电网企业流动资产管理理论与方法研究.
电力企业流动资产管理存在的问题及解决措施研究

电力企业流动资产管理存在的问题及解决措施研究作者:韩霄来源:《经营管理者·上旬刊》2017年第09期摘要:随着电力企业发展规模不断增大,对我国经济发展产生了深远影响。
由于电力企业资产结构的复杂性,而流动资产作为企业资产的一部分,使企业对流动资产管理迫在眉睫。
针对电力企业流动资产在管理方面出现的一些弊端,结合流动资产管理办法,对电力企业流动资产问题进行剖析,为电网企业流动资产管理提出合理、实际的建议,从而促进电力企业科学、高效发展。
关键词:电力企业流动资产解决措施应收账款现金流财务管理一、引言电力企业是我国国民经济体系中重要的基础公共企业。
电力作为经济发展过程中的助推器,而且有着发电、输电、配送、售出等一系列典型特点。
从我国基本国情来看,电力行业属于我国经济体制中受控制的自然垄断性行业范畴,但是电力行业是高新技术、国有资本及其他资本相对高度集中的国有基础产业,使其投资规模相对加大、现代化集成技术程度较高、国有比重占主要部分等显著特点。
以上电力企业的种种特点,使得电力企业对国民经济影响的重要性不言而喻,这同时也决定了电力企业在财务管理方面的复杂性和特殊性,需要加强对企业流动资产管理工作。
二、电力企业流动资产特性电能产品本身的特殊性,使得电力企业在经营上与其他企业存在很大差别,这就会使电力企业流动资产就表现出独特的性质。
电力企业流动资产主要包括货币资金、存货、应收付款项等。
1.电力企业货币资金管理现状描述。
电力企业货币资金流动影响着企业正常运转,以及企业最终经济效益。
电力企业在货币资金管理方面现状主要表现在以下几个方面:1.1大多数电力企业资金来源来自许多方面,主要表现在通过发行企业股票、向银行进行贷款以及通过企业经营活动盈利而积累的资金等。
这些来自不同渠道而获得的资金为电力企业进行资产投资或者改造提供了主要资金来源,保证了企业正常地运转。
但是电力企业作为一种特殊性行业,与其他行业有很大的区别,特别是在固定资产投资方面。
流动资金管理研究.doc

流动资金管理研究-摘要:现阶段,很多电力企业没有正确认识流动资金,加上企业自身能力不足等问题,流动资金管理工作没有落实到实际,基于此,本文针对电力企业的流动资金管理问题进行研究。
首先简单分析了电力企业流动资金管理中存在的问题,应对问题提出了几个管理对策,具体为“增强企业风险防范资金管理意识、加强企业的内部资金管控控制、建立企业内部的财务信息平台”。
关键词:流动资金管理;风险防范;资金管理;财务信息平台随着社会经济的全面发展,电力企业得到了全面发展和壮大,流动资金作为企业日常经营管理中的关键,设计的范围较广,会给企业生产运行带来影响。
一旦电力企业内部的流动资金没有得到科学的管理,那么就会给企业带来极大的负面作用,最终阻碍企业竞争力提升。
新时期,电力企业正处于转型发展的关键阶段,对于流动资金的管理模式也要进行创新,从而在激烈的市场竞争中,充分发挥出自身优势。
一、电力企业流动资金管理中存在的问题大部分电力企业资金管理战略都采用的同心多元化和复合多元化这两种战略方式,还有一部分电力企业进行了房地产投资。
虽然这种方式可以扩大电力企业资金来源,但是企业需要面临的风险也随之增加。
很多电力企业都出现了不同程度的过度投资问题,严重忽视了产品的实际运作过程,产品投资和市场环境相违背,最终导致企业经营利润降低。
其次,很多电力企业没有认识到内部财务管理的重要性,忽略了流动资金的作用,从而导致内部财务管理工作出现漏洞,在需要流动资金时,无法应对。
最后,对电力企业而言,电力企业中的项目对资金有着严格的要求,如果流动资金出现问题,那么企业就容易产生风险,因此可知流动资金是保证企业稳定运转的关键。
