取，思想观念也随之转变，达到了新的成长阶段。
在此，我对这一阶段的工作进行如下总结：这段时间的工作生活提升了我的思想觉悟，使我踏入了全新的发展阶段。
在这个温馨的公司大家庭中，我深感归属，对工作及工作态度有了新的理解和认识，激发了我在思想上的进取心。
在领导的热心引导和同事的热心帮助下，我迅速适应了岗位要求，掌握了职责内容，理解了其运作机制，为今后的工作奠定了坚实的基础。
这个过程拓宽了我的知识视野，锻炼了我的实际操作能力，使我的综合素质得到显著提升，同时也积累了宝贵的工作经验，使我能够胜任当前的岗位。
自年初的试用期开始，我已完全融入工作角色，切实履行职责。
在此过程中，我既有机会运用所学知识解决问题，也意识到自身知识的局限，促使我不断汲取新知，将理论与实践相结合，深化了对理论知识的理解。
我深感“实践出真知”，在工作中遇到的问题和挑战，使我更加明白理论与实际相结合的重要性。
经过这段时期的努力，我认识到工作中仍有许多领域需要探索和学习，以充实自我，提升自我。
我需更深入地洞察问题，避免理想化的设想，以确保决策的准确性和实际性。
未来，我将持续改进，弥补不足，以谦逊和开放的心态提升个人综合素质，以期在本部门及公司的各项任务中取得更佳成绩。
____公司是一个凝聚力强大的企业，拥有卓越的团队精神，其年轻、充满活力和创新的氛围，为每一位员工提供了广阔的发展空间。
2024年企业主管个人年度工作总结参考（二）我们的操作系统及应用软件得以按时升级，有效规避了因软件版本滞后所带来的工作困扰及对销售业绩的潜在影响。
（二）日常设备维护管理鉴于公司信息类设备数量的持续增长，原有的维修机制已难以满足当前需求。
我们深入剖析现存问题，并借鉴行业内优秀企业的先进经验，对维修技术与流程进行了全面优化，精简了中间环节，显著提升了维修效率与质量。
销售主管年终个人工作总结5篇
销售主管年终个人工作总结5篇篇1一、背景作为公司销售团队的核心成员，我在过去的一年中承担着重要的职责和任务。
面对市场的竞争与挑战，我带领团队取得了一系列显著的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结和反思。
二、销售业绩回顾1. 总体业绩在过去的一年里，我们团队实现了销售业绩的稳步增长。
我们设定的年度销售目标得到了全面实现，销售额同比增长了XX%，市场占有率也有所提升。
2. 关键项目进展在关键项目的推进方面，我们取得了显著的成果。
特别是在XX行业和XX地区的市场开拓上，我们实现了重大突破。
通过与客户的深入沟通和合作，我们成功签下了多个大项目，为公司带来了可观的收益。
三、团队管理1. 团队建设与培训在团队建设和培训方面，我注重提高团队成员的专业素质和凝聚力。
通过组织定期的内部培训、分享会以及团队活动，我们不断提升团队成员的业务能力，加强团队之间的沟通与协作。
2. 激励机制与绩效考核为了激发团队成员的积极性和创造力，我制定了一套完善的激励机制和绩效考核体系。
我们根据每个人的工作表现和业绩，给予相应的奖励和晋升机会。
这极大地提高了团队成员的工作热情和责任感。
四、市场分析1. 竞争态势分析过去一年，市场竞争日益激烈。
我对竞争对手进行了深入的分析，了解他们的优劣势和市场策略。
在此基础上，我们调整了自己的市场策略，以更好地应对竞争。
2. 客户需求分析为了更好地满足客户需求，我注重收集客户反馈，了解客户需求的变化和趋势。
我们根据客户的需求，调整产品结构和销售策略，提高客户满意度。
五、营销策略调整与优化1. 营销策略制定根据市场分析和团队表现，我制定了一系列有针对性的营销策略。
我们注重线上线下的整合营销，加大市场推广力度，提高品牌知名度。
2. 销售策略优化在销售策略方面，我们注重产品的差异化竞争。
通过深入了解客户需求，我们推出了符合市场需求的新产品，并优化了销售渠道，提高了销售效率。
六、心得体会与展望1. 心得体会过去一年，我深刻认识到团队管理的重要性。
公司部门主管2024年度工作总结范文5篇
公司部门主管2024年度工作总结范文5篇篇1一、引言在充满挑战的2024年度，作为公司部门主管，我在领导的指导下，在同事的支持下，积极履行职责，努力推动部门各项工作向前发展。
现将本年度的工作进行总结，以飨领导和同事们的审阅。
二、工作内容及成果1. 总体任务完成情况在过去的一年中，我们部门紧紧围绕公司总体战略，积极开展各项工作，确保年度任务顺利完成。
具体完成了以下工作：（1）项目推进：成功推进并完成了XX个大项目，实现了部门业务量的稳步增长。
