安全制度讲座(HSE)
合集下载
hse体系管理培训讲座课件
HSE体系管理培训讲座课 件
欢迎参加本次HSE体系管理培训讲座。本次课程将介绍HSE体系的定义，标 准，要素，建设，优化等方面的内容。
什么是HSE体系
HSE体系的定义
HSE体系是一种基于风险控制的系统，涉及到 安全卫生和环境三个方面，旨在防止事故的发 生。
HSE体系的意义
HSE体系的实施有助于提高企业风险意识，保 障员工的健康与安全，降低环境污染，提高企 业形象及竞争力。
2
国内企业HSE体系建设起步较晚，仍需
加强管理者的HSE意识和文化，同时注
重员工的HSE培训和意识提升。
3
外企HSE体系建设
外企因在不同的国家和地区开展业务而 面临更加复杂的HSE风险，需要制定适 应不同国家法律法规的HSE标准体系。
HSE体系建设成功案例分享
油气行业、化工行业等领域的企业在 HSE体系建设中具有丰富的经பைடு நூலகம்，取得 了可喜的进展和成果。
HSE体系的要素
政策与目标 组织结构与责任 培训与意识 风险评估与控制 管理评审 持续改进
关注企业的发展和环境保护目标，制定相应方案 明确岗位职责，提高员工责任感和风险意识 强化员工培训与意识促进，提高安全意识和技能 针对风险源进行识别和评估，制定有效控制措施 定期对HSE体系进行管理评审，保障其有效性 不断完善HSE体系，提高风险控制水平
HSE体系的标准
1
ISO 14001标准介绍
国际标准化组织ISO制定的环境管理标准，旨在协助企业建立完善的环境管理体 系，降低环境风险。
2
OHSAS 18001标准介绍
安全与职业健康管理体系标准，聚焦于企业职业安全和健康的管理与控制。
3
ISO 45001标准介绍
欢迎参加本次HSE体系管理培训讲座。本次课程将介绍HSE体系的定义，标 准，要素，建设，优化等方面的内容。
什么是HSE体系
HSE体系的定义
HSE体系是一种基于风险控制的系统，涉及到 安全卫生和环境三个方面，旨在防止事故的发 生。
HSE体系的意义
HSE体系的实施有助于提高企业风险意识，保 障员工的健康与安全，降低环境污染，提高企 业形象及竞争力。
2
国内企业HSE体系建设起步较晚，仍需
加强管理者的HSE意识和文化，同时注
重员工的HSE培训和意识提升。
3
外企HSE体系建设
外企因在不同的国家和地区开展业务而 面临更加复杂的HSE风险，需要制定适 应不同国家法律法规的HSE标准体系。
HSE体系建设成功案例分享
油气行业、化工行业等领域的企业在 HSE体系建设中具有丰富的经பைடு நூலகம்，取得 了可喜的进展和成果。
HSE体系的要素
政策与目标 组织结构与责任 培训与意识 风险评估与控制 管理评审 持续改进
关注企业的发展和环境保护目标，制定相应方案 明确岗位职责，提高员工责任感和风险意识 强化员工培训与意识促进，提高安全意识和技能 针对风险源进行识别和评估，制定有效控制措施 定期对HSE体系进行管理评审，保障其有效性 不断完善HSE体系，提高风险控制水平
HSE体系的标准
1
ISO 14001标准介绍
国际标准化组织ISO制定的环境管理标准，旨在协助企业建立完善的环境管理体 系，降低环境风险。
2
OHSAS 18001标准介绍
安全与职业健康管理体系标准，聚焦于企业职业安全和健康的管理与控制。
3
ISO 45001标准介绍
HSE方针政策和原则宣讲课件
2
解释
详细解释HSE方针政策和原则的每个方面和具体要求。
3
案例分享
分享实例以帮助员工理解HSE方针政策和原则的应用。
结论和要点
通过本课件，我们希望您理解并遵守公司的HSE方针政策和原则，共同努力推 动健康、安全和环境的可持续发展。
安全（S）
确保员工的安全，建立安全文化，预防事故和危害。
环境（E）
保护环境、资源和生态系统，推动可持续发展。
HSE方针政策和原则的宣讲目标
通过本次宣讲，我们的目标是让每个员工都理解并遵守HSE方针政策和原则，以实现我们对健康、安全和环境 的承诺。
HSE方针政策和原则的宣讲流程
1
介绍
概述HSE方针政策和原则的重要性和目标。
HSE方针政策和原则宣讲 课件
欢迎参加我们的HSE方针政策和原则宣讲课件。本课件将带您了解公司的背景、 HSE方针政策和原则的含义，以及公司对HSE的重视。
公司背景
我们公司是一家全球领先的科技企业，致力于创造可持续发展的未来。我们在全球范围内拥有雄厚的业务实力 和创新能力。
HSE方针政策和原则的含义
HSE方针政策和原则是公司对于健康、安全和环境问题的核心价值观和指导原则。它们代表了公司对员工、社 区和环境负责的承诺。
公司对HSE的视
我们视HSE为公司长期发展的重要基础，致力于为员工提供安全、健康的工作 环境，并积极保护和改善我们生活的环境。
HSE方针政策和原则的内容介绍
健康（H）
关注员工的健康和福祉，提供健康保障和健康促进措施。
HSE管理体系基础知识讲座.