但是,很多电力企业的应收账款就没有得到及时的处理,应收账款作为电力企业中的重要现金流,如果没有及时的结算清理应收账款,那么企业的资金管理和实际运营都会受到严重的影响。
此外,还有很多电力企业内部缺少完善的资金管理制度,从而导致企业资金管理混乱,企业运营中存在较大的风险。
流动资金的管理思路及方法研究

流动资金的管理思路及方法研究在企业运营过程中,流动资金管理是一项至关重要的工作。
流动资金是企业日常经营活动中使用的现金或现金等价物,包括营运资金、备用金、预付款等。
良好的流动资金管理可以使企业保持财务稳健,同时为企业的发展提供坚实的财务支持。
本文将探讨流动资金管理的思路及方法。
一、优化应收账款管理应收账款是指企业在销售货物或提供服务过程中对客户所形成的债权。
良好的应收账款管理可以缩短企业现金周转周期,降低企业运营风险,提高企业经营效益。
对于应收账款的管理,可以从以下几个方面入手:1.制定合理的信用政策企业需要对客户的信用状况进行评估,根据客户的信用等级来制定相应的信用政策。
对于信用等级较高的客户,可适当放宽信用限额和付款期限,以提高客户的忠诚度和满意度。
2.加强对应收账款的监控企业需要及时掌握应收账款的情况,对过期账款进行催收。
建议企业设立专门的应收账款管理团队,负责对账款情况的监控与催收工作。
3.采用现代化的应收账款管理工具随着科技的不断发展,许多企业已经采用了现代化的应收账款管理工具。
这些工具可以加快账款回收速度,提高回收效率,进一步降低资金储备的占用率。
企业可以根据实际情况选择适合自己的管理工具,以提高管理效率。
二、精细化管理存货存货管理对于流动资金的管理至关重要,过多的存货会导致资金的占用,进而影响资金周转速度。
因此,企业需要采用精细化的存货管理方法,以减少存货占用资金的程度。
1.制定合理的库存目标企业需要结合实际情况和市场需求,制定合理的库存目标。
对于季节性需求较大的产品,可以适当增加库存储备;对于滞销或过季产品,应及时处理,减少库存。
2.优化采购管理企业可以优化采购流程,通过压缩采购周期、完善供应链管理等方式降低采购成本。
此外,企业还可通过供应商协同等方法,提高供应商的服务水平,降低供应风险。
3.提高库存周转率企业可通过各种措施提高库存周转率,如通过促销活动提高产品销量、采用先进的物流管理技术加快物流速度等。
《电网企业集团财务公司资金管理研究》范文

《电网企业集团财务公司资金管理研究》篇一一、引言随着经济的发展和电网企业集团的快速壮大,财务公司资金管理的重要性日益凸显。
本文将围绕电网企业集团财务公司资金管理的研究展开,旨在分析当前电网企业集团财务公司资金管理的现状、问题及优化策略,以期为电网企业集团财务公司的资金管理提供理论支持和实践指导。
二、电网企业集团财务公司资金管理概述电网企业集团财务公司资金管理是指以电网企业集团为依托,通过设立财务公司,对集团内部的资金进行集中管理、运营和监控的过程。
其核心目标是提高资金使用效率,降低财务风险,为电网企业集团的持续发展提供有力保障。
三、电网企业集团财务公司资金管理现状(一)资金管理现状当前,电网企业集团财务公司资金管理已逐步实现信息化、网络化,提高了资金管理的效率和准确性。
然而,仍存在一些问题,如资金管理流程繁琐、缺乏灵活性等。
(二)存在问题1. 资金管理流程不够优化,导致资金运作效率低下;2. 缺乏有效的风险防控机制,可能导致资金安全风险;3. 资金管理信息化水平有待提高,难以满足电网企业集团快速发展需求。
四、优化策略(一)优化资金管理流程为提高资金运作效率,应优化资金管理流程,简化审批程序,加强各部门之间的协调与沟通。
同时,应建立完善的内部控制体系,确保资金管理的规范性和有效性。