（2）团队管理：加强团队建设，提升团队凝聚力，提高员工工作效率。
（3）市场拓展：积极开拓新市场，与多家合作伙伴建立了良好的合作关系。
2. 重点项目介绍（1）项目A：本年度我们成功推进并完成了项目A。
该项目从立项到竣工，我们全体成员齐心协力，克服重重困难，最终实现了项目目标，为公司带来了显著的业绩提升。
（2）项目B：项目B是我们部门今年的重点创新项目。
我们针对市场需求，进行了深入调研，并制定了详细的市场拓展策略。
通过全体成员的努力，项目B取得了良好的市场反响，为公司带来了丰厚的收益。
3. 业务拓展及市场分析（1）业务拓展：本年度，我们积极开拓新市场，加强与合作伙伴的沟通与合作，成功打入多个新领域，实现了业务量的稳步增长。
（2）市场分析：针对行业发展动态和市场需求，我们进行了深入的市场分析，为公司制定了下一步的发展战略提供了有力依据。
4. 团队建设与人才培养（1）团队建设：我们注重团队凝聚力，加强团队之间的沟通与合作，定期组织团队活动，提高团队士气。
（2）人才培养：加强对员工的培训与发展，提高员工的专业技能和管理能力，为公司培养了一批优秀的人才。
三、工作不足及改进措施1. 工作中的不足（1）项目管理方面：部分项目进度控制不够严谨，导致项目延期。
（2）团队管理方面：团队沟通有时不够顺畅，导致工作效率下降。
2. 改进措施（1）加强项目管理的规范化、精细化，确保项目按时按质完成。
2024年综合部门主管个人工作总结模版（四篇）
2024年综合部门主管个人工作总结模版随着____年的尾声渐行渐远，回顾这一年的工作历程，我们既体验了收获的喜悦，也品尝了攻关的艰辛，更经历了挫折带来的思考。
时光荏苒，新的一年____正带着满怀希望向我们走来。
这一年，无疑是我们在推进行业改革、拓展市场、实现可持续发展方面取得关键进展的一年。
以下是对本年度重要工作情况的总结：一、深入学习，勤勉工作，确保任务圆满完成（一）在过去的一年中，我主动加强学习，虚心向他人请教，不断梳理工作思路，总结工作经验。
一方面，我在实践中学习，在学习中实践，注重工作任务引领下的岗位能力提升，通过观察、研究、查阅资料和实践锻炼，迅速完成了各项任务。
另一方面，我积极向书本和同事学习，不断丰富知识储备，掌握工作技巧。
在各级领导和同事的悉心指导下，我不断进步，逐步掌握了工作的基本情况，找到了工作的切入点，把握住了工作的重点和难点。
（二）我秉持爱岗敬业的态度，扎实工作，勇于面对困难，主动承担责任，以热情的服务在本职岗位上发挥了积极作用。
二、专注本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制（一）在____年上半年，公司制定了完善的规程和考勤制度。
在下半年，行政部门组织了多次工作安排布置会议，年底对工作目标的完成情况进行考评，并将考评结果纳入各部门管理人员的年终绩效评估。
在目标落实过程中，我们对宿舍管理工作制度进行了完善，有效提升了管理水平。
（二）我们对清洁工作实行每周不定期检查评分制度，对表现优秀的给予奖励，对不符合标准的进行处罚。
三、主要经验和收获（一）只有正确认识自己的位置，深入了解基本业务，才能更好地适应工作岗位。
（二）只有主动融入团队，处理好各种关系，才能在新的环境中保持良好的工作状态。
（三）只有坚持原则，落实制度，认真进行统计盘点，才能有效管理物品的采购和使用。
（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能更好地完成分内工作。
（五）加强与员工的交流，协调解决员工工作中的问题，进行思想交流，是工作中的重要环节。
公司部门主管2024年度工作总结范文5篇
公司部门主管2024年度工作总结范文5篇篇1一、引言本年度工作历程的历程如同一场旅程，充满着挑战与机遇。
作为公司部门主管，我肩负着引领团队、推动业务发展的重要职责。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期在新的一年里更好地为公司发展做出更大贡献。
二、总体目标完成情况过去一年，我们的总体目标主要包括业务拓展、团队建设、客户满意度提升等方面。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
以下是对总体目标完成情况的详细总结：1. 业务拓展：今年我们成功拓展了XX个新项目，实现了业务规模的稳步增长。
在市场竞争激烈的环境下，我们不断优化产品和服务，提高客户满意度，成功赢得了市场份额。