HSE管理体系基础知识讲座1、什么是HSE管理体系？HSE的含义是什么？HSE管理体系是环境管理体系（EMS和职业健康安全管理体系（OHSMS两体系的整合。
环境、职业健康安全管理体系，简称HSE。
是环境environment、健康health、安全safety 的缩写。
2、HSE的发展历程:健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想.60年代以前主要是体现安全方面的要求,在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究,注重考察人与环境的相互关系；1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织,它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。
80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法. HSE管理体系主要体现在拥有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理.90年代至今,HSE做为一种管理体系，从管理上解决了安全、健康、环境三者的管理问题。
使管理工作从事后走向事前，事故从管理的角度大大降低,HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。
3、为什么要建立推行HSE管理体系？建立推行HSE管理体系的目的就是保护环境，改进我们的工作场所的健康性和安全性,改进劳动条件，维护员工的合法权益、它的推行和实施,对增强企业的凝聚力，完善企业的内部管理提升企业形象创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用. 4、什么是HSE方针?其作用是什么？HSE方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
因此可以说HSE方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导思想和行动原则。
它反映企业最高管理者对在环境、职业健康安全行为的一个总承诺。
《HSE专题讲座》课件
《HSE专题讲座》PPT课 件
这是我们的《HSE专题讲座》PPT课件，旨在向大家介绍HSE（健康、安全和环 境）的重要性和实施策略，帮助您了解如何在工作场所确保人员的安全与环 境的保护。
HSE 是什么
HSE是健康、安全和环境的缩写，是在工作场所确保员工身体健康、保障工作安全以及保护环境的综合管理体 系。
为什么重要
HSE对企业来说非常重要，因为它能够减少事故和伤害的发生，保护员工的生 命安全，降低企业面临的法律和经济风险，提高企业的声誉和形象。
HSE的原则和目标检测和评 Nhomakorabea风险通过识别和评估潜在的风险，以便采取适当的预防措施来降低风险。
预防事故和伤害
通过制定有效的安全管理计划和操作程序，预防事故和减少员工伤害。
减少对环境的负面影响， 包括废物管理和能源消耗。
HSE的法规和标准
国家法规要求
根据国家法规，企业需遵循相关的安全和环境保护法律法规，确保合规。
国际标准
许多国际标准组织提供有关HSE的标准和指南，企业可参考和采用。
HSE的实施策略
人员培训和教育
通过培训员工关于安全意识和操作规程，提高员工对安全的认知和能力。
安全文化建设
通过创建积极的安全文化，培养员工的安全意识和安全行为习惯。
HSE的关键要素
1 风险管理
识别、评估和控制潜在和 实际风险，确保工作场所 的安全性。
2 工作场所安全
3 环境保护
确保符合安全标准和操作 规程，提供安全工作环境。
这是我们的《HSE专题讲座》PPT课件，旨在向大家介绍HSE（健康、安全和环 境）的重要性和实施策略，帮助您了解如何在工作场所确保人员的安全与环 境的保护。
HSE 是什么
HSE是健康、安全和环境的缩写，是在工作场所确保员工身体健康、保障工作安全以及保护环境的综合管理体 系。
为什么重要
HSE对企业来说非常重要，因为它能够减少事故和伤害的发生，保护员工的生 命安全，降低企业面临的法律和经济风险，提高企业的声誉和形象。