(二)建立风险防控机制为确保资金安全,应建立有效的风险防控机制,包括风险评估、风险预警、风险应对等环节。
通过定期进行风险评估和预警,及时发现和解决潜在的资金安全风险。
(三)提高信息化水平为满足电网企业集团快速发展需求,应提高资金管理信息化水平。
通过引入先进的信息化技术,实现资金的实时监控、分析和预警,提高资金管理的效率和准确性。
五、实践应用以某电网企业集团财务公司为例,通过优化资金管理流程、建立风险防控机制和提高信息化水平等措施,实现了资金管理的规范化、高效化和安全化。
具体实践表明,优化后的资金管理模式有效提高了资金运作效率,降低了财务风险,为电网企业集团的持续发展提供了有力保障。
浅析电力企业风险管理下的流动资金管理

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《电网企业集团财务公司资金管理研究》范文

《电网企业集团财务公司资金管理研究》篇一一、引言随着中国电力行业的快速发展,电网企业集团在运营和管理中面临着越来越多的挑战。
其中,资金管理作为企业财务管理的重要组成部分,对于保障企业资金安全、提高资金使用效率、促进企业健康发展具有重要意义。
电网企业集团财务公司作为企业集团内部的金融机构,承担着资金管理的重要职责。
因此,本文旨在研究电网企业集团财务公司的资金管理,分析其现状及存在的问题,并提出相应的解决方案和优化措施。
二、电网企业集团财务公司资金管理现状目前,电网企业集团财务公司的资金管理主要涉及资金筹措、资金调度、资金运用和风险管理等方面。
在资金筹措方面,财务公司主要通过银行贷款、债券发行、股权融资等方式筹集资金。
在资金调度方面,财务公司需要根据企业集团的实际情况,合理安排资金的收支和调度,确保资金的安全和高效使用。
在资金运用方面,财务公司需要对企业集团的各项投资进行评估和管理,确保投资的有效性和风险可控性。
在风险管理方面,财务公司需要建立完善的风险管理体系,对资金运作过程中的风险进行识别、评估、监控和应对。
然而,在实际操作中,电网企业集团财务公司的资金管理存在一些问题。
首先,资金管理流程不够规范,缺乏标准化和系统化的管理流程。
其次,风险管理意识不足,对资金运作过程中的风险缺乏足够的认识和应对措施。
此外,资金管理人员的专业素质和技能水平也需要进一步提高。
三、电网企业集团财务公司资金管理存在的问题(一)资金管理流程不够规范电网企业集团财务公司的资金管理流程存在不规范的问题。
由于缺乏标准化和系统化的管理流程,导致资金管理过程中存在重复劳动、信息不一致、效率低下等问题。
这不仅影响了资金管理的效率和准确性,也增加了资金运作的风险。
(二)风险管理意识不足电网企业集团财务公司的风险管理意识相对较弱。
在资金运作过程中,对风险的识别、评估、监控和应对措施不够完善。
这可能导致资金损失、财务风险等问题,对企业的稳健运营造成不利影响。
电力企业风险管理下的流动资金管理分析
电力企业风险管理下的流动资金管理分析【摘要】本文主要探讨了在电力企业风险管理下的流动资金管理分析。
首先介绍了流动资金管理的概念及其重要性,然后分析了电力企业面临的流动资金管理风险和挑战。
接着讨论了电力企业在流动资金管理中需要采取的策略,并总结了相关实践经验。
最后提出了电力企业流动资金管理的建议,以及未来发展方向。
本文旨在帮助电力企业更好地应对风险,提高流动资金管理效率,从而实现可持续发展。
【关键词】电力企业、风险管理、流动资金、挑战、策略、实践、建议、发展方向1. 引言1.1 电力企业风险管理下的流动资金管理分析电力企业作为国家重要的基础产业之一,具有较高的资金运作需求。
在当前复杂多变的市场环境下,电力企业面临着各种不确定性和风险,特别是在资金管理方面更加凸显。