2. 团队建设：在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设。
通过举办各类培训活动，提高了团队的专业素质和凝聚力。
同时，我们关注员工福利，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
3. 客户满意度提升：今年我们重点关注客户需求，通过市场调研和客户需求分析，不断优化产品和服务。
客户满意度得到显著提升，客户回购率和口碑效应良好。
三、具体工作实施情况1. 业务拓展策略与实施：今年我们积极拓展新市场，加强与合作伙伴的沟通与合作。
同时，我们注重客户关系维护，深入挖掘客户需求，为客户提供个性化的解决方案。
2. 产品研发与创新：针对市场需求，我们加大了产品研发力度，推出了一系列符合客户需求的新产品。
同时，我们关注行业发展趋势，不断进行技术创新，提高产品竞争力。
3. 团队建设与人才培养：在团队建设方面，我们注重人才培养和激励机制的建立。
通过定期的培训、分享和交流活动，提高了团队的专业素质和凝聚力。
同时，我们关注员工的个人发展，为员工提供晋升机会和职业发展规划。
4. 客户服务与满意度提升：今年我们重点关注客户服务质量，加强售前、售中和售后服务。
通过客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进服务质量和产品缺陷。
客户满意度得到显著提升。
企业主管工作总结范文5篇
企业主管工作总结范文5篇篇1一、引言作为本企业的一名主管，我在过去一年的工作中承担了许多责任和任务，通过不断努力和实践，取得了一些成果和经验。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以便更好地为未来规划方向和目标。
二、工作内容及成果在过去的一年里，我主要负责了以下几方面的工作：1. 团队管理作为主管，我深知团队的重要性。
因此，我一直注重团队建设和人员培养。
通过制定明确的团队目标，组织各类培训和交流活动，提高团队成员的专业素养和团队协作能力。
同时，关注员工的个人发展，为他们提供个性化的职业规划和晋升机会。
通过这些措施，我们团队的凝聚力和执行力得到了显著提升。
2. 项目执行在过去的一年里，我带领团队完成了多个重要项目。
从项目启动到结束，我全程参与并把控项目的进度和质量。
通过合理的时间管理和资源分配，确保项目按时交付并达到预期的效果。
同时，注重与客户的沟通和反馈，不断优化项目方案，提高客户满意度。
3. 业务拓展在业务拓展方面，我积极寻找新的市场机会和合作伙伴，扩大企业的市场份额和影响力。
通过参加行业会议、拜访潜在客户和合作伙伴，了解行业动态和市场趋势，为企业的发展提供有力的支持。
4. 内部管理在内部管理方面，我注重制度建设流程优化。
通过完善内部管理制度和流程，提高企业的运营效率和管理水平。
同时，关注企业的信息化建设，推动数字化转型，提高企业竞争力。
在过去一年的工作中，我取得了以下成果：1. 成功带领团队完成了多个重要项目，获得了客户的高度评价；2. 拓展了企业的市场份额和影响力，增加了企业的业务量；3. 优化了内部管理制度和流程，提高了企业的运营效率；4. 培养了一批优秀的团队成员，为企业的长远发展奠定了基础。
三、经验教训与改进措施在工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
例如：项目管理过程中沟通不够顺畅、团队执行力有待提升等。
针对这些问题，我总结了以下几点经验教训和改进措施：1. 加强与团队成员的沟通和协作，建立良好的沟通机制和合作模式；2. 提高团队成员的执行力和责任心，明确任务和目标；3. 加强自我学习和管理能力，提高专业素养和领导魅力；4. 关注行业动态和市场趋势，不断优化项目方案和业务模式。
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公司主管年终个人2020工作总结最新五篇公司主管年终个人2020工作总结篇一2020年就快结束，回首2020年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2020年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，2020年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务1、2020年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