HSE的原则和目标检测和评 Nhomakorabea风险通过识别和评估潜在的风险，以便采取适当的预防措施来降低风险。
预防事故和伤害
通过制定有效的安全管理计划和操作程序，预防事故和减少员工伤害。
减少对环境的负面影响， 包括废物管理和能源消耗。
HSE的法规和标准
国家法规要求
根据国家法规，企业需遵循相关的安全和环境保护法律法规，确保合规。
国际标准
许多国际标准组织提供有关HSE的标准和指南，企业可参考和采用。
HSE的实施策略
人员培训和教育
通过培训员工关于安全意识和操作规程，提高员工对安全的认知和能力。
安全文化建设
通过创建积极的安全文化，培养员工的安全意识和安全行为习惯。
HSE的关键要素
1 风险管理
识别、评估和控制潜在和 实际风险，确保工作场所 的安全性。
2 工作场所安全
3 环境保护
确保符合安全标准和操作 规程，提供安全工作环境。
hse安全管理体系表态发言(精选7篇)_hse安全管理体系
通过其组织机构所设立的专业人员可以看出： 环境工程专业组，全面负责其项目范围内的大气、液体固体 废弃物及有害物质的排放处理。
第1页 共44页
环境和社会影响，可持续发展专业组，项目的环保计划，社 会和周边的影响；可持续发展计划活动。
工业健康专业组，主要负责项目范围内的职业健康和与健康、 疾病预防相关的医疗设施、人员以及制度。
健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种 完好的状态。
环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各 种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还 包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
安全、环境与健康管理体系（简称为 HSE 体系）是按：规划 （PLAN)--实施（DO)--验证（CHECK)--改进（ACTION）运行模式 来建立的，即 PDCA 模式。 提出
第6页 共44页
中国石化的 HSE 目标是: 最大限度逐年降低尽可能追求最大限度 追求最大限度地不 发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,创国际一流的 HSE 业绩。 中国石化集团公司 HSE 管理体系十大要素 1、领导承诺、方针目标和责任 2、组织机构、职责、资源和文件控制 3、风险评价和隐患治理 4、承包商和供应商管理。 5、装置（设施）设计与建设 6、运行与维护 7、变更管理和应急管理 8、检查、考核和监督 9、事故处理和预防 10、审核、评审和持续改进 第 3 篇：HSE 管理体系 HSE 管理体系 80 年代后期，国际上发生了几次重大事故，如 1987 年的瑞 士 SANDEZ 大火，1988 年英国北海油田的帕玻尔•阿尔法平台事故， 以及 1989 年的 EXXON 公司 VALDEZ 泄油等，这些重大事故引起了 国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高 风险的作，必须采取有效、完善的 HSE 管理系统才能避免重大
第1页 共44页
环境和社会影响，可持续发展专业组，项目的环保计划，社 会和周边的影响；可持续发展计划活动。
工业健康专业组，主要负责项目范围内的职业健康和与健康、 疾病预防相关的医疗设施、人员以及制度。
健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种 完好的状态。
环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各 种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还 包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
安全、环境与健康管理体系（简称为 HSE 体系）是按：规划 （PLAN)--实施（DO)--验证（CHECK)--改进（ACTION）运行模式 来建立的，即 PDCA 模式。 提出
第6页 共44页