流动资金管理作为企业财务管理的重要组成部分,对电力企业的发展至关重要。
本文旨在对电力企业风险管理下的流动资金管理进行深入分析,为电力企业提供有效的资金管理策略和实践建议。
在电力企业中,流动资金管理的概念和重要性不言而喻。
流动资金是企业短期债务清偿能力的重要表现,直接关系到企业的偿债能力和经营稳定性。
电力企业在面临资金压力和市场波动时,流动资金管理尤为关键,需要及时有效地调整资金结构,保持良好的运营状态。
电力企业在流动资金管理过程中也面临着各种风险和挑战。
市场行情波动、政策环境变化、供应链风险等因素都可能对电力企业的资金管理造成影响,需要企业及时应对并制定相应的风险管理策略。
电力企业风险管理下的流动资金管理是一个复杂而又关键的问题。
通过深入分析电力企业面临的挑战和风险,探讨其管理策略和实践经验,可以为电力企业提供更好的资金管理方案,促进企业的可持续发展和稳健经营。
2. 正文2.1 流动资金管理的概念及重要性流动资金是指企业在日常经营活动中用于支付短期债务和营运支出的资金。
流动资金管理是指企业通过合理管理资产负债结构,确保企业能够及时支付应付账款,保障企业正常经营的财务活动。
电力企业风险管理下的流动资金管理分析
电力企业风险管理下的流动资金管理分析一、背景电力企业在经营过程中面临着各种风险,包括市场需求波动、电力价格波动、能源供应不稳定等。
为了应对这些风险,电力企业需要进行风险管理,并且其中的一个重要方面就是流动资金管理。
二、流动资金管理目标在电力企业风险管理下,流动资金管理的目标主要有以下几点:1.确保流动资金的充足性:电力企业的运营需要大量的资金投入,因此确保流动资金的充足性是首要任务。
通过合理的资金配置,确保企业在面临风险时能够及时调动资金解决问题。
2.提高资金利用效率:电力企业在经营过程中需要合理利用资金,提高资金的使用效率。
通过优化流动资金周转率,降低资金占用成本,实现资金的最大化利用。
3.降低流动资金风险:在风险管理的前提下,通过合理的流动资金管理,降低流动资金风险。
通过灵活的应收账款管理和库存管理措施,降低坏账风险和滞销风险。
三、流动资金管理措施1.应收账款管理:电力企业在向客户供电后需要收取相应的资金,因此应收账款管理是流动资金管理中的重要环节。
电力企业可以采取以下措施进行应收账款管理:- 加强对客户信用评估,减少坏账风险;- 对逾期未付款的客户采取催款措施,提高收款速度;- 与金融机构合作,将应收账款转为应收票据或贸易融资,降低资金压力。
2.库存管理:电力企业在生产和供应过程中需要维护一定数量的库存,以应对突发需求或能源供应不稳定等情况。
但过多的库存也将增加资金占用成本,因此需要合理进行库存管理:- 建立科学的库存管理模型,准确预测需求,避免库存过多或过少;- 通过与供应商的合作,实现库存的定制化管理和及时补充,降低资金占用成本。
3.现金流管理:电力企业在经营过程中需要合理管理现金流动,确保流动资金的充足性和有效使用:- 建立周密的现金流预测和控制机制,及时发现和解决可能出现的资金短缺问题;- 合理使用短期借款和长期借款,平衡资金流入和流出。
四、流动资金管理的效果评估为了评估流动资金管理的效果,电力企业可以采取以下指标进行评估:1.流动比率:流动比率(流动资产/流动负债)是评估流动资金充足性的重要指标。
电力企业风险管理下的流动资金管理分析
电力企业风险管理下的流动资金管理分析随着我国电力企业市场竞争不断加剧,企业面临着越来越多的风险,如市场波动、经济周期等。
因此,电力企业需要加强风险管理,以保障企业正常运营。
在风险管理中,流动资金管理是非常重要的一项工作。
本文将从电力企业风险管理出发,探讨流动资金管理的重要性,分析电力企业流动资金管理的现状,并提出相关建议。
