营销部岗位晋级晋升方案
营销职级实施方案
营销职级实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业对于营销人员的要求也越来越高。
为了更好地激励和管理营销团队，提高营销人员的专业素养和绩效水平，公司决定实施营销职级制度。
二、实施目标。
1. 建立激励机制，通过设立不同的职级，激励营销人员不断提升自身能力和绩效水平，从而实现个人和团队的共同发展。
2. 提升专业素养，不同职级对应不同的专业素养要求，通过职级制度的实施，促使营销人员不断学习和提升自身专业技能。
3. 优化管理体系，通过职级制度，建立起科学的管理体系，有利于公司对营销团队的管理和激励。
三、实施方案。
1. 职级设置。
（1）初级营销人员，新入职的营销人员，需要完成公司规定的培训课程，并通过一定的考核后方可晋升为中级营销人员。
（2）中级营销人员，具备一定工作经验和业绩的营销人员，能够独立完成一定的销售任务，具备一定的客户管理能力。
（3）高级营销人员，在公司工作多年，积累了丰富的销售经验和客户资源，能够带领团队完成较大的销售任务，具备较强的市场开拓能力。
2. 职级晋升。
（1）初级营销人员晋升为中级营销人员，需完成公司规定的培训计划，并在一定时间内完成一定销售任务，同时经过领导评定。
（2）中级营销人员晋升为高级营销人员，需在公司工作一定年限内，完成一定销售任务，并具备一定的团队管理能力，同时经过领导评定。
3. 职级待遇。
不同职级的营销人员将享受相应的薪酬和福利待遇，高级职级的营销人员还将享受更多的激励政策，如股权激励、年终奖金等。
四、实施效果。
1. 激励营销人员，通过职级制度的实施，能够更好地激励营销人员，激发其工作动力，提高工作积极性。
2. 提升专业素养，职级制度将促使营销人员不断学习和提升自身专业技能，提高整体团队的专业素养水平。
3. 优化管理体系，职级制度有利于建立起科学的管理体系，有利于公司对营销团队的管理和激励，提高整体团队的执行力和竞争力。
五、总结。
营销职级实施方案的推行，对于公司来说具有重要意义。
营销部岗位晋级晋升方案
营销部岗位晋级、晋升方案一、目的为了提升营销部员工个人素质和能力，充分调动营销部员工的主动性和积极性，为营销部员工打造一个良好的发展平台，并在营销部内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范营销部员工的晋级、晋升工作流程，特制定本制度。
二、适用范围营销部全体员工。
三、晋级、晋升的含义1、晋级：是指对员工上调工资级别的激励机制；2、晋升：是指员工因职务提升而进行的岗位变动。
四、权责1、人力资源部负责制定营销部员工晋级、晋升制度。
2、人力资源部负责营销部员工晋级、晋升工作的督导、考核、晋级、晋升工作的具体组织和实施，并填写《工资调整审批表》、《岗位调整审批表》，及时告知相关部门负责人。
3、人力资源部负责建立晋级、晋升考试专业和通用两部分的知识题库，并随机进行更新的填充，以备考试之用。
4、人力资源部负责建立营销部员工档案，员工日常工作表现、工作年限、日常技能考试、参加比赛成绩等都是晋级、晋升的依据。
5、营销部每月对员工绩效考核进行打分，报至人力资源部备档，评分依据各部门负责人对该员工工作表现满意度。
7、营销总监、人力资源部负责人负责对晋级、晋升员工的考核。
8、公司总经理负责对营销部员工晋级、晋升程序和考核结果的最终审核。
五、晋级、晋升考评的时间1、理财顾问、理财经理每3个月进行一次晋级考核活动；营销总监、团队经理每年1月、7月进行两次晋级考核活动，结合本方案制定的标准，确定营销部员工的级别。
3、试用期员工，新入职的理财顾问、理财经理依据其申领业绩指标确定职级，试用期1-6个月，连续3个月业绩达标者，可提前转正。
4、营销部内部出现职位空缺时，优先考虑职位较高的员工通过相应考核晋升到更高岗位。
六、晋级、晋升考评的原则1、机会公平、考核公正、信息公开；2、有依有据，贤能者优先晋升；3、晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养人员的综合能力；4、营销部员工薪资级别晋级遵循达标者上，不达标者下的原则。
营销策划晋升渠道方案怎么写