中国石化的 HSE 目标是: 最大限度逐年降低尽可能追求最大限度 追求最大限度地不 发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,创国际一流的 HSE 业绩。 中国石化集团公司 HSE 管理体系十大要素 1、领导承诺、方针目标和责任 2、组织机构、职责、资源和文件控制 3、风险评价和隐患治理 4、承包商和供应商管理。 5、装置（设施）设计与建设 6、运行与维护 7、变更管理和应急管理 8、检查、考核和监督 9、事故处理和预防 10、审核、评审和持续改进 第 3 篇：HSE 管理体系 HSE 管理体系 80 年代后期，国际上发生了几次重大事故，如 1987 年的瑞 士 SANDEZ 大火，1988 年英国北海油田的帕玻尔•阿尔法平台事故， 以及 1989 年的 EXXON 公司 VALDEZ 泄油等，这些重大事故引起了 国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高 风险的作，必须采取有效、完善的 HSE 管理系统才能避免重大
《HSE管理-讲座》课件
风管理案例
介绍风管理中的挑战和解决方案， 包括风电场的安全和环境保护措 施。
五、HSE管理的未来展望
HSE管理的发展趋势
探索未来HSE管理的发展趋 势，如数字化技术、可持续 性、多元化工作场所等。
HSE管理的创新方法
介绍一些创新的HSE管理方 法，如人工智能、虚拟现实 和大数据分析。
HSE管理的未来发展方 向
ISO 45001是全球职业健康安 全管理体系标准，旨在提高员 工健康与安全管理的有效性。
三、HSE管理实践
1
HSE管理实施
2
有效地执行HSE管理计划，建立工作流
程、培训员工，并监控和改进现有的
HSE实践。
3
HSE管理计划的制定
制定可行的HSE管理计划，包括目标、 策略和资源，以确保达到组织的HSE目 标。
《HSE管理-讲座》PPT课 件
HSE管理是什么？为什么它如此重要？让我们在这个讲座中深入探讨HSE管 理的概念、意义以及实践。
一、什么是HSE管理
HSE的概念
HSE代表健康、安全和环境。它是关注组织内外人员的健康和安全以及环境保护的管理体系。
HSE管理的意义
通过实施HSE管理，组织可以保护员工、减少环境风险，提高工作场所的安全性和可持续性。
二、HSE管理体系框架
ISO 14001环境管理 体系
ISO 14001是一个环境管理标 准，帮助组织制定和实施环境 管理计划，以减少环境影响。
OHSAS 18001职业健 康安全管理体系
OHSAS 18001是职业健康安全 管理体系标准，帮助组织保护 员工的健康与安全。
ISO 45001职业健康 安全管理体系
HSE管理评估和改进
求和不断提高 的标准。
《HSE管理讲座》课件
《HSE管理讲座》PPT课件
Welcome to the HSE Management Seminar. Discover the fundamentals of HSE management, its importance, and its role in creating a safe and productive work environment.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、概述
了解H S E管理的概况，包括H S E管理的定义、意义和基本原则。
二、HSE 管理体系
探索H S E管理体系的组成结构，以及对评估和认证的要素和要求。
三、HSE 风险评估
学习H S E风险评估的基础知识、过程、方法，以及应用和局限性。
四、安全文化建设
了解安全文化的概念、特点，以及建设安全文化的重要性、方法和效果。
五、应急管理
认识应急管理的目的、原则，以及实施流程、措施和管理评估。
六、HSE 管理案例
分享H S E 管理的优秀案例，分析HS E 管理的失误案例，以及总结案例带来的 启示和教训。
七、总结
讨论H S E管理的未来发展趋势，挑战和机遇，以及进一步加强和完善HS E管理的方向。
Welcome to the HSE Management Seminar. Discover the fundamentals of HSE management, its importance, and its role in creating a safe and productive work environment.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、概述