电力企业在日常经营中,需要保持一定的流动性以应对市场瞬息万变的情况。
因此,流动资金管理对于电力企业的运营和发展至关重要。
良好的流动资金管理不仅可以确保企业正常运转,还可以提高企业的经济效益。
具体来说,流动资金管理可以帮助企业:1. 避免流动资金短缺电力企业规模庞大,运营资金需求量大。
如果企业的流动资金管理不当,很容易出现流动资金短缺的情况,导致企业无法支付日常支出和投入新的项目。
同时,短缺的流动资金也会使电力企业无法得到新的贷款,进一步影响企业的运营发展。
2. 提高流动资金利用效率通过合理的流动资金管理,电力企业可以获得更高的流动资金利用效率。
适度的流动资金管理可以帮助企业保持足够的现金储备,使得企业在市场变化中可以抓住机遇,提升企业经济效益。
3. 应对风险在市场环境不确定的情况下,流动资金管理可以帮助电力企业预测和应对风险。
企业可以通过优化流动资金结构,控制风险和降低财务成本,从而保持稳定和可持续的发展。
电力企业流动资金管理现状存在以下问题:1. 流动资金管理体系不健全目前,一些电力企业的流动资金管理体系不够完善,企业缺乏流动资金管理的战略和规划。
此外,由于缺乏科技支撑,企业无法及时、准确地获取流动资金的数据和信息,难以做到科学合理地调配企业的流动资金。
2. 流动资金过度紧缩某些电力企业为了降低成本和风险,采用了过度紧缩的流动资金管理策略。
这种策略会导致企业过度担忧收入和资产的流动性,从而限制企业在市场上的投资和扩张。
此外,过度紧缩的流动资金管理可能会导致企业失去了市场机会和优势,影响企业的长期发展。
电力企业风险管理下的流动资金管理分析
电力企业风险管理下的流动资金管理分析流动资金管理是指企业为保持正常的运营所需要的短期资金的融资和运用的过程。
对于电力企业来说,由于其特殊的行业属性和运营特点,其流动资金管理具有以下几个特点:电力企业的流动资金需求较大。
电力企业作为能源供应者,需要大量的资金用于发电设备的建设和维护,以及能源供应的整个运营过程。
这就要求电力企业具备足够的流动资金来应对各种运营需要,如购买燃料、维修设备、支付员工薪资等。
电力企业的流动资金管理受到季节性和周期性因素的影响。
电力供应具有明显的季节性波动,例如夏季和冬季用电高峰时期,电力企业需要投入更多的资金来满足用户需求。
电力企业还受到国家宏观经济和能源政策的周期性调控影响,这也会对企业的流动资金需求和管理产生影响。
电力企业的经营风险较高。
电力企业面临着市场竞争、政策调控、能源价格波动等多种风险,这些风险会直接影响到企业的盈利能力和现金流量。
电力企业需要通过有效的流动资金管理来降低经营风险,确保运营的持续性和稳定性。
基于以上特点,电力企业在流动资金管理中需要采取相应的风险管理措施。
具体来说,可从以下几个方面进行分析:电力企业需要严格控制资金的运营风险。
通过加强管理,确保企业资金的合理运用,避免出现资金浪费、滞留等情况。
建立健全的预算制度和流动资金监控机制,及时发现和解决流动资金管理中存在的问题。
电力企业需要高效利用现有的流动资金。
通过优化资金结构,降低流动资金占用成本,提高资金使用效率。
通过合理的融资手段和渠道,保证企业流动资金的供给。
电力企业需要加强对市场风险的预测和管理。
通过全面了解市场需求、行业动态等信息,及时调整企业的生产和运营策略,减少不必要的经营风险。
建立有效的风险监测和预警机制,及时应对市场波动和风险事件。
电力企业需要加强内部控制和风险管理的培训。
通过加强员工的培训和教育,提高员工的风险意识和管理水平,减少人为因素对流动资金管理的影响。
建立健全的内部控制制度和风险管理体系,确保流动资金管理工作的规范和有效性。