营销策划晋升渠道方案怎么写一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于提升市场份额和实现可持续发展的需求越来越迫切。
因此，营销策划晋升渠道方案成为企业实现业绩目标的关键环节。
本文将围绕营销策划晋升渠道方案展开论述，希望能为企业制定科学有效的晋升渠道方案提供指导。
二、晋升渠道方案的重要性1. 提高市场占有率：通过有效的晋升渠道方案，企业能够更好地推广产品，扩大市场份额。
2. 增加销售额：通过建立完善的晋升渠道，企业能够增加销售渠道，提高销售额，实现盈利增长。
3. 提高顾客满意度：通过晋升渠道方案，企业能够提供更便捷、更专业的服务，提高顾客满意度，增强品牌忠诚度。
三、晋升渠道方案的制定1. 定义晋升目标：在制定晋升渠道方案之前，企业需要明确晋升的目标是什么，是提高市场份额、增加销售额还是提高顾客满意度。
2. 确定目标受众：企业需要深入分析目标受众的特点和需求，确定晋升渠道中需要覆盖的目标受众群体。
3. 分析市场环境：通过对市场环境的深入分析，企业可以了解竞争对手的情况，找到差距和机遇，从而制定更有针对性的晋升渠道方案。
4. 制定策略：企业需要根据目标受众和市场环境制定相应的晋升策略，包括产品定位、价格策略、渠道选择、推广策略等。
5. 实施和监控：在实施晋升渠道方案时，企业需要明确责任分工，做好沟通协调，同时建立有效的监控机制，及时调整策略，确保方案的顺利推进。
四、晋升渠道的选择1. 直销渠道：直销渠道直接面对顾客，在传播产品信息和提供售后服务方面具有独特优势。
可以通过建立门店、网络销售等方式实现。
2. 经销渠道：经销渠道可以通过与经销商合作，将产品销售给更多的顾客。
可以选择与专业经销商或大型连锁企业合作，通过其覆盖的销售网络来实现晋升目标。
3. 代理商渠道：代理商渠道可以通过与代理商合作，将产品引入特定的市场领域，通过代理商的专业经验和资源来推动销售。
可以通过签订代理协议、提供培训和支持等方式与代理商进行合作。
营销人员职位晋升方案
营销人员职位晋升方案
一、目的：
为了提升员工个人素质和能力，拓宽员工的职业晋升通道，实现员工和公司共同成长，结合公司实际，特制定本方案。
二、适用范围
适用于国内营销部所有员工。
三、职业发展管理
1、员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。
通过纵、横向的发展,丰富员工职业发展通道，使员工获得更多的发展机会。
2、营销序列岗位员工纵向发展通道为:试用期员工—销售助理—销售专员—高级销售专员—区域主管—区域总监-事业合伙人。
3、横向发展指员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，考虑到员工的不同发展意愿,公司也提供不同序列之间跨序列拓展的平台和机会。
六、职位晋升程序
1、员工的职位晋升由营销综合管理部组织发起，本人提出申请，营销综合管理部组织相关部门评审，营销副总经理审批，最后报董事长批准。
2、在职人员的职位晋升每年实施一次，原则上在本年12月份/次年初实施，从次年1月1日起执行。
七、附则
1、本方案自颁布之日起执行，最终解释权归人力资源中心所有。
编制：审核：批准：。
销售公司晋升机制方案
一、方案背景为了激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，促进公司持续发展，特制定本晋升机制方案。
本方案旨在建立一套科学、合理、公正的晋升体系，为员工提供明确的职业发展路径，激发员工潜能，增强团队凝聚力。
二、晋升原则1. 公平公正：确保晋升机会对所有员工公平开放，严格按照公司规定和考核标准进行晋升。
2. 能力优先：晋升以员工的能力和业绩为依据，注重员工综合素质的提升。
3. 绩效导向：以业绩为导向，鼓励员工追求卓越，实现个人价值与公司价值的共同提升。
4. 透明公开：晋升过程公开透明，让员工了解晋升标准、晋升流程和晋升结果。
三、晋升体系1. 晋升等级根据公司业务发展和岗位需求，将晋升体系分为初级、中级、高级三个等级。
（1）初级：包括销售代表、销售助理等岗位。
（2）中级：包括销售主管、区域经理等岗位。
（3）高级：包括销售总监、大区经理等岗位。
2. 晋升条件（1）初级晋升中级：具备一定的销售业绩，熟悉业务流程，具备一定的团队管理能力。