了解H S E管理的概况，包括H S E管理的定义、意义和基本原则。
二、HSE 管理体系
探索H S E管理体系的组成结构，以及对评估和认证的要素和要求。
三、HSE 风险评估
学习H S E风险评估的基础知识、过程、方法，以及应用和局限性。
四、安全文化建设
了解安全文化的概念、特点，以及建设安全文化的重要性、方法和效果。
五、应急管理
认识应急管理的目的、原则，以及实施流程、措施和管理评估。
六、HSE 管理案例
分享H S E 管理的优秀案例，分析HS E 管理的失误案例，以及总结案例带来的 启示和教训。
七、总结
讨论H S E管理的未来发展趋势，挑战和机遇，以及进一步加强和完善HS E管理的方向。
《HSE制度标准宣贯》课件
HSE对企业的发展与创新 的意义
HSE不仅能够保护企业形象和 员工安全，还能促进企业创新 和可持续发展，实现经济与环 境的双赢。
HSE制度
1
HSE制度的基本要素
HSE制度包括管理机构、责任与义务、
HSE制度的建设与完善
2
目标与指标、风险评估与管控等基本 要素。
企业需要根据自身情况建立和完善
HSE制度，包括制订制度文件、培训
员工和监督执行等。
3
HSE制度与企业文化的关系
健康、安全和环境意识应该融入企业
文化，成为员工行为和企业价值观的
3
案例三：某企业HSE管理措施推广经验分享
分享某企业成功推广HSE管理措施的经验和方法，以供其他企业借鉴和学习。
总结与展望
HSE的未来发展重点
随着社会的进步和环保要求的 提高，HSE的发展将更加注重 创新技术应用和全球合作。
企业HSE管理的展望
未来企业HSE管理将更加注重 风险预测和预防、环境保护和 员工健康与福利。
通往成功的道路
4
重要组成部分。
一个成功的HSE制度需要不断改进和 升级，与雇员、供应商和利益相关者
保持紧密合作。
HSE标准
HSE标准的制定目的
HSE标准的内容要求
HSE标准的目的是确保企业在 卫生、安全和环境方面达到一 定的标准，以保护员工和环境。
HSE标准涵盖员工培训、事故 预防、应急救援等多个方面， 以提高工作场所的安全性和可 持续性。
HSE简介
1 HSE的定义
2 HSE的意义和作用
3 HSE相关的法律法规
HSE(卫生、安全和环境) 是一种全面的企业管理 战略，目的是保护员工 和环境的健康与安全。
HSE管理-讲座共45页
8、 检查和监督 9、 事故处理和预防
10、审核、评审和持续改进
P: 计划阶段 D: 实施阶段 C: 检查阶段 A: 改进阶段
一、HSE管理简介
安全三角形法则（美国安全工程师Heinrich）
1
重伤/死亡事故
29
轻度伤害事故
300 3000
未遂事故 不安全因素
一、HSE管理简介
美国安全工程师海因里希工业安全理论：
5、工作计划 依据工作指标制定行动计划
6、工作汇报 每季度（月度）各部门将HSE工作完成情 况上报HSE办公室（安全科）
二、落实安全生产责任制
如何落实安全生产责任制
7、跟踪检查 安全科根据各部门HSE工作完成情况 进行跟踪检查，下达工作建议函、整 改通知书。
8、考核评价 安全科制定考核标准，对各部门HSE 工作做出评价，作为年度考核依据。
二、落实安全生产责任制
安全生产责任制的内容 纵向方面： 即从上到下所有类型人员的安全生产职 责。在建立责任制时，可首先将本单位 从主要负责人到各岗位工人分成相应的 层级；然后结合本单位的实际工作，对 不同层级的人员在安全生产中应承担的 职责做出规定
二、落实安全生产责任制
落实安全生产责任制
就是要坚持“谁主管、谁负责”的 原
再次强调：
在工程建设、检维修过程中，“争时间、抢 速度”，没有必要。我们不要急、不要抢， 中国石化的效益不是“抢”出来的。是要靠 我们科学的、严谨的工作作风，靠我们精 细的管理管出来的。谁要是抢，就是不尊 重客观规律，不讲科学，很容易出事故。
——中国石化集团公司总裁 王天普
二、落实安全生产责任制
人人对安全负责 要通过不懈努力，切实使我们每一名班 子成员、每一名管理干部真正认识到自 己岗位的安全责任，形成“人人对安全 负责”、共担安全责任的良好氛围，倡 导一种“责任在我”的企业文化。