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摘要电网企业生产经营的特点决定电网企业对流动资产的需求量较少,资产构成主要是固定资产,然而流动资产却是电网企业进行生产经营的必备条件,流动资产的多少将影响到企业总资产的整体使用效率,电网企业的经营管理风险防范和经济效益提高更是要特别重视流动资产的配置和管理。
本文对电网企业流动资产的特点和现状进行了分析,并结合电网公司的实际,对流动资产在存量和管理制度两个方面提出了解决方案。
关键词:电网企业,流动资产,管理方法1.1论文研究的意义第一章引言电力工业是国民经济的重要基础产业和公用事业,具有发、输、配、售同时完成的特点,属于国民经济要控制的自然垄断性行业的范畴。
同时,电力工业又是资金密集、技术密集的产业。
电力工业作为基础产业,投资规模大,国有比重高,现代化程度较高。
电网企业生产经营的特点决定电网企业对流动资产的需求量较少,资产构成主要是固定资产,然而流动资产却是电网企业进行生产经营的必备条件,流动资产的多少将影响到企业总资产的整体使用效率,电网企业的经营管理风险防范和经济效益提高更是要特别重视流动资产的配置和管理。
本文结合电网企业生产运营的特点,对电网企业的流动资产管理现状进行研究,提出一些改进电网企业流动资产管理的理论与方法,设计流动资产合理结构和管理制度,以降低电网企业流动资产使用成本,提高流动资产的使用效率。
第二章流动资产管理理论与方法概述企业的流动资产是指在一年内或一个经营周期内变现或运用的资产,主要包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付账款、存货等,是企业全部资产中最活跃的部分。
流动资产在生产经营过程中主要分为生产性流动资产和流通性流动资产。
生产性流动资产是指占用在企业生产领域的流动资产,包括原材料、燃料、低值易耗品、包装物、在产品和待加工的自制半成品等,主要用于建立各种生产储备是企业持续经营的前提条件。
流通性流动资产是指占用在企业流通领域的流动资产,包括产成品、外购商品、货币资金、可变现的有价证券、各种应收款项以及为销售而储备的物资等,是为企业取得营业收入并提供支付能力的主要资产。
流动资产是公司进行生产经营的必备条件、在公司生产经营过程的每个环节,都需要一定数量的流动资产,如果某一环节流动资产投入不足,必然引起生产经营活动的中断。
任何公司均需要有相当数量流动资产的投入,而且随生产经营规模的扩大,流动资产投入的规模也必然随之增加。
流动资产的配置和管理是企业管理的重要组成部分,流动资产过多,会增加企业的财务负担,而影响企业的利润,相反流动资产不足,则其资金周转不灵,会影响企业的经营,因此合理配置流动资产需要量在财务管理中具有重要地位。
企业一定的生产周期内所需比较合理的流动资产占用量应是既能保证生产经营的正常需要,又无积压和浪费的占用量。
2.1流动资产管理的目标与策略2.1.1流动资产管理的目标在企业的生产过程中,流动资产有一个不断投入和收回的循环过程,这一过程没有终止的日期,这就使我们难以直接评价其投资报酬率。
因此,流动资产管理的基本目标是以最低的成本满足生产经营周转的需要。
加速流动资产的循环和周转,既可以提高流动资产的利用效果,同时也可以节约大量的资金占用,在生产经营规模不变的条件下,流动资产占用越少,周转速度越快,为企业创造的资金效益也就越大,唯有较快的转化为现金,企业才能维持正常的生产经营,才能及时偿还到期债务。
另外,流动资产随着生产经营活动的不断进行,其实物形态也不断发生变化,总是表现为原有资产的消耗和新资产的形成,在资产价值的转换过程中得到补偿。
加强流动资产的管理便于盘活企业的存量资产,缓解企业的资金短缺压力,提高企业的经济效益,增加财政收入,也是加强流动资产管理的目的所在。