（2）中级晋升高级：具备优秀的销售业绩，具备较强的团队管理能力，有成功带领团队的经验。
3. 晋升流程（1）自我申请：员工根据自身情况和晋升条件，向公司提出晋升申请。
（2）考核评估：公司对申请晋升的员工进行考核，包括业绩考核、能力考核、潜力考核等。
（3）晋升公示：晋升结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
（4）晋升任命：公示无异议后，公司正式任命晋升员工。
四、晋升保障1. 培训支持：公司为晋升员工提供相应的培训课程，提升其业务能力和管理能力。
2. 薪酬福利：晋升后的员工享受相应的薪酬待遇和福利政策。
3. 职业发展：公司为晋升员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工持续成长。
五、实施与监督1. 本方案由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 公司定期对晋升机制进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
3. 员工对晋升机制有异议，可以向公司人力资源部提出申诉。
通过本晋升机制方案的实施，我们相信公司销售团队的整体素质和业绩将得到显著提升，为公司创造更大的价值。
市场营销岗位市场营销晋升实战
市场营销岗位市场营销晋升实战市场营销是企业发展过程中至关重要的一个环节。
对于市场营销岗位的从业者来说，如何成功地实现晋升是一项关键任务。
本文将从个人能力提升、工作表现和团队合作等方面探讨市场营销岗位的晋升实战策略。
一、个人能力提升市场营销岗位的晋升首先需要个人具备相关的专业知识和技能。
从业者应该注重自我学习和不断提升，不断充实自己的市场营销知识储备。
可以通过参加市场营销培训、读相关书籍和参加行业研讨会等方式进行学习。
同时，积极参与项目，亲身实践市场营销技能，不断积累经验。
二、工作表现在市场营销岗位上，出色的工作表现是获得晋升的重要因素。
要成为优秀的市场营销人员，要注重以下几点：1. 建立良好的工作态度：积极主动、敢于担当、具备责任心，对工作充满热情，以高度的工作敬业精神投入到市场营销工作中。
2. 完成目标：制定明确的市场营销目标并努力实现，展现出较好的执行力和创新能力。
同时，要注意量化自己的工作成果，通过数据和报告展示个人对公司业务的贡献。
3. 反馈与改进：定期与上级汇报工作进展、反馈市场信息，并能根据市场反馈进行必要的改进和调整。
善于总结经验教训，不断改进个人的市场营销策略和方法。
三、团队合作市场营销岗位晋升离不开团队合作。
优秀的市场营销人员应具备良好的团队合作精神和沟通协作能力。
以下是一些促进团队合作的实践方法：1. 积极参与团队：与团队成员进行良好的沟通与配合。
建立良好的工作关系，倾听他人的意见和建议，避免个人主义行为。
2. 拓展人际网络：与其他部门和个人建立良好的合作关系，发掘更多的合作机会。
通过合作完成任务，提高整个团队的绩效。
3. 分享经验：与团队成员分享自己的经验和知识。
帮助新人快速适应市场营销工作，共同提升团队整体的能力。
市场营销岗位的晋升并非一蹴而就，需要不断地实践和积累。
同时，市场营销行业发展迅速，从业者还应对市场动态保持敏感，不断更新自己的知识和技能。
只有不断提升个人能力，出色地完成工作，并具备良好的团队合作和沟通协作能力，才能在竞争激烈的市场营销行业中脱颖而出，实现晋升的目标。
营销部门人员晋升-调任与降级管理制度
营销部门业务人员晋升、降级考核细则第一条为了公平，合理的体现业务人员的工作成绩，奖励先进,选拔贤能，规范业务人员晋升,调任与降级流程，特制定本考核标准。
第二条本标准所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的业务人员给予工资的晋级或职务的升迁。
第三条本标准所指的调任是指公司对符合调任条件的业务人员给予岗位的变动。
第四条本标准所指的降级是指公司对符合降级条件的业务人员给予职位和工资上的降低。
第五条凡业务人员晋升,调任与降级均按此标准执行.第六条营销部门业务人员级别划分如下：①初级业务代表②资深业务代表③高级业务代表④初级主管⑤资深主管⑥高级主管⑦初级经理⑧资深经理⑨高级经理第七条凡进入营销部门的新进业务人员，开始定级均为见习业务代表。