10、审核、评审和持续改进
P: 计划阶段 D: 实施阶段 C: 检查阶段 A: 改进阶段
一、HSE管理简介
安全三角形法则（美国安全工程师Heinrich）
1
重伤/死亡事故
29
轻度伤害事故
300 3000
未遂事故 不安全因素
一、HSE管理简介
美国安全工程师海因里希工业安全理论：
5、工作计划 依据工作指标制定行动计划
6、工作汇报 每季度（月度）各部门将HSE工作完成情 况上报HSE办公室（安全科）
二、落实安全生产责任制
如何落实安全生产责任制
7、跟踪检查 安全科根据各部门HSE工作完成情况 进行跟踪检查，下达工作建议函、整 改通知书。
8、考核评价 安全科制定考核标准，对各部门HSE 工作做出评价，作为年度考核依据。
二、落实安全生产责任制
安全生产责任制的内容 纵向方面： 即从上到下所有类型人员的安全生产职 责。在建立责任制时，可首先将本单位 从主要负责人到各岗位工人分成相应的 层级；然后结合本单位的实际工作，对 不同层级的人员在安全生产中应承担的 职责做出规定
二、落实安全生产责任制
落实安全生产责任制
就是要坚持“谁主管、谁负责”的 原
再次强调：
在工程建设、检维修过程中，“争时间、抢 速度”，没有必要。我们不要急、不要抢， 中国石化的效益不是“抢”出来的。是要靠 我们科学的、严谨的工作作风，靠我们精 细的管理管出来的。谁要是抢，就是不尊 重客观规律，不讲科学，很容易出事故。
——中国石化集团公司总裁 王天普
二、落实安全生产责任制
人人对安全负责 要通过不懈努力，切实使我们每一名班 子成员、每一名管理干部真正认识到自 己岗位的安全责任，形成“人人对安全 负责”、共担安全责任的良好氛围，倡 导一种“责任在我”的企业文化。
《HSE制度讲座》课件
HSE成功案例和经验分享
案例一 案例二
某公司通过有效的HSE管理，成功降低了安全事 故的发生率，提升了员工健康和环境保护。
另一家公司通过建立全面的HSE管理体系，实现 了卓越的工业安全和环境可持续性。
HSE技能和能力要求
技能
• 风险评估 • 紧急处理 • 培训和教育
能力
• 沟通 • 领导力 • 问题解决
《HSE制度讲座》PPT课 件
HSE制度讲座PPT课件大纲： 1. 什么是HSE制度？ 2. HSE制度的意义和作用
了解HSE制度
什么是HSE制度？
HSE制度是一种管理框架，旨在确保组织的健康、安 全和环境可持续发展。
HSE制度的意义和作用
HSE制度对组织有很大影响，包括改善工作环境、提 高员工安全和健康、降低环境危险等。
理念和原则
理念
HSE制度的理念是将安全和环境责任融入组织的核心价值观和运营过程。
原则
HSE制度的原则包括风险管理、持续改进、依法合规、透明沟通等。
经营理念
HSE制度的经营理念是将健康、安全和环境目标与组织的业务目标相结合。
HSE管理体系
管理体系
HSE管理体系是一个结构化的方法，用于管理健康、 安全和环境风险。
结构和元素
HSE管理体系由政策制定、风险评估、培训，沟通和 持续改进等元素组成。
HSE政策和目标
1 HSE政策
HSE政策是组织对健康、 安全和环境承诺的表达。
2 HSE目标
HSE目标是组织为实现优 秀健康、安全和环境绩效 而设定的具体目标。
3 基本流程
HSE管理的基本流程包括 目标设定、计划实施、执 行监控和持续改进。
HSE风险评估和应对措施
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第20 页
一、总部通用HSE制度框架 总部通用HSE HSE制度框架
HSE制度建设存在问题 HSE制度建设存在问题 5、不注重制度培训和定期评审。普遍不重视制度的 不注重制度培训和定期评审。 培训，制度下发即日执行，缺乏培训宣贯过程， 培训，制度下发即日执行，缺乏培训宣贯过程，员工知 其然，不知其所以然；一些暂行制度不能及时评审，长 其然，不知其所以然；一些暂行制度不能及时评审， 期暂行。 期暂行。
H S E 专 职 人 员 职 责 管 理 规 定 直 线 管 理 人 员 H S E 职 责 管 理 规 定 赴 外 工 程 技 术 服 务 队 伍 H S E 管 理 规 定 领 导 干 部 定 点 联 系 管 理 规 定 H S E 培 训 管 理 规 定 H S E 委 员 会 及 分 委 会 管 理 规 定