流动资产的主要项目是现金、应收帐款和存货,它们占用了绝大部分的流动资产,因此流动资产管理的目标又可以描述为最大限度地缩减货币资金中的沉淀资金,减少持有现金的机会成本,测定应收账款的合理投资额,尽可能地减少存货。
2.1.2流动资产管理的策略流动资产管理策略就是确定企业流动资产总额及其结构的策略。
从理论上讲,如果能正确预测的话,企业应该持有确切数额的货币资金,以备支付必要的生产性支出;保持确切数量的存货,以满足生产与销售的需要;在最优信用条件下进行应收账款投资,而不作有价证券的短期投资。
如果这些都能正确预测,则流动资产总额可以掌握在最低的水平,流动资产结构也最为合理。
如果流动资产总额超过或低于这个水平,流动资产的最合理结构将受到破坏,企业的利润则会下降。
在实际工作中,由于未来情况的不确定性,企业不可能准确预测流动资产各项目数额及流动资产总额,从而必须制订不同的流动资产结构管理策略。
第三章电网企业生产经营特点3.1电网企业生产经营特点电力行业作为我国基础产业,存在一定的环节的自然垄断性。
改革开放以来,我国电力工业发展迅速,取得了巨大的成就,有力的支持了国民经济建设。
电力企业是指从事电能产品的生产、输送、分配和销售的企业。
电力企业的生产经营活动按期环节可分为发电(火力发电、水力发电和核能发电)、输电(超高压、高压输电线路)、配电(高压、低压的配电线路)和售电(供电所等)等四个部分组成。
其中输电、配电和售电属于电网企业范畴。
在我国电力行业厂网分开后,发电企业是电网供电的生产者,电网企业是电力产品的销售企业。
电网企业的生产经营管理,主要是对供电系统的运行、维护和用电业务进行的管理,内容包括供电计划、供电质量、设备运行与检修、线损管理以及用电营业管理,其中用电营业管理是供电企业适应市场机制、提高经济效益的中心工作。
电网企业的产品是电能,电能的生产、输送、分配和销售的过程与其他企业产品的产供销有着完全不同的特点,体现在:电力产品性质为不可贮存产品;生产过程为连续性;生产方式为单一品种大批量;产品供需关系为发供用瞬间完成、以需定产。
一、电能的生产、销售过程,是同时进行、同时完成的由于电能产品是一种无形的、不能存储的特殊商品,电能的生产过程和销售过程,在时间上,是瞬间同时进行、同时完成的;在空间上,从产到销,供电线路纵横千里同时完成。
由于电能产品的产销同时性,要求电力企业的生产不能间断。
如果电能生产经营过程中任何一个环节出现问题,轻则就会发生电网频率不稳、电压不稳等现象,重则会造成生产减产、出废品、甚至造成重大的人身或设备事故。
二、电能的产销是通过一系列极为复杂、不能间断的生产环节来进行的由于电能产品的产销同时性,要求电能的生产通过以下极为复杂、不能间断的生产环节来进行,这些生产环节主要包括发电、输电、配电、和售电等,它们构成一个有机整体即为“电力系统”。
在电力系统内部,发电、供电、售电等生产经营活动的发电厂、供电局及其他基层单位,都是这个有机整体的一部分。
三、资源配置的计划性电力企业要投资上项目,在大多数情况下,要经过政府部门的周密论证和严格审批。
许多投资项目不是来自企业的自主选择,而是来自政府部门的计划安排。
与投资项目有关的资金来源也是如此,是国家直接投资,还是银行贷款,或是企业自筹,政府都要出面协调,以保证计划的落实。
四、产品价格的指令性电力企业产品的公共性和生产的计划性决定了其产品价格的行政指令性较强。
在完全的市场竞争中,企业根据市场供求关系自主决定价格,但电力企业的售电价格基本上由国家计划部门确定或制定指导价格。
五、电能产品的生产安全性十分重要电能产品的生产和销售涉及到政府机关、企事业单位和千家万户,有些用电设备是不能中断电能供应的,如铁路和航空公司的指挥中心、正在下井运转的通风设备和排水泵、正在炼钢的高炉的电炉、正在炼钢的高炉鼓风机及医院中手术的照明,否则就会造成严重后果。