基本起薪按初级业务代表工资待遇1800元计算，公司扣留试用期三个月的基本起薪的20％,进公司半年后全部发给业务代表，若离职将不再发放.第八条营销部门业务人员的晋升,调任与降级可以由营销总监提名，营销部门其他人员建议和本人申请三种方式进行提出，由公司经营决策委员会讨论进行标准考核后，进行调整。
第九条晋升程序如下：①完成月销售任务的80％以上，由营销总监提名，营销部门其他人员建议和本人申请晋升。
②填写晋升申请表,本人提交阶段性工作总结.③营销总监和人事行政部依营销部门业务人员晋升标准对其进行考核，确定其是否达到晋升标准。
④确定符合标准后，本人提交新职位工作构想方案。
⑤部门经理和人事行政部总监对其申请表和新职位构想方案给出意见，提交公司经营决策委员会审核。
⑥人事行政总监和晋升人员进行谈话。
⑦总经理批复职位晋升申请，发布通告,给予表彰。
⑧本人填写新的资料和进行职位确认，人事行政部备案.第十条晋升/降级标准：一、业务代表晋升标准：1、在本公司业务岗位服务三个月以上；2、前三个月平均任务达成率在80％以上;3、个人前3个月的KPI指标综合考评平均在80分以上；4、能与同事和谐相处，未发生抢单、争执、吵架等不和谐事件；5、业务代表晋升考核总分为100分：销量占80分、领导评定占20分.6、遵守公司人事行政管理制度、财务管理制度.7、服从领导工作安排。
营销人员升降级制度
营销人员升降级制度晋升降级制度岗位类别晋升标准一级销售主管3个月之内没重大过失，同时带领团队人均2.5单即可晋升。
↑ 二级销售主管3个月之内没重大过失,同时带领团队人均2单即可晋升(包括本人)。
↑ 三级销售主管3个月之内没重大过失，同时带领团队人均1.5单即可晋升（包括本人）。
↑ 见习销售主管3个月之内没重大过失，同时带领团队人均1单即可晋升（包括本人）。
↑ 资深置业顾问1.3个月之内至少完成3单.10组待看；2.对团队有突出影响力；3.被同事以及上级领导所认可；4.同时符合以上3点，经审核可晋升。
↑ 高级置业顾问1.3个月之内完成3单即可晋升；2.3月之内完成15组待看即可晋升；3.对团队有突出贡献即可晋升。
↑ 置业顾问1.3个月之内完成3单即可晋升；2.3个月之内完成12组待看即可晋升；3.对团队有突出贡献即可晋升。
↑ 见习置业顾问1.当月开单当月转正；2.完成4组待看即可转正；3.连续3个月工作态度良好即可转正。
↑ 注：没有完成晋升标准的按照实际情况进行KPI考核进行处理。
K PI绩效考核计划表（见习置业顾问）部门：考核时限：岗位：直接上级：KPI指标分值考核标准考核得分指标类型目标计划电话量（权重6分）180个/天60 激情.心态.专注力.持续性意向客户（权重2分）2个/天20 意向量为准带看量（权重1分）1组/2周10 带看量为准成交量（权重1分）1单/月10 成交量为准调节分确认考核总得分最后得分备注1.部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3的调配分权限；具体根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调配分；2.公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。
员工签字：日期：部门负责人：日期： KPI绩效考核计划表（置业顾问）部门：考核时限：岗位：直接上级： KPI 指标分值考核标准考核得分指标类型目标计划电话量（权重5分）250个/天50 激情.心态.专注力.持续性意向客户（权重2分）3个/天20 意向量为准带看量（权重2分）1组/周20 带看量为准成交量（权重1分）1单/月10 成交量为准调节分确认考核总得分最后得分备注1.部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3的调配分权限；具体根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调配分；2.公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。
销售部晋升制度模板