第12 页
改进HSE 改进HSE绩效管理系统 HSE绩效管理系统
杜邦公司绩 杜邦公司绩 效管理实践
HSE绩效管理系统改进流程图 HSE绩效管理系统改进流程图
更新/制定 个代表性岗 更新 制定20个代表性岗 制定 位的岗位描述书， 位的岗位描述书，包含 HSE责任 责任
某典型石油公 司绩效管理实 践
中国石油天然气集团公司
试点推行HSE制度汇报 试点推行HSE制度汇报 HSE
体系推进项目组 二零零八年十月
第1 页
目
录
一、背景说明 二、制度汇报
第2 页
开展HSE管理国际合作 管理国际合作 开展
2007年 2007年，中国石油与杜邦 公司签署协议，全面开展HSE 公司签署协议，全面开展HSE 咨询合作。 拟用三年时间 ， 咨询合作 。 拟用三年时间， 健全完善中国石油HSE制度体 健全完善中国石油HSE制度体 HSE HSE培训管理系统和 培训管理系统和HSE 系 、 HSE 培训管理系统和 HSE 绩效管理系统。 绩效管理系统。
第23 页
一、总部通用HSE制度框架 总部通用HSE HSE制度框架
HSE制度建设驱动力分析 HSE制度建设驱动力分析
主动式需求 被动式需求
— 公司战略目标的要求； 公司战略目标的要求； — 领导业界的内在驱动； 领导业界的内在驱动； — 工艺危害分析的结果； 工艺危害分析的结果； — 作业安全分析的结果； 作业安全分析的结果； — 行为安全分析的结果； 行为安全分析的结果； — 制度定期审核的结果； 制度定期审核的结果； — 最佳实践的推广应用。 最佳实践的推广应用。
第3 页
开展HSE管理国际合作 管理国际合作 开展
健全完善HSE制度体系：解决“干什么， 健全完善HSE制度体系：解决“干什么，如何干 HSE制度体系 ” 改进HSE培训管理系统：解决“学什么，如何学 改进HSE培训管理系统：解决“学什么， HSE培训管理系统 ” 改进HSE业绩管理系统: 解决“管什么， 改进HSE业绩管理系统: 解决“管什么，如何管 HSE业绩管理系统 ” 三方面的工作以健全完善制度为主线， 三方面的工作以健全完善制度为主线，相辅 相成，互为支持，构成HSE管理体系推进工作的 相成，互为支持，构成HSE管理体系推进工作的 HSE 主体任务。 主体任务。
第17 页
一、总部通用HSE制度框架 总部通用HSE HSE制度框架
HSE制度建设存在问题 HSE制度建设存在问题 2、关注焦点不准，覆盖面不全。现有制度主要集中 关注焦点不准，覆盖面不全。 在监督检查、监测、事故、应急、责任追究、考核等 在监督检查、监测、事故、应急、责任追究、 方面，缺乏作业安全管理、工艺安全管理、个体防护 方面，缺乏作业安全管理、工艺安全管理、 、环境因素管理等源头控制、过程管理方面的制度。 环境因素管理等源头控制、过程管理方面的制度。
培训培训者方案 的制定
5个HSE培训 个 培训 模块的实施
根据需求矩阵 制定5个 制定 个HSE模 模 块的培训教材
中国石油总部和2个试 中国石油总部和 个试 点单位的HSE培训需 点单位的 培训需 求矩阵
第9 页
改进HSE 改进HSE绩效管理系统 HSE绩效管理系统
评估HSE 绩效管理现状 评估 HSE绩效管理现状 ， HSE 绩效管理现状， 编写完成 《 中国石油 HSE 绩 效管理系统改进方案》 效管理系统改进方案 》 ， 明 确了 HSE 绩效管理流程 ， 提 出了存在问题及改进建议。 出了存在问题及改进建议。
第6 页
改进HSE 改进HSE培训管理系统 HSE培训管理系统
HSE 培 训 管 理 流 程
M1:课堂培训 M2:课堂培训+针对性考试 M3:部门/单位HSE讨论会议 M4:制度/程序阅读 +主管指导 M5:在岗实际练习 +师傅带领 M6:网络学习
பைடு நூலகம்
第7 页
改进HSE 改进HSE培训管理系统 HSE培训管理系统
第5 页
改进HSE 改进HSE培训管理系统 HSE培训管理系统
评估HSE 培训管理现状 评估 HSE培训管理现状 , 编 HSE 培训管理现状, 写完成《 中国石油HSE HSE培训管 写完成 《 中国石油 HSE 培训管 理系统改进方案》，明确了 HSE培训管理流程 ， HSE 培训管理流程， 提出了存 培训管理流程 在问题及改进建议。 在问题及改进建议。
第4 页
健全完善HSE制度体系 制度体系 健全完善