2、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点1、2020年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2020年下半年，行政组织召开2020年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
2、对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
三、主要经验和收获1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。
才能在新的环境中保持好的工作状态。
3、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
5、要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查1、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
2、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素质和道德素质双提高。
五、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
六、下步的打算针对2020年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：1、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系。
2、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。
3、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。
我们的工作要团结才力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美好!公司主管年终个人2020工作总结篇二一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行鉴定。
(一)信息化建设及应用1、因为公司所用的操作系统经常遭到各种病毒和恶意软件的攻击，操作系统需要经常进行补丁的更新。
集团为解决这个问题，决定部署WSUS补丁服务器，以实现系统补丁的自动更新，在经过多次的实验之后在全国大区中提前部署了该服务器，有效的保护了公司网络的安全。
2、在五一大忙期间，其他大区有因为病毒攻击造成网络的严重后果，为了保证天津在五一期间避免受到病毒的攻击及病毒的大规模爆发，我积极配合总部信息安全部通宵架设新版病毒服务器，当时正值海光寺重装和进行五一大忙支援设备的安装时期，时间紧、任务重，在经过两昼夜后，顺利将服务器搭建完成并调试成功。
并且在架设完成后统一将公司内电脑的防病毒软件更换为诺顿最新版本的杀毒软件。
3、在十一大忙期间，连续新开芥园道店、金钟河大街店、小站店、北辰瑞景店、滨海开发区店、红桥店、复康路店共7家门店，时间紧、任务重。
总部支援物资也不断送达，我对支援设备进行清点、调配，积极同物流和连锁店进行联系，确保了支援设备能及时送达支援部门，保证了各部门、门店的大忙工作。
4、在20_年中，我感到原有的资产记账方式与管理方法已不能满足公司发展和设备的快速增加，便和部门其他同事自行开发了固定资产管理平台，用于日常固定资产的登记、调拨转移、日常维修维护、资产报废等操作实施，使设备从开始使用到报废的整个使用周期更加具体化、各种资产数据更加准确，使业务流程化、标准化、专业化，为今后更好的管理打下了基础。
5、在20_年期间，为了配合新门店系统、新分公司系统、SAP710、CRM等一些新系统的上线，我主动联系相关部门，询问相关情况，加班加点为公司内所有电脑更换新的操作系统及应用软件，并在要求时间之前完成，避免了因软件版本落后造成工作的不便和对销售的影响。
(二)日常设备维修及维护公司信息类设备逐年增加，原有的维修流程与维修方法以不能适应当前的'环境，我和其他同事在分析了当前面临的主要问题又研究了同类其他公司的流程，在提高维修维护的技术水平的基础上，改进了维修维护的流程与方法，减少了中间环节，加快了维修维护速度，做到了硬件损坏3天之内修好，非硬件损坏5小时之内修好，效率较之从前提高了1倍，维修维护质量上也有了很大提高。