销售部晋升制度模板一、总则1.1 为了建立科学合理的销售部晋升制度，激励员工积极向上、不断进取，提高整体销售业绩，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司销售部全体正式员工。
1.3 晋升原则：公平竞争、业绩优先、注重能力、激励创新。
二、晋升通道2.1 销售部晋升通道分为以下几个级别：（1）销售代表→ 销售主管→ 销售经理→ 销售总监（2）销售代表→ 销售讲师→ 销售培训师→ 销售培训经理2.2 员工可以根据自身能力和公司需求，选择相应的晋升通道。
三、晋升条件3.1 基本条件（1）遵守公司规章制度，服从工作安排，具备良好的职业道德。
（2）转正后员工，工作满一年以上。
（3）年度绩效考核成绩达到B级以上。
（4）无重大工作失误和违纪行为。
3.2 具体条件（1）销售代表晋升销售主管销售额达到公司规定目标，具备一定的团队管理能力，能带领团队完成销售任务。
（2）销售代表晋升销售经理销售额达到公司规定目标，具备较强的团队管理能力，能带领团队实现业绩的持续增长。
（3）销售代表晋升销售总监销售额达到公司规定目标，具备丰富的市场拓展经验，能独立策划并执行大型市场营销活动。
（4）销售代表晋升销售讲师具备一定的销售技巧和经验，能独立完成销售培训课程的讲解。
（5）销售代表晋升销售培训师具备丰富的销售培训经验，能独立开发销售培训课程，对销售团队进行培训和指导。
（6）销售代表晋升销售培训经理具备丰富的销售培训经验和团队管理能力，能负责销售培训团队的建设和管理。
四、晋升程序4.1 个人申请：员工根据自己的工作表现和晋升需求，向上级递交晋升申请。
4.2 部门审核：销售部负责人对申请人员进行审核，根据其业绩、能力和综合素质进行评分。
4.3 面试选拔：公司组织面试，对晋升候选人进行综合评估。
4.4 公示：公司将晋升结果进行公示，接受全体员工监督。
4.5 晋升生效：晋升结果公示无异议后，正式生效。
五、晋升激励5.1 晋升成功员工将获得薪资待遇的调整、职位晋升、股权激励等福利。
营销部岗位晋升制度
营销部岗位晋升制度营销部岗位晋升制度公司在使用人才的同时，应本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工，不断为员工创造个人发展的空间，从而使员工的发展与企业的发展紧密联系在一起。
有效的晋升制度是激励员工发展事业的重要手段。
一、晋升的原则1、晋升是建立在有效的绩效考核的基础上的，因此必须坚持公平、合理的原则；2、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳来衡量，杜绝论资排辈。
二、晋升渠道的建立1、部门主管应给予下属员工的工作指导与监督。
对工作能力较强，业绩突出的员工，还应积极提供合适的晋升渠道。
2、对于优秀的员工在本部门无法满足员工的晋升要求时，部门主管应积极地将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。
三、各类人员的晋升通道说明：上表中各类人员的晋升通道是至下而上，逐级晋升。
原则上员工晋升是逐级晋升，对于特殊情况，特别是有突出贡献的员工，可以破格提拔。
四、晋升的程序〈一〉职位的晋升1、职位晋升资格的评定内容①业绩表现a、在公司工作期间，有较好的工作业绩，良好的业务水平，或对公司有重大贡献的；b、在历次的工作绩效考核中，多次获得相关的奖项。
c、在工作期间，无重大过失记录。
②管理能力a、有较强的组织、策划、领导和控制的能力；b、有较好的沟通、协调能力，有较强的团队协作意识；c、有较强的再学习、再提高的意识和能力。
d、具备良好的执行能力和应变能力；③工作态度a、具有良好的敬业精神；b、工作认真、努力并严格遵守公司的各项工作规范和管理制度。
2、空缺职位申请由部门经理根据工作需要，对本部门空缺的片区经理及以上需求情况，填写《干部职位空缺申请表》，经部门上级领导审批后，报给人力资源部。
人力资源部根据各部门对空缺岗位产生方式的要求，组织提名或竞岗。
3、对空缺职位部门直接提名申请程序根据对空缺岗位职责与技能的特殊要求，申请由部门直接提名候选人的，要求候选人填写《员工晋升申请表》及详细的个人业绩报告，由部门经理签署意见，报上级领导审批后，送人力资源部执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营销部岗位晋级、晋升方案