因此,电力企业都必须对电能产品的产销实行统一规划、统一建设、统一调度、统一管理、实行统一的质量标准(频率电压和供电可靠性),保证用电安全。
3.2电网企业生产经营特点对流动资产管理的影响对流动资产的管理必须结合企业的生产经营特点。
由于电网企业有其独特的生产经营特点,因而其流动资产的管理也因此表现出不同与一般企业的特点。
一、由于电能产品是一种无形的、不能存储的特殊商品,电能的生产过程和销售过程,在时间上,是瞬间同时进行、同时完成的;在空间上,从产到销,供电线路纵横千里同时完成。
所以电网企业的存货并不是很多,主要是一些原材料、低值易耗品等。
原材料指企业购入的各种主要材料、辅助材料、修理用备品备件等,低值易耗品是指企业生产经营过程中使用的不达固定资产标准的部分劳动资料,包括各种工具、模具、办公用品等。
二、电力是居民消费者与企事业单位消费者的生存与发展的必需品,因而,从理论上说:应收帐款及由此形成的坏帐数额主要来自于居民消费者与企事业单位消费者,但在现实生活中,居民消费者无论在消费数量还是在拖欠款项的实力上都比不过单位消费者,因此,电网企业的应收帐款及坏帐绝大部分来自于单位消费者。
三、电网企业由于其产品具有不可替代性和区域自然垄断的刚性,使得其用户,尤其是个人(包括家庭)的用户没有选择位于其他区域的电网企业的余地,他或他们若不缴纳应付费用,就会被停水停电,从而严重影响其生活质量或生产经营。
因此,除了面临倒闭的企业或有政府支持的单位消费者敢拖欠帐款外,其余的居民消费者与单位消费者一般都能按月交费。
因此,电网企业的应收帐款主要来自于滚动式的拖欠和单位消费者的拖欠。
四、电力企业产品的公共性和生产的计划性决定了其产品价格的行政指令性较强。
而政府定价时已充分考虑到居民、企业的消费承受能力及财政对亏损的补贴能力,价格比较低,所以就目前情况来说,商业折扣与现金折扣都无法使用。
五、由于电能产品的生产和销售涉及到政府机关、企事业单位和千家万户,有些用电户(如居民消费者)不缴纳应付费用,就会被停水停电;但是有些用电设备是不能中断电能供应的,如铁路和航空公司的指挥中心、正在下井运转的通风设备和排水泵、正在炼钢的高炉的电炉、正在炼钢的高炉鼓风机及医院中手术的照明,否则就会造成严重后果,因此当这些不能中断电能供应的企业发生欠款时,电网企业在所能采取的措施上就显得比较无奈,只能依靠政府部门的协调。
第四章电网企业流动资产管理现状本章以四家省电力公司2005年末财务报告为基础,分析了电网企业流动资产的组成(表4—1),同时计算了流动资产周转率等与流动资产运营相关的比率,在此基础上对电网企业流动资产的管理现状进行了分析。
我国电网经营企业存在着管理模式的统一性和经营方式的一致性,虽然在具体数据上部分出入,但各个电网公司的流动资产管理现状大体上相同,所以本文采用四家公司的数据分析基本上能反映我国电网经营企业流动资产管理的现状。
4.1电网企业流动资产的组成分析图4—1流动资产组成分析图上图(图4—1)是四家省电力公司合计的流动资产组成情况,由上面的图表可以看出,流动资产中所占比例最大的是货币资金,占流动资产总额的63.81%,虽然电网企业为了确保生产经营的稳定,不允许存在现金短缺的情况,但是63.81%的比例从直观上看还是比较高的;其次是应收帐款,占流动资产的14.55%,由于我国的电网经营企业在很大程度上受国家政府的管理,没有自行定价的权力,也不存在现金折扣等促销手断,但是在具体电费征收的政策下,理想情况下每个月底报表上的应收帐款数额应该为零,所以14.55%的比例也是较高的;再次是存货,占流动资产的7.59%。