230个 在对公司总部 230 个 HSE 制度 标准梳理、 分析的基础上， 标准梳理 、 分析的基础上 ， 编写 完成《中国石油HSE HSE制度梳理报告 完成《中国石油HSE制度梳理报告 确定了中国石油总部层面HSE 》，确定了中国石油总部层面HSE 制度框架及其包含的131项制度。 131项制度 制度框架及其包含的131项制度。 杜邦将协助和指导中国石油完善 其中的90项制度。 90项制度 其中的90项制度。 后面将详细阐述。 后面将详细阐述。
实施和运行
基 层 班 组 安 全 活 动 管 理 规 定 H S E 信 息 系 统 管 理 规 定 安 全 生 产 保 证 基 金 管 理 规 定 安 保 基 金 自 然 灾 害 及 事 故 损 失 赔 偿 细 则 H S E 制 度 管 理 规 定 人 员 变 更 管 理 规 定 生 产 安 全 事 故 隐 患 报 告 特 别 奖 励 规 定 安 全 观 察 与 沟 通 管 理 规 定
中国石油HSE绩效 绩效 中国石油 管理系统的具体 改进方案
选定20个代表 选定 个代表 性的岗位
中国石油现有 的绩效管理系 统和实践
20个代表性岗 个代表性岗 位的HSE目标 位的 目标 指标及行动方 案
根据具体情况， 根据具体情况，对绩效管理 系统做必要的改进和完善
HSE目标指标和绩效 目标指标和绩效 管理规定
H S E 目 标 指 标 管 理 规 定
H S E 法 律 法 规 适 应 性 管 理 规 定
H S E 管 理 体 系 建 立 指 南
兼 并 和 收 购 的 H S E 管 理 规 定
8项 项
第26 页
一、总部通用HSE制度框架 总部通用HSE HSE制度框架
领导和承诺 企业宗旨 HSE方针 HSE方针 HSE原则 HSE原则 策划 组织结构、资源和文件 组织结构、
HSE培训管理系统改进流程图 HSE培训管理系统改进流程图
中国石油培训系 统的具体改进方 案 HSE培训管理 培训管理 规定 中国石油培训 矩阵图管理程 序
某典型石油公 司培训模块清 单
中国石油现有 的HSE培训管 培训管 理程序和实践
结合5个培训模块 结合 个培训模块 和培训方案， 和培训方案，模拟 实施培训培训者
每季度检验目标 指标及行动方案 的执行情况
第13 页
目
录
一、背景说明 二、制度汇报
第14 页
汇 报 提 纲
总部通用HSE HSE制度框架 一、 总部通用HSE制度框架
新编试点HSE HSE制度特点 二、 新编试点HSE制度特点
三、 差异对比及推广计划
第15 页
一、总部通用HSE制度框架 总部通用HSE HSE制度框架 HSE制度建设存在问题 HSE制度建设存在问题
领导和承诺 企业宗旨 HSE方针 HSE方针 HSE原则 HSE原则 策划 组织结构、 组织结构、资源和文件 实施和运行 检查与纠正 管理评审
环 境 因 素 识 别 与 影 响 评 价 管 理 规 定
健 康 危 害 识 别 管 理 规 定
工 艺 危 害 分 析 管 理 规 定
作 业 安 全 分 析 管 理 规 定
第19 页
一、总部通用HSE制度框架 总部通用HSE HSE制度框架
HSE制度建设存在问题 HSE制度建设存在问题 4、内容宏观，可操性不强。普遍存在要求多、程序少 内容宏观，可操性不强。普遍存在要求多、 ，原则多、方法少的问题，职能界定不明确，流程描述不 原则多、方法少的问题，职能界定不明确， 清晰，方法指南不到位，导致制度可操性差。 清晰，方法指南不到位，导致制度可操性差。
第10 页
改进HSE 改进HSE绩效管理系统 HSE绩效管理系统
HSE 绩 效 管 理 流 程
第11 页
改进HSE 改进HSE绩效管理系统 HSE绩效管理系统
HSE绩效管理存在问题： HSE绩效管理存在问题： 绩效管理存在问题 缺少过程性指标； —— 缺少过程性指标； 层层分解，简单复制； —— 层层分解，简单复制； 中期缺乏跟踪、评审； —— 中期缺乏跟踪、评审； 后续缺少正向激励。 —— 后续缺少正向激励。
1、框架结构不清晰，系统性不强 框架结构不清晰， 2、关注焦点不准，覆盖面不全 关注焦点不准， 3、被动应对事故和政府法规 4、内容宏观，可操性不强 内容宏观， 5、不注重制度培训和定期评审
第16 页
一、总部通用HSE制度框架 总部通用HSE HSE制度框架