一、目的
为了提升营销部员工个人素质和能力，充分调动营销部员工的主动性和积极性，为营销部员工打造一个良好的发展平台，并在营销部部营造公平、公正、公开的竞争机制，规营销部员工的晋级、晋升工作流程，特制定本制度。
二、适用围
营销部全体员工。
三、晋级、晋升的含义
1、晋级：是指对员工上调工资级别的激励机制；
2、晋升：是指员工因职务提升而进行的岗位变动。
四、权责
1、人力资源部负责制定营销部员工晋级、晋升制度。
2、人力资源部负责营销部员工晋级、晋升工作的督导、考核、晋级、晋升工作的具体组织和实施，并填写《工资调整审批表》、a
《岗位调整审批表》，及时告知相关部门负责人。
3、人力资源部负责建立晋级、晋升考试专业和通用两部分的知识题库，并随机进行更新的填充，以备考试之用。
4、人力资源部负责建立营销部员工档案，员工日常工作表现、工作年限、日常技能考试、参加比赛成绩等都是晋级、晋升的依据。
5、营销部每月对员工绩效考核进行打分，报至人力资源部备档，评分依据各部门负责人对该员工工作表现满意度。
7、营销总监、人力资源部负责人负责对晋级、晋升员工的考核。
8、公司总经理负责对营销部员工晋级、晋升程序和考核结果的最终审核。
五、晋级、晋升考评的时间
1、理财顾问、理财经理每3个月进行一次晋级考核活动；营销总监、团队经理每年1月、7月进行两次晋级考核活动，结合本方案制定的标准，确定营销部员工的级别。
3、试用期员工，新入职的理财顾问、理财经理依据其申领业绩指标确定职级，试用期1-6个月，连续3个月业绩达标者，可提前转正。
4、营销部部出现职位空缺时，优先考虑职位较高的员工通过相应考核晋升到更高岗位。
六、晋级、晋升考评的原则
1、机会公平、考核公正、信息公开；
2、有依有据，贤能者优先晋升；
a
3、晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养人员的综合能力；
4、营销部员工薪资级别晋级遵循达标者上，不达标者下的原则。
5、一年职级升级不得超过2职级。
七、营销部薪资构成：基本工资+岗位工资+业绩奖金+提出+福利
1、理财经理薪资构成表：
2、团队经理薪资构成表：
a
3、营销总监薪资构成表：
说明：理财经理薪资构成表中提成工资参照理财产品“年年利”核算，具体提成工资按照实际销售理财产品种类及提成比例计算。
八、营销部员工晋升考核标准：
a
九、晋级级别设定Array注：
1、基础岗位是指各部门主管级以下的各岗位（例如：专员、助理、司机等）。
a
2、各岗位级别中1级为试用期工资、2级为转正后本岗位的基础工资，具体按各岗位工资标准执行。
十、员工晋级、晋升审批权限
1、总监及以上岗位由董事长核定。
2、部门经理，由营销副总提议并呈董事长核定。
3、不定期晋级的员工的晋升分别由部门主管提议，呈分管总监、人力资源部核定，并呈营销副总审批。
定期晋级的员工由人力资源部将晋级人员汇总后，经营销副总审批，最后呈董事长审批。
十一、晋级、晋升评估标准：
1、薪资晋级考核分为两部分，包括专业知识识部分（80%）、通用知识部分（20%）。
薪资晋级考核分值标准：专业知识85分以上、通用知识80分以上。
在两项考核中，必须全部达标，其中任何一项达不到标准分数不予晋级，两项均低于标准分数10分以下，给予下调一级。
2、岗位晋升考核分为三部分，包括专业知识部分（40%）、通用知识部分（20%）、现场面试作答部分（40%）。
晋升考核分值标准：专业知识85分以上、通用知识80分以上，现场面试作答90分以上。
在三项考核中，其中专业知识和现场面试作答达到规定标准，而通用知识考核不低于标准分以下10分，可以晋升，低于10分的，不予晋升；专业知识和现场面试作答中任何一项不达标不予晋升。
3、专业知识部分，考核晋级人员所在岗位的专业技能知识，通用知识部分，为本公司企业文化、产品知识、安全知识、管理知识、a
本公司管理制度等应知应会方面的知识。
十二、本方案自发布之日起生效，最终解释权归人力资源部。
附件：
1、附件一《晋级、晋升考核报名表》
2、附件二《员工工作表现评估表》
二零壹二年十月十一日a
附表一：
晋级/晋升考核报名表(非销售类) 填表日期：
a。