在日常工作当中，我及时对店面及办公区送来的信息设备进行维修，并对其进行维修记录登记。
对使用时间较长的设备进行日常维护，如除尘等，以避免因此造成设备的损坏。
对于不能维修或无维修价值的设备，积极联系财务部门一起进行鉴定，与各相关部门沟通，提起报废流程。
对公司设备正常、有序的更新换代，保证了设备性能满足公司各类业务的需要。
(三)日常、年中及年末盘点检查工作盘点工作是资产管理工作当中的重中之重，因此每年都会对整个公司进行两次大型的盘点，一是在年中，二是在年末，我和财务部门一起对各个部门进行例行的盘点工作，对盘点出来的差异及时查找差异原因，对产生差异的第一责任人及时追究其责任，并按公司制度进行相应的处理。
(四)新开店面及店面改造重装工作在这一年当中，我经历了新开店面及店面重装工作。
这里包括南楼店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六纬路店、红旗路、长安店、杨柳青店、中山路、武清店等店面的重装改造工作。
重装期间，我将开店所需要的电脑提前准备好，安装好操作系统，并调试完毕。
开业当天，对门店内的信息设备实时保障，确保开业期间无故障发生。
(五)节假日的电脑支援工作在过去的一年中，我经历了元旦、五一、十一、这三个大型节日的促销阶段，在此时节当中，我对三十家店面支援了三百多套电脑设备和三百多台打印机，主要包括支援设备的发放、调试、以及后期设备的撤回。
在大忙支援前，我提前对用于支援的设备的完好进行检查，以避免在支援期间出现问题，对有问题的设备及时联系相关维修单位进行维修，以保证大忙支援需要。
对支援设备我按照用途的不同提前安装好相应的业务软件，以减少后期的工作压力，也可以提前发现问题、解决问题。
在大忙支援期间，我根据各店的实际需求，将提前准备好的电脑发放到各店面，并做好交接手续。
然后对支援设备进行安装，对于中小型店面采用远程监控的方式进行调试，对于大型店面，我到店面和店面销售人员一起调试，以保证设备的正常运转和各种销售软件的正常运行，并保证在短时间内完成二十多家店面的大规模安装调试工作。
在大忙支援过后，我对支援设备进行清点、封装，确保其配件及附属设备完好齐全，然后撤回设备并入库保管。
二、对全年的工作任务完成情况进行总结分析。
20_年期间，我总结零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成标准等方面存在的不足，进而确定了20_年的初步要求。
在这一年间，我不断强化自身业务水平、提升技术实力、提高管理能力，从而达到公司、部门对我的要求。
在信息化建设当中，我全心投入，对工作一丝不苟，按时的保质保量的完成领导交予的各项任务。
在部门内部，注重团队协作，吸收其他员工的工作经验，及时把自己总结的经验与他人分享，共同进步，在工作当中，在独立完成工作的同时，协助他人工作并且把自己所了解的经验知识分享给大家。
在领导的带领下，我保持良好的工作作风和奋斗士气，确实把工作目标落实到实际工作中去，行动迅速，纪律严明，管理严格，积极落实个人任务清单与计划实施，积极推进工作，提高效率量化结果，圆满实现了本年度工作目标。
三、下一步工作的思路、计划与核心任务。
在明年的工作中，我要不断地总结自身的工作经验，对自身工作进行剖析，找出不足加以改进。
紧跟企业发展的大方向，增强自身的技术水平。
严格要求自己，提升工作标准，学习先进技术，加强团队建设和思想高度。
在业务工作上，加强维护管理，防范故障发生，为公司做好服务保障工作。
在20_年的工作中，要继续加强资产方面的管理，要从以前被动的对资产从事管理转变为主动的进行管理，将和财务部联合对各部门的信息资产进行不定期的抽查，对于发现的不规范的地方要严格按照公司的制度进行处理，并对发现问题的责任人进行教育已加强其对资产管理重要性的理解。
加强对信息设备的巡检力度，力求把可能出现的问题提前预防、提前发现、提前解决，这样不仅可以保障各部门的正常工作和店面的正常销售，也可以节约维修费用和人力成本。
对于大忙支援的设备平时要注意维护保养，对与支援方式与方法上还要做更多的思考以提高工作效率，支援设备上安装的业务软件要尽量整合到一起以提高通用性，尽可能的做到一机多用以缩短大忙支援时的调试时间。
在工作方法上在部门内要明确个人分工，使每个人明确自身的工作内容，安排工作要根据工作的内容和每个人的特点，使每个人都可以在部门中找到自身的位置。
要加强团队的合作意识，使每一个人都充分的融入到团队中。
在新的一年期待自己的更大进步。